第一篇：商貿(mào)局局長述職述廉報告

商貿(mào)局局長述職述廉報告

對商貿(mào)系統(tǒng)而言是一個發(fā)生較大變化的一年，對我個人而言03年是收獲較多、體會頗深的一年。認(rèn)真反思這一年來我如何履行職責(zé)，分析得失，也是一個自我提高的途徑。

在政治思想工作方面，能夠帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作方針，身體力行地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在面臨轉(zhuǎn)換職能和推進(jìn)改革的大局面前，努力統(tǒng)一領(lǐng)

導(dǎo)班子的思想，不畏難、不退縮，思進(jìn)取，適度安排好全年的工作。作為班長首先是注重自身素質(zhì)的提高，牢記權(quán)為民所用，以事業(yè)為重，以大局為重；對改革、發(fā)展有利的事敢于頂住壓力，敢冒風(fēng)險，凡是有損大局、有損國家利益的事不徇私情，不做交易，經(jīng)得住利益的誘惑，使全局的工作按照年初的計劃健康有序地發(fā)展，并取得較好的成績。好范文版權(quán)所有

經(jīng)過這一年的實(shí)踐，使自己主持全面工作的能力和分析解決問題的能力得到了提高。企業(yè)改革工作在新的形勢下有了新的要求，“三個二”的改革是提了幾年，終因資產(chǎn)貧乏、人員負(fù)擔(dān)過重難以擺上議事日程。今年按照政府的要求全面推進(jìn)改革，且要系統(tǒng)自求平衡。我們通過分析果斷采取從資產(chǎn)量最大的二服務(wù)公司先行突破的做法，并向政府申請組建廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司來平衡資產(chǎn)，其余三個企業(yè)在資產(chǎn)評估、改制成本測算上均以二服務(wù)公司為藍(lán)本，從而規(guī)范了評估程序，加快了進(jìn)度，年內(nèi)基本完成了國企改革的任務(wù)。在突如其來的非典疫情面前，我和班子的重視程度都是從淡漠逐步走向高度重視的。在疫情面前，我們堅決把工作重心轉(zhuǎn)移到全力以赴防非典，頻繁會議、頻繁檢查，站在實(shí)踐“三個代表”的高度對待防非工作，使我們的窗口單位都能及時按要求做好防御工作，取得較好的效果，檢驗(yàn)了我們的決策能力，檢驗(yàn)了我們的隊(duì)伍。我在工作中始終注意聽取和吸納其他同志的意見，同時也是豐富和提高自己；始終堅持民主集中制，重大事項(xiàng)集體研究，對考慮成熟的問題敢于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任。一年來沒有發(fā)生重大的決策失誤。

要做好商貿(mào)局的工作，尤其是變革時期的主管局工作，我堅持了四條：（一是勤政。始終踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，工作再多，困難再大，不推諉，不扯皮，做到不亂方寸，在班子其他成員的幫助下，各類問題的處理都能做到合理、合法，不留后遺癥；二是團(tuán)結(jié)。一個班子的合力很重要，包括自己都是各有缺點(diǎn)、各有所長，作為班長注意與其他成員的溝通，幫助他們解決問題，共同研究工作，總體上班子是團(tuán)結(jié)的，是能戰(zhàn)斗的。三是調(diào)研。商貿(mào)業(yè)的歷史較長，問題比較復(fù)雜，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展迅速，目不暇接，只有把結(jié)論下在調(diào)查研究之后，才能作出正確的選擇。我們重大問題上會研究之前都有一番調(diào)查，上會后有話可說，有的放矢，效果比較好；四是實(shí)踐。我比較注重參予重大問題的實(shí)施。企業(yè)改革方案制定，評估，審計，改制成本的核算，經(jīng)營者的選擇，我都要參予討論、決策，根據(jù)其中的問題，提出了一個通知、兩個復(fù)查的意見，進(jìn)一步堵塞漏洞。招商引資工作是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，我都參予謀劃、參予招商、參予洽談，從中發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整思路，而不是空談。只有具備良好的工作作風(fēng)才能更好地做好各項(xiàng)工作。

06年，商貿(mào)系統(tǒng)基本完成了區(qū)政府年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。三產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到區(qū)里的要求，并在全市取得好名次；企業(yè)改革取得重大突破，基本完成商貿(mào)系統(tǒng)的國企改革任務(wù)；招商引資工作好中有缺，引進(jìn)民資超額完成指標(biāo)，利用外資工作還是短腿；國有資產(chǎn)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，組建了廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司，其管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化；行業(yè)管理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，籌備成立了廣陵區(qū)烹飪協(xié)會，為強(qiáng)化行業(yè)自治、行業(yè)引導(dǎo)邁出了堅實(shí)的一步；黨的建設(shè)和其它各項(xiàng)工作健康有序。在改制企業(yè)和民營企業(yè)中組建黨支部工作有序進(jìn)行，全年安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生等等。

在勤政的同時，更要注意廉潔自律，作為一把手是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的第一責(zé)任人，肩負(fù)著帶好隊(duì)、理好財“一崗雙責(zé)”的特殊使命。商貿(mào)系統(tǒng)處在發(fā)展和改革的重要時期，需要做的工作很多，面臨的廉潔自律的考驗(yàn)也很多，如何把好關(guān)口，把握好自己，表率作用尤為重好范文版權(quán)所有要。一是決策的民主、透明，防止決策的偏頗、失誤，也止住了“說情”、“通融”者的腳步。二是制度約束使重大問題的決策減少隨意性，《黨委議事規(guī)則》、《加強(qiáng)公有資產(chǎn)管理意見》、《財務(wù)審批制度》等規(guī)范了諸多工作的審批程序，同時也約束了自己的行為。三是信念約束。一把手的崗位上有很多違規(guī)的機(jī)會，也具備違規(guī)的條件。我有著幾萬、十幾萬違規(guī)的“機(jī)遇”，但能夠把握住自己，在利益引誘面前不失自己的信念，自然就不會發(fā)生不該發(fā)生的事。四是形象約束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用，我始終注重自己的形象，處理問題做到大公無私，杜絕以權(quán)謀私行為，樹立全局的良好風(fēng)氣。

