第一篇：pp公司年度工作總結(jié)及年工作計劃（大全）

pp公司2008年度工作總結(jié)及2009年工作計劃

第一部分2008年pp公司主要工作情況匯報。

2008年是pp公司成立的第三個年頭，自06年成立以來，兩年的時間內(nèi)不斷的經(jīng)驗積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨立運作模式發(fā)展與摸索的試驗期，是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標發(fā)展的過渡期。在08年工作中，海南公司按照集團要求，圍繞pp項目進行了前期的準備工作，同時對pp房地產(chǎn)市場進行了深入調(diào)研，對項目開發(fā)所需各類信息進行采集整理。同時不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項制度管理。下面將工作情況作如下匯報。

㈠項目前期準備工作

2008年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作，規(guī)劃局對我們的方案提出了細部的修改意見。但當時由于該版方案設(shè)計風格和設(shè)計公司水平難以達到公司要求，所以通過招標形式更換了新的設(shè)計公司，在3月份開始了方案的重新設(shè)計。

在此期間，pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅項目進行調(diào)研，著重針對各項目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對pp片區(qū)內(nèi)競爭項目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進行了討論，并與pp公司相關(guān)部門進行溝通，優(yōu)化設(shè)計方案；對小區(qū)會所，水療館等設(shè)置進行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計支持。

由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型，因此新方案在規(guī)

劃局評審會上未通過，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進行協(xié)調(diào)，爭取在不改變方案立項原則上，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

㈡公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項制度執(zhí)行。

規(guī)范了會議制度，匯報制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實際運營情況制定計劃，詳細分解各項工作內(nèi)容，并落實時間節(jié)點與責任人，詳細描述工作目標與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

嚴格控制費用支出，遵守財務(wù)制度，準確統(tǒng)計公司各項運營費用，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細分類，及時上報資金計劃，月末結(jié)算各項費用報表。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時作出了調(diào)整。

㈢資金財務(wù)情況

全年費用支出pp萬元，其中：管理費用支出pp萬元，財務(wù)費用支出pp萬元，項目開發(fā)費用pp萬元。

全年現(xiàn)金流入pp萬元，其中：集團往來撥款pp萬元，存款利息pp萬元。

全年現(xiàn)金流出pp萬元，其中歸還集團往來款pp萬元，項目支出pp萬元，稅費及其他支出pp萬元，現(xiàn)金凈流量pp萬元，期末現(xiàn)金

余額pp萬元。

各項財務(wù)支出按照內(nèi)部財務(wù)制度，與pp財務(wù)管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時上報。按時準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時了解政策與貸款工作進度。

㈣其他方面情況

1、完成了pp招標手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織

開工。

2、編制地質(zhì)勘查招標文件，組織了招標、開標會，確定了施

工單位與合同條款。

3、著手準備環(huán)評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基

礎(chǔ)處理、園林等招標文件及合同的審批。

4、準備建筑報建相關(guān)資料，與pp設(shè)計院協(xié)同完成擴初報建

本冊。

5、完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務(wù)申報工作。

6、完成了地形標高測量，已取得經(jīng)政府審批的標高測量報

告。

第二部分2008年度pp整體工作自評

1、項目運作中存在的問題

在項目前期方案階段，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下，方案的設(shè)計工作主要放在pp公司完成。從實際成效來看是有一定弊端的，由于兩地人員溝通程度不夠和對異地環(huán)境特點的不了解等因素，造成方案進度緩慢，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合，延緩了項目開發(fā)的進度。

pp公司在項目工作中，沒有起到主導(dǎo)的作用。一方面，對業(yè)務(wù)的熟悉程度不高，所完成的與項目相關(guān)的工作沒有做到全面和深入的程度，對項目所能提供的支撐有限，造成了項目推進緩慢。另一方面，pp公司都是與集團各部門分別對接，信息反饋渠道較為單一。所有相關(guān)部門對pp工作的了解情況不一致，也直接影響到項目進度。

2、管理過程中問題

pp公司對制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺。在集團傳達管理制度后，沒能有效的貫徹和執(zhí)行好。造成內(nèi)部管理漏洞多，產(chǎn)生了不可控因素。

責任心、責任感、榮譽感不強，對企業(yè)文化的認知度較低，工作標準不高，員工對自身要求也不高，造成了工作態(tài)度不積極、工作效率低下，工作質(zhì)量差等情況。

管理制度和管理流程中不適合使用的，pp公司沒有及時完善和修改，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況，影響了公司的運營。

由于項目推進速度緩慢，管理人員管理能力不強，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況。

3、評價總結(jié)。

在一年的工作當中，首先應(yīng)該反思的是造成公司業(yè)務(wù)推進困難的原因：

１、不能及時了解集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒有對公司工作進度與工作重

心及時進行調(diào)整，工作方向出現(xiàn)偏差，工作深度與標準達不到要求。２、沒有建立公司的業(yè)務(wù)流程，對項目開發(fā)各環(huán)節(jié)、市場情況、項目規(guī)劃等業(yè)務(wù)了解程度不夠。

