第一篇：pp公司年度工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

pp公司2008年度工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

第一部分

2008年pp公司主要工作情況匯報(bào)。

2008年是pp公司成立的第三個(gè)年頭，自06年成立以來(lái)，兩年的時(shí)間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期，是管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展的過(guò)渡期。在08年工作中，海南公司按照集團(tuán)要求，圍繞pp項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)pp房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需各類(lèi)信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報(bào)。㈠

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

2008年1月份開(kāi)始與規(guī)劃局開(kāi)始方案溝通工作，規(guī)劃局對(duì)我們的方案提出了細(xì)部的修改意見(jiàn)。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求，所以通過(guò)招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設(shè)計(jì)。

在此期間，pp公司對(duì)pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對(duì)各項(xiàng)目戶(hù)型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對(duì)pp片區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的戶(hù)型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)小區(qū)會(huì)所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。

由于pp新政限制了旅游用地的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，因此新方案在規(guī)

劃局評(píng)審會(huì)上未通過(guò)，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在不改變方案立項(xiàng)原則上，通過(guò)小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

㈡

公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jī)效考核制度、車(chē)輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。

規(guī)范了會(huì)議制度，匯報(bào)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，月初根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類(lèi)，及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對(duì)不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調(diào)整。㈢

資金財(cái)務(wù)情況

全年費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，其中：管理費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用pp萬(wàn)元。

全年現(xiàn)金流入pp萬(wàn)元，其中：集團(tuán)往來(lái)?yè)芸頿p萬(wàn)元，存款利息pp萬(wàn)元。

全年現(xiàn)金流出pp萬(wàn)元，其中歸還集團(tuán)往來(lái)款pp萬(wàn)元，項(xiàng)目支出pp萬(wàn)元，稅費(fèi)及其他支出pp萬(wàn)元，現(xiàn)金凈流量pp萬(wàn)元，期末現(xiàn)金

余額pp萬(wàn)元。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，與pp財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時(shí)上報(bào)。按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。㈣

其他方面情況

1、完成了pp招標(biāo)手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開(kāi)工。

2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件，組織了招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)會(huì)，確定了施工單位與合同條款。

3、著手準(zhǔn)備環(huán)評(píng)、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。

4、準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料，與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建本冊(cè)。

5、完成了各項(xiàng)檔案整理，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。

6、完成了地形標(biāo)高測(cè)量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測(cè)量報(bào)告。

第二部分

2008年度pp整體工作自評(píng)

1、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問(wèn)題

在項(xiàng)目前期方案階段，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下，方案的設(shè)計(jì)工作主要放在pp公司完成。從實(shí)際成效來(lái)看是有一定弊端的，由于兩地人員溝通程度不夠和對(duì)異地環(huán)境特點(diǎn)的不了解等因素，造成方案進(jìn)度緩慢，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合，延緩了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。

pp公司在項(xiàng)目工作中，沒(méi)有起到主導(dǎo)的作用。一方面，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度不高，所完成的與項(xiàng)目相關(guān)的工作沒(méi)有做到全面和深入的程度，對(duì)項(xiàng)目所能提供的支撐有限，造成了項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。另一方面，pp公司都是與集團(tuán)各部門(mén)分別對(duì)接，信息反饋渠道較為單一。所有相關(guān)部門(mén)對(duì)pp工作的了解情況不一致，也直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度。

2、管理過(guò)程中問(wèn)題

pp公司對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺。在集團(tuán)傳達(dá)管理制度后，沒(méi)能有效的貫徹和執(zhí)行好。造成內(nèi)部管理漏洞多，產(chǎn)生了不可控因素。

責(zé)任心、責(zé)任感、榮譽(yù)感不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度較低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，員工對(duì)自身要求也不高，造成了工作態(tài)度不積極、工作效率低下，工作質(zhì)量差等情況。

管理制度和管理流程中不適合使用的，pp公司沒(méi)有及時(shí)完善和修改，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況，影響了公司的運(yùn)營(yíng)。

由于項(xiàng)目推進(jìn)速度緩慢，管理人員管理能力不強(qiáng)，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況。

3、評(píng)價(jià)總結(jié)。

在一年的工作當(dāng)中，首先應(yīng)該反思的是造成公司業(yè)務(wù)推進(jìn)困難的原因：

１、不能及時(shí)了解集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒(méi)有對(duì)公司工作進(jìn)度與工作重

心及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，工作方向出現(xiàn)偏差，工作深度與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求。２、沒(méi)有建立公司的業(yè)務(wù)流程，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)、市場(chǎng)情況、項(xiàng)目規(guī)劃等業(yè)務(wù)了解程度不夠。需要解決方面：

解決自身的問(wèn)題，每個(gè)員工要清楚地了解公司的目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)。要把公司和個(gè)人擺在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的位置，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)開(kāi)展工作，不要怕犯錯(cuò)誤，遇到難題主動(dòng)想辦法解決，提高了主動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮能力。

管理的能力要提升，業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng)。各崗位員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要深入的了解，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的能力要不斷提高。

定位于投資公司，并不是單純房地產(chǎn)投資，對(duì)其他行業(yè)的拓展也要落實(shí)開(kāi)展，并納入考核。第三部分

2009年工作計(jì)劃

㈠

項(xiàng)目運(yùn)作（開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、資金安排計(jì)劃）１、０９年4月完成項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建審批手續(xù)。２、０９年6月完成項(xiàng)目工程報(bào)建手續(xù)。３、０９年7月正式開(kāi)工。４、０９年１２月取得預(yù)售許可證。㈡

