公司物料采供中心副主任述職報告

集團(tuán)公司董事會：

我是**年1月到物料采供中心工作的?，F(xiàn)將本人**年度履職情況匯報如下：

一、工作完成情況

采供中心全年簽訂合同78份，設(shè)備招（議）標(biāo)22個。為降低采購成本采供中心積極落實(shí)市場調(diào)研工作，全年對化工類，水暖建材、五金、電器等2671種物料進(jìn)行了詳實(shí)的市場調(diào)研。對1153種材料價格下調(diào)，其中金屬制造類材料降價在5-12%左右，降低了采購成本。全年累計完成編碼52**條，保證了四個煤業(yè)公司及旅游公司的日常計劃所需，完成了**煤業(yè)公司新舊賬合并工作。針對上半年集團(tuán)公司審計和調(diào)研中所提意見和建議以及存在的問題，采供中心按照要求，認(rèn)真對待、重點(diǎn)解決，于10月底全部整理完畢。加強(qiáng)物資倉儲管理把物資庫存作為硬性指標(biāo)來考核，除駐**煤業(yè)公司供應(yīng)站外，都能完成庫存總額同比下降5%的任務(wù)。全年辦理出入庫未出現(xiàn)任何失誤。在做實(shí)做好正常業(yè)務(wù)的同時，偶爾也會出現(xiàn)特殊情況，如供貨商供貨遲緩、各單位特殊緊急計劃等，不管采供過程的前前后后有多少酸甜苦辣，通過與客戶的友好合作和各公司、各部門的深度溝通，以及采供中心全體人員共同努力，確保了各種設(shè)備材料的及時供應(yīng)，保障了安全生產(chǎn)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

二、制度執(zhí)行與落實(shí)情況

采供中心保持周例會制度，傳達(dá)集團(tuán)會議精神、紀(jì)要內(nèi)容，協(xié)調(diào)日常工作中遇到的困難和問題。為了確?！秳P嘉集團(tuán)物料采供管理辦法》的規(guī)定和要求落到實(shí)處，結(jié)合采供中心工作實(shí)際，出臺了采供中心《物資采供管理細(xì)則》并以集團(tuán)公司文件形式予以下發(fā)，至此集中采供無論是計劃管理、采購管理，還是驗(yàn)收入庫、倉儲與出庫、記賬與結(jié)算管理都有了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了分工明確、職責(zé)到人的工作格局，另外在木料檢尺、客戶準(zhǔn)入等細(xì)節(jié)方面也進(jìn)行了補(bǔ)充完善。在認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各種制度的同時也有不到位之處，如本人違反勞動紀(jì)律，受到集團(tuán)公司的處罰，造成了不良影響，表率作用發(fā)揮的差。

三、作風(fēng)建設(shè)方面

認(rèn)真執(zhí)行《任職管理人員深入基層跟班調(diào)研及參與指導(dǎo)作業(yè)的有關(guān)規(guī)定》先后深入**、**、**煤業(yè)公司井下，現(xiàn)場了解電廠供水工程的設(shè)備選型及安裝情況；**煤業(yè)公司主排水泵更換型號后的運(yùn)行情況，通過現(xiàn)場走訪了解和工人師傅們溝通，掌握了材料供應(yīng)的第一手資料，消除了管理中的薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)肅紀(jì)律的若干規(guī)定》等制度，積極參加“兩學(xué)一做”活動，觀看了專題片《永遠(yuǎn)在路上》接受了一次極其生動的黨風(fēng)廉政教育。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及公益活動

積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。九月份在北戴河參加了阿米巴管理培訓(xùn)，拓寬了視野，接受了新知識，為成本費(fèi)用管控激發(fā)了新思路。在開展全員讀書活動中，《感恩的心》一書，句句樸實(shí)的話語，個個生動翔實(shí)的例子向我講述著中華傳統(tǒng)美德在默默中的延續(xù)。體會到在社會分工日益細(xì)化的今天，個人的力量越發(fā)顯得渺小，缺少了父母的悉心照料，朋友的互幫互助，領(lǐng)導(dǎo)的少賞識和鼓勵，同事的鼎力協(xié)助將一事無成，因此我們一定要常懷感恩之心，積極應(yīng)對生活中的各種事物，體會生活和工作的樂趣。

五、團(tuán)隊建設(shè)和公益活動

采供中心現(xiàn)有任職人員11人，年齡結(jié)構(gòu)偏大，50歲以上占7人，40歲以下1人。在日常的工作中，一批年青人已經(jīng)成為業(yè)務(wù)骨干。在集團(tuán)組織的與員工朋友談心活動中與14人進(jìn)行了談話，涵蓋了全體任職人員和主要崗位人員。對大家提出的建議，如：各公司議標(biāo)后，簽訂的設(shè)備技術(shù)參數(shù)與議標(biāo)時不同、工資分配同崗不同酬等意見進(jìn)行了認(rèn)真梳理，采取了針對性的辦法。

積極參與了凱嘉集團(tuán)公司組織的《凱嘉志》編寫工作、**年陽光救助募捐500元，電廠職工救助活動捐款300元，還多次參加了微信平臺上組織的輕松籌活動，盡了個人的微薄之力。

六、工作成績及自我評價

存在問題

一年來在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在各有關(guān)部門大力支持與配合下，圓滿完成物資供應(yīng)降本增效提升管理等工作。

存在問題方面：1學(xué)習(xí)不夠，管理知識和業(yè)務(wù)知識還需提升；2深入現(xiàn)場、調(diào)查了解作的還不夠全面和扎實(shí)；3處理人際關(guān)系的方法比較簡單。

七、下一步工作思路

**年將是采供中心管理模式變化最大的一年，也是集團(tuán)公司對采供中心目標(biāo)利潤考核實(shí)施的第一年，我們將按照集團(tuán)公司的總體部署，緊跟市場變化，以落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和《物料采供管理辦法》為抓手，規(guī)范物料采供流程，加快資金周轉(zhuǎn)，繼續(xù)創(chuàng)新公開、公正的物料采供機(jī)制，積極開展工作，具體思路如下：

1.主動工作，對現(xiàn)有材料價格過一編篩子，根據(jù)市場變化，分門別類調(diào)整價格，努力完成目標(biāo)利潤。

2.推廣使用物料計劃價考核工作。

3.緊盯目標(biāo)利潤、庫存、暫估未結(jié)等主要指標(biāo)，采取相應(yīng)的考核辦法，層層傳遞壓力，責(zé)任到人。

4.加強(qiáng)市場和材料設(shè)備使用單位調(diào)研工作，強(qiáng)化“抓住兩頭，管好中間的”工作方法。每月開展一次針對性的實(shí)地調(diào)研，并寫出調(diào)研報告，及時調(diào)整采購價格。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高采供人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

6.與供應(yīng)商建立和諧融洽的合作關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

新的一年，將緊緊圍繞集團(tuán)公司全年總體目標(biāo)，以飽滿的工作熱情，主動順應(yīng)時代發(fā)展變化，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，針對工作實(shí)際，創(chuàng)新思維方式，加快新知識的學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升工作能力和水平，在工作崗位上做出新的成績。

以上述職，請予評議。