第一篇：201X年某同志鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院述職報告

201X年XX同志鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院述職報告 尊敬的縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)，我于201X年5月2日調(diào)任至XX鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院以來，一直秉承著自己苦干的信念和把醫(yī)院建設(shè)美好的理想下，一直在不停努力，而今，已經(jīng)時間過去了半年，我將這半年來我做過的一些微不足道的事情在此向領(lǐng)導(dǎo)表述一下，也是這半年來，我對各位同事的一個工作報告。

初來之際，說實話，我認為醫(yī)院整體管理水平和環(huán)境的提升是迫在眉睫的重要任務(wù)。我在認真的查看了醫(yī)院的整體環(huán)境之后，第一件想做的事就是進行醫(yī)院的整體環(huán)境改善。因為我深知，在習(xí)近平總書記引領(lǐng)的新時代下，各行各業(yè)都應(yīng)該邁出新的步伐和征程，而當(dāng)時的醫(yī)療環(huán)境和內(nèi)部管理完全已經(jīng)無法適應(yīng)或滿足農(nóng)村的醫(yī)療市場需求，舊農(nóng)村已經(jīng)變成新農(nóng)村了，而衛(wèi)生院還是臟亂差，這怎么行？ 重組公共衛(wèi)生科、健康扶貧科工作人員，編制各個家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，制定相關(guān)工作的實施方案、考核細則，將公衛(wèi)和健康扶貧工作正式同規(guī)范化管理掛鉤。按照各村鄉(xiāng)醫(yī)的工作水平，平均匹配醫(yī)院的指導(dǎo)力量進行掛點指導(dǎo)。兩個集中制管理工作如期啟動，在召開了兩次全鄉(xiāng)的兩個集中管理工作會議以后，計生專干、鄉(xiāng)醫(yī)將孕管和兒管的工作與醫(yī)院無縫對接，及時管理新增的孕產(chǎn)婦兒童，及時的體檢并建檔。做到了有始有終，有頭有尾。有建檔，就有結(jié)案。

公共衛(wèi)生工作中，醫(yī)院每個掛村的團隊進行對村級的公衛(wèi)工作的指導(dǎo)和良好溝通，及時解決村級工作中的難點和痛點。家庭醫(yī)生簽約工作中，醫(yī)院按照時間節(jié)點派出團隊下村和鄉(xiāng)醫(yī)完成簽約、履約服務(wù)工作，制作工作臺賬，確保簽約的數(shù)量和質(zhì)量。健康扶貧工作在醫(yī)院內(nèi)部按照文件要求開展住院的政策實施，及時報表，規(guī)范報表，及時核準健康扶貧國網(wǎng)的人員信息和救治記錄，再按照下發(fā)的救治記錄在家庭醫(yī)生簽約手冊上進行登記，做到了醫(yī)院有數(shù)，鄉(xiāng)醫(yī)有數(shù)，群眾有數(shù)。

8月份召開院委班子擴大會取得大家的一致同意以后，我們醫(yī)院正式開啟了環(huán)境改造工程。然而環(huán)境改造工程的啟動和竣工只是外環(huán)境的改善，而醫(yī)院的規(guī)范化管理與“人民至高無上患者是我親友”等行動與三好三化三合理的有機結(jié)合、則是內(nèi)環(huán)境亟待提升的生命線。今年習(xí)總書記在長江考察調(diào)研過后，環(huán)境問題成為了社會的焦點。那作為產(chǎn)生醫(yī)療廢物源頭的衛(wèi)生機構(gòu)，我認為我們更要義不容辭的做好醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療廢物的暫存、管理、轉(zhuǎn)運，更要做好村級醫(yī)療垃圾的收集，轉(zhuǎn)運和監(jiān)督。為此，醫(yī)院按照頻次進行垃圾收集，按照時間進行轉(zhuǎn)運，此項工作已經(jīng)進入了常態(tài)化，確保了醫(yī)療環(huán)境的穩(wěn)定和安全。