資金情況：

1.根據(jù)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表年資金缺口為=萬(wàn)，含增容土地出讓金=萬(wàn),貸款利息支出=萬(wàn)。按照項(xiàng)目的進(jìn)展和貸款的到帳時(shí)間的費(fèi)用

預(yù)算,預(yù)計(jì)至貸款到帳前資金缺口=萬(wàn)。

2.與施工單位協(xié)商，采用工程墊資緩解資金壓力。

3.按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃，預(yù)計(jì)貸款資金流入時(shí)間在6月份左右，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分期流入較為經(jīng)濟(jì)，可減少貸款利息壓力。4.力爭(zhēng)將土地增容費(fèi)通過(guò)評(píng)估環(huán)節(jié)降低，另外與國(guó)土局協(xié)調(diào)爭(zhēng)取將繳納時(shí)間推遲到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。5.解決貸款資金閑置問(wèn)題，選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資。㈢ ０９年工作重點(diǎn)

１、結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)。２、落實(shí)項(xiàng)目貸款，合理使用資金。

３、迅速建立公司的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)流程，在集團(tuán)有效管控的前提下，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)水平，對(duì)市場(chǎng)情況、項(xiàng)目規(guī)劃、工程管理、行政管理、銷(xiāo)售客服等職能都要建立相應(yīng)的流程。使公司能夠在正規(guī)開(kāi)發(fā)公司的模式下開(kāi)展業(yè)務(wù)。

４、及時(shí)掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為下步投資方向及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略。

５、著力解決人員主動(dòng)性問(wèn)題，確立公司發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。把公司和個(gè)人擺在創(chuàng)業(yè)的位置，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)開(kāi)展工作。

６、向多元化發(fā)展，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擺脫依附于pp

公司現(xiàn)狀，自主進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取投資利潤(rùn)。

公司成立的三年里，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心、支持，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，pp都能給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。在新的一年里pp公司將按照集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示，同心協(xié)力、克服困難，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項(xiàng)工作。

第二篇：pp公司工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

pp公司2008工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

第一部分2008年pp公司主要工作情況匯報(bào)。

2008年是pp公司成立的第三個(gè)年頭，自06年成立以來(lái)，兩年的時(shí)間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期，是管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展的過(guò)渡期。在08年工作中，海南公司按照集團(tuán)要求，圍繞pp項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)pp房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需各類(lèi)信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報(bào)。

㈠項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

2008年1月份開(kāi)始與規(guī)劃局開(kāi)始方案溝通工作，規(guī)劃局對(duì)我們的方案提出了細(xì)部的修改意見(jiàn)。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求，所以通過(guò)招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設(shè)計(jì)。

在此期間，pp公司對(duì)pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對(duì)各項(xiàng)目戶(hù)型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對(duì)pp片區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的戶(hù)型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)小區(qū)會(huì)所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。

由于pp新政限制了旅游用地的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，因此新方案在規(guī)

劃局評(píng)審會(huì)上未通過(guò)，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在不改變方案立項(xiàng)原則上，通過(guò)小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

㈡公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jī)效考核制度、車(chē)輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。

規(guī)范了會(huì)議制度，匯報(bào)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，月初根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類(lèi)，及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對(duì)不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調(diào)整。

㈢資金財(cái)務(wù)情況

全年費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，其中：管理費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用pp萬(wàn)元。

全年現(xiàn)金流入pp萬(wàn)元，其中：集團(tuán)往來(lái)?yè)芸頿p萬(wàn)元，存款利息pp萬(wàn)元。

全年現(xiàn)金流出pp萬(wàn)元，其中歸還集團(tuán)往來(lái)款pp萬(wàn)元，項(xiàng)目支出pp萬(wàn)元，稅費(fèi)及其他支出pp萬(wàn)元，現(xiàn)金凈流量pp萬(wàn)元，期末現(xiàn)金

余額pp萬(wàn)元。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，與pp財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時(shí)上報(bào)。按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。

㈣其他方面情況

1、完成了pp招標(biāo)手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織

開(kāi)工。

2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件，組織了招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)會(huì)，確定了施

工單位與合同條款。

3、著手準(zhǔn)備環(huán)評(píng)、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基

礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。

4、準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料，與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建

本冊(cè)。

5、完成了各項(xiàng)檔案整理，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。

6、完成了地形標(biāo)高測(cè)量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測(cè)量報(bào)

告。

第二部分2008pp整體工作自評(píng)

1、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問(wèn)題

在項(xiàng)目前期方案階段，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下，方案的設(shè)計(jì)工作主要放在pp公司完成。從實(shí)際成效來(lái)看是有一定弊端的，由于兩地人員溝通程度不夠和對(duì)異地環(huán)境特點(diǎn)的不了解等因素，造成方案進(jìn)度緩慢，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合，延緩了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。

pp公司在項(xiàng)目工作中，沒(méi)有起到主導(dǎo)的作用。一方面，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度不高，所完成的與項(xiàng)目相關(guān)的工作沒(méi)有做到全面和深入的程度，對(duì)項(xiàng)目所能提供的支撐有限，造成了項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。另一方面，pp公司都是與集團(tuán)各部門(mén)分別對(duì)接，信息反饋渠道較為單一。所有相關(guān)部門(mén)對(duì)pp工作的了解情況不一致，也直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度。

