第一篇：煤礦機(jī)廠廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入20xx年以來(lái)，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，始終以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作，按照集團(tuán)公司及礦上的要求，較好的完成了上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作，使機(jī)廠的各項(xiàng)工作取得了階段性的進(jìn)展，現(xiàn)做簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：半年來(lái)，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》、《用公款出國(guó)（境）旅游及相關(guān)違紀(jì)行為適用〈中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉若干問(wèn)題的解釋》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》、《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件。組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行“三個(gè)代表”重要思想、十七大會(huì)議精神、集團(tuán)公司和礦上安全生產(chǎn)辦公會(huì)會(huì)議精神，扎實(shí)開展了黨委和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)主題活動(dòng)，并采取了集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展黨員學(xué)習(xí)教育和職工安全教育，提高了全體黨員干部職工的整體素質(zhì)水平。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)。突出抓好黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，配齊配強(qiáng)支部班子，與黨支部書記認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團(tuán)結(jié)同志，特別是加強(qiáng)、促進(jìn)本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、許廠煤礦“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入車間、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)研究解決實(shí)際問(wèn)題，做到吃苦在前、危險(xiǎn)在前。通過(guò)全體黨員干部的共同努力，機(jī)廠被集團(tuán)公司評(píng)為“五精管理先進(jìn)單位”，機(jī)廠全體女工獲得了“巾幗先鋒崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。

3、充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線“作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。現(xiàn)在的煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。通過(guò)科技創(chuàng)新、修舊利廢，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。傾聽(tīng)群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂(lè)于助人，全心全意為員工服務(wù)，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的機(jī)廠工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。許廠煤礦的機(jī)電設(shè)備品種較多，有些設(shè)備的使用性能有點(diǎn)落伍。針對(duì)這一情況，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見(jiàn)，并對(duì)技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺(tái)，20xx年上半年，我廠進(jìn)行科技創(chuàng)新3項(xiàng)。設(shè)計(jì)制作了電動(dòng)機(jī)電流測(cè)試盤，可以更加準(zhǔn)確的檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)也大大提高了試驗(yàn)過(guò)程中操作人員和設(shè)備的安全系數(shù)；設(shè)計(jì)制作了電纜槽可移動(dòng)調(diào)節(jié)整形裝置，該裝置解決了由于電纜槽外形特別而導(dǎo)致電纜槽整困難的問(wèn)題。用這種模具進(jìn)行整形，不僅提高了勞動(dòng)效率，并且保證安全生產(chǎn)，具有很高的實(shí)際使用價(jià)，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。

4、采取切實(shí)可行的措施，提高機(jī)廠管理水平。我們從安全生產(chǎn)、降本提效、修舊利廢等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理。強(qiáng)化成本管理，減少水、電、材料等費(fèi)用支出，二季度以來(lái)，全廠維修各種設(shè)備為礦上節(jié)約成本十萬(wàn)余元。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備大修，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作落實(shí)到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設(shè)備，最大限度的降低了設(shè)備的耗損。我們不斷強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，即保障了人員、設(shè)備安全又保質(zhì)保量地完成了“雙過(guò)半”任務(wù)。根據(jù)各車間實(shí)際情況，確定了以優(yōu)化安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過(guò)家屬叮囑員工注意安全，規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺(jué)的、主動(dòng)的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。

第二篇：2012年煤礦機(jī)廠廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入2012年以來(lái)，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，始終以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作，按照集團(tuán)公司及礦上的要求，較好的完成了上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作，使機(jī)廠的各項(xiàng)工作取得了階段性的進(jìn)展，現(xiàn)做簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

半年來(lái)，我們?cè)诘V

黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》、《用公款出國(guó)（境）旅游及相關(guān)違紀(jì)行為適用〈中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉若干問(wèn)題的解釋》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》、《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件。

組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行“三個(gè)代表”重要思想、十七大會(huì)議精神、集團(tuán)公司和礦上安全生產(chǎn)辦公會(huì)會(huì)議精神，扎實(shí)開展了黨委和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)主題活動(dòng)，并采取了集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展黨員學(xué)習(xí)教育和職工安全教育，提高了全體黨員干部職工的整體素質(zhì)水平。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)。

