第一篇：變電站值班長述職報告模板

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是xx變電站的值班長xx。自XX年8月份以來我一直都在xx變電站工作，主要負(fù)責(zé)變電運行管理與維護工作。在即將過去的XX年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我認(rèn)真做好自己的本職工作，為電力的安全運行及完成供電任務(wù)盡了自己的努力?，F(xiàn)將一年來的工作報告如下，懇請大家提出寶貴意見和建議。

一、以高度的工作責(zé)任感投入本職工作

變電工作屬于高危工作，安全責(zé)任重大。自己既是組織者也是實施者，正是這種責(zé)任感和使命感，讓我在工作中不能有半點松懈。一直以來，我都以一顆誠摯的心對待每一位同事，以良好的心態(tài)和飽滿的熱情對待每一項工作。每當(dāng)我走進變電站，我都要留意設(shè)備的運行情況，檢查執(zhí)班人員的'在崗情況，生怕一點安全隱患和違章操作會引發(fā)事故的發(fā)生。

二、抓好變電安全運行工作

變電運行始終堅持“安全高于一切”的工作理念。工作中，倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心工作上，我都要嚴(yán)格按操作規(guī)程認(rèn)真做好。經(jīng)常定期不定期開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和安全演練等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。嚴(yán)格操作項目和操作流程，執(zhí)行工作票制度，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。

三、認(rèn)真做好變電運行日常工作

作為值班長，除了做好安全運行工作外，我還認(rèn)真抓好運行日常工作的管理。一是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，做好除草等工作，為安全運行創(chuàng)造基礎(chǔ)。二是做好出勤管理，嚴(yán)格交接班工作。三是做好電量計算及電壓負(fù)荷記錄工作，為計算工作成果和考核提供真實、準(zhǔn)確依據(jù)。四是做好工作票等資料的收集、歸檔整理工作。

上述成績是大家對我支持幫助的成果，在此，對大家表示深深的感謝。同時，工作中的學(xué)習(xí)主動性不夠，各種工作與公司的要求還有一定差距，懇請大家原諒。我將在今后的工作中進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，努力做好一名變電值班長。

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第二篇：變電站值班長述職報告

變電站值班長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是xx變電站的值班長xx。自2011年8月份以來我一直都在xx變電站工作，主要負(fù)責(zé)變電運行管理與維護工作。在即將過去的2013年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我認(rèn)真做好自己的本職工作，為電力的安全運行及完成供電任務(wù)盡了自己的努力?，F(xiàn)將一年來的工作報告如下，懇請大家提出寶貴意見和建議。

一、以高度的工作責(zé)任感投入本職工作

變電工作屬于高危工作，安全責(zé)任重大。自己既是組織者也是實施者，正是這種責(zé)任感和使命感，讓我在工作中不能有半點松懈。一直以來，我都以一顆誠摯的心對待每一位同事，以良好的心態(tài)和飽滿的熱情對待每一項工作。每當(dāng)我走進變電站，我都要留意設(shè)備的運行情況，檢查執(zhí)班人員的在崗情況，生怕一點安全隱患和違章操作會引發(fā)事故的發(fā)生。

二、抓好變電安全運行工作

變電運行始終堅持“安全高于一切”的工作理念。工作中，倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心工作上，我都要嚴(yán)格按操作規(guī)程認(rèn)真做好。經(jīng)常定期不定期開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和安全演練等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。嚴(yán)格操作項目和操作流程，執(zhí)行工作票制度，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。

三、認(rèn)真做好變電運行日常工作

作為值班長，除了做好安全運行工作外，我還認(rèn)真抓好運行日常工作的管理。一是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，做好除草等工作，為安全運行創(chuàng)造基礎(chǔ)。二是做好出勤管理，嚴(yán)格交接班工作。三是做好電量計算及電壓負(fù)荷記錄工作，為計算工作成果和考核提供真實、準(zhǔn)確依據(jù)。四是做好工作票等資料的收集、歸檔整理工作。

上述成績是大家對我支持幫助的成果，在此，對大家表示深深的感謝。同時，工作中的學(xué)習(xí)主動性不夠，各種工作與公司的要求還有一定差距，懇請大家原諒。我將在今后的工作中進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，努力做好一名變電值班長。

第三篇：變電站班長述職報告

變電站班長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是xx變電站的值班長xx?，F(xiàn)在我將一年來的工作作如下報告，懇請大家對我的工作提出寶貴意見和建議。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高工作技能。