2、管理過(guò)程中問(wèn)題

pp公司對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺。在集團(tuán)傳達(dá)管理制度后，沒(méi)能有效的貫徹和執(zhí)行好。造成內(nèi)部管理漏洞多，產(chǎn)生了不可控因素。

責(zé)任心、責(zé)任感、榮譽(yù)感不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度較低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，員工對(duì)自身要求也不高，造成了工作態(tài)度不積極、工作效率低下，工作質(zhì)量差等情況。

管理制度和管理流程中不適合使用的，pp公司沒(méi)有及時(shí)完善和修改，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況，影響了公司的運(yùn)營(yíng)。

由于項(xiàng)目推進(jìn)速度緩慢，管理人員管理能力不強(qiáng)，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況。

3、評(píng)價(jià)總結(jié)。

在一年的工作當(dāng)中，首先應(yīng)該反思的是造成公司業(yè)務(wù)推進(jìn)困難的原因：

１、不能及時(shí)了解集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒(méi)有對(duì)公司工作進(jìn)度與工作重

心及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，工作方向出現(xiàn)偏差，工作深度與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求。２、沒(méi)有建立公司的業(yè)務(wù)流程，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)、市場(chǎng)情況、項(xiàng)目規(guī)劃等業(yè)務(wù)了解程度不夠。

需要解決方面：

解決自身的問(wèn)題，每個(gè)員工要清楚地了解公司的目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)。要把公司和個(gè)人擺在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的位置，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)開(kāi)展工作，不要怕犯錯(cuò)誤，遇到難題主動(dòng)想辦法解決，提高了主動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮能力。

管理的能力要提升，業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng)。各崗位員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要深入的了解，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的能力要不斷提高。

定位于投資公司，并不是單純房地產(chǎn)投資，對(duì)其他行業(yè)的拓展也要落實(shí)開(kāi)展，并納入考核。

第三部分2009年工作計(jì)劃

㈠項(xiàng)目運(yùn)作（開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、資金安排計(jì)劃）

１、０９年4月完成項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建審批手續(xù)。

２、０９年6月完成項(xiàng)目工程報(bào)建手續(xù)。

３、０９年7月正式開(kāi)工。

４、０９年１２月取得預(yù)售許可證。

㈡資金情況：

1.根據(jù)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表年資金缺口為=萬(wàn)，含增容土地出讓金=萬(wàn),貸款利息支出=萬(wàn)。按照項(xiàng)目的進(jìn)展和貸款的到帳時(shí)間的費(fèi)用

預(yù)算,預(yù)計(jì)至貸款到帳前資金缺口=萬(wàn)。

2.與施工單位協(xié)商，采用工程墊資緩解資金壓力。

3.按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃，預(yù)計(jì)貸款資金流入時(shí)間在6月份左右，可根據(jù)

項(xiàng)目實(shí)際情況，分期流入較為經(jīng)濟(jì)，可減少貸款利息壓力。

4.力爭(zhēng)將土地增容費(fèi)通過(guò)評(píng)估環(huán)節(jié)降低，另外與國(guó)土局協(xié)調(diào)爭(zhēng)取

將繳納時(shí)間推遲到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

5.解決貸款資金閑置問(wèn)題，選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資。

㈢ ０９年工作重點(diǎn)

１、結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中

出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)。

２、落實(shí)項(xiàng)目貸款，合理使用資金。

３、迅速建立公司的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)流程，在集團(tuán)有效管控的前提下，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)水平，對(duì)市場(chǎng)情況、項(xiàng)

目規(guī)劃、工程管理、行政管理、銷(xiāo)售客服等職能都要建

立相應(yīng)的流程。使公司能夠在正規(guī)開(kāi)發(fā)公司的模式下開(kāi)

展業(yè)務(wù)。

４、及時(shí)掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為下步投資方向

及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略。

５、著力解決人員主動(dòng)性問(wèn)題，確立公司發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人發(fā)

展計(jì)劃。把公司和個(gè)人擺在創(chuàng)業(yè)的位置，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)

任，主動(dòng)開(kāi)展工作。

６、向多元化發(fā)展，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擺脫依附于pp

公司現(xiàn)狀，自主進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取投資利潤(rùn)。

公司成立的三年里，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心、支持，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，pp都能給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。在新的一年里pp公司將按照集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示，同心協(xié)力、克服困難，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項(xiàng)工作。

第三篇：pp材料介紹

PP材料概述

PP塑料，化學(xué)名稱(chēng)：聚丙烯

英文名稱(chēng):Polypropylene（簡(jiǎn)稱(chēng)PP）

比重:0.9-0.91克/立方厘米 成型收縮率:1.0-2.5% 成型溫度：160-220℃

PP為結(jié)晶型高聚物，常用塑料中PP最輕，密度僅為0.91g/cm3（比水?。?。通用塑料中，PP的耐熱性最好，其熱變形溫度為80-100℃，能在沸水中煮。PP有良好的耐應(yīng)力開(kāi)裂性，有很高的彎曲疲勞壽命，俗稱(chēng)“百折膠”。PP的綜合性能優(yōu)于PE料。PP產(chǎn)品質(zhì)輕、韌性好、耐化學(xué)性好。PP的缺點(diǎn)：尺寸精度低、剛性不足、耐候性差、易產(chǎn)生“銅害”，它具有后收縮現(xiàn)象，脫模后，易老化、變脆、易變形。

