第一篇：廠長(zhǎng)書記年度個(gè)人述職報(bào)告

廠長(zhǎng)書記年度個(gè)人述職報(bào)告

廠長(zhǎng)書記年度個(gè)人述職報(bào)告 廠長(zhǎng)書記年度個(gè)人述職報(bào)告 一年來，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務(wù)實(shí)和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實(shí)、勤奮工作，較好地實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報(bào)如下：

一、全廠取得的主要成績(jī)

1、主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)?！彴l(fā)電量：年預(yù)算××億kW&am#8226;h，1—10月份完成××億kW&am#8226;h，完成年預(yù)算的××，同比增加××萬kW&am#8226;h，同比增長(zhǎng)××。預(yù)計(jì)全年可突破×××億kW&am#8226;h。

——供水量：年預(yù)算×××萬m3,1—10月份完成××萬m3，完成年預(yù)算的××，同比增加××萬m3，同比增長(zhǎng)××（2×××年以來首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)）。預(yù)計(jì)全年可完成××××萬m3。

——供暖面積：年預(yù)算×××萬m2，1—10月份完成××萬m2，完成年預(yù)算的××，同比減少××萬m2，同比降低××。預(yù)計(jì)全年可完成×××萬m2。

2、效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。

——供電商品率：年預(yù)算85，1—10月份完成××，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——供水商品率：年預(yù)算××，1—10月份完成××，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——供暖商品率：年預(yù)算××，1—10月份完成××，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)?！I(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）：年預(yù)算×××××萬元，1—10月份完成××××萬元，完成年預(yù)算的××，同比增加××××萬元，同比增長(zhǎng)××。預(yù)計(jì)全年可完成×××××萬元。

——多元經(jīng)濟(jì)：年計(jì)劃產(chǎn)值××××萬元、利潤(rùn)×××萬元，1-10月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計(jì)劃的×××、××，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長(zhǎng)×××、×××。預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤(rùn)×××萬元?！髽I(yè)總收入：年計(jì)劃×億元，1—10月份完成××××萬元，完成年計(jì)劃的××，同比增加××××萬元，同比增長(zhǎng)××。預(yù)計(jì)全年可完成×××××萬元。

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：年預(yù)算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年預(yù)算的，同比增加12290元/人，同比增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年可完成145866元/人.年。

——對(duì)外承攬水電工程等收入：年計(jì)劃×××萬元，1-10月份承攬油田內(nèi)外市場(chǎng)工作量×××萬元（可結(jié)算×××萬元），完成年計(jì)劃的××，同比增加××萬元，同比增長(zhǎng)××。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會(huì)水電等工程×××萬元；向

油田及社會(huì)銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品××××萬元。

——內(nèi)部利潤(rùn)：勘探局下達(dá)指標(biāo)××××萬元，1-10月份實(shí)際完成××××萬元，完成局下達(dá)指標(biāo)的××，同比增加×××萬元，同比增長(zhǎng)××（由于電費(fèi)漲價(jià)因素，成本增加×××萬元，如順價(jià)，利潤(rùn)應(yīng)為××××萬元）。預(yù)計(jì)全年可完成××××萬元。

3、管理指標(biāo)控制良好。——全員千人死亡率、重傷率、千臺(tái)車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

4、獲得的主要榮譽(yù)。

——通過了中油認(rèn)證中心HSE/OSH管理體系復(fù)審；

——通過了中國船級(jí)社ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審；

——榮獲“××市文明單位”稱號(hào)；

——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號(hào)；

——榮獲“××省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號(hào)；

——榮獲×××實(shí)施“送溫暖”工程先進(jìn)單位；

——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；

——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號(hào)；

二、所做的主要工作

1、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)××領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析了××廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)

展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、2003—2005年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個(gè)層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強(qiáng)水電暖主營業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，基本建立了具有水電特色的共

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第二篇：廠長(zhǎng)書記個(gè)人述職報(bào)告

廠長(zhǎng)書記個(gè)人述職報(bào)告

一年來，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務(wù)實(shí)和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實(shí)、勤奮工作，較好地實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報(bào)如下：

一、全廠取得的主要成績(jī)