需要解決方面：

解決自身的問題，每個員工要清楚地了解公司的目標，個人的目標。要把公司和個人擺在一個創(chuàng)業(yè)的位置，主動承擔起責任，主動開展工作，不要怕犯錯誤，遇到難題主動想辦法解決，提高了主動性，最大限度的發(fā)揮能力。

管理的能力要提升，業(yè)務(wù)能力要加強。各崗位員工要主動學習，對房地產(chǎn)開發(fā)的每個環(huán)節(jié)都要深入的了解，對本專業(yè)的能力要不斷提高。

定位于投資公司，并不是單純房地產(chǎn)投資，對其他行業(yè)的拓展也要落實開展，并納入考核。

第三部分2009年工作計劃

㈠項目運作（開發(fā)時間節(jié)點安排、資金安排計劃）

１、０９年4月完成項目規(guī)劃報建審批手續(xù)。

２、０９年6月完成項目工程報建手續(xù)。

３、０９年7月正式開工。

４、０９年１２月取得預(yù)售許可證。

㈡資金情況：

1.根據(jù)預(yù)計現(xiàn)金流量表年資金缺口為=萬，含增容土地出讓金=萬,貸款利息支出=萬。按照項目的進展和貸款的到帳時間的費用

預(yù)算,預(yù)計至貸款到帳前資金缺口=萬。

2.與施工單位協(xié)商，采用工程墊資緩解資金壓力。

3.按照開發(fā)計劃，預(yù)計貸款資金流入時間在6月份左右，可根據(jù)

項目實際情況，分期流入較為經(jīng)濟，可減少貸款利息壓力。

4.力爭將土地增容費通過評估環(huán)節(jié)降低，另外與國土局協(xié)調(diào)爭取

將繳納時間推遲到項目竣工驗收階段。

5.解決貸款資金閑置問題，選擇項目進行投資。

㈢ ０９年工作重點

１、結(jié)合項目開發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)中

出現(xiàn)的實際問題，確保項目開發(fā)節(jié)點。

２、落實項目貸款，合理使用資金。

３、迅速建立公司的業(yè)務(wù)流程與運營流程，在集團有效管控的前提下，提高項目開發(fā)各環(huán)節(jié)水平，對市場情況、項

目規(guī)劃、工程管理、行政管理、銷售客服等職能都要建

立相應(yīng)的流程。使公司能夠在正規(guī)開發(fā)公司的模式下開

展業(yè)務(wù)。

４、及時掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，為下步投資方向

及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略。

５、著力解決人員主動性問題，確立公司發(fā)展計劃，個人發(fā)

展計劃。把公司和個人擺在創(chuàng)業(yè)的位置，主動承擔起責

任，主動開展工作。

６、向多元化發(fā)展，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營，擺脫依附于pp

公司現(xiàn)狀，自主進行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動，獲取投資利潤。

公司成立的三年里，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心、支持，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問題時，pp都能給予及時的指導(dǎo)和幫助。在新的一年里pp公司將按照集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示，同心協(xié)力、克服困難，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項工作。

第二篇：pp公司工作總結(jié)及年工作計劃

pp公司2008工作總結(jié)及2009年工作計劃

第一部分

2008年pp公司主要工作情況匯報。

2008年是pp公司成立的第三個年頭，自06年成立以來，兩年的時間內(nèi)不斷的經(jīng)驗積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨立運作模式發(fā)展與摸索的試驗期，是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標發(fā)展的過渡期。在08年工作中，海南公司按照集團要求，圍繞pp項目進行了前期的準備工作，同時對pp房地產(chǎn)市場進行了深入調(diào)研，對項目開發(fā)所需各類信息進行采集整理。同時不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項制度管理。下面將工作情況作如下匯報。㈠

項目前期準備工作

2008年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作，規(guī)劃局對我們的方案提出了細部的修改意見。但當時由于該版方案設(shè)計風格和設(shè)計公司水平難以達到公司要求，所以通過招標形式更換了新的設(shè)計公司，在3月份開始了方案的重新設(shè)計。

在此期間，pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅項目進行調(diào)研，著重針對各項目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對pp片區(qū)內(nèi)競爭項目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進行了討論，并與pp公司相關(guān)部門進行溝通，優(yōu)化設(shè)計方案；對小區(qū)會所，水療館等設(shè)置進行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計支持。

由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型，因此新方案在規(guī)

劃局評審會上未通過，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進行協(xié)調(diào)，爭取在不改變方案立項原則上，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

㈡

公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項制度執(zhí)行。

規(guī)范了會議制度，匯報制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實際運營情況制定計劃，詳細分解各項工作內(nèi)容，并落實時間節(jié)點與責任人，詳細描述工作目標與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

嚴格控制費用支出，遵守財務(wù)制度，準確統(tǒng)計公司各項運營費用，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細分類，及時上報資金計劃，月末結(jié)算各項費用報表。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時作出了調(diào)整。㈢