日常生活中，常用的保鮮盒就是由PP材料制成。

成型特性：

1.結(jié)晶料,吸濕性小,易發(fā)生融體破裂,長(zhǎng)期與熱金屬接觸易分解.2.流動(dòng)性好,但收縮范圍及收縮值大,易發(fā)生縮孔.凹痕,變形.3.冷卻速度快,澆注系統(tǒng)及冷卻系統(tǒng)應(yīng)緩慢散熱,并注意控制成型溫度.料溫低溫高壓時(shí)容易取向,模具溫度低于50度時(shí),塑件不光滑,易產(chǎn)生熔接不良,流痕,90度以上易發(fā)生翹曲變形

4.塑料壁厚須均勻,避免缺膠,尖角,以防應(yīng)力集中.PP 的工藝特點(diǎn)

PP在熔融溫度下有較好的流動(dòng)性，成型性能好，PP在加工上有兩個(gè)特點(diǎn)：其一：PP熔體的粘度隨剪切速度的提高而有明顯的下降（受溫度影響較?。?；其二：分子取向程度高而呈現(xiàn)較大的收縮率。

PP的加工溫度在200-300℃左右較好，它有良好的熱穩(wěn)定性（分解溫度為310℃），但高溫下（270-300℃），長(zhǎng)時(shí)間停留在炮筒中會(huì)有降解的可能。因PP的粘度隨著剪切速度的提高有明顯的降低，所以提高注射壓力和注射速度會(huì)提高其流動(dòng)性，改善收縮變形和凹陷。模溫宜控制在30-50℃范圍內(nèi)。PP熔體能穿越很窄的模具縫隙而出現(xiàn)披鋒。PP在熔化過(guò)程中，要吸收大量的熔解熱（比熱較大），產(chǎn)品出模后比較燙。PP料加工時(shí)不需干燥，PP的收縮率和結(jié)晶度比PE低。

聚丙烯(PP)性能概述與橫向比較

PP與其它幾種主要的通用塑料的性能比較

塑料種類(lèi) PP PE PVC PS ABS

密度 最小 小于水 較大 略高于水 略高于水

剛性 較好 差 好 好 好

收縮率 一般 差 好 好 好

韌性 低溫下差 好 差 差 好

強(qiáng)度 較高 低 較高 高 高

耐熱性 好 一般 差 較差 較差

化學(xué)穩(wěn)定性 好 好 好 好 好

耐候性 差 差 一般 一般 較差

毒性 無(wú)毒 無(wú)毒 可以無(wú)毒 無(wú)毒 無(wú)毒

粘合劑粘合 差 差 好 一般 一般

熱合性 一般 好 一般 一般 一般

成型加工性 好 好 麻煩 好 好

1、密度：PP是所有合成樹(shù)脂中密度最小的，僅為0.90~0.91g/cm3，是PVC密度的60%左右。這意味著用同樣重量的原料可以生產(chǎn)出數(shù)量更多同體積的產(chǎn)品。

2、力學(xué)性能：PP的拉伸強(qiáng)度和剛性都比較好，但沖擊強(qiáng)度較差，特別是低溫時(shí)耐沖擊性差。此外，如果制品成型時(shí)存在取向或應(yīng)力，沖擊強(qiáng)度也會(huì)顯著降低。雖然抗沖擊強(qiáng)度差，但經(jīng)過(guò)填充或增強(qiáng)等改性后，其機(jī)械性能在許多領(lǐng)域可與成本較高的工程塑料相競(jìng)爭(zhēng)。

3、表面硬度：PP的表面硬度在五類(lèi)通用塑料中屬低等，僅比PE好一些。當(dāng)結(jié)晶度較高時(shí)，硬度也相應(yīng)增加一些，但仍不及PVC、PS、ABS等。

4、熱性質(zhì)：在五大通用塑料中，PP的耐熱性是最好的。PP塑料制品可在100℃下長(zhǎng)時(shí)間工作，在無(wú)外力作用時(shí)，PP制品被加熱至150℃時(shí)也不會(huì)變形。在使用成核劑改善PP的結(jié)晶狀態(tài)后，其耐熱性還可進(jìn)一步提高，甚至可以用于制作在微波爐中加熱食品的器皿。

5、耐應(yīng)力開(kāi)裂性：成型制品中殘留有應(yīng)力，或者制品長(zhǎng)時(shí)間在持續(xù)應(yīng)力下工作，會(huì)造成應(yīng)力開(kāi)裂現(xiàn)象。有機(jī)溶劑和表面活性劑會(huì)顯著促進(jìn)應(yīng)力開(kāi)裂。因此應(yīng)力開(kāi)裂試驗(yàn)均在表面活性劑存在下進(jìn)行。常用的助劑為烷基芳基聚乙二醇。試驗(yàn)表明PP在表面活性劑浸泡時(shí)的耐應(yīng)力開(kāi)裂性能和在空氣中一樣，有良好的抵抗能力，而且PP的熔體流動(dòng)速率越小（分子量越大），耐應(yīng)力開(kāi)裂性越強(qiáng)。

