篇1：公司制度

第一章 管理總則

第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章 制度和各項(xiàng)決定。

第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。

第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條 件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊伍。

第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。

第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。

第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。

第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條 件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。

第十三條 公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第二章 員工守則

第十八條 遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

第二十條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

第二十一條 愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。

第二十二條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條 積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

第三章 財務(wù)管理制度

第一節(jié) 總則

第二十四條 為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第二十五條 財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第二十六條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二十七條 公司的財務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。

第二節(jié) 財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員

第二十八條 公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

第二十九條 出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第三十條 財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。

第三十一條 財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章 辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

第三十二條 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項(xiàng)、公章 、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

第三節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

第三十三條 財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

第三十四條 銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

第三十五條 銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

第三十六條 銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章 由出納保管，法人代表和會計私章 由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

第三十七條 銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第三十八條 根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

第三十九條 庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條 抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條 因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

第四十一條 嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

第四十二條 領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章 。

第四十三條 正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章 齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

第四十四條 嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章 論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第四章 人事行政管理制度

第一節(jié) 總則

第四十五條 為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章 可循，照章 辦事，制定本制度。

第二節(jié) 工資、獎金及待遇

第四十六條 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

第四十七條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第四十八條 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將材料報審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及獎勵。

第四十九條 公司執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

第三節(jié) 辭職、辭退、開除

第五十條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第五十一條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告。

第五十二條 員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第五十三條 員工必須服從部門安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章 制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十四條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章 制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除并由自己承擔(dān)責(zé)任。

第五十五條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第四節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第五十七條 已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印。

第五十八條 打印文件校對后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復(fù)印、蓋章 。

第五十九條 文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項(xiàng)清楚，并報告報送結(jié)果。

第六十條 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔。

第六十一條 外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時報送。

第五節(jié) 文件打印、復(fù)印管理規(guī)定

第六十二條 文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

第六十三條 打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，傳真、復(fù)印由部門簽署。

第六十四條 打印文件、復(fù)印文件等資料，均需分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

第六十五條 電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六十六條 公司全體員工應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

第六十七條 公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。

第六十八條 所有員工對辦公用呂必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

第六十九條 購置日常辦公用品或報銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

第五章 研發(fā)部管理制度

為逐步完善和加強(qiáng)對公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理，充分利用公司人、財、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，根據(jù)公司相關(guān)的管理制度，特制定研發(fā)部規(guī)則制度。

第七十條 研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

第七十一條 承擔(dān)公司對新員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，讓新員工對研發(fā)方面的知識盡快了解。

第七十二條 研發(fā)部主管負(fù)責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理，對新產(chǎn)品開發(fā)制定一個開發(fā)計劃和對部門所有工作承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)工作。以便了解新員工的工作進(jìn)展。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考察新員工。對新員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，每月對新員工進(jìn)行考核，以便了解新員工的工作進(jìn)展。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督該部門員工的工作進(jìn)展情況并制定每天的工作任務(wù)。每周一次周會，了解各個員工上一個星期內(nèi)的工作情況，布置這個星期的工作任務(wù)。

第六章 銷售部門管理制度

第七十三條 對于業(yè)界、自己公司在業(yè)界里的立場、服務(wù)、地理?xiàng)l 件等，要有客觀的認(rèn)識，以采取適當(dāng)?shù)匿N售途徑政策。

第七十四條 獨(dú)自的系統(tǒng)化。參與其他公司(或者是大公司)的系列。無論采取那項(xiàng)政策，都要充分研究相互的得失關(guān)系。任何公司經(jīng)營、服務(wù)以盈利為前提，以公司利益為主。

第七十五條 不要以過去的情面、私情、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司，來決定銷售途徑。

第七十六條 不要僅憑借負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員或顧客等的意見或批評來下判斷;必須根據(jù)客觀而具體的市場調(diào)查，來決定銷售途徑。

第七十七條 效率不高的銷售途徑，應(yīng)果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關(guān)于這一點(diǎn)，銷售部的經(jīng)理，必須向上司進(jìn)言。

第七十八條 交易條 件和契約的訂定必須格外地小心，一切都要以書面形式。

第七十九條 銷售經(jīng)理必須調(diào)查研究，并努力企劃更有效率的銷售途徑。

第八十條 紙上談兵是無法知道確實(shí)的效果的。所以，應(yīng)該在危險性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。

第七章 保衛(wèi)科管理制度

第八十一條 認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章 制度，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，成為一支思想作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊伍。

第八十二條 負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防范措施，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

第八十三條 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，定期與不定期對醫(yī)院各崗位，特別是重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

第八十四條 經(jīng)常對醫(yī)院各病區(qū)、科室進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并查明原因，有重大案件發(fā)生要及時上報。

第八十五條 負(fù)責(zé)做好治安管理工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件。

第八十六條 認(rèn)真調(diào)解處理各種治安糾紛，防止矛盾激化。

第八十七條 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)消防的法規(guī)、規(guī)程，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全消防工作。

第八十八條 組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門、科室對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。

第六章 安全生產(chǎn)制度

為改善公司生產(chǎn)中的勞動條 件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。

第八十九條 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，堅持：安全第一，預(yù)防為主：的方針政策，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，認(rèn)真執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，牢固掌握操作方法。

第九十條 對新進(jìn)公司的職工必須先進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

第九十一條 工作時間必須堅守崗位，忠于職守，嚴(yán)禁在工作場所打鬧、嬉笑，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入工作場地。

第九十二條 進(jìn)入工作場所，必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上崗。

第九十三條 生產(chǎn)者必須了解自己使用的設(shè)備工具及其它材料的性能、使用方法、注意事項(xiàng)，否則不準(zhǔn)隨便使用。

第九十四條 電器設(shè)備與線路如發(fā)生故障，必須交由專業(yè)人員檢查修理，不允許私自拆裝修理。

第九十五條 不準(zhǔn)在起重物下行走或作業(yè)，嚴(yán)禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時必須有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時必須焊吊鼻。

第九十六條 不準(zhǔn)在高壓線下工作或堆放物品。風(fēng)力達(dá)六級或六級以上時不準(zhǔn)在室外高度2米以上高空作業(yè)。

第九十七條 切割焊接進(jìn)入工作艙實(shí)施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時方能工作，工作完畢后立即將線具撤出艙外。

