第一篇：浮體車(chē)間述職述廉報(bào)告

2011述職述廉述學(xué)報(bào)告

作為浮體車(chē)間主任，我全面負(fù)責(zé)浮體車(chē)間的各項(xiàng)工作。在2011年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)創(chuàng)新力度，提高管理水平，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、快速進(jìn)行

2011年，受全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)面臨著巨大的困難。面臨著這種情況，只有臨危不懼。面臨車(chē)間產(chǎn)值從上半年的300萬(wàn)左右，在利潤(rùn)較低的情況下，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間全體員工充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴(yán)格管理，精細(xì)操作，確保車(chē)間正常生產(chǎn)的同時(shí)改進(jìn)新工藝。一面是對(duì)設(shè)備的維護(hù)確保安全生產(chǎn)，一面為節(jié)約成本改進(jìn)工藝，下半年，浮體車(chē)間的利潤(rùn)在下半年有了較大提高，最高的時(shí)候甚至超過(guò)了35%。在安全方面到目前為止，今年浮體車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故和設(shè)備事故。

二、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在2011年年度工作中，我?guī)ь^學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神。為把整個(gè)浮體車(chē)間職工的思想統(tǒng)一到十七大精神上來(lái), 從自身做起，首先做到學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、掌握好、貫徹好十七大精神，然后帶動(dòng)和激發(fā)廣大群眾學(xué)習(xí)十七大精神的政治熱情。不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。

三、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在2011年年度工作中，我與車(chē)間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在2011年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨委黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)的要求，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，嚴(yán)格按照“狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和廠的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

四、存在缺點(diǎn)和不足

一年來(lái)，自己雖然作了大量工作，甚至很少休息過(guò)節(jié)假日和星期天，在很多方面吃苦、吃虧、傷勞任怨，和大家一起共同努力創(chuàng)造了良好的工作氛圍。但與“三個(gè)代表”要求相比，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，與群眾的要求相比，還存在不少缺點(diǎn)和不足。一是理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，盡管自己主抓生產(chǎn)工作和思想政治工作，參加廠組織的各種學(xué)習(xí)，但沒(méi)有真正把理論學(xué)深學(xué)透。二是存在好人主義思想。表現(xiàn)在對(duì)一些不良的人和事，不敢大膽批評(píng)，睜一只眼閉一只眼，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；三是政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)形勢(shì)的需要。當(dāng)今的形勢(shì)突飛猛進(jìn)，新的形勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來(lái)越高，而自己的思想觀念、政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面，還跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐，需要提高的地方還很多。

五、今后努力方向

作為一名基層黨員干部，我一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，按照“三個(gè)代表”要求，從最廣大人民群眾的利益出發(fā)，不斷用新的理論、新的實(shí)踐豐富自己，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，只有這樣才能擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予的歷史使命。為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，自己一定要刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，緊跟時(shí)代步伐，密切聯(lián)系群眾，清正廉潔，求真務(wù)實(shí)，恪盡職守做好本職工作，努力做一名讓上級(jí)放心，人民群眾滿(mǎn)意的好黨員、好干部。2012年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)把自己的各項(xiàng)工作做得更好，爭(zhēng)取為橡塑廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

浮體車(chē)間

2011年11月5

第二篇：2016車(chē)間班子述職述廉報(bào)告

2016年XXX車(chē)間班子述職述廉報(bào)告

2016年是XXX打造“五型礦山”、實(shí)施“五大工程”的關(guān)健年，也是XXX車(chē)間“勇于擔(dān)當(dāng)、提質(zhì)增效”的攻關(guān)年。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)困難不畏縮，理清思路、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮班子的主觀能動(dòng)性，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作順利推進(jìn)。1－10月份累計(jì)完成處理量1000992噸，選銅回收率達(dá)到79.92%，銅精礦品位21.46%，銅精礦水份13.68%。2015年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想建設(shè)

一是堅(jiān)持間周四政治學(xué)習(xí)制度。車(chē)間班子認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委有關(guān)學(xué)習(xí)的要求，積極參加間周四政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，總書(shū)記系列講話精神，以及礦黨政的有關(guān)工作指導(dǎo)思想，在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)決貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，始終忠誠(chéng)黨的事業(yè)，遵守黨的紀(jì)律，努力推動(dòng)XXX車(chē)間各項(xiàng)管理工作向前發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)黨員干部的思想政治教育。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看警示片、寫(xiě)學(xué)習(xí)心得等多種形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了黨中央精神、公司、礦的工作指導(dǎo)思想、措施等，不斷提高黨員干部素質(zhì)，緊跟時(shí)代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。講清了礦及車(chē)間面臨的實(shí)際困難和工作的主攻方向，使黨員干部職工增強(qiáng)辨別是非的能力，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和

