第一篇：建設(shè)公司2013年工作總結(jié)

攻艱克難促發(fā)展搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)

建設(shè)公司二〇一三年工作報(bào)告

2013年，建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團(tuán)發(fā)展策略，面對(duì)持續(xù)低迷的建筑市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革，沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、品牌文化建設(shè)，公司五年發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)順利推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

現(xiàn)就我們一年來(lái)的工作，總結(jié)如下：

一、2013年工作回顧

（一）、2013年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

對(duì)于公司而言，剛剛過(guò)去的一年，形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大。是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場(chǎng)需求減弱、原材料價(jià)格上漲，形勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難前所未有，公司發(fā)展受到嚴(yán)重制約。在各種不利的情況下，建設(shè)公司按照年初制定的總體工作要求，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)**人勇于拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一步一個(gè)腳印，奮勇向前。

2013年在建項(xiàng)目個(gè)，建筑面積萬(wàn)平方米。其中新開(kāi)項(xiàng)目個(gè)，建筑面積約萬(wàn)平方米，2013年竣工項(xiàng)目項(xiàng)，竣工面積約萬(wàn)平方米；2013年全年完成產(chǎn)值億元（其中裝飾裝修產(chǎn)值萬(wàn)元）。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，全年未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

（二）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作努力提升

2013年，中央大興簡(jiǎn)樸之風(fēng)，反對(duì)大修大建；房地產(chǎn)市場(chǎng)受新“國(guó)五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素，對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生巨大沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場(chǎng)，內(nèi)修能力。借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理模式，緊密結(jié)合實(shí)際，加大外協(xié)工作力度，深入扎實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，參加陜西省網(wǎng)上投標(biāo)培訓(xùn)；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對(duì)待每一次招投標(biāo)。每逢大的投標(biāo)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續(xù)幾日晝夜堅(jiān)守崗位，力求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。在大家的共同努力下，今年項(xiàng)目等，全年中標(biāo)工程項(xiàng)，承接工程造價(jià):萬(wàn)元，建筑面積:平方米。標(biāo)志著公司在與大型項(xiàng)目的合作上又邁出堅(jiān)實(shí)一步。

（三）、質(zhì)量安全管理持續(xù)平穩(wěn)

2013年，公司全面落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想。在施工管理上，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化“事先預(yù)控、過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，協(xié)助項(xiàng)目部解決質(zhì)量難題，對(duì)項(xiàng)目的砼墻面氣泡較多的問(wèn)題，研究分析并查找原因，為項(xiàng)目提供更多的解決問(wèn)題的思路和想法；在項(xiàng)目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，確保不出現(xiàn)安全事故。在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，施工項(xiàng)目進(jìn)展良好，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工均保持受控狀態(tài)。

施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，我公司項(xiàng)目，在工期緊，任務(wù)重的壓力下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊(duì)伍分班24小時(shí)施工。在項(xiàng)目部“強(qiáng)措施、趕工期”的努力下，工程達(dá)到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學(xué)校正常的教學(xué)工作。

項(xiàng)目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上交通、環(huán)境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進(jìn)度的主要瓶頸。為盡快給后續(xù)工程施工創(chuàng)造出良好的工作面，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部以積極的態(tài)度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設(shè)備，合理調(diào)整場(chǎng)地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了極大的推動(dòng)作用。

在安全管理方面。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)，開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理，要求項(xiàng)目部舉一反三落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時(shí)積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。2013年，開(kāi)展汛期、冬期、突發(fā)事件專項(xiàng)檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復(fù)工檢查共13次，復(fù)查整改合格率80%，達(dá)到公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

5-6月份，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，積極組織安全征文、安全自查、安全競(jìng)賽等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步深化了安全意識(shí)，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的作業(yè)環(huán)境，是公司施工管理的基本要求。秦川機(jī)械廠4#樓項(xiàng)目，嚴(yán)格按照建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序，將文明工地建設(shè)引向深入，將責(zé)任落實(shí)到底，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項(xiàng)目部文明的窗口。項(xiàng)目部將借創(chuàng)建省文明工地這一東風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)

工作抓好安全生產(chǎn)和文明施工，完善質(zhì)量管理工作，并堅(jiān)持常抓不懈，使管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。