第九十八條 進(jìn)入狹窄密制艙進(jìn)行切割焊接打磨時，必須做好通風(fēng)，設(shè)立防護(hù)員。

第九十九條 各隊長每天要做到班前有安排，班后有檢查，特別是對于本隊人員要作到心中有數(shù)及時清點(diǎn)好人數(shù)，不在時要找好代理人。

第一百條 要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢及時清理好現(xiàn)場方能離崗。

第一百零一條 下班后要拔下各種氣線接頭(氣割炬必須裝配回頭截止閥)。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器。

第一百零二條 禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時，應(yīng)負(fù)責(zé)好指導(dǎo)和監(jiān)督。

第一百零三條 倉管員要做好倉儲管理，嚴(yán)禁任何人員帶火種進(jìn)入庫房。辦公室人員下班后要關(guān)束好一切燈火。

第一百零四條 各隊要管理好自己的舍區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷盜，害群之馬，立即驅(qū)逐。

第一百零五條 各級領(lǐng)導(dǎo)、一切工作人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作，使安全生產(chǎn)進(jìn)入正常軌道。

第七章 倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算，特制定本管理制度。

第一百零六條 為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。

第一百零七條 倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊。

第一百零八條 倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

第一百零九條 倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

第一百一十條 與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)。

第一百一十一條 倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報公司。盤點(diǎn)時，禁止不對實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

第一百一十二條 做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

第一百一十三條 認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求，嚴(yán)格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免材料長時間不到位而延誤工程進(jìn)度。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，希望全體員工嚴(yán)格執(zhí)行此制度!

篇2：公司制度

大家知道公司制度范本要怎么寫呢?有哪些優(yōu)秀的范文可以借鑒的?

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三. 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

四. 工資計算方法

第十六條 工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

五. 薪級調(diào)整

第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

六. 關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七. 工資發(fā)放

第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。

第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的.相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補(bǔ)貼

第三十九條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費(fèi)由公司承擔(dān)。

第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

第四十一條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十二條 誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元。

第四十三條 交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九. 附則

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

篇3：公司值班制度

第一條本公司于節(jié)假日及工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng):

(一)臨時發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。

(二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。

(三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng)。

(四)隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。

(五)公司交辦的各項(xiàng)事宜。

第二條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下:

(一)自星期一至星期六每日下午下班時起至次日上午上班時間止。

(二)例假日:日班上午八時起至下午五時止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班下午五時半起至次日上午八時止。

第三條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)置值日牌，寫明值班員工的.姓名懸掛于明顯地方。

第四條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后方可報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理:

(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。

(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

(三)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項(xiàng)填寫報告表，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈檢查，報告表另定。

第八條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。

第九條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

第十條值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工代理并呈準(zhǔn)，出差時亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

篇4：公司值班制度

值班是保證在工作時間公司不失控的重要措施，也是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)防范措施的體現(xiàn)形式。因此，公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)值班管理制度。做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理落實(shí)。

值班是保證在工作時間公司不失控的重要措施，也是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)防范措施的體現(xiàn)形式。因此，公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)值班管理制度。做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理落實(shí)。

1、值班人員值班地點(diǎn)門衛(wèi)、辦公樓，值班范圍辦公大樓、公司重點(diǎn)部位、車間及公司內(nèi)部區(qū)域，值班人員必須監(jiān)守崗位，按時接班。不得擅離職守，如有事必須經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

2、檢查交接班制度，本班未處理的事情，應(yīng)在交班時向下一班交代清楚。

3、遇有重大事項(xiàng)和異常情況，應(yīng)及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取響應(yīng)的措施。

4、值班期間應(yīng)集中精力，不得從事與值班無關(guān)或影響值班的事情。

5、值班人員在公司下班后，要認(rèn)真檢查公司內(nèi)部各項(xiàng)安全措施，對技術(shù)防范設(shè)施設(shè)防，發(fā)現(xiàn)防范漏洞和安全措施不落實(shí)的隱患并及時排除。

6、值班人員遇有職能單位進(jìn)行檢查等公務(wù)活動，要積極主動配合，協(xié)助搞好相關(guān)工作，重大問題應(yīng)立即報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

7、值班人員負(fù)責(zé)單位內(nèi)部巡邏工作的檢查監(jiān)督，對巡邏人員不盡職責(zé)及違反公司相關(guān)制度的行為，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

8、值班人員負(fù)責(zé)處理單位內(nèi)部夜間發(fā)生的案件的處置，公司發(fā)生案件時，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時報告公安機(jī)關(guān)，重大案件要及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、值班人員是公司夜間安全保衛(wèi)與防范工作直接責(zé)任人，對單位內(nèi)部夜間安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。

篇5：公司薪資制度

公司薪資制度

第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金，

第二條、職員之本薪按下列職位及職等標(biāo)準(zhǔn)核定，共分六職等。

第三條、本薪以薪點(diǎn)計算。 按職等定最高、最低薪點(diǎn)如下表，每職等并分為100級。

第四條、當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點(diǎn)時，本薪之薪點(diǎn)不再調(diào)整。

第五條、營業(yè)部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之，

第六條、職務(wù)加給如下，必要時得調(diào)整之。

總經(jīng)理5000

副總經(jīng)理4000

經(jīng)理3000

副理2500

襄理2000

主任1000

副主任500

第七條、功俸津貼：

當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點(diǎn)后，本薪之薪點(diǎn)不再調(diào)整，而考績列為優(yōu)等者發(fā)放年功俸津貼如下：

一職等，

篇6：公司薪酬制度

第一章? 總則 第一條? 目的 為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條? 指導(dǎo)思想 一、??? 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。 二、??? 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的.關(guān)鍵崗位傾斜。 三、??? 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機(jī)制。 第三條? 范圍 公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。 ? 第二章? 薪酬辦法 第一條? 薪酬構(gòu)成及定義 員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。 一、??? 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立?；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。 二、??? 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 三、??? 績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。 第二條? 管理類人員崗位設(shè)置 一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。 二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下： 管理一崗（總經(jīng)理） 管理二崗（副總經(jīng)理） 管理三崗（部門主任） 管理四崗（部門副主任） 管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作 管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作 管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作 三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。 第三條? 技術(shù)類人員崗位設(shè)置 一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。 二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下： 技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)三崗（

技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作 技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作 技術(shù)六崗（技術(shù)員） 三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。 第四條? 績效工資 一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。 二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。 三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。

篇7：公司文明制度

一、辦公場所有序、整潔、安靜

1、在顯眼處放置個人名牌，標(biāo)明主人的姓名、職務(wù)、職責(zé)、聯(lián)系電話等。

2、保證桌面和辦公設(shè)備的清潔、有序。

3、桌面只放置必要的辦公用品。

4、文件應(yīng)及時按類按月歸檔，裝訂整理好，放入文件柜。

5、不要將餐具、小包、裝飾物等放在桌面上。

6、暫時離開辦公室或與外人交談時，注意保密，設(shè)置電腦保護(hù)程序，文件要收好。

二、公務(wù)形象要端莊、高雅、敬業(yè)