解決問(wèn)題的能力，對(duì)于統(tǒng)一思想，講政治、樹(shù)正氣，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍發(fā)揮了積極的作用。

二、堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)班子建設(shè)

一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持民主集中制，是發(fā)揮班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項(xiàng)工作的重要保證。班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護(hù)紀(jì)律。二是提升班子凝聚力。班子始終講團(tuán)結(jié)、重友誼，班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成民主平等和諧的團(tuán)結(jié)氛圍。在車(chē)間每年開(kāi)展一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問(wèn)題的能力。通過(guò)民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度。班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，以“三嚴(yán)三實(shí)”嚴(yán)格要求自已，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。二是確?！耙粛忞p責(zé)”落到實(shí)處。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，明確責(zé)任范圍和內(nèi)容，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。三是強(qiáng)化“講規(guī)矩、守紀(jì)律”意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到在思想上、行動(dòng)上與礦黨政保持高

度一致，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決服從組織決定和集體決策，堅(jiān)決維護(hù)礦和車(chē)間的集體利益，自覺(jué)接受黨和職工群眾監(jiān)督。班子成員從沒(méi)有為個(gè)人謀取不正當(dāng)利益，沒(méi)有超越權(quán)限辦事。

四、堅(jiān)持活動(dòng)強(qiáng)黨，構(gòu)筑戰(zhàn)斗保壘

一是以黨建貫標(biāo)體系的運(yùn)行為抓手，黨建的規(guī)范化和科學(xué)化水平不斷提高。面公司發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，積極學(xué)習(xí)貫徹公司黨建貫標(biāo)體系文件，強(qiáng)化黨支部工作制度、黨員學(xué)習(xí)制度、三會(huì)一課制度等的檢查落實(shí)。在各項(xiàng)制度實(shí)施中，使黨建工作做到了有章可循，自覺(jué)用流程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的工作行為。二是認(rèn)真開(kāi)展黨內(nèi)“三評(píng)議”活動(dòng)，41名黨員撰寫(xiě)自我剖析材料，牢記中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)”建設(shè)的要求,收集基層職工意見(jiàn)36條，落實(shí)整改措施16條。三是融入生產(chǎn)中心，展現(xiàn)黨建風(fēng)采。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，取得了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙促進(jìn)。近年來(lái)，一方面車(chē)間先后開(kāi)展了“我為黨旗添風(fēng)采、黨員七帶頭活動(dòng)”、黨員“360安全衛(wèi)士”活動(dòng)等黨建主題活動(dòng)，每季評(píng)選4名“七帶頭”先進(jìn)個(gè)人，黨員掛點(diǎn)重點(diǎn)設(shè)備，每月評(píng)選1名黨員選鋒機(jī)臺(tái)先進(jìn)個(gè)人，從生產(chǎn)、安全、設(shè)備等方面，帶頭以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立黨員的形象，發(fā)揮黨員的作用。四是針對(duì)車(chē)間急難重點(diǎn)工作任務(wù)，車(chē)間黨總支每月至少開(kāi)展一次義務(wù)突擊勞動(dòng)的工作目標(biāo)，如3#、4#、8#皮帶的更換，振動(dòng)篩廠房周邊積砂清理，公共區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的整治，尾砂壩2#坑防汛，4#坑干堆管道移位、30米銅精礦溜槽精礦回收等等，充分發(fā)揮了黨

員干部的先鋒模范作用。

五、堅(jiān)持發(fā)展信念，生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)

1、筑牢安全環(huán)保防線。一年來(lái)，XXX車(chē)間把安全環(huán)保工作放在重中之重，認(rèn)真吸取3.11事故教訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全環(huán)保生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。堅(jiān)持月度、季度安全檢查，每周不少于兩次對(duì)尾砂管道進(jìn)行全線巡視。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。先后組織全車(chē)間干部職工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、尾礦庫(kù)汛期防汛演練、安全板報(bào)評(píng)比等活動(dòng)，確保了車(chē)間安全環(huán)保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1-10月份，累計(jì)完成隱患整改193項(xiàng)，安全考核處罰金額4770元。同時(shí)，在礦行政的支持下，對(duì)碎礦主廠房防塵系統(tǒng)行改造，效果明顯，降低了職工的粉塵職業(yè)危害。