博源廣場(chǎng)項(xiàng)目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，始終立足高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全過(guò)程全天候的管理方式，確保工程安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量良好、文明施工。項(xiàng)目部建造了美麗整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū)，保證職工有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時(shí)利用有限空間，布置了宣傳讀報(bào)欄以及相關(guān)休息設(shè)施，豐富了文化娛樂(lè)生活，為文明生產(chǎn)安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場(chǎng)中的良好形象。

在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，工程被評(píng)為省市兩級(jí)文明工地，項(xiàng)目被評(píng)為市級(jí)文明工地，其中工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)主體工程”。對(duì)外樹(shù)立了“**建設(shè)”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實(shí)推進(jìn)

1、品牌建設(shè)。公司在建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進(jìn)”的評(píng)選活動(dòng)中，被為“2012年度先進(jìn)施工企業(yè)”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)稱號(hào)；這些榮譽(yù)的取得，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒(méi)錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力化解材料供應(yīng)與資金周轉(zhuǎn)困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應(yīng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保證。在物價(jià)不斷增長(zhǎng)的情況下沒(méi)有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，為公司降低了采購(gòu)成本。同時(shí)優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭(zhēng)取了更多家供應(yīng)商的延期付款問(wèn)題，為公司提高了資金的運(yùn)作效率。

3、貫標(biāo)認(rèn)證。公司通過(guò)“整合型管理體系”標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行，提高了公司的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本年度，根據(jù)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展的最新要求，公司將GB/T 50430 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個(gè)管理體系進(jìn)行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執(zhí)行。在首次四合一審核認(rèn)證工作中，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)，得到了方圓委審核專家的肯定。

4、培訓(xùn)情況。堅(jiān)持積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，先后組織了施工管理、材料管理、法律法規(guī)知識(shí)等6次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)121人。同時(shí)，有針對(duì)性地參加了行業(yè)主管部門組織的外部培訓(xùn)，如建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)、網(wǎng)上招投標(biāo)培訓(xùn)等。這些舉措，使相關(guān)人員眼界更廣，思路更寬，本領(lǐng)更強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。

5、關(guān)愛(ài)員工，服務(wù)社會(huì)。本年度，公司多次組織員工戶外游覽、文體比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的凝聚力。為遇到難題的員工解決實(shí)際困難，使員工切實(shí)感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。組織員工參加愛(ài)老敬老的公益活動(dòng)，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。一年來(lái)，公司全體員工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R(shí)，確保了公司各項(xiàng)工作的順利完成。

6、安全保衛(wèi)工作。

加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)了內(nèi)部穩(wěn)定。把農(nóng)民工的管理工作列入重要議程，一年來(lái)未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)民工工資問(wèn)題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續(xù)13年被評(píng)為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評(píng)為西安市“創(chuàng)建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進(jìn)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把公司放在市場(chǎng)的形勢(shì)變化中，從公司實(shí)際出發(fā)，全面客觀地分析問(wèn)題，辯證地看待困難，才能認(rèn)清方向，理清思路，堅(jiān)定信心，掌握解決問(wèn)題的辦法。

2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場(chǎng)及同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)各分公司及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行了深入探討，形成了《關(guān)于加大鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理辦法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個(gè)制度性文件草案。并將盡快修訂出臺(tái)，在2014年貫徹實(shí)施。

新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進(jìn)典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清存在的問(wèn)題和差距。

1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；2013年受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，建筑市場(chǎng)蕭條，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；各種客觀原因，導(dǎo)致文明工地目標(biāo)沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)。

2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但精細(xì)化管理不夠，2013年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收過(guò)程中仍有出現(xiàn)。在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，提高精細(xì)化質(zhì)量管理。

3、適應(yīng)新形勢(shì)的要求，行政管控系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致工作不夠細(xì)致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實(shí)際處理問(wèn)題的能力與效率。

三、2014年的目標(biāo)計(jì)劃：

2014年，是十八屆三中全會(huì)精神貫徹落實(shí)的開(kāi)局之年，建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入第四年，我們將全力做好“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、迎難而上的拼搏精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷向前。具體工作目標(biāo)如下：

