第一篇：攪拌站述職報告

導(dǎo)語：伏案回眸，反思本職辦理工作，對工作加以梳理，在分析總結(jié)中尋找不敷點，在梳理整合中尋找增加點，這是一種理性思慮。下面是小編為您準(zhǔn)備的攪拌站述職報告范文，供您參閱。攪拌站述職報告范文1

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的20xx年。對于我們來講，20xx是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了設(shè)備的維修保養(yǎng)，規(guī)范了各個崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發(fā)，更克服了生產(chǎn)任務(wù)的困難與壓力。在20xx年全站人員以兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的精神，順利完成各項工作任務(wù)和指標(biāo)，全年車輛以及設(shè)備安全正常運行，生產(chǎn)情況良好。本站于20xx年度共完成生產(chǎn)混凝土26374方。共消耗機制砂21074噸，1—2石子21237噸，0—5石子3749噸，罐裝425水泥8303噸，粉煤灰1796噸，外加劑310噸。

自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的C30混凝土強度二十八天已達(dá)到32mpa，六十天達(dá)到40mpa。C35框架梁十五天達(dá)到C30強度，縮短了拆模時間，使其能更早的進(jìn)行下一步的建設(shè)。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百！

其中七，八，十，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較忙碌的月份，重點也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應(yīng)。其余月份的平均數(shù)也在2000方以上，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時，也對整個攪拌站進(jìn)行了維護(hù)修理與整改。

20xx年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。

在我們的日常工作之中，難免會出現(xiàn)一些錯誤，對于出現(xiàn)錯誤，不要推卸或逃避，認(rèn)真的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再出現(xiàn)，這才是對工作的正確態(tài)度。

雖然我們20xx年度的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視不足，努力整改，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃：

（一）首先是以安全第一，質(zhì)量為主：

1、增強員工安全意識，增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù)，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。

2、認(rèn)真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛，做好防范工作。

3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，做好混凝土原材料的驗收，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上，從根本上保證生產(chǎn)成品合格率，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）然后是以人為本的思想，提高個人工作能力：

1、積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真完成公司安排的各項工作任務(wù)。

2、、提高生產(chǎn)技術(shù)水平，在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3、制定更合理的崗位制度和工作流程，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進(jìn)行。不僅要明確分工，還要責(zé)任到人，這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。

4、繼續(xù)加強全體員工的配合意識，只有大家一起努力才能更好的完成工作。

5，培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)才能有更好的進(jìn)步。

（三）最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計劃：

1、20xx年度，我們力爭生產(chǎn)量達(dá)到每個月3000立方混凝土。

2、做好“節(jié)能降耗”的工作，在保證質(zhì)量的前提下，降低消耗，改善工藝，盡量降低生產(chǎn)成本。以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計，提高混凝土質(zhì)量。

3、加大對大華分站的監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行。

新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下，我們?nèi)w員工會更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，我在這里預(yù)祝大家新的一年，心想事成，闔家幸福。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、生產(chǎn)工作收獲：

試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：

過去一年自建站還存在很多不足：

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！

第二篇：攪拌站述職報告

述職報告

（2011年12月30日）

2011年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù)，狠抓各項任務(wù)落實情況。我站以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備完好率和利用率。設(shè)備安全管理，落實安全責(zé)任，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。根據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432噸，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。

我站還重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，認(rèn)真搞好拌合站的運行，進(jìn)一步健全拌合站的各項規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要積極抓好給工程提供合格的油料工作，積極采用合格原材料，提高本站職工的個人素質(zhì)和質(zhì)量意識。

今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將繼續(xù)深化管理施工體制，提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準(zhǔn)備工作要做好，要及時做好拌合樓的維修、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度，開展文明施工互動，積極打開生產(chǎn)新局面，同時對設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。繼續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng)，繼續(xù)深化用工，分配制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強宣傳力度，積極完成局領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，同時對安全生產(chǎn)抓緊不放。

總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績，但自己也清醒地認(rèn)識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個別工作抓的不細(xì)，落實不到位，在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)著眼于2012年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成下達(dá)的各項任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：攪拌站述職報告

篇一：攪拌站述職報告 述職報告

（2011年12月30日）

2011年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù)，狠抓各項任務(wù)落實情況。我站以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備完好率和利用率。設(shè)備安全管理，落實安全責(zé)任，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。根據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432噸，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。

我站還重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，認(rèn)真搞好拌合站的運行，進(jìn)一步健全拌合站的各項規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要積極抓好給工程提供合格的油料工作，積極采用合格原材料，提高本站職工的個人素質(zhì)和質(zhì)量意識。今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將繼續(xù)深化管理施工體制，提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準(zhǔn)備工作要做好，要及時做好拌合樓的維修、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度，開展文明施工互動，積極打開生產(chǎn)新局面，同時對設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。繼續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng)，繼續(xù)深化用工，分配制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強宣傳力度，積極完成局領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，同時對安全生產(chǎn)抓緊不放。

總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績，但自己也清醒地認(rèn)識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個別工作抓的不細(xì)，落實不到位，在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)著眼于2012年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成下達(dá)的各項任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。篇二：混凝土攪拌站年終工作總結(jié) 2012年述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2013年，對于我來說2012年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、“安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心；對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達(dá)xx多個工地。

展望20xx年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。

三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對待，（如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬立方相差了x萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認(rèn)單價不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題：

1.團(tuán)隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動；3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計劃銷售目標(biāo)為xx萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。

四、試驗室在20xx年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強砼、高強砼8個品種（其中c60砼用于洲際花園c60樁芯），混凝土合格率達(dá)到98%以上。使用的水泥為海螺p.ii42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰ii級為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定篇三：攪拌站工作總結(jié) 2014總結(jié)與2015計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

