第一篇：網(wǎng)絡(luò)維護崗位試用轉(zhuǎn)正述職報告

網(wǎng)絡(luò)維護崗位

試用轉(zhuǎn)正述職報告

目錄

第一部份入職（晉升、轉(zhuǎn)崗）心得體會

第二部份對部門、崗位的認識及建議、意見

第三部份工作業(yè)效

第四部份近期的工作規(guī)劃及方向

部門:

崗位：

姓名: 流程與IT 網(wǎng)絡(luò)維護 *****

2012年**月**日

一 第一部份入職心得體會

已經(jīng)六個月了，我很慶幸能夠加入到一個團結(jié)和睦的團隊，慶幸能夠遇到對我們關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多熱情的同事。入職已經(jīng)三個月了，經(jīng)過這三個月的不斷實踐總結(jié)我對網(wǎng)絡(luò)維護也有了根深層次的理解。先前我的主要工作就是處理異常，現(xiàn)在隨著對網(wǎng)絡(luò)知識的深入理解，我意識到在做好網(wǎng)絡(luò)維護的同時還應(yīng)該去學(xué)習(xí)如何去構(gòu)建一個安全、穩(wěn)定、暢通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境還有如何快速處理異常，只有這樣才能給同事們提供一個好的工作環(huán)境提高工作效率。在這三個月里我成長了進步了，這都歸功于同事的幫助，還有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在此我要感謝他們給予我的幫助。

第二部份對部門、崗位的認識及建議、意見

流程與IT是公司的支撐體系，能夠提高企業(yè)的運作效率以及進行流程的優(yōu)化。而流程與IT部門的IT系統(tǒng)管理課則是這個大支撐體系下的小支撐體系，IT系統(tǒng)管理課主要負責(zé)給流程的運行提供技術(shù)支持，讓流程有序快速的運行。而我所在崗位網(wǎng)絡(luò)維護，也同樣是給流程的運行提供技術(shù)的支持，崗位的主要職責(zé)是管理、維護和更新公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)資源、公共器材等

在這三個月的時間里我總結(jié)了一下有三方面可以進行優(yōu)化提高1、2、3、提高異常處理的速度、做好異常的記錄 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建安全、穩(wěn)定、暢通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 器材以及數(shù)據(jù)資料的安全管理

第三部分工作業(yè)效

1、完成公司各交換機的四元綁定

2、公司端服務(wù)器的測試、部署以及后期優(yōu)化、更新

3、電話交換機電話號碼對應(yīng)關(guān)系標(biāo)注

4、機房服務(wù)器的早晚一檢，及時發(fā)現(xiàn)異常以及處理

5、會議室的日常檢查

6、電腦、打印機、電話、網(wǎng)絡(luò)等異常處理

7、起草公司計算機報廢標(biāo)準(zhǔn)

8、測試Linux系統(tǒng)作為辦公系統(tǒng)的可行性，以及搜集Linux下的辦公軟件

第四部分近期的工作規(guī)劃及方向

1、網(wǎng)絡(luò)資源的合理分配，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)速度

2、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)知識，整理異常記錄以提高工作效率

3、進一步拓展知識能夠進行公司網(wǎng)站維護以及web界面的開發(fā)

第二篇：試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

本人于2017年4月?lián)蝀X，主要負責(zé)XX生產(chǎn)組織工作，分管檢修、故障、物資等方面工作。任職以來，廉潔自律，認真履行工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作和廉潔從業(yè)情況匯報如下：

一、履職盡責(zé)情況

試用期工作完成情況

試用任職期間，圓滿完成了XX安全生產(chǎn)組織工作,同時組織開展了生產(chǎn)文本制度優(yōu)化、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、新線遺

留問題整治、技改技措項目提報實施、物資計劃及定額編制等方面工作，主要工作做法及體會如下：

1.立足現(xiàn)場，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化促進生產(chǎn)穩(wěn)定高效

統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化生產(chǎn)制度

綜合各系統(tǒng)設(shè)備特點，梳理修訂檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等生產(chǎn)制度，進一步提高相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性，同時增強不同線路系統(tǒng)設(shè)備的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高人員、技術(shù)、物資等各項資源的綜合利用效率。