當(dāng)然，對照自己職位職責(zé)也有一些差距：

1、領(lǐng)導(dǎo)方法上有時還有急躁情緒，待人態(tài)度上不夠謙和。

2、利用外資上

商貿(mào)局局長述職述廉報告

對商貿(mào)系統(tǒng)而言是一個發(fā)生較大變化的一年，對我個人而言03年是收獲較多、體會頗深的一年。認(rèn)真反思這一年來我如何履行職責(zé)，分析得失，也是一個自我提高的途徑。

在政治思想工作方面，能夠帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作方針，身體力行地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在面臨轉(zhuǎn)換職能和推進(jìn)改革的大局面前，努力統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，不畏難、不退縮，思進(jìn)取，適度安排好全年的工作。作為班長首先是注重自身素質(zhì)的提高，牢記權(quán)為民所用，以事業(yè)為重，以大局為重；對改革、發(fā)展有利的事敢于頂住壓力，敢冒風(fēng)險，凡是有損大局、有損國家利益的事不徇私情，不做交易，經(jīng)得住利益的誘惑，使全局的工作按照年初的計劃健康有序地發(fā)展，并取得較好的成績。好范文版權(quán)所有

經(jīng)過這一年的實(shí)踐，使自己主持全面工作的能力和分析解決問題的能力得到了提高。企業(yè)改革工作在新的形勢下有了新的要求，“三個二”的改革是提了幾年，終因資產(chǎn)貧乏、人員負(fù)擔(dān)過重難以擺上議事日程。今年按照政府的要求全面推進(jìn)改革，且要系統(tǒng)自求平衡。我們通過分析果斷采取從資產(chǎn)量最大的二服務(wù)公司先行突破的做法，并向政府申請組建廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司來平衡資產(chǎn)，其余三個企業(yè)在資產(chǎn)評估、改制成本測算上均以二服務(wù)公司為藍(lán)本，從而規(guī)范了評估程序，加快了進(jìn)度，年內(nèi)基本完成了國企改革的任務(wù)。在突如其來的非典疫情面前，我和班子的重視程度都是從淡漠逐步走向高度重視的。在疫情面前，我們堅決把工作重心轉(zhuǎn)移到全力以赴防非典，頻繁會議、頻繁檢查，站在實(shí)踐“三個代表”的高度對待防非工作，使我們的窗口單位都能及時按要求做好防御工作，取得較好的效果，檢驗(yàn)了我們的決策能力，檢驗(yàn)了我們的隊(duì)伍。我在工作中始終注意聽取和吸納其他同志的意見，同時也是豐富和提高自己；始終堅持民主集中制，重大事項(xiàng)集體研究，對考慮成熟的問題敢于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任。一年來沒有發(fā)生重大的決策失誤。

要做好商貿(mào)局的工作，尤其是變革時期的主管局工作，我堅持了四條：（一是勤政。始終踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，工作再多，困難再大，不推諉，不扯皮，做到不亂方寸，在班子其他成員的幫助下，各類問題的處理都能做到合理、合法，不留后遺癥；二是團(tuán)結(jié)。一個班子的合力很重要，包括自己都是各有缺點(diǎn)、各有所長，作為班長注意與其他成員的溝通，幫助他們解決問題，共同研究工作，總體上班子是團(tuán)結(jié)的，是能戰(zhàn)斗的。三是調(diào)研。商貿(mào)業(yè)的歷史較長，問題比較復(fù)雜，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展迅速，目不暇接，只有把結(jié)論下在調(diào)查研究之后，才能作出正確的選擇。我們重大問題上會研究之前都有一番調(diào)查，上會后有話可說，有的放矢，效果比較好；四是實(shí)踐。我比較注重參予重大問題的實(shí)施。企業(yè)改革方案制定，評估，審計，改制成本的核算，經(jīng)營者的選擇，我都要參予討論、決策，根據(jù)其中的問題，提出了一個通知、兩個復(fù)查的意見，進(jìn)一步堵塞漏洞。招商引資工作是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，我都參予謀劃、參予招商、參予洽談，從中發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整思路，而不是空談。只有具備良好的工作作風(fēng)才能更好地做好各項(xiàng)工作。

06年，商貿(mào)系統(tǒng)基本完成了區(qū)政府年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。三產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到區(qū)里的要求，并在全市取得好名次；企業(yè)改革取得重大突破，基本完成商貿(mào)系統(tǒng)的國企改革任務(wù)；招商引資工作好中有缺，引進(jìn)民資超額完成指標(biāo)，利用外資工作還是短腿；國有資產(chǎn)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，組建了廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司，其管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化；行業(yè)管理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，籌備成立了廣陵區(qū)烹飪協(xié)會，為強(qiáng)化行業(yè)自治、行業(yè)引導(dǎo)邁出了堅實(shí)的一步；黨的建設(shè)和其它各項(xiàng)工作健康有序。在改制企業(yè)和民營企業(yè)中組建黨支部工作有序進(jìn)行，全年安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生等等。

