第一篇：入職流程管理

一、目的規(guī)范員工入職與試用管理工作，讓員工入職工作全面有序開展，讓新入職的員工盡快融入到新的工作環(huán)境中，增強其歸屬感。

二、適用范圍

新入職的所有員工均適用本制度。

三、職責

1、公司人力資源部負責員工整個入職流程全面、系統(tǒng)的工作。

2、用人部門負責員工入職期間甚至整個試用期間的培訓考核督導工作。

3、公司人力資源部文員負責員工入職手續(xù)的具體辦理工作。

四、新員工的入職流程

1、發(fā)出《入職通知書》

依據綜合考核結果，由人力資源部向符合錄用條件的員工發(fā)出《入職通知書》。

2、新員工入職手續(xù)

（1）新員工報到

新員工按約定時間帶齊有關證件（身份證、畢業(yè)證、職稱證、彩色一寸免冠照片5張、入職通知書等）到公司人力資源部報到（未按入職時間報到的員工，公司人力部要及時與入職人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門）。

（2）錄用審查

公司人力部門檢查入職人員證件是否真實及齊備。

證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續(xù)。

證件不齊備者，由公司人力部經理確認后可先辦理入職手續(xù)，并要求員工一個月內補齊證件或準備齊證件后再來報到，一個月未將所缺證件補齊者，按勸退處理，根據實際出勤天數計發(fā)工資。

證件不真實者，取消入職資格并收回《入職通知書》，并通知用人部門。

（3）簽訂勞動合同

證件檢查合格后，公司人力資源部為入職人員辦理以下入職手續(xù)，并及時將情況反饋到用人部門。

安排新員工到指定醫(yī)院進行體檢：

體檢不合格者，取消入職資格，并通知用人部門；

簽署勞動合同：公司人力資源部準備《勞動合同》一式二份，組織員工熟悉《勞動合同》有關條款，接受公司《勞動合同》條款的簽署勞動合同確定勞動關系，不同意《勞動合同》條款且協(xié)商無效則勞動關系不成立。

員工簽署勞動合同后，公司人力資給入職員工發(fā)放《員工手冊》、考勤卡、工作證、飯卡等，并進行登記確認。

公司人力資源部將新員工資料登記在《員工花名冊》中，并將員工報到情況當日內反饋到用人部門。

⑤ 公司人力部為員工建立個人人事檔案。

（4）用人部門接到人力部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅等辦公用品。

（5）公司人力部帶新員工到用人部門報到。

（6）用人部門為新員工辦理辦公用品（具）領用工作，并填寫《物品領用登記表》。

3、新員工的入職培訓

（1）對入職員工“公司背景”的培訓

①由人力資源部對新入職的員工進行關于企業(yè)概況（公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)品牌與經營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等方面）的培訓，并組織員工進行實地參觀（參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所），最后介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談，使員工盡快了解公司并產生歸屬感。

組織員工學習《員工手冊》并引導新員工熟悉公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。③向新員工介紹公司的財務制度（費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用）、溝通渠道（員工投訴及合理化建議渠道介紹）、安全知識，使員工能夠順利的開展工作。

（2）新員工的上崗培訓

對員工進行上崗前的服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、等方面的培訓，使其能更快的進入工作角色。

注：公司人力部對新員工培訓上一項的有關規(guī)定，明確告訴員工以上培訓將列為新員工培訓考試內容。

4、新員工試用期的監(jiān)督考核與轉正

（1）試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負責人應在《試用員工

轉正評估表》上陳述事實與理由，報總部人力資源部審核；審核通過后，其部門負責人與人力資源部分別與其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)；

（2）凡需延長試用期限，其部門負責人應詳述原因及理由，報總部人力資源部審核后辦理延續(xù)試用手續(xù)，在延續(xù)期滿前5日，人力資源部補發(fā)《試用員工轉正評估表》；