舉全院上下的努力之后，我們收獲了努力的果實--我院一級甲等醫(yī)院評審在經(jīng)過專家考察調(diào)研之后成功通過，一甲評審的通過也恰恰說明了習(xí)近平總書記的那句話：幸福是奮斗出來的。沒錯。新時代下，擼起袖子加油干應(yīng)該成為我們每個人的座右銘。

村衛(wèi)生室的建設(shè)和入駐曾是我一直惦記在心頭的問題，XX村衛(wèi)生室選址偏遠，XX村三個鄉(xiāng)醫(yī)之間的關(guān)系平衡，衛(wèi)生室內(nèi)家具設(shè)備的配備。我都曾為之苦惱，念念不忘，必有回響。在縣衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)心下，在經(jīng)過多次召開鄉(xiāng)醫(yī)碰頭會，經(jīng)過多次輪番的磨合下，XX村衛(wèi)生室、XX村衛(wèi)生室經(jīng)過幾次波折終于完成入駐。

掃黑除惡工作是我們遇到的新課題，也是新時代下必然要修煉的新內(nèi)容，作為維護黨的重要工作，我認為更是要毫不猶豫的去完成好該項工作，通過院內(nèi)懸掛橫幅，書寫標語，發(fā)放掃黑除惡宣傳單形成濃厚氛圍，烘托了我院的氣勢。通過對來院患者的解釋和宣傳，更是增強了人民群眾應(yīng)該收獲的安全感、獲得感。

201X工作打算：

各位同仁，在新的時代下，在新的征程上，我們一定要有高度的政治意識，大局意識，看齊意識，核心意識。對我們身處的國家和環(huán)境，也需要具備有深刻的文化自信、理論自信、制度自信、道路自信。時間一定是忠實的記錄者，實踐是富有創(chuàng)造力的巨匠，大家一定要堅定不移的相信在縣衛(wèi)計委堅強領(lǐng)導(dǎo)下、只要我們轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)營理念，推行診療路徑管理，堅持衛(wèi)生院的公立性，才能順應(yīng)時代的發(fā)展要求，才能跟上新時代的步伐，只有這樣，衛(wèi)生院才有一個健康、良性的發(fā)展空間。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，做夢很清閑，實干很困難，我們在今后的工作中真的要有：專業(yè)知識學(xué)習(xí)本領(lǐng)，政治領(lǐng)悟本領(lǐng)，科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)，依法辦院本領(lǐng)，群眾工作本領(lǐng)，狠抓落實本領(lǐng)，駕馭風(fēng)險本領(lǐng)。這樣衛(wèi)生院才不會面臨塌方式的災(zāi)難，才會在一個正常的軌道上發(fā)展。

我們的行業(yè)作風(fēng)沒有休止符，永遠在路上，醫(yī)院職工要時刻遵守上下班紀律，201X年1月1日開始，醫(yī)院啟用考勤機，建立考勤的長效機制，用制度管人。在臨床業(yè)務(wù)上，堅決禁止小病大治、虛假住院、誘導(dǎo)住院、掛床住院。該是門診看的病一定門診治療，絕對禁止門診病人轉(zhuǎn)換成住院治療，這是嚴重的違法違紀表現(xiàn)，也是嚴重的道德喪失和身為醫(yī)務(wù)人員的工作底線崩潰的體現(xiàn)。201X年門診統(tǒng)籌系統(tǒng)與貧困人口門診慢病報銷系統(tǒng)啟動，我也相信在各位臨床醫(yī)師的努力下，可以將醫(yī)院的臨床業(yè)務(wù)維持一個很好的氛圍內(nèi)，讓我們身上的白大褂更干凈，讓我們胸腔的心臟更溫暖。加強抗生素的管理和輔助用藥的管理也是我們不得松懈的內(nèi)容，從源頭上杜絕醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)賄賂也是我們需要堅持的核心工作。

不管昨日是精彩輝煌還是遍體鱗傷，身為一個有價值信仰，有道德水準的人都應(yīng)該在這樣好的新時代下創(chuàng)造出自己的價值，只要每一天我們都付出自己的努力，我相信我們的明天一定是美好的，至少是踏實的、溫暖的。