在勤政的同時，更要注意廉潔自律，作為一把手是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的第一責(zé)任人，肩負(fù)著帶好隊(duì)、理好財“一崗雙責(zé)”的特殊使命。商貿(mào)系統(tǒng)處在發(fā)展和改革的重要時期，需要做的工作很多，面臨的廉潔自律的考驗(yàn)也很多，如何把好關(guān)口，把握好自己，表率作用尤為重好范文版權(quán)所有要。一是決策的民主、透明，防止決策的偏頗、失誤，也止住了“說情”、“通融”者的腳步。二是制度約束使重大問題的決策減少隨意性，《黨委議事規(guī)則》、《加強(qiáng)公有資產(chǎn)管理意見》、《財務(wù)審批制度》等規(guī)范了諸多工作的審批程序，同時也約束了自己的行為。三是信念約束。一把手的崗位上有很多違規(guī)的機(jī)會，也具備違規(guī)的條件。我有著幾萬、十幾萬違規(guī)的“機(jī)遇”，但能夠把握住自己，在利益引誘面前不失自己的信念，自然就不會發(fā)生不該發(fā)生的事。四是形象約束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用，我始終注重自己的形象，處理問題做到大公無私，杜絕以權(quán)謀私行為，樹立全局的良好風(fēng)氣。

當(dāng)然，對照自己職位職責(zé)也有一些差距：

1、領(lǐng)導(dǎo)方法上有時還有急躁情緒，待人態(tài)度上不夠謙和。

2、利用外資上[page_break]差距較大，說明在招商引資的思路和方法有待調(diào)整。

3、在履行商貿(mào)局職能、引導(dǎo)、規(guī)劃全區(qū)三產(chǎn)上深入程度還不夠。

存在的不足就是自己明年努力的方向，新的一年、新的起點(diǎn)，2006年商貿(mào)局定將在招商引資上有一個新突破，在引導(dǎo)全區(qū)服務(wù)業(yè)上創(chuàng)出新成績，在運(yùn)作廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司上走出新路子。

第二篇：商貿(mào)局局長述職述廉報告

商貿(mào)局局長述職述廉報告

對商貿(mào)系統(tǒng)而言是一個發(fā)生較大變化的一年，對我個人而言03年是收獲較多、體會頗深的一年。認(rèn)真反思這一年來我如何履行職責(zé)，分析得失，也是一個自我提高的途徑。

在政治思想工作方面，能夠帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作方針，身體力行地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在面臨轉(zhuǎn)換職能和推進(jìn)改革的大局面前，努力統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，不畏難、不退縮，思進(jìn)取，適度安排好全年的工作。作為班長首先是注重自身素質(zhì)的提高，牢記權(quán)為民所用，以事業(yè)為重，以大局為重；對改革、發(fā)展有利的事敢于頂住壓力，敢冒風(fēng)險，凡是有損大局、有損國家利益的事不徇私情，不做交易，經(jīng)得住利益的誘惑，使全局的工作按照年初的計劃健康有序地發(fā)展，并取得較好的成績。

經(jīng)過這一年的實(shí)踐，使自己主持全面工作的能力和分析解決問題的能力得到了提高。企業(yè)改革工作在新的形勢下有了新的要求，“三個二”的改革是提了幾年，終因資產(chǎn)貧乏、人員負(fù)擔(dān)過重難以擺上議事日程。今年按照政府的要求全面推進(jìn)改革，且要系統(tǒng)自求平衡。我們通過分析果斷采取從資產(chǎn)量最大的二服務(wù)公司先行突破的做法，并向政府申請組建廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司來平衡資產(chǎn)，其余三個企業(yè)在資產(chǎn)評估、改制成本測算上均以二服務(wù)公司為藍(lán)本，從而規(guī)范了評估程序，加快了進(jìn)度，年內(nèi)基本完成了國企改革的任務(wù)。在突如其來的非典疫情面前，我和班子的重視程度都是從淡漠逐步走向高度重視的。在疫情面前，我們堅決把工作重心轉(zhuǎn)移到全力以赴防非典，頻繁會議、頻繁檢查，站在實(shí)踐“三個代表”的高度對待防非工作，使我們的窗口單位都能及時按要求做好防御工作，取得較好的效果，檢驗(yàn)了我們的決策能力，檢驗(yàn)了我們的隊(duì)伍。我在工作中始終注意聽取和吸納其他同志的意見，同時也是豐富和提高自己；始終堅持民主集中制，重大事項(xiàng)

集體研究，對考慮成熟的問題敢于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任。一年來沒有發(fā)生重大的決策失誤。

要做好商貿(mào)局的工作，尤其是變革時期的主管局工作，我堅持了四條：一是勤政。始終踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，工作再多，困難再大，不推諉，不扯皮，做到不亂方寸，在班子其他成員的幫助下，各類問題的處理都能做到合理、合法，不留后遺癥；二是團(tuán)結(jié)。一個班子的合力很重要，包括自己都是各有缺點(diǎn)、各有所長，作為班長注意與其他成員的溝通，幫助他們解決問題，共同研究工作，總體上班子是團(tuán)結(jié)的，是能戰(zhàn)斗的。三是調(diào)研。商貿(mào)業(yè)的歷史較長，問題比較復(fù)雜，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展迅速，目不暇接，只有把結(jié)論下在調(diào)查研究之后，才能作出正確的選擇。我們重大問題上會研究之前都有一番調(diào)查，上會后有話可說，有的放矢，效果比較好；四是（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))實(shí)踐。我比較注重參予重大問題的實(shí)施。企業(yè)改革方案制定，評估，審計，改制成本的核算，經(jīng)營者的選擇，我都要參予討論、決策，根據(jù)其中的問題，提出了一個通知、兩個復(fù)查的意見，進(jìn)一步堵塞漏洞。招商引資工作是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，我都參予謀劃、參予招商、參予洽談，從中發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整思路，而不是空談。只有具備良好的工作作風(fēng)才能更好地做好各項(xiàng)工作。

03年，商貿(mào)系統(tǒng)基本完成了區(qū)政府年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。三產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到區(qū)里的要求，并在全市取得好名次；企業(yè)改革取得重大突破，基本完成商貿(mào)系統(tǒng)的國企改革任務(wù)；招商引資工作好中有缺，引進(jìn)民資超額完成指標(biāo)，利用外資工作還是短腿；國有資產(chǎn)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，組建了廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司，其管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化；行業(yè)管理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，籌備成立了廣陵區(qū)烹飪協(xié)會，為強(qiáng)化行業(yè)自治、行