（3）員工試用期期滿前五個工作日內，向主管上級提交《轉正申請報告》，申請轉正；人力部在員工試用期滿前五個工作日向其主管上級發(fā)放《試用員工轉正評估表》，由主管上級對其進行溝通，寫出評估意見，經分公司負責人批準后，將評估結果遞交總部人力資源部，經總部人力部、（副）總經理審批后予以轉正。

5、員工入職的檔案管理

公司人力部為員工建立個人人事檔案（員工人事檔案的保管期限：在職員工的檔案應永久保管，離職員工的檔案保管到該員工離職一年以后，列入公司檔案的銷毀清單后一并銷毀）內容包括：

第二篇：入職流程

入職實習流程

1.聯(lián)系入職人員，告知需攜帶資料以及生活用品，確定入職時間并安排接送。2.通知綜合部領導對住宿等做提前準備。

3.填寫入職手續(xù)收集資料更新當月入職員工銀行信息表，以及資料收集表。4.安排員工住宿。

5.打印員工報道單，帶員工與廠長對接實習事宜。6.將實習考試資料發(fā)放給入職員工。7.帶入職人員到鎮(zhèn)上購買生活必須品。

第三篇：入職流程

入 職 流 程

一、行政部門學習（9:00-12:00）：

A建立檔案：員工檔案、辦公用品領用登記、身份證復印、學歷證明、離職證明存檔；

B 介紹公司環(huán)境、公司同事（1對1介紹）、公司周邊交通、餐飲；

C 學習公司文化（公司簡介、公司組織架構、員工手冊）；

D 學習公司規(guī)章制度、辦事風格（提供電子版通訊錄）； E 學習崗位職責；

F 確認勞動關系流程，閱讀入職須知并簽字;

G 建立工作郵箱，錄入指紋；

二、由行政部門把新員工交接給部門直屬領導。

第四篇：入職流程

入職流程明細

一、特殊人才的引進：直接辦理入職手續(xù)。

二、通過招聘面試再辦理入職的流程：

初試通過→復試通過→新人入職前培訓→考試合格結業(yè)→辦理入職手續(xù)。

三、入職手續(xù)：

需要簽署：勞動合同書、抄寫軍規(guī)十條；

需要資料：應聘人員登記表、個人簡歷、身份證復印件、學歷證書復印件、銀行卡復印件（附帶手寫開戶行及卡號）、有工作經歷的需有上一份工作的離職證明、體檢證明。

四、新員工資料入庫：

紙質版檔案移交財務室保管。同時知會前臺、運營、財務做好相應的信息登記更新。

五、新員工分配：

電銷組：安排老帶新，定期跟進與溝通交流。

渠道直銷：根據業(yè)績獎勵分配人員名額。

六、行政負責發(fā)放新人基礎辦公用品并登記。

第五篇：新員工入職流程管理

新員工入職流程管理

一、目的

規(guī)范員工入職與試用管理工作，讓員工入職工作全面有序開展，讓新入職的員工盡快融入到新的工作環(huán)境中，增強其歸屬感。

二、適用范圍

新入職的所有員工均適用本制度。

三、職責

1、公司行政部負責員工整個入職流程全面、系統(tǒng)的工作。

2、用人部門負責員工入職期間甚至整個試用期間的培訓考核督導工作。

3、公司行政部文員負責員工入職手續(xù)的具體辦理工作。

四、新員工的入職流程

1、新員工入職手續(xù)

（1）、新員工報到

新員工按約定時間帶齊有關證件（身份證、畢業(yè)證、職稱證、彩色一寸免冠照片2張等）到公司行政部報到（未按入職時間報到的員工，公司行政部要及時與入職人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門）。（2）、錄用審查

