第一篇：公路建設(shè)公司2005上半年工作總結(jié)

公路建設(shè)公司2005上半年工作總結(jié)

二00五是贛州交通公路體制改革實(shí)施的第一年，對(duì)于“年輕”的**分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年?；厥咨习肽辏曳止驹诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“**集團(tuán)公司2005年工作會(huì)”會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重

要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，二00五年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、公路養(yǎng)護(hù)：完成了半年好路率84.5，國省道好路率82.1，由于唐康線、105線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，把養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)用到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護(hù)工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護(hù)投入、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計(jì)量支付，對(duì)公路進(jìn)行搶修。完成整修路面46066.5m2/6.88km，清除水毀塌方952m3，清理邊溝28431.5m，清掃路面15129km。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英6231株、女貞球2920株、塔柏3695株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽24132m2；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時(shí)對(duì)損壞的橋梁（樟橋）進(jìn)行了維修；六月份分公司配合**市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，對(duì)分公司所管轄的路段進(jìn)行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了**分公司的良好形象。

2、安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失等四項(xiàng)指標(biāo)為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：好范文版權(quán)所有

1、內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

**分公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴(yán)重超編，二00五年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過高標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立成績(jī)，贏得上級(jí)主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全分公司上下進(jìn)一步樹立了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，機(jī)關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營管理水平，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)干部職工的工作熱忱，提高辦事效率，于2005年4月19日面向分公司全體員工在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了“機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)”，競(jìng)爭(zhēng)上崗激烈異常，有的崗位5人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置，而且競(jìng)爭(zhēng)上崗的演說、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯，以及評(píng)委認(rèn)真細(xì)致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評(píng)選出13位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊(duì)、站也實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，由隊(duì)長選隊(duì)員，同時(shí)隊(duì)員選隊(duì)、站，充分體現(xiàn)工作能力強(qiáng)的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢(shì)，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對(duì)**分公司長期歷史遺留的嚴(yán)重超編問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)作的前提下減員增效，切實(shí)解決好超編人員的分流。如，針對(duì)一些年齡大的員工勞動(dòng)強(qiáng)度低的情況，制定了《**分公司職工請(qǐng)長假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵(lì)男性48周歲以上、女性40周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵(lì)養(yǎng)路隊(duì)、站部分員工停薪留職請(qǐng)長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計(jì)算上交管理費(fèi)用，工齡越長的繳納管理費(fèi)用越低，以此來優(yōu)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護(hù)隊(duì)

第二篇：公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)

二六是贛州交通公路體制改革實(shí)施的第一年，對(duì)于“年輕”的××分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年?；厥咨习肽辏曳止驹诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“××集團(tuán)公司××年工作會(huì)”會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全報(bào)告總結(jié)文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，二六年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

⒈公路養(yǎng)護(hù)：完成了半年好路率，國省道好路率，由于唐康線、線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，把養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)用到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護(hù)工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護(hù)投入、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計(jì)量支付，對(duì)公路進(jìn)行搶修。完成整修路面，清除水毀塌方，清理邊溝，清掃路面。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英株、女貞球株、塔柏株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時(shí)對(duì)損壞的橋梁（樟橋）進(jìn)行了維修；六月份分公司配合××市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，對(duì)分公司所管轄的路段進(jìn)行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了××分公司的良好形象。

⒉安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失等四項(xiàng)指標(biāo)為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

⒈內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

××分公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴(yán)重超編，二六年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過高標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立成績(jī)，贏得上級(jí)主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全分公司上下進(jìn)一步樹立了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，機(jī)關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營管理水平，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)干部職工的報(bào)告總結(jié)工作熱忱，提高辦事效率，于××年月日面向分公司全體員工在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了“機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)”，競(jìng)爭(zhēng)上崗激烈異常，有的崗位人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置，而且競(jìng)爭(zhēng)上崗的演說、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯，以及評(píng)委認(rèn)真細(xì)致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評(píng)選出位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊(duì)、站也實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，由隊(duì)長選隊(duì)員，同時(shí)隊(duì)員選隊(duì)、站，充分體現(xiàn)工作能力強(qiáng)的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢(shì)，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對(duì)××分公司長期歷史遺留的嚴(yán)重超編問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)作的前提下減員增效，切實(shí)解決好超編人員的分流。如，針對(duì)一些年齡大的員工勞動(dòng)強(qiáng)度低的情況，制定了《××分公司職工請(qǐng)長假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵(lì)男性周歲以上、女性周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵(lì)養(yǎng)路隊(duì)、站部分員工停薪留職請(qǐng)長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計(jì)算上交管理費(fèi)用，工齡越長的繳納管理費(fèi)用越低，以此來優(yōu)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍力量。經(jīng)過超編人員合理分流，分公司職工由原來嚴(yán)重超編的人，銳減為在職在崗職工人，實(shí)現(xiàn)減員分流人（其中，內(nèi)退人，請(qǐng)長假人，借調(diào)超限檢查站人，集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部掛職鍛煉人，借調(diào)宏泰投資公司人，機(jī)修站、瀝青乳化站承包聘用職工人。）。實(shí)踐證明，分公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策是正確可行的，既保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，又保證了養(yǎng)護(hù)工作的正常開展及小修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的正常使用。