（一）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

（二）、生產(chǎn)安全目標(biāo)：

（三）、綜合管理目標(biāo)

3.1、2014年度，貫徹落實(shí)“四合一”管理體系各項(xiàng)要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過(guò)程中，并確保認(rèn)證取證工作圓滿完成。

3.2、積極參與行業(yè)主管部門、安全監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、工程建設(shè)協(xié)會(huì)等部門、團(tuán)體組織的各類活動(dòng)，學(xué)習(xí)并傳遞新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的通知要求。

3.3、以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，完善行政管控系統(tǒng)。把行政管理工作系統(tǒng)化、程序化，抓好日常工作，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。打創(chuàng)細(xì)致、高效的管理團(tuán)隊(duì)。

3.4對(duì)項(xiàng)目所需材料開(kāi)展精細(xì)化管理，發(fā)掘新技術(shù)及新型材料，在滿足施工規(guī)范和要求的前提盡可能的使用價(jià)格低廉、品質(zhì)高的新型環(huán)保材料。

回顧我們共同走過(guò)的2013年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，我們的成績(jī)難能可貴，來(lái)之不易。展望未來(lái)，我們深知任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。新的一年，我們將深刻領(lǐng)會(huì)“精細(xì)化管理年”的指導(dǎo)思想和總體要求，切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來(lái)，統(tǒng)一到抓住新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)工作新局面上來(lái)。努力在大有作為的國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)期更加奮發(fā)有為，全面完成完成年度目標(biāo)任務(wù)，加快公司戰(zhàn)略實(shí)施，為全面推進(jìn)**集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做出更大貢獻(xiàn)！

第二篇：建設(shè)公司工作總結(jié)

今年全年，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，狠抓質(zhì)量，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、敬業(yè)、篤信、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 10000 萬(wàn)

元，比去年同期增長(zhǎng)30 %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；

上繳稅收： 已上交建安營(yíng)業(yè)稅等稅收780萬(wàn)元，基本完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：

主要體現(xiàn)在施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)三方面。

（一）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、主要施工項(xiàng)目的完成工作節(jié)點(diǎn)

⑴、湘府華城

第一季度完成基坑支護(hù)，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有棟號(hào)封頂；第四季度完成1-5號(hào)棟的竣工驗(yàn)收和南片施工圖審查。

⑵、杰座

9月份主體工程順利封頂；12月底以前完成室內(nèi)外粉飾工程。

2、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)

全年公司在建工程面積35萬(wàn)㎡，主要是鑫遠(yuǎn)·湘府華城和鑫遠(yuǎn)·杰座。在工程施工管理中，質(zhì)安科在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安科先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)與文明施工暫行規(guī)定》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安科的施工管理工作有據(jù)可依。

3、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案

今年全年，公司進(jìn)一步加大了施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，建設(shè)公司施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便建設(shè)公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

4、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系9001版的換版和監(jiān)督復(fù)查

今年3月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，建設(shè)公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心4月份的監(jiān)督復(fù)查。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理

為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

今年全年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso9001版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議

建設(shè)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門開(kāi)年座談

第三篇：00建設(shè)公司工作總結(jié)

2008建設(shè)公司工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2008年已經(jīng)過(guò)去。這一年是不平凡的一年。祖國(guó)經(jīng)歷了無(wú)情的冰凍災(zāi)害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)，同樣一場(chǎng)席卷而來(lái)的金融風(fēng)暴讓我們?cè)?008的年尾刻骨銘心。

回顧這不平凡的一年，建設(shè)公司在集團(tuán)公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，終于迎來(lái)了收獲。