1、服飾儀表端莊大方

(1)注意個人衛(wèi)生和整潔。

(2)服飾簡約莊重。

(3)符合本單位關(guān)于日常著裝的要求。

2、明確職責(zé)，為民服務(wù)

(1)按時到崗，嚴(yán)守崗位。

(2)首問負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。

(3)親切和善，細(xì)致周到。

(4)耐心細(xì)致，說明理由。

(5)罵不還口，打不還手。

3、言談舉止文明高雅

(1)不大聲說笑、喧嘩、爭吵或打鬧。

(2)不在辦公室吃食物。

(3)保持良好的站姿和坐姿，不宜趴在桌子或躺在椅子上休息。

(4)不玩電腦游戲或網(wǎng)上聊天

3、節(jié)約辦公，綠色環(huán)保

(1)注意節(jié)約水、電、紙張。

(2)不因私使用辦公設(shè)備和辦公用品。

(3)較長時間離開辦公室應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等。

(4)提倡紙張、信封等重復(fù)使用。

三、對上級要尊重、服從、謙謹(jǐn)

1、恪盡職守，服從上級

(1)聽從指揮，服從命令。

(2)個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)。

(3)如果對上級工作部署有意見，應(yīng)通過正常渠道向上級反映。

(4)對于上級已經(jīng)決定下來的事情，不能以任何借口拒絕執(zhí)行。

(5)對待上級及其決定，不陽奉陰違，不擅作主張，不肆意曲解。

2、維護(hù)權(quán)威，支持上級

(1)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，不論開門與否，都要先敲門，得到允許后再進(jìn)入。

(2)尊重信賴、理解上級。

(3)請示工作，不得越級。

(4)不背后議論上級，更不散布對領(lǐng)導(dǎo)的不滿情緒。

(5)對上級安排的工作要積極主動提早完成。

四、同事之間要友愛、協(xié)助、合作

1、同事之間要與人為善，助人為樂，相互支持，責(zé)無旁貸。

2、以禮相待，彼此尊重，相互關(guān)心。

3、同事見面應(yīng)主動打招呼，最常用的方式就是點(diǎn)頭微笑。

4、未經(jīng)他人允許，不要動用他人的物品。

5、同事較忙時，在忙完自己本職工作之外要提供無私幫助。

五、對下級要關(guān)愛、支持、指導(dǎo)

1、在人格上尊重下屬。

2、對待下屬的意見、建議，要積極鼓勵，認(rèn)真研究，并給予回復(fù)。

3、若工作中出了問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，先主動做自我批評。

4、批評下屬要就事論事，使其心服口服，不能隨意對下屬發(fā)脾氣。

5、在工作上主動與下屬進(jìn)行交流與溝通，行動上多給予支持。

六、匯報工作要及時、準(zhǔn)確、全面

1、口頭匯報工作要簡明扼要。

2、書面匯報要全面、深入、細(xì)致。

3、匯報人進(jìn)行匯報時要實(shí)事求是，準(zhǔn)確全面;準(zhǔn)備充分，簡明扼要;表情大方，神態(tài)自然。

4、聽取匯報者應(yīng)專心致志，聚精會神，有問有答，充分與匯報人溝通。

七、對待來訪者要熱誠、平等、耐心

1、熱情接待

(1)客人進(jìn)門，應(yīng)主動問候，如不方便起身，應(yīng)向客人點(diǎn)頭微笑致意，說“您好、歡迎您、有什么可以幫到您?”，然后請對方坐下來談話;如果自己正在接聽電話或接待別的客人，應(yīng)對新進(jìn)來的客人說：“您好!請您稍等?！?/p>

(2)在按待來賓時，賓客主從有序、態(tài)度和藹、熱情真誠、不卑不亢、大方有禮，微笑充滿真誠、甜美、親切、友善、愛心。

(3)在和對方交談時，目光集中、柔和，不左顧右盼;報告或介紹事項(xiàng)時，聲音清晰，語句流暢，表述得體，簡潔明了，必要時要認(rèn)真記錄。

(4)當(dāng)客人告辭時，應(yīng)起身送至門外。如不方便起身，應(yīng)向客人點(diǎn)頭致意，說：“再見”。

2、熱誠幫助

(1)對自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，來者不拒，有問有答。

(2)能當(dāng)場解決的事情絕不讓客人再跑第二趟;不能當(dāng)場解決的事情應(yīng)答復(fù)何時可以辦妥和不能解決的原因。

(3)如果不是本部門的工作，應(yīng)告知去何部門辦理。

八、接聽、撥打電話要話到禮到

1、接聽及時

2、應(yīng)答有禮，拿起電話后，先自報家門，如：“您好，我是 ___單位”或“您好， ___部門，有什么可以幫到您?”

3、無論在哪接打電話，都要儀態(tài)文雅，保持微笑，輕拿輕放;聲調(diào)適中，語氣柔和沉穩(wěn)。

4、通話結(jié)束后宜用：“請別客氣、歡迎來電、再見”等電話用語。

篇8：公司文明制度

一、室內(nèi)外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1、辦公用具要擺放整齊有序，不準(zhǔn)隨意亂放。

2、保持墻面潔凈，不準(zhǔn)亂寫亂涂、亂貼，更不準(zhǔn)在墻上鍥釘子，掛東西。

3、保持窗明椅凈定期清潔，保持無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無蚊蠅、無雜物。

4、辦公用品合理存放，原則上一律存放書櫥內(nèi)，辦公桌上不準(zhǔn)堆放東西。

5、辦公桌椅要保持日常衛(wèi)生，每天至少清理一次，確保觸摸無灰塵。

7、保持地面潔凈衛(wèi)生，無雜物、無污垢、無塵土，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂放垃圾。

8、電扇、日光燈要定期清掃，不準(zhǔn)有明顯的灰塵、蜘蛛網(wǎng)。

9、室內(nèi)花草要保持旺盛，擺放美觀，起到點(diǎn)綴作用。

二、文明辦公標(biāo)準(zhǔn)

1、上班時間要講文明、講禮貌、文明用語、禮貌待人、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)講粗話、講臟話、講損害企業(yè)形象的話。p>2、上班時間不準(zhǔn)大聲喧嘩、亂喊亂叫，影響第三人辦公。

3、接打電話首先要說：“您好?！蹦艽饛?fù)的當(dāng)即表態(tài)，需要匯報請示或轉(zhuǎn)告他人的，及時轉(zhuǎn)告，不準(zhǔn)以任何借口搪塞。

4、客人或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)屋要起立，讓座，沏茶倒水，不準(zhǔn)無動于衷視若無睹。

5、上班時間只能交流工作，不準(zhǔn)閑拉胡扯、議論他人，更不準(zhǔn)說不利于團(tuán)結(jié)、不利于工作、不利于企業(yè)的話，始終把企業(yè)利益放在首位。

篇9：公司年終獎制度

1. 目的.

