第一篇：新員工入職總結(jié)

入職培訓總結(jié)

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地對我們進行新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹以及人事管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過這次培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)未來發(fā)展目標等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會！

首先，了解碧桂園概況。開始培訓是介紹碧桂園的歷史沿革，見證企業(yè)21年的風雨進化，也了解到了其中的艱辛，這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。最近幾年公司項目布局穩(wěn)步拓展以及經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升，獲得了一項又一項榮譽，特別是創(chuàng)始人的社會責任感以及對社會的歷年捐助，深深的感動了我，使我對企業(yè)又有了更深刻的認識！碧桂園的 “快速開發(fā)、快速銷售”的管理模式以及“1+3”管理的思路，能夠使公司實現(xiàn)效益最大化，做為碧桂園人，我感到驕傲！

第二，主要講述了碧桂園文化。公司的使命是“希望社會因我們的存在而變得更加美好”！公司的服務理念是“給您一個五星級的家”！碧桂園的企業(yè)文化，不僅從業(yè)主角度出發(fā)讓他們快樂的生活，而且從社會責任感的角度多次幫扶貧困地區(qū)扶貧開發(fā)，特別是通過“授人以魚，不如授人以漁”的扶貧方式，幫扶扶貧區(qū)域進行持續(xù)性發(fā)展，取得了事半功倍的效果！碧桂園“過程精品、人居典范”的品質(zhì)和五星級標準的物業(yè)管理，獲得了業(yè)主以及社會的高度評價！

第三，碧桂園人應具備的特質(zhì)。做為一個碧桂園人，必須具備應有的素質(zhì)！“把事情做好、不斷創(chuàng)新、務實、陽光、感恩、勤奮等等”的特質(zhì)是碧桂園人獨有的素描！做為一個碧桂園人，必須品格第一，德才兼?zhèn)洌?/p>

第四，人事方面，人事李經(jīng)理主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、報銷、五險一金等問題。李經(jīng)理介紹的很詳細，分別介紹了工資的組成，獎金的發(fā)放方法，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。通過，這方面的介紹，使我能更好的遵守公司的人事日?？己思捌渌嚓P事務，為下一步更好的開展工作，提供了強有力的幫助！

通過這次培訓，使我更深刻的認識了碧桂園，更深刻的認識到了做為一個碧桂園人應具備的素養(yǎng)及其他特質(zhì)！我相信，在碧桂園的企業(yè)平臺上，我能夠嚴格按照公司的各項規(guī)章管理制度，嚴于律己，用品德感化人，用知識創(chuàng)造未來！

總結(jié)人（五華碧桂園）：曹闖來

第二篇：新員工入職總結(jié)

試用期工作總結(jié)

2011年9月11日

2011年6月25日，我正式到公司報道，在公司擔任合同管理員一職。在這近三個月的工作中，我特別注重加強工作相關業(yè)務知識的學習，堅持“向師傅和同事學”的思路，不斷提高業(yè)務水平，彌補自身專業(yè)知識的欠缺，努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，為以后順利開展各項工作打好基礎。現(xiàn)將近三個月以來的工作情況作如下幾點匯報：

一、思想方面

在工作初期，通過參加公司統(tǒng)一組織的新員工入職培訓，我感受到了公司深厚的文化底蘊，了解了公司的發(fā)展歷程，學習了公司的各項管理規(guī)章制度。同時，在師傅的帶領下，逐步熟悉了本崗位涉及到的工作內(nèi)容。工作中我努力做到了勤問、勤記、勤動手，遇到不明白的問題就積極向身邊的同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們成熟的工作思路、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。在工作中做到尊重領導、熱愛本職工作，注重培養(yǎng)自己對工作的責任心，認真做好工作中的每一件“小事”，堅持“工作事無巨細，事事重要，事事都是責任”的原則，樹立誠實守信的理念，努力做到“專心謀事、誠信待人”。

二、工作方面

1、學習使用朗新人力資源信息管理系統(tǒng)的情況

當前公司正在嘗試在勞務公司建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的管理系統(tǒng)——朗新人力資源信息管理系統(tǒng)。因為以前有過使用類似人力資源管理軟件的經(jīng)驗，因此在師傅的指導下，我很快便學會了朗新信息軟件的基本操作。在使用朗新人力資源信息管理系統(tǒng)的過程中，我與師傅一起積極配合工程師改進了系統(tǒng)中一些難以滿足實際工作要求的問題，例如批量導入人員信息重復錄入沒有提示、出具月考勤報表時人員名稱重復出現(xiàn)等等。隨著對系統(tǒng)的使用和熟悉，在積累了一定操作經(jīng)驗的基礎上，我對軟件內(nèi)容的更新也提出了自己的看法，不僅使我能夠結(jié)合實際工作創(chuàng)造性地使用系統(tǒng)，還促進了我和公司其他工作人員之間相互交流，促進了軟件的深入應用。