現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、三體系的年審工作

今年六月份是三體系外審的，為了順利完成三體系的內(nèi)外審工作，我們確定以南山市政配套二

（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項(xiàng)目。在工程開(kāi)工前期，就著手按三體系要求實(shí)施，各職能部門會(huì)同項(xiàng)目部一起做好項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，制作、懸掛各種責(zé)任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環(huán)境因素的調(diào)查，進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以標(biāo)語(yǔ)、橫幅、標(biāo)牌等形式在公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)張貼，進(jìn)行宣傳。讓員工樹(shù)立“三個(gè)體系體現(xiàn)在實(shí)際工作中”的意識(shí)。同時(shí)科室也做好資料的收集、整理工作，各種監(jiān)測(cè)設(shè)備按期檢測(cè)，并登記。文件的發(fā)放按要求進(jìn)行分類登記。針對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)，發(fā)放相對(duì)應(yīng)的有指導(dǎo)意義的施工作業(yè)指導(dǎo)書，各種試驗(yàn)的規(guī)范要求，對(duì)項(xiàng)目部的各班組及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)竣工項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量回訪，拜訪各業(yè)主單位，聽(tīng)取合理化的建議及對(duì)工程質(zhì)量的反饋，在全體人員的共同努力下，審核工作一次性通過(guò)。當(dāng)然也有不足之處，比如技術(shù)交底要層次分明，公司級(jí)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員及施工班組,科室的內(nèi)審水平也有待加強(qiáng)等。

二、經(jīng)營(yíng)工作

去年，在公司資質(zhì)的升級(jí)及整個(gè)集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升的契機(jī)下，建設(shè)公司全體同仁在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下戰(zhàn)勝整體建筑市場(chǎng)不景氣的情況，較去年取得了一定的進(jìn)步。

2008里：投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目一百六十個(gè)，開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目近百個(gè)，平均每月投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目在10個(gè)之間，實(shí)際開(kāi)標(biāo)7個(gè)左右，2008簽訂項(xiàng)目合同26個(gè)，合同造價(jià)約18900萬(wàn)元。簽訂對(duì)外聯(lián)營(yíng)協(xié)議7個(gè)，共計(jì)聯(lián)營(yíng)金45萬(wàn)元，涉及浙江杭州、金華、溫州、衢州下轄縣市，在浙江省內(nèi)完成了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的初步布局。

三、工程的日常管理

本共簽訂28份項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（不包括補(bǔ)充協(xié)議、分包合同等），工程總造價(jià)為8916.1467萬(wàn)元。本完成工程總產(chǎn)值8926.2374萬(wàn)元，其中土建完成5176.0978萬(wàn)元，市政完成3750.1396萬(wàn)元（具體見(jiàn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表）。本竣工驗(yàn)收工程25個(gè)，均達(dá)到合同約定質(zhì)量等級(jí)。

外掛項(xiàng)目管理：

1、境外項(xiàng)目：今年境外項(xiàng)目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程、320國(guó)道杭州繞城高速至富陽(yáng)新橋（富陽(yáng)段）改建工程。在項(xiàng)目中標(biāo)后，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，就給項(xiàng)目班子成員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是對(duì)關(guān)鍵工序或部位進(jìn)行重點(diǎn)交底。開(kāi)工后，會(huì)同公司總工、安全科一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，并與監(jiān)理單位主動(dòng)聯(lián)系，從多方面了解項(xiàng)目部的工程施工能力、質(zhì)量、安全方面的情況。項(xiàng)目順利實(shí)施后，視工程進(jìn)展情況和公司科室工作安排，原則上每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查（如未安排，亦電話與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系），做到工程進(jìn)展心中有數(shù)。在桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程項(xiàng)目檢查中，因過(guò)渠橋板是項(xiàng)目部分包給專業(yè)預(yù)制場(chǎng)實(shí)施，公司檢查組針對(duì)實(shí)際情況，按公司管理要求，督促項(xiàng)目部完善手續(xù)，并做好專項(xiàng)施工方案的編寫、上報(bào)。合理規(guī)避分險(xiǎn)，科學(xué)安排施工。

2、掛靠、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理：針對(duì)公司現(xiàn)有的掛靠實(shí)際項(xiàng)目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項(xiàng)目，無(wú)技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，一般二個(gè)月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)抽查，平常亦主動(dòng)通過(guò)電話聯(lián)系了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

目前公司聯(lián)營(yíng)的較大項(xiàng)目主要有東港開(kāi)發(fā)區(qū)，該項(xiàng)目班子成員為公司長(zhǎng)久合作伙伴?？剖抑饕獛椭?xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為滿足業(yè)主盡早投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質(zhì)量關(guān)。