資金財務(wù)情況

全年費用支出pp萬元，其中：管理費用支出pp萬元，財務(wù)費用支出pp萬元，項目開發(fā)費用pp萬元。

全年現(xiàn)金流入pp萬元，其中：集團往來撥款pp萬元，存款利息pp萬元。

全年現(xiàn)金流出pp萬元，其中歸還集團往來款pp萬元，項目支出pp萬元，稅費及其他支出pp萬元，現(xiàn)金凈流量pp萬元，期末現(xiàn)金

余額pp萬元。

各項財務(wù)支出按照內(nèi)部財務(wù)制度，與pp財務(wù)管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時上報。按時準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時了解政策與貸款工作進度。㈣

其他方面情況

1、完成了pp招標手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開工。

2、編制地質(zhì)勘查招標文件，組織了招標、開標會，確定了施工單位與合同條款。

3、著手準備環(huán)評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標文件及合同的審批。

4、準備建筑報建相關(guān)資料，與pp設(shè)計院協(xié)同完成擴初報建本冊。

5、完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務(wù)申報工作。

6、完成了地形標高測量，已取得經(jīng)政府審批的標高測量報告。

第二部分

2008pp整體工作自評

1、項目運作中存在的問題

在項目前期方案階段，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下，方案的設(shè)計工作主要放在pp公司完成。從實際成效來看是有一定弊端的，由于兩地人員溝通程度不夠和對異地環(huán)境特點的不了解等因素，造成方案進度緩慢，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合，延緩了項目開發(fā)的進度。

pp公司在項目工作中，沒有起到主導(dǎo)的作用。一方面，對業(yè)務(wù)的熟悉程度不高，所完成的與項目相關(guān)的工作沒有做到全面和深入的程度，對項目所能提供的支撐有限，造成了項目推進緩慢。另一方面，pp公司都是與集團各部門分別對接，信息反饋渠道較為單一。所有相關(guān)部門對pp工作的了解情況不一致，也直接影響到項目進度。

2、管理過程中問題

pp公司對制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺。在集團傳達管理制度后，沒能有效的貫徹和執(zhí)行好。造成內(nèi)部管理漏洞多，產(chǎn)生了不可控因素。

責任心、責任感、榮譽感不強，對企業(yè)文化的認知度較低，工作標準不高，員工對自身要求也不高，造成了工作態(tài)度不積極、工作效率低下，工作質(zhì)量差等情況。

管理制度和管理流程中不適合使用的，pp公司沒有及時完善和修改，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況，影響了公司的運營。

由于項目推進速度緩慢，管理人員管理能力不強，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況。

3、評價總結(jié)。

在一年的工作當中，首先應(yīng)該反思的是造成公司業(yè)務(wù)推進困難的原因：

１、不能及時了解集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒有對公司工作進度與工作重

心及時進行調(diào)整，工作方向出現(xiàn)偏差，工作深度與標準達不到要求。２、沒有建立公司的業(yè)務(wù)流程，對項目開發(fā)各環(huán)節(jié)、市場情況、項目規(guī)劃等業(yè)務(wù)了解程度不夠。需要解決方面：

解決自身的問題，每個員工要清楚地了解公司的目標，個人的目標。要把公司和個人擺在一個創(chuàng)業(yè)的位置，主動承擔起責任，主動開展工作，不要怕犯錯誤，遇到難題主動想辦法解決，提高了主動性，最大限度的發(fā)揮能力。

管理的能力要提升，業(yè)務(wù)能力要加強。各崗位員工要主動學習，對房地產(chǎn)開發(fā)的每個環(huán)節(jié)都要深入的了解，對本專業(yè)的能力要不斷提高。

定位于投資公司，并不是單純房地產(chǎn)投資，對其他行業(yè)的拓展也要落實開展，并納入考核。第三部分

2009年工作計劃

㈠

項目運作（開發(fā)時間節(jié)點安排、資金安排計劃）１、０９年4月完成項目規(guī)劃報建審批手續(xù)。２、０９年6月完成項目工程報建手續(xù)。３、０９年7月正式開工。４、０９年１２月取得預(yù)售許可證。㈡

資金情況：

1.根據(jù)預(yù)計現(xiàn)金流量表年資金缺口為=萬，含增容土地出讓金=萬,貸款利息支出=萬。按照項目的進展和貸款的到帳時間的費用

預(yù)算,預(yù)計至貸款到帳前資金缺口=萬。

2.與施工單位協(xié)商，采用工程墊資緩解資金壓力。

3.按照開發(fā)計劃，預(yù)計貸款資金流入時間在6月份左右，可根據(jù)項目實際情況，分期流入較為經(jīng)濟，可減少貸款利息壓力。4.力爭將土地增容費通過評估環(huán)節(jié)降低，另外與國土局協(xié)調(diào)爭取將繳納時間推遲到項目竣工驗收階段。5.解決貸款資金閑置問題，選擇項目進行投資。㈢ ０９年工作重點

１、結(jié)合項目開發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)中出現(xiàn)的實際問題，確保項目開發(fā)節(jié)點。２、落實項目貸款，合理使用資金。