為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。

2. 適用范圍.

2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。

2.2在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況一者，不發(fā)放年終獎：

A)中途離職者。

B)全年請事假或病累計超過26(含)天者，不含周日與法定假。

C)在自然年前還是試用期的職員。

D)因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。

E)因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的。

F)因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的。

G)有一個月績效考核分?jǐn)?shù)低于70分者。

3.定義：

3.1自然年：指1月1日到12月31日

4.職責(zé)：

4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎的計算。

4.2財務(wù)部：負(fù)責(zé)年終獎的發(fā)放。

4.3總經(jīng)理：依照公司經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)決定年終獎系數(shù)，負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎的審批。

5.內(nèi)容：

5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：

A)職員薪資

B)職員每月績效

C)職員當(dāng)年出勤狀況

D)公司該年度經(jīng)營業(yè)績

E)職員工齡(自民星公司成立之日起計算)

F)職員獎懲狀況

G)職員評優(yōu)狀況

5.2年終獎發(fā)放規(guī)則：

5.2.1年終獎計算公式：

M=(S*K1*K2*K3)+(K4*100

M—表示年終獎總額

S—表示職員月薪資

K1—表示職員績效考核系數(shù)

K2—表示職員年出勤率

K3—表示年終獎系數(shù)

K4—綜合系數(shù)

5.3各系數(shù)之解釋與計算

5.3.1 S---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值。

5.3.2 K1---職員績效考核系數(shù)：取全后每月績效考核平均值所對的“績

效支付系數(shù)”作為該值具體參見《績效考核表》。

5.3.3 K2---職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月

缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月。

5.3.4 K3---年終獎系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營業(yè)績決定。

5.3.5 K4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立

之日計算)，職員獎懲狀況，職員評優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

A)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個系數(shù)，最高不超過

10.

B).職員獎懲系數(shù)：

C).職員評優(yōu)系數(shù)

月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次

年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次

5.4年終獎發(fā)放時間

年終獎每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。

5.5申訴

年終獎金計算出錯，當(dāng)事人可向行政部提出申訴，獎金發(fā)出 5個工作日內(nèi)。

5.6附則

5.6.1本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

5.6.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

篇10：公司年終獎制度

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)與統(tǒng)一管理，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊、激勵先進(jìn)個人，實(shí)行效益獎懲機(jī)制，鼓勵員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，特制定本規(guī)定：

一、家裝業(yè)績獎勵

(一)、業(yè)務(wù)員獎勵

1、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到220萬以上至280萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

2、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過280萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

3、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到140萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3000元的電動車一輛，如有電動車的，兌換成現(xiàn)金獎勵。

4、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到110萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現(xiàn)金1000元。

(二)設(shè)計師獎勵

1、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到280萬以上至320萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

2、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過320萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

3、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到180萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值5000元的筆記本電腦一臺。

4、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到140萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現(xiàn)金1000元。

二、業(yè)績考核時間與獎勵兌現(xiàn)時間

1、業(yè)務(wù)設(shè)計業(yè)績考核均以工程結(jié)算價為準(zhǔn)

2、業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)績考核時間規(guī)定：從20xx年1月1日至20xx年12月31日。

3、業(yè)務(wù)、設(shè)計年度業(yè)績考核獎勵兌現(xiàn)時間：20xx年2月8日前兌現(xiàn)完畢。

三、本制度自20xx年2月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。

云南隆新安居建筑裝飾工程有限公司

簽發(fā)人：

二0xx年二月一日

篇11：公司采購制度

一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范采購過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，以降低采購成本，加強(qiáng)公司的物資管理，根據(jù)公司的實(shí)際情況特制訂采購制度。

二、范圍：公司職能部門及所屬各項(xiàng)目部需要進(jìn)行采購的采購項(xiàng)目。

三、采購分類：零星采購、大宗采購。

一)零星采購：

1、各項(xiàng)目部所需物品，由辦公室主任進(jìn)行市場詢價，經(jīng)事業(yè)中心初審，報總經(jīng)理審批;

2、總部辦公室所需物品，由辦公室主任進(jìn)行市場詢價，經(jīng)行政部初審，報總經(jīng)理審批。

二)大宗采購：

1、電子類由辦公室主任進(jìn)行市場詢價，經(jīng)工程部初審，最后報總經(jīng)理審批;

2、非電子類由辦公室主任進(jìn)行市場詢價，經(jīng)事業(yè)中心初審，最后報總經(jīng)理審批。

四、審批流程

請購人制單→請購部門負(fù)責(zé)人簽字→事業(yè)中心或工程部審查采購必要性→辦公室主任詢價、供應(yīng)商選定→事業(yè)中心或工程部審查→→總經(jīng)理簽字→采購員按要求購買。

五、詢價工作

一)辦公室主任在接到各部門的請購單，檢查請購單上審批手續(xù)是否完善后，即進(jìn)行詢價工作。

二)對于公司總經(jīng)理指示要求集團(tuán)其它公司共同參與詢價的，辦公室主任應(yīng)將請購單復(fù)印件送達(dá)到其它公司相關(guān)部門。

三)辦公室主任應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成詢價工作，在請購單的附頁上注明操作結(jié)果，含以下內(nèi)容：備選供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系人及電話，相關(guān)價格、規(guī)格、付款條件和售后服務(wù)等。并遞交給事業(yè)中心或工程部確認(rèn)。

四)事業(yè)中心或工程部在接到辦公室主任上交的詢價結(jié)果后，應(yīng)積極認(rèn)真配合完成相關(guān)工作，在收到的請購單附件上注明操作結(jié)果，匯報至總經(jīng)理審批。