業(yè)引導(dǎo)邁出了堅實(shí)的一步；黨的建設(shè)和其它各項(xiàng)工作健康有序。在改制企業(yè)和民營企業(yè)中組建黨支部工作有序進(jìn)行，全年安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生等等。

在勤政的同時，更要注意廉潔自律，作為一把手是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的第一責(zé)任人，肩負(fù)著帶好隊(duì)、理好財“一崗雙責(zé)”的特殊使命。商貿(mào)系統(tǒng)處在發(fā)展和改革的重要時期，需要做的工作很多，面臨的廉潔自律的考驗(yàn)也很多，如何把好關(guān)口，把握好自己，表率作用尤為重要。一是決策的民主、透明，防止決策的偏頗、失誤，也止住了“說情”、“通融”者的腳步。二是制度約束使重大問題的決策減少隨意性，《黨委議事規(guī)則》、《加強(qiáng)公有資產(chǎn)管理意見》、《財務(wù)審批制度》等規(guī)范了諸多工作的審批程序，同時也約束了自己的行為。三是信念約束。一把手的崗位上有很多違規(guī)的機(jī)會，也具備違規(guī)的條件。我有著幾萬、十幾萬違規(guī)的“機(jī)遇”，但能夠把握住自己，在利益引誘面前不失自己的信念，自然就不會發(fā)生不該發(fā)生的事。四是形象約束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用，我始終注重自己的形象，處理問題做到大公無私，杜絕以權(quán)謀私行為，樹立全局的良好風(fēng)氣。

當(dāng)然，對照自己職位職責(zé)也有一些差距：

1、領(lǐng)導(dǎo)方法上有時還有急躁情緒，待人態(tài)度上不夠謙和。

2、利用外資上差距較大，說明在招商引資的思路和方法有待調(diào)整。

3、在履行商貿(mào)局職能、引導(dǎo)、規(guī)劃全區(qū)三產(chǎn)上深入程度還不夠。

存在的不足就是自己明年努力的方向，新的一年、新的起點(diǎn)，二00四年商貿(mào)局定將在招商引資上有一個新突破，在引導(dǎo)全區(qū)服務(wù)業(yè)上創(chuàng)出新成績，在運(yùn)作廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司上走出新路子。

第三篇：商貿(mào)局局長述職述廉報告_人社局長述職述廉報告

商貿(mào)局局長述職述廉報告_ _ 人社局長述職述廉報告

摘要:

對商貿(mào)系統(tǒng)而言是一個發(fā)生較大變化的一年，對我個人而言 03 年是收獲較多、體會頗深的一年。認(rèn)真反思這一年來我如何履行職責(zé)，分析得失，也是一個自我提高的途徑。在政治思想工作方面，能夠帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政

對商貿(mào)系統(tǒng)而言是一個發(fā)生較大變化的一年，對我個人而言 03 年是收獲較多、體會頗深的一年。認(rèn)真反思這一年來我如何履行職責(zé)，分析得失，也是一個自我提高的途徑。

在政治思想工作方面，能夠帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作方針，身體力行地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在面臨轉(zhuǎn)換職能和推進(jìn)改革的大局面前，努力統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，不畏難、不退縮，思進(jìn)取，適度安排好全年的工作。作為班長首先是注重自身素質(zhì)的提高，牢記權(quán)為民所用，以事業(yè)為重，以大局為重；對改革、發(fā)展有利的事敢于頂住壓力，敢冒風(fēng)險，凡是有損大局、有損國家利益的事不徇私情，不做交易，經(jīng)得住利益的誘惑，使全局的工作按照年初的計劃健康有序地發(fā)展，并取得較好的成績。.版權(quán)所有

經(jīng)過這一年的實(shí)踐，使自己主持全面工作的能力和分析解決問題的能力得到了提高。企業(yè)改革工作在新的形勢下有

了新的要求，“三個二”的改革是提了幾年，終因資產(chǎn)貧乏、人員負(fù)擔(dān)過重難以擺上議事日程。今年按照政府的要求全面推進(jìn)改革，且要系統(tǒng)自求平衡。我們通過分析果斷采取從資產(chǎn)量最大的二服務(wù)公司先行突破的做法，并向政府申請組建廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司來平衡資產(chǎn)，其余三個企業(yè)在資產(chǎn)評估、改制成本測算上均以二服務(wù)公司為藍(lán)本，從而規(guī)范了評估程序，加快了進(jìn)度，年內(nèi)基本完成了國企改革的任務(wù)。在突如其來的非典疫情面前，我和班子的重視程度都是從淡漠逐步走向高度重視的。在疫情面前，我們堅決把工作重心轉(zhuǎn)移到全力以赴防非典，頻繁會議、頻繁檢查，站在實(shí)踐“x”的高度對待防非工作，使我們的窗口單位都能及時按要求做好防御工作，取得較好的效果，檢驗(yàn)了我們的決策能力，檢驗(yàn)了我們的隊(duì)伍。我在工作中始終注意聽取和吸納其他同志的意見，同時也是豐富和提高自己；始終堅持民主集中制，重大事項(xiàng)集體研究，對考慮成熟的問題敢于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任。一年來沒有發(fā)生重大的決策失誤。