2、精心組織生產(chǎn)。在確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，一是按照“三廠合一”的要求，精心組織 45米濃密機(jī)、柱塞泵、山上干堆的生產(chǎn)作業(yè)，確保干堆生產(chǎn)的開(kāi)車(chē)效率，千方百計(jì)延長(zhǎng)老庫(kù)安全生產(chǎn)時(shí)間。二是不等不靠，通小改小革,完善承接的部分井下供礦流程，采取措施激勵(lì)職工多開(kāi)井下礦，當(dāng)前井下供礦處理能力可達(dá)到2000T/d。三是加強(qiáng)銅精礦的水份、品位管理，配合礦精礦出廠要求，努力做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

3、設(shè)備管理不斷強(qiáng)化。車(chē)間繼續(xù)堅(jiān)持和完善車(chē)間“碎礦設(shè)備集中維修，磨浮設(shè)備系統(tǒng)檢修，脫水設(shè)備搞好備用，尾砂設(shè)備日常搶修”的設(shè)備管理原則，不斷加大設(shè)備管理的針對(duì)性，嚴(yán)格執(zhí)行每周一設(shè)備加油潤(rùn)滑，每周四設(shè)備巡檢的工作制度，強(qiáng)化操

作工對(duì)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)意識(shí)，努力預(yù)防設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、技術(shù)管理初見(jiàn)成效。一是加強(qiáng)工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，完善鋼球添加和藥劑添加指令，增加鋼球充填率，提高磨礦濃度，穩(wěn)定磨礦細(xì)度，規(guī)范職工的操作行為，認(rèn)真開(kāi)展磨礦、浮選工技術(shù)培訓(xùn)、比武，1-10月分，累計(jì)回收率較去年同期相比提高了0.26個(gè)百分點(diǎn)。二是加強(qiáng)銅精礦水份管理。組織技術(shù)人員對(duì)壓濾機(jī)的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，合理安排精礦出廠，使出廠精礦水份控制在14.5%以?xún)?nèi)。

5、“兩全一精”持續(xù)改善。一是全面加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核和班組經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)，完成了“一體化”績(jī)效考核模式，班組經(jīng)濟(jì)核算建立了規(guī)范操作體系，兩全管理對(duì)成本的管控作用初見(jiàn)成效，三季度，車(chē)間成本在1-6月考核的基礎(chǔ)上得到控制。二是5S管理四季度順利通過(guò)公司驗(yàn)收。三是組織完成“三化建設(shè)”過(guò)程識(shí)別及過(guò)程策劃，“對(duì)標(biāo)”工作得到公司檢查組成員的充分肯定，“三標(biāo)一體”也通過(guò)了公司內(nèi)審。

同時(shí)，在礦行政的支持下，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行治理，改善職工工作條件，得到車(chē)間職工的肯定。

車(chē)間雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和職工群眾期望相比，還存在一定差距。XXX車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子將同車(chē)間黨員干部、職工群眾一道，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，圍繞礦中心工作大局，超前思考、抓好機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)XXX車(chē)間健康穩(wěn)定發(fā)展。

六、今后工作努力方向

1、在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，做好車(chē)間干部、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定工作，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到礦黨政工作精神上來(lái)，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理，加大尾礦庫(kù)的巡檢力度，優(yōu)化“三廠合一”生產(chǎn)組織，確保新庫(kù)、老庫(kù)的生產(chǎn)順利銜接。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間精益管理力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，深化“兩全管理”，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。

2015-11-17

第三篇：2016車(chē)間班子述職述廉報(bào)告

2016年XXX車(chē)間班子述職述廉報(bào)告

2016年是XXX打造“五型礦山”、實(shí)施“五大工程”的關(guān)健年，也是XXX車(chē)間“勇于擔(dān)當(dāng)、提質(zhì)增效”的攻關(guān)年。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)困難不畏縮，理清思路、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮班子的主觀能動(dòng)性，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作順利推進(jìn)。1－10月份累計(jì)完成處理量1000992噸，選銅回收率達(dá)到79.92%，銅精礦品位21.46%，銅精礦水份13.68%。2015年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想建設(shè)

一是堅(jiān)持間周四政治學(xué)習(xí)制度。車(chē)間班子認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委有關(guān)學(xué)習(xí)的要求，積極參加間周四政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，總書(shū)記系列講話精神，以及礦黨政的有關(guān)工作指導(dǎo)思想，在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)決貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，始終忠誠(chéng)黨的事業(yè)，遵守黨的紀(jì)律，努力推動(dòng)XXX車(chē)間各項(xiàng)管理工作向前發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)黨員干部的思想政治教育。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看警示片、寫(xiě)學(xué)習(xí)心得等多種形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了黨中央精神、公司、礦的工作指導(dǎo)思想、措施等，不斷提高黨員干部素質(zhì)，緊跟時(shí)代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。講清了礦及車(chē)間面臨的實(shí)際困難和工作的主攻方向，使黨員干部職工增強(qiáng)辨別是非的能力，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和