公司行政部檢查入職人員證件是否真實及齊備。

? 證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續(xù)，并發(fā)出《入職通知書》。

? 證件不齊備者，由公司行政部確認后可先辦理入職手續(xù)，并要求員工一個月內補齊證件或準備齊證件后再來報到，一個月未將所缺證件補齊者，按勸退處理。

? 證件不真實者，取消入職資格。

證件檢查合格后，公司行政部為入職人員辦理以下入職手續(xù)，并及時將情況反饋到用人部門。

? 行政部文員將審核無誤的新員工證件復印存檔；

? 安排新員工到指定醫(yī)院進行體檢,體檢不合格者，取消入職資格，并通知用人部門； ? 新員工填寫《員工檔案表》交行政部存檔。

? 行政部文員更新員工花名冊，將新員工加入集團通訊錄。

? 行政部為員工建立個人人事檔案。

? 行政部為已確定試用的員工在正式進入試用期三個工作日內辦理意外、工傷保險。

2、新員工的入職培訓

（1）、對入職員工“公司背景”的培訓

由行政部對新入職的員工進行關于企業(yè)概況（公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)品牌與經營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等方面）的培訓，介紹公司高層領導及相關部門負責人，使員工盡快了解公司并產生歸屬感。

（2）、組織員工學習《員工手冊》并引導新員工熟悉公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。

（3）、向新員工介紹公司的財務制度（費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用）、溝通渠道（員工投訴及合理化建議渠道介紹）、安全知識，使員工能夠順利的開展工作。

3、新員工的入職安排

（1）、用人部門接到行政部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅等辦公用品。

（2）、公司行政部帶新員工到用人部門報到。

（3）、用人部門為新員工辦理辦公用品（具）領用工作，并填寫《物品領用登記表》。

4、新員工的上崗培訓

由用人部門對員工進行上崗前的服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、等方面的培訓，使其能更快的進入工作角色。<注：公司行政部對新員工培訓上一項的有關規(guī)定，明確告訴員工以上培訓將列為新員工培訓考試內容>

5、新員工的試用及監(jiān)督考核與轉正（1）、試用的目的在于補救甄選中的偏差。

（2）、試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。

（3）、用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，并確定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任。

（4）、公司新進員工試用期為三個月，特殊人才經總經理批準可免于或縮短試用期。

（5）、員工試用期期滿前五個工作日內，向主管上級出申請轉正；行政部在員工試用期滿前五個工作日向其主管上級發(fā)放《試用員工考核表》，由主管上級對其進行溝通，寫出評估意見，經部門負責人批準后，將評估結果遞交公司行政部，經公司行政部批準并報總經理審批后予以轉正。

（6）、試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負責人應在《試用員工考核表》上陳述事實與理由，報總部行政部審核；審核通過后，其部門負責人與行政部分別與其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)。

（7）、凡需延長試用期限，其部門負責人應詳述原因及理由，報公司行政部審核后辦理延續(xù)試用手續(xù)，在延續(xù)期滿前5日，行政部補發(fā)《試用員工考核表》；

（8）、對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，試用部門直接主管部門負責人在《試用員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經行政部審核后辦理轉正手續(xù)。提前轉正必須具備如下條件：

試用期滿30天以上。

試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上記錄。

工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。

（9）、員工試用期考勤規(guī)定如下（1個月內）：

事假超過3天者應予辭退。

病假達7天者予以辭退。

有曠工記錄或遲到、早退達3次者予以辭退。

五、簽訂勞動合同

新員工被批準轉正后可簽署勞動合同：公司行政部準備《勞動合同》、《保密協(xié)議》一式二份，組織員工熟悉《勞動合同》、《保密協(xié)議》有關條款，接受公司條款的簽署勞動合同確定勞動關系，不同意條款且協(xié)商無效則勞動關系不成立。并結束工作。

六、員工入職的檔案管理

公司行政部為員工建立個人人事檔案（員工人事檔案的保管期限：在職員工的檔案應永久保管，離職員工的檔案保管到該員工離職一年以后，列入公司檔案的銷毀清單后一并銷毀）。