第一篇：見習(xí)施工員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

見習(xí)施工員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，在這段時(shí)間的工作中我們通過努力，也有了一點(diǎn)收獲，來為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的見習(xí)施工員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

參加工作已一年，不禁問自己，是否做好成為正式員工的準(zhǔn)備？

從最初的興奮和期待到遇到困難挫折后的郁悶和沮喪，我也曾彷徨。當(dāng)忘記報(bào)混凝土計(jì)劃而被勞務(wù)埋怨時(shí)，當(dāng)找不到強(qiáng)弱電井的位置而讓親自師傅來現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，當(dāng)樓層鋼筋隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)在我看來成為過場(chǎng)時(shí)，我都對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑。連基本的或者微小的事情我都處理不好，是不是能力不行？后來我意識(shí)到，是我用心程度不夠。有時(shí)候被動(dòng)地接收知識(shí)、機(jī)械地完成指令都會(huì)讓自己對(duì)工作失去熱情，自然做不好事情。于是我開始多用心，多動(dòng)腦，培養(yǎng)自己對(duì)工作的熱情。情況剛有所好轉(zhuǎn)，又面臨了另外一個(gè)問題：如何管理好勞務(wù)，甚至對(duì)于現(xiàn)在的我也是一個(gè)頭疼的問題。第一次被爬架勞務(wù)堵在項(xiàng)目部辦公室門口要生活費(fèi)時(shí)，我真的有些懵了，不知怎么處理，甚至有些難以理解。師傅曾告訴我，如何管理好勞務(wù)要看個(gè)人的本事?，F(xiàn)在我體會(huì)到兩點(diǎn)：一是弄清楚權(quán)責(zé)，即熟悉合同，明白哪些該勞務(wù)做，哪些該我們做，管理起來才不會(huì)亂；二是學(xué)會(huì)表達(dá)，即說話多從勞務(wù)利益角度去說，這樣更能讓他們接受和執(zhí)行。

直到被通知調(diào)到達(dá)州工作，我才真正體會(huì)到從事建筑行業(yè)的性質(zhì)，那對(duì)于我來說是一次沖擊和洗禮。那時(shí)，我開始學(xué)著如何去認(rèn)識(shí)和接受我的工作，學(xué)著成長(zhǎng)和面對(duì)。上個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)理高潔常說的一句話給我留下了深刻的印象：工作是為了更好的生活。過來以后確實(shí)也是吃過一點(diǎn)苦，但相比我的收獲來說還是微不足道的.。首先是從之前工作的倦怠和疲憊中拖離了出來，面對(duì)新的工作環(huán)境，工作的熱情和學(xué)習(xí)的興趣又回到了剛畢業(yè)的時(shí)候；其次，從平場(chǎng)到樁基礎(chǔ)再到地梁，再到主體的施工工藝流程有了切實(shí)的體會(huì)和學(xué)習(xí)；跟同事從完全陌生到漸漸熟悉再到后來的好朋友，從項(xiàng)目的成立到現(xiàn)在，所經(jīng)歷的一切是我人生路上靚麗的風(fēng)景，值得我細(xì)細(xì)回味。

目前，我仍存在較多不足，也面臨著許多挑戰(zhàn)。很多事情還不能獨(dú)立去安排，當(dāng)面對(duì)緊急或者復(fù)雜情況時(shí)還是有些不知失措。但我已擁有一顆堅(jiān)強(qiáng)無畏的心，一切問題都不將成為問題，我已做好準(zhǔn)備。

第二篇：見習(xí)施工員轉(zhuǎn)正答辯文稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好，我是來自XX項(xiàng)目部的XXX，這是我的轉(zhuǎn)正答辯。首先簡(jiǎn)要回顧一下，一年來我在XXXX公司的一個(gè)個(gè)腳印。

畢業(yè)之后直奔XX，進(jìn)行了艱苦的軍事訓(xùn)練，接受了企業(yè)文化的熏陶，特別是聽了演講比賽和十杰青年交流之后對(duì)與本職工作有了初步的認(rèn)識(shí)，在稀里糊涂簽了合同之后，又是一路向北來到XX分公司。