解決問(wèn)題的能力，對(duì)于統(tǒng)一思想，講政治、樹(shù)正氣，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍發(fā)揮了積極的作用。

二、堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)班子建設(shè)

一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持民主集中制，是發(fā)揮班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項(xiàng)工作的重要保證。班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護(hù)紀(jì)律。二是提升班子凝聚力。班子始終講團(tuán)結(jié)、重友誼，班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成民主平等和諧的團(tuán)結(jié)氛圍。在車(chē)間每年開(kāi)展一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問(wèn)題的能力。通過(guò)民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度。班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，以“三嚴(yán)三實(shí)”嚴(yán)格要求自已，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。二是確?！耙粛忞p責(zé)”落到實(shí)處。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，明確責(zé)任范圍和內(nèi)容，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。三是強(qiáng)化“講規(guī)矩、守紀(jì)律”意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到在思想上、行動(dòng)上與礦黨政保持高

度一致，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決服從組織決定和集體決策，堅(jiān)決維護(hù)礦和車(chē)間的集體利益，自覺(jué)接受黨和職工群眾監(jiān)督。班子成員從沒(méi)有為個(gè)人謀取不正當(dāng)利益，沒(méi)有超越權(quán)限辦事。

四、堅(jiān)持活動(dòng)強(qiáng)黨，構(gòu)筑戰(zhàn)斗保壘

一是以黨建貫標(biāo)體系的運(yùn)行為抓手，黨建的規(guī)范化和科學(xué)化水平不斷提高。面公司發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，積極學(xué)習(xí)貫徹公司黨建貫標(biāo)體系文件，強(qiáng)化黨支部工作制度、黨員學(xué)習(xí)制度、三會(huì)一課制度等的檢查落實(shí)。在各項(xiàng)制度實(shí)施中，使黨建工作做到了有章可循，自覺(jué)用流程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的工作行為。二是認(rèn)真開(kāi)展黨內(nèi)“三評(píng)議”活動(dòng)，41名黨員撰寫(xiě)自我剖析材料，牢記中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)”建設(shè)的要求,收集基層職工意見(jiàn)36條，落實(shí)整改措施16條。三是融入生產(chǎn)中心，展現(xiàn)黨建風(fēng)采。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，取得了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙促進(jìn)。近年來(lái)，一方面車(chē)間先后開(kāi)展了“我為黨旗添風(fēng)采、黨員七帶頭活動(dòng)”、黨員“360安全衛(wèi)士”活動(dòng)等黨建主題活動(dòng)，每季評(píng)選4名“七帶頭”先進(jìn)個(gè)人，黨員掛點(diǎn)重點(diǎn)設(shè)備，每月評(píng)選1名黨員選鋒機(jī)臺(tái)先進(jìn)個(gè)人，從生產(chǎn)、安全、設(shè)備等方面，帶頭以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立黨員的形象，發(fā)揮黨員的作用。四是針對(duì)車(chē)間急難重點(diǎn)工作任務(wù)，車(chē)間黨總支每月至少開(kāi)展一次義務(wù)突擊勞動(dòng)的工作目標(biāo)，如3#、4#、8#皮帶的更換，振動(dòng)篩廠房周邊積砂清理，公共區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的整治，尾砂壩2#坑防汛，4#坑干堆管道移位、30米銅精礦溜槽精礦回收等等，充分發(fā)揮了黨

員干部的先鋒模范作用。

五、堅(jiān)持發(fā)展信念，生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)

1、筑牢安全環(huán)保防線。一年來(lái)，XXX車(chē)間把安全環(huán)保工作放在重中之重，認(rèn)真吸取3.11事故教訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全環(huán)保生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。堅(jiān)持月度、季度安全檢查，每周不少于兩次對(duì)尾砂管道進(jìn)行全線巡視。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。先后組織全車(chē)間干部職工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、尾礦庫(kù)汛期防汛演練、安全板報(bào)評(píng)比等活動(dòng)，確保了車(chē)間安全環(huán)保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1-10月份，累計(jì)完成隱患整改193項(xiàng)，安全考核處罰金額4770元。同時(shí)，在礦行政的支持下，對(duì)碎礦主廠房防塵系統(tǒng)行改造，效果明顯，降低了職工的粉塵職業(yè)危害。