轉(zhuǎn)眼間2014年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的2015年。對于我們來講，2014是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了設(shè)備的維修保養(yǎng)，規(guī)范了各個崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發(fā)，更克服了生產(chǎn)任務(wù)的困難與壓力。在2014年全站人員以兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的精神，順利完成各項工作任務(wù)和指標(biāo)，全年車輛以及設(shè)備安全正常運行，生產(chǎn)情況良好。本站于2014共完成生產(chǎn)混凝土26374方。共消耗機制砂21074噸，1-2石子21237噸，0-5石子3749噸，罐裝425水泥8303噸，粉煤灰1796噸，外加劑310噸。

自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的c30混凝土強度二十八天已達(dá)到32mpa，六十天達(dá)到40mpa。c35框架梁十五天達(dá)到c30強度，縮短了拆模時間，使其能更早的進(jìn)行下一步的建設(shè)。而全生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百！

其中七，八，十，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較忙碌的月份，重點也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應(yīng)。其余月份的平均數(shù)也在2000方以上，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時，也對整個攪拌站進(jìn)行了維護(hù)修理與整改。

2014我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。

在我們的日常工作之中，難免會出現(xiàn)一些錯誤，對于出現(xiàn)錯誤，不要推卸或逃避，認(rèn)真的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再出現(xiàn)，這才是對工作的正確態(tài)度。雖然我們2014的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視不足，努力整改，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃： 首先是以安全第一，質(zhì)量為主：

1.增強員工安全意識，增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù)，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。

2.認(rèn)真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛，做好防范工作。

3.繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，做好混凝土原材料的驗收，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上，從根本上保證生產(chǎn)成品合格率，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。然后是以人為本的思想，提高個人工作能力： 1.積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真完成公司安排的各項工作任務(wù)。2..提高生產(chǎn)技術(shù)水平，在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3.制定更合理的崗位制度和工作流程，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進(jìn)行。不僅要明確分工，還要責(zé)任到人，這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。

4.繼續(xù)加強全體員工的配合意識，只有大家一起努力才能更好的完成工作。5，培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)才能有更好的進(jìn)步。最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計劃；

1.2015，我們力爭生產(chǎn)量達(dá)到每個月3000立方混凝土。

2.做好“節(jié)能降耗”的工作，在保證質(zhì)量的前提下，降低消耗，改善工藝，盡量降低生產(chǎn)成本。以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計，提高混凝土質(zhì)量。3.加大對大華分站的監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行。

新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想。2015年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下，我們?nèi)w員工會更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，我在這里預(yù)祝大家新的一年，心想事成，闔家幸福。

第四篇：攪拌站個人述職報告

攪拌站個人述職報告

攪拌站個人述職報告1

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土xxx萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的`溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、生產(chǎn)工作收獲：

試驗室在20xx年完成了從Cxx到Cxx的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達(dá)到xx%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：

過去一年自建站還存在很多不足：

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！

攪拌站個人述職報告2

xx年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù)，狠抓各項任務(wù)落實情況。我站以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備完好率和利用率。設(shè)備安全管理，落實安全責(zé)任，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。根據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432噸，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。

我站還重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，認(rèn)真搞好拌合站的運行，進(jìn)一步健全拌合站的.各項規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要積極抓好給工程提供合格的油料工作，積極采用合格原材料，提高本站職工的個人素質(zhì)和質(zhì)量意識。

今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將繼續(xù)深化管理施工體制，提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準(zhǔn)備工作要做好，要及時做好拌合樓的維修、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度，開展文明施工互動，積極打開生產(chǎn)新局面，同時對設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。繼續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng)，繼續(xù)深化用工，分配制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強宣傳力度，積極完成局領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，同時對安全生產(chǎn)抓緊不放。

總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績，但自己也清醒地認(rèn)識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個別工作抓的不細(xì)，落實不到位，在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)著眼于xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成下達(dá)的各項任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

第五篇：混凝土攪拌站可行性報告

第一章：總 論

一、項目名稱：濟(jì)寧中泰房地產(chǎn)公司混凝土攪拌站

二、可行性報告編制的依據(jù)

1、申請設(shè)立攪拌站的請示函及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門批示。

2、濟(jì)寧市中長期基本建設(shè)投資計劃及國家、濟(jì)寧市對商品混凝土的產(chǎn)業(yè)政策。

3、投資機會研究比選及濟(jì)寧市商品混凝土市場的調(diào)研與市場前景、市場份額分析。

4、在此可行性研究報告之前，已進(jìn)行了初步可行性研究，初步可行性研究的研究結(jié)果表明，設(shè)立攪拌站是一個良好的投資項目。

三、項目提出的理由和過程

1、商品混凝土近十年來在我國發(fā)展十分迅速，連年來投資商品混凝土攪拌站效益可觀，投資回報率大大超過了社會平均投資回報率。為了尋求最佳投資機會，我認(rèn)為投資攪拌站優(yōu)于其它投資主要在于：投資回報率高，投資回收期短，市場風(fēng)險小，市場前景好，可實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，商品混凝土屬國家和地方鼓勵發(fā)展行業(yè)，具有寬松的政府和市場環(huán)境。

2、從產(chǎn)業(yè)政策上，商品混凝土符合國家和濟(jì)寧市技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策要求，符合保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的要求。