在北京，最開始在XX項(xiàng)目部，在豐臺(tái)正式開始對(duì)于這個(gè)崗位的摸索。從靠墻、打回彈，學(xué)做資料，放線、開槽，到最后在自己挖的坑底綁鋼筋，開始廣泛地與生產(chǎn)施工相關(guān)的東西進(jìn)行了接觸。

8月底來到XX項(xiàng)目部，這是一次從坑底到坑底的轉(zhuǎn)移，從底開始的學(xué)習(xí)，隨著樓層標(biāo)高一點(diǎn)點(diǎn)的爬升，我的工作也慢慢進(jìn)入正常軌道，有了更多的新東西去學(xué)習(xí)，也有了自己的導(dǎo)師。接觸了更多的人，有爭(zhēng)吵、有歡笑。從地基與基礎(chǔ)到主體結(jié)構(gòu)封頂，以及現(xiàn)開始負(fù)責(zé)房心回填，每一層每一步都是經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累。下面，我就我個(gè)人履行崗位職責(zé)的情況，來對(duì)自己做一個(gè)評(píng)述。

施工員的崗位職責(zé)，分為5大塊，第一塊是施工組織策劃，具體來說是參與施工組織管理策劃和參與組建施工組織管理機(jī)構(gòu)和制定管理制度，但目前為止還沒有經(jīng)歷過，我能做的只有從施工組織設(shè)計(jì)和總包管理辦法里去摸索項(xiàng)目上前輩的思路，汲取他們的智慧閃光點(diǎn)。（動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。）

第二項(xiàng)是施工技術(shù)管理，參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定，負(fù)責(zé)施工作業(yè)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織施工測(cè)量放線、技術(shù)復(fù)核。圖紙會(huì)審，又名大家來找茬，這是開玩笑，經(jīng)過這么個(gè)過程，所有參加圖紙會(huì)審的人員不僅熟悉了圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，還能掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還避免很多設(shè)計(jì)的缺陷（是否有矛盾，標(biāo)注有無遺漏），從而給施工提供很多方便（C2-2）。技術(shù)交底呢，根據(jù)施工方案，并且分部位分工種有針對(duì)的編制和交底，除了進(jìn)行集中交底還通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式進(jìn)行進(jìn)一步指導(dǎo)，比如就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的某種典型問題，把作業(yè)工人集中進(jìn)行更有針對(duì)性的交底。（放線通過場(chǎng)外的已知的水準(zhǔn)點(diǎn)在場(chǎng)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)并以主軸線定位點(diǎn)亦作為基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，開始將圖紙上的軸線投影在現(xiàn)場(chǎng)，以作為每項(xiàng)工作的基準(zhǔn)）第三項(xiàng)是施工進(jìn)度成本控制，三個(gè)協(xié)助一個(gè)負(fù)責(zé)（協(xié)助制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃（目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間）、施工資源需求計(jì)劃（無論人力、設(shè)備還有物資，除了中長(zhǎng)期計(jì)劃，還要臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整）；協(xié)助協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的關(guān)系，調(diào)配施工資源，就我來說就是協(xié)調(diào)班組之間、分包之間的工作，再偶爾和監(jiān)理勾心斗角，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)塔吊使用，落實(shí)、檢查各工種的施工進(jìn)度，特別是在年后趕工期階段，努力確保每個(gè)工序都能按時(shí)完成；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，參與成本控制和核算，這個(gè)是真沒接觸過；負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理，工地是動(dòng)態(tài)的、變化的，隨著施工的進(jìn)行，調(diào)整道路、設(shè)備、料場(chǎng)的布置和使用，讓他更合理，更科學(xué)，同時(shí)還能符合安全與環(huán)保的要求。