六、詢價時限

一般物品的詢價和選擇供應(yīng)商工作正常應(yīng)在五個工作日內(nèi)完成。特殊大宗物品最遲應(yīng)在十天之內(nèi)完成。

七、供應(yīng)商篩選確定

一)辦公室主任通過公開透明的評選過程通過比較三家以上供應(yīng)商，報事業(yè)中心或工程部審查，總經(jīng)理確定后，選一家供應(yīng)商為長期主供應(yīng)商。同時應(yīng)保存選定供應(yīng)商評選記錄，公司備案抽查。

一)采購評選由事業(yè)中心或工程部綜合評定。

1、最初比較：比較過程記錄須含以下內(nèi)容：相互比較三家以上(含三家)供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系人姓名電話、價格、質(zhì)量、服務(wù)等幾方面相互比較的優(yōu)、劣勢。選擇結(jié)論。

2、對選定主供應(yīng)商的綜合評述。

3、事業(yè)中心或工程部對選定供應(yīng)商的意見上報總經(jīng)理。

4、每季度對主供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次總結(jié)評定，并對是否更換做出結(jié)論。

5、每季度重新進(jìn)行一次選定主供應(yīng)商過程記錄。

6、以上所有評選記錄須保存三年以上。

八、物品采購

一)供應(yīng)商選定后，辦公室主任安排采購員具體進(jìn)行采購操作，需要其它部門配合時，其它部門應(yīng)給與積極協(xié)助。

二)大宗采購要與供應(yīng)商簽訂合同。

三)合同內(nèi)容須提交事業(yè)中心或工程部及財務(wù)部共同核定，并報總經(jīng)理審批。

四)對有售后保修義務(wù)的應(yīng)收取一定的質(zhì)保金，質(zhì)保金期限應(yīng)與產(chǎn)品保修期相同。

五)經(jīng)核定后的合同須由事業(yè)中心或工程部簽訂。

九、入庫程序

一)物資驗(yàn)收工作由倉庫保管、采購人員同時參與(倉庫保管負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量與質(zhì)量)。專業(yè)物資驗(yàn)收應(yīng)由相關(guān)使用部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量。不符合質(zhì)量要求的一律不予驗(yàn)收。

二)驗(yàn)收完畢后倉庫保管及參與驗(yàn)收人員在單據(jù)上簽字確認(rèn)，并注明日期。倉庫管理開具入庫單。

十、報銷程序

一)零星采購的報銷：

1、采購員應(yīng)持《請購單》或《采購計劃清單》、《購物發(fā)票(或單據(jù))》到公司財務(wù)部門報銷;

2、報銷費(fèi)用時，發(fā)票(或單據(jù))上須有經(jīng)手人、相關(guān)驗(yàn)收人員、辦公室主任簽字，事業(yè)中心或工程部審核簽字，總經(jīng)理審批意見。

二)大宗采購的付款：

采購員將大宗采購審批單、采購合同、驗(yàn)收報告、發(fā)票準(zhǔn)備齊全，發(fā)票(或單據(jù))上須有經(jīng)手人、相關(guān)驗(yàn)收人員、辦公室主任簽字，經(jīng)事業(yè)中心或工程部審核簽字，總經(jīng)理審批后方可報銷。

公司行政部對采購工作享有例行及專項(xiàng)檢查權(quán)力。

十一、工作要求

一)日常零星采購，未按零星采購流程進(jìn)行采購的，公司財務(wù)一律不予報銷，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。若財務(wù)不按規(guī)定給予報銷的，由公司財務(wù)當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

二)物資采購量要從實(shí)際所需出發(fā)核定數(shù)量，如隨意定量，造成定量與實(shí)際不符的，出現(xiàn)采購量過大造成物資壓庫，視情節(jié)輕重考核當(dāng)事人。

三)大宗采購應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字審批后，方可進(jìn)行定購。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自定購的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

四)特殊情況，須先電話匯報，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

附則：本制度解釋權(quán)歸公司行政部，由簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。

深圳市冠城物業(yè)管理有限公司

20xx年11 月8 日

篇12：公司采購制度

一、目的

為規(guī)范公司內(nèi)部物資申購和采辦行為及物流管理，更好地開源節(jié)流、降本增效，特制定以下物資管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)及所屬各管理項(xiàng)目所需的由公司負(fù)責(zé)采購并支付費(fèi)用的所有物資(物品)采購、領(lǐng)用行為。

三、職責(zé)

1、本制度所規(guī)定范圍內(nèi)的物資采購和領(lǐng)用發(fā)放由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

2、財務(wù)部負(fù)責(zé)對物資采購價格的審核及費(fèi)用的控制。 3、公司所屬各管理項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照本制度要求實(shí)施物資(物品)的申購、領(lǐng)用。

四、程序 1、采購計劃

(1)公司各職能部門或所屬管理項(xiàng)目，應(yīng)于每月5日前將當(dāng)月所需購置(領(lǐng)用)的物資材料計劃以《物資計劃表》形式報行政部核定后再交副總經(jīng)理審批后，由公司行政部進(jìn)行采購。

(2)公司行政部應(yīng)于每月8日前將各職能部門或項(xiàng)目的采購計劃匯總后，按采購物資的輕重緩急、價值大小，按照質(zhì)優(yōu)價廉、售后服務(wù)完善為原則進(jìn)行市場詢價，實(shí)行貨比三家。

(3)行政部在確定物資采購價格后，應(yīng)報財務(wù)部進(jìn)行價格核定后，報總經(jīng)理室審批、執(zhí)行。

2、物資采購

(1)行政部采購人員或其指定的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照審批的采購計劃進(jìn)行采購。

(2)臨時急用的物資采購，須由職能部門或管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況，在征得公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部或有關(guān)人員進(jìn)行采購。當(dāng)月急用物品的購置，需列入下月采購計劃，同時作相應(yīng)說明。

(3)采購物資到貨后，公司行政部或相關(guān)管理項(xiàng)?咳嗽庇θ險嫻匕湊詹曬杭蘋退突跚宓ザ暈鎰?(包括隨貨的資料配件)進(jìn)行核對驗(yàn)收，無誤后方可簽收。對由銷售單位(或生產(chǎn)廠家)負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備、設(shè)施，則應(yīng)在安裝完畢，并試運(yùn)行正常后方可簽字確認(rèn)。

(4)采購物資驗(yàn)收后，行政部應(yīng)根據(jù)貨物清單按品種做好物資的入庫手續(xù)，建立庫存物資臺帳。

(5)財務(wù)部應(yīng)憑購物正式發(fā)票和入庫單及總經(jīng)理簽批方可予以報銷入帳(報銷簽字程序按原規(guī)定執(zhí)行)。

在辦理報銷手續(xù)時，應(yīng)提供經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的購物申請及入庫單作為入帳憑證的附件。在填制和簽批費(fèi)用報銷單時，按財務(wù)管理要求，一律使用簽字筆或鋼筆。