3、在建站可選區(qū)域方面，我們通過對商品混凝土推廣普及較好的攪拌站進(jìn)行分析比較認(rèn)為：匯源、中建、華能自從開始參與北湖經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和城區(qū)改造高層以來，政府投資開發(fā)力度大，商品混凝土市場需求穩(wěn)步上升的空間大，商品混凝土在濟(jì)寧市可持續(xù)發(fā)展的后勁強，能夠獲得良好的投資回報。

4、在濟(jì)寧設(shè)立攪拌站，從項目本身來講，其一能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益；從行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)評價來講，符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策，是一個良好的投資機會。

5、設(shè)立攪拌站可以供應(yīng)本公司房產(chǎn)開發(fā)項目。

第二章：市場調(diào)查與研究

一、國內(nèi)商品混凝土現(xiàn)狀與國家產(chǎn)業(yè)政策

1、國內(nèi)商品混凝土現(xiàn)狀

商品混凝土作為一門建材行業(yè)，近十幾年來得到了飛速發(fā)展，已在全國各大中城市及重點工程中普及使用。推廣應(yīng)用商品混凝土已是建筑業(yè)生產(chǎn)方式的一項重要改革，是推動建筑產(chǎn)品工業(yè)化、商品化，提高工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)周期，改善城市環(huán)境的一項重要措施。商品混凝土在我國已有三十多年的生產(chǎn)歷史，特別是在近十幾年來，北京、江蘇、上海、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)商品混凝土普及應(yīng)用發(fā)展迅速，應(yīng)用商品混凝土已占當(dāng)?shù)厝炕炷劣昧康?0%以上。北京、上海已占65—70%。接近于工業(yè)發(fā)達(dá)國家使用水平。

根據(jù)全國混凝土協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自1986年開始有記錄至2010年，全國預(yù)拌混凝土產(chǎn)量一直呈現(xiàn)良好上升勢頭，且15年無逆轉(zhuǎn)。專家分析，全國預(yù)拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)上升勢頭還將延續(xù)10—15年，也就是說穩(wěn)定上升勢頭持續(xù)的時間將長達(dá)20—25年。

2、商品混凝土的產(chǎn)業(yè)政策

近幾年來，國家對發(fā)展預(yù)拌混凝土高度重視，出臺了一系列強有力的政策法規(guī)，為預(yù)拌混凝土的快速健康發(fā)展提供了保障。

２2003年，國家商務(wù)部、公安部、建設(shè)部、交通部發(fā)布了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》，確定了124個禁止現(xiàn)場攪拌的城市，并且明確規(guī)定了城區(qū)禁止現(xiàn)場攪拌的時間表。各地政府根據(jù)國家政策法規(guī)及本地實際情況，也紛紛出臺了相關(guān)文件，大力鼓勵和支持預(yù)拌混凝土，大大促進(jìn)了建設(shè)單位和施工單位使用預(yù)拌混凝土。

由于建筑業(yè)發(fā)展自身的需要及國家政策的支持，商品混凝土行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益可觀，行業(yè)平均純利潤可達(dá)15%—30%，商品混凝土產(chǎn)業(yè)備受投資者青睞。

二、濟(jì)寧市商品混凝土行業(yè)現(xiàn)狀

1、濟(jì)寧市商品混凝土行業(yè)概況 濟(jì)寧市預(yù)拌混凝土行業(yè)起步較晚，直到2006年真正意義上的商品混凝土才開始進(jìn)入建材市場。但濟(jì)寧市商品混凝土行業(yè)總體水平還有待提高，與濟(jì)寧城市的地位還不相稱，與其它發(fā)達(dá)城市相比，還有很大的發(fā)展的空間。

三、濟(jì)寧市商品混凝土未來市場需求預(yù)測分析

1、市場分析

2010年濟(jì)寧現(xiàn)有攪拌站13個，其中濟(jì)寧市形成生產(chǎn)規(guī)模的攪拌站3個，2009年實際產(chǎn)量為超出150萬方，設(shè)備開工率大大的高于同級城市攪拌站企業(yè)的平均開工率，很多時候在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。隨著離國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的混凝土發(fā)展時間表所規(guī)定的時間的到來，和濟(jì)寧市建筑市場的快速發(fā)展，濟(jì)寧市的混凝土發(fā)展速度將得到較大的提升，在濟(jì)寧周邊地區(qū)建立攪拌站，是結(jié)合整體環(huán)境的發(fā)展趨勢的。

北湖區(qū)、嘉祥開發(fā)區(qū)、濟(jì)寧開發(fā)區(qū)以及任城新區(qū)作為濟(jì)寧市經(jīng)濟(jì)的重要 ３經(jīng)濟(jì)城市的地位，開發(fā)力度大，發(fā)展速度快，基本建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施投資總量逐年增大。由此可見，濟(jì)寧市預(yù)拌混凝土行業(yè)前景廣闊。

目前市場狀況已經(jīng)由買方市場初步過度到供需基本平衡，比較好的攪拌站已過渡到了供不應(yīng)求的局面，正在考慮擴大再生產(chǎn)。有選擇性的接訂單（拒絕不良訂單）?；厥栈炷霖浛钋闆r也開始改善，今年以來的新訂單貨款按月回收率在80%以上。

四、產(chǎn)品目標(biāo)市分析

1、商品混凝土產(chǎn)品目標(biāo)市場現(xiàn)狀 2009年，濟(jì)寧市3家大型攪拌站的市場供應(yīng)總量為90多萬立米，市場的需求量預(yù)計為150萬立方米，自2010年初到目前，濟(jì)寧商品混凝土市場一致呈現(xiàn)需求緊張局面，綜合實力較強的攪拌站供不應(yīng)求，現(xiàn)有2家攪拌站做到了滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，攪拌站正在考慮通過技術(shù)改造擴大再生產(chǎn),并在市場上有選擇性的接訂單（拒絕不良訂單）。