內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目：

2008年是內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目主要為府東苑小區(qū)30、38、39號(hào)樓的土建工程。以及一期的維修工作。由于大部分項(xiàng)目經(jīng)理維修不及時(shí)、不徹底，基本為敷衍了事。對(duì)公司造成了較大的負(fù)面影響。經(jīng)建議后，由公司統(tǒng)一維修，工程科做為歸口管理部門，面對(duì)維修任務(wù)重、維修雜而繁瑣、業(yè)主的不配合和少數(shù)的無(wú)理要求等諸多不利情況下，我們努力加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)技能，盡量為業(yè)主提供專業(yè)、全面的維修方案，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行有針對(duì)性的服務(wù)，終于在十月份扭轉(zhuǎn)了

局面，為公司贏得了認(rèn)可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。

室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。

23省道濱港北路改建工程的實(shí)施，給科室?guī)?lái)很大的工作壓力。復(fù)雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險(xiǎn)性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實(shí)施過(guò)程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標(biāo)。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達(dá)到施工條件，我們提前做好安排，爭(zhēng)取黑圓滿完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

府東苑小區(qū)30、38、39號(hào)樓的土建工程也是我們公司08年的重點(diǎn)工程之一，該項(xiàng)目從2008年6月10日開(kāi)工起，進(jìn)展順利，質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行?；A(chǔ)工程在2008年7月2日驗(yàn)收通過(guò)，主體工程在2008年10月28日一次性通過(guò)，目前在進(jìn)行屋面和外墻的施工。

明年將進(jìn)行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實(shí)施?？剖依^續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，配合房開(kāi)公司，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡早完工。

通過(guò)一年的項(xiàng)目管理實(shí)施，我們比去年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也感受到了工作的不足性：

（1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。

（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種情況缺乏預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有統(tǒng)一周全的考慮。現(xiàn)場(chǎng)工作人員的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性亟需加強(qiáng)。

（4）對(duì)工程的質(zhì)量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對(duì)平側(cè)石的采購(gòu)質(zhì)量，安砌施工質(zhì)量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時(shí)與路面的高差控制，資料整理的及時(shí)性等。

四、安全工作

一年以來(lái)，安全科始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及公司的安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持圍繞公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、項(xiàng)目部的大力配合支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，在安全生產(chǎn)和文明施工方面取得了較好的成績(jī)

一、實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)

全年無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大交通事故和火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)食物中毒事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負(fù)傷率控制在了2‰以內(nèi)；創(chuàng)建了三個(gè)市文明標(biāo)化工地；在民工工資、材料款支付方面，實(shí)現(xiàn)零投訴。總的來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全管理目標(biāo)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

三、抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系

五、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預(yù)防和隱患整改工作

六、進(jìn)一步完善民工工資及材料款發(fā)放制

為維護(hù)農(nóng)民工及材料商合法權(quán)益，規(guī)范項(xiàng)目部民工工資及材料款支付行為，2008年進(jìn)一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項(xiàng)目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎(chǔ)上，制定和出臺(tái)了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實(shí)工作，在過(guò)去的一年中，我部門加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項(xiàng)目開(kāi)工后，及時(shí)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個(gè)人身份證領(lǐng)取工資，確保民工工資按時(shí)足額發(fā)到手中，有效控制了項(xiàng)目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)，并得到衢江區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)的好評(píng)。

七、做好安全教育培訓(xùn)工作，提升全體員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)

八、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編審和安全技術(shù)交底制度

九、開(kāi)展專項(xiàng)整治工作

根據(jù)主管部門的整治要求，2008年我部門開(kāi)展了一系列的專項(xiàng)整治工作。在今年6月份開(kāi)展的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我部門在隱患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高處置事故災(zāi)難的能力為目標(biāo)，按照全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)組委會(huì)的部署和要求，精心組織，周密部署，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，組織開(kāi)展了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，包括舉行了應(yīng)急預(yù)案知識(shí)講座及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等活動(dòng)。通過(guò)多種形式，普及安全知識(shí)，傳播安全文化，提