３、迅速建立公司的業(yè)務(wù)流程與運營流程，在集團有效管控的前提下，提高項目開發(fā)各環(huán)節(jié)水平，對市場情況、項目規(guī)劃、工程管理、行政管理、銷售客服等職能都要建立相應(yīng)的流程。使公司能夠在正規(guī)開發(fā)公司的模式下開展業(yè)務(wù)。

４、及時掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，為下步投資方向及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略。

５、著力解決人員主動性問題，確立公司發(fā)展計劃，個人發(fā)展計劃。把公司和個人擺在創(chuàng)業(yè)的位置，主動承擔起責任，主動開展工作。

６、向多元化發(fā)展，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營，擺脫依附于pp

公司現(xiàn)狀，自主進行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動，獲取投資利潤。

公司成立的三年里，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心、支持，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問題時，pp都能給予及時的指導(dǎo)和幫助。在新的一年里pp公司將按照集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示，同心協(xié)力、克服困難，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項工作。

第三篇：pp材料介紹

PP材料概述

PP塑料，化學名稱：聚丙烯

英文名稱:Polypropylene（簡稱PP）

比重:0.9-0.91克/立方厘米 成型收縮率:1.0-2.5% 成型溫度：160-220℃

PP為結(jié)晶型高聚物，常用塑料中PP最輕，密度僅為0.91g/cm3（比水?。Ｍㄓ盟芰现?，PP的耐熱性最好，其熱變形溫度為80-100℃，能在沸水中煮。PP有良好的耐應(yīng)力開裂性，有很高的彎曲疲勞壽命，俗稱“百折膠”。PP的綜合性能優(yōu)于PE料。PP產(chǎn)品質(zhì)輕、韌性好、耐化學性好。PP的缺點：尺寸精度低、剛性不足、耐候性差、易產(chǎn)生“銅害”，它具有后收縮現(xiàn)象，脫模后，易老化、變脆、易變形。

日常生活中，常用的保鮮盒就是由PP材料制成。

成型特性：

1.結(jié)晶料,吸濕性小,易發(fā)生融體破裂,長期與熱金屬接觸易分解.2.流動性好,但收縮范圍及收縮值大,易發(fā)生縮孔.凹痕,變形.3.冷卻速度快,澆注系統(tǒng)及冷卻系統(tǒng)應(yīng)緩慢散熱,并注意控制成型溫度.料溫低溫高壓時容易取向,模具溫度低于50度時,塑件不光滑,易產(chǎn)生熔接不良,流痕,90度以上易發(fā)生翹曲變形

4.塑料壁厚須均勻,避免缺膠,尖角,以防應(yīng)力集中.PP 的工藝特點

PP在熔融溫度下有較好的流動性，成型性能好，PP在加工上有兩個特點：其一：PP熔體的粘度隨剪切速度的提高而有明顯的下降（受溫度影響較?。黄涠悍肿尤∠虺潭雀叨尸F(xiàn)較大的收縮率。

PP的加工溫度在200-300℃左右較好，它有良好的熱穩(wěn)定性（分解溫度為310℃），但高溫下（270-300℃），長時間停留在炮筒中會有降解的可能。因PP的粘度隨著剪切速度的提高有明顯的降低，所以提高注射壓力和注射速度會提高其流動性，改善收縮變形和凹陷。模溫宜控制在30-50℃范圍內(nèi)。PP熔體能穿越很窄的模具縫隙而出現(xiàn)披鋒。PP在熔化過程中，要吸收大量的熔解熱（比熱較大），產(chǎn)品出模后比較燙。PP料加工時不需干燥，PP的收縮率和結(jié)晶度比PE低。

聚丙烯(PP)性能概述與橫向比較

PP與其它幾種主要的通用塑料的性能比較

塑料種類 PP PE PVC PS ABS

密度 最小 小于水 較大 略高于水 略高于水

剛性 較好 差 好 好 好

收縮率 一般 差 好 好 好

韌性 低溫下差 好 差 差 好

強度 較高 低 較高 高 高

耐熱性 好 一般 差 較差 較差

化學穩(wěn)定性 好 好 好 好 好

耐候性 差 差 一般 一般 較差

毒性 無毒 無毒 可以無毒 無毒 無毒

粘合劑粘合 差 差 好 一般 一般

熱合性 一般 好 一般 一般 一般

成型加工性 好 好 麻煩 好 好

1、密度：PP是所有合成樹脂中密度最小的，僅為0.90~0.91g/cm3，是PVC密度的60%左右。這意味著用同樣重量的原料可以生產(chǎn)出數(shù)量更多同體積的產(chǎn)品。

2、力學性能：PP的拉伸強度和剛性都比較好，但沖擊強度較差，特別是低溫時耐沖擊性差。此外，如果制品成型時存在取向或應(yīng)力，沖擊強度也會顯著降低。雖然抗沖擊強度差，但經(jīng)過填充或增強等改性后，其機械性能在許多領(lǐng)域可與成本較高的工程塑料相競爭。