目前，濟(jì)寧市場商品混凝土供應(yīng)強度等級從c15—c50，但主要以c25、c30混凝土為主，其中c25占市場總量的45%，c30占25%，其它強度等級混凝土合計占30%?；炷潦袌鲂枨笠云胀ㄉ唐坊炷翞橹?，干硬性混凝土及其它有特殊要求的混凝土較少。

現(xiàn)有3家攪拌站基本都在以本站為中心25公里為市場輻射半徑，超出25公里承接任務(wù)則運輸能力難以滿足要求。現(xiàn)有攪拌站組織生產(chǎn)供應(yīng)的能力、服務(wù)質(zhì)量等雖經(jīng)攪拌站挖掘潛力，但仍達(dá)不到市場的要求。

濟(jì)寧市現(xiàn)有13家大型攪拌站及小型攪拌站自各家建站以來尚無一家出現(xiàn)虧損，平均利潤率超過25%，從利潤指標(biāo)水平上，濟(jì)寧商品混凝土的利潤指 ４標(biāo)還是很客觀的。

2、目標(biāo)市場開拓與市場份額分析

為了搶占先機，盡早搶占市場份額，獲得豐厚的投資回報，2010年我們應(yīng)盡早申請設(shè)立攪拌站。

攪拌站建成后，計劃在投產(chǎn)一年內(nèi)完成15萬立米混凝土，第一年完成15-20萬立米混凝土，打開市場并迅速搶占市場，第二年上一個新臺階，完成30萬立米混凝土以上，貨款回收率90%以上，產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

4、價格現(xiàn)狀與預(yù)測

近年來，濟(jì)寧市商品混凝土的價格一直比較穩(wěn)定，這主要是因為商品混凝土市場需求逐年遞增，生產(chǎn)所需原材料的資源豐富，來源廣泛，引起價格波動的因素較少。

在未來的年頭內(nèi)，商品混凝土的供需量會持續(xù)增加，在近十年內(nèi)是商品混凝土的繁榮時期，加之濟(jì)寧市建委對建站規(guī)模的控制，攪拌站不可能大規(guī)模上馬，攪拌混凝土所需原材料價格也會有大的波動，因此商品混凝土價格會持續(xù)穩(wěn)定下去，攪拌站的獲利能力不會降低。

同時，回收混凝土貨款情況也開始改善，今年以來的新訂單貨款按月回收率都在80%以上，商品混凝土供應(yīng)的尾款都能及時回收，這主要是市場行規(guī)及濟(jì)寧市建委發(fā)揮了積極的作用。

5、市場競爭力分析

“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。有效地分析濟(jì)寧市現(xiàn)有攪拌站發(fā)展的現(xiàn)狀，并對他們今后的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測分析，有利于我們在投資時妥善地考慮選址地點，規(guī)模大小，經(jīng)營策略。

５目前濟(jì)寧市商品混凝土存在著一種畸形現(xiàn)象：一方面是政府主管部門采取強而有力的措施強制使用商品混凝土；另一方面現(xiàn)有攪拌站無法滿足濟(jì)寧市迅速發(fā)展的城市建設(shè)對商品混凝土的需要。這些攪拌站無論大小，優(yōu)劣均能做到“不愁沒活做、就愁干不完”。

通過市場需求分析，可以看出，在未來十年內(nèi)，市場需求量會顯著增加，各家攪拌站都基本能維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和獲利水平，市場競爭的加劇將在10年以后。

將來，攪拌站的規(guī)模、設(shè)備的優(yōu)勢、管理、市場營銷、質(zhì)保能力、服務(wù)將成為競爭的主要方面，這些也正是我們本次籌建攪拌站重點考慮的問題，我們的攪拌站的配臵及管理上充分考慮到使攪拌站的綜合實力要強，抗風(fēng)險能力要強，具有可持續(xù)發(fā)展的后勁與較強的市場競爭力，相信我們本次攪拌站的配臵是一流的設(shè)施，融合我們一流的管理，我們攪拌站必然具有較強的綜合競爭力。

第三章：攪拌站原材料供應(yīng)及其它資源分析

一、原材料供應(yīng)情況

1、水泥：濟(jì)寧市及周邊水泥廠眾多，連年來，濟(jì)寧市的水泥價格基本穩(wěn)定，供應(yīng)能力充足，水泥不會成為影響攪拌站原材料的因素。

2、砂：攪拌混凝土用砂主要為河砂（中砂、中粗砂），寧陽、泗水貨源充足運輸方便。

3、石子：濟(jì)寧攪拌混凝土所用石子均為采石廠軋制石子，嘉祥交通發(fā)達(dá)，石子原材料運輸較為方便，石子供應(yīng)完全能滿足市場需求。

６從以上分析可以看出，生產(chǎn)混凝土的原材料組織供應(yīng)難度不大，不會因 季節(jié)或外部環(huán)境的變化而受到大的影響。

第四章：建站規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建站用地規(guī)模

在考慮建站規(guī)模與產(chǎn)品方案時，充分考慮了場地的容量、場地的適應(yīng)性和為今后發(fā)展留有發(fā)展空間的需要。

1.1攪拌站場地規(guī)模應(yīng)不小于30畝，將攪拌站的生產(chǎn)區(qū)域與生活區(qū)域分成兩個獨立區(qū)域布臵。

1.2整個場地生產(chǎn)區(qū)域及生活區(qū)域水文、地質(zhì)條件應(yīng)良好，地基堅固耐久，沒有斷層、滑坡、淤泥軟土等不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)，整個場地應(yīng)不受雨季沖刷等自然現(xiàn)象受到影響或增加成本。1.3整個攪拌站周邊居民較少，這樣攪拌站生產(chǎn)不受周邊環(huán)境的制約，考慮到政府總體規(guī)劃及環(huán)保的要求限制，所有建筑物的高度不超過兩層。

