第一篇：晉升職稱述職報告

晉升職稱述職報告

時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好準備一份述職報告吧。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的晉升職稱述職報告，歡迎大家分享。

晉升職稱述職報告1

自本人任職C級經理期間曾在無錫做過開業(yè)前籌備，開業(yè)后一個月調蘇荷貴陽店做新店籌備并駐守貴陽，所以在貴陽任職期最長，為此做貴陽任職期工作匯報：

一、樓面管理：

1、每天把經理和標兵分到每個區(qū)域，實現(xiàn)分配到人責任到人并和品控部對各區(qū)域進行評分，根據(jù)總公司BI系統(tǒng)嚴格執(zhí)行(區(qū)域客人滿意度、區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題及解決問題數(shù)量、區(qū)域衛(wèi)生、區(qū)域現(xiàn)場氣氛、區(qū)域銷售情況、區(qū)域員工精神狀態(tài)、區(qū)域各部員工配合默契度、區(qū)域服務質量)。

2、每天晚上20：00和領班，服務員開班前會，總結工作和分配工作，并監(jiān)督會議內容執(zhí)行效果。

3、每天關注早場及晚場客流量及上座率，多分晰、多總結。

4、每天早場營業(yè)開始時，重點檢查燈光、音響、視頻、空調,PDA等施備否能正常使用，保證正常營業(yè)。

5、每天關注音樂部每一啪DJ和歌手現(xiàn)場表演效果，并及時和音樂部總結和分享。

6、每天多關注同行過來與客人交流和優(yōu)秀員工接觸，采取有效方法防范。

7、每天多關注每一個時間段現(xiàn)場互動氣氛，并讓員工引導客人和全體員工配合音樂部現(xiàn)場互動。

8、每天入客滿后，安排領班服務員撤掉部分凳子(大臺留2張，小臺留1張)，讓客人能夠更好互動和服務更好開展。

9、每個時間段和品控組長BI系統(tǒng)標準進行檢查各項工作。

10、配合訂臺中心檢查各時間段各區(qū)域新客跟進表，監(jiān)督好客戶部員工跟進好每一批自來客，有問題及時向店總匯報。

11、跟進當日過生日客人生日房布置、蛋糕預定和0：00整音樂部配合播放生日歌和視頻祝福，安排經理或客服經理對VIP客人及熟客送張裕香檳或紅酒。

12、每天關注各區(qū)域積分卡、小吃、高端酒水各時間段銷量統(tǒng)計表，分時段提醒領班并鼓勵員工，并把目標洋酒銷量分配到每個人每個區(qū)。

13、不同時間段檢查吧臺和廚房出品速度和出品質量。

14、配合保安部和各政府職能部門臨檢工作，預防和避免突發(fā)事件發(fā)生。

15、每周和領班開分享會，鼓勵和分享自己好工作經驗。

二、成本控制

1、每10天對各大批發(fā)市場、商場、超市需采購物品進行質量、價格對比(各種采購物品必需選擇3家或3家以上供應商或超市對比價格和質量后采購，用貨部門和倉庫驗貨和收貨，做到保質保量)

2、對比飲料進價(和各供應商洽談飲料進價，爭取進價降到最低或反利)

3、剩菜剩飯回收(待定)

4、各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細表，加強日常用品使用節(jié)約，盡最大努力控制成本，提高純利潤。

5、制定宿舍用水用電標準，超出大家均分。

6、各部門申購物品必須按實際用途購買，如屬浪費追究責任人。

7、不定時抽查倉庫賬本，出錯及時改進。

8、倉庫物資賬本安按正規(guī)記賬法記錄，并把帳本連號，避免漏洞或更改。

9、各種貨物入庫時，由用貨物需求部門和倉庫管理員共同驗收，對貨物質量數(shù)量都有保證。早班經理每天監(jiān)督收貨情況，對送貨質量及數(shù)量進行抽查，如有不符應對驗收人嚴重處罰。