3、表面硬度：PP的表面硬度在五類通用塑料中屬低等，僅比PE好一些。當結(jié)晶度較高時，硬度也相應(yīng)增加一些，但仍不及PVC、PS、ABS等。

4、熱性質(zhì)：在五大通用塑料中，PP的耐熱性是最好的。PP塑料制品可在100℃下長時間工作，在無外力作用時，PP制品被加熱至150℃時也不會變形。在使用成核劑改善PP的結(jié)晶狀態(tài)后，其耐熱性還可進一步提高，甚至可以用于制作在微波爐中加熱食品的器皿。

5、耐應(yīng)力開裂性：成型制品中殘留有應(yīng)力，或者制品長時間在持續(xù)應(yīng)力下工作，會造成應(yīng)力開裂現(xiàn)象。有機溶劑和表面活性劑會顯著促進應(yīng)力開裂。因此應(yīng)力開裂試驗均在表面活性劑存在下進行。常用的助劑為烷基芳基聚乙二醇。試驗表明PP在表面活性劑浸泡時的耐應(yīng)力開裂性能和在空氣中一樣，有良好的抵抗能力，而且PP的熔體流動速率越?。ǚ肿恿吭酱螅蛻?yīng)力開裂性越強。

6、化學穩(wěn)定性：PP的化學穩(wěn)定性優(yōu)異，對大多數(shù)酸、堿、鹽、氧化劑都顯惰性。例如在100℃的濃磷酸、鹽酸、40%硫酸及其它們的鹽類溶液中都是穩(wěn)定的，只有少數(shù)強氧化劑如發(fā)煙硫酸等才可能使其出現(xiàn)變化。PP是非極性化合物，對極性溶劑十分穩(wěn)定，如醇、酚、醛、酮和大多數(shù)羧酸都不會使其溶脹，但在部分非極性有機溶劑中容易溶解或溶脹。

7、氣密性（氣體阻隔性）：PP對氧氣、二氧化碳和水蒸汽都有一定的透過性，比起尼龍（PA）和聚酯（PET）都有明顯差距，對于高阻隔性塑料，如PVDC、EVOH等就差得更多了。但與其它非塑料材料相比其氣密性還是相當好的。通過添加阻隔性材料或在表面涂敷阻隔性塑料，可以大大提高其氣密性。

8、老化性能：PP分子中存在叔碳原子，在光和熱的作用下極易斷裂降解。未加穩(wěn)定劑的PP在150℃下被加熱半小時以上，或在陽光充足的地方曝曬12天就會明顯變脆。未加穩(wěn)定劑的PP粉料在室內(nèi)避光放置4個月也會嚴重降解，散發(fā)出明顯的酸味。在PP粉料造粒之前加入0.2%以上的抗氧劑可以有效地防止PP在加工和使用過程中的降解老化。抗氧劑分為游離基鏈反應(yīng)終止劑（也稱主抗氧劑）和過氧化物分解劑（也稱輔抗氧劑）兩大類，主、輔兩類抗氧劑的合理配合，將會發(fā)揮良好的協(xié)同效果。目前推薦使用的B215抗氧劑就是主抗氧劑1010（酚類）和輔抗氧劑168（亞磷酸酯）按1：2的比例復(fù)配而成的。為防止光老化需要在PP中加入紫外線吸收劑，它可將波長290~400nm的紫外線吸收激化轉(zhuǎn)化為沒有破壞性的較長波長的光線。對于埋在土壤中或在室內(nèi)避光使用的PP塑料制品僅加入主輔抗氧劑即可，無須加入紫外線吸收劑。

9、電性能：PP屬于非極性聚合物，具有良好的電絕緣性，且PP吸水性極低，電絕緣性不會受到濕度的影響。PP的介電常數(shù)、介質(zhì)損耗因數(shù)都很小，不受頻率及溫度的影響。PP的介電強度很高，且隨溫度上升而增大。這些都是在濕、熱環(huán)境下對電氣絕緣材料有利的。另一方面PP的表面電阻很高，在一些場合使用必須先進行抗靜電處理。

10、加工性能良好：PP屬于結(jié)晶型聚合物，不到一定溫度其顆粒不會熔融，不像PE或PVC那樣在加熱過程中隨著溫度提高而軟化。一旦達到某一溫度，PP顆粒迅速融化，在幾度范圍內(nèi)就可全部轉(zhuǎn)化為熔融狀態(tài)。PP的熔體粘度比較低，因此成型加工流動性良好，特別是當熔體流動速率較高時熔體粘度更小，適合于大型薄壁制品注塑成型，例如洗衣機內(nèi)桶。PP在離開口模后，如果是在空氣中緩慢冷卻，就會生成較大的晶粒，制品透明度低。果是在水中急冷（如下吹水冷法制薄膜），PP的分子運動被急速冷凍，不能生成晶體，此時的薄膜就是完全透明的。PP的成型收縮率是比較大的，達到2%以上，遠遠大于ABS塑料（0.5%）。PP的成型收縮率可以隨著添加其它的材料的種類及多少有所變化，這在制作具有配合尺寸的注塑制品時需認真加以考慮。