⑵管理體制改革：

一是將瀝青乳化站、機(jī)修站推向市場(chǎng)。由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制歷史遺留問題，分公司所屬國有固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯，存在大量機(jī)械設(shè)備囤積倉庫，不能創(chuàng)造效益，同時(shí)還要增加定期維修費(fèi)用的問題。分公司領(lǐng)導(dǎo)召開中層干部以上專題會(huì)議，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、討論研究，共商如何盤活固有資產(chǎn)議題。為了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提升公司參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)瀝青乳化站、機(jī)修站向企業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展，通過實(shí)踐調(diào)研，并與相關(guān)職工談話協(xié)議，分公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費(fèi)、折舊費(fèi)及管理費(fèi)用等，并聘用分公司正式職工名。分公司機(jī)修站由于受原來體制的影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機(jī)械設(shè)備長期停放，經(jīng)營市場(chǎng)空間拓展不足，導(dǎo)本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看致無效益。針對(duì)這一情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)修站進(jìn)行大刀闊斧地改革。首先，對(duì)人員進(jìn)行分流。將機(jī)修站富余人員充實(shí)公路養(yǎng)護(hù)第一線，參加各隊(duì)、站雙向選擇上崗，由原來的人減少到人。其次，將機(jī)修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨(dú)立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收入分配權(quán)。承包者聘用分公司正式職工三名，并承擔(dān)職工的工資、福利待遇和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保等費(fèi)用，規(guī)定了承包期的承包費(fèi)用，并規(guī)定內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機(jī)修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機(jī)修站推向了市場(chǎng)，使分公司的企業(yè)化運(yùn)作更進(jìn)了一步。

二是養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包。在貫徹落實(shí)××集團(tuán)××年工作會(huì)總體部署，開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)中，為了將有限的小修經(jīng)費(fèi)用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)養(yǎng)護(hù)管理模式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程管理市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標(biāo)、各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和承包經(jīng)費(fèi)，對(duì)所轄路段的公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面承包，承包的內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)全承包、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、養(yǎng)護(hù)效果的全承包。養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包后，職工積極性明顯提高了，如六月份分公司配合××市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，氣溫高達(dá)℃的作業(yè)環(huán)境，報(bào)告總結(jié)職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成突擊任務(wù)，總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營科干部直接在一線指導(dǎo)，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷暑，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，但并未影響隊(duì)員士氣，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保持保量的完成了任務(wù)。

從上半年運(yùn)行的情況來看，養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包這一舉措大大地提高了養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和投資效益，確保了公路路況穩(wěn)步上升和公路暢通。

⑶制度保證，措施到位：分公司根據(jù)集團(tuán)公司××年月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我分公司實(shí)際，制定了《日常行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《工程管理制度》、《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《監(jiān)察審計(jì)管理制度》、《黨群工作管理制度》等九大項(xiàng)管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組”等十三種職能機(jī)構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項(xiàng)工作程序，同時(shí)規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學(xué)地基礎(chǔ)。

⒉加強(qiáng)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照××集團(tuán)公司××年工作會(huì)的部署積極開展工作，基本做到一心一意，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開展思想教育工作。