第二篇：中心衛(wèi)生院衛(wèi)生院院長述職報告

**中心衛(wèi)生院2011年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:

現(xiàn)將**中心衛(wèi)生院2011年整體工作及以后打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查與評議。

2011年我院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實各項醫(yī)改政策，按照全縣衛(wèi)生工作要求，全院職工齊心協(xié)力、班子團結(jié)，各項工作扎實推進，取得了階段性成果。上半年，總收入468萬元，其中本院醫(yī)療收入50.5萬元，完成上級規(guī)定的任務(wù)，一體化衛(wèi)生室醫(yī)療收入63萬元，完成上級規(guī)定任務(wù)的233%，并主要做了以下幾個方面的工作：

一、公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況。

成立了公共衛(wèi)生管理科，下設(shè)疾病預(yù)防控制科、免疫規(guī)劃科、健康教育科、婦幼保健科、基層衛(wèi)生組織管理科五個科室，現(xiàn)在居民檔案紙質(zhì)檔案已完成，電子檔案完成總數(shù)的66%，慢性病患者管理2870人，精神病患者管理234人，孕產(chǎn)婦管理270人，兒童保健管理423人，免費發(fā)放葉酸213人。上半年預(yù)防接種工作，接種率達 98.5%；乙肝疫苗查漏補種977人。

二、疾病預(yù)防控制工作成效顯著。

根據(jù)縣衛(wèi)生局及黨委政府對手足口病等傳染病防控工作全面安排，成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，廣泛宣傳，提高群眾的知曉率和防控意識，加強督導(dǎo)檢查，加大了消殺工作的力度，有效地防止了聚集性病例發(fā)生，手足口病等傳染病防控工作取得了重大成效。

三、深入開展三力建設(shè)年活動、三好一滿意活動，加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。

按照衛(wèi)生局的安排部署和要求，我院精心組織、周密安排，積極扎實開展學(xué)習(xí)“三力建設(shè)年”及“三好一滿意”活動，強化措施、狠抓落實、努力取得黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作新成效。通過公開向社會作出服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報箱,聘請社會行風(fēng)監(jiān)督員,為了確保此項活動取得明顯實效,我院在全院職工開展禁酒戒煙，把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識得到加強,樹立了衛(wèi)生院的良好形象。

四、新農(nóng)合及一體化管理工作扎實推進，社會效益顯著。

認真執(zhí)行新農(nóng)合管理規(guī)定，積極宣傳和推動新農(nóng)合制度。上半年參合農(nóng)民受益6.1萬人次，實際補償金額 117.5萬元；其中門診（包括衛(wèi)生室）補償金額57.8萬元；住院病人報銷59.7萬元。設(shè)立公示欄，并于每月進行公示。

嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差價銷售，接受群眾監(jiān)督。同時加強對本院和定點衛(wèi)生室新農(nóng)合的有關(guān)規(guī)定的監(jiān)管和指導(dǎo)，杜絕了工作人員違規(guī)行為的發(fā)生。

五、我院國債項目防保樓建設(shè)情況。

我院防保樓于1月份開始施工建設(shè)，項目建設(shè)各種手續(xù)齊全，現(xiàn)在主體工程已完成，正在進行裝修，目前已完成總投資的80%，投入資金85萬元，并順利完成國家審計署對該項目的審計工作。

存在的問題和不足：

雖然我院各項工作取得一定的成績，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在一些問題：個別職工對醫(yī)改政策了解不夠全面，沒有從以前的工作模式中轉(zhuǎn)變思想，沒有充分認識公共衛(wèi)生服務(wù)的重要性。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)項目還不夠扎實，健康檔案內(nèi)容不夠詳實。

今后的工作打算：

繼續(xù)以“三力建設(shè)年”及“三好一滿意”活動為指導(dǎo)，加強黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)，進一步解放思想，深化認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展的新思路。

1、繼續(xù)抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項目。加大宣傳力度，采取各種措施把公共衛(wèi)生服務(wù)項目搞好。

2、加強對新農(nóng)合及一體化管理。加大衛(wèi)生室監(jiān)管力度，針對開展的各項公共衛(wèi)生服務(wù)項目，有計劃、有組織的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)醫(yī)的綜合素養(yǎng)，增強服務(wù)能力。