突出抓好黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，配齊配強(qiáng)支部班子，與黨支部書記認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團(tuán)結(jié)同志，特別是加強(qiáng)、促進(jìn)本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、許廠煤礦“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入車間、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)研究解決實(shí)際問(wèn)題，做到吃苦在前、危險(xiǎn)在前。通過(guò)全體黨員干部的共同努力，機(jī)廠被集團(tuán)公司評(píng)為“五精管理先進(jìn)單位”，機(jī)廠全體女工獲得了“巾幗先鋒崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。

3、充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線“作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。

現(xiàn)在的煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。通過(guò)科技創(chuàng)新、修舊利廢，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。傾聽(tīng)群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂(lè)于助人，全心全意為員工服務(wù)，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的機(jī)廠工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。許廠煤礦的機(jī)電設(shè)備品種較多，有些設(shè)備的使用性能有點(diǎn)落伍。針對(duì)這一情況，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見(jiàn)，并對(duì)技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺(tái)，2012年上半年，我廠進(jìn)行科技創(chuàng)新3項(xiàng)。設(shè)計(jì)制作了電動(dòng)機(jī)電流測(cè)試盤，可以更加準(zhǔn)確的檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)也大大提高了試驗(yàn)過(guò)程中操作人員和設(shè)備的安全系數(shù)；設(shè)計(jì)制作了電纜槽可移動(dòng)調(diào)節(jié)整形裝置，該裝置解決了由于電纜槽外形特別而導(dǎo)致電纜槽整困難的問(wèn)題。用這種模具進(jìn)行整形，不僅提高了勞動(dòng)效率，并且保證安全生產(chǎn)，具有很高的實(shí)際使用價(jià)，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。

4、采取切實(shí)可行的措施，提高機(jī)廠管理水平。

我們從安全生產(chǎn)、降本提效、修舊利廢等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理。強(qiáng)化成本管理，減少水、電、材料等費(fèi)用支出，二季度以來(lái)，全廠維修各種設(shè)備為礦上節(jié)約成本十萬(wàn)余元。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備大修，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作落實(shí)到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設(shè)備，最大限度的降低了設(shè)備的耗損。我們不斷強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，即保障了人員、設(shè)備安全又保質(zhì)保量地完成了“雙過(guò)半”任務(wù)。根據(jù)各車間實(shí)際情況，確定了以優(yōu)化安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過(guò)家屬叮囑員工注意安全，規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺(jué)的、主動(dòng)的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。

在企業(yè)文化建設(shè)上，積極學(xué)習(xí)礦上企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)貼近管理、務(wù)實(shí)管用，具有機(jī)廠特色的企業(yè)文化，真抓實(shí)干、不走形式、講求實(shí)效，扎實(shí)的推進(jìn)

各項(xiàng)工作，使我廠在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步與礦上同步發(fā)展。打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)邁進(jìn)。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《機(jī)廠管理制度匯編》，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓員工在工作之余學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。同時(shí)為了增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的興趣，開展技術(shù)練兵活動(dòng)，收到了良好的效果。在我礦推廣清潔生產(chǎn)的當(dāng)下，以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，修整了廠區(qū)

地面，重新制作并粉刷了廠區(qū)大門，進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境的整治。過(guò)去車間生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，生產(chǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，員工情緒低落，現(xiàn)在，各車間已達(dá)到了看無(wú)塵摸無(wú)灰，設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，員工心情舒暢，干勁十足。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度。員工實(shí)行五星級(jí)考核，今年以來(lái)就有16名員工被評(píng)為五星級(jí)員工，激發(fā)了員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。一系列得力措施，讓員工感受到企業(yè)文化的實(shí)際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規(guī)范，工作積極性、質(zhì)量和效益得到提升。