⒈主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

——購發(fā)電量：年預(yù)算××億，—月份完成××億，完成年預(yù)算的××，同比增加××萬，同比增長(zhǎng)××。預(yù)計(jì)全年可突破×××億。

——供水量：年預(yù)算×××萬—月份完成××萬，完成年預(yù)算的××，同比增加××萬，同比增長(zhǎng)××（×××年以來首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)）。預(yù)計(jì)全年可完成××××萬。

——供暖面積：年預(yù)算×××萬，—月份完成××萬，完成年預(yù)算的××，同比減少××萬，同比降低××。預(yù)計(jì)全年可完成×××萬。

⒉效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。

——供電商品率：年預(yù)算，—月份完成××，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——供水商品率：年預(yù)算××，—月份完成××，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——供暖商品率：年預(yù)算××，—月份完成××，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）：年預(yù)算×××××萬元，—月份完成××××萬元，完成年預(yù)算的××，同比增加××××萬元，同比增長(zhǎng)××。預(yù)計(jì)全年可完成×××××萬元。

——多元經(jīng)濟(jì)：年計(jì)劃產(chǎn)值××××萬元、利潤(rùn)×××萬元，月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計(jì)劃的×××、××，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長(zhǎng)×××、×××。預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤(rùn)×××萬元。

——企業(yè)總收入：年計(jì)劃×億元，—月份完成××××萬元，完成年計(jì)劃的××，同比增加××××萬元，同比增長(zhǎng)××。預(yù)計(jì)全年可完成×××××萬元。

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：年預(yù)算元人年，—月份完成元人，完成年預(yù)算的，同比增加元人，同比增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年可完成元人年。

——對(duì)外承攬水電工程等收入：年計(jì)劃×××萬元，月份承攬油田內(nèi)外市場(chǎng)工作量×××萬元（可結(jié)算×××萬元），完成年計(jì)劃的××，同比增加××萬元，同比增長(zhǎng)××。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會(huì)水電等工程×××萬元；向油田及社會(huì)銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品××××萬元。

——內(nèi)部利潤(rùn)：勘探局下達(dá)指標(biāo)××××萬元，月份實(shí)際完成××××萬元，完成局下達(dá)指標(biāo)的××，同比增加×××萬元，同比增長(zhǎng)××（由于電費(fèi)漲價(jià)因素，成本增加×××萬元，如順價(jià)，利潤(rùn)應(yīng)為××××萬元）。預(yù)計(jì)全年可完成××××萬元。

⒊管理指標(biāo)控制良好。

——全員千人死亡率、重傷率、千臺(tái)車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。

——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

⒋獲得的主要榮譽(yù)。

——通過了中油認(rèn)證中心管理體系復(fù)審；

——通過了中國船級(jí)社質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審；

——榮獲“××市文明單位”稱號(hào)；

——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號(hào)；

——榮獲“××省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號(hào)；

——榮獲×××實(shí)施“送溫暖”工程先進(jìn)單位；

——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；

——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號(hào)；

二、所做的主要工作

⒈系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)××領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析了××廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、—××年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個(gè)層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強(qiáng)水電暖主營業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展[本文權(quán)屬文秘港:http://wmgang.com]戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。

⒉精心策劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。

××局工作會(huì)議召開后，為了把會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好，在及時(shí)組織班子成員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，策劃組織召開了×××年水××工作會(huì)、市場(chǎng)開發(fā)工作會(huì)、科技工作會(huì)，全面安排了××廠××年的各項(xiàng)工作，確定了××年我廠要在供水市場(chǎng)、與地方電網(wǎng)的融合、工程施工市場(chǎng)、新項(xiàng)目開發(fā)、社會(huì)市場(chǎng)等六個(gè)方面要有新的突破，為實(shí)現(xiàn)××廠第一步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

⒊加強(qiáng)管理，提

高水電整體管理水平。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高“一對(duì)一”服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和現(xiàn)狀，提出了的生產(chǎn)組織管理要堅(jiān)持“關(guān)鍵在干部、重點(diǎn)在設(shè)備、核心在崗位”的思路，并認(rèn)真落實(shí)廠里年初確定的“目標(biāo)管理、完善網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方針，把責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到干部、落實(shí)到崗位。