在開展“體育館項目”和“圖書館項目”兩個項目的勞務工人“實名制”試點工作過程中，我已經(jīng)能夠獨立完成勞務工人基本信息的采集、考勤卡的制作發(fā)放、工人每月考勤數(shù)據(jù)的提取和錄入、工人購買保險情況、合同的簽訂情況等流程中的信息的錄入，并根據(jù)實際需要出具各類相關報表等。截止至目前，朗新信息管理系統(tǒng)共計錄入505名工人個人基本信息，制作、發(fā)放考勤卡505張。

2、學習勞動合同管理的情況

試用期間，我了解到了勞動合同簽訂的重要性，掌握了勞動合同規(guī)范填寫的要求，對各分公司報送的第三批共計615份勞動合同進行檢查、匯總統(tǒng)計后，報送至市勞動局備案，并將已備案人員信息錄入到朗新信息系統(tǒng)中。按照勞動局的要求，配合新開工的工程及時簽訂勞動合同，并配合體育館工程、圖書館工程、第九小學工程涉及到的分公司復查第一、第二批簽訂的勞動合同，以備克拉瑪依市創(chuàng)建“全國文明城市”考察組檢查。

3、其他工作情況

自入職以來，我還學習、掌握了勞務公司的內(nèi)務性工作，如資料的收集、整理、歸檔、每周四周報的匯總上報、每周五勞務公司周例會、每月21日勞務專項會議資料的準備、每月25號考勤的上報等，配合副經(jīng)理完成每月基本工資的申請、批復、辦款以及監(jiān)督發(fā)放等工作。

三、存在的缺點及今后的規(guī)劃

1、法律、法規(guī)知識欠缺。在實際工作中，才意識到自己專業(yè)業(yè)務知識的欠缺，尤其是對相關法律、法規(guī)的深入了解和掌握比較欠缺。因此，在今后的工作中，除需要熟悉相關國家、地方性的法律、法規(guī)外，還需通過電視、報紙、網(wǎng)絡等多種渠道多了解與本職工作相關的知識，使自己成為一名合格的、專業(yè)的合同管理員。

2、缺乏相應的資質(zhì)證書。因為與以前的工作內(nèi)容有較大變化，所以我會明確今后的職業(yè)取向，積極學習、充實自己，考取符合現(xiàn)在工作內(nèi)容要求的資質(zhì)證書，例如經(jīng)濟師資格證、人力資源管理類的相應資質(zhì)證書。除此以外，我還希望在今后的5-8年左右時間內(nèi)能夠獲得第二本科學歷（工程預算類或者人力資源管理類）。

三個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然學到了很多的業(yè)務知識，工作能力也有所提升，但在試用期所學習到內(nèi)容還不夠全面，離領導的要求和期望還有一段距離，本人希望領導給予批評指正。在今后的工作中，我將努力改正自己的缺點，以更大的熱情投入到工作當中來，繼

續(xù)不斷加強對業(yè)務的學習，不斷努力提高自身業(yè)務知識水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情、嚴格的紀律全身心地投入工作中，積累必要的基礎知識和基本技能。從平時注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取，完善自己，以便更好的完成本職工作。

最后，我在試用期能夠取得進步、工作能夠順利開展，較快的適應并融入到新的工作環(huán)境當中，離不開領導的關心、同事的幫助和師傅的指導以及相互間的協(xié)同配合，這充分反映出我們?nèi)?lián)公司的員工是一支精誠團結(jié)，能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗，有進取精神的隊伍，我為自己能夠有機會成為其中的一員而感到驕傲。也希望自己能夠像公司企業(yè)使命里說的那樣，成為陽光事業(yè)中的一縷陽光，溫暖客戶、回報社會，繼續(xù)一如既往、心懷感激地為公司獲得更好的經(jīng)濟效益而努力。

第三篇：新員工入職

新員工入職須知

首先，歡迎您加入長春市晨曦商務有限公司。為了讓您在入職前能更好的了解公司對新員工的一些基本要求，使我們在今后的合作中輕松愉快，請您仔細閱讀以下條款：

一、新入職的員工必須完整的填寫好員工入職檔案表，出示所有有效證件原件交驗。并將以下材料交至人事部門:

1.身份證復印件一份；

2.最高學歷、學位證書相關證書及復印件；

3.一寸免冠照片三張；

新員工入職必須保證所填寫的檔案內(nèi)容及提交的所有證件、資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關系，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟及法律責任由個人承擔。

二、工作時間：

上午 08：20——11：30；下午13：00——17：00（以完成當天工作為前提）試用期員工每周六個工作日，周日休息。

三、新入職員工必須嚴格遵守公司的各項制度、流程。

四、新入職員工必須遵守公司保密制度。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。

五、根據(jù)公司規(guī)定，新入職員工有一周的觀察期。一周之內(nèi)（含一周）主動離職者，公司不予發(fā)放薪資。

六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內(nèi)辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續(xù)。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結(jié)算當月工資。

七、新入職的員工對公司的管理等各方面有不解之處，可以向直接上級或人事部門咨詢。

再次歡迎您成為晨曦的一員，因為有了您的加入公司的明天將會更加輝煌！

本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴格遵守公司的相關管理制度，如有違反愿意接受公司的相關處罰。

新員工簽名確認：

年月日

第四篇：新員工入職

新員工入職指引方案

一、目的為使新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色特指定此指引方案。

二、內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構(gòu)及各部門的功能設置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利的政策、培訓制度等；

2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；

3、上崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。如果是

銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓（銷售經(jīng)理進行）。

三、注意事項

在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環(huán)境的積極情感。

1、新人與新環(huán)境的情感接觸，從他到職報道的那一刻開始已經(jīng)啟動。因此，新人入職

第一天，應給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。

2、有專人帶領他認識自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺的感覺，對新環(huán)境產(chǎn)生家的歸屬感，從而更有利于日后開展工作。

3、有關企業(yè)的概括及規(guī)章制度等，文字材料能夠達到介紹的目的，提供提供一份公司

員工手冊給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度。（注意：簽字存檔）

4、試用人員報到時，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：

①身份證原件、復印件

②畢業(yè)證、畢業(yè)證書原件、復印件

③職稱證書原件、復印件

④聘用員工登記表

⑤體檢合格表（市級醫(yī)院）

⑥一寸彩色照片兩張

⑦其他必要文件

5、新員工入職簽訂一式兩份的勞動合同，公司蓋章后給予本人一份。

總之，新員工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié)，注意好每個小細節(jié)，體現(xiàn)更人性的關懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。

第五篇：新員工入職

小談新員工培訓

在所有培訓工作中，新員工培訓是試用范圍最為廣泛的培訓項目，也是企業(yè)所有培訓的開端，企業(yè)新員工培訓的主要內(nèi)容應當包括：企業(yè)文化、公司基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程、員工團隊融入等；以下將從培訓的計劃、實施、跟蹤與反饋過程進行說明。

培訓前準備

培訓前準備主要圍繞培訓基本信息分析，培訓目標確立以及課程設置來進行，簡單的說就是我們的培訓計劃

基本信息分析

在新員工培訓實施前，我們需要了解本次新員工培訓的參訓人員到崗時間，基本情況等；在部門內(nèi)協(xié)調(diào)招聘負責人，（如果這都歸你管就要問你自己了），確定新進人員到公司報到的時間，如人員較多，還需了解報到階段時間，如能在同一天報到當然最好，與招聘負責人協(xié)商完成后，我們需要同各用人部門協(xié)商人員到崗時間，在此過程中需嚴格依照公司的培訓管理制度執(zhí)行，新員工的培訓時間不得受用人部門工作影響，因為往往很多部門以人員缺乏，工作壓力大等為借口要求新入職人員盡早到崗到位，由于部門負責人過于急切，導致新員工在企業(yè)的認同和企業(yè)文化融入上存在問題，新同事很容易由于對工作環(huán)境不適應或工作壓力不適應而很快離開，導致人員流失過快，此現(xiàn)象主要發(fā)生在銷售部門或以銷售為主的公司。在了解人員到崗基本情況后，需要對本次參訓人員的基本情況做出分析，人員年齡、學歷、人員性質(zhì)（應屆生、社會人士）、入司后主要工作內(nèi)容、等做出簡單分析，得出此次培訓的主要方式，特別是參訓人員年齡、學歷及人員性質(zhì)的分析將主導培訓效果的達成，因為，此部分將決定本次培訓方式是選用何種方式，同時，此部分分析也將為授課講師的選擇以及講師授課采取何種風格授課提供參考依據(jù)。如下表1序號 主要分析項目 基本情況 參考結(jié)論參訓人員總數(shù) 40人 參訓人數(shù)一般,選取1名帶班老師即可,選擇適當培訓場地2平均年齡 23歲 受訓人員較年輕,需采用輕松活潑類話題引入,并注意授課氣氛學歷 32人大專以上學歷,8人本科以上學歷 參訓人員總體受教育水平較好,可在培訓過程中詳細專業(yè)講授人員性質(zhì) 30人為應屆畢業(yè)生 應屆畢業(yè)生占比較大,可在培訓過程中注重聯(lián)系實際,便于理解,同時在整體培訓計劃中加入通用類課程,如公司OA系統(tǒng)的使用,辦公設備的使用,常用軟件的使用人員部門分布 生產(chǎn)部門25人,銷售部門8人、質(zhì)量管理3人、行政2人、財務2人 參訓人員主要集中在生產(chǎn)部門,在培訓過程中需加大對此團體的關注其他 ?? ??