3、進一步深化醫(yī)療體制改革，把深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中人力，集中精力，集中智慧，集中時間，保質(zhì)保量，不折不扣完成上級規(guī)定的各項醫(yī)改工作任務(wù)。

匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

**中心衛(wèi)生院

第三篇：中心衛(wèi)生院副院長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我有幸在2009年底被提拔并擔(dān)任***中心衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)（其中包括醫(yī)療、護理、藥品、新農(nóng)合工作）。一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、2011年工作回顧

1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

近一年來，我認真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員，再到2010年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責(zé)。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。

（1）組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識。

（2）在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

（3）藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。確保用藥安全。

二、存在的問題。

1、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。

2、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。

三、今后努力方向。

1、必須要加強學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。

以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第四篇：中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)述職報告

**中心衛(wèi)生院院長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我任職一年來，有關(guān)衛(wèi)生院的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

一、本人堅持馬列主義、毛澤東思想，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、政治上始終與黨中央保持一致，認真學(xué)習(xí)和理會黨的有關(guān)方針、政策及法律、法規(guī)，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

二、任職一年多來，具有較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，分工合作，職責(zé)分明，有事多方協(xié)商，不相互推卸責(zé)任，不拉幫結(jié)派。處處以集體利益為重，工作上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，認真完成我院目標管理責(zé)任制。

三、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，健全各項制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理。改善服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，完成上級交給的各項任務(wù)。我們著重醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)，特別通過“醫(yī)院管理年”活動，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，健全了醫(yī)院“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”等各項管理制度，醫(yī)院形象轉(zhuǎn)變，威信提高，醫(yī)療業(yè)務(wù)得到更好的開展，出現(xiàn)

了健康穩(wěn)定的大好形勢。

1、加強了醫(yī)院行政管理，健全了各項規(guī)章制度。

1）、完善了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了各項制度，成立了各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步規(guī)范了醫(yī)院管理，院領(lǐng)導(dǎo)班子和科組長分工明確，工作到位，在管理上起到領(lǐng)導(dǎo)作用，在工作上起到積極的帶頭作用和骨干作用。

2）、制定了學(xué)習(xí)制度和會議制度。各科室定期組織科組人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，醫(yī)院不定期組織全院人員學(xué)習(xí)開會，貫徹上級有關(guān)文件會議精神，對醫(yī)院工作情況及時點評，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，形成了學(xué)習(xí)管理規(guī)范化，使醫(yī)院走向健康發(fā)展軌道。

3）、組織紀律得到進一步加強。全面執(zhí)行醫(yī)院行政管理制度，規(guī)范了崗位職責(zé)和工作紀律，通過管理組織紀律，工作責(zé)任得到加強，服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，增強了醫(yī)療安全防范意識，確保了醫(yī)療安全，一年來未出現(xiàn)醫(yī)療差錯和事故。

2、加強了院內(nèi)管理，促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高。

1）、狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。按照“醫(yī)院管理年”活動要求，首先我們完善了各項登記，抓好病案的書寫記錄，嚴格按要求執(zhí)行，做到診病認真，診斷準確，合理用藥，確保了用藥安全、有效。對危重病人積極的搶救，組織會診，并做到先救治后交款的原則，為病人負責(zé)，體現(xiàn)以人為本，保證了病人的利益和健康，體現(xiàn)了救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的思想，對手術(shù)病人做到認真檢查、術(shù)后耐心細致的觀察，并做好各種記錄，確保醫(yī)療安全。護理工作精心細心，在搞好各種護理記錄的同時，做到進入病房多觀察、多檢查，與病人多溝通，服務(wù)態(tài)度好，隨叫隨到，在護理工作上做好認真兩字，嚴格按“三查七對”，嚴格按正規(guī)的操作程序，通過抓好醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)水平，杜絕了各種醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，醫(yī)院的威信得到了提高，深受群眾的好評。

2）、堅持培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平，根據(jù)工作需要我們今年繼續(xù)按上級要求落實了人才培訓(xùn)計劃，選送了5名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，全部人員學(xué)習(xí)結(jié)束返回崗位，從而提高醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)和醫(yī)療業(yè)務(wù)開展。