6、化學(xué)穩(wěn)定性：PP的化學(xué)穩(wěn)定性?xún)?yōu)異，對(duì)大多數(shù)酸、堿、鹽、氧化劑都顯惰性。例如在100℃的濃磷酸、鹽酸、40%硫酸及其它們的鹽類(lèi)溶液中都是穩(wěn)定的，只有少數(shù)強(qiáng)氧化劑如發(fā)煙硫酸等才可能使其出現(xiàn)變化。PP是非極性化合物，對(duì)極性溶劑十分穩(wěn)定，如醇、酚、醛、酮和大多數(shù)羧酸都不會(huì)使其溶脹，但在部分非極性有機(jī)溶劑中容易溶解或溶脹。

7、氣密性（氣體阻隔性）：PP對(duì)氧氣、二氧化碳和水蒸汽都有一定的透過(guò)性，比起尼龍（PA）和聚酯（PET）都有明顯差距，對(duì)于高阻隔性塑料，如PVDC、EVOH等就差得更多了。但與其它非塑料材料相比其氣密性還是相當(dāng)好的。通過(guò)添加阻隔性材料或在表面涂敷阻隔性塑料，可以大大提高其氣密性。

8、老化性能：PP分子中存在叔碳原子，在光和熱的作用下極易斷裂降解。未加穩(wěn)定劑的PP在150℃下被加熱半小時(shí)以上，或在陽(yáng)光充足的地方曝曬12天就會(huì)明顯變脆。未加穩(wěn)定劑的PP粉料在室內(nèi)避光放置4個(gè)月也會(huì)嚴(yán)重降解，散發(fā)出明顯的酸味。在PP粉料造粒之前加入0.2%以上的抗氧劑可以有效地防止PP在加工和使用過(guò)程中的降解老化?？寡鮿┓譃橛坞x基鏈反應(yīng)終止劑（也稱(chēng)主抗氧劑）和過(guò)氧化物分解劑（也稱(chēng)輔抗氧劑）兩大類(lèi)，主、輔兩類(lèi)抗氧劑的合理配合，將會(huì)發(fā)揮良好的協(xié)同效果。目前推薦使用的B215抗氧劑就是主抗氧劑1010（酚類(lèi)）和輔抗氧劑168（亞磷酸酯）按1：2的比例復(fù)配而成的。為防止光老化需要在PP中加入紫外線吸收劑，它可將波長(zhǎng)290~400nm的紫外線吸收激化轉(zhuǎn)化為沒(méi)有破壞性的較長(zhǎng)波長(zhǎng)的光線。對(duì)于埋在土壤中或在室內(nèi)避光使用的PP塑料制品僅加入主輔抗氧劑即可，無(wú)須加入紫外線吸收劑。

9、電性能：PP屬于非極性聚合物，具有良好的電絕緣性，且PP吸水性極低，電絕緣性不會(huì)受到濕度的影響。PP的介電常數(shù)、介質(zhì)損耗因數(shù)都很小，不受頻率及溫度的影響。PP的介電強(qiáng)度很高，且隨溫度上升而增大。這些都是在濕、熱環(huán)境下對(duì)電氣絕緣材料有利的。另一方面PP的表面電阻很高，在一些場(chǎng)合使用必須先進(jìn)行抗靜電處理。

10、加工性能良好：PP屬于結(jié)晶型聚合物，不到一定溫度其顆粒不會(huì)熔融，不像PE或PVC那樣在加熱過(guò)程中隨著溫度提高而軟化。一旦達(dá)到某一溫度，PP顆粒迅速融化，在幾度范圍內(nèi)就可全部轉(zhuǎn)化為熔融狀態(tài)。PP的熔體粘度比較低，因此成型加工流動(dòng)性良好，特別是當(dāng)熔體流動(dòng)速率較高時(shí)熔體粘度更小，適合于大型薄壁制品注塑成型，例如洗衣機(jī)內(nèi)桶。PP在離開(kāi)口模后，如果是在空氣中緩慢冷卻，就會(huì)生成較大的晶粒，制品透明度低。果是在水中急冷（如下吹水冷法制薄膜），PP的分子運(yùn)動(dòng)被急速冷凍，不能生成晶體，此時(shí)的薄膜就是完全透明的。PP的成型收縮率是比較大的，達(dá)到2%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于ABS塑料（0.5%）。PP的成型收縮率可以隨著添加其它的材料的種類(lèi)及多少有所變化，這在制作具有配合尺寸的注塑制品時(shí)需認(rèn)真加以考慮。

PP板： 聚丙烯（PP）板，（PP純板，改性PP板，增強(qiáng)PP板，PP焊條）類(lèi) 型： 半結(jié)晶性材料 特 點(diǎn)：

堅(jiān)硬并且有高熔點(diǎn)

簡(jiǎn)介

產(chǎn)品名稱(chēng)：PP板是一種半結(jié)晶性材料。它比PE要更堅(jiān)硬并且有更高的熔點(diǎn)。由于均聚物型的PP溫度高于0℃以上時(shí)非常脆，因此許多商業(yè)的PP材料是加入1~4%乙烯的無(wú)規(guī)則共聚物或更高比率乙烯含量的鉗段式共聚物。共聚物型的PP材料有較低的熱扭曲溫度（100℃）、低透明度、低光澤度、低剛性，但是有有更強(qiáng)的抗沖擊強(qiáng)度。PP的強(qiáng)度隨著乙烯含量的增加而增大。PP的維卡軟化溫度為150℃。由于結(jié)晶度較高，這種材料的表面剛度和抗劃痕特性很好。PP不存在環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂問(wèn)題。通常，采用加入玻璃纖維、金屬添加劑或熱塑橡膠的方法對(duì)PP進(jìn)行改性。PP的流動(dòng)率MFR范圍在1~40。低MFR的PP材料抗沖擊特性較好但延展強(qiáng)度較低。對(duì)于相同MFR的材料，共聚物型的強(qiáng)度比均聚物型的要高。由于結(jié)晶，PP的收縮率相當(dāng)高，一般為1.8~2.5%。并且收縮率的方向均勻性比PE-HD等材料要好得多。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的PP材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性、抗酸堿腐蝕性、抗溶解性。然而，它對(duì)芳香烴（如苯）溶劑、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒(méi)有抵抗力。PP也不象PE那樣在高溫下仍具有抗氧化性。