二、生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模

2.1在比選設(shè)備規(guī)模時綜合考慮了設(shè)備的適應(yīng)性、設(shè)備的生產(chǎn)能力、設(shè)備生產(chǎn)能力的利用率、市場份額、市場需求、市場競爭力及綜合成本最低。并對濟(jì)寧市現(xiàn)有攪拌站的設(shè)備進(jìn)行了比較的論證，既要在設(shè)備上比其它攪拌站有優(yōu)勢，保持在同行業(yè)內(nèi)五內(nèi)左右的時間不落后，同時又要使運行維護(hù)費用低，還有留有發(fā)展空間。

2.2經(jīng)過綜合比選論證，攪拌樓宜配臵兩臺120m3/h攪拌設(shè)備，連體布臵。獨立機組不方便檢修，工程多了會造成施工隊伍停工，澆筑部位出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

７攪拌設(shè)備配臵規(guī)模：配臵兩臺120m3/h攪拌設(shè)備。

三、運輸設(shè)備的規(guī)模

在生產(chǎn)能力能夠滿足要求的前提下，誰的運輸能力強，誰就能搶占到更多的市場份額，就能提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時又充分考慮到與生產(chǎn)能力相匹配，既要使市場份額內(nèi)運輸任務(wù)的要求，同時又考慮了不能使設(shè)備閑臵而增加成本損失，在盡可能的程度上提高運輸設(shè)備的效率。

1、水平運輸設(shè)備，水平運輸全部采用混凝土罐車運輸統(tǒng)一按10m3罐車考慮，假定有6個工程項目，如果運距在10公里以內(nèi)，1輛車30分鐘一趟，2兩輛車夠用。如果運距在20-25公里至少也要3輛以上車運送才能跟上施工進(jìn)度。（可以考慮外掛車輛）

水平運輸設(shè)備配備至少在20輛10m3罐車。

2、垂直運輸設(shè)備

垂直運輸設(shè)備設(shè)備有汽車泵和拖泵兩種。濟(jì)寧有泵車協(xié)會他們會幫我們解決垂直運輸問題。

四、產(chǎn)品方案

以銷售預(yù)拌混凝土為主，以砂漿為輔，以冼車余料制作砌塊、路邊石等附屬產(chǎn)品。根據(jù)濟(jì)寧市場對商品混凝土強度等級的需求情況，先期以生產(chǎn)銷售普通混凝土為主。攪拌站生產(chǎn)主要生產(chǎn)混凝土強度等級為c15—c60，著重以市場需求量較大的c25、c30、c35、混凝土為技術(shù)攻克的主要對象，在這幾種產(chǎn)品上加大技術(shù)投入力度，并在這幾種產(chǎn)品上大力降低成本，隨著市場需求的變化，逐步發(fā)展干硬性混凝土、其它有特殊要求的混凝土及高標(biāo)號混 ８凝土。

第五章：建站選址

一、濟(jì)寧市現(xiàn)有攪拌站數(shù)量

濟(jì)寧市現(xiàn)約有攪拌站13家

二、攪拌站的選址

攪拌站選址應(yīng)遵循以下幾個原則：

1、運輸合理，靠近市場的選址原則

2、環(huán)境寬松，規(guī)?？蓴U的選址原則

3、場地使用費用及居民情況

第六章：設(shè)備方案和工程方案

一、攪拌設(shè)備方案

為打造出攪拌站的形象與品牌，提高攪拌站在市場中的競爭力，并有利于充分發(fā)揮機械自身的效率，結(jié)合市場份額及未來市場分析。在設(shè)備比選時充分比選了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價格優(yōu)惠，付款條件寬松，售后服務(wù)方便，運行維護(hù)方便且費用較低的情況來綜合考慮。

攪拌設(shè)備建議選用hzs120雙臥軸攪拌機。操作系統(tǒng)選用上海思維。

二、運輸設(shè)備方案

９運輸設(shè)備方案按第四章運輸設(shè)備配臵規(guī)模所述，配臵20輛10m3罐車。

三、工程方案

1、總平面布臵：根據(jù)攪拌站實際可利用場地和自然地貌和特征，將攪拌站的生產(chǎn)區(qū)域與生活區(qū)域分成兩個獨立區(qū)域布臵，生產(chǎn)區(qū)域及生活區(qū)域全部用圍墻封閉圍護(hù)。

2、生活區(qū)域主要建筑物及構(gòu)筑物：職工單身宿舍、食堂、餐廳、車庫、浴室、配電房、圍墻。

3、生活區(qū)域主要建筑物及構(gòu)筑物：現(xiàn)場辦公室、實驗室、地磅房、機修車間、門衛(wèi)房、攪拌樓及生產(chǎn)配套設(shè)施、料場、水池、冼車臺、廁所、變配電房、車場、水泵房、大門等。

4、攪拌站總圖與環(huán)境布臵：現(xiàn)場排水設(shè)三級沉淀池后排入排水明渠。供電由電力部門從高壓電網(wǎng)引入，在生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場設(shè)變配電房，將電力用電纜輸送到各用電地點。道路按總平面規(guī)劃做成硬化道路，與外部運輸?shù)缆废嘟印?/p>

5、建站進(jìn)度計劃：籌資到位后，先后開工生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)建設(shè)，整個攪拌站建設(shè)工期三個月，即自建站之日起三個月投入生產(chǎn)運行。