10、配合總公司跟進好專場主推酒水銷量，為公司多增加返利。

11、安排吧臺主管和倉庫每天驗貨、收貨，經理不定期抽查，做到保質保量，并制定出了果盤制作各種水果標準用量，杜絕浪費。

12、建議果盤簽送由專人負責。

13、建議控制小吃和酒水簽送

14、建議活動物料在次利用。

15、員工活動盡量讓供應商贊助些物資來減少公司成本。

三、關心員工：

1、員工心得本批復

2、員工宿舍每星期最少檢查一次

3、每兩個月組織一次員工集體活動

4、每星期組織一次員工體育比賽活動

5、跟進和監(jiān)督好每月各部門員工培訓效果

6、每天員工餐口味關注和改進并制定意見本

7、每個月組織一次員工學習管理制度和讀書

8、每天發(fā)現(xiàn)心態(tài)和工作狀態(tài)不好員工，馬上溝通和解決

9、關注好每名員工考試和升級

10、每個月經理團最少組織每個部門有兩次總結和分享會，提高全體員工滿意度

11、每個月做一次員工滿意度調查并把反應問題解決。

12、做好員工人身意外保險購買。

四、人才培養(yǎng)

1、從心得中發(fā)現(xiàn)有心態(tài)好員工給以鼓勵

2、從工作表現(xiàn)出色員工中員工給以鼓勵

3、從表現(xiàn)出色領班中培養(yǎng)自己助手給以肯定和授權讓他有表現(xiàn)能力機會

4、出現(xiàn)問題及時溝通幫助其成長。

5、定期做激勵培訓

5、定期做業(yè)務技能測試做得好給予肯定和表揚

6、學習人員工作按總公司流程認真執(zhí)行。

五、個人學習:

1、熟悉總公司所有制度和發(fā)文

2、每次公司派人來培訓到積極參與

3、每個月看一本關于管理方面書籍

4、有疑惑及時和店長溝通

5、閱讀當?shù)貖蕵冯s志及時了解風土人情方便和客人溝通。

六、政府職能部門溝通和維護方面：

1、配合李總辦理公司各類證件和費用交納

2、配合李總參加政府臨時會議

3、接待政府部門對酒吧營業(yè)檢查

七、店內存在問題：

1、燈光、音響、視頻維修和維護(工程已盡快解決，店內無發(fā)解決，尋求公司協(xié)助)

2、VIP客戶和熟客反應每次音樂人員調動不合理：

1）每一批調店歌手和DJ實力相差太大,要么都很好,要么都較差。

2）很久都不換歌手。

3）歌手親和力差。

3、包廂沙發(fā)和卡座沙發(fā)太舊(正在更換);

4、客滿時空調功率跟不上。

八、總結

本人按照以上工作流程和方法在貴陽店工作開展得很順利，而在近兩年工作中市場競爭和同事相處都讓我受益匪淺并且時刻提醒自己保持冷靜，懷揣感恩心。我今天成長離不開貴陽同事和店長們幫助，為了自己和公司遠大目標我會以最好工作狀態(tài)投入到現(xiàn)在工作中去，繼續(xù)向公司前輩學習管理和做人做事技能使自己邁向一個更高臺階同時也能為公司添磚加瓦盡自己一份力。

晉升職稱述職報告2

不知不覺，在護理的工作崗位上，自己已經走過了24個春夏秋冬。曾經夢想自己身著潔白的護士服輕盈的穿梭于病房之間，神圣而高雅，可是從我踏入醫(yī)院的那一刻起，忙碌的身影讓我明白了護理工作的繁重與勞累，理解了護士華彩外衣的背后有更多的辛苦與困惑。自己沒有過什么豐功偉績，只是在這平凡而偉大的工作崗位上，日復一日，年復一年，做著平凡的事，享受著平凡的驕傲。

護士的工作很繁忙，也很單調，每一天的工作量都是超負荷的，身為一名老護士長，自己深知自己肩上的擔子有多重，也明白自己的責任有多大。

已經記不清有多少個夜晚，自己剛剛回到家，飯菜還沒做好，科里的電話就追來了“護士長，快點過來吧，某某床的病人需要搶救”顧不得吃飯，撇下年幼的孩子，望著理解自己的丈夫，抓起衣服，急急忙忙跑回醫(yī)院。每一位做護士的都知道，搶救，意味著什么。