要做好商貿(mào)局的工作，尤其是變革時期的主管局工作，我堅持了四條：（一是勤政。始終踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，工作再多，困難再大，不推諉，不扯皮，做到不亂方寸，在班子其他成員的幫助下，各類問題的處理都能做到合理、合法，不留后遺癥；二是團(tuán)結(jié)。一個班子的合力很重要，包括自己都是各有缺點(diǎn)、各有所長，作為班長注意與其他成員的溝通，幫助他們解決問題，共同研究工作，總體上班子是團(tuán)結(jié)的，是能戰(zhàn)斗的。三是調(diào)研。商貿(mào)業(yè)的歷史較長，問題比較復(fù)雜，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展迅速，目不暇接，只有把結(jié)論下在調(diào)查研究之后，才能作出正確的選擇。我們重大問題上會研究之前都有一番調(diào)查，上會后有話可說，有的放矢，效果比較好；四是實(shí)踐。我比較注重參予重大問題的實(shí)施。企業(yè)改革方案制定，評估，審計，改制成本的核算，經(jīng)營者的選擇，我都要參予討論、決策，根據(jù)其中的問題，提出了一個通知、兩個復(fù)查的意見，進(jìn)一步堵塞漏洞。招商引資工作是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，我都參予謀劃、參予招商、參予洽談，從中發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整思路，而不是空談。只有具備良好的工作作風(fēng)才能更好地做好各項(xiàng)工作。

06 年，商貿(mào)系統(tǒng)基本完成了區(qū)政府年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。三產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到區(qū)里的要求，并在全市取得好名次；企業(yè)改革取得重大突破，基本完成商貿(mào)系統(tǒng)的國企改革任務(wù)；招商引資工作好中有缺，引進(jìn)民資超額完成指標(biāo)，利用外資工作還是短腿；國有資產(chǎn)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，組建了廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司，其管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化；行業(yè)管理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，籌備成立了廣陵區(qū)烹飪協(xié)會，為強(qiáng)化行業(yè)自治、行業(yè)引導(dǎo)邁出了堅實(shí)的一步；黨的建設(shè)和其它各項(xiàng)工作健康有序。在改制企業(yè)和民營企業(yè)中組建黨支部工作有序進(jìn)行，全年安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生等等。

在勤政的同時，更要注意廉潔自律，作為一把手是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的第一責(zé)任人，肩負(fù)著帶好隊(duì)、理好財“一崗雙責(zé)”的特殊 x。商貿(mào)系統(tǒng)處在發(fā)展和改革的重要時期，需要做的工作很多，面臨的廉潔自律的考驗(yàn)也很多，如何把好關(guān)口，把握好自己，表率作用尤為重.版權(quán)所有 要。一是決策的民主、透明，防止決策的偏頗、失誤，也止住了“說情”、“通融”者的腳步。二是制度約束使重大問題的決策減少隨意性，《黨委議事規(guī)則》、《加強(qiáng)公有資產(chǎn)管理意見》、《財務(wù)審批制度》等規(guī)范了諸多工作的審批程序，同時也約束了自己的行為。三是信念約束。一把手的崗位上有很多違規(guī)的機(jī)會，也具備違規(guī)的條件。我有著幾萬、十幾萬違規(guī)的“機(jī)遇”，但能夠把握住自己，在利益引誘面前不失自己的信念，自然就不會發(fā)生不該發(fā)生的事。四是形象約束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用，我始終注重自己的形象，處理問題做到大公無私，杜絕以權(quán)謀私行為，樹立全局的良好風(fēng)氣。

當(dāng)然，對照自己職位職責(zé)也有一些差距：

1、領(lǐng)導(dǎo)方法上有時還有急躁情緒，待人態(tài)度上不夠謙和。

2、利用外資上差距較大，說明在招商引資的思路和方法有待調(diào)整。

3、在履行商貿(mào)局職能、引導(dǎo)、規(guī)劃全區(qū)三產(chǎn)上深入程

度還不夠。

存在的不足就是自己明年努力的方向，新的一年、新的起點(diǎn)，x 年商貿(mào)局定將在招商引資上有一個新突破，在引導(dǎo)全區(qū)服務(wù)業(yè)上創(chuàng)出新成績，在運(yùn)作廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司上走出新路子。

第四篇：國土局局長述職述廉報告

xxxx，按照局黨組分工調(diào)整，本人分管耕地保護(hù)、規(guī)劃管理和土地開發(fā)復(fù)墾整理工作。一年來，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系股室一道，同心同德、積極開展工作。工作中，自覺加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮副職的參謀助手作用，為我縣國土資源管理事業(yè)健康有序推進(jìn)、為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了應(yīng)有的努力。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

面對不斷發(fā)展的新形勢，我深知，要當(dāng)一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須努力把握時代性、掌握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性、體現(xiàn)先進(jìn)性。因此，我始終堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨中央的各項(xiàng)方針、政策，與時俱進(jìn)地提高自身的政治素質(zhì)；學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，提高對國土資源業(yè)務(wù)工作的管理水平；帶頭爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，用科學(xué)理論武裝自己，用黨性要求對照自己，用人格魅力塑造自己，并認(rèn)真查改自己的不足，使自己的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

由于堅持學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，所以在遵守黨紀(jì)國法、單位的規(guī)章制度以及職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面，我均做到嚴(yán)格要求自己，要求他人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做。自認(rèn)為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己身上能得以體現(xiàn)，在社會各界和全局上下?lián)碛休^好的口碑和形象。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)抓好本人分管的各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)耕地保護(hù)，確保耕地總量動態(tài)平衡。

基本農(nóng)田保護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。2010年上半年，嚴(yán)格按照國土資源部頒發(fā)的基本農(nóng)田保護(hù)“五不準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)了基本農(nóng)田保護(hù)的規(guī)范化、制度化建設(shè)。把基本農(nóng)田保護(hù)工作列入了考核內(nèi)容。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照實(shí)際結(jié)合臺帳進(jìn)行了保護(hù)情況核查，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與組、組與戶層層簽訂《基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任狀》；撥付經(jīng)費(fèi)對基本農(nóng)田保護(hù)公示欄、固定標(biāo)語和界牌界樁進(jìn)行了修繕；定期開展了保護(hù)情況巡回檢查，宣傳基本農(nóng)田保護(hù)工作的重要性，提高了廣大群眾自覺保護(hù)基本農(nóng)田的意識。加強(qiáng)建設(shè)用地管理。共審批農(nóng)民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建為主，占用耕地不多。完成了2009三、四批次，2010年第一、第二批次用地及溫泉鉀長石、盛世天源國際養(yǎng)生園、映山紅大酒店、天外天度假村等單獨(dú)選址項(xiàng)目用地的報批，上報用地總面積948畝，有力地保障了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。完成建設(shè)用地置換局部調(diào)整方案的上報并申請驗(yàn)收。為進(jìn)一步保障用地需求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的增減掛鉤點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真摸排、宣傳動員、實(shí)地測量。