PP板： 聚丙烯（PP）板，（PP純板，改性PP板，增強PP板，PP焊條）類 型： 半結(jié)晶性材料 特 點：

堅硬并且有高熔點

簡介

產(chǎn)品名稱：PP板是一種半結(jié)晶性材料。它比PE要更堅硬并且有更高的熔點。由于均聚物型的PP溫度高于0℃以上時非常脆，因此許多商業(yè)的PP材料是加入1~4%乙烯的無規(guī)則共聚物或更高比率乙烯含量的鉗段式共聚物。共聚物型的PP材料有較低的熱扭曲溫度（100℃）、低透明度、低光澤度、低剛性，但是有有更強的抗沖擊強度。PP的強度隨著乙烯含量的增加而增大。PP的維卡軟化溫度為150℃。由于結(jié)晶度較高，這種材料的表面剛度和抗劃痕特性很好。PP不存在環(huán)境應(yīng)力開裂問題。通常，采用加入玻璃纖維、金屬添加劑或熱塑橡膠的方法對PP進行改性。PP的流動率MFR范圍在1~40。低MFR的PP材料抗沖擊特性較好但延展強度較低。對于相同MFR的材料，共聚物型的強度比均聚物型的要高。由于結(jié)晶，PP的收縮率相當高，一般為1.8~2.5%。并且收縮率的方向均勻性比PE-HD等材料要好得多。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的PP材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性、抗酸堿腐蝕性、抗溶解性。然而，它對芳香烴（如苯）溶劑、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒有抵抗力。PP也不象PE那樣在高溫下仍具有抗氧化性。

分類

純PP板

密度小，易焊接和加工，具有優(yōu)越的耐化性，耐熱性及耐沖擊性、無毒、無味是目前最符合環(huán)保要求之工程塑料之一。主要顏色有白色，微機色，其它顏色也可按客戶要求定做。應(yīng)用范圍：耐酸堿設(shè)備。聚丙?。≒P）擠出板材

它是PP樹脂添加入各種功能助劑經(jīng)擠出、壓光、冷卻、切割等工藝過程而制成的塑料板材。

玻纖增強PP板

玻纖增強PP板（FRPP板）：通過20%被玻纖增強后，除保持原有的優(yōu)良性能外，強度，剛性等均較PP提高一倍，而且具有良好的耐熱性，低溫沖擊性，防腐耐電弧性，低收縮率。特別適用于化纖、氯堿、石油、染料、農(nóng)藥、食品、醫(yī)藥、輕工、冶金、污水處理等領(lǐng)域。PPH板、貝塔(β)-PPH單面貼無紡布板。(β)-PPH 產(chǎn)品具有優(yōu)異的耐熱氧老化性能，使用壽命長, 有較好的力學性能。已成功用于生產(chǎn)板材，先進的工藝在國內(nèi)屬于領(lǐng)先的地位。這些制品可以用于過濾板及螺旋纏繞型容器、用于玻璃鋼纏繞內(nèi)襯板、石化工業(yè)儲運、輸送及防腐系統(tǒng)、電廠、水廠的供水、水處理及排水系統(tǒng)；以及鋼廠，電廠的除塵，洗滌和通風系統(tǒng)等。

長度和寬度可以按照客戶要求定做，板面光滑平整，厚薄均勻。

特點用途

PP擠出板材具有質(zhì)輕、厚度均勻、表面光滑平整、耐熱性好、機械強度高、優(yōu)良的化學穩(wěn)定性和電絕緣性、無毒等特征。PP板廣泛應(yīng)用于化工容器、機械、電子、電器、食品包裝、醫(yī)藥、裝潢和水處理等領(lǐng)域。PP板實用溫度可達100度。

應(yīng)用范圍

耐酸堿設(shè)備，電鍍設(shè)備、太陽能光伏設(shè)備、環(huán)保設(shè)備，廢水、廢氣排放設(shè)備用，洗滌塔，無塵室，半導(dǎo)體廠及其相關(guān)工業(yè)之設(shè)備，也是制造塑料水箱的首選材料，其中PP厚板材廣泛用于沖壓板，沖床墊板等。

1.廣告看板；

2.回收箱，包括各行業(yè)重復(fù)使用回收箱、蔬果包裝箱、儲衣箱、文具箱；

3.工業(yè)用板，包括電線電纜外覆包裝保護，玻璃、鋼板、各種物品外包裝保護，墊板、置物架、隔板、底板等；

4.保護板，以紙板、三夾板保護施工中建材的時代一去不復(fù)返，隨著時代進步和品味的提升，確保裝潢設(shè)計在完工啟用前的完整，應(yīng)給予適當?shù)谋Ｗo才能維持作業(yè)的經(jīng)濟性、安全性和方便性，另有大樓電梯、地板驗收前的保護。