2、精心組織生產(chǎn)。在確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，一是按照“三廠合一”的要求，精心組織 45米濃密機(jī)、柱塞泵、山上干堆的生產(chǎn)作業(yè)，確保干堆生產(chǎn)的開(kāi)車(chē)效率，千方百計(jì)延長(zhǎng)老庫(kù)安全生產(chǎn)時(shí)間。二是不等不靠，通小改小革,完善承接的部分井下供礦流程，采取措施激勵(lì)職工多開(kāi)井下礦，當(dāng)前井下供礦處理能力可達(dá)到2000T/d。三是加強(qiáng)銅精礦的水份、品位管理，配合礦精礦出廠要求，努力做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

3、設(shè)備管理不斷強(qiáng)化。車(chē)間繼續(xù)堅(jiān)持和完善車(chē)間“碎礦設(shè)備集中維修，磨浮設(shè)備系統(tǒng)檢修，脫水設(shè)備搞好備用，尾砂設(shè)備日常搶修”的設(shè)備管理原則，不斷加大設(shè)備管理的針對(duì)性，嚴(yán)格執(zhí)行每周一設(shè)備加油潤(rùn)滑，每周四設(shè)備巡檢的工作制度，強(qiáng)化操

作工對(duì)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)意識(shí)，努力預(yù)防設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、技術(shù)管理初見(jiàn)成效。一是加強(qiáng)工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，完善鋼球添加和藥劑添加指令，增加鋼球充填率，提高磨礦濃度，穩(wěn)定磨礦細(xì)度，規(guī)范職工的操作行為，認(rèn)真開(kāi)展磨礦、浮選工技術(shù)培訓(xùn)、比武，1-10月分，累計(jì)回收率較去年同期相比提高了0.26個(gè)百分點(diǎn)。二是加強(qiáng)銅精礦水份管理。組織技術(shù)人員對(duì)壓濾機(jī)的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，合理安排精礦出廠，使出廠精礦水份控制在14.5%以?xún)?nèi)。

5、“兩全一精”持續(xù)改善。一是全面加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核和班組經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)，完成了“一體化”績(jī)效考核模式，班組經(jīng)濟(jì)核算建立了規(guī)范操作體系，兩全管理對(duì)成本的管控作用初見(jiàn)成效，三季度，車(chē)間成本在1-6月考核的基礎(chǔ)上得到控制。二是5S管理四季度順利通過(guò)公司驗(yàn)收。三是組織完成“三化建設(shè)”過(guò)程識(shí)別及過(guò)程策劃，“對(duì)標(biāo)”工作得到公司檢查組成員的充分肯定，“三標(biāo)一體”也通過(guò)了公司內(nèi)審。

同時(shí)，在礦行政的支持下，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行治理，改善職工工作條件，得到車(chē)間職工的肯定。

車(chē)間雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和職工群眾期望相比，還存在一定差距。XXX車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子將同車(chē)間黨員干部、職工群眾一道，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，圍繞礦中心工作大局，超前思考、抓好機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)XXX車(chē)間健康穩(wěn)定發(fā)展。

六、今后工作努力方向

1、在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，做好車(chē)間干部、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定工作，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到礦黨政工作精神上來(lái)，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理，加大尾礦庫(kù)的巡檢力度，優(yōu)化“三廠合一”生產(chǎn)組織，確保新庫(kù)、老庫(kù)的生產(chǎn)順利銜接。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間精益管理力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，深化“兩全管理”，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。

2015-11-17

第四篇：車(chē)間副主任述職述廉報(bào)告

車(chē)間副主任述職述廉報(bào)告

在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的車(chē)間副主任述職述廉報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快、隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年、這也是難忘的一年、也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年、我作為一名涂裝車(chē)間的副主任、能夠認(rèn)真履行職責(zé)、團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工、在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取、扎實(shí)工作、圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作、在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面、我進(jìn)行述職報(bào)告、有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。

一、人員管理

由于我們車(chē)間人員較少情況下、在工作相對(duì)比較繁雜中、我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性、有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、在一年的工作之中、沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩、在全車(chē)間員工的努力配合下、是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

二、日常管理

在今年的工作中、由于工作的需要、讓我管理各班組的靈活調(diào)配、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作、從職工作的正常開(kāi)展、積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召、完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作、使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)、認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作、從自檢到互撿、嚴(yán)格把關(guān)、保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善、保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號(hào)召、對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝、把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝、是老舊的設(shè)備煥然一新、從新回到新設(shè)備的程度、這樣大大提高了各車(chē)間的美感、改變了公的環(huán)境、為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之、在一年的工作中、我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作、大事在過(guò)程中還存在許多不足之處、這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面、具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)、使員工從講課中得到理論知識(shí)、充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿、營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛、來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、提高各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量、提高個(gè)員工的工作效率。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查、仔細(xì)清理、做好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理、使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境、保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)、繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)、我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己、爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部、為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心、多盡一份力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