2、積極申報和實(shí)施好土地整理開發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目工作

積極申報和認(rèn)真實(shí)施好土地開發(fā)復(fù)整理項(xiàng)目。完成國家投資的來榜、溫泉、蓮云土地整理項(xiàng)目工程，并已做好驗(yàn)收準(zhǔn)備；爭取省國土資源廳、財政廳批準(zhǔn)了2010姚河鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目計劃（建設(shè)規(guī)模771.65公頃，項(xiàng)目實(shí)施后可新增耕地面積27.28公頃，投資額為3089.90萬元），已完成招投標(biāo)，并于四月份安排施工企業(yè)進(jìn)駐開工；抓好冶溪土地整理項(xiàng)目工程施工進(jìn)度（該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模總面積1267.0877公頃，投資總規(guī)模3737萬元），目前已完成投資額1000萬元；部署了我縣2010200畝以下新增耕地項(xiàng)目工作，面積146.3895公頃；安排了省級投資150萬元的水毀復(fù)墾項(xiàng)目。

3、認(rèn)真做好土地利用總體規(guī)劃修編工作。

積極做好土地利用總體規(guī)劃的修編工作，已全面完成數(shù)據(jù)收集等前期工作，規(guī)劃修編大綱已報省廳備案，全縣土地利用總體規(guī)劃已于12 月26日通過評審。

三、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法行政

我始終堅持“清廉掌權(quán)、為民用權(quán)”。嚴(yán)格自律，做到自警、自重、自省、自勵，保持了共產(chǎn)黨人的清廉形象。

我在本職工作崗位上雖然做了一些工作，并取得了一些成績，但與組織和人民的期望相比，還有許多不足與差距，主要表現(xiàn)在：

一是在學(xué)習(xí)上滿足于寬泛，理論思考和科學(xué)實(shí)踐探求上還有待深入；二是沒有跳出繁雜的事務(wù)圈子，在一定程度上影響了集中精力研究和解決國土資源系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展問題；三是思想解放不夠，靈活多樣的解決爭取用地指標(biāo)還缺乏好的方法。

上述問題的存在，說明自己在用科學(xué)理論改造主觀世界上還有不足，領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)必須與時俱進(jìn)，工作方法還必須不斷創(chuàng)新。在今后的工作中，我將認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)和不足，以更好履行崗位職責(zé)，并要做到：

第一，勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。在今后的工作中，我將擠出更多的時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治素質(zhì)，不斷豐富和完善自己。

第二，堅持宗旨，服務(wù)群眾。我在今后工作中，要更好地堅持為人民服務(wù)的宗旨，貫徹以人為本的理念，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量與水平。

第三，開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局。著力解決土地整理投入不足問題；積極爭取建設(shè)用地指標(biāo)；統(tǒng)籌解決土地利用總體規(guī)劃修編與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合的問題等。

第五篇：電視局局長述職述廉報告

電視局局長述職述廉報告

2010年5月底，根據(jù)組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調(diào)任xx縣廣播電影電視局黨組副書記、局長，6月初正式到崗。2012年3月，文化行政體制改革后，任新組建的縣廣播電視臺臺長，兼臺黨組副書記。

三年來，我國互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視信號傳輸網(wǎng)三網(wǎng)融合強(qiáng)力推進(jìn)，縣電視臺有線網(wǎng)絡(luò)公司與省網(wǎng)——湖南有線集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對接和整合，并完成了股權(quán)重組。同時，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化行政體制改革全面鋪開，xx縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉(zhuǎn)到新的職能局，新組建的xx縣廣播電視臺正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統(tǒng)經(jīng)歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長、現(xiàn)任的臺長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻變。

其間，所做的主要工作為：

一、總攬全局，銳意深化改革

一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點(diǎn)，研究對策，分年確立當(dāng)年工作思路。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務(wù)繁雜，我明確提出“四個強(qiáng)化”的工作定位：強(qiáng)化宣傳質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營效益、強(qiáng)化管理效能、強(qiáng)化職能服務(wù)，并貫之于全年各項(xiàng)工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政體制改革順利完成，新的廣播電視臺成立，對照職能定位，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我對全年工作進(jìn)行了準(zhǔn)確定位：秉持“新聞立臺、事業(yè)強(qiáng)臺、機(jī)制活臺、產(chǎn)業(yè)興臺”的辦臺宗旨，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。并落實(shí)了九大工作要點(diǎn)，倡導(dǎo)全臺人員在思想觀念、工作方式、機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，開展第二次創(chuàng)業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)新聞要出優(yōu)稿、服務(wù)要做到優(yōu)良、后勤要提供優(yōu)質(zhì)保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開門紅。

二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進(jìn)來，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級電視臺進(jìn)行專題考察學(xué)習(xí)，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進(jìn)行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。這些活動的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的意識。

