專題：創(chuàng)新以客戶為中心
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以客戶為中心讀后感
在我看來《以客戶為中心》這本書，瞄準了企業(yè)運營最基本的生存點-滿足客戶的需求，從此散射開來，從企業(yè)運行的多個方面闡述華為的價值理念。我深刻的贊同“以客戶為中心”這個企
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“以客戶為中心”讀后感
《以客戶為中心》讀后感 任正非曾說：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。如何理解“以客戶為中心”？以客戶為中心，關(guān)鍵在于把客戶需求進行落地：明確創(chuàng)造什么樣的價值才是客戶需要
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以客戶為中心讀后感
以客戶為中心讀后感（一）施紹平最近讀黃衛(wèi)偉的《以客戶為中心--華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》一書，感觸頗多。為何華為能夠在短短的三十年成為世界的通信企業(yè)巨頭？他們做對了什么？有什么
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以客戶為中心 客戶關(guān)系管理
龔佳樂CRM案例分析0943119會展策劃與管理“以客戶為中心”淺析蘇寧電器CRM
CRM，即客戶關(guān)系管理，是企業(yè)為提高核心競爭力，達到競爭致勝、快速成長的目的，樹立以客戶為中心的發(fā)展 -
以客戶為中心讀后感（五篇模版）
通過閱讀《以客戶為中心》一書讓我再次深入地了解華為，了解了華為從默默無聞到一鳴驚人的真正原因。下面是小編給大家整理收集的以客戶為中心讀后感，希望大家喜歡。以客戶為中
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《以客戶為中心》讀后感（通用）（五篇范文）
《以客戶為中心》讀后感（通用9篇）當認真看完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編收
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以客戶為中心讀后感[5篇模版]
以客戶為中心讀后感（精選6篇）當仔細品讀一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的以客戶為中心讀后
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以客戶為中心讀后感[5篇模版]
企業(yè)每位干部職工要當好一名真正的貢獻者,就必須時刻反思我們的日常工作能否給客戶帶來價值。下面給大家分享以客戶為中心的讀后感，歡迎借鑒！以客戶為中心讀后感1華為公司無論
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《以客戶為中心》讀后感[推薦5篇]
任何一個人的成功都不是偶然性，中間都經(jīng)歷了很多的困難，大家可以讀一讀這本書。下面給大家?guī)淼氖恰兑钥蛻魹橹行摹纷x后感，歡迎閱讀！《以客戶為中心》讀后感以客戶為中心顧名思
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《以客戶為中心》讀后感[推薦閱讀]
《以客戶為中心》是一部企業(yè)管理類書籍，由黃衛(wèi)偉主編，出版發(fā)行。該書將從業(yè)務(wù)管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機制。以下是小編為大家整理的關(guān)于這本書的讀后感
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以客戶為中心 以奮斗者為本
以客戶為中心 以奮斗者為本 ——華為任正非二十年來，我們在研發(fā)、市場、服務(wù)、供應、財經(jīng)管理、監(jiān)控審計、員工的思想教育等方面均取得了較大的成績。我們已在全球化競爭中
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以客戶為中心的客戶服務(wù)體系[范文大全]
第一部分：課程大綱 以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 講師：宮同昌 課程時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程背景： 客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠是第一位”，以客戶為中心，從客戶的實際
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以客戶為中心讀后感_1
以客戶為中心讀后感 這本書的形式是一個類似《毛主席語錄》的記錄重要講話、思想的集合，非常多的觀點、條款和思路其實都是一些類似教條的說辭，單純從書本中看不出華為的厲害
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《以客戶為中心》讀后感700字
《以客戶為中心》讀后感700字成都公司 余作棟通過參加"我與董事長共讀一本書"活動，利用閑暇之際閱讀了《以客戶為中心》這本書，深有體會。認真做事，踏實做人，是為人處事之道。以
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以客戶為中心提高服務(wù)品質(zhì)
以客戶為中心, 改善銀行服務(wù)品質(zhì) 銀行業(yè)的激烈競爭，在某種意義上就是服務(wù)上的競爭。面對激烈競爭的各家商業(yè)銀行，工商銀行能否在競爭中立于不敗之地，重要的是以客戶為中心，提升
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《以客戶為中心》讀后感[精選多篇]
《以客戶為中心》是一部企業(yè)管理類書籍，是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續(xù)集，將從業(yè)務(wù)管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機制。以下
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轉(zhuǎn)型終極目的-以客戶為中心
轉(zhuǎn)型終極目標：以客戶為中心 http://finance.sina.com.cn/money/insurance/bxsd/20120611/***2.shtml文∕郭振華
鑒于壽險業(yè)2011表現(xiàn)相當欠佳，再加上保監(jiān)會下狠手改善 -
華為《以客戶為中心》讀后感[推薦五篇]
華為《以客戶為中心》讀后感 導語：堅持以客戶為中心，四個關(guān)系的邏輯思路特別重要，客戶與上級，客戶與標準流程，客戶與成本，外部客戶與內(nèi)部客戶這四個關(guān)系處理的好壞，決定了我們以