只有深刻領悟過生命脆弱的人才會明白，那一刻，什么也比不上能挽救回一個生命更重要。排除外界所有的干擾，認真觀察病人的.生命體征，仔細地做好記錄，配合醫(yī)生進行治療，看著病人轉危為安，觸摸到生命的跳動是一件可以讓人喜極而泣的事情。每當這個時候，你就會覺得那些為了工作而忽略的東西，是值得的。

自從醫(yī)院被任命為市里一家惠民醫(yī)院以后，外科就會經常收治一些無家可歸，卻又重病在身的流浪人，這些人被送來時，多是已經看不出本來面目，渾身上下散發(fā)著難聞的惡臭味兒。

每一次，我都會帶領全科的護士，為這樣的病人從頭到腳的擦洗一邊，頭發(fā)實在是梳洗不通了，索性就給她剪了，衣服臟的也是沒辦法再要了，就把它扔了，想想家里有什么平時穿不著的衣服，從里到外的都給他們拿來。就為了這事，女兒經常會調侃我說：“偉大的護士長老媽，請問一下，我的那件紅色毛衣找不到了，是不是你又拿去奉獻給你們科的流浪人啦？”每當這時，老公總會說：“咱們在你媽心中的地位又下降了！”自己只是微微一笑，趕緊做上一頓豐富的飯菜，來感謝他們對我的“不計較”。為了科里的病人，要學會舍得，舍得自己的家人，舍得自己的時間，舍得自己的青春。

護士長是一個科室里所有護士的主心骨，在平日的日常工作中，大家都會遇到這樣那樣的問題，病人提出的疑問自己解答不出來了，就會馬上想到：“你等一下，我去問一下我們的護士長?！蹦奈徊∪说狞c滴實在是扎不上了：“不好意思，我去給你叫我們的護士長?！?/p>

通過這些，我深刻的體會到，雖然自己是一名老護士了，但決不能降低對自己的要求，不能夠倚老賣老，只有不斷的充實自己的業(yè)務知識，提高自己的技術水平，才能配得起這個“老”字。

自己的工作還在繼續(xù)，日子也在一天一天的過。“愛在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴的花香彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不是悲涼?！?/p>

這段話是對護士工作的詮釋。作為一名普普通通的護士，我要用濃濃的情愫，奉獻我的愛心；我要用凝重的感情，譜寫天使圣潔的一生。

第二篇：職稱晉升述職報告

職稱晉升述職報告

本人龔亞軍，男,生于1980年5月。2000漢中師范學校畢業(yè)，分配到武鄉(xiāng)石堰寺小學從事教育教學工作，2007年調入老君鎮(zhèn)金寨小學任教?，F(xiàn)為本科學歷,二級教師。自參加工作以來,勤勤懇懇,求實創(chuàng)新,言傳身教,無私奉獻,不斷學習各種實用教學理論和科學文化知識,深入專研課堂教學,積極參與教研教改活動?，F(xiàn)將任現(xiàn)職以來的工作總結如下: 思想政治方面

我熱愛祖國,熱愛人民,擁護中國共產黨的領導,愛崗敬業(yè),為人師表,熱愛學生,團結同事,忠誠于黨的教育事業(yè),全面貫徹實踐黨和國家的各項教育方針及政策,積極進取,以身作則,教書育人,始終恪守 學高為師,身正為范的原則。認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論知識,踐行三個代表重要思想和八榮八恥的社會主義榮辱觀,適應社會主義現(xiàn)代化建設的需要,既不斷提高自己的政治思想水平,時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,指導自己的工作;又注意在課堂教學中適時對學生進行良好的品德教育,提高了學生的思想道德素質,引導學生樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,對教學起到了良好的促進作用。以高度的責任心做到了對學校、對學生、對家長、對社會負責。

教學業(yè)務方面

我一直工作在教育的第一線積累了較為豐富的教學經驗,不但能勝任各年級各科的教學,而且有一定的創(chuàng)新能力。工作以來,一直擔任班主任工作和低中高年級數(shù)學、語文及思品、美術、科學、體育等學科教學,同時還擔任過學校管水、值班護校等工作。2012年年終考核為優(yōu)秀。在具體的教學工作中,我長抓不懈地深入鉆研教材,學習前衛(wèi)有效的教學理念還能結合農村學生的學習環(huán)境,自身情況的特點以及不同學生的具體情況,認真分析,具體對待,探索一些適合自己特色的教學方法,小竅門,運用在教學中,轉化了相當一部分差生,提高了學習效果,教學注重學生對學習方法的獲得和良好習慣的養(yǎng)成,培養(yǎng)學生自主學習的能力和獨立解決問題的能力,注意挖掘學生的內心世界,多交流思維的過程,理解他們的心理所想。關注生活,多舉生活中的例子,用自己的生活經歷解題。

