第一篇：廠長述職述廉報告

下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。

一、自身學(xué)習(xí)方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的*****活動、*****教育活動和*****活動這三次機(jī)會，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

二、安全管理方面

三、生產(chǎn)管理方面

今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************

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四、成本控制方面

市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機(jī)運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

第二篇：廠長述職述廉報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。

一、自身學(xué)習(xí)方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的*****活動、*****教育活動和*****活動這三次機(jī)會，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

二、安全管理方面

安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書，層層分解安全管理目標(biāo)，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好*****工作的推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展*****的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《*****》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)*****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好*****廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

三、生產(chǎn)管理方面

今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************

四、成本控制方面

市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機(jī)運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

五、維護(hù)職工權(quán)益方面

我始終把廠務(wù)公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實效。在公開的過程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此，通過將所公開的內(nèi)容進(jìn)行整合，專門制作出了廠務(wù)公開明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動競賽、工段（個人）獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細(xì)標(biāo)明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠經(jīng)濟(jì)運行情況一目了然。在明細(xì)表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，受公司經(jīng)營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

六、自身建設(shè)方面

作為一名管理著五百多人的一廠之長，我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時刻注意嚴(yán)格要求自己，給職工樹立起一個良好的形象。堅持早來晚走，主動放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。由于人員緊張，今年以來，我?guī)ь^組織干部及科室人員*****、*****，每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。同時，我還特別注重自身廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》，按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，完善自己，始終積極參加有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，領(lǐng)會會議精神，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢，在黨支部組織召開的黨風(fēng)廉政會議上，能主動的匯報思想和執(zhí)行黨風(fēng)廉政情況，主動接受班子成員的監(jiān)督，從沒出現(xiàn)任何有餑于黨紀(jì)黨規(guī)的事，做到了兩袖清風(fēng)、勤政為民。

回顧這一年的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開*****廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗！新的一年里，我將再接再厲，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力改進(jìn)不足之處，力爭把工作做得更好。

第三篇：述職述廉報告(廠長)

述廉報告

年，按照股份公司、分公司黨組要求，在廠部、廠黨委各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能以大局為重，辛勤工作，無私奉獻(xiàn)，圓滿完成了各項工作。工作過程中，始終注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，努力做到遵章守制、廉潔自律、自警自勵，為實現(xiàn)今年黨建績效目標(biāo)做出了自己應(yīng)有的努力。

（一）加強思想建設(shè)，努力學(xué)習(xí)黨的基本理論和管理知識 一年來，始終把加強學(xué)習(xí)擺在重要位置，積極參加黨委中心組舉辦的各種學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識。特別是通過 黨校幾個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對馬克思主義理論體系有了深刻把握和認(rèn)識，更加深刻的掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度管理知識，不斷提高黨性修養(yǎng)和實踐能力，增強了把握大局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點開展生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。

（二）聯(lián)系實際，學(xué)習(xí)運用馬克思主義中國化最新成果。努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。把股份公司、分公司精神和 廠的工作實際聯(lián)系起來，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決安全生產(chǎn)問題的能力，在實踐工作中有了新的提高。例如，我廠作為 省“雙三十”企業(yè)，目前，生產(chǎn)專業(yè)的管理人員和黨員都充分認(rèn)識到，我們必須搞好節(jié)能減排，搞好 設(shè)備 的管理，這既是企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在生產(chǎn)任務(wù)日益繁重的情況下，通過生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，都反復(fù)對節(jié)能環(huán)保工作提出要求。在廠班子和各部門的正確引導(dǎo)下，全體員工樹立了普遍到位的節(jié)能環(huán)保意識。

（三）堅持集體決策，自覺維護(hù)班子的和諧團(tuán)結(jié)。在工作中，能夠堅定地站在黨的原則和工作的立場上，去貫徹執(zhí)行廠部廠黨委的決策部署，凡是廠部決定的事項，都毫不動搖的予以實施，增強了分管工作的執(zhí)行力、貫徹力，保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)政令暢通、規(guī)程和制度實施到位，保證員工職業(yè)健康，保證安全生產(chǎn)局面沿著預(yù)期目標(biāo)努力推進(jìn)。

（四）虛心向班子成員和職工群眾學(xué)習(xí)。

虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí)，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念，提升了實踐能力。

（五）堅持清正廉潔，自覺維護(hù)企業(yè)政治安全和形象安全。在生產(chǎn)工作的組織中，由于分管的工作涉及到物資采購、項目外委等內(nèi)容，大都是我廠對外經(jīng)濟(jì)交往比較集中的領(lǐng)域。對此，一方面，認(rèn)真執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格按制度、按程序辦事，要求有關(guān)部門認(rèn)真做好招投標(biāo)工作的廠務(wù)公開，保證業(yè)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、符合規(guī)定，不插手、不干預(yù)具體業(yè)務(wù)，努力做到靠制度管理、靠組織和人員監(jiān)督。另一方面，利用多種場合，為大家宣貫黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和各項要

求，做到警鐘長鳴、及時提醒，讓大家堅決不能觸摸廉潔自律的“高壓線”?？傊?，沒有發(fā)生以權(quán)謀私的情況，沒有利用職權(quán)為親屬、朋友或身邊工作人員謀取利益的情況，未索賄受賄，未違規(guī)辦事。在分管的工作中始終以合同、法律、制度為工作依據(jù)，確保了所轄范圍所有人員的經(jīng)濟(jì)安全，確保了廉政建設(shè)責(zé)任制的有效落實。

年是繁忙的一年，充實的一年，我們一同經(jīng)歷了國際金融危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊和造成的困難，但全廠干部員工在困難中得到了磨練，企業(yè)的凝聚力更加強大。我有決心在 年中更加努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，按照分公司和廠部、廠黨委要求，干好自己的本職工作，以不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度充實人生，以務(wù)實的工作作風(fēng)做好上級交辦的每一件事，每一項工作，為 廠的進(jìn)步、發(fā)展、和諧、繁榮再努一把力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，要做到既勤又廉，在大事上涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，清醒的認(rèn)識，努力做到自重、自省、自警、自勵，踏踏實實把工作搞好。

最后，向一年來關(guān)心、支持本人工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門表示誠摯的謝意！

年 月 日

第四篇：廠長述職述廉報告

下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。

一、自身學(xué)習(xí)方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的*****活動、*****教育活動和*****活動這三次機(jī)會，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

二、安全管理方面

三、生產(chǎn)管理方面

今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************

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四、成本控制方面

市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機(jī)運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

第五篇：廠長述職述廉報告

下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。

一、自身學(xué)習(xí)方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的*****活動、*****教育活動和*****活動這三次機(jī)會，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

二、安全管理方面

三、生產(chǎn)管理方面

今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************

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四、成本控制方面

市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機(jī)運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。