20xx年即將過(guò)去、工作已近尾聲、回首這一年、感慨良多。

本人自4月份、擔(dān)任三車(chē)間副主任一職、主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作、由于初次走上行政管理崗位、所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺。但我并沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳、一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教、另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零、但是我的信心是、因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任和員工對(duì)我的殷切希望、這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力之源。

總結(jié)任期這一年的工作、可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1、在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上、推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度、并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處、取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來(lái)、車(chē)間在工藝紀(jì)律、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正、并獲得了可喜的成績(jī)。車(chē)間在此基礎(chǔ)上、即行推出管理考核制度、通過(guò)堅(jiān)持不斷的考核、來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過(guò)程控制、保證來(lái)之不易的成果。本銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定、用戶(hù)反映良好、產(chǎn)品零退貨率、便是對(duì)我們工作成效最有利的證明。2、積極探索新的方法、提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來(lái)、銨梯炸藥殉爆性能下降、綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足、另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車(chē)間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā)、克服原材料帶來(lái)的不便、在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索、即通過(guò)對(duì)裝藥機(jī)的改造、降低裝藥密度；對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整、增強(qiáng)炸藥流散性、已提高炸藥殉爆性能。目前通過(guò)一些試驗(yàn)證明、已取得效果。

生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸、乳化炸藥近5000噸、突破歷史新高、尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來(lái)產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量、且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開(kāi)設(shè)兩班生產(chǎn)、理論上容易、實(shí)際操作起來(lái)相當(dāng)有難度、安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加、尤其是人員的配置問(wèn)題、原先只有一套崗位員工配置、兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬、人從何來(lái)？車(chē)間在無(wú)任何外部援助的情況下、自身克服重重困難、果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工、毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型、保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面、由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異、造成了員工待遇上的差異、在上半年尤其明顯、車(chē)間因時(shí)制宜、對(duì)全車(chē)間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組、不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度、更是平衡了全員的待遇問(wèn)題、減少了矛盾。

以上方面都是本人配合車(chē)間工作積極有利的方面。但在這些方面、也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1、8月中旬至9月上旬、三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故、幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致、但在這其中暴露車(chē)間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分、質(zhì)量管理上有漏洞、人員培訓(xùn)不到位、過(guò)程失控現(xiàn)象嚴(yán)重、而且有一些問(wèn)題是預(yù)見(jiàn)能力較差、如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響。2、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中、雖然在原則上方向上是正確的、但員工對(duì)車(chē)間做法不能夠充分理解、部分員工情緒激動(dòng)、甚至出現(xiàn)了罷工的事件、一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆、但車(chē)間在事件處理上解釋和思想工作不足、沒(méi)有盡可能圓滿(mǎn)的解決問(wèn)題、體現(xiàn)出車(chē)間管理工作仍有缺失不足之處、需要繼續(xù)加強(qiáng)、摸索新的方法、更新理念。但值得肯定的是、車(chē)間在事件處理上、堅(jiān)持原則、對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊、決不姑息、遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。

總的來(lái)說(shuō)、這一年我付出很多、也收獲很多、希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟、越發(fā)得心應(yīng)手、獲得更多業(yè)績(jī)。

謝謝大家！

本人系天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車(chē)間副主任、在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、我按照生產(chǎn)部及車(chē)間的安排、組織制劑車(chē)間的生產(chǎn)、有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度、在工作中不斷完善、并堅(jiān)持不懈的'做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度、車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)情況、做好對(duì)各種異常情況的處理準(zhǔn)備、工作中加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系、工作分清輕重緩急、不推不拖、全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

一、20xx年生產(chǎn)情況

制劑車(chē)間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線）車(chē)間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋、板藍(lán)根顆粒769.11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）；口服液1182.26萬(wàn)支（柴胡口服液523.53萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）；片劑1657.51萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片1061.2752萬(wàn)片、華山參片397.4萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬(wàn)片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降、口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)學(xué)生為主、車(chē)間員工操作技術(shù)不全面、車(chē)間人員培訓(xùn)不到位。這給車(chē)間工作帶來(lái)很多被動(dòng)、但是不管在多困難的條件下、制劑車(chē)間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因?yàn)檐?chē)間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因?yàn)楫a(chǎn)量大車(chē)間可集中安排生產(chǎn)、這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力、這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素、對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性、最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)、讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有物料合理使用、做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)、再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車(chē)間燃料動(dòng)力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力、每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)、這樣一些不必要的浪費(fèi)就會(huì)合理利用起來(lái)。