第四項(xiàng)質(zhì)量安全環(huán)境管理，這個(gè)牽扯到三個(gè)體系，分別是iso9001質(zhì)量體系、iso14001環(huán)境體系、ohsas1800職業(yè)健康安全體系，我們現(xiàn)在接觸最多的綠色施工（噪音、污水、揚(yáng)塵達(dá)標(biāo)；高強(qiáng)鋼筋、節(jié)水器材，再一個(gè)箱房、預(yù)制塊、圍擋、臨邊防護(hù)都是可周轉(zhuǎn)再次利用的）和安全文明施工（安全警示牌、圍擋、幾牌幾圖、企業(yè)標(biāo)識(shí)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、防火、垃圾清運(yùn)、臨設(shè)臨電、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)）第五項(xiàng)是施工信息資料管理，兩個(gè)方面，一是編寫施工日志、施工記錄，編制、審查相關(guān)施工資料，另一個(gè)是匯總、調(diào)整、移交施工資料。做資料到現(xiàn)在這么個(gè)程度，從單一的一個(gè)檢驗(yàn)批，到整個(gè)分項(xiàng)工程，再到該子分部、分部，以及單位工程，這整套的過程資料非常詳盡的描敘這個(gè)建筑是怎樣拔地而起的，并且完整有效的資料都是可以作為驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)，所以從編寫到匯總都是非常需要耐心和細(xì)心的工作。

導(dǎo)師，是什么，是工作上的學(xué)長(zhǎng)，生活上的兄長(zhǎng)。在工作時(shí)給我指導(dǎo)，生活上給我們幫助。

導(dǎo)師并不是手把手的教，而是在我撞南墻撞的頭破血流的時(shí)候，給我搭設(shè)一個(gè)梯子，給我指一條嶄新的道路，這樣我即記住撞南墻的痛，又記住了翻過這道墻的方法。

如何做好徒弟，三條，1、多問，臉皮要厚；

2、用心，心思要細(xì)；

3、執(zhí)行，行動(dòng)要快 當(dāng)然，把這個(gè)問題改一改，如何追女孩兒，好像也蠻不錯(cuò)啊。完了，我的匯報(bào)就到這，感謝各位點(diǎn)

第三篇：施工員述職報(bào)告

述職報(bào)告

一、履行個(gè)人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出設(shè)計(jì)文件審核記錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場(chǎng)所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認(rèn)真組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評(píng)定，參加竣工驗(yàn)收。

7、督促專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，做好圖紙會(huì)審。

2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長(zhǎng)的要求、壓樁力的最大值、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合，交待樁機(jī)人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場(chǎng)放樣，填寫工程施工記錄及報(bào)驗(yàn)單等工程資料，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。

5、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時(shí)糾正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準(zhǔn)備竣工資料。以備驗(yàn)收交檔。

以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項(xiàng)目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長(zhǎng)江濱法城市花園，機(jī)場(chǎng)路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項(xiàng)目H-5地塊。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機(jī)械設(shè)備的知識(shí)也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補(bǔ)。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好公司的一員

作為技術(shù)部的一員，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

五、不足之處

各項(xiàng)目開工后，控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)一定要做到心中有底，因?yàn)榭刂泣c(diǎn)一錯(cuò)造成的工程損失太大了，類似于新長(zhǎng)江開工時(shí)，有20根樁標(biāo)高高出1.2米，造成了樁長(zhǎng)的浪費(fèi)，對(duì)此向公司道歉。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)盡責(zé)的員工。

工程施工員個(gè)人述職報(bào)告

在2011年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2012年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了2012年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）。2、2012年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。3、2012年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。4、2012年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在

現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求

技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講

資料，要時(shí)常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的2012年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，2012年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

施工員工作計(jì)劃

新一年到來之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號(hào)長(zhǎng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個(gè)說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重

對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

2、班組管理工作

（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對(duì)質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

（2）同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

（3）注重對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個(gè)班組技術(shù)整體

3、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績(jī)?cè)诩径劝踩珯z查上了1#本項(xiàng)目安全管理示范單體

4、與建設(shè)、監(jiān)理工作

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

第四篇：施工員述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

述職人：xxx 西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項(xiàng)目 二O一六年十二月十三日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