在××暖運(yùn)行管理上，先后組織完善生產(chǎn)管理制度、運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程，規(guī)范了站所記錄；召開廠長(zhǎng)辦公會(huì)等專題會(huì)議對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，確定改進(jìn)提高的措施，優(yōu)化了供電網(wǎng)絡(luò)；組織抓好春檢工作，確保水電暖供給質(zhì)量；組織調(diào)研并確定了設(shè)備更新改造項(xiàng)目項(xiàng)，投資萬元；組織以落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度為重點(diǎn)，明確了巡視周期、路線、內(nèi)容要點(diǎn)；在全廠生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、工程施工、產(chǎn)品制造和服務(wù)等崗位廣泛開展了崗位運(yùn)行規(guī)范化活動(dòng)；組織建立了用戶回訪制度。月份，發(fā)生各類停電事故起，同比下降了，沒有發(fā)生過停水、停暖問題，用戶比較滿意。

在安全管理上，不斷創(chuàng)新思維和工作方式，堅(jiān)持每季度主持召開安委會(huì)、管理委員會(huì)、防火委員會(huì)，分析評(píng)估上季度工作，研究處理存在的問題，確定下季度安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作和保障措施，以紀(jì)要形式下發(fā)全廠。根據(jù)不同的季節(jié)做好安全管理工作，組織制定安全教育方案、危險(xiǎn)源管理實(shí)施細(xì)則，明確了監(jiān)督員職責(zé)，每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，形成了責(zé)任明確、監(jiān)管到位、考核兌現(xiàn)的長(zhǎng)效監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制和安全生產(chǎn)氛圍。

在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。健全了質(zhì)量管理和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，組織制定了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)處罰辦法》、《用戶滿意工程實(shí)施辦法》、《用戶滿意度評(píng)價(jià)模型》，組織修訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理體系版，每月組織對(duì)工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會(huì)上講評(píng)通報(bào)。

在科技管理上，確定了“培養(yǎng)人才、多出成果、注重實(shí)效”的工作思路；確立實(shí)施類科技項(xiàng)目項(xiàng)，安排資金萬元。堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況組織進(jìn)行檢查、分析，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)管理，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。今年以來，在全廠倡導(dǎo)并樹立了“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，積極尋求和爭(zhēng)取投資是長(zhǎng)期占領(lǐng)水電供應(yīng)市場(chǎng)，必須與油田公司各單位、地方電力局建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，只要有鍥而不舍、堅(jiān)忍不拔的精神，就會(huì)有比較好的收成和回報(bào)”的四個(gè)觀點(diǎn)，狠抓了市場(chǎng)開發(fā)的管理工作。建立完善了市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制，健全了基層單位、機(jī)關(guān)科室、廠領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)市場(chǎng)開發(fā)管理體系，成立了市場(chǎng)開發(fā)協(xié)作委員會(huì)，充實(shí)了市場(chǎng)開發(fā)工作人員。建立了市場(chǎng)分析決策機(jī)制，實(shí)行季度市場(chǎng)工作例會(huì)制度，制定了調(diào)動(dòng)廣大職工開發(fā)市場(chǎng)積極性的有效政策；建立了質(zhì)量回訪和市場(chǎng)調(diào)研制度；狠抓了關(guān)聯(lián)交易合同的簽訂，鞏固油田市場(chǎng)；采取“雙贏互利”策略，投資建設(shè)了輸電線路、變電所、出線間隔，實(shí)現(xiàn)了與××電網(wǎng)的融合；加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成立了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組，配備了專職人員，召開專題辦公會(huì)進(jìn)行了具體安排。目前，與××廠在××利用伴生氣發(fā)電、在××產(chǎn)業(yè)園建立自來水公司、與長(zhǎng)建共同在高陵修建綜合樓等項(xiàng)目正在進(jìn)一步調(diào)研論證之中；針對(duì)我廠第三供熱站爐渣處理難的實(shí)際，在廣泛調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，確定了爐渣混凝土屋頂復(fù)合保溫板、空心磚兩個(gè)新產(chǎn)品，成立了復(fù)合材料制造廠。通過全廠上下深入細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了供水市場(chǎng)、與地方電網(wǎng)融合、社會(huì)水電施工市場(chǎng)、產(chǎn)品互換、新產(chǎn)品開發(fā)和水電產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)的奮斗目標(biāo)。