3、設(shè)備的管理：主要是對(duì)車(chē)間的設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)、并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設(shè)備大修及配品配件的更換、都會(huì)增加車(chē)間的附加費(fèi)用、且如保養(yǎng)維修不到位還會(huì)造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費(fèi)車(chē)間的燃料動(dòng)力。

4、物料的管理：車(chē)間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)、把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費(fèi)。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格控制制造費(fèi)用中的可控部分、如：低值易耗品、修理費(fèi)用等。

5、車(chē)間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車(chē)間燃料動(dòng)力的損耗。

6、制劑車(chē)間堅(jiān)持著安全第一的原則、防范于未然、車(chē)間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)、每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全、要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)、車(chē)間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)、以后將完全按照崗位操作規(guī)程過(guò)行操作、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決、杜絕安全事故發(fā)生。

三、存在的問(wèn)題

1、在管理方法上力求創(chuàng)新、主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞、及時(shí)調(diào)整工作思路和方法、對(duì)得起自己的崗位、保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、和公司的決策保持一致、適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化、故障率的逐年升高、逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想、提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力、保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作、對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)、要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能、提高工作效率、工作中積極創(chuàng)造條件、全盤(pán)考慮、統(tǒng)籌安排、樹(shù)立主人翁意識(shí)、維護(hù)企業(yè)的利益、維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)、作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、做一名合格的管理人員。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是第二化肥廠供氣車(chē)間副主任、x年畢業(yè)于一中、高中文化。x年招工到化肥廠參加工作、分配到供氣車(chē)間造氣崗位、從事崗位操作、x年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng)、x年擔(dān)任供氣車(chē)間值班長(zhǎng)、同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范、x年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任、大班調(diào)度、x年至今任供氣車(chē)間副主任、從事工藝管理工作、不斷摸索工藝運(yùn)行條件、對(duì)入爐煤比例的摻燒、從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作、在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上、積極摸索爐況運(yùn)行條件、為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)、在擔(dān)任車(chē)間跨班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)期間、堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手、觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制、消耗降低明顯、在擔(dān)任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗、爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。現(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、安全生產(chǎn)方面

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想、堅(jiān)持事前策劃、周密部署、嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、注意細(xì)節(jié)、確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行、在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)、杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

二、工藝管理方面

××年在一系試燒粒度煤、成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑、同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本、但是的煤耗基本控制在1350公斤左右、由于試燒粒度煤的成功、消耗有明顯降低、基本控制早1270公斤左右、后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤、至今一直在摻燒運(yùn)行。

隨著成本控制理念的逐步深入、為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本、造氣的入爐煤原料成本尤為重要、所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破、我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件、工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行、結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化、對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加、煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高、有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4、爐況的穩(wěn)定程度得到了控制、摻燒的工藝條件日益成熟、使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配、根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高、帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造、由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層、降低了上點(diǎn)溫度、增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失、對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內(nèi)部潛力、尋找節(jié)能降耗的有效途徑、針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素、為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造、通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件、造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟、并不斷改善、確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功、借鑒1—3爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)、確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行、并且為其工藝調(diào)整、創(chuàng)造和積累了條件。

在爐況管理上、始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn)、積極摸索工藝運(yùn)行條件、并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度、從分挖掘內(nèi)部潛力、調(diào)動(dòng)員工的積極性、確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行、使白煤小號(hào)得到了有效的控制、多次刷新歷史水平。

三、存在的不足

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí)、特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位、存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中、不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用、對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位、還需要進(jìn)一步的努力。

四、今后的打算

在今后的工藝管理中、在確保安全的前提下、力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝、為集團(tuán)合成氨的有效降低服務(wù)、完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、演練。

五、工作體會(huì)

回顧這幾年的工作、雖然取得了一些成績(jī)、但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、我深深的感覺(jué)到甘為的重要性、我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪、造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位、是企業(yè)成本控制的最要崗位、造氣崗位運(yùn)行的好壞、直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量、我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力、摸索造氣新工藝和新技術(shù)、總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、做好節(jié)能降耗工作、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝！

第五篇：壓紋車(chē)間述職述廉報(bào)告

壓紋車(chē)間述職述廉報(bào)告

我是在20xx年7月來(lái)到了現(xiàn)在的公司，差不多也有3年的時(shí)間了，在這3年的時(shí)間里我也看到了公司的起起伏伏，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。同樣我對(duì)公司的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)，管理=方方面面也有了一定得了解！希望我的這篇文章對(duì)一些管理基層的人有所幫助！

我所在的車(chē)間是壓紋車(chē)間，我這里工作3年的時(shí)間里我的收獲應(yīng)該不少！同時(shí)我也感受到了一個(gè)公司的管理可能會(huì)對(duì)公司帶來(lái)怎樣的經(jīng)濟(jì)利益！