3、物資的領(lǐng)用發(fā)放

(1)所有物資應(yīng)由有關(guān)職能部門或管理項(xiàng)目向行政部統(tǒng)一領(lǐng)用。

(2)所有固定資產(chǎn)或工具耐用消耗品的領(lǐng)用，必須有領(lǐng)用部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，行政部方可發(fā)放。

(3)行政部應(yīng)負(fù)責(zé)做好物品的庫存、領(lǐng)用和發(fā)放臺帳，并做到帳物相符。

(4)財務(wù)部負(fù)責(zé)對行政部物資庫存、領(lǐng)用和發(fā)放情況及相關(guān)臺帳進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。財務(wù)部和行政部應(yīng)按月、季、年對庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并填制盤點(diǎn)表。

4、公司所屬管理項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理合同(協(xié)議)的條款約定，由甲方支付物品采購費(fèi)用的，相關(guān)物品的采購及報銷由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行。其間，如甲方有異議或投訴，則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

附：《物品計劃表》;

錦軒物業(yè)物品計劃表

部門名稱： 年 月 日

審批： 審核： 申請人：

篇13：公司年假制度

關(guān)于公司年假制度

年假，指給職工一年一次的假期。即機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。2008年1月1日《職工帶薪年休假條例》正式實(shí)施，《條例》還指出帶薪年假不包括國家法定節(jié)日等相關(guān)規(guī)定。

《職工帶薪年休假條例》從2008年1月1日起就開始施行了?！镀髽I(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》也已于2008年9月18日起就開始施行。根據(jù)規(guī)定機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工(也就是說所有與用人單位建立勞動關(guān)系的職工)連續(xù)工作1年以上的，都可以享受帶薪年休假(下稱年休假)。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。年休假是勞動者的福利，保障的是全體勞動者的休息權(quán)，而不是根據(jù)對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來確定的。那么年休假天數(shù)到底應(yīng)該怎么計算呢?很多人弄不清楚。下面劉律師將年休假的計算方法總結(jié)如下：

1、累計算

根據(jù)國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》，連續(xù)工作滿12個月以上，都能享受到帶薪年休假。其中，累計工作滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》第四條進(jìn)一步明確， 年休假天數(shù)根據(jù)職工累計工作時間確定。職工在同一或者不同用人單位工作期間，以及依照法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定視同工作期間，應(yīng)當(dāng)計為累計工作時間。

比如北京李先生在甲單位工作了8年，跳到乙單位工作了3年，那么他的累計工作時間就是11年，他在乙單位的年休假天數(shù)，就按11年計算?！?/p>

2、打折算

(1)對于剛跳槽到新單位的勞動者第一年的年休假天數(shù)，《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》規(guī)定，勞動者新進(jìn)用人單位，且連續(xù)工作滿12個月以上的，當(dāng)年的年休假的天數(shù)，按在本單位剩余“日歷天數(shù)”折算后確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。

這一規(guī)定，在保障了勞動者權(quán)益的.前提下，也兼顧了用人單位的利益。這里的日歷天數(shù)，從每年的1月1日至12月31日計算。折算方法為：當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)。

比如前面提到的李先生在甲單位干滿了8年，是今年8月1日跳到乙單位工作的，那么他今年在乙單位剩余的“日歷天數(shù)”為153天。按累計工作時間算，工作已滿10年，年休假天數(shù)應(yīng)為10天。那么今年他的年休假天數(shù)應(yīng)為153÷365×10天=4.2天。由于0.2天不足1整天，不能享受年休假，因此他今年的年休假天數(shù)是4天。從在新單位工作的第二年起，李先生在乙單位的休假天數(shù)就按第一種累計算了。

(2)單位跟員工解除勞動合同了，但是當(dāng)年的年休假還沒享受到，年休假怎么算?

對此，《辦法》規(guī)定，用人單位與職工解除或終止勞動合同時，當(dāng)年未安排職工休滿應(yīng)休年休假的，應(yīng)按職工當(dāng)年已工作時間，折算應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，并支付“未休年休假工資報酬”，但折算后不足1整天的部分，不支付未休年休假工資報酬。單位當(dāng)年已安排年休假的，多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不扣回。

這里確定的折算方法為：當(dāng)年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)年度已安排年休假天數(shù)。

篇14：公司休假制度

公司休假制度

第1條 法定節(jié)假日

1.1 員工按國家規(guī)定享受法定節(jié)假日：

· 元旦 · 春節(jié) · 清明節(jié) · 國際勞動節(jié) · 端午節(jié) · 中秋節(jié) · 國慶節(jié)

公司女員工在3月8日當(dāng)天享有半天假期。

第2條 病事假

2.1 員工因私事必須在工作時間處理時，可請事假;員工因病不能或公司不允許堅持工作時，可申請病假。

2.2 事、病假1天以內(nèi)(含)者，須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);1天以上3天以內(nèi)(含)者須填寫《請假單》，并經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以上者須報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批;病假3天以上者須提供醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院診斷書。

2.3 請假員工必須履行相應(yīng)審批手續(xù)后方可離崗。如有特殊情況，不能在事前辦好請假手續(xù)，須2小時內(nèi)打電話進(jìn)行審批，并于上班后2日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。

2.4 跨月度請假的員工必須在月度最后一個考勤日前，由本人或委托同事代為辦理請假手續(xù)。員工全年累計事假不得超過30個工作日。

2.5，全年事假累計達(dá)到30個工作日的'員工原則上視為自動離職，特殊情況且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。

2.6員工病假年度累計不超過30天(含)，病假期間公司支付70%的月度工資(低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放);病假年度累計超過30天少于90天(含)者，該病假期間公司支付50%的月度工資(低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付);病假年度累計超過90天者，超出部分不支付工資。

第3條 婚假

3.1 員工申請婚假時，必須持結(jié)婚證原件及復(fù)印件填寫《請假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后，將結(jié)婚證復(fù)印件與審批后的《請假單》一并遞交人力資源部備案，方可休假。

3.2 員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡(男：22周歲，女：20周歲)但在晚婚年齡(男：25周歲，女：23周歲)以下的，享受婚假3天;員工達(dá)到晚婚年齡，享受婚假10天(含節(jié)假日)。如需在工作地點(diǎn)以外(路程超過400公里)舉辦正式婚禮時，在請假單中注明， 可增加婚假3天(含節(jié)假日)。