分類(lèi)

純PP板

密度小，易焊接和加工，具有優(yōu)越的耐化性，耐熱性及耐沖擊性、無(wú)毒、無(wú)味是目前最符合環(huán)保要求之工程塑料之一。主要顏色有白色，微機(jī)色，其它顏色也可按客戶(hù)要求定做。應(yīng)用范圍：耐酸堿設(shè)備。聚丙稀（PP）擠出板材

它是PP樹(shù)脂添加入各種功能助劑經(jīng)擠出、壓光、冷卻、切割等工藝過(guò)程而制成的塑料板材。

玻纖增強(qiáng)PP板

玻纖增強(qiáng)PP板（FRPP板）：通過(guò)20%被玻纖增強(qiáng)后，除保持原有的優(yōu)良性能外，強(qiáng)度，剛性等均較PP提高一倍，而且具有良好的耐熱性，低溫沖擊性，防腐耐電弧性，低收縮率。特別適用于化纖、氯堿、石油、染料、農(nóng)藥、食品、醫(yī)藥、輕工、冶金、污水處理等領(lǐng)域。PPH板、貝塔(β)-PPH單面貼無(wú)紡布板。(β)-PPH 產(chǎn)品具有優(yōu)異的耐熱氧老化性能，使用壽命長(zhǎng), 有較好的力學(xué)性能。已成功用于生產(chǎn)板材，先進(jìn)的工藝在國(guó)內(nèi)屬于領(lǐng)先的地位。這些制品可以用于過(guò)濾板及螺旋纏繞型容器、用于玻璃鋼纏繞內(nèi)襯板、石化工業(yè)儲(chǔ)運(yùn)、輸送及防腐系統(tǒng)、電廠、水廠的供水、水處理及排水系統(tǒng)；以及鋼廠，電廠的除塵，洗滌和通風(fēng)系統(tǒng)等。

長(zhǎng)度和寬度可以按照客戶(hù)要求定做，板面光滑平整，厚薄均勻。

特點(diǎn)用途

PP擠出板材具有質(zhì)輕、厚度均勻、表面光滑平整、耐熱性好、機(jī)械強(qiáng)度高、優(yōu)良的化學(xué)穩(wěn)定性和電絕緣性、無(wú)毒等特征。PP板廣泛應(yīng)用于化工容器、機(jī)械、電子、電器、食品包裝、醫(yī)藥、裝潢和水處理等領(lǐng)域。PP板實(shí)用溫度可達(dá)100度。

應(yīng)用范圍

耐酸堿設(shè)備，電鍍?cè)O(shè)備、太陽(yáng)能光伏設(shè)備、環(huán)保設(shè)備，廢水、廢氣排放設(shè)備用，洗滌塔，無(wú)塵室，半導(dǎo)體廠及其相關(guān)工業(yè)之設(shè)備，也是制造塑料水箱的首選材料，其中PP厚板材廣泛用于沖壓板，沖床墊板等。

1.廣告看板；

2.回收箱，包括各行業(yè)重復(fù)使用回收箱、蔬果包裝箱、儲(chǔ)衣箱、文具箱；

3.工業(yè)用板，包括電線電纜外覆包裝保護(hù)，玻璃、鋼板、各種物品外包裝保護(hù)，墊板、置物架、隔板、底板等；

4.保護(hù)板，以紙板、三夾板保護(hù)施工中建材的時(shí)代一去不復(fù)返，隨著時(shí)代進(jìn)步和品味的提升，確保裝潢設(shè)計(jì)在完工啟用前的完整，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)才能維持作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性、安全性和方便性，另有大樓電梯、地板驗(yàn)收前的保護(hù)。

5.電子工業(yè)保護(hù)。導(dǎo)電性包裝制品主要使用在IC晶圓、IC封裝、測(cè)試、TFT-LCD、光電等電子零部件之包裝上，目的都是為了避免其它帶電荷物品與其接觸，造成零件因電荷摩擦產(chǎn)生火花損害。另外還有導(dǎo)電、抗靜電性塑料板、周轉(zhuǎn)箱等等。

PP板可用于除上述產(chǎn)品外，還應(yīng)用于洗衣機(jī)背板、電冰箱隔溫層、冷凍食品、藥品、糖酒等包裝上。還可利用中空板生產(chǎn)線生產(chǎn)PE中空板以供應(yīng)城市建設(shè)、農(nóng)村所需的保溫室隔板。

規(guī)格尺寸

產(chǎn)品厚度：0.5-100mm 產(chǎn)品最大幅寬：2000mm 產(chǎn)品長(zhǎng)度：100-10000mm 推薦規(guī)格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000（常規(guī)板）