作為一名廠長(zhǎng)，在日常工作中，我時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，給職工樹立起一個(gè)良好的形象。堅(jiān)持早來(lái)晚走，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。同時(shí)，我還特別注重自身廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》，按照集團(tuán)公司和礦上黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，完善自己，始終積極參加有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，在黨支部組織召開的黨風(fēng)廉政會(huì)議上，能主動(dòng)的匯報(bào)思想和執(zhí)行黨風(fēng)廉政情況，主動(dòng)接受班子成員的監(jiān)督，從沒(méi)出現(xiàn)任何有悖于黨紀(jì)黨規(guī)的事，做到了從業(yè)兩袖清風(fēng)、勤政為民。

回顧這半年來(lái)的工作，盡管取得了一些成績(jī)，但這離不開礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開機(jī)廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗！在實(shí)際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如設(shè)備維修質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了變速箱質(zhì)量事故，維修質(zhì)量需進(jìn)一步提高，仍有個(gè)別職工不排隊(duì)行走的不文明現(xiàn)象發(fā)生，給全廠造成了不良的影響。在自身建設(shè)方面，個(gè)人學(xué)習(xí)沒(méi)有重點(diǎn)，有時(shí)工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習(xí)。

強(qiáng)化措施，狠抓安全、認(rèn)真開展“明確形勢(shì)、強(qiáng)化安全、力促營(yíng)銷、降本降耗”主題活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司季度安全工作會(huì)議內(nèi)容和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話內(nèi)容；礦季度工作會(huì)議精神以及張礦長(zhǎng)、國(guó)書記講話，利用班前班后會(huì)時(shí)間組織干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工安全教育工作力度，強(qiáng)化事故案例教育，使安全意識(shí)深入人心，提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

機(jī)廠將嚴(yán)格落實(shí)“壓”、“減、“砍”、“利”、“零”五字要求，努力挖潛堵漏。加強(qiáng)機(jī)電管理，機(jī)電設(shè)確保備零事故。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，提高質(zhì)量也是企業(yè)追求的最大效益提高維修質(zhì)量，延長(zhǎng)維修周期，減少維修開支，確保機(jī)廠運(yùn)行設(shè)備和維修設(shè)備零事故。

在下一步工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力克服不足，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)管理，做好機(jī)廠的各項(xiàng)管理工作，努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，向行業(yè)一流水平邁進(jìn)。

2012年7月6日

第三篇：煤礦機(jī)廠廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

煤礦機(jī)廠廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

煤礦機(jī)廠廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入以來(lái)，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，始終以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作，按照集團(tuán)公司及礦上的要求，較好的完成了上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作，使機(jī)廠的各項(xiàng)工作取得了階段性的進(jìn)展，現(xiàn)做簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 半年來(lái)，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)

導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《用公款出國(guó)旅游及相關(guān)違紀(jì)行為適用〈中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉若干問(wèn)題的解釋》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》、《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件。

組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行“三個(gè)代表”重要思想、十七大會(huì)議精神、集團(tuán)公司和礦上安全生產(chǎn)辦公會(huì)會(huì)議精神，扎實(shí)開展了黨委和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)主題活動(dòng)，并采取了集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展黨員學(xué)習(xí)教育和職工安全教育，提高了全體黨員干部職工的整體素質(zhì)水平。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)。

突出抓好黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，配齊配強(qiáng)支部班子，與黨支部書記認(rèn)真做好發(fā)

展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團(tuán)結(jié)同志，特別是加強(qiáng)、促進(jìn)本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、許廠煤礦“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入車間、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)研究解決實(shí)際問(wèn)題，做到吃苦在前、危險(xiǎn)在前。通過(guò)全體黨員干部的共同努力，機(jī)廠被集團(tuán)公司評(píng)為“五精管理先進(jìn)單位”，機(jī)廠全體女工獲得了“巾幗先鋒崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。

3、充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線“作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。

現(xiàn)在的煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。通過(guò)科技創(chuàng)新、修舊利廢，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。傾聽(tīng)群眾

呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂(lè)于助人，全心全意為員工服務(wù)，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的機(jī)廠工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。許廠煤礦的機(jī)電設(shè)備品種較多，有些設(shè)備的使用性能有點(diǎn)落伍。針對(duì)這一情況，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見(jiàn)，并對(duì)技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺(tái)，上半年，我廠進(jìn)行科技創(chuàng)新3項(xiàng)。設(shè)計(jì)制作了電動(dòng)機(jī)電流測(cè)試盤，可以更加準(zhǔn)確的檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同

時(shí)也大大提高了試驗(yàn)過(guò)程中操作人員和設(shè)備的安全系數(shù)；設(shè)計(jì)制作了電纜槽可移動(dòng)調(diào)節(jié)整形裝置，該裝置解決了由于電纜槽外形特別而導(dǎo)致電纜槽整困難的問(wèn)題。用這種模具進(jìn)行整形，不僅提高了勞動(dòng)效率，并且保證安全生產(chǎn)，具有很高的實(shí)際使用價(jià)，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。

4、采取切實(shí)可行的措施，提高機(jī)廠管理水平。

我們從安全生產(chǎn)、降本提效、修舊利廢等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理。強(qiáng)化成本管理，減少水、電、材料等費(fèi)用支出，二季度以來(lái)，全廠維修各種設(shè)備為礦上節(jié)約成本十萬(wàn)余元。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備大修，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作落實(shí)到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設(shè)備，最大限度的降低了設(shè)備的

耗損。我們不斷強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，即保障了人員、設(shè)備安全又保質(zhì)保量地完成了“雙過(guò)半”任務(wù)。根據(jù)各車間實(shí)際情況，確定了以優(yōu)化安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過(guò)家屬叮囑員工注意安全，規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺(jué)的、主動(dòng)的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。

在企業(yè)文化建設(shè)上，積極學(xué)習(xí)礦上企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)貼近管理、務(wù)實(shí)管用，具有機(jī)廠特色的企業(yè)文化，真抓實(shí)干、不走形式、講求實(shí)效，扎實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)工作，使我廠在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步與礦上同步發(fā)展。打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)邁進(jìn)。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《機(jī)廠管理制度匯編》，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓員工在工

作之余學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。同時(shí)為了增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的興趣，開展技術(shù)練兵活動(dòng)，收到了良好的效果。在我礦推廣清潔生產(chǎn)的當(dāng)下，以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，修整了廠區(qū)地面，重新制作并粉刷了廠區(qū)大門，進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境的整治。過(guò)去車間生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，生產(chǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，員工情緒低落，現(xiàn)在，各車間已達(dá)到了看無(wú)塵摸無(wú)灰，設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，員工心情舒暢，干勁十足。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度。員工實(shí)行五星級(jí)考核，今年以來(lái)就有16名員工被評(píng)為五星級(jí)員工，激發(fā)了員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。一系列得力措施，讓員工感受到企業(yè)文化的實(shí)際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規(guī)范，工作積極性、質(zhì)量和效益得到提升。作為一名廠長(zhǎng)，在日常工作中，我時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，給職工樹立起一個(gè)良好的形象。堅(jiān)持早來(lái)晚走，主動(dòng)放棄

節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。同時(shí)，我還特別注重自身廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》，按照集團(tuán)公司和礦上黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，完善自己，始終積極參加有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，在黨支部組織召開的黨風(fēng)廉政會(huì)議上，能主動(dòng)的匯報(bào)思想和執(zhí)行黨風(fēng)廉政情況，主動(dòng)接受班子成員的監(jiān)督，從沒(méi)出現(xiàn)任何有悖于黨紀(jì)黨規(guī)的事，做到了從業(yè)兩袖清風(fēng)、勤政為民?；仡欉@半年來(lái)的工作，盡管取得了一些成績(jī)，但這離不開礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開機(jī)廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗！在實(shí)際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如設(shè)備維修質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了變速箱質(zhì)量事故，維修質(zhì)量需進(jìn)一步提高，仍有個(gè)別職工不排隊(duì)行走的不文明現(xiàn)象發(fā)生，給全廠造成了不良的影響。在自身建設(shè)方面，個(gè)人學(xué)習(xí)沒(méi)有重點(diǎn)，有時(shí)工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習(xí)。