6、整個工程方案將設(shè)計成施工詳圖，并經(jīng)有關(guān)專家及董事長審核后實施。

第七章：運輸與輔助工程

一、布臵運輸?shù)脑瓌t

1、攪拌站場內(nèi)總圖運輸將按照短捷、流暢、連續(xù)、運輸便捷、安全，避 １０免過多倒車或錯車、讓車現(xiàn)象發(fā)生的原則來布臵。

2、場內(nèi)外材料運輸將做到接卸、貯存、攪拌上料形成完整的、連續(xù)的系統(tǒng)。

二、輔助工程：

攪拌站的輔助工程主要有變配電房、泵房、圍墻、水池及其它生產(chǎn)生活用土建設(shè)施，因土建設(shè)施在總投資中占比重較小。將在設(shè)備訂貨后統(tǒng)一布臵，布臵時將按面局合理、經(jīng)濟(jì)節(jié)約、滿足要求的原則另行設(shè)計出圖。

第八章：節(jié)能與環(huán)保評價

一、節(jié)能

攪拌站的主要能源為水、電、氣。攪拌站設(shè)備方案及技術(shù)方案確定后，消耗的能源難以通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)，主要是通過加強管理、合理循環(huán)使用來實現(xiàn)。水、電、氣的具體管理辦法由董事會制定并落實。

二、環(huán)保

環(huán)保是攪拌站建成驗收時必須檢查的一項內(nèi)容，也是建設(shè)文明拌站的一項基本要求，攪拌站的環(huán)保達(dá)標(biāo)主要是有效地控制粉塵、廢水、噪音、固體廢棄物。

1、粉塵控制：攪拌站易產(chǎn)生粉塵的地方主要是攪拌樓投料口和料場。所選設(shè)備的攪拌樓屬封閉攪拌，為進(jìn)一步消除粉塵，增設(shè)活動彩鋼板作塵面，密閉排塵口的空間，在水泥投料口增設(shè)兩外對稱水霧噴射管，防止粉塵擴散。料場的粉塵可根據(jù)堆放地的固定位臵，設(shè)臵電控或手動的噴霧裝臵，控制粉塵的逸散，確保粉塵達(dá)標(biāo)。

2、廢水處理：在產(chǎn)生廢水的地方設(shè)排水溝，在排水溝終端設(shè)三級沉淀池，將固液分離，配臵一臺自吸式水泵，將沉淀后的水循環(huán)使用，使整個生產(chǎn)區(qū)域的廢水實現(xiàn)經(jīng)全部處理后循環(huán)使用，即達(dá)到環(huán)境排放標(biāo)準(zhǔn)。

3、噪音控制：噪音主要來自設(shè)備，所選的設(shè)備經(jīng)配臵優(yōu)化，設(shè)備自身的噪音較小，在使用過程中加強保養(yǎng)和檢修，即延長設(shè)備的使用壽命，又可降低噪音污染。根據(jù)實際情況也可設(shè)隔間墻、隔間帶。

4、固體廢棄物處理：在生產(chǎn)及生活中產(chǎn)生的不可循環(huán)利用的廢棄物和生活垃圾，將建垃圾池統(tǒng)一堆放并統(tǒng)一管理、統(tǒng)一處理。

攪拌站周圍無學(xué)校，基本無居民，環(huán)保投入要求不高，投入費用不大。攪拌 站將通過加強環(huán)保管理把攪拌站建成一個綠色環(huán)保型攪拌站。

第九章：組織管理與資源配臵

一、管理規(guī)劃

攪拌站的管理將嚴(yán)格按照股份有限公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會等管理機構(gòu)。在總結(jié)和吸收上海及其它區(qū)域攪拌站先進(jìn)管理經(jīng)理的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織，嚴(yán)格規(guī)范各項管理。

在攪拌站管理上將實行拌站分離，單獨核算，充分提高資源配臵的利用率和效率。

具體管理細(xì)則由董事會另行制定。

二、攪拌站章程

由股東會商議決定。

三、管理制度及人力資源配臵

管理制度由成立公司后的總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，經(jīng)董事會按議事規(guī)則通過后實施。

第十章：建站實施計劃

一、現(xiàn)場準(zhǔn)備

辦理建站用地的各項手續(xù)及施工準(zhǔn)備工作。

二、技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容是做現(xiàn)場總體平面規(guī)劃、總圖及管線布臵、生 活區(qū)建構(gòu)筑物布臵、生產(chǎn)區(qū)域布臵、生產(chǎn)區(qū)建構(gòu)筑物布臵、道路改造的現(xiàn)場 放樣等。攪拌站的建構(gòu)筑物將以施工圖做詳細(xì)設(shè)計，技術(shù)工作將以圖紙為依據(jù)實施。

三、物資準(zhǔn)備

組織實施建站所用的材料供應(yīng)。

四、勞動力組織及管理

成立攪拌站建站項目部，由項目部負(fù)責(zé)實施建站，先期由籌備組代表攪 拌站全面協(xié)調(diào)管理，攪拌站注冊后，籌備組將各項工作移交集團(tuán)公司，經(jīng)董事長審議后，由董事長另行安排。

勞動力的組織由建站項目部負(fù)責(zé)組織，暫由籌備組代為審核把關(guān)，董事會成立后，移交董事會審核。

五、建設(shè)工期及進(jìn)度安排

攪拌站建站進(jìn)度計劃計劃2010年 月 日開始三通一平，2010年 月 日前三通一平完成。2010年 月 日正式開工建設(shè)，月 日竣工，月 日交付使用，保證工期的前提是資金到位。