立足現(xiàn)場，規(guī)范生產(chǎn)管理

在中心制度逐步出臺基礎(chǔ)上，有序開展科室各級管理制度編制工作，以現(xiàn)場即管理為思路，在協(xié)作完成科室建章立制的基礎(chǔ)上，組織開展自主運維班組四化建設(shè)，如班組運作機制及目視化管理機制的建立與推廣等，相關(guān)工作作為科室管理工作的延伸，既打造了XX工班、XX工班等四化建設(shè)方面的優(yōu)秀班組，也為后續(xù)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的橫向推

廣提供了實踐基礎(chǔ)。

完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管控

生產(chǎn)管理方面，在加強生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)上，建立并完善科室檢修質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管控水平。任職以來系統(tǒng)運作平穩(wěn)，終端設(shè)備故障指標(biāo)優(yōu)于生產(chǎn)指標(biāo)及國標(biāo)要求，設(shè)備現(xiàn)場運作情況及社會評價情況整體向好。

2.深耕細作，以精細化、信息化促生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精益

生產(chǎn)技術(shù)方面，組織完成了網(wǎng)絡(luò)點表編制部署XX等精細化工作，并組織開展XX等數(shù)據(jù)發(fā)掘應(yīng)用工作，相關(guān)工作將進一步促進生產(chǎn)工作效率、降低運營成本，并將為物資申報、技改技措等后續(xù)工作提供借鑒意義。

3.多措并舉，以長效、動態(tài)管理促生產(chǎn)有序安全

加強專項整治與遺留問題整治

積極協(xié)調(diào)整改施工遺留問題33項,經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、廠商等多次協(xié)調(diào)，最

終批量更換空開解決了XX問題，通過XX批量整改提高了XX部件壽命與服務(wù)質(zhì)量。

組織開展緊急、網(wǎng)絡(luò)、供電子系統(tǒng)及終端設(shè)備專項排查50余次，進行設(shè)備整治30余次，其中排查處理電源線纜接頭2處、主供電線路端子松動1處，有效排除了重大故障隱患，保障了系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定高效運行。

加強檢查問題管理與隱患、危險源管控

組織及配合各級檢查累計發(fā)現(xiàn)問題262項，均已全部整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題即時梳理，對隱患、危險進行辨識并進行專項管理，并對科室各級管理制度進行優(yōu)化，形成制度閉環(huán)管理。

加強人員思想教育與業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)

現(xiàn)場人員是貫徹、落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在做好科室安全生產(chǎn)檢查、管控的同時，重點加強現(xiàn)場人員的安全意識教育，通

過多形式的技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和故障演練，提高現(xiàn)場人員生產(chǎn)組織實施能力和應(yīng)急處置能力。

履行“一崗雙責(zé)”情況

作為一名入黨積極分子，在做好本職工作的同時，積極參加黨組織的學(xué)習(xí)會議和學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)、貫徹公司廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，在生活中和工作中積極向身邊黨員同志請教學(xué)習(xí)，并嚴格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭取早日加入黨的組織。

二、廉潔從業(yè)情況

個人廉潔從業(yè)情況

試用任職期間，嚴格遵守《廉潔從業(yè)行為規(guī)范》《廉潔從業(yè)承諾書》《廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》規(guī)章條例要求，未與參建單位、潛在投標(biāo)人、其他業(yè)務(wù)往來的單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來，未向相關(guān)單位借用交通、辦公工具或參加任何宴請，無個人證件掛靠情況。同時嚴格遵守公司《關(guān)于倡導(dǎo)文明新風(fēng)規(guī)范婚嫁壽誕等操辦事宜的通知》等規(guī)章制度要求，生活

上及工作中均做到廉潔自律。

三、存在問題及工作思路

存在問題。

任職期間相關(guān)工作雖然取得了一定成績，但仍存在諸多不足之處，如四化建設(shè)工作有待深入推廣，生產(chǎn)質(zhì)量管理有待長效、動態(tài)化開展，技改技措項目需深入開展并加快成果推廣應(yīng)用，物資管理需進一步提高科學(xué)性和預(yù)見性等。