第4條 喪假

4.1 員工配偶、直系親屬(父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女)或配偶父母去世時，可請喪假。

4.2 喪事發(fā)生地點(diǎn)在工作所在地100公里以內(nèi)(含)，喪假為3天;喪事發(fā)生地點(diǎn)在工作所在地以外100公里以上400公里以內(nèi)(含)，喪假為5天;喪事發(fā)生地點(diǎn)在工作所在地以外400公里以上，喪假為7天。喪假天數(shù)含節(jié)假日。

第5條 產(chǎn)假

5.1 女員工妊娠3個月時，應(yīng)通知主管負(fù)責(zé)人，并報人力資源部備案。 5.2 女員工申請產(chǎn)假的日期應(yīng)在距預(yù)產(chǎn)期前15天左右，特殊情況下申請日期可以適當(dāng)提前。

5.3 女員工分娩可享受產(chǎn)假90天，屬于晚婚晚育并領(lǐng)取獨(dú)生子女證的可延長至180天;男員工護(hù)理分娩配偶可享受3天假期。

5.4 難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)等手術(shù)的，在正常產(chǎn)假基礎(chǔ)上增加15天;多胞胎生育的，多生一個嬰兒，增加15天。

5.5 根據(jù)醫(yī)院診斷女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)的可享受15天假期，懷孕4個月以上不滿7個月流產(chǎn)的享受30天假期，懷孕滿7個月分娩，按正常產(chǎn)假處理。

5.6 根據(jù)醫(yī)院證明實(shí)施節(jié)育手術(shù)的女員工，放置節(jié)育環(huán)者享有2天假期，取節(jié)育環(huán)者享有1天假期。需要延長假期的，延長部分按病假進(jìn)行處理。

5.7 符合享受生育津貼條件者，按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不符合享受生育津貼條件者，準(zhǔn)假期間享受有薪待遇，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按基本工資計算。

5.8 分娩的女員工產(chǎn)假結(jié)束后6個月內(nèi)(嬰兒一周歲以內(nèi))，每個工作日可享受2小時哺乳假或每周享有1天哺乳假，工資正常發(fā)放。

5.9 產(chǎn)假包含節(jié)假日。

第 6條 年休假

6.1 在本公司連續(xù)工作滿1年的員工，根據(jù)工作年限每年享受不低于5天的年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

6.2 年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排年休假。

篇15：公司報銷制度

一、費(fèi)用報銷的控制原則：計劃管理，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。由各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員費(fèi)用報銷的實(shí)質(zhì)性、合理性進(jìn)行一級審查，由財務(wù)負(fù)責(zé)人對報銷票據(jù)的合法性進(jìn)行二級審查，由公司總負(fù)責(zé)人進(jìn)行最后的審核批準(zhǔn)。

二、費(fèi)用發(fā)生過程中，當(dāng)事人應(yīng)充分取得費(fèi)用的.相關(guān)單據(jù)，如：合約或協(xié)議、合法的票據(jù)等。如未能取得合法的票據(jù)，公司原則上不予以承擔(dān)，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。

三、費(fèi)用發(fā)生過程中，當(dāng)事人應(yīng)及時將收集到的費(fèi)用單據(jù)加以整理歸類，采用粘貼紙規(guī)范粘貼，粘貼過程中應(yīng)區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)(如：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等)分類粘貼，便于歸類計算和整理。

四、當(dāng)事人在填寫報銷單時，應(yīng)遵照“實(shí)事求是，準(zhǔn)確無誤”的原則，將費(fèi)用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時間等要素填寫齊全，并簽署自己的名字，報銷單的填寫一律不允許涂改，尤其是費(fèi)用金額，否則無效。

五、當(dāng)事人應(yīng)將填寫完整、附件齊全的報銷單交本部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)對費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性進(jìn)行審查，無異議后簽名，再交由財務(wù)對合法性及計算的金額進(jìn)行復(fù)核，最后交由公司總負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查和審批，簽字后方能報銷。

六、為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得

混淆在一張報銷單上。

七、差旅費(fèi)報銷制度

1、出差審批辦法：

① 出差申請程序：因工作需要出差，無論是否借款，出差前均應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)明確出差任務(wù)、出行路線、逗留時間及隨行人員等相關(guān)事宜，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出差。

② 出差如要借款，應(yīng)填寫“借款單”，根據(jù)出差情況確定借款金額。由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字借支差旅費(fèi)。同時財務(wù)部實(shí)行“前帳不清、后帳不借”的原則。

③ 差旅費(fèi)報銷程序：經(jīng)批準(zhǔn)出差辦事人員，應(yīng)如實(shí)填寫“差旅費(fèi)報銷單”，并列明事由、時間、線路后交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再交財務(wù)部審核按《差旅費(fèi)用報銷程序》予以報銷。

④ 差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)100元/天/人，伙食補(bǔ)助30元/天/人，長途交通據(jù)實(shí)報銷，從公司到車站往返打出租車給予報銷，其余打出租車根據(jù)實(shí)際情況，和公司領(lǐng)導(dǎo)說明核實(shí)方可報銷。

⑤ 如需業(yè)務(wù)招待的費(fèi)用發(fā)生,必須有本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意,方能報銷.

2、費(fèi)用計算方法

① 住宿費(fèi)用日期的計算：a自出發(fā)之時起當(dāng)日到達(dá)的，采取返程日期減去出發(fā)日期的計算方法計算住宿費(fèi)用;b自出發(fā)之時起第二日到達(dá)的，采取返程日期減去出發(fā)日期再減一的

計算方法計算住宿費(fèi)用。如當(dāng)天返回不發(fā)生住宿費(fèi)用的，按規(guī)定報銷交通和伙食補(bǔ)助。

② 住宿費(fèi)用應(yīng)出具出差目的地當(dāng)?shù)卣劫e館或酒-店-發(fā)-票，憑發(fā)票予以報銷。如超額標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)請示說明后方可報銷。

③ 交通費(fèi)用是指在出差目的地工作日內(nèi)(每周一至周五)發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)據(jù)實(shí)憑當(dāng)?shù)卣綑C(jī)打交通發(fā)票予以報銷。特殊情況(如普通長聯(lián)票)應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)請示說明并核實(shí)后方可報銷。

④ 出租車費(fèi)用的管理：因業(yè)務(wù)的需要，在出差期間如確有必要乘坐出租車的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，事先據(jù)實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并核實(shí)后方可予以報銷。

⑤ 伙食補(bǔ)助費(fèi)用的計算：采取返程日期減去出發(fā)日期的計算方法計算伙食補(bǔ)助費(fèi)用;伙食補(bǔ)助費(fèi)原則上可不提供發(fā)票。