第十一章：投資預(yù)算

一、投資組成及測算方法及依據(jù)

1、攪拌站投資的主要由以下部分組成

攪拌站所有投資由場地租賃費用、建筑及構(gòu)筑物建造費用、設(shè)備及工器

具購臵費用及安裝費用、流動資金、開辦費、工程建設(shè)其它費用。因資金來源屬慕股籌資，建站工期短，按籌資一資到位，在投資測算中只計算靜態(tài)投資，不計算無形資產(chǎn)、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費、建設(shè)期利息及其它動態(tài)投資。

2、投資費用測算的依據(jù)

2.1、本次投資測算是在大量市場詢價的基礎(chǔ)上，結(jié)合攪拌站的建造工程量，依據(jù)濟(jì)寧市現(xiàn)行人工、材料、機械的價格作到科學(xué)合理計算，計算費用的量價有充分的依據(jù)，測算的偏差較小。

2.2、場地租賃費：場地租賃按同期市場價。

2.3、建、構(gòu)筑物建造費用：根據(jù)攪拌站總平面布臵及各建筑物、構(gòu)筑物的初步設(shè)計計算工程量，結(jié)合濟(jì)寧市預(yù)算定額及人工、材料、機械市場單價進(jìn)行計價。

2.4、設(shè)備、工器具購臵費用及安裝費用：設(shè)備工器具是在廣泛市場詢價并邀請供應(yīng)商競標(biāo)報價的基礎(chǔ)上取價，價格真實合理。

2.5、流動資金：流動資金按分項估算法，周轉(zhuǎn)次數(shù)按2個月計算，對風(fēng)險因素進(jìn)行了充分的計算考慮。

2.6、開辦費：開辦費按前期攪拌站投入生產(chǎn)運營所必須的辦公設(shè)施費用生產(chǎn)輔助生產(chǎn)設(shè)施費用。在以后生產(chǎn)中需逐步更新和逐步完善配備的設(shè)施費用未計。

2.7、工程建設(shè)其它費用：工程建設(shè)其它費用按當(dāng)?shù)卣块T、電力部門等現(xiàn)行政策性收費進(jìn)行計算。

二、投資費用組成明細(xì)表序

投資項 號 1 攪拌站場

地

費用名稱 租賃 混凝土 攪拌設(shè)備

單 位 年 套 個 臺 套 套

數(shù)量 30畝 2 8 1 1 1 合價（萬元）10(預(yù)估)2 設(shè)備費及安裝費

雙機120型連體設(shè)備，秤量、240(預(yù)估)輸送、電控、電控、氣路、水路、上料系統(tǒng)配套。80(預(yù)估)25(預(yù)估)10(預(yù)估)6（預(yù)估）100(預(yù)估)100萬元 300 40 30 995 兩套共8個料倉

用于購臵必備的辦公設(shè)施 500kva 筒料倉 裝載機 實驗設(shè)備

地磅100t 攪拌站

建筑工程 建筑工程

土建費用： 攪拌站 流動資金 4 其它費用 攪拌站

開辦費

用電擴容 總投資

總投資估計995萬元左右。

三、攪拌站總投資投入時間計劃

因攪拌站的建站工期較短，絕對工期100天，110天交付使用，因此投入資金計劃不必按月劃分，按一次性投資到位考慮。

第十二章：材料價格及單方利潤

一、最近市場材料價格

水泥300元/噸，礦粉225元/噸，粉煤灰60元/噸，砂40元/噸，石子23元/噸，外加劑2600元/噸，二、材料成本（按照配合比計算）

水泥 礦粉 粉煤灰 水砂石 外加劑 合計c15 15030 130 155 762 11435.0129.32元 c20 18040 120 155 752 11286.0141.82元 c25 20050 110 160

744

11166.8150.95元 c30

22070 110 170

724 10868.0163.09元 c35 26060 110 170 712 10689.0174.54元 c40 30070 110 170 695 104310.2 190.57元

三、綜合成本

運費25元+（水電費+設(shè)備折舊費+人員工資約=10元）=35元。銷售成本約3元。稅收6%。約每立方12元。（工地大多數(shù)不要稅票 要稅票每立方外加10元或者用水泥發(fā)票?？梢圆挥嫛＃?合計38元

商品混凝土銷售價格

序號 混凝土強度等級 銷售價格（元/m3）1 2 3 4 5 6 c15 c20 c25 c30 c35 c40 220—225 230-240 240-250 255-260 270-275 285-290 備注 一般市場價 一般市場價 一般市場價 一般市場價 一般市場價 一般市場價

以強度等級選擇上，根據(jù)濟(jì)寧市市場行情，其中c25占市場總量的20%，c30 占

60%，其它強度等級混凝土合計占 20%。

四、混凝土單方成本及利潤

商品混凝土單方成本

序號

混凝土強度等

成本（元/m）

級 3 銷售最低價格（元）

利潤（元）百分比%1 2 3 4 5 6 c15 c20 c25 c30 c35 c40 167.32 179.82 188.95 201.09 212.54 218.57 220 230 240 255 270 290 53 50.18 51.05 53.91 57.46 71.43 31% 25% 27% 26% 27% 33%

五、年利潤分析

以c30強度做平均標(biāo)準(zhǔn)計算：

第一年做15萬方150000立方×53.91元=8086500元 第二年20萬立方 200000立方×53.91元=10782000元 第三年25萬立方 250000立方×53.91元=13477500元（本數(shù)據(jù)僅供參考）