5.電子工業(yè)保護。導(dǎo)電性包裝制品主要使用在IC晶圓、IC封裝、測試、TFT-LCD、光電等電子零部件之包裝上，目的都是為了避免其它帶電荷物品與其接觸，造成零件因電荷摩擦產(chǎn)生火花損害。另外還有導(dǎo)電、抗靜電性塑料板、周轉(zhuǎn)箱等等。

PP板可用于除上述產(chǎn)品外，還應(yīng)用于洗衣機背板、電冰箱隔溫層、冷凍食品、藥品、糖酒等包裝上。還可利用中空板生產(chǎn)線生產(chǎn)PE中空板以供應(yīng)城市建設(shè)、農(nóng)村所需的保溫室隔板。

規(guī)格尺寸

產(chǎn)品厚度：0.5-100mm 產(chǎn)品最大幅寬：2000mm 產(chǎn)品長度：100-10000mm 推薦規(guī)格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000（常規(guī)板）

改性PP板（鈣塑板）：尺寸穩(wěn)定好，價格低，剛性，耐熱性等均較純PP有一定提高。顏色一般為綠色、白色、米黃色。主要用來做水箱，三相分離器得產(chǎn)品。產(chǎn)品厚度：2-30mm 推薦規(guī)格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000 定制規(guī)格：2000mm以內(nèi)的幅寬，任意長度

顏色

PP板顏色一般常用的為本色、米灰色（米黃）、綠色、藍色、瓷白色、乳白色、半透明，還可以訂做其它顏色。

第四篇：PP塑料介紹

青島森豐塑膠：PP塑料介紹

青島森豐塑膠包裝制品有限公司

俗稱：聚丙烯

英文名稱:Polypropylene

比重:0.9-0.91克/立方厘米 成型收縮率:1.0-2.5% 成型溫度：160-220℃ 干燥條件：---

聚丙烯是繼尼龍之后發(fā)展的又一優(yōu)良樹脂品種，它是一種高密度、無側(cè)鏈、高結(jié)晶必的線性聚合物，具有優(yōu)良的綜合性能。未著色時呈白色半透明，蠟狀；比聚乙烯輕。透明度也較聚乙烯好，比聚乙烯剛硬。物料性能 密度小,強度剛度,硬度耐熱性均優(yōu)于低壓聚乙烯,可在100度左右使用.具有良好的電性能和高頻絕緣性不受濕度影響,但低溫時變脆,不耐模易老化.適于制作一般機械零件,耐腐蝕零件和絕緣零件

成型性能：

1.結(jié)晶料,吸濕性小,易發(fā)生融體破裂,長期與熱金屬接觸易分解.2.流動性好,但收縮范圍及收縮值大,易發(fā)生縮孔.凹痕,變形.3.冷卻速度快,澆注系統(tǒng)及冷卻系統(tǒng)應(yīng)緩慢散熱,并注意控制成型溫度.料溫低方向方向性明顯.低溫高壓時尤其明顯,模具溫度低于50度時,塑件不光滑,易產(chǎn)生熔接不良,留痕,90度以上易發(fā)生翹曲變形

4.塑料壁厚須均勻,避免缺膠,尖角,以防應(yīng)力集中.特定條件下容易分解

常見制品：盆、桶、家具、薄膜、編織袋、瓶蓋、汽車保險杠等。

聚丙烯也包括丙烯與少量乙烯的共聚物在內(nèi)。PP粒料為本色、圓柱狀顆粒，顆粒光潔，粒子的尺寸在任意方向上為2mm～5mm，無臭無毒，無機械雜質(zhì)。本品以高純度丙烯為主要原料，乙烯為共聚單體，采用高活性催化劑在62℃～80℃及低于4.0MPa的壓力下經(jīng)氣相反應(yīng)生產(chǎn)聚丙烯粉料，再經(jīng)干燥、混煉、擠壓、造粒、篩分、均化成聚丙烯顆粒。密度為0.90 g/cm3～0.91g/cm3，是通用塑料中最輕的一種。聚丙烯樹脂具有優(yōu)良的機械性能和耐熱性能，使用溫度范圍-30℃～140℃。同時具有優(yōu)良的電絕緣性能和化學穩(wěn)定性，幾乎不吸水，與絕大多數(shù)化學品接觸不發(fā)生作用。本品耐腐蝕，抗張強度30MPa，強度、剛性和透明性都比聚乙烯好；缺點是耐低溫沖擊性差，較易老化，但可分別通過改性和添加抗氧劑予以克服。與發(fā)煙硫酸、發(fā)煙硝酸、鉻酸溶液、鹵素、苯、四氯化碳、氯仿等接觸有腐蝕作用。可用作工程塑料，適用于制電視機、收音機外殼、電器絕緣材料、防腐管道、板材、貯槽等，也用于生產(chǎn)扁絲、纖維、包裝薄膜等。典型應(yīng)用范圍:

汽車工業(yè)（主要使用含金屬添加劑的PP：擋泥板、通風管、風扇等），器械（洗碗機門襯墊、干燥機通風管、洗衣機框架及

機蓋、冰箱門襯墊等），日用消費品（草坪和園藝設(shè)備如剪草機和噴水器等）。

注塑模工藝條件:

干燥處理：如果儲存適當則不需要干燥處理。

熔化溫度：220~275℃，注意不要超過275℃。

模具溫度：40~80℃，建議使用50℃。結(jié)晶程度主要由模具溫度決定。

注射壓力：可大到1800bar。

注射速度：通常，使用高速注塑可以使內(nèi)部壓力減小到最小。如果制品表面出現(xiàn)了缺陷，那么應(yīng)使用較高溫度下的低速注塑。

流道和澆口：對于冷流道，典型的流道直徑范圍是4~7mm。建議使用通體為圓形的注入口和流道。所有類型的澆口都可以使用。典型的澆口直徑范圍是1~1.5mm，但也可以使用小到0.7mm的澆口。對于邊緣澆口，最小的澆口深度應(yīng)為壁厚的一半；最小的澆口寬度應(yīng)至少為壁厚的兩倍。PP材料完全可以使用熱流道系統(tǒng)。

化學和物理特性:

PP是一種半結(jié)晶性材料。它比PE要更堅硬并且有更高的熔點。由于均聚物型的PP溫度高于0℃以上時非常脆，因此許多商業(yè)的PP材料是加入1~4%乙烯的無規(guī)則共聚物或更高比率乙烯含量的鉗段式共聚物。共聚物型的PP材料有較低的熱扭曲溫度（100℃）、低透明度、低光澤度、低剛性，但是有有更強的抗沖擊強度。PP的強度隨著乙烯含量的增加而增大。PP的維卡軟化溫度為150℃。由于結(jié)晶度較高，這種材料的表面剛度和抗劃痕特性很好。PP不存在環(huán)境應(yīng)力開裂問題。通常，采用加入玻璃纖維、金屬添加劑或熱塑橡膠的方法對PP進行改性。PP的流動率MFR范圍在1~40。低MFR的PP材料抗沖擊特性較好但延展強度較低。對于相同MFR的材料，共聚物型的強度比均聚物型的要高。由于結(jié)晶，PP的收縮率相當高，一般為

1.8~2.5%。并且收縮率的方向均勻性比PE-HD等材料要好得多。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的PP材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性、抗酸堿腐蝕性、抗溶解性。然而，它對芳香烴（如苯）溶劑、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒有抵抗力。PP也不象PE那樣在高溫下仍具有抗氧化性。

第五篇：PP虎學習心得

PP虎學習心得

PP虎是一款玩家通過直覺判斷力來獲取娃娃禮品的機臺。對于玩家而言PP虎機臺操作簡單，易于獲得獎勵，獲得的獎品能夠給與玩家直觀的感受。

PP虎的玩法分為搖桿與取物。搖桿：玩家前、后、左、右移動搖桿，來控制抓取娃娃的爪子的位置；取物按鍵：玩家拍按取物按鈕，爪子垂直落下，抓取娃娃。

PP虎具有很穩(wěn)定的出貨率，調(diào)試好機臺，顧客投入一定游戲幣的時候娃娃一定會被抓起來。根據(jù)店面實際情況來調(diào)試機臺，到達一定次數(shù)就會產(chǎn)生強抓，即使玩家失誤，強抓一直會保存，一直到抓到為止，這就是保持出貨率穩(wěn)定性的一種方式。玩家也不會因為機臺太久沒有出娃娃而產(chǎn)生無聊感與質(zhì)疑感，一定的出貨率可以時刻保持玩家玩機臺的興趣，也可以勾起其他玩家的消費欲望，增強那些路過客人的消費動機。

店內(nèi)PP虎有14臺，每臺內(nèi)娃娃種類不一樣，給顧客提供了很好的選擇，其次是娃娃更新很快，不斷的有新娃娃出現(xiàn)在機臺里面，對于顧客來說總有一款娃娃是他喜歡的，他就要去買游戲幣去消費，給娃娃區(qū)增加人氣，給整體營運環(huán)境帶來了好的氣氛。

PP虎的運營成本估計在百分之二十左右，按理論上算，每次需要投兩個幣，每二十次強抓一次，出一個七寸娃娃，一個七寸娃娃成本價是7.5元，但實際情況每個游戲幣真實的價值沒有1元，根據(jù)當天營運情況，每個幣價值在0.7元左右。

PP虎機臺換新娃娃一定要及時的通知技術(shù)部，讓技術(shù)部過來調(diào)試機臺，游導(dǎo)要時刻留意場上機臺出娃娃的情況，以防個別機臺出現(xiàn)問題，給公司帶來不必要的損失。

娃娃機的收入占了店面收入很大一部分，所以要搞好娃娃機的宣傳，市場部加大對娃娃機的炒作，通過玩家與玩家的互相競爭或者抓到娃娃給與一定的獎勵來促進禮品區(qū)的火爆。要堅持集齊卡片兌換獎品的活動，不能使機臺娃娃上面沒有卡片，從而使活動失去了原有的價值與意義。