培訓目標的確立

衡量一個培訓是否有效，培訓目標就是檢驗和衡量的基本標準，培訓的目標的確立不要脫離實際，胡亂設定，培訓目標需要綜合企業(yè)/部門期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定，使之合理有效，就新員工培訓而言，主要培訓目標包括：加深新員工的企業(yè)融入，了解企業(yè)相關管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程；在上述培訓目標里，我們可以通過培訓出勤率、新員工培訓考核參考及通過率來進行具體指標考核，如培訓出勤率達到99%，培訓參考率100%，培訓通過率100%，培訓考核優(yōu)秀率30%，課程評估滿意度85%以上等指標。

培訓課程設置

培訓課程是指導整個培訓實施的主線，通過對培訓背景、培訓目標的分析，并結(jié)合公司培訓的要求，我們通常可以制訂出一套較為完整的課程，但此過程中我們通常會用一個“我認為”的思想，我們往往沒有去考慮企業(yè)/部門需要怎樣的人，而是自己認為這個課程，這個內(nèi)容就是需要的，就是有用的，沒有詳盡的課程分析是一個最大的誤區(qū)，詳細的培訓計劃表就不說了，在網(wǎng)絡上那里都找得到，在此列出一個簡單的課程表

序號 開展時間 課時 培訓課程 培訓方式 講師來源第一天9:00-18:00 8H 團隊融合 拓展活動 人力資源部/外聘第二天9:00-12:00 3H 企業(yè)文化闡述 授課 總裁辦/人力資源部第二天13:00-15:00 2H 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方向 授課 總裁辦第二天15:00-17:00 2H 公司管理規(guī)章制度 授課 人力資源部第二天17:00-18:00 1H 課程回顧/當日課程評估 討論 人力資源部第三天9:00-12:00 3H 主要產(chǎn)品介紹 授課 生產(chǎn)部/技術部第三天13:00-15:00 2H 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及要求 授課 質(zhì)量管理部/生產(chǎn)部/技術部第三天15:00-17:00 2H 公司安全管理及規(guī)范 授課 行政部第三天17:00-18:00 1H 課程回顧/當日課程評估 討論 人力資源部其他 ?? ?? ?? ??

培訓實施過程管理

當我們完成了培訓前的準備，接下來就是在培訓過程中的監(jiān)督管理了，在培訓過程中我們需要保障培訓的順利實施，就必須對已制訂好的培訓計劃進行管理，這里主要應用一個PDCA循環(huán)，（PDCA不做介紹）具體包括培訓中日常管理，特定人群分析以及突發(fā)狀況的處理。

培訓日常管理

培訓的日常管理主要包括培訓出勤情況，學員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內(nèi)容）

特定人群分析

關于特定人群的分析我個人把其分為兩類，一類是在本次培訓中整體情況表現(xiàn)較差的人員；他們主要表現(xiàn)為學習不夠認真，有一定的抵觸情緒，心中較為憂慮，覺得想象的與實際有較大差距，此類人員需要在培訓中由帶班負責人及時發(fā)現(xiàn)，并對其進行心理輔導，給予正確的引導，但極個別較為偏激的人員一定要及時清退，另一類是在培訓開始前我們就需要格外注意的人員，此類人員主要是應屆畢業(yè)生、跨行業(yè)/職業(yè)跳槽人員，破格錄用人員、公司崗位具有一定特殊性人員以及其他情況較為特殊的人員，在培訓過程中我們需要通過留意觀察，甚至刻意提問，對參訓人員從崗位勝任能力、心理承受能力、溝通能力等多方面進行考察，在必要時可根據(jù)此部分人員設定一部分特定的培訓項目、計劃；