分公司以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，按照“開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，關(guān)鍵是要取得實(shí)效”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，通過學(xué)習(xí)整改著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問題。如，領(lǐng)導(dǎo)班子在改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，贛豐線××境內(nèi)綠化工程中，分公本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看司總經(jīng)理劉亨福同志親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實(shí)地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時(shí)親自檢查、督促灑水成活情況；又如，職工陳樂平同志因家庭經(jīng)濟(jì)困難，二個(gè)小孩面臨輟學(xué)的危險(xiǎn)，總經(jīng)理親自帶領(lǐng)副總及有關(guān)人員到其家中進(jìn)行慰問，將分公司干部職工捐助的二千多元錢送上，體現(xiàn)了社會(huì)主義大家庭關(guān)心、愛護(hù)同志的良好社會(huì)風(fēng)貌。此類例子舉不勝舉，充分證明了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”、嚴(yán)于律己、對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

半年來，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

⒊拓展工程業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)份額，建社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。

為推進(jìn)企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務(wù)、占據(jù)市場(chǎng)，贏取最大經(jīng)濟(jì)效益，分公司廣開門路，收集工程信息，積極投身于工程競(jìng)爭(zhēng)中，參與公路工程投標(biāo)，上半年以來，分公司組織技術(shù)人員分別在上猶、會(huì)昌及本埠投標(biāo)個(gè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、對(duì)手林立的情況下，中標(biāo)個(gè)，為分公司超額完成經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)了分公司搏擊市場(chǎng)的能力和信心，為全面完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⒋安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定

安全生產(chǎn)可以說是最大的報(bào)告總結(jié)經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。半年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。機(jī)關(guān)辦公樓及各隊(duì)、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我們要求養(yǎng)路隊(duì)每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩；在車輛管理上，我們嚴(yán)格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

⒌計(jì)劃生育無違紀(jì)，綜合治理全達(dá)標(biāo)

分公司成立半年以來，對(duì)計(jì)劃生育、綜合治理工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)計(jì)劃生育超生及職工違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

二、在上半年工作過程中存在的主要問題和困難，以及存在問題和困難的原因分析：

在上半年的工作中，分公司取得了一定的成績(jī)，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在工作過程中也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個(gè)方面：

㈠養(yǎng)護(hù)工作：一是經(jīng)費(fèi)緊缺，造成了對(duì)管理工作上的一定難度，使完成工作任務(wù)的進(jìn)度比較緩慢。原因是經(jīng)費(fèi)少，人員多，公司為了工作的正常運(yùn)行、增加人員收入，只有減員增效。人員減少了，而對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中的各項(xiàng)任務(wù)又帶來不便。二是路面超期、超負(fù)荷使用，增加了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)開支。如線、唐康線油路路面已經(jīng)超過多年的行車使用期限，現(xiàn)在路面老化，交通量又大，加上超載車輛又多，使路面受到嚴(yán)重?fù)p壞，而路面大修無計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，不斷地惡性循環(huán)，大大地增加了日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)開支。

㈡路政賠款無法用到修補(bǔ)公路上

目前因交通體制改革尚未完全理順，致使損壞公路的路政賠款不能到位，從而增加了分公司經(jīng)費(fèi)上的負(fù)擔(dān)。

建議：建議市政府將路政賠款按比例撥付給分公司作為額外維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

㈢水毀經(jīng)費(fèi)應(yīng)屬特殊時(shí)期增補(bǔ)的小修經(jīng)費(fèi)。水毀經(jīng)費(fèi)應(yīng)及時(shí)撥付給分公司使用，因?yàn)榇隧?xiàng)經(jīng)費(fèi)注重時(shí)效性，以期及時(shí)修復(fù)水毀工程。

三、下半年的工作打算和思路

㈠開展創(chuàng)新管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作和事業(yè)上新臺(tái)階。今年是我市推行新的公路管理體制的第一年，又是開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)年，為確保市養(yǎng)公路安全、暢通，實(shí)現(xiàn)“暢、潔、綠、美”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，全面提升我公司公路養(yǎng)護(hù)工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)開展創(chuàng)建文明樣板路。同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，廣泛深入開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，始終以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作和事業(yè)上新臺(tái)階。