八、公司任何人員不得以與公司經(jīng)營管理無關(guān)的個人理由向公司借支任何款項(xiàng)。

篇16：公司會議制度

一、建立例會制度

(一) 干部例會：

每周星期一上午9：00財務(wù)管理中心召開科長(含子公司財務(wù)科長)以上干部會議，會議由財務(wù)總監(jiān)主持，主要內(nèi)容為：

1、各科長匯報各科室上周的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題;

2、財務(wù)總監(jiān)通報公司的重大經(jīng)營事項(xiàng)和有關(guān)公司會議精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。

(二) 科室工作例會：

財務(wù)管理中心以科室為單位每周(具體時間各科室自定)召開一次科室全體財會人員會議，會議由各科科長主持，主國內(nèi)容為：

1、科長傳達(dá)公司干部例會的有關(guān)精神，總結(jié)上周工作，布置本

周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn);

2、協(xié)調(diào)處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問題。

(三) 全體財務(wù)人員例會：

財務(wù)管理中心每月10日前召開一次全體財會人員大會，由財務(wù)總監(jiān)主持，主國內(nèi)容為：

1、

2、

3、財務(wù)總監(jiān)通報公司及財務(wù)管理中心的有關(guān)情況; 各科長對本科過去一個月的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報; 財務(wù)總監(jiān)歸納過去一個月的經(jīng)驗(yàn)和不足，布置下個月的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。

二、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：

(一)：每周星期五下午為財會人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，財務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)原則上以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，工作時間不能學(xué)習(xí)的業(yè)余時間一律補(bǔ)上。

(二)：每月抽出一天(星期六或星期天)為全體財會人員集中學(xué)習(xí)時間，由公司聘請外部講師或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。

(三)：學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

1、學(xué)習(xí)國家及政府部門頒布的有關(guān)財務(wù)、會計、稅務(wù)及經(jīng)濟(jì)法規(guī);

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)財務(wù)會計方面的規(guī)章制度及規(guī)定、辦法;

3、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)財務(wù)會計理論與實(shí)務(wù)操作;

4、研究、討論公司急需解決的財務(wù)、會計問題;

5、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)現(xiàn)代化管理方法和技能;

6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問題的專題研究和討論等。

三、建立財務(wù)管理中心內(nèi)部考核制度：

(一)：每月20-25日為財務(wù)管理中心內(nèi)部考核時間，由各科科長負(fù)責(zé)組織，內(nèi)部考核分兩個階段進(jìn)行：

第一階段：各科室內(nèi)部考核。首先由每名會計人員自行填寫《會計人員工作考核表》，然后由科長在考核表上填寫考核意見;

第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

(二)：循環(huán)考核的具體方法是：

1、內(nèi)部結(jié)算中心(資金科)考核會計科，會計科考核財務(wù)科，財務(wù)科考核內(nèi)部結(jié)算中心。

2、考核人員要認(rèn)真檢查，正確評價每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項(xiàng)評分。

(三)：《會計人員工作考核表》每月報財務(wù)總監(jiān)集中備案，作為財會人員晉升、崗位變動、綜合評價的重要依據(jù)之一，同時若財務(wù)人員連續(xù)三個月考核低于60分，財務(wù)人員將被降薪或交運(yùn)營管理中心另行安置。

四、其他：

(一)：本制度由財務(wù)管理中心制定，解釋和修訂。

(二)：本制度自頒布之日起執(zhí)行。

篇17：公司會議制度

公司會議制度

為使我辦(公司)的會議規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步提高工作效能，特制定本制度。

一、市建投辦實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子會議，市建投公司實(shí)行股東會、董事會、公司全體員工會議、工作例會制度。

二、市建投辦領(lǐng)導(dǎo)班子會議參加人員為建投辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會議由建投辦主任主持。會議的主要任務(wù)是：

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的重要指示精神;

(二)討論研究辦公室重大事項(xiàng)，如人事、財務(wù)等問題;

(三)研究部署辦公室重要工作任務(wù)。

市建投辦領(lǐng)導(dǎo)班子會議是根據(jù)需要而召開。會議的內(nèi)容由秘書科記錄，報辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定。

三、建投公司股東會由全體股東代表參加。會議由董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職責(zé)時，由董事長指定的副董事長或者董事主持。會議的主要內(nèi)容：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項(xiàng);

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng);

(四)審議批準(zhǔn)董事會的報告;

(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(六)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告;

(七)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(八)對公司增加或減少注冊資本作出決議;

(九)對發(fā)行公司債券作出決議;

(十)對向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

(十一)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

(十二)修改公司章程;

(十三)公司股東一致認(rèn)為需要作出的事項(xiàng)。

四、建投公司董事會，由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職責(zé)時，由董事長指定副董事長或其他董事召集和主持，會議的要主內(nèi)容：

(一)負(fù)責(zé)召集股東會，向市政府投資機(jī)構(gòu)報告工作，并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的.決議;

(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散方案;

(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(九)聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項(xiàng);

(十)制定公司的基本管理制度。

五、公司全體員工會議由公司領(lǐng)導(dǎo)主持。會議的主要內(nèi)容：

(一)學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院的方針、政策;

(二)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的文件和市委、市政府的指示、決定等;

(三)學(xué)習(xí)投融資政策和國家的法律、法規(guī)及規(guī)章;

(四)學(xué)習(xí)投融資工作業(yè)務(wù)及有關(guān)知識;

(五)宣布重要事項(xiàng);

(六)通報工作情況;

(七)總結(jié)工作和布置任務(wù);

(八)需要召開職工大會公布或通報的其他事項(xiàng)。

六、工作例會由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開。會議主要內(nèi)容：

(一)聽取工作匯報;

(二)部署近期工作;

(三)工作例會一般每兩星期召開一次;

(四)例會前各有關(guān)部門及人員做好書面匯報準(zhǔn)備。

七、以上會議均由秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)做好會前的準(zhǔn)備，并派人員做好會議記錄。

八、科室(部)和工作人員提議召開的臨時會議，應(yīng)報告辦(公司)領(lǐng)導(dǎo)同意。

九、應(yīng)參加會議的人員，要按時參加會議，不得隨意缺席，確有特殊情況不能參加的，要按規(guī)定請假，對不請假也不參加會議的作為曠工處理。

十、參加會議的人員，要自覺關(guān)閉通信工具，會議期間不得隨意進(jìn)出和來回走動，自覺維護(hù)會議紀(jì)律。