我叫xxx于2016年8月入職陜建工程一部第三項(xiàng)目部，在西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項(xiàng)目中任職施工員。8月份為迎接甲方的工程奠基儀式，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了機(jī)械平整，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有垃圾集中堆放，所有區(qū)域進(jìn)行了綠網(wǎng)覆蓋，奠基儀式完后及時(shí)的和甲方、監(jiān)理對(duì)奠基儀式前后產(chǎn)生的額外機(jī)械工程量、垃圾方量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。9月21日立體庫樁基施工開始，我被領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)樁基分包單位的管理工作，我對(duì)樁基施工過程中的每次放線點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)鉆機(jī)成孔、夯機(jī)成樁過程是否規(guī)范施工進(jìn)行時(shí)時(shí)檢查，對(duì)不符合施工質(zhì)量要求的施工行為及時(shí)的制止并督促改正，10月19日立體庫樁基施工全部完成。11月分揀車間1軸—8軸之間土方內(nèi)倒，我和于子龍被領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)土方開挖過程中的標(biāo)高測(cè)量工作，11月19日匯同監(jiān)理、項(xiàng)目部人員對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地考察，并提交詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告。經(jīng)過這5個(gè)月的施工工作和學(xué)習(xí)，我總結(jié)了以下四個(gè)方面：

一、要求嚴(yán)格：我個(gè)人理解就是在整個(gè)施工過程中對(duì)自己對(duì)他人要求嚴(yán)格。施工就是把圖紙上的東西在實(shí)際中制作出來，它的每一步都是循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣的，也許你的每一個(gè)不小心都有可能造成返工的后果，致使下一步工序無法及時(shí)進(jìn)行。所以首先我們要對(duì)自己嚴(yán)格要求，用合格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的每一個(gè)行為動(dòng)作和語言，只有自己合格了才能要求別人。施工過程中不僅要對(duì)自己嚴(yán)格要求還要對(duì)他人和分包單位嚴(yán)格要求，不要心慈面軟礙于情面，該怎么樣就怎么樣，不規(guī)范的施工行為就要及時(shí)阻止及時(shí)糾正。

二、勤于溝通：施工過程是一個(gè)多方協(xié)作的團(tuán)隊(duì)過程，在這個(gè)過程中每個(gè)人對(duì)待同一工作的認(rèn)識(shí)肯定有不一樣的看法和思路，那么只能通過多方面多次數(shù)的溝通，讓別人理解你的意圖和你要清楚別人的想法，這樣才能優(yōu)中選優(yōu)，為這項(xiàng)工作找到一個(gè)更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、更加節(jié)省工期的施工辦法。

三、及時(shí)細(xì)致：設(shè)計(jì)圖紙總是存在或多或少的設(shè)計(jì)缺陷和不足，如果我們?cè)趯張D階段和實(shí)際施工過程發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)的將問題細(xì)致的報(bào)告監(jiān)理和甲方。如果在施工過程中需要變更時(shí)，要及時(shí)的將變更內(nèi)容以書面形式呈報(bào)監(jiān)理，變更內(nèi)容最好圖文并茂，并要對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的變更內(nèi)容要留有監(jiān)理參與的影像資料。

四、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)：施工技術(shù)、信息發(fā)展日新月異，我只有不停的去學(xué)習(xí)充電，平時(shí)工作中積極與同行業(yè)人員交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此來提高自身業(yè)務(wù)水平，從而滿足更高層次的施工管理需要。

原來我一直在私企工作，更多的注重的是資金成本的節(jié)省，對(duì)施工質(zhì)量把控不太嚴(yán)格。自從我入職陜建的這段時(shí)間來，接觸到了陜建的規(guī)范化施工管理模式，深刻的認(rèn)識(shí)到：無論什么工作，我們只有在自身上做到規(guī)范化、精細(xì)化管理，一切按照施工規(guī)范來要求和管理，才能做出來無可挑剔的工程。

各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我的述職報(bào)告。

第五篇：施工員述職報(bào)告

施工員述職報(bào)告

述職人：包春成各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自2010年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

2010年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，充滿前景的大公司，在劉志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，2010年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職，在施工中對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯(cuò)誤，雖然這些錯(cuò)誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你

也會(huì)發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個(gè)分項(xiàng)工程開始前必須到施工現(xiàn)場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對(duì)本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對(duì)你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

2010年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對(duì)我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對(duì)一個(gè)人能力的真正考驗(yàn)，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評(píng)我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對(duì)于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望2011年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵(lì)下，讓自己的管理能力進(jìn)一步提高，更希望在2011年我們所有的同事，兄

弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來。