㈡迎接交通大檢查。這是今年養(yǎng)護(hù)管理工作的重要任務(wù)。我分公司對(duì)照《全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查評(píng)比方法──國省干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查評(píng)比記分標(biāo)準(zhǔn)》，以公路路況水平、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、管理制度和服務(wù)水平等為重點(diǎn)，把迎檢工作列入各隊(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃，充分做好迎檢準(zhǔn)備工作。在養(yǎng)護(hù)管理工作中，嚴(yán)管理、出效益。我們將繼續(xù)實(shí)行“經(jīng)濟(jì)承包、質(zhì)量管理、定額包干、計(jì)量支付”的原則，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程管理實(shí)行分公司、生產(chǎn)經(jīng)營科、養(yǎng)護(hù)道班階梯式管理模式。并實(shí)行目標(biāo)管理、考核制，通過對(duì)養(yǎng)護(hù)定額的落實(shí)和考核制度的全面推行，從而真正達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工們的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)人的工作潛力，創(chuàng)出養(yǎng)護(hù)管理新特色，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在路面養(yǎng)護(hù)中，要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。對(duì)老油路面病害修復(fù)上不斷下功夫，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行路面養(yǎng)護(hù)，確保路況穩(wěn)定和交通暢通。同時(shí)對(duì)其它養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目也要加強(qiáng)，路肩整治、水溝暢通、構(gòu)造物、標(biāo)志號(hào)等完好鮮明，行道路樹齊全，始終保持有良好的路容路貌。在確保路況穩(wěn)定的同時(shí)，繼續(xù)推行生態(tài)環(huán)保養(yǎng)護(hù)，計(jì)劃對(duì)路肩、路肩邊坡、填方邊坡的高草，盡量做到用上割草機(jī)，割出線型，消除水土流失現(xiàn)象，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)贛豐線新種路樹、草，線景點(diǎn)花草、夾竹桃，要精心維護(hù)，修剪整齊，使其形成一道新的亮麗風(fēng)景線。

㈢打牢基礎(chǔ)，提升文明創(chuàng)建工作。

分公司將對(duì)照《江西××集團(tuán)公司開展創(chuàng)建文明樣板路活動(dòng)的實(shí)施意見》，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明單位這個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)文明創(chuàng)建的軟件、硬件建設(shè)，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，把基礎(chǔ)打?qū)嵈蚶?，切?shí)抓好影響文明創(chuàng)建的一票否決責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，落實(shí)好層層簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。

第三篇：公路建設(shè)公司職工個(gè)人工作總結(jié)

公路建設(shè)公司職工個(gè)人工作總結(jié)

光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)眼即過，我在xx高等級(jí)公路總公司第四工程公司工作一年了，在這將近一年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了四川援建項(xiàng)目測(cè)量工作，又經(jīng)歷了xx路面5標(biāo)項(xiàng)目測(cè)量工作。通過這些項(xiàng)目鍛煉。熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了工作技術(shù)。這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

在四川xx項(xiàng)目和xx路面5標(biāo)項(xiàng)目中堅(jiān)持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；在測(cè)量過程中遵章守紀(jì)，服從管理，做好本職工作；對(duì)測(cè)量工負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量技術(shù)和操作流程；按照規(guī)定的測(cè)量精度進(jìn)行施測(cè)，確保精度和測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；施測(cè)后對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核工作；做好測(cè)量記錄和定期對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)測(cè)復(fù)查，確保測(cè)量數(shù)據(jù)正確；施測(cè)后對(duì)測(cè)量?jī)x進(jìn)行保養(yǎng)工作：定期對(duì)測(cè)量?jī)x進(jìn)行自檢自校；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；在本職測(cè)量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。在過去的一段時(shí)間里，我能夠加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想”？同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)世界時(shí)事政治的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

2.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中針對(duì)自己的本職工作，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)注重實(shí)踐，就是能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識(shí)，幫助自己在復(fù)雜多變的社會(huì)現(xiàn)象中認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。

4.當(dāng)然加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是我今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

三、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項(xiàng)制度

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

四、存在的不足

一是測(cè)量中的各種知識(shí)，需要時(shí)間來學(xué)習(xí)，二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

五、明年工作打算

1.盡職盡責(zé)完成測(cè)量工作。要嚴(yán)格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認(rèn)認(rèn)真真測(cè)量、積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。

2.努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來的各項(xiàng)任務(wù)，不會(huì)的學(xué)會(huì)為止，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

六、測(cè)量完成計(jì)劃措施

1.加強(qiáng)工程測(cè)量的管理，提高工作效率，確保工程測(cè)量質(zhì)量，制定本工程測(cè)量辦法；

2.工程測(cè)量成果是各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測(cè)量成果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國家工程測(cè)量規(guī)范和工要求的相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行測(cè)量，合理組織測(cè)量人員，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測(cè)程序，在滿足測(cè)量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。