三是富于憂患意識和進(jìn)取意識，立足當(dāng)前，思考長遠(yuǎn)?？朔枇?，頂住壓力，不計親疏，大膽放手用人，為有潛質(zhì)、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時，為志存高遠(yuǎn)者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習(xí)光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺。2011年底至2012年初，深入開展的文化行政體制改革對廣電是一場新的挑戰(zhàn)，我主動向縣文改領(lǐng)導(dǎo)小組匯報改革構(gòu)想，在廣電臺部門設(shè)置（原來，編辦只承認(rèn)辦公室、社管股、有線服務(wù)部和青山臺等兩個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、兩個二級機(jī)構(gòu)，改革后設(shè)立辦公室、總編室、電視中心等十個部門）、人員編制（原有69人，增加到82人，其中自收自支編增加22個）、部門負(fù)責(zé)人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個主任高配副科級）等三個方面爭取了工作主動，為廣電臺事業(yè)發(fā)展打下了體制基礎(chǔ)。三年來，面對班子成員和部分中層干部年齡老化、動力不足的現(xiàn)狀，鼓勵出新點(diǎn)子，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動性。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了臺內(nèi)人員結(jié)構(gòu)。今年四季度，為認(rèn)真謀劃明年工作，兩次召開部門負(fù)責(zé)人和基層骨干座談會，分析現(xiàn)狀，聽取建議，形成共識，更進(jìn)一步堅定了2013年全面組織開展“新聞質(zhì)量提升年、產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)年、文明機(jī)關(guān)建設(shè)年”的決心和信心。同時，始終以清醒的頭腦，保持對廣電臺目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發(fā)展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質(zhì)不是問題，修為才是問題。并將以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)一班人，努力做到“務(wù)大局、議大事”，“講團(tuán)結(jié)、樹正氣”，“求發(fā)展、謀創(chuàng)新”。

二、搶抓機(jī)遇，著力推動發(fā)展

一是拓展宣傳平臺，擴(kuò)大全臺影響。對于縣電視臺原有的三個頻道的欄目布局，積極支持改版和創(chuàng)新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)欄目，同時鼓勵增設(shè)新欄目，按照走轉(zhuǎn)改的要求，與多家部門單位進(jìn)行橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)欄目與新聞、新聞與專題、專題與創(chuàng)收的有機(jī)結(jié)合。倡導(dǎo)和鼓勵創(chuàng)優(yōu)，多件新聞作品和制作的節(jié)目被央視和省、市臺采用。爭取縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，xx縣報于2011年5月成功實(shí)現(xiàn)四開大版的擴(kuò)版、改版，2012年初，縣報社又承擔(dān)了縣委、縣政府、天易示范區(qū)聯(lián)合主辦的外宣雙月刊《江邊有個xx縣》的承辦任務(wù)。至此，縣廣播電臺、縣電視臺、xx縣報、縣刊、縣視頻網(wǎng)并存，全臺擁有了五個宣傳平臺。

二是突破創(chuàng)收瓶頸，激發(fā)創(chuàng)收活力。受創(chuàng)收環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在2010、2011兩年間，創(chuàng)收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬至320萬之間。2011年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領(lǐng)導(dǎo)赴經(jīng)營創(chuàng)收先進(jìn)縣（攸縣）外出考察，學(xué)習(xí)交流，舉行座談會分析形勢，給中心負(fù)責(zé)人和員工加油、鼓勁、打氣，同時調(diào)整和充實(shí)中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔(dān)了2012年創(chuàng)收360萬的艱巨任務(wù)。2012年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會、第三屆K歌之王等兩次大型活動，以活動帶動創(chuàng)收，嘗試廣告創(chuàng)收欄目化、品牌化、活動化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標(biāo)。每天進(jìn)帳要10000元，不容易。正如何秉煌副臺長講的，那是“頂風(fēng)逆水雄心在，向天再創(chuàng)50萬”。

三是致力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)微波和國標(biāo)無線正常發(fā)展的生動局面。無線（微波和國標(biāo)無線）傳輸是實(shí)現(xiàn)廣播電視村村通、戶戶通的重要手段，我臺旗下的微波公司是我臺與民營資本聯(lián)合創(chuàng)辦的從事無線電視信號傳輸?shù)囊患液腺Y公司。2010年及以前，只傳送微波信號，我來的當(dāng)時，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長驅(qū)直入，競爭激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。我兼任董事長主持董事會，認(rèn)真商討對策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動電視、株洲無線等大公司的兼并、整合等合作意向，堅持走自主發(fā)展之路。三年來，自籌投入改造升級資金近200萬元（其中國標(biāo)無線2011年投入100萬元，今年投入60萬元），沒有舉債，沒有貸款，沒有向臺里借錢，還主動償還了以前臺里墊付的20多萬開辦基金，實(shí)現(xiàn)了自主發(fā)展，一把扭轉(zhuǎn)了傳輸手段落后、用戶基數(shù)不大、公司連續(xù)多年虧損的被動局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次產(chǎn)生利潤（毛利75萬）。今年初開始，力促董事會意圖的實(shí)現(xiàn)，一直爭取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領(lǐng)導(dǎo)重視力度，主持制定了全縣無線電視戶戶通發(fā)展方案，多次向兩位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示，得到全力幫助，成功地將無線發(fā)展方案向縣政府辦公會議作了匯報，并被寫進(jìn)政府辦公會議紀(jì)要，縣委縣政府兩辦下發(fā)了由我臺擬草的關(guān)于xx縣無線戶戶通發(fā)展工作意見，今年10000戶、明年20000戶的發(fā)展目標(biāo)，列入了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)的考核范疇。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項(xiàng)工作出臺政策文件，成果來之不易，為公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)步提供了極為有利的政策環(huán)境和發(fā)展空間。

三年來，除開原來的有線創(chuàng)收，臺本級非稅收入由2009年的400萬元，達(dá)到今年的600萬元以上，微波公司實(shí)現(xiàn)用戶大發(fā)展，由2009年的15000戶，今年突破了30000戶，產(chǎn)值達(dá)到500萬元，有線公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合股權(quán)重組后，產(chǎn)值達(dá)到900萬元以上，直接服務(wù)用戶達(dá)到30000戶。全臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步：2010年產(chǎn)值1300萬元，2012年全年產(chǎn)值將突破2000萬元大關(guān)。