四、勤政廉潔，遵紀守法，不以權(quán)謀私，關(guān)心職工生活，虛心聽取各方意見和建議，公開民主采購醫(yī)療用品、藥品，拒絕收取回扣等不良現(xiàn)象。

五、加強衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使軟件、硬件設(shè)施都有了明顯的改變。在抓好院容院貌建設(shè)，院內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，特別加強了病房秩序和衛(wèi)生，醫(yī)院的院容院貌得到了改變。同時根據(jù)醫(yī)院需要增加投入，在經(jīng)濟基礎(chǔ)差，醫(yī)院債務(wù)重的情況下，堅持勤謙治家，增收節(jié)支的原則，對醫(yī)療設(shè)施維修及添置，全年共投入**萬元。

六、不計個人得失，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心接受群眾意見，不打擊報復(fù)。

七：主要效益體現(xiàn)：

1、思想觀念的轉(zhuǎn)變；整體素質(zhì)提高，管理到位，醫(yī)療環(huán)境得到改善，醫(yī)療秩序進一步提高，形成了穩(wěn)定發(fā)展。

2、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提高，醫(yī)院的形象、威望好轉(zhuǎn)，群眾的滿意度提高。

3、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增長；去年業(yè)務(wù)總收入**萬元，與同期對比增長了30%。職工的工資福利得到提高，醫(yī)院堅持以院為本力求發(fā)展，保證工資補貼、加班、夜班及各種補助按時發(fā)放，季度和節(jié)假日能有獎金發(fā)放。從去年下半年開始逐步提高工資待遇，目前按上級規(guī)定工資全額發(fā)放，出現(xiàn)了人心穩(wěn)定、團結(jié)，主動自覺做好工作，原來外出的醫(yī)療技術(shù)人員紛紛申請回單位上班。

4、三個效益明顯提高。加強了醫(yī)院管理，狠抓了醫(yī)療質(zhì)量，提高了醫(yī)療服務(wù)水平，改變了醫(yī)患關(guān)系，從而使醫(yī)院在社會上和群眾中得到理解和支持，醫(yī)院的形象和威信逐年提高。達到了院內(nèi)求穩(wěn)定院外樹形象，通過大家一年共同努力和辛勤的勞動，全年住院人數(shù)和門診人數(shù)及手術(shù)人數(shù)得到了進一步增高，門診診療人數(shù)達二萬三千人次，住院人數(shù)一千多人次，手術(shù)人數(shù)七十多例，住院分娩人數(shù)三百五十多例。

5、衛(wèi)生防疫、婦幼保健工作進一步提高。

1）、婦幼保健工作狠抓宣傳活動，全面提倡住院分娩，確保母嬰安全，婦產(chǎn)科在人員少，工作量大的情況下，本著為人民負責(zé)的態(tài)度，不怕辛苦、不怕麻煩，服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量進一步提高，較好地完成好婦幼保健各項工作，深得群眾相信。一年住院分娩數(shù)三百五十多例，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)總收入**萬元。

2）、衛(wèi)生防疫工作；貫徹上級衛(wèi)生防疫部門的要求精神，堅持預(yù)防為主，防疫人員能自覺執(zhí)行本職工作，搞好地完成了上級防疫部門的各項任務(wù)，搞好冷鏈運轉(zhuǎn)和計劃外疫苗的注射，大力搞好宣傳活動工作，落實強化免疫工作，各種表冊卡能基本完成，接受上級檢查，各項工作得到了肯定。

八：存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：

1、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。危房多、設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。

一年多來，我的工作表現(xiàn)和能力大家是有目共睹的，有成績也有不足，對于我的不足，希望大家能給予批評和指正，同志們能給予我一個實事求是的評價，同時，在這里我要感謝各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我院的關(guān)心和幫助，還要感謝我們衛(wèi)生院的全體干部職工，感謝你們的支持和努力。讓衛(wèi)生院建

設(shè)得更美好，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。謝謝大家！

二00九年六月十六日

第五篇：中心衛(wèi)生院述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

現(xiàn)在,我代表**中心衛(wèi)生院向大家作述職報告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