高了各項(xiàng)目部施工作業(yè)人員安全素質(zhì)及自救能力。同時(shí)要求安全管理人員進(jìn)行“回頭看”和“找死角”，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)梳理，逐一落實(shí)防范和整改措施。在排查過(guò)程中逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)隱患排查的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,力爭(zhēng)通過(guò)全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)現(xiàn)了2008年安全生產(chǎn)無(wú)事故的良好形勢(shì)。

根據(jù)2008年12月5日浙江省政府召開(kāi)的全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對(duì)在建工程開(kāi)展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動(dòng)。主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、施工機(jī)械不規(guī)范、安全防護(hù)不到位、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，確保了各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)全體員工一年多來(lái)的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預(yù)定目標(biāo)，09年將繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。我們堅(jiān)信：在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來(lái)收獲的春天！

建設(shè)公司

2009年1

第四篇：建設(shè)公司工作總結(jié)優(yōu)秀

工作總結(jié)

xxxx年10月，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對(duì)于剛剛邁出校門的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，從中增長(zhǎng)自己的施工經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對(duì)于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。

xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識(shí)能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每周工作例會(huì)，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。

xxxx年12月xx工程開(kāi)工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。

xx22號(hào)住宅小區(qū)5、6號(hào)住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號(hào)樓22540平方米，6號(hào)樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無(wú)變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于2003年12月開(kāi)工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)工作。從事這一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)槲覍?duì)建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購(gòu)買了與建筑材料相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)工程材料的成本分析，在購(gòu)買材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭(zhēng)取用較低廉的價(jià)格購(gòu)買合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。

總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì)成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。

第五篇：建設(shè)公司上半年工作總結(jié)

建設(shè)公司2012年上半年工作總結(jié)暨下半年

工作展望

上半年，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)計(jì)劃層層分解、落實(shí)，不斷以新的思想觀念、工作思路扎實(shí)工作，以打造中強(qiáng)品牌為已任，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，有力促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為中強(qiáng)集團(tuán)全面改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第一部分：上半年工作回顧

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

上半年，建設(shè)公司施工面積達(dá)到20萬(wàn)平方米，竣工面積近6.9萬(wàn)平方米。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.51億元，同比增長(zhǎng)191%，其中管理工程收入34萬(wàn)。管理費(fèi)用支出690多萬(wàn)元，納稅總額1120多萬(wàn)元。

二、工程方面

（1）御金灣項(xiàng)目：截止到5月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過(guò)了分戶驗(yàn)收，部分房屋鑰匙已交到業(yè)主手中。三期3#、29#樓于5月份進(jìn)行了主體分部工程驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行內(nèi)外墻裝飾工程，內(nèi)墻已完成八層，外墻已完成三分之一。32#樓主體已封頂，目前正在進(jìn)行填充墻砌體施工。28#樓預(yù)計(jì)將在本月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。

（2）未來(lái)路安置小區(qū)項(xiàng)目：項(xiàng)目整體進(jìn)行順利，現(xiàn)在3#—9#樓已進(jìn)入收尾階段，正在進(jìn)行安裝；1#2#樓開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)墻磚、地板磚鋪貼，同時(shí)安裝穿插作業(yè)。

（3）惠安家園項(xiàng)目：這個(gè)項(xiàng)目是我們公司承建的新密市第三批經(jīng)濟(jì)適用房及廉租住房項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目工期短、質(zhì)量要求高，政府十分重視，今年上半年，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是主體九至十七層結(jié)頂工程、一至十七層二次結(jié)構(gòu)砌體工程以及內(nèi)外粉工程，以上工作均已順利完成。五月份，工程進(jìn)行了主體分戶驗(yàn)收，主體檢測(cè)和主體驗(yàn)收。

（4）劉寨軒轅花苑項(xiàng)目：軒轅社區(qū)項(xiàng)目位于我市劉寨鎮(zhèn)蟲王廟嶺下，建筑面積約74761平米，是我們中強(qiáng)繼惠安家園之后又一個(gè)民生工程，新密市政府點(diǎn)名要中強(qiáng)做這個(gè)項(xiàng)目，是對(duì)我們中強(qiáng)極高的信賴。目前這個(gè)項(xiàng)目13棟樓已全部封頂，正在進(jìn)行主體驗(yàn)收。

