2019年度述職報(bào)告

xx集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理

2019年，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行職責(zé)，廉潔自律，勤勉扎實(shí)工作，較好地完成了崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來思想、工作情況匯報(bào)如下：

一、工作履職情況

根據(jù)公司班子分工，2019年上半年，我主要分管財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化等工作，同時(shí)分管文登公司、城郊公司;2019年下半年，我調(diào)整分管企業(yè)信息化、基建和審計(jì)等工作，具體分管廣告公司、駕培公司、四分公司。一年來，在公司黨委和班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們支持和幫助下，我主要做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)推動(dòng)公交成本規(guī)制辦法落地實(shí)施。

2019年，根據(jù)公司安排，我把推動(dòng)成本規(guī)制作為重要工作來抓，積極配合財(cái)政、交通、國(guó)資等部門，考察外地城市公交、起草文件、論證推算結(jié)果、協(xié)調(diào)市區(qū)相關(guān)部門編制下一年預(yù)算等，經(jīng)過一年多的積極籌劃和準(zhǔn)備，2019年9月，市政府審議通過了城鄉(xiāng)公交運(yùn)營(yíng)“財(cái)政補(bǔ)貼辦法”和“成本規(guī)制辦法”兩個(gè)辦法，基本解決了城市公交補(bǔ)貼機(jī)制的長(zhǎng)效性和公益虧損補(bǔ)貼的可靠性，同時(shí)，2020年市區(qū)公交補(bǔ)貼財(cái)政預(yù)算基本落實(shí)，為城市公交可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。

(二)促進(jìn)公交廣告提檔升級(jí)。

2019年，我按照公司要

求，與廣告公司一起，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、加快提檔升級(jí)。一是抓公交站牌亭等設(shè)施的集中整治。相繼完成城區(qū)600多座公交候車亭畫面整改、700多個(gè)電子站牌保潔維護(hù)、城區(qū)主干道142座候車亭實(shí)現(xiàn)亮化、新建190個(gè)郊區(qū)站牌，使城區(qū)公交設(shè)施得到全面整改和提升，贏得了市民、市政府領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。二是抓廣告業(yè)務(wù)拓展。以整合資源、創(chuàng)新模式為思路，推動(dòng)公交廣告公司業(yè)務(wù)拓展，抓好候車亭、車載電視和車后顯屏的廣告營(yíng)銷，改變過去公益廣告為主的方式，同時(shí)利用公交app平臺(tái)，開展線上線下營(yíng)銷，特別是隨著11月市政府同意恢復(fù)公交車體廣告，推進(jìn)車體廣告的招商、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)布，進(jìn)一步了打開公交廣告盈利的路子。三是推動(dòng)建立公交保潔維護(hù)大隊(duì)。根據(jù)集團(tuán)公司安排，利用部分富余人員成立公交服務(wù)設(shè)施保潔大隊(duì)，實(shí)施網(wǎng)格化管理，保證了公交服務(wù)設(shè)施的完好、清潔和美觀。

(三)開展增收節(jié)支。

根據(jù)公司整體工作安排，8月份在集團(tuán)上下開展了“創(chuàng)新增效、增收節(jié)支”活動(dòng)，我和各分子公司一起，挖掘內(nèi)潛、優(yōu)化資源，培育利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，主營(yíng)公司開展線網(wǎng)優(yōu)化，三產(chǎn)公司開展市場(chǎng)拓展、增加收入，管理部門從降低融資成本、降低應(yīng)收賬款入手，廣大干部職工從節(jié)約一度電、一滴水、一瓶油著眼，全員降本增效。同時(shí)，負(fù)責(zé)每月調(diào)度，加強(qiáng)督導(dǎo)。公司全年增收298萬元，降本清收677萬元。

(四)公交信息化升級(jí)改造。

2019年，公交信息化在我和同事們努力下，主要完成以下工作：一是公交車全部實(shí)現(xiàn)聚合支付乘車。2019年7月起，車載掃碼機(jī)具全部實(shí)現(xiàn)實(shí)體卡和移動(dòng)支付的聚合支付，原60萬張公交卡m1卡徹底退出市場(chǎng)。二是完成72輛城郊公交車輛智能化改造，城區(qū)所有公交車實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度系統(tǒng)管理，同步實(shí)現(xiàn)電子站牌和手機(jī)app查詢。三是完成xx公交手機(jī)app升級(jí)改造，并于10月份上線。

(五)建設(shè)公交場(chǎng)站項(xiàng)目。

自2019年9月接手分管基建工程以來，我和基建部同志一起梳理工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)，抓現(xiàn)場(chǎng)、抓復(fù)工、抓進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)解決遺留問題，工程建設(shè)有了很大改善。其中海南路主樓和地面等基礎(chǔ)工程完成，有望2020年3月底前交付使用;羊亭中心站地面建筑完工，正在進(jìn)行安裝裝修。工程進(jìn)度能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)需要。

二、思想建設(shè)情況

一年來，我自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，在主題教育中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入一線、調(diào)查研究，不斷提高自身政治思想素質(zhì)和工作能力。

一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置，注重加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷提高自身思想政治覺悟，并將學(xué)習(xí)成果融入到工作中，努力做到學(xué)以致用，學(xué)思用貫通。

二是認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。

我經(jīng)常深入分管部門和公司，實(shí)地調(diào)查、座談、聽匯報(bào)，摸清情況，業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)同部署、同實(shí)施、同落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

三是依規(guī)辦事、廉潔自律。

圍繞公司的中心工作，我從自我做起，以勤勉、服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、精細(xì)的工作作風(fēng)，規(guī)范運(yùn)作、追求實(shí)效。在工作和生活中，我能始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，嚴(yán)格按制度辦事，廉潔自律，自覺抵制腐敗現(xiàn)象。

三、存在問題和不足

主要有：一是抓落實(shí)不扎實(shí)，沒有發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。對(duì)分管基層單位工作沒能很好地做到隨時(shí)掌控，抓落實(shí)的針對(duì)性、實(shí)效性不夠。二是服務(wù)基層意識(shí)有所淡化。對(duì)基層反映的難點(diǎn)問題解決的不夠及時(shí)，特別是大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)滯后，沒有真正把公交數(shù)據(jù)應(yīng)用到日常運(yùn)營(yíng)中。三是責(zé)任感使命感不足。工作存在偏松偏軟問題，一些重點(diǎn)工作推進(jìn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。羊亭公交中心站和海南路中心站兩個(gè)重點(diǎn)工程，存在對(duì)困難和問題重視不夠，缺乏跟蹤問效、一抓到底的措施。四是管理工作不精細(xì)。對(duì)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題突破還不夠、鉆勁不夠，面對(duì)駕培公司市場(chǎng)不景氣、隊(duì)伍精神氣不足、場(chǎng)地整合較慢、人員過剩等問題，新點(diǎn)子、新舉措

不多，還沒有真正找到解決駕培公司困境的辦法。

在今后的工作中，我將根據(jù)公司黨委和班長(zhǎng)的工作安排，以更加勤勉、務(wù)實(shí)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作，同時(shí)注重學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展做出自己的努力。

以上報(bào)告，請(qǐng)審查。