改性PP板（鈣塑板）：尺寸穩(wěn)定好，價(jià)格低，剛性，耐熱性等均較純PP有一定提高。顏色一般為綠色、白色、米黃色。主要用來(lái)做水箱，三相分離器得產(chǎn)品。產(chǎn)品厚度：2-30mm 推薦規(guī)格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000 定制規(guī)格：2000mm以?xún)?nèi)的幅寬，任意長(zhǎng)度

顏色

PP板顏色一般常用的為本色、米灰色（米黃）、綠色、藍(lán)色、瓷白色、乳白色、半透明，還可以訂做其它顏色。

第四篇：PP塑料介紹

青島森豐塑膠：PP塑料介紹

青島森豐塑膠包裝制品有限公司

俗稱(chēng)：聚丙烯

英文名稱(chēng):Polypropylene

比重:0.9-0.91克/立方厘米 成型收縮率:1.0-2.5% 成型溫度：160-220℃ 干燥條件：---

聚丙烯是繼尼龍之后發(fā)展的又一優(yōu)良樹(shù)脂品種，它是一種高密度、無(wú)側(cè)鏈、高結(jié)晶必的線性聚合物，具有優(yōu)良的綜合性能。未著色時(shí)呈白色半透明，蠟狀；比聚乙烯輕。透明度也較聚乙烯好，比聚乙烯剛硬。物料性能 密度小,強(qiáng)度剛度,硬度耐熱性均優(yōu)于低壓聚乙烯,可在100度左右使用.具有良好的電性能和高頻絕緣性不受濕度影響,但低溫時(shí)變脆,不耐模易老化.適于制作一般機(jī)械零件,耐腐蝕零件和絕緣零件

成型性能：

1.結(jié)晶料,吸濕性小,易發(fā)生融體破裂,長(zhǎng)期與熱金屬接觸易分解.2.流動(dòng)性好,但收縮范圍及收縮值大,易發(fā)生縮孔.凹痕,變形.3.冷卻速度快,澆注系統(tǒng)及冷卻系統(tǒng)應(yīng)緩慢散熱,并注意控制成型溫度.料溫低方向方向性明顯.低溫高壓時(shí)尤其明顯,模具溫度低于50度時(shí),塑件不光滑,易產(chǎn)生熔接不良,留痕,90度以上易發(fā)生翹曲變形

4.塑料壁厚須均勻,避免缺膠,尖角,以防應(yīng)力集中.特定條件下容易分解

常見(jiàn)制品：盆、桶、家具、薄膜、編織袋、瓶蓋、汽車(chē)保險(xiǎn)杠等。

聚丙烯也包括丙烯與少量乙烯的共聚物在內(nèi)。PP粒料為本色、圓柱狀顆粒，顆粒光潔，粒子的尺寸在任意方向上為2mm～5mm，無(wú)臭無(wú)毒，無(wú)機(jī)械雜質(zhì)。本品以高純度丙烯為主要原料，乙烯為共聚單體，采用高活性催化劑在62℃～80℃及低于4.0MPa的壓力下經(jīng)氣相反應(yīng)生產(chǎn)聚丙烯粉料，再經(jīng)干燥、混煉、擠壓、造粒、篩分、均化成聚丙烯顆粒。密度為0.90 g/cm3～0.91g/cm3，是通用塑料中最輕的一種。聚丙烯樹(shù)脂具有優(yōu)良的機(jī)械性能和耐熱性能，使用溫度范圍-30℃～140℃。同時(shí)具有優(yōu)良的電絕緣性能和化學(xué)穩(wěn)定性，幾乎不吸水，與絕大多數(shù)化學(xué)品接觸不發(fā)生作用。本品耐腐蝕，抗張強(qiáng)度30MPa，強(qiáng)度、剛性和透明性都比聚乙烯好；缺點(diǎn)是耐低溫沖擊性差，較易老化，但可分別通過(guò)改性和添加抗氧劑予以克服。與發(fā)煙硫酸、發(fā)煙硝酸、鉻酸溶液、鹵素、苯、四氯化碳、氯仿等接觸有腐蝕作用?？捎米鞴こ趟芰?，適用于制電視機(jī)、收音機(jī)外殼、電器絕緣材料、防腐管道、板材、貯槽等，也用于生產(chǎn)扁絲、纖維、包裝薄膜等。典型應(yīng)用范圍:

汽車(chē)工業(yè)（主要使用含金屬添加劑的PP：擋泥板、通風(fēng)管、風(fēng)扇等），器械（洗碗機(jī)門(mén)襯墊、干燥機(jī)通風(fēng)管、洗衣機(jī)框架及

機(jī)蓋、冰箱門(mén)襯墊等），日用消費(fèi)品（草坪和園藝設(shè)備如剪草機(jī)和噴水器等）。

注塑模工藝條件:

干燥處理：如果儲(chǔ)存適當(dāng)則不需要干燥處理。

熔化溫度：220~275℃，注意不要超過(guò)275℃。

模具溫度：40~80℃，建議使用50℃。結(jié)晶程度主要由模具溫度決定。

注射壓力：可大到1800bar。

注射速度：通常，使用高速注塑可以使內(nèi)部壓力減小到最小。如果制品表面出現(xiàn)了缺陷，那么應(yīng)使用較高溫度下的低速注塑。

流道和澆口：對(duì)于冷流道，典型的流道直徑范圍是4~7mm。建議使用通體為圓形的注入口和流道。所有類(lèi)型的澆口都可以使用。典型的澆口直徑范圍是1~1.5mm，但也可以使用小到0.7mm的澆口。對(duì)于邊緣澆口，最小的澆口深度應(yīng)為壁厚的一半；最小的澆口寬度應(yīng)至少為壁厚的兩倍。PP材料完全可以使用熱流道系統(tǒng)。