生產(chǎn)部-，-人事部工程師-黃宗棵其他內(nèi)勤會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部還有一個(gè)開(kāi)發(fā)部我們就不說(shuō)了以上就是辦公室管理級(jí)別的

車(chē)間就是事每個(gè)車(chē)間都有一個(gè)班長(zhǎng)，就不一一做詳細(xì)解釋

在我們公司工作過(guò)的人都有一個(gè)共同的感受·就是太舒服了我的舒服哪里來(lái)的？當(dāng)然就是管理問(wèn)題嘍！公司從來(lái)沒(méi)有實(shí)施過(guò)什么管理?xiàng)l例，什么獎(jiǎng)罰制度！有這樣一句話，生于憂(yōu)患死于安樂(lè)！我們都有聽(tīng)過(guò)、我就不做過(guò)多的解釋我就一一說(shuō)下以上的大人物吧！

董事長(zhǎng)，不要說(shuō)就知道是有錢(qián)人，他名下有以越秀學(xué)校，一城東藥機(jī)廠在我們公司可能一年能露幾面就不錯(cuò)了、更談不上管理了！，承包人。拿著的家產(chǎn)來(lái)給自己創(chuàng)造財(cái)務(wù)，大把斂財(cái)！一意孤行，習(xí)慣一言堂，做事不考慮成本，喜歡在客戶(hù)面前裝b，并且他的決定往往讓車(chē)間的生產(chǎn)不能正常進(jìn)行！被員工親切的稱(chēng)為《老虎》可見(jiàn)一個(gè)一意孤行的老總他得給下面的管理者帶來(lái)多大的壓力~、王毅，他負(fù)責(zé)的是環(huán)保工作還有鍋爐所需要的煤源、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)知之甚少·管理嗎、完全可以忽略不計(jì)、和他耍脾氣。他能給你點(diǎn)中華，開(kāi)車(chē)接送你上下班！悲哀啊！銷(xiāo)售忽略不計(jì)

看上去一個(gè)地地道道的三炮形象，我們可以把他說(shuō)為愛(ài)憎分明，他喜歡工作勤快的人，也只限于再他的面前，他喜歡你的話，你都是對(duì)的沒(méi)有錯(cuò)純?cè)冢幌矚g你當(dāng)然你要做好心理準(zhǔn)備了，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)都將成為他對(duì)你開(kāi)展的借口！在工資上也同樣有這兩種的待遇！我不知道自己咋混得·一直處在和他忽冷忽熱的中間線上！

為人精明，陰險(xiǎn)，狡詐，喜好喝點(diǎn)小酒！他對(duì)員工的承諾千萬(wàn)不可信，他善于推脫責(zé)任生產(chǎn)上的問(wèn)題能推則推推不掉就低頭挨罵就ok了管理嗎·奉行的多一事不如少一事！

所謂工程師，我個(gè)人認(rèn)為只是掛名，享受著好的待遇，做著低級(jí)齷齪，技術(shù)含量低，所謂的垃圾產(chǎn)品！各個(gè)環(huán)節(jié)還不如我們這些技術(shù)人員！遇事推卸責(zé)任·不敢擔(dān)當(dāng)，不考慮生產(chǎn)成本·往往售價(jià)低于成本！說(shuō)了這么多，我想大家應(yīng)該清對(duì)本公司有一定得了解了吧，不說(shuō)也知道，這種公司在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下如何能夠站穩(wěn)腳跟！雖然我學(xué)歷文聘啥都沒(méi)有，但我依舊提出我個(gè)人的看法 1，制定一套適合本公司的賞罰制度規(guī)定

2，管理人員，各事其職，要有決定與解決問(wèn)題的能力

3.公司老總，你在做某個(gè)決定的時(shí)候是否要考慮一下實(shí)際，吸收一下其他股東的意見(jiàn)，不要搞一言堂??！

4，工程師，真正的體現(xiàn)出你的價(jià)值，不行換人，對(duì)于蹲著茅坑不拉屎的人堅(jiān)決不留！

5、在管理時(shí)千萬(wàn)不能純?cè)诟星樯?，你偏心于某人，這樣別的員工的工作情緒可想而知！

6，適當(dāng)?shù)奶岣吖締T工的待遇！

幾點(diǎn)個(gè)人看法差不多就這么多了，我個(gè)人比較適合現(xiàn)在的公司、呵呵畢竟舒服安逸！希望今年早點(diǎn)關(guān)門(mén)吧！我也累了，多點(diǎn)時(shí)間回家陪老婆抱孩子吧！