三是加強(qiáng)經(jīng)營管理，構(gòu)建市場(chǎng)、質(zhì)量、效益“三位一體”的經(jīng)營格局。組織進(jìn)一步完善了經(jīng)營承包責(zé)任制，逐級(jí)簽訂了《經(jīng)營指標(biāo)承包責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營壓力的層層傳遞；精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、商品率、收入三個(gè)提高。創(chuàng)新工作方法，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持每季度的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，發(fā)揮計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，突出資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，集中資金辦大事；加強(qiáng)每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期組織召開預(yù)算委員會(huì)，及時(shí)制定控制措施，壓縮支出；進(jìn)一步規(guī)范了合同、銷售、基本建設(shè)投資、內(nèi)外部結(jié)算、器材物資、資金等管理程序，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；及時(shí)組織對(duì)全廠能源消耗狀況進(jìn)行分析評(píng)估，合理調(diào)整能源消耗關(guān)鍵點(diǎn)，增加企業(yè)效益。

四是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化企業(yè)改革。主輔分離進(jìn)展順利，把全廠產(chǎn)品制造、工程施工、土建施工、租賃、合資、商飲、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)全部整合到多元經(jīng)濟(jì)單位水電工程公司，并組織完成了公司制改造，依法成立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，為加快公司的發(fā)展提供了有力的組織保證；按照“組織扁平化”的思路，組織機(jī)構(gòu)改革初步完成，撤消了六個(gè)小隊(duì)級(jí)單位，提高了工作效率，解決了人浮于事的問題。干部人事制度改革有新突破，對(duì)全廠個(gè)直屬單位的干部和工作人員公開進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，名干部落聘到工人崗位，名工人走上干部崗位，名機(jī)關(guān)工作人員落聘充實(shí)到生產(chǎn)班組；分配制度改革有新舉措，改革了技術(shù)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，組織開展了評(píng)選“技術(shù)帶頭人”、“崗位能手”活動(dòng)；用工制度改革也取得了新的進(jìn)步，名非生產(chǎn)人員充實(shí)到一線生產(chǎn)工作崗位。

五是加強(qiáng)黨群工作管理，凝聚職工隊(duì)伍。深入開展了以建區(qū)創(chuàng)崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員“四無”和黨內(nèi)正?；顒?dòng)為載體的“四項(xiàng)活動(dòng)”，健全組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮兩個(gè)作用；開展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”、“三個(gè)代表”重要思想和“理念、改革、市場(chǎng)”及“績(jī)效與薪酬”教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感；大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好氛圍；做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，針對(duì)待業(yè)青年較多的實(shí)際，組織舉辦了機(jī)電一體化專業(yè)大專班和崗前培訓(xùn)班；加快雙維公司建設(shè)，解決離退休職工和內(nèi)部退養(yǎng)職工的生活困難；企業(yè)文化以培植企業(yè)團(tuán)體精神和企業(yè)形象宣傳為重點(diǎn)，總體規(guī)范、分步實(shí)施，有力地配合了中心工作。紀(jì)檢監(jiān)察、綜合治理、工會(huì)、共青團(tuán)等各路工作都取得了較好的成績(jī)。

六是加強(qiáng)基地調(diào)整管理，確保搬遷關(guān)閉工作順利進(jìn)行。自月日搬遷工作開始以來，已累計(jì)順利搬遷戶?！痢粱仃P(guān)閉工作以及賀旗基地關(guān)閉的前期準(zhǔn)備工作在抓緊進(jìn)行?！痢粱亍ⅰ痢粱亟ㄔO(shè)全部完工。