本人自到xx變電站工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的大力支持下，通過自身的不斷努力，無論在思想上，學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了一定的成績。一年來，我在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以踏實的工作作風(fēng)發(fā)揚無私奉獻的精神，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成變電運行各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。工作中我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，努力提升自身的專業(yè)技能，對設(shè)備運行、維護等工作的相關(guān)知識能夠基本掌握，基本能勝任值班長這個工作崗位。

二、尊章守規(guī)，安全操作

變電運行是特殊的工種，安全生產(chǎn)就是生命線。因此，要求全站人員加強對《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各種規(guī)章制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，及時處理缺陷，保證設(shè)備的健康運行。經(jīng)常性開支安全演練，提高安全意識，增強安全應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，規(guī)范操作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一年來，xx變電站未出現(xiàn)違規(guī)操作情況，未發(fā)生安全事故。

三、起好模范帶頭作用，抓好團隊精神建設(shè)

作為值班長，一言一行影響著其他成員。因此，我嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項規(guī)章制度，帶頭做好工作，而不是靠指揮命令，比如環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護、資料整理等，我自己主動做，嚴(yán)格要求。工作上的事大家商量，互相征求意見，從不將自己的意見強加于人。遇到工作上的事，大家互相溝通，互相了解，互相配合，認(rèn)真聽取大家的意見和建議，努力創(chuàng)造一支充滿活力的團隊，把工作、生活融合在一起，充分發(fā)揮團隊精神，充分調(diào)動職工的工作積極性。

四、不足之處及今后打算

一年來，在工作崗位上，取得了一些微不足道的成績。同時也存在著很多的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是對設(shè)備工作原理只知其一，不只其二，對設(shè)備故障的判斷和維修能力不夠。二是對同事的安全生產(chǎn)意識和團隊精神建設(shè)方面仍需進一步加強。三是創(chuàng)新意識不夠，協(xié)調(diào)能力還需要進一步加強。

今后，我將努力做好以下工作：

一是努力學(xué)習(xí)，擴大知識面，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)努力，為做好本職工作盡更大的努力。

二是進一步增強工作責(zé)任心和使命感。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。

第四篇：值班長述職報告

篇一：值班長述職報告 述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

我是公用工程部甲班值班長潘杰，在2012年3月1日經(jīng)過部門的考核選拔被任命。在部門經(jīng)理方國新工程師郝明金的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，緊緊圍繞本部門的目標(biāo)方針來保證安全生產(chǎn)。我熟知作為一名值班長的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全班及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備與建筑物的管理。主要負(fù)責(zé)班組的交接班、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、崗位巡檢制度的落實,保全維護呼喚制度的有效,輸入、輸出產(chǎn)品的預(yù)見與反饋的管理。能對員工進行培訓(xùn)，能對生產(chǎn)上的技術(shù)問題有效解決。做好部門節(jié)能降耗的具體落實工作。所處區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,安全職責(zé)的管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)過5個多月的努力本團隊以較強的凝聚力、合作能力，在擁有較硬的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷的學(xué)習(xí)擴大知識面?，F(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

一、職業(yè)道德與素養(yǎng)

職業(yè)道德承載著企業(yè)文化和凝聚力，凝聚力塑造團隊精神，沒有團隊精神就不會有較好的執(zhí)行力。而我作為我們班組團隊的核心成員，一言一行影響著其他成員我必需嚴(yán)格要求自己自覺的遵守公司的各項制度起到帶頭典范作用。每天要比員工早到仔細檢查設(shè)備運行情況，在公司前期生產(chǎn)不穩(wěn)定時每月休息控制在2天以內(nèi)基本保持在1天?，F(xiàn)本班成員都能夠在提前15分鐘到崗，在生產(chǎn)需要時服從安排加班。例如7月份市環(huán)保局來視察可連續(xù)2天提前到崗2小時，在接到部門臨時性任務(wù)時能有效完成，5月份那天上中班早上8點接到方經(jīng)理通知要到紡絲不幫忙拉絲我能夠迅速的組織人員到現(xiàn)場這靠的就是團隊精神。決定一個人在職業(yè)生涯中的定位取決于職業(yè)素養(yǎng)，只有能站在公司的角度去考慮問題去做事公司在能考慮到你的加薪升職。要處處為公司著想保證安全生產(chǎn)節(jié)能降耗，公司有盈利了我們的福利才會提高，保證安全生產(chǎn)這和責(zé)任心有很大的關(guān)系我一直信奉“只有你善待崗位，崗位才能善待你”，在6月16日凌晨動力站因整定電流設(shè)置問題跳脫我從下班路上回來幫忙得到部門的表揚我認(rèn)為我的堅持是對的。在接下來的工作中我會努力培養(yǎng)班組成員的職業(yè)素養(yǎng)。

