裝備制造公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

*年，在黨w書記、董事長的帶領(lǐng)和經(jīng)理班子成員支持下，我按照職責(zé)分工，緊緊圍繞計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，狠抓分管工作的全面建設(shè)和能力提升，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜環(huán)境下，分管的裝備制造公司經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，以增幅*%較好完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)；按照集團(tuán)未來“六廠四區(qū)”總體規(guī)劃布局，我牽頭組織西北產(chǎn)業(yè)工業(yè)園整體規(guī)劃和建設(shè)工作，已形成階段性成果，整個(gè)園區(qū)將于*年全面建成。下面從三個(gè)方面進(jìn)行述職述廉。

一、工作總體體現(xiàn)“較準(zhǔn)、較實(shí)、較好”

一是謀得較準(zhǔn)。

針對(duì)裝備制造公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我遵循《深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)*省長來集團(tuán)視察關(guān)于裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整講話指示、集團(tuán)關(guān)于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整和發(fā)展改革實(shí)施意見，堅(jiān)持以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，嚴(yán)抓工作落實(shí)和作風(fēng)改進(jìn)，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)管理”主基調(diào)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè)，關(guān)聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路，提升裝備制造公司的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)公司聚核發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，帶領(lǐng)公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

*年，我組織帶領(lǐng)裝備制造公司以深入推進(jìn)全面深化改革為牽引，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，強(qiáng)化提升“市場(chǎng)話語權(quán)、行業(yè)影響力”，緊扣“以*為主、關(guān)聯(lián)多元”總體思路，鞏固擴(kuò)大品牌影響力，公司經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，實(shí)現(xiàn)了歷史新突破，制造產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

二是抓得較實(shí)。

工作中我堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)際開展工作。在抓裝備制造公司的發(fā)展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴(yán)格要求公司抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。大到公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位，小到公司員工公寓管理改進(jìn)，我不當(dāng)甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)抓，抓出成效為止。

在抓工業(yè)園整體規(guī)劃完善和建設(shè)過程中，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，密切聯(lián)系實(shí)際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設(shè)工作，整體工作有序推進(jìn)。

三是成效較好。

一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備制造公司發(fā)展質(zhì)量明顯提升，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜多變的情況下，公司不僅平穩(wěn)“度過嚴(yán)冬”，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近十年最好成績。

承接了*國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，新開發(fā)了*省重點(diǎn)項(xiàng)目，非洲*出口加工業(yè)務(wù)穩(wěn)固拓展，公司在西北市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)話語權(quán)有了明顯提升；公司在取得制作國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又取得北美*體系認(rèn)證，成為西北地區(qū)首家和全國第*家擁有該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)；生產(chǎn)能力不斷提升，建成一體化全自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化新生產(chǎn)線，制作年產(chǎn)能由（）年的*萬噸增至*萬噸。裝備制造公司整體綜合實(shí)力由靠后進(jìn)入集團(tuán)“第一方陣”。此外，工業(yè)園已完成*個(gè)單體建筑，行政辦公樓有望明年5月實(shí)現(xiàn)交付。

二、反思不足表現(xiàn)為“不夠、不全、不強(qiáng)”

一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實(shí)施還不夠細(xì)致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。自身能力與形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要，需要大力提升加強(qiáng)。

如針對(duì)裝備制造公司的長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展，過多停留在“過好當(dāng)下”，對(duì)公司的長遠(yuǎn)想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進(jìn)力度不夠，針對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。

思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候更多，交任務(wù)多，自己動(dòng)手有所減少，緊迫感不太強(qiáng)，自我加壓不夠。在學(xué)習(xí)上存在“以干代學(xué)”“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象，以問題為導(dǎo)向，帶著問題學(xué)還不夠。

在面對(duì)復(fù)雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問題上，積極主動(dòng)想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創(chuàng)新的能力，沒有達(dá)到勇于直面矛盾，善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長，進(jìn)取精神有所弱化。