三、勇于擔(dān)責(zé)，破解工作難題

一是先難后易，敢于碰硬。在宣傳部工作多年，10年時間擔(dān)任副部長，其中7年擔(dān)任常務(wù)副部長，對單位的內(nèi)部事務(wù)和新聞宣傳一塊的工作，自認(rèn)比較在行和里手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務(wù)入手的。2010年初來時，聽得最多的是對微波公司、有線公司兩家公司的議論。撇開公司發(fā)展是另一回事之外，部分職工認(rèn)為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺里的油，我除支持兩家公司在產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺里關(guān)系的理順，建立合同明晰關(guān)系，讓公司承擔(dān)其相應(yīng)的費(fèi)用。有線網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)現(xiàn)與省網(wǎng)整合后，臺里非稅創(chuàng)收大幅度減少（2011年減少700萬，2012年減少900萬），臺本級可支配資金僅余廣告經(jīng)營創(chuàng)收和少量的財政撥款。而有線公司與省公司的合作協(xié)議只明確臺派（當(dāng)時為局派）人員為30人，臺人資矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股權(quán)重組時，我臺連合作利潤都沒有了，這個矛盾進(jìn)一步凸現(xiàn)。我主張向省公司提出“臺派員工必須達(dá)到全省縣級合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動，迫使省公司出具相關(guān)承諾函，并在2011年和2012年得到了兌現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)承認(rèn)我臺可臺派42名員工進(jìn)入公司。通過兩年多來的努力，現(xiàn)在兩家公司和臺的關(guān)系總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發(fā)展、獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)階段，以后，我將把精力更多地傾注到內(nèi)部事務(wù)管理和新聞宣傳創(chuàng)新等工作重點(diǎn)。

二是堅守底線，加強(qiáng)人事工作和對員工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出臺了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現(xiàn)在這個用人文件一直都在電視臺人員進(jìn)入方面起著把關(guān)作用，三次招聘工作均做到了公開、公平、公正、擇優(yōu)。2012年10月，某員工違反計劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時，當(dāng)時已經(jīng)是大月分引產(chǎn)，我堅決按計育工作的有關(guān)要求，責(zé)令其寫出保證，并安排多人做思想引導(dǎo)工作，使之在規(guī)定期限內(nèi)，主動配合臺計育領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產(chǎn)工作，使這個一票否決工作在我臺得到落實(shí)，沒有出現(xiàn)大問題。2012年11月，投入近20萬元，臺職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強(qiáng)食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關(guān)系，讓多名參與者加入試餐運(yùn)營競爭，最后讓職工代表投票，努力做到讓服務(wù)最優(yōu)者勝出，與臺簽訂承包協(xié)議，成為正式的經(jīng)營承包者。

三年來，積極協(xié)調(diào)，共謀大局穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展。為發(fā)揮每個班子成員管人管事、共同承擔(dān)工作任務(wù)的主動性和積極性，七名（王建軍副臺長自2012年9月底調(diào)出后，現(xiàn)有六名）班子成員中，只有我沒有分管具體的工作部門，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務(wù)中解脫出來，沒有偏向地考慮全臺工作，更好地總攬全局。但是某個部門或某位分管領(lǐng)導(dǎo)遇到難處我都會施以援手，主動作為，重點(diǎn)支持，使全臺工作得以齊頭并進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創(chuàng)收、公司運(yùn)轉(zhuǎn)等三個全臺工作的重中之重，沒有偏廢或形成短腿，我認(rèn)為這是近三年來最值得欣慰的。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電臺這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生。無論是在編人員還是原來的局聘、臺聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見。對于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應(yīng)，在職責(zé)之內(nèi)、原則允許的范圍內(nèi)我都盡力去做，能幫多少是多少。

從一開始進(jìn)入廣電工作的那一天起，我就秉持“上善若水，為政以德”的工作理念，堅持“自勝者強(qiáng)，知恥者勇”的工作作風(fēng)，并將其懸掛在辦公室墻上以時刻警醒自己。有人認(rèn)為我對員工太好，有求必應(yīng)，失之于軟，這是因?yàn)樵谛麄鞑块T工作時間太長，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認(rèn)為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對權(quán)和錢看得不是太重，不善于弄權(quán)謀取個人利益，我覺得這也是我應(yīng)該做的。這種評價越多一點(diǎn)，我會越開心地開展工作。我深知權(quán)力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。臺本級的近千萬資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，大家可以放心，大至數(shù)萬、數(shù)十萬少到數(shù)十元、數(shù)元的開支發(fā)票都先有兩人以上嚴(yán)格把關(guān)，我最后簽字才能列支。兩個公司的開支，年初都有董事會的預(yù)算范圍，陳建良副臺長也把關(guān)甚嚴(yán)，內(nèi)部審計和財務(wù)檢查隨時可以介入。回顧三年來的工作，清正廉潔自認(rèn)為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入比較大的項(xiàng)目，我堅持公開競標(biāo)，嚴(yán)格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨(dú)食”。廣電三年來，分析個人存在的問題，主要是三個方面：一是管理不細(xì)不嚴(yán)，只求大體帶得過堂，不求精到細(xì)致，特別是對臺本部和公司內(nèi)部事務(wù)的管理方面，亟待加強(qiáng)指導(dǎo)，各項(xiàng)制度的建設(shè)和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個時候決策事務(wù)，有點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn)的味道，影響工作的執(zhí)行和響應(yīng)力度。也有某個時候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風(fēng)和生活作風(fēng)應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格。在此，我謹(jǐn)向因?yàn)楸救说娜秉c(diǎn)和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對廣電工作的不應(yīng)有的損失，表達(dá)深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評，多多幫助。謝謝大家。