堅持德育為首

面向全體,全面發(fā)展的教育方向,熱愛學生,嚴謹治學,重視學生的思想品德教育。在教學和班級活動中,我會把德育教育貫穿教育的全過程,積極組織開展豐富多彩的班級活動,培養(yǎng)學生樹立科學的人生觀,世界觀和形成良好的行為習慣,提高學生的思想道德素質。2013年,所帶班級被學校評為先進班級體。堅持一切為了學生,為了學生的一切 的宗旨,愛生如子,因材施教,是每個學生都有成才的可能,積極開展多樣的課外實踐活動,注重培養(yǎng)學生的自主能力和動手能力,開發(fā)學生的特長,提高學生的綜合素質。

積極參與教研教改活動,優(yōu)化課堂教學,培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神,在教學實踐中,我不僅注重自身素質的提高,不斷學習科學文話知識給自己補充營養(yǎng),更注重教學經驗的積累和教學信息的吸收、加工、儲存和運用。自定課題,親身實踐,深入系統(tǒng)的鉆研 應用題 等小學數(shù)學中重難點知識的教學,大力倡導實踐應用合作、討論的教學方法,促使課堂教學改革,培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神,取得了良好的教學效果。積極參加教辦組織的教研活動,從而提高自己,積累經驗優(yōu)化教學,得到了好評。

2013年3月在《新課程學習》上發(fā)表論文《小學數(shù)學教學中體驗式學習的有效運用》榮獲全國性教科成果二等獎

2013年5月在《新課程學習》發(fā)表論文《用“心”去做，關愛學生---淺談小學班主任工作》榮獲全國性教科成果二等獎。

蠟燭成灰淚始干,春蠶到死絲方盡 ,我深深地懂得:一名新世紀的人民教師、人類靈魂的工程師,肩負著重大的歷史使命和對未來的歷史責任感。為了不辱使命,為了無愧自己的良心,從今以后一定在教學這片熱土上,更加勤懇。努力拼博。

第三篇：晉升職稱 述職報告

本人自1998年6月，通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術資格以來，單位和工作幾經變動，96—97年9月，在中國建設公司財務處，具體負責所屬房產公司的財務管理和會計核算工作；97年10月，經市級機關公務員公開招考并被錄用，進入天津市審計局財務審計處，從事所屬企業(yè)的會計管理和審計工作；1999年取得注冊會計師資格，期間被天津天緯會計師事務所聘用為特約審計人員；1999年11月初調天津建設集團有限責任公司財務部工作，2001年6月始，本人受集團公司委派擔任天津建設公司財務部經理。不同的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近三年擔任天津建設公司財務審計部經理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務總結。

一、加強制度建設，擬定和完善公司財務管理和會計核算制度。

加強企業(yè)的財務管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務。天津建設公司，總資產超過10億，下轄九家分公司，三家全資子公司，兼跨制造、房產、租賃、修理、客運服務、商貿等幾個行業(yè)。各項業(yè)務的經營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務管理內部制度體系：

1、擬定《天津建設公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務監(jiān)督不力的狀況。經過兩年的運行，2003年我又重新修訂和完善了《天津建設公司開支審批辦法》，進一步明確了責權。

2、根據(jù)國家新出臺的財務、會計政策法規(guī)，結合本公司的經營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《天津建設公司財務管理暫行辦法》和《天津建設公司內部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務管理和會計核算行為。

3、為完善公司內部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于2003年6月重新起草了《天津建設公司內部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產的監(jiān)管。

二、抓管理，促效益。

預算是企業(yè)借以設定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開辟公司新的經濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進公司管理上臺階。

1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司2002、2003和2004的公司財務預算。在預算編制過程中，依據(jù)各經營單位近幾年的實際經營情況，以及對未來市場經營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。

2、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，2002年1月和2003年5月，壓縮了公司長期銀行貸款34000萬元，有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的使用效益。