二、班組管理

1）自身技能：說句實話我剛做值班長時很沒有底氣以前我一直在做動力站這塊沒有接觸過熱媒站。記的我?guī)О嗟牡?天在調(diào)整風(fēng)量系數(shù)的時候就因為調(diào)整錯誤引起爐膛正壓，雖然對生產(chǎn)沒有影響但造成安全隱患。這讓我明白了公司培養(yǎng)一名骨干要付出多少成本，我告訴自己要努力不要辜負(fù)了公司、部門對我的希望。至此每一次切換爐子無論什么時候我都會到現(xiàn)場同事、領(lǐng)導(dǎo)們也很耐心的給我講解，對爐子內(nèi)部不了解停爐清掃的時候我會積極主動的去到內(nèi)部一邊做衛(wèi)生也可以學(xué)習(xí)。在以后的學(xué)習(xí)中我會加倍努力，多多像前輩學(xué)習(xí)。

2）在考核方面以引導(dǎo)為主在塑造一個人的職業(yè)素養(yǎng)大致分兩種：懲罰與獎勵 過度的懲罰會被認(rèn)為是對他的否定產(chǎn)生消極因素，而沒有懲罰就不會有效的監(jiān)督。以懲罰為輔引導(dǎo)為主，關(guān)愛員工。在考核時公平、公正、公開以人性化管理而不是人情化管理。例如：一個壁爐一群人在取暖，手越來越靠近當(dāng)?shù)谝粋€手碰到壁爐時被燙到了，他會告訴身邊的人碰著會燙手的其中會有人不相信當(dāng)?shù)诙?、第三?..也燙著時大家就會相信碰著真的會燙著這樣就不會有人去碰了。

3）人員分配讓每位員工對每個崗位熟悉以便在人員離任時調(diào)動，及時了解員工的動態(tài)深入員工內(nèi)部了解他們的想法，分工明細責(zé)任到人。在動力站由于夏季溫度較高采取崗位輪流制減少抵制情緒，在熱媒站采用劃區(qū)責(zé)任制取得了很好的成績被兄弟班組學(xué)習(xí)采納。

4）標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強班組管理的必要手段。在公司、部門的規(guī)章制度下制定細化的規(guī)章，要做到有章可依。在部門巡回檢查制度下本班要求每位員工有自己的巡檢路線及重點以便班組督查。5）開展全員降低成本活動在有效的落實部門節(jié)能降耗計劃外，把照明燈的開關(guān)責(zé)任到人，加強巡檢控制“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。6）在生產(chǎn)事故中“四不放過”事故或差錯原因不查清不放過，責(zé)任人和群眾不受到教育不放過，整改措施不落實不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過。例如7月份燃燒生物質(zhì)未充分燃燒與動力站漏氣點未及時發(fā)現(xiàn)，在班組例會上就有動力、熱媒組長分別作出總結(jié)對此事分析作出有效的避免措施。在燃料燃燒不佳上班組做定點巡檢表得到部門的肯定并在兄弟班組推廣，現(xiàn)可有效的減少拖尾現(xiàn)象。

7）制定有效的應(yīng)急預(yù)案可抑制突發(fā)事件,減少事故對人員、生產(chǎn)和設(shè)備帶來的危害，在事故發(fā)生的第一時間把傷亡和損失控制到最低.，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定。最大限度的保證公司和部門的利益。有效的培訓(xùn)是做好預(yù)案的主要工作，每月最少有組織的培訓(xùn)復(fù)習(xí)一遍，安全培訓(xùn)是減少生產(chǎn)中人員傷亡的重要工作本班的安全培訓(xùn)版本已被部門采用。

8）溝通十分重要不僅要傳達公司、部門的會議精神，公司發(fā)展的目標(biāo)。還要了解員工的動態(tài)及時的反映給部門，發(fā)現(xiàn)有什么異常要及時的做好思想工作。要創(chuàng)造一個和諧充滿活力的團隊就要人人有想法、人人感發(fā)言，在班組的例會結(jié)束前都要聽取隊友的建議、意見及時的做出處理。

9）努力的提高自身形象，員工的形象就是公司的品牌。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌，加強設(shè)備故障事發(fā)前的判斷與維修能力；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點：

1、努力學(xué)習(xí)，擴大知識面，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。

2、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中來。

3、放下思想包袱，多與員工溝通，多想前輩學(xué)習(xí)，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的管理人員。篇二：班長述職報告 大10汽修三班班長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、各位朋友：