工作思路

結(jié)合工作中存在問題，以及新時期對科室管理工作的新要求，將以安全生產(chǎn)管理為主線，全面深入開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、精細化建設(shè)工作并橫向推廣，著力發(fā)展健全科室生產(chǎn)質(zhì)量管理體制、提高系統(tǒng)設(shè)備信息化管理水平，同時靈活組織人員思想教育、業(yè)務(wù)技能等方面的多層級培訓(xùn)，提升團隊綜合生產(chǎn)效力水平。

我將協(xié)同其他成員，緊密圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和中心工作導(dǎo)向，盡職盡責(zé)完

成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動推進四化建設(shè)和生產(chǎn)創(chuàng)新工作，為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量！

第三篇：試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

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試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

尊敬的董事長，各位老總及同事們：

大家好!

時光飛馳，我自去年11月15日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責(zé)，較好地完成了各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作了30年，其中在黨政機關(guān)任科局級領(lǐng)導(dǎo)干部19年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，就試用期的工作述職如下，請予審查。

一、所做工作

兩個月來，我認真學(xué)習(xí)制度，嚴格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班4天。認真履行職責(zé)，操守“先做人后做事”的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實，嚴于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

兩個月來，我完成的主要工作: 1、2012制度的修改編制工作。新增制度50個(我起草15個)，100頁，使新制度達到220個，33萬字。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。

2、完成督察工作2次。2011年12月22日下午和23日上午對公司各部室職員上班情況，進行了一次全面檢查，主要有六項，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、會議紀(jì)要等。元月4日配合趙部長對職員12月份工作日志進行了檢查。發(fā)了2期《督查通報》。

3、完成了《關(guān)于推薦集團公司為2010-2011湖南省建筑行業(yè)改革

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發(fā)展先進單位的材料》、辦公室2011工作總結(jié)和今年工作計劃、集團公司2011工作總結(jié)、集團公司2011大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料;

4、主持辦公室各種例會和安保人員會12次，參加集團公司各種會議22次。

5、學(xué)完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》兩個標(biāo)準(zhǔn)以及《不懂財務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。

6、及時向各位老總請示匯報，和有關(guān)部門負責(zé)人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配合有關(guān)部室做好工作。

兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強制度監(jiān)督檢查，加強職員責(zé)任考核，加強依法治司，加強企業(yè)文化建設(shè)等。

二、工作設(shè)想

今年辦公室工作總的指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點：

樹立“一個目標(biāo)”： 牢固樹立““運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標(biāo)，以更好形象、更佳作風(fēng)和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局。

注重“兩個提升”: 一是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)洹⒍嗖哦嗨嚨摹巴ú拧?，力爭做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體;二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。貫徹實施好ISO9000質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

弘揚“三種精神”:

一是弘揚甘于奉獻的精神。以工作為重，以奉獻為樂，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點問題;

二是弘揚大膽負責(zé)的精神。要有挑大梁、擔(dān)重擔(dān)、獨擋一面的勇氣，對

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一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩;

三是弘揚永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念，追求更好、追求最好，力爭做每一件事情的時候，都能深入細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。

處好“四個關(guān)系”：

一是大局和小局的關(guān)系。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。

二是主動和被動的關(guān)系。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。

三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

四是“過頭”與“不及”的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能

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越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

抓好“五個管理”：

一是嚴格程序，抓好事務(wù)管理。印章管理、車輛管理、接待管理、食堂管理等。強調(diào)按制度，走程序，防止出現(xiàn)紕漏。

試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告二

尊敬的董事長，各位老總及同事們：

大家好!

時光飛馳，我自去年11月15日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責(zé)，較好地完成了各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作了30年，其中在黨政機關(guān)任科局級領(lǐng)導(dǎo)干部19年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，就試用期的工作述職如下，請予審查。

一、所做工作

兩個月來，我認真學(xué)習(xí)制度，嚴格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班4天。認真履行職責(zé)，操守“先做人后做事”的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實，嚴于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

兩個月來，我完成的主要工作: 1、2012制度的修改編制工作。新增制度50個(我起草15個)，100頁，使新制度達到220個，33萬字。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。

2、完成督察工作2次。2011年12月22日下午和23日上午對公司各

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部室職員上班情況，進行了一次全面檢查，主要有六項，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、會議紀(jì)要等。元月4日配合趙部長對職員12月份工作日志進行了檢查。發(fā)了2期《督查通報》。