3、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經營成果。2000年8月上任始，公司帳面應收賬款2238.23萬元，占公司流動資產的23.23%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經營單位按客戶信用程度的高低，決定應收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應收賬款額；同時加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。2003年7月止，公司賬面應收款1621.23萬元，占公司流動資產的11.12%，比三年前減少了525.25萬元，占流動資產比例下降了11個百分點。

4、積極參預，配合經營單位開拓新的經濟增長點。房地產是公司業(yè)務發(fā)展的重點，而房地產經營權的取得必須經公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深入調研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質量，為開展有效營運打好基礎。通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效，一定程度上促進了公司經濟效益的不斷提高，2001年公司實現(xiàn)凈利潤156.23萬元，2002年實現(xiàn)凈利潤1005.55萬元，2003年實現(xiàn)利潤2134.78萬元，每年的利潤增長都超過了100%。

三、明確責職，提高工效。

為提高工作效率，首先，通過幾次內部調整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調動起內部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務意識。身為經理的我?guī)ь^轉變工作觀念，主動配合業(yè)務部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎上，做好月度財務分析；為一線經營及時提供真實、準確的財務信息。由于工作較為出色，財務審計部被評為公司2002先進部室。

與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。2002年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業(yè)務骨干參加會計電算化知識培訓。同年5月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據(jù)公司對財務信息和會計核算的進一步要求，以及各分公司分散經營的狀況，我計劃年內在所有分公司推行會計電算化，并與公司本部實現(xiàn)聯(lián)網，實施方案正在擬定中，以提高公司整體財務管理和會計核算工作的質量和效率。

四、發(fā)揮專長，做好參謀。

我的工作重點之一，是通過對月度、的財務分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據(jù)。針對房地產分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關于房地產分公司經營思路》，供領導決策參考。

對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務可行性測算，在軟件更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領導決策提供了財務依據(jù)。

根據(jù)掌握的財務信息，匯總三年資料編寫了《公司三年經營狀況的分析報告》，對公司各經營單位現(xiàn)狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。

五、加強業(yè)務培訓，提高工作能力。

堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。結合會計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過了計算機應用能力考試，提高了計算機的實際操作能力。

鼓勵會計人員根據(jù)自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續(xù)進行在職專業(yè)學習。2005年6月，我參加由香港國際商學院開設的，為期半年的財務總監(jiān)高級培訓班，學習財務管理的最新理論知識。通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，目前，公司財會人員中，3人正在進修本科，2人進修研究生，3人取得注冊會計師資格，1人正參加注冊會計師資格考試。通過學習，不斷充實了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務能力和綜合素質。

注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳達工作要求及方法。通過年終考核來促進他們完成工作目標。

六、切實履行集團委派職責。作為集團公司委派的財務經理，依照《天津建設集團有限責任公司會計委派管理暫行辦法》的要求，努力規(guī)范企業(yè)財務管理，維護財經紀律，當好企業(yè)領導的參謀，提供真實的財務數(shù)據(jù)、合理的分析和建議；對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點，書面向公司領導和集團公司匯報，切實履行了委派職責，確保國有資產的有效營運和安全。同時，還擔任集團公司工會經費審查委員會主任一職，承擔了較多的工會經費審計工作。本人的工作得到了集團公司的肯定，2005年3月，任期屆滿，被集團公司繼續(xù)委派在天津建設公司擔任財務審計部經理。經過這三年的努力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是這三年工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務學識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出新貢獻。

第四篇：職稱晉升述職報告

撰寫述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施，述職報告必須明確崗位職責，晉升述職報告的作用也是如此。

致：總公司領導

自本人任職C級經理期間曾在無錫做過開業(yè)前籌備，開業(yè)后一個月調蘇荷貴陽店做新店籌備并駐守貴陽，所以在貴陽任職期最長，為此做貴陽任職期的工作匯報：

一、樓面管理：

1、每天把經理和標兵分到每個區(qū)域，實現(xiàn)分配到人責任到人并和品控部對各區(qū)域進行評分，根據(jù)總公司的BI系統(tǒng)嚴格執(zhí)行(區(qū)域客人滿意度、區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的數(shù)量、區(qū)域衛(wèi)生、區(qū)域現(xiàn)場氣氛、區(qū)域銷售情況、區(qū)域員工精神狀態(tài)、區(qū)域各部員工配合默契度、區(qū)域服務質量)。