化學(xué)和物理特性:

PP是一種半結(jié)晶性材料。它比PE要更堅(jiān)硬并且有更高的熔點(diǎn)。由于均聚物型的PP溫度高于0℃以上時(shí)非常脆，因此許多商業(yè)的PP材料是加入1~4%乙烯的無(wú)規(guī)則共聚物或更高比率乙烯含量的鉗段式共聚物。共聚物型的PP材料有較低的熱扭曲溫度（100℃）、低透明度、低光澤度、低剛性，但是有有更強(qiáng)的抗沖擊強(qiáng)度。PP的強(qiáng)度隨著乙烯含量的增加而增大。PP的維卡軟化溫度為150℃。由于結(jié)晶度較高，這種材料的表面剛度和抗劃痕特性很好。PP不存在環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂問(wèn)題。通常，采用加入玻璃纖維、金屬添加劑或熱塑橡膠的方法對(duì)PP進(jìn)行改性。PP的流動(dòng)率MFR范圍在1~40。低MFR的PP材料抗沖擊特性較好但延展強(qiáng)度較低。對(duì)于相同MFR的材料，共聚物型的強(qiáng)度比均聚物型的要高。由于結(jié)晶，PP的收縮率相當(dāng)高，一般為

1.8~2.5%。并且收縮率的方向均勻性比PE-HD等材料要好得多。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的PP材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性、抗酸堿腐蝕性、抗溶解性。然而，它對(duì)芳香烴（如苯）溶劑、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒(méi)有抵抗力。PP也不象PE那樣在高溫下仍具有抗氧化性。

第五篇：PP虎學(xué)習(xí)心得

PP虎學(xué)習(xí)心得

PP虎是一款玩家通過(guò)直覺(jué)判斷力來(lái)獲取娃娃禮品的機(jī)臺(tái)。對(duì)于玩家而言PP虎機(jī)臺(tái)操作簡(jiǎn)單，易于獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獲得的獎(jiǎng)品能夠給與玩家直觀的感受。

PP虎的玩法分為搖桿與取物。搖桿：玩家前、后、左、右移動(dòng)搖桿，來(lái)控制抓取娃娃的爪子的位置；取物按鍵：玩家拍按取物按鈕，爪子垂直落下，抓取娃娃。

PP虎具有很穩(wěn)定的出貨率，調(diào)試好機(jī)臺(tái)，顧客投入一定游戲幣的時(shí)候娃娃一定會(huì)被抓起來(lái)。根據(jù)店面實(shí)際情況來(lái)調(diào)試機(jī)臺(tái)，到達(dá)一定次數(shù)就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)抓，即使玩家失誤，強(qiáng)抓一直會(huì)保存，一直到抓到為止，這就是保持出貨率穩(wěn)定性的一種方式。玩家也不會(huì)因?yàn)闄C(jī)臺(tái)太久沒(méi)有出娃娃而產(chǎn)生無(wú)聊感與質(zhì)疑感，一定的出貨率可以時(shí)刻保持玩家玩機(jī)臺(tái)的興趣，也可以勾起其他玩家的消費(fèi)欲望，增強(qiáng)那些路過(guò)客人的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。

店內(nèi)PP虎有14臺(tái)，每臺(tái)內(nèi)娃娃種類(lèi)不一樣，給顧客提供了很好的選擇，其次是娃娃更新很快，不斷的有新娃娃出現(xiàn)在機(jī)臺(tái)里面，對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)總有一款娃娃是他喜歡的，他就要去買(mǎi)游戲幣去消費(fèi)，給娃娃區(qū)增加人氣，給整體營(yíng)運(yùn)環(huán)境帶來(lái)了好的氣氛。

PP虎的運(yùn)營(yíng)成本估計(jì)在百分之二十左右，按理論上算，每次需要投兩個(gè)幣，每二十次強(qiáng)抓一次，出一個(gè)七寸娃娃，一個(gè)七寸娃娃成本價(jià)是7.5元，但實(shí)際情況每個(gè)游戲幣真實(shí)的價(jià)值沒(méi)有1元，根據(jù)當(dāng)天營(yíng)運(yùn)情況，每個(gè)幣價(jià)值在0.7元左右。

PP虎機(jī)臺(tái)換新娃娃一定要及時(shí)的通知技術(shù)部，讓技術(shù)部過(guò)來(lái)調(diào)試機(jī)臺(tái)，游導(dǎo)要時(shí)刻留意場(chǎng)上機(jī)臺(tái)出娃娃的情況，以防個(gè)別機(jī)臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，給公司帶來(lái)不必要的損失。

娃娃機(jī)的收入占了店面收入很大一部分，所以要搞好娃娃機(jī)的宣傳，市場(chǎng)部加大對(duì)娃娃機(jī)的炒作，通過(guò)玩家與玩家的互相競(jìng)爭(zhēng)或者抓到娃娃給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)禮品區(qū)的火爆。要堅(jiān)持集齊卡片兌換獎(jiǎng)品的活動(dòng)，不能使機(jī)臺(tái)娃娃上面沒(méi)有卡片，從而使活動(dòng)失去了原有的價(jià)值與意義。