⒋全面推行“四項(xiàng)管理”、“一套工作方法”，狠抓落實(shí)。

今年以來，在全廠倡導(dǎo)“目標(biāo)管理、過程管理、走動(dòng)管理和扁平化管理”，推行“目標(biāo)管理，過程控制，責(zé)任追究”的工作方法，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)環(huán)境變化的需要。一是以制度創(chuàng)新為保障，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，一些管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組織修訂、完善了“兩個(gè)體系”、“兩種職責(zé)”、“四項(xiàng)管理制度”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”和“一個(gè)規(guī)程”的企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。組織編制了全廠各單位、部門的個(gè)主要崗位職責(zé)、種管理制度，規(guī)范采用國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)種，制定企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)種；編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程四大項(xiàng)（其中站所運(yùn)行規(guī)程項(xiàng)、儀器儀表項(xiàng)、施工機(jī)具項(xiàng)），印發(fā)機(jī)關(guān)科室、基層單位，規(guī)定全廠上下進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉掌握，分層次組織了制度、職責(zé)考試，達(dá)到了人人了解制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程內(nèi)容，提高了執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和履行職責(zé)的有效性。

二是實(shí)行目標(biāo)管理。年初，我們?cè)敿?xì)制定了全廠各項(xiàng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、主要措施。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位對(duì)廠里總目標(biāo)細(xì)化分解，制定出本單位、部門的年、季、月實(shí)施目標(biāo)，按季、月排列出完成目標(biāo)的運(yùn)行大表。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位、部門制定的目標(biāo)、措施進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善，組織部門對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了評(píng)估，并將基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)正副科室長(zhǎng)的工作目標(biāo)收集、歸檔，作為年底干部業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的主要依據(jù)，督促基層、機(jī)關(guān)部門每月圍繞本單位（部門）的工作目標(biāo)，認(rèn)真詳細(xì)部署工作，讓人人肩負(fù)責(zé)任，參與管理，共同完成預(yù)定目標(biāo)。

三是在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)干部中大力倡導(dǎo)走動(dòng)管理、過程考核。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員每月抽出三分之一的時(shí)間，走出辦公室到班組、站所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，幫助基層解決生產(chǎn)、經(jīng)營、市場(chǎng)、技術(shù)等各種問題，按照工作職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定性或量化打分，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)分管的單位或部門的工作作出準(zhǔn)確評(píng)估，依此檢驗(yàn)各項(xiàng)工作落實(shí)是否到位。

從工作安排、跟蹤檢查過程，圍繞過程檢驗(yàn)結(jié)果，反過來以結(jié)果再看管理的思路、方法是否科學(xué)、合理。從管理理念、思路創(chuàng)新方面給基層以啟示。通過機(jī)構(gòu)的扁平化，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行層與操作層的直接對(duì)接，達(dá)到了管理扁平化的目的，減少了中間環(huán)節(jié)，使信息傳遞更靈敏、快捷、準(zhǔn)確，提高了基層工作的時(shí)效性和質(zhì)量。

每月堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)、行政、黨群科室長(zhǎng)會(huì)與月度工作例會(huì)制度，排列出廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室工作運(yùn)行大表，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和月度工作完成期限，月底督辦，通報(bào)全廠。廠主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門上月工作完成的質(zhì)量和數(shù)量情況進(jìn)行定性或定量打分、講評(píng)，對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)意見，并對(duì)次月安排的工作予以評(píng)估、補(bǔ)充和完善。對(duì)工作任務(wù)完成率低、職責(zé)履行不到位的部門，由主管領(lǐng)導(dǎo)和黨委組織科、紀(jì)檢監(jiān)察科等部門對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，幫助查找工作中的問題，理清工作思路，制定工作措施。

四是把日常工作考核列為“一把手”工程來抓，實(shí)施責(zé)任追究。每月、季從三個(gè)層面進(jìn)行監(jiān)督檢查和量化考核，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管部門依據(jù)職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，量化打分；機(jī)關(guān)部門對(duì)基層單位按照《日常工作考核辦法》進(jìn)行考核；各單位、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合每月工作運(yùn)行表和職責(zé)履行情況對(duì)工作人員進(jìn)行考核，考核情況報(bào)組織人事部門備案。對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的單位、部門及責(zé)任人扣除當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)，并在全廠月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。