2、每天晚上20：00和領班，服務員開班前會，總結工作和分配工作，并監(jiān)督會議內容的執(zhí)行效果。

3、每天關注早場及晚場的客流量及上座率，多分晰、多總結。

4、每天早場營業(yè)開始時，重點檢查燈光、音響、視頻、空調,pDA等施備是否能正常使用，保證正常營業(yè)。

5、每天關注音樂部的每一啪DJ和歌手的現(xiàn)場表演效果，并及時和音樂部總結和分享。

6、每天多關注同行過來與客人的交流和優(yōu)秀員工的接觸，采取有效方法防范。

7、每天多關注每一個時間段現(xiàn)場的互動氣氛，并讓員工引導客人和全體員工配合音樂部的現(xiàn)場互動。

8、每天入客滿后，安排領班服務員撤掉部分凳子(大臺留2張，小臺留1張)，讓客人能夠更好的互動和服務更好的開展。

9、每個時間段和品控組長BI系統(tǒng)標準進行檢查各項工作。

10、配合訂臺中心檢查各時間段各區(qū)域新客跟進表，監(jiān)督好客戶部員工跟進好每一批自來客，有問題及時向店總匯報。

11、跟進當日過生日客人生日房的布置、蛋糕的預定和0：00整音樂部配合播放生日歌和視頻祝福，安排經理或客服經理對VIp客人及熟客送張裕香檳或紅酒。

12每天關注各區(qū)域積分卡、小吃、高端酒水各時間段的銷量統(tǒng)計表，分時段的提醒領班并鼓勵員工，并把目標洋酒的銷量分配到每個人每個區(qū)。

13、不同時間段檢查吧臺和廚房的出品速度和出品質量。

14、配合保安部和各政府職能部門的臨檢工作，預防和避免突發(fā)事件的發(fā)生。

15、每周和領班開分享會，鼓勵和分享自己好的工作經驗。

二、成本控制

1、每10天對各大批發(fā)市場、商場、超市需采購物品進行質量、價格對比(各種采購物品必需選擇3家或3家以上的供應商或超市對比價格和質量后采購，用貨部門和倉庫驗貨和收貨，做到保質保量)

2、對比飲料進價(和各供應商洽談飲料的進價，爭取進價降到最低或反利)

3、剩菜剩飯回收(待定)

4、各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細表，加強日常用品的使用節(jié)約，盡最大努力控制成本，提高純利潤。(每天領貨主管進行登記，每月5日前上交，經理團按月標準耗用量做工作總結)

5、制定宿舍的用水用電標準，超出大家均分。

6、各部門申購物品必須按實際用途購買，如屬浪費追究責任人。

7、不定時的抽查倉庫的賬本，出錯及時改進。

8、倉庫物資賬本安按正規(guī)記賬法記錄，并把帳本連號，避免漏洞或更改。

9、各種貨物入庫時，由用貨物需求部門和倉庫管理員共同驗收，對貨物的質量數(shù)量都有保證。早班經理每天監(jiān)督收貨情況，對送貨質量及數(shù)量進行抽查，如有不符應對驗收人嚴重處罰。

10、配合總公司跟進好專場主推酒水的銷量，為公司多增加返利。

11、安排吧臺主管和倉庫每天驗貨、收貨，經理不定期抽查，做到保質保量，并制定出了果盤制作的各種水果的標準用量，杜絕浪費。

12、建議果盤簽送由專人負責。

13、建議控制小吃和酒水的簽送

14、建議活動物料的在次利用。

15、員工活動盡量讓供應商贊助些物資來減少公司的成本。

三、關心員工：

1、員工心得本的批復

2、員工宿舍每星期最少檢查一次

3、每兩個月組織一次員工集體活動

4、每星期組織一次員工體育比賽活動

5、跟進和監(jiān)督好每月各部門員工培訓的效果

6、每天員工餐口味的關注和改進并制定意見本

7、每個月組織一次員工學習管理制度和讀書

8、每天發(fā)現(xiàn)心態(tài)和工作狀態(tài)不好的員工，馬上溝通和解決

9、關注好每名員工的考試和升級

10、每個月經理團最少組織每個部門有兩次總結和分享會，提高全體員工的滿意度

11、每個月做一次員工滿意度調查并把反應問題解決。

12、做好員工人身意外保險的購買。

四、人才培養(yǎng)