3、完成了《關(guān)于推薦集團公司為2010-2011湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進單位的材料》、辦公室2011工作總結(jié)和今年工作計劃、集團公司2011工作總結(jié)、集團公司2011大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料;

4、主持辦公室各種例會和安保人員會12次，參加集團公司各種會議22次。

5、學(xué)完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》兩個標(biāo)準(zhǔn)以及《不懂財務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。

6、及時向各位老總請示匯報，和有關(guān)部門負責(zé)人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配合有關(guān)部室做好工作。

兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強制度監(jiān)督檢查，加強職員責(zé)任考核，加強依法治司，加強企業(yè)文化建設(shè)等。

二、工作設(shè)想

今年辦公室工作總的指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點：

樹立“一個目標(biāo)”： 牢固樹立““運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標(biāo)，以更好形象、更佳作風(fēng)和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局。

注重“兩個提升”: 一是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”，力爭做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體;二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。貫徹實施好ISO9000質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

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弘揚“三種精神”:

一是弘揚甘于奉獻的精神。以工作為重，以奉獻為樂，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點問題;

二是弘揚大膽負責(zé)的精神。要有挑大梁、擔(dān)重擔(dān)、獨擋一面的勇氣，對一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩;

三是弘揚永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念，追求更好、追求最好，力爭做每一件事情的時候，都能深入細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。

處好“四個關(guān)系”：

一是大局和小局的關(guān)系。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。

二是主動和被動的關(guān)系。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。

三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半

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點疏忽和懈怠。

四是“過頭”與“不及”的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

抓好“五個管理”：

一是嚴格程序，抓好事務(wù)管理。印章管理、車輛管理、接待管理、食堂管理等。強調(diào)按制度，走程序，防止出現(xiàn)紕漏。

資料來源：http://004km.cn/data/sbcl/

第四篇：試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

尊敬的董事長，各位老總及同事們：

時光飛馳，我自去年11月15日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責(zé)，較好地完成了各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作了30年，其中在黨政機關(guān)任科局級領(lǐng)導(dǎo)干部19年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，就試用期的工作述職如下，請予審查。

一、所做工作

兩個月來，我認真學(xué)習(xí)制度，嚴格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班4天。認真履行職責(zé)，操守“先做人后做事”的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實，嚴于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

兩個月來，我完成的主要工作: 1、2012制度的修改編制工作。新增制度50個（我起草15個），100頁，使新制度達到220個，33萬字。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。

2、完成督察工作2次。2011年12月22日下午和23日上午對公司各部室職員上班情況，進行了一次全面檢查，主要有六項，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、會議紀(jì)要等。元月4日配合趙部長對職員12月份工作日志進行了檢查。發(fā)了2期《督查通報》。

3、完成了《關(guān)于推薦集團公司為2010-2011湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進單位的材料》、辦公室2011工作總結(jié)和今年工作計劃、集團公司2011工作總結(jié)、集團公司2011大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料；

4、主持辦公室各種例會和安保人員會12次，參加集團公司各種會議22次。

5、學(xué)完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》兩個標(biāo)準(zhǔn)以及《不懂財務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。

6、及時向各位老總請示匯報，和有關(guān)部門負責(zé)人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配合有關(guān)部室做好工作。

兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強制度監(jiān)督檢查，加強職員責(zé)任考核，加強依法治司，加強企業(yè)文化建設(shè)等。

二、工作設(shè)想

今年辦公室工作總的指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點：

樹立“一個目標(biāo)”： 牢固樹立““運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標(biāo)，以更好形象、更佳作風(fēng)和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局。

注重“兩個提升”: 一是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”，力爭做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體；二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。貫徹實施好ISO9000質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

弘揚“三種精神”: 一是弘揚甘于奉獻的精神。以工作為重，以奉獻為樂，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點問題；二是弘揚大膽負責(zé)的精神。要有挑大梁、擔(dān)重擔(dān)、獨擋一面的勇氣，對一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩；三是弘揚永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念，追求更好、追求最好，力爭做每一件事情的時候，都能深入細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。

