專題：華為的冬天全文
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《華為冬天讀后感》
讀《華為的冬天》感悟
省電力試驗(yàn)研究所 羅慶兵
深圳華為集團(tuán)是全國(guó)電力行業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，近十年來(lái),該企業(yè)處于高速成長(zhǎng)期，在2000年其銷售額已達(dá)220億元，利潤(rùn)為29億元，其利潤(rùn)率是海 -
華為的冬天
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華為冬天讀后感
華為冬天讀后感
華為的冬天提出了10條警告，自身的知識(shí)面和體會(huì)的缺乏，理解的不多。
居安思危-危機(jī)感:思想意識(shí)中有危機(jī)感，才能使自身和帶動(dòng)周圍的同事，互相提醒學(xué)習(xí)，未雨綢繆。 -
華為的冬天
《華為的冬天》讀后感
讀了華為的冬天，讓我不自覺(jué)的想起了我們的礦山，我們礦工自己的企業(yè)，有人說(shuō)，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不著后天的太陽(yáng)， -
華為冬天讀后感
華為冬天讀后感 華為冬天讀后感1近期公司組織開(kāi)展：“讀一本好書寫一篇心得”活動(dòng)，拜讀過(guò)后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對(duì)他的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)《華
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《華為的冬天》
《華為的冬天》 背景： 這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任
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華為的冬天讀后感
《華為的冬天》--讀后感 《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由
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《華為的冬天》讀后感
《華為的冬天》讀后感 20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒(méi)有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多
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華為的冬天讀后
《華為的冬天》讀后感 作為一篇在IT界流傳已久的文章--《華為的冬天》終于在近日得以拜讀，感觸頗為深刻。作為企業(yè)的一名員工，尤其是我們金融行業(yè)的員工，都應(yīng)居安思危，切忌盲目
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華為的冬天讀后感
《華為的冬天》讀后感 任正非：“失敗這一天總會(huì)來(lái)的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！比擞猩喜∷溃@是客觀規(guī)律，企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn)，這是歷史規(guī)律。任
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華為的冬天讀后感
《華為的冬天》讀后感 一、 短板理論 短板理論并不陌生。 一個(gè)木桶所能裝的水的多少不是取決于取長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那一塊。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率往往靠的是大家的力量，不
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《華為的冬天》讀后感
讀后感近期公司組織開(kāi)展閱讀《華為的冬天》與《任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，任正非說(shuō)了什么》這兩篇文章。 《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000年左右是寫的一篇文章。
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《華為的冬天》讀后感
改進(jìn)管理備好棉衣
——《華為的冬天》讀后感
學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能 -
《華為的冬天》讀后感
“惜時(shí)如金，快速行動(dòng)”
--------------《華為的冬天》讀后感
以前常聽(tīng)一句話:“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”，不知這句話激勵(lì)了多少人奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取。然而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的 -
華為的冬天讀后感
居安思危
----------記《華為的冬天》讀后感任何個(gè)人，企業(yè)，國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂(lè)。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響--人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂和 -
《華為的冬天》讀后感
《華為的冬天》讀后感拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒(méi)有華為厚實(shí)，但走的也是這條路。當(dāng)然，整個(gè)社會(huì)環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平在提高，必然會(huì)有這些迅速發(fā)
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華為的冬天讀后感
事無(wú)巨細(xì)、腳踏實(shí)地
----《華為的冬天》讀后感
作為長(zhǎng)期從事通信工作的人員來(lái)講，對(duì)華為的成長(zhǎng)過(guò)程，任正非總裁用了哪些主要的方法來(lái)管理華為曾經(jīng)也有過(guò)學(xué)習(xí)。此次讀過(guò)《華為的 -
華為的冬天讀后感。
華為的冬天
這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時(shí)候?qū)懥诉@一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進(jìn)一步的發(fā)展。
俗話說(shuō)