大家晚上好！我是大10汽修三班的侯全聰，今年已經(jīng)是我在瀟湘 第2年的班長任職了，在班級的管理上，自己的管理理念在一步步的 更新，2011年在我們的奮斗與勞累中遠去，給我們留下了許多成績、經(jīng)驗與教訓(xùn)?，F(xiàn)總結(jié)如下，我的述職報告分三部分，一是我的體會與 收獲，二是班級的管理，三是我的不足之處，一、我的體會與收獲：

在班級擔(dān)任班長，我覺得這才是我想象中的大學(xué)生活，有責(zé)任、有開心也有收獲，而我想我最大的收獲就是你們，我的朋友們。我一 直很相信緣分，我覺得人生在世金錢地位都不是最重要的，我只想擁 有一些能一起分享和分擔(dān)的至交好友。很幸運，在瀟湘，我收獲了很 多，我的生命中走進了太多的天使，讓我覺得我是如此的幸福。我常 在心里感恩，感謝許多許多的好朋友，愿意分享我的青春。當(dāng)然擔(dān)任 班長，自己的工作思路、辦事能力、應(yīng)變能力都提高了不少。

二、班級的管理：（1）、在個人組織紀(jì)律性方面，我做到嚴(yán)于己、無遲到、無曠課，保 持良好的學(xué)習(xí)作風(fēng)；在學(xué)習(xí)方面，我無掛科現(xiàn)象，平時按要求完成各 科作業(yè)。我都會起帶頭作用，穩(wěn)定自己的態(tài)度，帶領(lǐng)好我們的班委，從我們班委起來影響大家，和大家一起朝具有三班特色的道路前進，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體。簡單說就是以點畫線，以線畫面；（2）、每個班委 會干部都制定了工作職責(zé)，分工到位，既分工又合作，一個人再強悍那都還是一個人，一個人的力量是渺小的可以忽略不計的，而我能在

這個學(xué)年如魚得水的開展各項工作，是所有的老師和同學(xué)們愿意配合 我才能做到的；（3）、定期召開班委會議，一月兩次，班主任參加一 次。

三、管理存在的不足：

1、經(jīng)驗不是很足，考慮事情不是特別周全；

2、組織班級開展的活動比較少，與同學(xué)交流還要加強；

3、在學(xué)習(xí)理論和專業(yè)技知識上,不能夠深入的領(lǐng)會精髓

4、因在大學(xué)生社團聯(lián)合會任職，時間比較緊張，對全班人員的 管理上在漏洞,沒有真正深入到同學(xué)中去。

以前都已經(jīng)成為了過去，在今年的工作中,我將吸取經(jīng)驗，總結(jié) 教訓(xùn),爭取在新的一年里，把各項工作完成得更圓滿、更徹底。讓我們一起加油，青春無悔，我們的同窗情永存！

以上的我一年來的工作述職。

述職人：侯全聰

2012.04.09篇三：班長述職報告 述職報告

——11級酒店管理一班班長吳悠悠 尊敬的老師、同學(xué)們： 你們好。

我是12級酒店管理班的班長吳悠悠。首先很高興能站在這里進行這樣一個述職報告。進入大學(xué)后我在老師和同學(xué)們的支持與鼓勵下?lián)伟嚅L這個職務(wù)，我感到十分榮幸，也曾感到壓力，從一直小心翼翼的做事到現(xiàn)在每件事做得還算有條理，我很感謝有這么一個機會讓我成長。酒店管理一班是一個由33位同學(xué)攜手組成的大家庭，在這里，有的是仗義有的是歡樂?？梢越ㄔO(shè)一個這樣團結(jié)的班級離不開我們的班委。自從班委成立以后，班委都各盡其職：副班長許建武配合我做好班級的工作，在男寢這種我照顧不到的地方都把事情做得妥妥的完全不用我擔(dān)心；團支書李悅為班級爭取到特色團支部的稱號；學(xué)習(xí)委員侯逸云收發(fā)作業(yè)本從不出差錯；當(dāng)班級沒有人打掃時，總是生活委員張娟主動擦黑板，委員時夢雨是班級、專業(yè)活動的主力軍；宣傳委員蒯一鳴在班級中宣傳積極思想為大家整理資料；文體委員張宇玄、心理委員王靖作為班委不缺席、不遲到在男生中起到表率作用。無論大事小事，大家都會采用商討的方式尋求最適宜的結(jié)果，作為班級的中心，感謝以上這幾位同學(xué)一直支持我的決定，給我建議，在我猶豫的時候讓我果斷，在我迷茫的時候給我安慰，在這里要謝謝你們！大一以來，我們班經(jīng)歷過許許多多的活動，從新生文藝匯演、杉達20周年班會、迎新班會、雙誕晚會??這一個學(xué)期，本班多次召開全班大會，共同交流學(xué)習(xí)心得與體會，促進全班同學(xué)共同發(fā)展前進。本班一直認(rèn)真積極參與學(xué)院開展的各項活動。在班級同學(xué)中有多名參與學(xué)生會、社團、團學(xué)聯(lián)工作。