處好“四個關(guān)系”：一是大局和小局的關(guān)系。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動和被動的關(guān)系。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是“過頭”與“不及”的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

抓好“五個管理”：一是嚴格程序，抓好事務(wù)管理。印章管理、車輛管理、接待管理、食堂管理等。強調(diào)按制度，走程序，防止出現(xiàn)紕漏。二是管帶結(jié)合，抓好檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司文檔較多的實際情況，采取開展人員整訓(xùn)，實施靠近指導(dǎo)，現(xiàn)場指導(dǎo)的等方式，提高各部室有關(guān)人員文檔制作和管理水平；三是建改并舉，抓好制度管理。一方面，在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，完善一批管理制度；另一方面，配合有關(guān)部門抓好制度落實。四是定標(biāo)明責(zé)，抓好安保管理。進一步調(diào)整、補充保安、司機，明確責(zé)任，確保安全；五是理順關(guān)系，抓好宣傳管理。首先是理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，使宣傳內(nèi)容更加豐富多彩，創(chuàng)刊公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。其次是理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，該換的換，該撤的撤。還要抓好公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，及時更新。

落實“六個突出”：

1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解各位老總的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和職員的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。

4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀(jì)律。要按制度辦事。把制度作為辦公室的生命線，決不允許在制度問題上講人情，“走后門”。要依法辦事，辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。

5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

我一定要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù)、工作和服務(wù)水平，為公司跨越發(fā)展，貢獻自己綿薄之力。

心若在，夢就在，身體健康，希望就在，只不過是從頭再來。尊敬的各位老總、同事們，我甘愿用心血和汗水譜寫一曲無私奉獻的凱歌，甘愿像蠟燭一樣為集團公司的興旺發(fā)達默默燃燒，讓我們同心同德，共同創(chuàng)造集團公司美好的明天。謝謝大家。

第五篇：試用轉(zhuǎn)正述職報告012

述職報告

（2013年4月22日）

2012年4月14日，根據(jù)組織的安排，我從縣委辦公室調(diào)到縣發(fā)改局工作，分管機關(guān)、援疆和政務(wù)服務(wù)窗口工作。目前，已整整工作一年。一年來，本人認真履行工作職責(zé)，勤奮工作，銳意進取，盡職盡責(zé)，盡心盡力，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。在全局上下的共同努力下，2012年，我局獲全縣綜合目標(biāo)考核最佳單位，黨建、綜治、計生先進單位?，F(xiàn)將一年來的工作情況作個簡要匯報，請各位批評指正！

一、加強學(xué)習(xí)鍛煉，努力提高綜合素質(zhì)

一年來，我始終把學(xué)習(xí)擺在十分重要的位置，一方面，進一步加強了理論學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，關(guān)心時事政治，關(guān)注國家大政方針，注重各類政策文件、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實際，在政治上能夠保持高度的敏感性。另一方面，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在吃透上情、了解下情、掌握縣情上下功夫，注重學(xué)習(xí)與分管工作相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)常與分管科室的同志探討，虛心向分管的領(lǐng)導(dǎo)請教，誠懇向相關(guān)部門的同志取經(jīng)。工作再忙，也總是擠出時間來閱讀有關(guān)的專業(yè)書籍，靜心思考與工作相關(guān)的一些問題。通過學(xué)習(xí)，進一步理清了工作思路，提高了個人綜合素質(zhì)。

二、嚴格工作標(biāo)準(zhǔn)，各項工作成效明顯

在實際工作中，注意彈好鋼琴，先急后緩，工作盡可能地朝前趕，任務(wù)來了，不壓不拖，不敷衍了事，努力做好各項本職工作。

一是高質(zhì)量搞好文字材料工作。始終把文字質(zhì)量作為分管工作的生命線來抓，面對文字材料多、要求高、涉及面廣、工作壓力大的客觀實際，按照“高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、零差錯”的要求，克服人手少、時間緊、任務(wù)重等諸多困難，嚴把質(zhì)量關(guān)，努力在立意上求高，文字上求精，內(nèi)容上求新，形式上求活，挖掘上求深，規(guī)范上求準(zhǔn)，效率上求快，特別是一些重要講話或匯報材料，盡可能有所創(chuàng)新，使文章有亮點，有新意，努力提高辦公室文字材料的整體水平。