總之，一年來，我在工作上取得了一定成績(jī)，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；二是工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不太細(xì)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。三是如何在崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，努力做一名優(yōu)秀的知識(shí)青年，不辜負(fù)黨和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

第四篇：xx年公路建設(shè)公司職工個(gè)人總結(jié)

xx年公路建設(shè)公司職工個(gè)人總結(jié)

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xx年公路建設(shè)公司職工個(gè)人總結(jié)

光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)眼即過，我在xx高等級(jí)公路總公司第四工程公司工作一年了，在這將近一年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了四川援建項(xiàng)目測(cè)量工作，又經(jīng)歷了xx路面5標(biāo)項(xiàng)目測(cè)量工作。通過這些項(xiàng)目鍛煉。熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了工作技術(shù)。這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

在四川xx項(xiàng)目和xx路面5標(biāo)項(xiàng)目中堅(jiān)持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；在測(cè)量過程中遵章守紀(jì)，服從管理，做好本職工作；對(duì)測(cè)量工負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量技術(shù)和操作流程；按照規(guī)定的測(cè)量精度進(jìn)行施測(cè)，確保精度和測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；施測(cè)后對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核工作；做好測(cè)量記錄和定期對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)測(cè)復(fù)查，確保測(cè)量數(shù)據(jù)正確；施測(cè)后對(duì)測(cè)量?jī)x進(jìn)行保養(yǎng)工作：定期對(duì)測(cè)量?jī)x進(jìn)行自檢自校；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；在本職測(cè)量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。在過去的一段時(shí)間里，我能夠加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想”？同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)世界時(shí)事政治的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

2.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中針對(duì)自己的本職工作，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)注重實(shí)踐，就是能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識(shí)，幫助自己在復(fù)雜多變的社會(huì)現(xiàn)象中認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。

4.當(dāng)然加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是我今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

三、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項(xiàng)制度

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

四、存在的不足

一是測(cè)量中的各種知識(shí)，需要時(shí)間來學(xué)習(xí)，二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

五、明年工作打算

1.盡職盡責(zé)完成測(cè)量工作。要嚴(yán)格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認(rèn)認(rèn)真真測(cè)量、積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。

2.努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來的各項(xiàng)任務(wù)，不會(huì)的學(xué)會(huì)為止，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

六、測(cè)量完成計(jì)劃措施

1.加強(qiáng)工程測(cè)量的管理，提高工作效率，確保工程測(cè)量質(zhì)量，制定本工程測(cè)量辦法；

2.工程測(cè)量成果是各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測(cè)量成果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國家工程測(cè)量規(guī)范和工要求的相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行測(cè)量，合理組織測(cè)量人員，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測(cè)程序，在滿足測(cè)量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。

總之，一年來，我在工作上取得了一定成績(jī)，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；二是工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不太細(xì)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。三是如何在崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，努力做一名優(yōu)秀的知識(shí)青年，不辜負(fù)黨和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

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第五篇：公路建設(shè)公司經(jīng)理度述職報(bào)告

是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級(jí)公路主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的指導(dǎo)下，本人能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨 的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合單位實(shí)際，狠抓落實(shí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領(lǐng)全公司干部職工腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、奮力創(chuàng)新，公路建設(shè)公司經(jīng)理度述職報(bào)告。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實(shí)事做好事，較好地履行了經(jīng)理的職責(zé)?，F(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅(jiān)持加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)和掌握黨的“三個(gè)代表”理論內(nèi)涵，堅(jiān)持寫好讀書筆記和心得體會(huì)，通過不斷地學(xué)習(xí)，我基本能夠正確運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工作，解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動(dòng)我公司兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，完善管理體制。

一是做好職工思想政治工作，關(guān)心自己的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅(jiān)持落實(shí)每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，研究制定有針對(duì)性的措施，幫助職工提高認(rèn)識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。公司改制一年來，職工思想穩(wěn)定，工作積極努力，未出現(xiàn)一名干部職工因改制拖后腿現(xiàn)象，確保了我單位的穩(wěn)定和發(fā)展。我還始終把職工的進(jìn)步和冷暖掛在心頭，堅(jiān)持做到職工住院必訪，職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪，職工出現(xiàn)困難必訪，幫助他們解決實(shí)際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自愿捐款2500元，并由我親自送去，使其家屬感受到了社會(huì)主義大家庭下的一份關(guān)心和溫暖。