我們對有意向加入中國共產(chǎn)黨的同學(xué)講解關(guān)于入黨的各項事宜，同學(xué)們紛紛遞交入黨申請書希望能接受黨校教育，本班有半數(shù)以上同學(xué)已接受黨校培訓(xùn)課。另外班級同學(xué)擁有奉獻精神至今已有半數(shù)以上的同學(xué)獻過血。作為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是做主要的，班級同學(xué)積極參加考證，其中有近20人報名了導(dǎo)游證的培訓(xùn)。

總的回顧起來，在此學(xué)期中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也存在著不足與缺點，比如班級活動開展不豐富，上課出勤率低等，但是我們會保持著強大的凝聚力與向心力在今后的大學(xué)生涯中努力改進，使得本班各項事業(yè)的發(fā)展更加順暢。酒館一班是屬于33個人的，雖然今后湊齊的機會不多，但是作為班長我希望在座的每個人在回憶起大學(xué)時可以記起班級里的每個人，我記得答應(yīng)過大家的班級旅行，一定會兌現(xiàn)的，我承認(rèn)自己不足的地方還有很多，比如六級的問題，我會好好努力做好表率，謝謝大家一直以來的包容、支持，我愛f110521，33個人的f110521!我的述職報告完畢，謝謝大家！2013-6-11

第五篇：轉(zhuǎn)：變電站值班長經(jīng)驗交流書面材料

轉(zhuǎn)：變電站值班長經(jīng)驗交流書面材料

作為一名基層班組的管理者，領(lǐng)導(dǎo)把班組管理的重任交給了班長，作為兵頭將尾既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，要滿腔熱情地關(guān)心職工的安危，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任、站好崗、把好關(guān)，盡職盡責(zé)做好工作。本人自擔(dān)任值班長以來基本能夠遵守各項規(guī)章制度，忠于職守，愛崗敬業(yè)，但沒有最好只有更好，下面就談?wù)剛€人的一些做法和看法。

一，在交接班方面我們緊抓不放重點是：

（1）設(shè)備運行方式，并核對后臺監(jiān)控機與設(shè)備實際位置應(yīng)相符；設(shè)備變更和異常情況及處理過程。

（2）工作票許可，結(jié)束情況、接地線的使用組數(shù)編號及位置。

（3）當(dāng)值的倒閘操作完成情況和未完成的操作指令及相關(guān)安全措施和注意事項。

（4）關(guān)于設(shè)備的檢修、擴建、技改等工作的進展情況及結(jié)果。

（5）關(guān)于缺陷的處理完成情況及環(huán)境清潔工作。

（6）關(guān)于繼電保護、自動裝置、遠動裝置的運行及變更情況。

(7)關(guān)于遙視系統(tǒng)正常情況。

在交班前，我們會組織全體人員對本值工作進行小結(jié)，把交接工作做到具體，全面，對本值設(shè)備維護、檢修、清潔及倒閘操作和運行等情況作個清楚交接，并陪同接班人員進行現(xiàn)場檢查。在接班會后，我們還組織全體人員對在監(jiān)控室布置當(dāng)值工作；召開班前會；分析當(dāng)值工作的危險點；同時與同事之間多于交流溝通，探討技術(shù)經(jīng)驗等等。

二，在接班后及離交班15分鐘前，我們不會忘記召開班前班后會，開展班前班后會，不僅是提升大家工作能力的平臺，還是分享和創(chuàng)造快樂的平臺。

班前會開得好，可以有效激發(fā)班員的積極心態(tài)和創(chuàng)造快樂的心情。班后會開得好，可以幫助班員疏導(dǎo)積壓了24小時的緊張和煩躁的心情。因此開展班前班后會具有其重要意義，總之，班前班后會的形式是多種多樣的，內(nèi)容更是豐富多彩的，值班長在班員心目中的形象與地位大部分也是在此時確立的；如何開展好班組工作和活動也是從此開始的。