二是高要求搞好各項重點工作。按照全縣的安排和部署，結(jié)合發(fā)改局工作實際，積極搞好“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，整個活動受到市縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和較好評價，文體 新局、服務(wù)中心等單位專程到我單位學(xué)習(xí)我們的成功經(jīng)驗和主要作法。認真搞好全縣“雙百”評議優(yōu)化服務(wù)環(huán)境活動，“雙百”活動綜合排名始終處于全縣前四名，在紀(jì)委全會上，我局的投資股和余凱宙同志受到縣紀(jì)委表彰。組織機關(guān)干部職工積極開展“保持黨的純潔性，助推跨越發(fā)展”和“解放思想謀發(fā)展，糾風(fēng)正紀(jì)促跨越”等活動，以科學(xué)的發(fā)展觀和思想的先進性引領(lǐng)能力大提高，項目大跨越，環(huán)境大優(yōu)化，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，著力打造“開拓創(chuàng)新、拼搏實干”的精神高地。認真搞好周四“學(xué)習(xí)日”和周五“衛(wèi)生日”活動，干部職工理論學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)成效明顯；衛(wèi)生保潔長效機制初步形成，門前四包、庭院衛(wèi)生等步入常態(tài)化、制度化軌道。積極搞好計生“三查”工作和關(guān)愛幸福女孩專項行動，計生工作扎實有效。認真搞好縣發(fā)改局駐花西鄉(xiāng)“三萬”活動，大勝、橋邊等四個村村容村貌得到明顯改善，“雙創(chuàng)”活動扎實有效，硬件建設(shè)穩(wěn)步推進，深受群眾好評。

三是高質(zhì)量搞好各項服務(wù)工作。按照省市縣的統(tǒng)一安排和部署，認真搞好援疆工作，積極搞好對上對外溝通和銜接，了解援助方情況，制定援助方案，搞好階段性總結(jié)。高質(zhì)量服務(wù)了全縣黨政代表團赴新疆農(nóng)五師90團開展的對口援建活動，高質(zhì)量搞好新疆農(nóng)五師90團來孝昌考察學(xué)習(xí)的各項接待活動。在政務(wù)服務(wù)中心方面，大力優(yōu)化服務(wù)流程，壓縮項目審批工作時限，工業(yè)項目審批一律不得超過3天，為項目盡快完成審批工作贏得了寶貴時間。去年1至12月，共辦理各類行政審批服務(wù)事項102項，總投資62.2億元。

三、堅持廉潔自律，始終做到清正廉潔

無論是在工作中，還是在學(xué)習(xí)、生活中，我都能夠時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，認真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，廉潔自律、勤奮工作，保持了一名黨員干部應(yīng)有的本色。

一是時刻加強自律，努力提高防腐免疫力。始終把提高自身修養(yǎng)作為搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個重要前提，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來。認真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)

干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《關(guān)于實行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等黨內(nèi)條規(guī)；觀看了反腐敗電教片，參加了學(xué)習(xí)討論活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。在搞自身學(xué)習(xí)的同時，還經(jīng)常督促分管科室的同志加強廉政學(xué)習(xí)，并按照勤政廉政的要求教育和約束他們，自覺抵制各種不正之風(fēng)。

二是堅持民主集中制，自覺維護班子團結(jié)。作為縣發(fā)改局一名班子成員，能夠始終堅決服局黨總支領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)配合，始終以大局為重，遇事向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，向其他班子成員請教，主動商量、主動通氣、主動溝通、主動配合，分工不分家，協(xié)調(diào)講配合，自覺維護班子的團結(jié)，共同樹立班子團結(jié)、務(wù)實、廉政、高效的良好形象。

三是嚴格要求自己，保持黨員先進性。時時處處以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，真正做到嚴于律己，以身作則，扎實工作，清白做人。

回顧一年的工作，本人也存在一些不足之處，主要是理論學(xué)習(xí)不夠，工作主動性不夠，統(tǒng)籌兼顧不夠。在今后的工作中，我將努力克服，著力改進，始終堅持刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，自覺奉獻，樹立良好的機關(guān)干部新形象。