二是減員增效，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，確保公司長遠(yuǎn)利益。一年來，我從提高干部職工思想素質(zhì)入手，結(jié)合公司實(shí)際，狠抓了隊(duì)伍建設(shè)。為使公司養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作正常運(yùn)作，我采用了減員增效的辦法，如鼓勵(lì)符合條件的職工內(nèi)退或請(qǐng)長假，一年來自愿申請(qǐng)內(nèi)退的職工達(dá)17人、請(qǐng)長假8人、外借12人。今年4月19日，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)討論，面向公司全體員工進(jìn)行機(jī)關(guān)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，各隊(duì)、站實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經(jīng)過干部職工隊(duì)伍的重新整合，建立了精干高效的機(jī)關(guān)，同時(shí)扭轉(zhuǎn)了干部職工“等、靠、要”的思想，實(shí)現(xiàn)了向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，使公司步入了健康的發(fā)展軌道，為公司的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

三是建節(jié)約型機(jī)關(guān)。黨和國家努力倡導(dǎo)的建節(jié)約型社會(huì)在我們機(jī)關(guān)得到了很好的體現(xiàn)，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅(jiān)持不抽煙不喝酒，招待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不去高級(jí)賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機(jī)關(guān)全體人員節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進(jìn)行登記管理，控制每一分非生產(chǎn)性開支，盡量減少管理用車出車次數(shù)。

四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機(jī)修站推向市場(chǎng)。由于歷史遺留問題，公司所屬機(jī)械設(shè)備必須盤活，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，所以要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提升公司參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)瀝青乳化站、機(jī)修站向企業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展，通過實(shí)踐調(diào)研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費(fèi)、折舊費(fèi)及管理費(fèi)用等，并解決了2名職工上崗問題，調(diào)查報(bào)告《公路建設(shè)公司經(jīng)理度述職報(bào)告》。機(jī)修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機(jī)械設(shè)備長期停放，經(jīng)營市場(chǎng)空間拓展不足，導(dǎo)致無效益。針對(duì)這一情況，對(duì)機(jī)修站進(jìn)行大刀闊斧地改革。首先，對(duì)人員進(jìn)行分流，將機(jī)修站富余人員充實(shí)公路養(yǎng)護(hù)第一線，參加各隊(duì)、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機(jī)修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨(dú)立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收分配權(quán)，規(guī)定了承包期間內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機(jī)修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場(chǎng)，使公司的企業(yè)化運(yùn)作更進(jìn)了一步。

五是養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包。在貫徹落實(shí)通威集團(tuán)工作會(huì)總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)中，為了將有限的小修經(jīng)費(fèi)用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)養(yǎng)護(hù)管理模式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程管理市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作方式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標(biāo)、各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和承包經(jīng)費(fèi)，對(duì)所轄路段的公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面承包。養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包后，職工積極性明顯提高了，如6~10月份新農(nóng)村建設(shè)工作中，氣溫高達(dá)35℃的作業(yè)環(huán)境，職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成突擊任務(wù)，由我親自督戰(zhàn)，直接在一線指揮，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷署，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，本人也成了領(lǐng)導(dǎo)中少有的“非洲黑人”，經(jīng)過奮戰(zhàn)，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保質(zhì)保量完成任務(wù)，得到了南康市委、市政府和上級(jí)公路主管部門的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

今年，我公司涌現(xiàn)了一大批以身作則、身先士卒的好告總結(jié)/Article/bgzj/Index.html”>職工和優(yōu)秀基層單位，例如，今年3月黃蘭香同志被南康市婦聯(lián)評(píng)為“三八紅旗手”光榮稱號(hào)，東山養(yǎng)路隊(duì)被評(píng)為“三八紅旗集體”光榮稱號(hào)；10月，東山養(yǎng)路隊(duì)隊(duì)長李康生被評(píng)為贛州市勞動(dòng)模范。這些典型充分發(fā)揮了先鋒模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在我的帶領(lǐng)下，由于養(yǎng)護(hù)工作在全市名列前茅，今年10月份通威集團(tuán)公路養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司召開，我們的養(yǎng)護(hù)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的首肯和兄弟分公司的高度評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步證明了我的工作成績(jī)，使我公司的養(yǎng)護(hù)工作在全市帶了一個(gè)好頭、樹立了一個(gè)板樣，為我公司下一步養(yǎng)護(hù)工作建立了良好的發(fā)展機(jī)遇。