下面就談?wù)勎覀兊陌嗲皶?/p>

①及時就新出現(xiàn)的共性困擾問題提出如何解決。例如：成立巡檢站后，各變電站無人值守，無人值守對運行人員來說，設(shè)備的了解程度大打折扣，對于此變電部給我們發(fā)了一本《供電企業(yè)工作危險點及其控制措施》，大家平時可以參考學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行……這一可以讓大家不再為這些問題煩惱，同時感受到上級領(lǐng)導(dǎo)和班長的貼心，對工作的敬業(yè)與專業(yè)。

②分享局或部門新的利好消息。例如：站損問題，公司對我們變電站站損做了考核，如果能夠把那些覺得浪費的用電節(jié)約下來，公司還會獎勵我們的……其實這些都是舉手之勞，還有獎勵，我們何樂而不為呢？這樣的話可以激發(fā)大家的工作積極性和自覺性。

③分享變電部新動向或?qū)ぷ饔袔椭募记煞椒ā＠纾航衲耆杏惺畟€“青年文明號”單位名額，我們巡檢站就是其中的一個，這是變電部推薦我們的，可見變電部領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，對我們的信任。還有就是“仙橋供電所在幾年前也是青年文明號，一直保持著”。這樣可以讓大家感知行業(yè)方向，為自己定位，同時提高個人業(yè)務(wù)能力，不斷進步。

④讓每個人給今天的自己設(shè)定一個目標(biāo)。例如：“今天我一定要做到快樂開始，開心結(jié)束！”，“保持工作最佳狀態(tài)”等等；班前會最好的效果就是引導(dǎo)班員每天都想去上班，而不是害怕上班。

接下來談?wù)勎覀兊陌嗪髸?/p>

①分享今天工作的經(jīng)驗以及苦與樂。例如：“今天南瑞廠家人員到楓口站維護后臺機，他從潮州趕過來揭陽，又不認(rèn)識路，后來由我們的兩位同志開車出去路口帶他，站的后臺機維護好了，又帶他到路口搭車回去。從此舉可以看出南瑞廠家人員非常感激。其實只要用心，廠家人員的及時趕到維護設(shè)備，給我們創(chuàng)造的效益遠遠大于我們派車接送的價值，廠家人員很滿意，也很開心。能創(chuàng)造效益，客戶也開心，這樣的雙贏我們何樂而不為呢……”此類分享可以增強大家的工作積極性和信心，同時被分享到的班員受到了來自公眾場合的表揚，激勵的效果不言而喻。

②分享今天中有趣的交流，例如：“某某人在接聽調(diào)度令時，拿起電話就大聲說，我調(diào)度某某”，讓大家一起搞笑一個，同時也暗中提示以后要注意鎮(zhèn)定。這樣，不僅可以讓勞累了一天的身心放松一下，班長還可以很好的與班員融會在一起，把同事角色轉(zhuǎn)換到朋友角色。

③分享今天整個團隊受到了哪些鼓勵和表揚，樹立大家的團隊精神。例如：今天的漁湖全站停電檢修，西門110kV線路啟動，伯勞的幾條線路試驗，還有錫場的110kV線路轉(zhuǎn)檢修等工作，遍地開花，如果沒有大家的共同努力，根本就完成不了，剛才領(lǐng)導(dǎo)來了，給我們的工作也給了肯定。這一席鼓勵，表揚話就是給了大家最大的安慰。上了24個小時的班，大家都很辛苦，就不多說了，盡量控制在10至15分鐘內(nèi)，畢竟下班后大家最想做的事就是回家。

三，110 kV無人值班變電站是將所有開關(guān)位置信號和繼電保護動作信號通過遠動裝置傳送到局調(diào)度中心及巡檢站，并通過遠動裝置實現(xiàn)遙控、遙信、遙測、遙調(diào)、遙視。對變電站設(shè)備本身的運行狀況不能改善和提高。盡管新建變電站是按無人值班變電站設(shè)計安裝的，但某些缺陷如主變滲油、機構(gòu)頻繁打壓等在遠方仍不能監(jiān)視到。因此，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中的異常，以便及早采取措施，防止事故發(fā)生，除了定期試驗和檢修外，更多地還是要通過變電站運行人員認(rèn)真、及時地巡視檢查設(shè)備，盡可能早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時處理，以保證安全可*供電。就此我們制定了巡視制度，<一>，設(shè)備巡視制度是保證設(shè)備正常運行，確保安全供電的有效措施，必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，巡檢人員簽名，對其巡視質(zhì)量負(fù)責(zé)。

<二>、巡檢人員應(yīng)充分了解設(shè)備的健康狀況，通過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及早處理。