1、從心得中發(fā)現(xiàn)有心態(tài)好的員工給以鼓勵

2、從工作表現(xiàn)出色的員工中員工給以鼓勵

3、從表現(xiàn)出色的領班中培養(yǎng)自己的助手給以肯定和授權讓他有表現(xiàn)能力的機會

4、出現(xiàn)問題及時溝通幫助其成長。

5、定期做激勵的培訓

5、定期做業(yè)務技能的測試做得好的給予肯定和表揚

6、學習人員的工作按總公司流程認真執(zhí)行。

五、個人學習:

1、熟悉總公司所有的制度和發(fā)文

2、每次公司派人來培訓到積極參與

3、每個月看一本關于管理方面的書籍

4、有疑惑及時和店長溝通

5、閱讀當?shù)氐膴蕵冯s志及時了解風土人情方便和客人溝通。

六、政府職能部門的溝通和維護方面：

1、配合李總辦理公司各類證件和費用交納

2、配合李總參加政府的臨時會議

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3、接待政府部門對酒吧營業(yè)的檢查

七、店內存在的問題：

1、燈光、音響、視頻的維修和維護(工程已盡快解決，店內無發(fā)解決的，尋求公司協(xié)助)

2、VIp客戶和熟客反應每次音樂人員調動不合理：

1、每一批調店的歌手和DJ實力相差太大,要么都是很好的,要么都較差。

2、很久都不換歌手。

3、歌手的親和力差。

3、包廂的沙發(fā)和卡座沙發(fā)太舊(正在更換);

4、客滿時空調的功率跟不上。

八、總結

本人按照以上的工作流程和方法在貴陽店的工作開展得很順利，而在近兩年的工作中市場的競爭和同事的相處都讓我受益匪淺并且時刻提醒自己保持冷靜，懷揣感恩的心。我今天的成長離不開貴陽同事和店長們的幫助，為了自己和公司遠大的目標我會以最好的工作狀態(tài)投入到現(xiàn)在的工作中去，繼續(xù)向公司的前輩學習管理和做人做事的技能使自己邁向一個更高的臺階同時也能為公司的添磚加瓦盡自己一份力

第五篇：晉升職稱述職報告（定稿）

述職報告

述職人：***

2008

述 職 報 告

尊敬的各位領導、評委：

大家好！我叫***，來自****，今年****歲，中共黨員。****年****月畢業(yè)************專業(yè)，同年分配*****擔任地質技術員、副隊長；*******調到****采油作業(yè)*****區(qū)擔任采油隊隊長、生產組組長兼調度長；*******生產準備隊任隊長；現(xiàn)任********，從事生產技術管理工作。*

自*****年晉升工程師以來，在領導的指導、關懷和同志們的幫助下，嚴格要求，勤奮努力，扎實工作，使自己業(yè)務工作能力不斷提高，也取得了一定的成績，先后獲得中國質量協(xié)會石油分會******一項，*******，油田分公司科技成果二等獎一項，金馬公司技術創(chuàng)新一等獎二項等成果，先后在國家及省部級學術刊物上發(fā)表論文******篇；被******多次授予先進文明職工、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀管理工作者等榮譽稱號。20***年通過集團公司晉升職稱外語考試，具備了參評高級職稱的資格，也為自己創(chuàng)造了這次向各位領導匯報工作的機會，下面把我近幾年的工作、學習情況做一簡要匯報：

一、深入現(xiàn)場，加強學習，努力提高自身綜合素質

在擔任*******期間，面對公司領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，面對******班子成員及全體干部職工對我在工作上的關心和支持，在新的工作崗位上，我沒有在困難和壓力下低頭，而是迎難而上，很快地進入工作角色，按照公司提出的“***********”的工作要求，認真探索老區(qū)穩(wěn)產、成本控制和節(jié)能降耗等項工作。