培訓突發(fā)狀況的處理

世界上沒有十全十美的事情，所以在培訓實施的過程中不可避免的會產(chǎn)生一些突發(fā)狀況，講師不能按時到場、課程需要臨時調(diào)整等等，其實這些都是不可遇見的，所以解決這樣的問題只有兩點，一、凡是做好準備，以不便應萬變，其實培訓也是一個比較考驗個人組織能力的事情，列出你的物品清單，列出講師授課邀請，列出參訓人員基本情況等等，所有的一切就是為了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能發(fā)生的事情的解決預案；

二、隨機應變，保證課程的完整流暢，其實有時在培訓的實施過程中我們也是主角，在講臺上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會越來越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時候，同時也要注意，這樣的隨機應變也要圍繞著你的培訓實施主題，保證培訓的銜接，同時也要注意你說話的方式，例如一個講師由于堵車要晚來半小時，你可以說“因為老師堵車，要晚半小時來，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學習的辛苦，下面我們來玩?zhèn)€小游戲，換換腦子?！憋@然后者要比前者好，因為我們在培訓的過程中是要樹立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡單，所有人都會比較相信他所崇拜的人的話的。

培訓完成后工作

在培訓項目結(jié)束后我們的工作結(jié)束了嗎？沒有，在培訓結(jié)束后我們還要進行，培訓考核，培訓總結(jié)，培訓反饋，培訓資料歸檔，培訓跟蹤

培訓考核

任何培訓都有考核，關于新員工的考核我個人覺得，在試卷的設計上各項主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容35%、管理規(guī)章制度35%、質(zhì)量安全意識25%、個人發(fā)揮5%同時，試卷的考核不能作為培訓考核的全部，綜合考核比例我個人傾向理論考試成績30%、技能考核成績40%、培訓出勤情況10%、培訓期間表現(xiàn)情況20%（此處主要為參訓人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓管理制度細化成分值考核）

培訓總結(jié)

有總結(jié)才會有進步，培訓結(jié)束后我們需要對培訓的實施情況進行總結(jié)，主要內(nèi)容應該包括前期制定的指標完成情況，講師授課情況、培訓費用的使用情況等等，最為關鍵的是在每次培訓中要找出至少1-2個不足之處，并對這個進行分析，提出改進方案。

培訓反饋

在培訓結(jié)束后我們需要將學員的表現(xiàn)情況進行反饋，注意，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門人員截取，將他們表現(xiàn)情況、考核情況以及培訓評語反饋至其主管部門負責人；同時也需要將講師的授課情況進行反饋，對不足之處提出建議，對較好部分進行肯定與推廣，如果條件允許可以召開培訓反饋會議，進行全面溝通協(xié)調(diào)。

培訓資料整理

在培訓結(jié)束后將本次培訓所有資料進行歸納整理，并見冊，以備后期查閱，并將所有參訓人員的參訓信息，講師授課信息，培訓課程信息錄入電子臺帳。

培訓跟蹤

離開了教室不代表培訓就完全結(jié)束，培訓是一個長期的過程，不要期望任何培訓能在1-2天內(nèi)解決所

有問題，對于培訓內(nèi)容的吸收、消化、轉(zhuǎn)化都是一個較為漫長的過程，在新員工培訓中我們主要注意新員工到崗后的溝通觀察，新進員工是否適應現(xiàn)有的工作壓力，工作環(huán)境、在部門內(nèi)有沒有人員繼續(xù)帶教學習指導，部門負責人是否在關注等等，在這里主要建議以下幾個方法，一、在培訓結(jié)束后1-2個月內(nèi)以周為單位提交培訓周記，主要記錄其本周工作內(nèi)容和思想；

二、在新人到崗位當天與部門負責人確認人員到崗情況，同時也從側(cè)面提醒其需要加強關注，并指派帶教人員；

三、在培訓結(jié)束1個月后召開一次溝通會議，給新員工說話的平臺和空間，必要時可請公司高層參加；

四、在培訓結(jié)束2個月后再次聯(lián)系部門負責人以及部門內(nèi)其他1-2名員工，了解新員工在部門內(nèi)的表現(xiàn)情況，依據(jù)反饋情況對不太理想人員進行一對一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。