<三>、巡視檢查運行設(shè)備應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》在保證安全的前提下，根據(jù)《變電所運行規(guī)程》的具體要求，采用聽、嗅、摸、測、看相結(jié)合的辦法，按巡視路線認(rèn)真仔細地巡查，并應(yīng)做好記錄，各站制作所有設(shè)備該巡視部位表格，（表格包括運行及備用的一、二次設(shè)備，電纜溝、構(gòu)架及房屋。通風(fēng)及照明設(shè)備）各個過關(guān)，正常打上勾，異常在后面?zhèn)渥惓Ｔ颉?/p>

<四>、巡視檢查方式為，正常每日一巡；有事故或異常運行及設(shè)備有重大缺陷時應(yīng)進行重點巡視；在天氣變化或特殊天氣時應(yīng)進行特殊巡視，特殊巡視根據(jù)情況適當(dāng)增加巡查次數(shù)；每逢星期六日夜間進行熄燈巡視，測溫。

四，無論做何事情，干什么工作，只要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，事情才能做好，工作任務(wù)才能圓滿的完成。作為一個值班長，要調(diào)動班員工作的主動性和積極性，必須樹立個人形象，做到愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，不斷提高自身素質(zhì)，善于管理才能從班員中樹立班長形象；在樹立形象之后我們還得堅持做到：公平，公正，獎罰分明；溝通是提高效率的有效辦法；培訓(xùn)是提高戰(zhàn)斗力的根本途徑；

1首先是要建立一個“公平、公正”的工作環(huán)境，盡量保證分工、分配均勻。增強班員責(zé)任感必須有一個基本點——就是要有一個“公平、公正”的工作環(huán)境。.如果失去“公平、公正”這一基本原則，那么調(diào)動班員積極性，增強班員責(zé)任感都等于廢話。試問，如果一個班員覺得有的人工作分配得輕松，遲到早退，但報酬卻拿得高，他心里能平衡嗎？如果班員中產(chǎn)生不平衡心理，那怎么還能調(diào)動他們的積極性，增強他們的責(zé)任感？所以，抓好班組建設(shè)，首先是要建立一個“公平、公正”的工作環(huán)境，盡量保證分工、分配均勻。

2其次是加強班組內(nèi)部溝通，在每天的班前會上，班長不僅可以布置當(dāng)天工作任務(wù)，還可以將班前會當(dāng)作與班員交流溝通的一個平臺，班長有什么想法、打算告訴班員，班員有什么意見、建議或者工作難處也可以直接提出來。除了班前會，班長還要注重平時與班員面對面單獨溝通。除了班長與班員之間溝通，班員與班員之間也要加強溝通，譬如上下工位之間相互溝通。只要大伙心往一處想，勁往一處使，效率自然會提高。

3提高班組戰(zhàn)斗力，光是營造一個“公平，公正”的工作環(huán)境，加強溝通還遠遠不夠。還須提高班員整體素質(zhì)和工作技能，而這一點必須依*培訓(xùn)。

關(guān)于培訓(xùn)，我提幾點個人看法：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括管理制度，工作技能，思想品德各個方面。

2、培訓(xùn)不能搞形式主義，要進行實質(zhì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)不能講些空洞的東西，而應(yīng)講對班員有用，對提高班組戰(zhàn)斗力有用的東西。另外，培訓(xùn)還要講究趣味性，班員要有興趣去聽，培訓(xùn)才有作用。

3、培訓(xùn)是定期和不定期相結(jié)合舉行。定期是每周一固定的安全活動及站務(wù)會，不定期是站長與班長，班長與班長，班長與班員，班員與班員互相提問技能方面的問題，必須作出回復(fù)，并且當(dāng)做書面作業(yè)。只有不斷進行培訓(xùn)，給班員思想、技能各方面進行充電，班組團隊?wèi)?zhàn)斗力才會有一個整體的提高。

五，我們對外來施工隊伍的監(jiān)護是這樣落實的，如施工方案有涉及到有可能安全距離不足或許容易發(fā)生誤動，需要專責(zé)監(jiān)護人一刻都不能離開現(xiàn)場的，我們一律按照A類監(jiān)護處理，派專人全程監(jiān)護。在施工中如安全措施完備，或非電氣工作的，我們一律按照B類監(jiān)護，專責(zé)監(jiān)護人定期或不定期巡查或者實用遙視監(jiān)控檢查。

六，班組是生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)組織，在整個公司中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個公司的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個公司的安全。但從內(nèi)部安全通報來看，人身傷亡事故均發(fā)生在一線班組。可見，班組的安全管理工作必須引起重視，抓好班組的安全管理已是目前一項重要工作。我就班組安全管理提出幾點建議：