強(qiáng)化措施，狠抓安全、認(rèn)真開展“明確形勢(shì)、強(qiáng)化安全、力促營(yíng)銷、降本降耗”主題活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司季度安全工作會(huì)議內(nèi)容和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話內(nèi)容；礦季度工作會(huì)議精神以及張礦長(zhǎng)、國(guó)書記講話，利用班前班后會(huì)時(shí)間組織干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工安全教育工作力度，強(qiáng)化事故案例教育，使安全意識(shí)深入人心，提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

機(jī)廠將嚴(yán)格落實(shí)“壓”、“減、“砍”、“利”、“零”五字要求，努力挖潛堵漏。加強(qiáng)機(jī)電管理，機(jī)電設(shè)確保備零事故。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，提高質(zhì)量也是企業(yè)追求的最大效益提高維修質(zhì)量，延長(zhǎng)維修周期，減少維修開支，確保機(jī)廠運(yùn)行設(shè)備和維修設(shè)備零事故。在下一步工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知

識(shí)、努力克服不足，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)管理，做好機(jī)廠的各項(xiàng)管理工作，努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，向行業(yè)一流水平邁進(jìn)。7月6日

第四篇：廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、自身學(xué)習(xí)方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項(xiàng)工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來(lái)我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識(shí)，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的*****活動(dòng)、*****教育活動(dòng)和*****活動(dòng)這三次機(jī)會(huì)，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動(dòng)開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

二、安全管理方面

安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級(jí)管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作，我在年初的時(shí)候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長(zhǎng)以及工段長(zhǎng)簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書，層層分解安全管理目標(biāo)，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好*****工作的推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開展*****的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《*****》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)*****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好*****廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。

三、生產(chǎn)管理方面

今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時(shí)，因?yàn)?****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對(duì)這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************

四、成本控制方面

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況，對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對(duì)于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。

五、維護(hù)職工權(quán)益方面

我始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來(lái)抓，堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。在公開的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開的方式不僅過(guò)于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此，通過(guò)將所公開的內(nèi)容進(jìn)行整合，專門制作出了廠務(wù)公開明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽、工段（個(gè)人）獎(jiǎng)扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細(xì)標(biāo)明與計(jì)劃或同期相比的超降，使職工對(duì)廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一目了然。在明細(xì)表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外，受公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調(diào)休，我就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

六、自身建設(shè)方面

作為一名管理著五百多人的一廠之長(zhǎng)，我深知自己的一言一行對(duì)職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，給職工樹立起一個(gè)良好的形象。堅(jiān)持早來(lái)晚走，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。由于人員緊張，今年以來(lái)，我?guī)ь^組織干部及科室人員*****、*****，每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。同時(shí)，我還特別注重自身廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》，按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，完善自己，始終積極參加有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，在黨支部組織召開的黨風(fēng)廉政會(huì)議上，能主動(dòng)的匯報(bào)思想和執(zhí)行黨風(fēng)廉政情況，主動(dòng)接受班子成員的監(jiān)督，從沒(méi)出現(xiàn)任何有餑于黨紀(jì)黨規(guī)的事，做到了兩袖清風(fēng)、勤政為民。

回顧這一年的工作，盡管取得了一些成績(jī)，但這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開*****廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗！新的一年里，我將再接再厲，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力改進(jìn)不足之處，力爭(zhēng)把工作做得更好。

第五篇：述職述廉報(bào)告(廠長(zhǎng))

述廉報(bào)告

年，按照股份公司、分公司黨組要求，在廠部、廠黨委各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能以大局為重，辛勤工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作。工作過(guò)程中，始終注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，努力做到遵章守制、廉潔自律、自警自勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)今年黨建績(jī)效目標(biāo)做出了自己應(yīng)有的努力。