三、總的體會(huì)感悟表現(xiàn)為“堅(jiān)定、堅(jiān)決、堅(jiān)守”

堅(jiān)定，就是努力做到心高致遠(yuǎn)。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新特征和新要求，堅(jiān)定不移的推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、能力提升。面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，堅(jiān)持通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、練好內(nèi)功、強(qiáng)身健體，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和實(shí)力來從不確定性中獲益。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型，裝備制造公司的主營業(yè)務(wù)盈利能力有較大提升，區(qū)域內(nèi)的話語權(quán)逐漸增強(qiáng)，我將繼續(xù)堅(jiān)定按照集團(tuán)“*”發(fā)展戰(zhàn)略要求，致力推動(dòng)公司向好發(fā)展。

堅(jiān)守，就是保持對(duì)職工的感情。分管裝備制造工作幾年來，我始終堅(jiān)持抓隊(duì)伍建設(shè)、為職工謀福利。在抓管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我始終堅(jiān)持用情帶兵、嚴(yán)格管理，充分授權(quán)，多教方法，著力提升他們大局意識(shí)和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增*福利等，來不斷提高員工的滿意度，我堅(jiān)持對(duì)職工訴求的關(guān)心、關(guān)愛和堅(jiān)守，真正把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工群眾的根本利益作為一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，想方設(shè)法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，贏得職工群眾的信任和支持。

堅(jiān)決，就是全力以赴盡力而為。（）年起，裝備制造公司提出跟隨“一帶一路”堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略，推動(dòng)國際質(zhì)量認(rèn)可體系認(rèn)證，承接非洲工程項(xiàng)目，困難重重、壓力巨大，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的差距和輿論的質(zhì)疑，我們抵住壓力，埋頭苦干，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經(jīng)過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結(jié)碩果。*年，公司海外項(xiàng)目將繼續(xù)逐步拓展非洲和北美等國家。首次承接的*國家重點(diǎn)項(xiàng)目，再一次用全力以赴的拼勁克服了各種困難和挑戰(zhàn)，順利完成首批制作交付，并已成功獲得中國*集團(tuán)工程供應(yīng)商資質(zhì)。

四、下步工作打算概括為“一二三”思路

第一，始終保持好“一個(gè)狀態(tài)”。保持好的工作精神狀態(tài)既是塑造干部形象的重要體現(xiàn)，又是密切干群關(guān)系的客觀需要，同時(shí)也是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的根本要求。作為集團(tuán)黨w班子里的一名老同志，我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅(jiān)定信念、滿懷激青、敢于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，保持對(duì)標(biāo)趕超的激青、終身學(xué)習(xí)的毅力，以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。

第二，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。一是突出裝備制造公司當(dāng)下發(fā)展，*年完成公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，2020年完成公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整。按照公司“十三五”總體思路，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，堅(jiān)定發(fā)展主業(yè)，積極拓展國際市場(chǎng)，以創(chuàng)新改革為抓手，夯實(shí)企業(yè)管理水平，著力改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，堅(jiān)持全面落實(shí)黨建主體責(zé)任，鞏固擴(kuò)大“*品牌”影響力，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速。

二是認(rèn)真研究促裝備業(yè)務(wù)板塊長遠(yuǎn)發(fā)展。

以裝備制造公司改革為突破口進(jìn)行“先行先試”，按照集團(tuán)要求，改進(jìn)完善公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展活力，適應(yīng)未來發(fā)展需求。

第三，是做好“三個(gè)提升”。一是提升修養(yǎng)。加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。二是提升績效。緊盯經(jīng)營目標(biāo)，突出創(chuàng)效功能發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)年度關(guān)鍵目標(biāo)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)。三是提升能力。要提升統(tǒng)籌兼顧的能力。既統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好公司發(fā)展。要提升開拓創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性開展工作，破解工作中的難點(diǎn)。提升知人善任的能力，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。