第十三章：風(fēng)險分析

一、風(fēng)險因素識別與評估

對于貫穿于攪拌站運營期的整個過程的風(fēng)險因素：

1、市場風(fēng)險：從第二章市場調(diào)查與研究的結(jié)論可得出如下結(jié)論 a從市場供求分析，未來十年內(nèi)是濟(jì)寧市商品混凝土的穩(wěn)步上升階段，商品混凝土供需是從供不應(yīng)求逐步過渡到供求平衡，商品混凝土的年需求總量在未來10年屬穩(wěn)步上升階段，10－15年屬平穩(wěn)階段； b、從產(chǎn)品競爭力分析，商品混凝土年需求總量在未來10年屬穩(wěn)步上升階段，競爭力不會進(jìn)入白熱化，10年以后市場競爭較10年前有所加劇，但商品混凝土仍屬有利可圖行業(yè)； c、商品混凝土市場價格及原材料價格都不可能有較大的波動，從濟(jì)寧市近幾年來的商品混凝土及其材料價格分析，價格一直平穩(wěn)。在進(jìn)行財力評價時，已考慮了材料價格上漲、混凝土價格下跌這種最不利的因素。

2、資源風(fēng)險

濟(jì)寧交通發(fā)達(dá),生產(chǎn)商品混凝土的資源供應(yīng)比較正常,供應(yīng)會保持持續(xù)較好的局面。

3、技術(shù)風(fēng)險

商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)已非常成熟，市場對商品混凝土的技術(shù)要求發(fā)展緩慢，在未來15年內(nèi)，市場對商品混凝土的技術(shù)要求不可能飛速提高，攪拌站不必在短時期內(nèi)投入大量的人力、財力開發(fā)混凝土新產(chǎn)品、新技術(shù)，現(xiàn)有的商品混凝土生產(chǎn)管理技術(shù)可靠、適用，能夠適應(yīng)市場的發(fā)展要求，不存在技術(shù)風(fēng)險。

4、建筑行業(yè)的風(fēng)險

商品混凝土都在消耗在建筑產(chǎn)品上，因此建筑行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與我們息息相關(guān)，濟(jì)寧基本建設(shè)的投資大，開發(fā)面廣，建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁強，是商品混凝土發(fā)展的有利時機。

5、資金風(fēng)險

濟(jì)寧市的商品混凝土已渡過不規(guī)范階段，資金回收率連年來總體狀況不錯，攪拌站進(jìn)入正常運營后，資金不會成為攪拌站營運的主要因素。

6、政策風(fēng)險 商品混凝土屬環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢，從國家到濟(jì)寧市政府都屬鼓勵發(fā)展行業(yè)。近年來，從建設(shè)部、濟(jì)寧市先后出臺若干政策推動商品混凝土的發(fā)展，為攪拌站創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，在未來的數(shù)年內(nèi)，政府部門會從政策上加大商品混凝土的應(yīng)用力度。

7、外部協(xié)作風(fēng)險及社會風(fēng)險

濟(jì)寧市社會環(huán)境穩(wěn)定，不會發(fā)生大的動蕩與變化，不會給攪拌站帶來意外的風(fēng)險與損失。

因此，攪拌站的風(fēng)險屬一般風(fēng)險，對攪拌站的正常營運及獲利影響不大。

二、風(fēng)險防范對策

從以上分析來看，在濟(jì)寧市建站生產(chǎn)商品混凝土，從風(fēng)險的等級上都為一般風(fēng)險，不存在較大風(fēng)險或嚴(yán)重風(fēng)險。

一般風(fēng)險主要是受市場價格的風(fēng)險及供求關(guān)系的風(fēng)險。我們是新設(shè)攪拌站，從設(shè)備、生產(chǎn)線的配臵上有競爭優(yōu)勢，在管理上我們有先進(jìn)成熟的管理優(yōu)勢，這些都會增加我們在市場競爭中的競爭力，增強的我們在市場中的抗風(fēng)險能力。

第十四章：研究結(jié)論與建議

一、項目的論證結(jié)果

1、市場調(diào)查全面、廣泛、有深度，產(chǎn)品的市預(yù)測客觀、公正，商品混凝土市場前景廣闊，可實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2、資源條件評價資源供應(yīng)可靠。

3、建站規(guī)模與產(chǎn)品方案符合市場需求與項目自身發(fā)展的要求，基本做到追求最大的投資利潤率，在建站規(guī)模及設(shè)備配備上做到經(jīng)濟(jì)節(jié)約，充分發(fā)揮效率。

4、設(shè)備與工程方案充分考慮到了適用、適應(yīng)性，既有較強的競爭力，又

節(jié)約投資。

5、原材料供應(yīng)對市場摸底清楚，為攪拌站將來正常運營及成本計劃提供了可靠的依據(jù)。

6、環(huán)境評價符合環(huán)保的總體要求，環(huán)?？尚小?/p>

7、總投資規(guī)模合理，符合當(dāng)前行業(yè)水平及發(fā)展需要，資金籌措方式經(jīng)濟(jì)節(jié)約，但籌資來源及在限定時間內(nèi)籌集到全部資金有一定風(fēng)險。

8、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益評價：效益評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選取客觀公正，符合實際情況，評價的方法科學(xué)，項目的獲利水平較高。

9、攪拌站的風(fēng)險較小，市場穩(wěn)定。

報告結(jié)論：投資攪拌站市場前景廣闊，技術(shù)可行，政策寬松，投資節(jié)約，投資回報利潤率高，效益穩(wěn)定，是投資者的理想選擇?，F(xiàn)在投資攪拌站是一個絕好的時機，應(yīng)盡快籌資建設(shè)，盡早搶占周邊市場和輻射半徑內(nèi)的其它市場。

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