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，努力學(xué)習(xí)黨的基本理論和管理知識(shí) 一年來(lái)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，積極參加黨委中心組舉辦的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。特別是通過(guò) 黨校幾個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)馬克思主義理論體系有了深刻把握和認(rèn)識(shí)，更加深刻的掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度管理知識(shí)，不斷提高黨性修養(yǎng)和實(shí)踐能力，增強(qiáng)了把握大局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)開展生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

（二）聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義中國(guó)化最新成果。努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。把股份公司、分公司精神和 廠的工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去研究、分析和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的能力，在實(shí)踐工作中有了新的提高。例如，我廠作為 省“雙三十”企業(yè)，目前，生產(chǎn)專業(yè)的管理人員和黨員都充分認(rèn)識(shí)到，我們必須搞好節(jié)能減排，搞好 設(shè)備 的管理，這既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在生產(chǎn)任務(wù)日益繁重的情況下，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，都反復(fù)對(duì)節(jié)能環(huán)保工作提出要求。在廠班子和各部門的正確引導(dǎo)下，全體員工樹立了普遍到位的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

（三）堅(jiān)持集體決策，自覺(jué)維護(hù)班子的和諧團(tuán)結(jié)。在工作中，能夠堅(jiān)定地站在黨的原則和工作的立場(chǎng)上，去貫徹執(zhí)行廠部廠黨委的決策部署，凡是廠部決定的事項(xiàng)，都毫不動(dòng)搖的予以實(shí)施，增強(qiáng)了分管工作的執(zhí)行力、貫徹力，保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)政令暢通、規(guī)程和制度實(shí)施到位，保證員工職業(yè)健康，保證安全生產(chǎn)局面沿著預(yù)期目標(biāo)努力推進(jìn)。

（四）虛心向班子成員和職工群眾學(xué)習(xí)。

虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí)，克服經(jīng)驗(yàn)型、保守型的思想意識(shí)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念，提升了實(shí)踐能力。

（五）堅(jiān)持清正廉潔，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)政治安全和形象安全。在生產(chǎn)工作的組織中，由于分管的工作涉及到物資采購(gòu)、項(xiàng)目外委等內(nèi)容，大都是我廠對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往比較集中的領(lǐng)域。對(duì)此，一方面，認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格按制度、按程序辦事，要求有關(guān)部門認(rèn)真做好招投標(biāo)工作的廠務(wù)公開，保證業(yè)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、符合規(guī)定，不插手、不干預(yù)具體業(yè)務(wù)，努力做到靠制度管理、靠組織和人員監(jiān)督。另一方面，利用多種場(chǎng)合，為大家宣貫黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和各項(xiàng)要

求，做到警鐘長(zhǎng)鳴、及時(shí)提醒，讓大家堅(jiān)決不能觸摸廉潔自律的“高壓線”?？傊?，沒(méi)有發(fā)生以權(quán)謀私的情況，沒(méi)有利用職權(quán)為親屬、朋友或身邊工作人員謀取利益的情況，未索賄受賄，未違規(guī)辦事。在分管的工作中始終以合同、法律、制度為工作依據(jù)，確保了所轄范圍所有人員的經(jīng)濟(jì)安全，確保了廉政建設(shè)責(zé)任制的有效落實(shí)。

年是繁忙的一年，充實(shí)的一年，我們一同經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊和造成的困難，但全廠干部員工在困難中得到了磨練，企業(yè)的凝聚力更加強(qiáng)大。我有決心在 年中更加努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，按照分公司和廠部、廠黨委要求，干好自己的本職工作，以不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度充實(shí)人生，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好上級(jí)交辦的每一件事，每一項(xiàng)工作，為 廠的進(jìn)步、發(fā)展、和諧、繁榮再努一把力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，要做到既勤又廉，在大事上涇渭分明，小節(jié)上時(shí)刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，清醒的認(rèn)識(shí)，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，踏踏實(shí)實(shí)把工作搞好。

最后，向一年來(lái)關(guān)心、支持本人工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門表示誠(chéng)摯的謝意！

年 月 日