三、行政事務(wù)方面

（1）投標(biāo)管理

上半年辦公室共計(jì)進(jìn)行工程報(bào)名74次，外出投標(biāo)35次，但是中標(biāo)僅僅三例。除部分是陪標(biāo)以外，很大一部分工程沒(méi)有中標(biāo)是因?yàn)橥稑?biāo)人跟甲方溝通不到位。為了提高公司知名度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設(shè)立辦事處。

（2）資質(zhì)證增項(xiàng)

為了適應(yīng)日益激烈的建筑業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，綜合業(yè)務(wù)部在四月份著手準(zhǔn)備資質(zhì)增項(xiàng)工作，計(jì)劃增加土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)三項(xiàng)，現(xiàn)已將增項(xiàng)資料整理完畢上報(bào)市建設(shè)局。爭(zhēng)取一次性上報(bào)成功。

（3）證件年審及更換

建設(shè)公司在四月初更換了法人，相應(yīng)的，其他證件除安全生產(chǎn)許可證以外全部完成了年審及更換。隨后又對(duì)即將過(guò)期的75本關(guān)鍵崗位證進(jìn)行年審。

（4）組織建造師考試報(bào)名

五月份辦公室組織報(bào)考二級(jí)建造師，共計(jì)報(bào)考人；六月份組織報(bào)考一級(jí)建造師，共計(jì)報(bào)考11人。

（5）績(jī)效考核

為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開(kāi)始計(jì)劃對(duì)公司員工實(shí)行績(jī)效考核制度，在這之前，績(jī)效考核對(duì)于大多數(shù)人都是一個(gè)陌生的名詞，我們剛開(kāi)始只有摸著石頭過(guò)河，在自己探索的過(guò)程中吸取其他公司的經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效考核慢慢形成雛形。今年五月份，建設(shè)公司第一次實(shí)行了績(jī)效考核制度，效果顯著。大家都明白了“多勞多得，不勞不得”的原則。

四、存在的問(wèn)題

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和責(zé)任心較差，工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠。在公司檢查中發(fā)現(xiàn)很多缺點(diǎn)不足，對(duì)于公共部位的細(xì)節(jié)問(wèn)題，平時(shí)工作不到位，造成細(xì)部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財(cái)力損失，還給中強(qiáng)的形象造成了一定影響。

（二）掛靠工程方面，榮域福灣一標(biāo)段工人上訪事件足以讓我們清醒，公司業(yè)績(jī)很重要，但是我們?cè)陂_(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，也必須對(duì)這些掛靠公司進(jìn)行考察，對(duì)于一些沒(méi)有實(shí)力，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，拖欠農(nóng)民工工資的勞務(wù)公司，不管合同有多大，一律不予合作，決不能因?yàn)橐稽c(diǎn)利益，損害我們中強(qiáng)品牌在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。

第二部分：下半年部分工作展望

一、下半年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無(wú)事故。

2、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

二、工程進(jìn)度

1、御金灣項(xiàng)目：下半年，御金灣三期3#、28#、29#、32#樓裝飾安裝工程必須完工。

2、安置小區(qū)項(xiàng)目：由于該項(xiàng)目屬政府投資項(xiàng)目，資金供應(yīng)短缺造成工期延長(zhǎng)，如果資金充足，8月年底必須全部竣工。

3、惠安家園項(xiàng)目：七月份完成內(nèi)外粉工程；八月份完成外墻面磚涂料工程；九月份完成室內(nèi)批頂、門窗、水電安裝工程；爭(zhēng)取在十月份完成竣工驗(yàn)收。

4、軒轅花苑項(xiàng)目：按照總工期及節(jié)點(diǎn)要求施工，八月前內(nèi)墻裝飾、安裝工程完工；十月前外墻裝飾工程完工，十二月前經(jīng)五大主體和質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收合格。

2012年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們?cè)诔砷L(zhǎng)的旅途中不會(huì)停歇、也不能停歇，只有認(rèn)真做好每一件事，才會(huì)無(wú)愧于我們的人生。機(jī)遇與挑戰(zhàn)又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅(jiān)，才能實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松膲?mèng)想，登上事業(yè)的高峰！

二零一二年六月