三、努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，不斷提高自己的思想政治水平和工作能力。

今年以來，本人嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”重要思想、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五項(xiàng)規(guī)定”和局黨委、勘探局的要求，不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格檢查約束自己。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

——加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。利用自學(xué)和黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民“三個(gè)代表”重要思想、有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大決策和規(guī)定、企業(yè)工商管理知識(shí)、《第五項(xiàng)修煉》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和局黨委、勘探局一系列指示精神等，指導(dǎo)自己的工作和行為，不斷提高自己的理論水平和決策能力。學(xué)習(xí)中，注意與解決我廠的實(shí)際問題相結(jié)合，認(rèn)真分析我廠發(fā)展現(xiàn)狀，突出學(xué)習(xí)的深度。先后撰寫了《水電廠環(huán)境分析及其對(duì)策》、《對(duì)水電企業(yè)形象塑造的思考》等文章。在最近一段時(shí)間里，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨的基層建設(shè)工作會(huì)議和十六屆三中全會(huì)、工會(huì)十四大精神，進(jìn)一步提高了自己的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了用“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)工作和行動(dòng)的自覺性。

——加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。嚴(yán)格按照黨的章程、黨內(nèi)法規(guī)和局廠規(guī)定行事，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

——認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一年來，自己能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、局黨委、局紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》有關(guān)內(nèi)容，檢查自己，個(gè)人重大事項(xiàng)及時(shí)向組織報(bào)告，為水電廠的生存和發(fā)展努力工作。

——嚴(yán)格要求下屬和身邊工作人員，做到廉政勤政。

四、存在問題

⒈雖然在學(xué)習(xí)上刻苦認(rèn)真，在工作上全身心投入，但總感到時(shí)間不夠用，盡管想方設(shè)法改進(jìn)，工作中仍然存在研讀理論少、向上匯報(bào)少。

⒉面對(duì)“脫胎換骨”的改革改制，對(duì)職工的教育引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變觀念工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

⒊面對(duì)企業(yè)進(jìn)入“提升式調(diào)整、跨越式發(fā)展”新階段后，不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部還習(xí)慣和滿足于常規(guī)干法，不注重對(duì)定位、改革、發(fā)展和市場(chǎng)法則的研究，不注重解決關(guān)鍵問題和化解突出矛盾。

以上匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！

第三篇：廠長(zhǎng)書記個(gè)人述職報(bào)告-述職報(bào)告

廠長(zhǎng)書記個(gè)人述職報(bào)告

一年來，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務(wù)實(shí)和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實(shí)、勤奮工作，較好地實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報(bào)如下：

一、全廠取得的主要成績(jī)

=、主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

——購發(fā)電量：年預(yù)算××億kW&#====;h，=—==月份完成××億kW&#====;h，完成年預(yù)算的××%，同比增加××萬kW&#====;h，同比增長(zhǎng)××%。預(yù)計(jì)全年可突破×××億kW&#====;h。

——供水量：年預(yù)算×××萬m=,=—==月份完成××萬m=，完成年預(yù)算的××%，同比增加××萬m=，同比增長(zhǎng)××%（=×××年以來首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)）。預(yù)計(jì)全年可完成××××萬m=。

——供暖面積：年預(yù)算×××萬m=，=—==月份完成××萬m=，完成年預(yù)算的××%，同比減少××萬m=，同比降低××%。預(yù)計(jì)全年可完成×××萬m=。

=、效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。

——供電商品率：年預(yù)算==%，=—==月份完成××%，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——供水商品率：年預(yù)算××%，=—==月份完成××%，比預(yù)算提高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——供暖商品率：年預(yù)算××%，=—==月份完成××%，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。

——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）：年預(yù)算×××××萬元，=—==月份完成××××萬元，完成年預(yù)算的××%，同比增加××××萬元，同比增長(zhǎng)××%。預(yù)計(jì)全年可完成×××××萬元。

——多元經(jīng)濟(jì)：年計(jì)劃產(chǎn)值××××萬元、利潤(rùn)×××萬元，=-==月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計(jì)劃的×××%、××%，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長(zhǎng)×××%、×××%。預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤(rùn)×××萬元。