2008年是我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進,實行跨越式發(fā)展的一年,是我院發(fā)展史具有里程碑意義的一年,院領(lǐng)導(dǎo)班子在“三個代表”重要思想指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全

院職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆五中全會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機制,提高競爭實力,提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動醫(yī)院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)務(wù)收入較上增長10%，我們主要抓了以下幾個方面工作:

一、加強精神文明和行風(fēng)建設(shè)。

(一)在全院積極深入地開展創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動,公開向社會作出八點服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報箱,聘請社會行風(fēng)監(jiān)督員,并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會,為了確保此項活動取得明顯實效,在院內(nèi)實行“三級”服務(wù)承諾,層層簽訂目標管理責(zé)任書,各職能部門主要負責(zé)人、各科室主任、護士長是行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人,并把“紅包”、“回扣”的治理與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識得到加強,樹立了醫(yī)院良好形象，被縣政府授予“平安醫(yī)院”稱號。

二、建章立制,接受監(jiān)督

亂世用重典,重病用猛藥。醫(yī)院制定有關(guān)制度時,部分職工認為太嚴,特別是有幾位同志違反制度被處理時,哭鬧者有之,漫罵者有之,威脅恐嚇者有之，領(lǐng)導(dǎo)及社會各界說情者有之，我們都不為所動，頂住了各種壓力,堅決按章處理到位。對違反醫(yī)院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，不論是誰都堅決處罰到位，決不姑息遷就。通過幾次對違紀違章同志的處理，職工都認為我們執(zhí)行規(guī)章制度時敢于碰硬,都表示擁護和支持,使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,醫(yī)院各項工作也從此步入了良性循環(huán)的軌道。

三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持

醫(yī)院新班子上任后,能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在醫(yī)院經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，先決定暫時取消掛號費和診斷費,對急危重病人先搶救治療后收費,對家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策,讓利于民,醫(yī)院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下,充分尊重自覺維護病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)利,杜絕生、冷、硬、頂、推不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

為提高全民的健康保健意識,我們先后出臺了為全體教師免費體檢,為60歲以上老人等人群免費體檢的政策,并發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到**衛(wèi)生院確實是他們自己的醫(yī)院,是值得支持和信賴的醫(yī)院,是和他們同呼吸共命運的醫(yī)院,醫(yī)院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性

職工利益無小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。對職工進修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)只要是醫(yī)院工作需要,只要是有利于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展,我們都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)醫(yī)院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對醫(yī)院發(fā)展有所貢獻,對**老百姓的身體健康有所幫助。

過去,有于種種原因,醫(yī)院內(nèi)職工同職工、職工同領(lǐng)導(dǎo)、職工家屬時有爭吵,甚至斗毆,我們針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想的結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了醫(yī)院全面工作。

五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟增長點

醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,設(shè)置胃鏡等新科室。

在大衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,積極利用政策創(chuàng)收,各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率居各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

六、增強素質(zhì),提高為患者服務(wù)的水平

為適應(yīng)新時期醫(yī)院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質(zhì)

和醫(yī)院整體服務(wù)水平的提高,去年以來我們狠抓醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范,制定了一系列會診、轉(zhuǎn)診制度和獎懲制度,由于措施得力,醫(yī)院由過去的住院無病歷發(fā)展到年終全縣醫(yī)護質(zhì)量督查評估名列全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列。

對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診,業(yè)務(wù)講座外,還經(jīng)常請上級專家來我院坐診，2008年我們還先后

派出了4名同志到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。由于多管齊下,職工業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,醫(yī)院整體服務(wù)功能得到了進一步加強,醫(yī)院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

七、穩(wěn)中求進,促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

對醫(yī)院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,都離不開一個“穩(wěn)”字,社會效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。

目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療已經(jīng)開始，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險已全面啟動，我院均為定點醫(yī)療機構(gòu)，我們要抓住機遇，乘勢而上，前進的道路任重而道遠，我們一定要找出差距,自強不息,發(fā)奮圖強,更好地為**人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),為**人民的健康提供更有力的保障,為全縣衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻。

謝謝大家!