1自我保護意識教育不可忽略

缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于電力生產(chǎn)這種高危行業(yè)，應(yīng)該*不斷強化安全教育來實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險，三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

2安全學(xué)習(xí)不可流于形式

目前的班組安全學(xué)習(xí)比較常見的是安全活動的學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)安全簡報或事故通報等，照本宣科，單調(diào)乏味，這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學(xué)習(xí)模式，首先要形成講安全的風(fēng)氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報的學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際，進行舉一反三的討論分析，這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用。班組整體的技術(shù)水平有待進一步提高

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平的提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進作用。目前現(xiàn)狀是，班長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員存在著很大的依賴性，就是“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，對職工進行安全教育時，必須加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認(rèn)識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解?？梢酝ㄟ^新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)以及統(tǒng)籌考慮全局的思維，也可以通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識競賽、生產(chǎn)知識競賽、反事故演習(xí)等來開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，不斷增強職工的安全意識。我認(rèn)為這一點我們巡檢站作得還可以，平時在餐桌上，茶話中，閑聊中，都會涉及到技術(shù)，安全等方方面面的問題，在談?wù)撝幸苍黾恿吮舜说挠亚椋苍诓粩嗟奶岣咦约?！安全工作是一個系統(tǒng)工程，是電力生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，班組的安全管理工作更是此項工作的前提，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，完善班組的隱患控制管理體系，進一步加強對職工、對設(shè)備系統(tǒng)的安全管理，供電企業(yè)的安全工作一定會做得更好。

如何當(dāng)好值長

運行值作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。承上，就是負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度機構(gòu)的聯(lián)系與溝通，接受直下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下，就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員，安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的安全文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機、電、爐、燃、化、灰等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票。并按照上級調(diào)度機構(gòu)的指令，指揮操作。

為此，值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。具有豐富的電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度，熟悉各專業(yè)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，熟悉各種運行方式，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。并應(yīng)全面掌握機組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作。能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。在正常生產(chǎn)時,注意對生產(chǎn)狀況分析比較,做好生產(chǎn)經(jīng)濟性管理；根據(jù)電網(wǎng)特點和特殊氣候,提前做好事故預(yù)想及防范措施，特別對突發(fā)事故和非典型運行方式(如殘網(wǎng),孤網(wǎng),多網(wǎng))要做到了然于心；在事故處理中,準(zhǔn)確地判斷事故類型和性質(zhì),并能迅速采取合理的應(yīng)變方法,將事故影響盡力減小,在事后認(rèn)真做好事故分析、反思、總結(jié);相信依靠自己的不懈努力和不斷積累的專業(yè)知識以及豐富的事故處理經(jīng)驗，我有信心和能力迎接新崗位的挑戰(zhàn)！

如果競聘成功我將從一下幾點開展工作

一、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)抓好安全經(jīng)濟運行。

值長作為企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，值長素質(zhì)的高低直接影響著生產(chǎn)的安全管理，這就要求值長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。要求值長在技術(shù)上必須“一專多能”。今后我要繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)技能，在正常生產(chǎn)時,注意對生產(chǎn)狀況分析比較,在保證安全的前提下，抓好小指標(biāo)管理工作，做好生產(chǎn)經(jīng)濟性管理；在事故處理中,準(zhǔn)確地判斷事故類型和性質(zhì),并能迅速采取合理的應(yīng)變方法,將事故影響盡力減小,在事后帶領(lǐng)值班人員認(rèn)真做好事故分析、反思、總結(jié)。不斷提高全值安全經(jīng)濟運行水平。努力實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、以身作則模范遵守規(guī)章制度

值長的模范行動就是無聲的命令，最有號召力，最能說服人。作為值長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、值長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。我今后要做到：貫徹執(zhí)行電力各種安全管理制度，熟練安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，加強安全管理，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。同時,規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)方面起到帶頭做用。

三、用心工作、用愛管理提高管理藝術(shù)

我們常常會聽到這樣的的討論：“跟著某某值長干，再累一點也愿意?！边@說明值長的管理藝術(shù)特別重要，想當(dāng)好一名值長，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。值長要履行職責(zé)，不僅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理藝術(shù)。值長要對全值實行統(tǒng)一指揮，首先要樹立指揮的權(quán)威性，而權(quán)威性是靠良好的品德和才能為基礎(chǔ)，逐步在人們心中樹立起來的。所以，我今后要應(yīng)該做到：聆聽職工心思，了解職工困難，同值成員建立良好的關(guān)系，在力所能及的范圍內(nèi)幫助解決，經(jīng)常和各值班人員交流知識增進感情。