——企業(yè)總收入：年計(jì)劃×億元，=—==月份完成××××萬元，完成年計(jì)劃的××%，同比增加××××萬元，同比增長(zhǎng)××%。預(yù)計(jì)全年可完成×××××萬元。

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：年預(yù)算======元/人.年，=—==月份完成======元/人，完成年預(yù)算的==.=%，同比增加=====元/人，同比增長(zhǎng)==.=%。預(yù)計(jì)全年可完成======元/人.年。

——對(duì)外承攬水電工程等收入：年計(jì)劃×××萬元，=-==月份承攬油田內(nèi)外市場(chǎng)工作量×××萬元（可結(jié)算×××萬元），完成年計(jì)劃的××%，同比增加××萬元，同比增長(zhǎng)××%。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會(huì)水電等工程×××萬元；向油田及社會(huì)銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品××××萬元。

——內(nèi)部利潤(rùn)：勘探局下達(dá)指標(biāo)××××萬元，=-==月份實(shí)際完成××××萬元，完成局下達(dá)指標(biāo)的××%，同比增加×××萬元，同比增長(zhǎng)××%（由于電費(fèi)漲價(jià)因素，成本增加×××萬元，如順價(jià)，利潤(rùn)應(yīng)為××××萬元）。預(yù)計(jì)全年可完成××××萬元。

=、管理指標(biāo)控制良好。

——全員千人死亡率、重傷率、千臺(tái)車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。

——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

=、獲得的主要榮譽(yù)。

——通過了中油認(rèn)證中心HSE/OSH管理體系復(fù)審；

——通過了中國船級(jí)社ISO====質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審；

——榮獲“××市文明單位”稱號(hào)；

——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號(hào)；

——榮獲“××省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號(hào)；

——榮獲×××實(shí)施“送溫暖”工程先進(jìn)單位；

——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；

——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號(hào)；

二、所做的主要工作

=、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)××領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析了××廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、====—====年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個(gè)層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強(qiáng)水電暖主營業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。

=、精心策劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。

××局工作會(huì)議召開后，為了把會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好，在及時(shí)組織班子成員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，策劃組織召開了=×××年水××工作會(huì)、市場(chǎng)開發(fā)工作會(huì)、

第四篇：廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

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嚴(yán)禁外泄

廠區(qū)2015年上半年 個(gè)人述職報(bào)告

2014年 X月X 日進(jìn)入XXXXX有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。

任廠長(zhǎng)一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí)，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將2015任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、2014年8月至2015年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。回顧2015年1月至6月，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：

1、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)：

核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就像是靈魂對(duì)于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長(zhǎng)避短合理分配工作，經(jīng)過時(shí)間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力?，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五環(huán)際低碳內(nèi)部資料

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個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。

2、抓管理，促效益。

至2015年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對(duì)各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對(duì)濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實(shí)，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。

?建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長(zhǎng)度上更加精確；從人工費(fèi)用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作安全，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。

?建設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)，為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái)、綜合測(cè)試平臺(tái)、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái)。環(huán)際低碳內(nèi)部資料

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?優(yōu)化工藝、工裝：對(duì)產(chǎn)品，經(jīng)過理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對(duì)裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。

二、總結(jié)不足

1、研發(fā)能力不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開始，接到研發(fā)新連接件工作事項(xiàng)，經(jīng)過兩個(gè)多月，設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測(cè)試，但未取得理想效果;

2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費(fèi)用不必要增加;

3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會(huì)議中“外出安裝難度”申報(bào)流程，更全面的對(duì)外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核;

三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：?穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作。?重點(diǎn)：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步，立足于市場(chǎng)。?控制成本，增加效益。

1、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊，造成人員流動(dòng)性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，環(huán)際低碳內(nèi)部資料

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靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。

3、控制成本，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開：如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的維持和環(huán)際低碳內(nèi)部資料

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持續(xù)提高，我們要加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，相信曾總會(huì)帶領(lǐng)我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越，而我們工廠，則做為銷售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。

2015.X.X

第五篇：工廠廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

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工廠廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

xxxx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有

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計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十

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二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

資料來源：http://004km.cn/data/sbcl/