2021年7月城管檢查督辦科長述職報告范文

我于xx年7月被上級組織任命為市城管執(zhí)法督察大隊檢查督辦科科長。任職以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊黨委和科室全體隊員的關(guān)心、支持和積極配合下，我克服困難，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，強(qiáng)化自身建設(shè)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，較好地完成了檢查督辦各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)作為一名檢查督辦科科長，自身理論水平、執(zhí)行政策水平的高低直接影響到督察工作的效率。

雖然我在擔(dān)任中隊長期間取得了一定的成績，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度評價，但榮譽(yù)只能說明過去，擔(dān)任科長職務(wù)后，對自身要求更高。因此，自從事督察工作以來，我先后研讀了鄧小平理論和“xx”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策及黨的xx大精神和中央、省、市有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。通過學(xué)習(xí)，堅定了正確的政治方向，也提高了自身的政治理論水平。

二、堅持真抓實(shí)干，促進(jìn)檢查督辦工作上臺階檢查督辦科主要負(fù)責(zé)對××區(qū)、開發(fā)區(qū)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)、執(zhí)法中隊和執(zhí)法（協(xié)管）人員依法履行職責(zé)行使職權(quán)情況進(jìn)行督察；

對越權(quán)執(zhí)法及行政不作為等執(zhí)法違法行為和隊員違反隊容風(fēng)紀(jì)行為進(jìn)行查處；同時還負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理和道路清掃保潔等檢查考核工作。檢查督辦科是督察大隊重要的職能科室之一，工作搞的好與壞，直接關(guān)系到城市管理工作水平的高低，直接影響到城管隊伍在廣大人民群眾心目中的形象。因此，在工作中，我緊緊把握“服務(wù)局黨組中心工作”原則，圍繞網(wǎng)格化管理等重點(diǎn)工作，認(rèn)真開展督辦檢查工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有力地推動了科室工作。任職以來，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）完善了網(wǎng)格化管理各項(xiàng)工作機(jī)制。

按照市局要求，在大隊的統(tǒng)一組織下，具體實(shí)施了深化網(wǎng)格化管理相關(guān)工作。

一是優(yōu)化了網(wǎng)格布局，明確了各執(zhí)法中隊和網(wǎng)格的管理路段、區(qū)域及范圍；

二是建立了網(wǎng)格分類和路段分級的管理模式，細(xì)化了管理措施和管理標(biāo)準(zhǔn)；

三是明確了區(qū)局機(jī)關(guān)、執(zhí)法中隊和單元網(wǎng)格工作崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了人員調(diào)整和借用程序；

四是完善了網(wǎng)格化管理檢查考核制度，提高市容環(huán)衛(wèi)類和工商管理類考核分值，修改了考核計分和排名方式。

通過上述措施，有效清除了以往網(wǎng)格管理中存在的盲區(qū)，優(yōu)化了管理資源和人員配置，明確了網(wǎng)格管理方式和目標(biāo)，杜絕了一線執(zhí)法管理中存在的“鉆空子、混子日”現(xiàn)象，提高了檢查考核結(jié)果的客觀性和公正性。

（二）加大城管隊伍紀(jì)律作風(fēng)的督察力度。

按照市局要求，組織起草、制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城管法車輛管理的通知》和《城管公務(wù)用車管理暫行辦法》，修訂了《城管隊員八條禁令》。同時，先后組織開展了酒后上崗、違規(guī)使用城管執(zhí)法車輛等專項(xiàng)檢查活動，并采取明察和暗訪相結(jié)合的方式，重點(diǎn)加大了對網(wǎng)格隊員到崗盡責(zé)情況的督察力度。

（三）創(chuàng)新了督察工作方式和方法。

一是組織開發(fā)了“網(wǎng)絡(luò)督辦”系統(tǒng)，通過城管綜合信息平臺對督察工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督辦，被督辦單位可通過網(wǎng)絡(luò)直接對督辦問題落實(shí)情況進(jìn)行回復(fù)，不僅提高了督察工作效率、節(jié)約了開支，而且增強(qiáng)了督察工作的透明度，提高了督辦檢查工作技術(shù)含量；

二是開展了督察人員與基層執(zhí)法人員交流學(xué)習(xí)活動，每月安排一至兩名督察人員到基層執(zhí)法中隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，協(xié)助中隊長開展工作，同時從基層執(zhí)法中隊選調(diào)同等名額的優(yōu)秀執(zhí)法人員到督察大隊檢查督辦科體驗(yàn)督察工作。

通過交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高督察人員綜合能力和素質(zhì)，切實(shí)解決督察工作與基層執(zhí)法管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象，有效提高了督察人員分析問題、解決問題的能力，同時也幫助中隊解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；

三是通過實(shí)行了空檔時間、雙休日聯(lián)合督察的方式，強(qiáng)化了市、區(qū)兩級督察聯(lián)動機(jī)制；

四是實(shí)行中隊人員安排每周一報制度，加大了對人員到崗到位和中隊考勤制度落實(shí)情況的督察力度；

五是采取視頻點(diǎn)評的方式，將每月督察中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行攝像，并剪輯制作成紀(jì)錄片，在每月網(wǎng)格化管理點(diǎn)評會上播放，使中隊對轄區(qū)的管理情況有了更為直觀的了解，進(jìn)一步提高了整改落實(shí)力度。