我深知肩負責任的重大。首先從熟悉每座采油站的地理位置、重點油井的生產情況和電力線路的走向等方面入手，增強自己的感觀認識；其次虛心地向技術人員請教，了解各項工作的流程與標準，以及年初職代會所確定的各項業(yè)績指標，然后在此基礎上，堅持每天做生產經營記錄，逐漸完善和規(guī)范所分管的各項工作。

二、創(chuàng)新思路，精細管理，不斷提高生產管理水平

在******工作期間，作為一名******管理干部，我深知基礎管理是生產管理的關鍵所在，因此在工作中持續(xù)完善各項管理制度和操作規(guī)程，建立******分系統(tǒng)的管理考核細則，構建嚴密的生產管理網絡，使各項工作的管理和考核都能有章可循。同時積極開發(fā)和使用生產管理數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)，擯棄了原有的手寫資料逐級上報、逐級錄入的報表模式，通過數(shù)據(jù)庫軟件自動計算指標完成情況，生成月報和年報等，避免了重復勞動，提高了工作效率，成為公司生產數(shù)據(jù)管理工作上的一次飛躍。

在采油系統(tǒng)為保證兩個示范區(qū)塊的組織工作順利開展，編制了**********詳細分析了兩個區(qū)塊的地質特征及開發(fā)歷程和現(xiàn)狀，從地面和地下兩個方面分析區(qū)塊的特點和存在的問題和潛力，有針對性地提出了措施方案。

在注水系統(tǒng)推行“三點一線”管理，對每口注水井實施“一井一卡”，注明基本參數(shù)和配注指標。并要求崗位員工做到“六清”管理，保證注水井達到配注指標，提高注水工作管理水平。

在注汽系統(tǒng)嚴格控制注汽單耗指標。利用蒸汽焓熵圖、熱力學公式，計算以渣油、稀油、原油、天然氣為燃料在蒸汽干度分

別為70％、72％和75％時的理論單耗，并與歷年注汽鍋爐實際單耗進行對比和分析，客觀科學的制訂注汽單耗指標。

在集輸系統(tǒng)進一步細化量化分段控制分段達標工作，油水處理全部生產工藝實行分段控制，每段都制定相應控制措施和標準。積極開展聯(lián)合站化學藥劑一體化篩選工作，對原有三家化學藥劑供應商進行公開、公平、公正的室內小試和現(xiàn)場中試，篩選出成本低、效果好的油水處理藥劑。使******全部實現(xiàn)了化學藥劑一體化，藥劑質量管理、成本控制和質量事故應急處理等有了可靠保障。

三、開闊視野、大膽創(chuàng)新，積極做好技術方案編制

通過積極引進成熟的新工藝、新技術，努力提高油田數(shù)字化、自動化水平，向著構建完善的數(shù)字化油田管理模式努力。繼續(xù)推廣使用轉油站自控輸油、稱重式油井計量器和鍋爐自控一體化等先進技術，同時，重點考察了油井參數(shù)在線監(jiān)控分析技術、蒸汽井口干度分配計量技術、汽包鍋爐配套水處理技術和聯(lián)合站沉降罐連續(xù)含水監(jiān)測技術等作為技術儲備。

在綜合治理區(qū)塊、老區(qū)調改項目和節(jié)能技術項目等論證方案的編制過程中，克服投資大、項目多、技術含量較高等困難，一方面抓緊時間補充相關理論知識，另一方面多方聯(lián)絡，充分進行現(xiàn)場調研，積極借鑒兄弟單位成熟的技術和經驗，縮短技術論證周期。經過嚴格的技術論證和成本測算，選擇對生產最有利、技術最先進、服務最有保障、成本最低的方案。

現(xiàn)在我負責*******生產技術管理工作，深知自己在工作中

還有很多東西需要學習，如管理工作上還需進一步精細，工作創(chuàng)新上還需進一步加強，個人學習上還需進一步深入。但我有決心和信心在以后的工作中，不斷改正自我，完善自我，提高自我，提高生產技術科的管理工作水平。對于一個技術管理人員來說，競聘高級職稱是一種期盼也是一種動力，不管競聘與否，我都將一如既往地勤奮學習、腳踏實地地工作，為*******的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的才智和力量！

各位領導、各位評委，以上是我對過去幾年來工作的簡要回顧，再次感謝各位領導、評委對我申報高級職稱給予的中肯評審！

謝謝大家!