三、制度保證，措施到位，班子建設(shè)成效顯著。

一年來，我以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真的態(tài)度，去“虛”求“實(shí)”，一步一個(gè)腳印地抓好班子建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的作用有了一個(gè)顯著的提高。一方面，根據(jù)集團(tuán)公司4月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我公司實(shí)際，制定了《日常行政管理制度》等九大項(xiàng)管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組”等十三種職能機(jī)構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項(xiàng)工作程序，同時(shí)規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學(xué)地基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵。我以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，通過學(xué)習(xí)整改著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問題。如，領(lǐng)導(dǎo)班子在改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，在贛豐線南康境內(nèi)綠化工程中，我親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實(shí)地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時(shí)親自檢查、督促灑水成活情況；又如G323線水溝改建工程中，我每天必到工地察看兩次以上；再如公路安保工程中，由于施工點(diǎn)涉及8個(gè)縣市，我不僅要求施工員、施工隊(duì)伍要保質(zhì)保量，還要求自己每星期至少跑二個(gè)工地察看工程質(zhì)量和進(jìn)展情況。由于我的務(wù)實(shí)與身體力行，不僅帶動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)班子，還帶動(dòng)了全公司員工的工作積極性，所以在公司員工中流傳著這樣一句話“劉經(jīng)理是歷任領(lǐng)導(dǎo)中下一線察看工作最勤快的一位”。

一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定，不搞個(gè)人說了算，凡事都養(yǎng)成了民主協(xié)商的良好氛圍。

四、積極拓展工程業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)份額，建社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。

為推進(jìn)企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務(wù)、占據(jù)市場(chǎng)，贏取最大經(jīng)濟(jì)效益，我采取廣開門路、集思廣益的經(jīng)營策略，動(dòng)員全體員工收集工程信息，積極投身于工程競(jìng)爭(zhēng)中，參與公路工程投標(biāo)。一年來，公司組織技術(shù)人員分別在贛州、上猶、會(huì)昌及本埠投標(biāo)7個(gè)，分別中了贛豐線綠化工程、贛州市公路安保工程、G323線水溝改建工程等，總額270多萬，預(yù)計(jì)利潤60多萬元。工程的承接及質(zhì)量管理上的規(guī)范，為公司超額完成經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)了公司搏擊市場(chǎng)的能力和信心，同時(shí)也提高了本人在管理上的素質(zhì)，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，廉政建設(shè)嚴(yán)于律己，各項(xiàng)綜合治理全達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)方面，一年來，我始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，安全責(zé)任分解到人，通過我在安全生產(chǎn)上的嚴(yán)格管理及全體員工的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷以上事故；

機(jī)關(guān)辦公樓及各隊(duì)、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)等事故；

交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我要求養(yǎng)路隊(duì)每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩，由于嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

廉政建設(shè)方面，自公司成立以來，承接的工程三百余萬元，面對(duì)巨額工程項(xiàng)目，我做到嚴(yán)于律己，不開承包后門，不介紹親友參與承包，嚴(yán)格執(zhí)行交通廳的“三要五不準(zhǔn)”工程管理制度，實(shí)行公開向社會(huì)招投標(biāo)制度，從而保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，為我公司承接工程建立了良好的信譽(yù)度。在人事上，我做到用人唯賢，機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行公開競(jìng)崗，不搞一人說了算，由于我的嚴(yán)于律己，公開選拔的機(jī)關(guān)工作人員辦事效率高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、組織紀(jì)律性強(qiáng)，從而形成了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，為我公司養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作在全市名列前茅奠定了基礎(chǔ)。

綜合治理方面，今年以來，我對(duì)公司職工計(jì)劃生育、綜合治理等工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)任何計(jì)劃生育超生及職工違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

一年來，作為公司的行政一把手，我做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求仍存在差距，自己在工作中也存在不足之處，如工作中性情有時(shí)過于急躁，公路業(yè)務(wù)方面的理論知識(shí)掌握不夠，這些都不同程度地影響了自己全面地開展好工作，本人將在今后的工作中不斷努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，以取得更大的成績(jī)。