專題：建筑工程材料采購管理
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建筑工程采購合同
建筑工程采購合同1 （需方）甲方：（供方）乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)過充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、貨物名稱，數(shù)量及單價甲方在建設(shè)工程中需用乙方供給的建筑保
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建筑工程材料采購合同
建筑工程材料采購合同1 采購方（買受方）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話及郵箱：供貨方（X方）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話及郵箱：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等互利的基
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建筑工程采購材料合同
建筑工程采購材料合同1 供貨方： (以下簡稱供方) 需貨方： (以下簡稱需方)供需雙方本著以誠為本、互惠互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟法》的規(guī)定，訂立合同如
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國際建筑工程承包中原材料采購國際貿(mào)易管理（范文）
國際建筑工程承包中原材料采購國際貿(mào)易管理 (一) 立論依據(jù)（選題的研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析）Which the arguments are based on (the significance of the topic, researc
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建筑工程材料采購合同范本（5篇）
建筑工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的使用質(zhì)量，因此，必須加強對建筑工程材料的質(zhì)量控制。那么建筑工程材料采購合同是怎樣的呢？以下是在小編為大家整理的建筑工程材料采購合
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建筑工程采購管理制度流程
公司采購部流程管理制度 采購制度嚴格按照公司的質(zhì)量體系要求。采購過程簡化，程序可循，做到有據(jù)可查，防范風(fēng)險，降低成本。 一， 采購計劃 負責(zé)公司采購計劃，接到采購計劃報公司總經(jīng)
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建筑工程物資采購管理制度
物資采購管理制度 一、類別 1、本制度所指采購物資分類三類： A類：建筑鋼材、黑色金屬等。 B類：設(shè)備（塔吊、施工升降機等大型設(shè)備等）及設(shè)備的配件等。 除上述物資外，其它物資的采購
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建筑工程防水材料采購合同
建筑工程防水材料采購合同1 合同編號：_________________________買方（甲方）：____________________________賣方（乙方）：____________________________北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會北
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建筑工程采購合同評審
建筑工程采購合同評審1.評審內(nèi)容工程采購合同進行效益評審，未提供效益評審的工程采購合同，綜合經(jīng)營管理部有權(quán)拒絕評審；對應(yīng)合同增補的采購，應(yīng)提供業(yè)主的確認單；對于現(xiàn)場損壞、丟
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建筑工程有限公司材料采購管理制度
材料采購管理制度 第一章總則 第一條 目的 為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障工程進度的正常持續(xù)進行，選擇合格的供應(yīng)商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的
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建筑工程材料和設(shè)備采購合同范本
建筑工程材料和設(shè)備采購合同范本
購貨單位： （以下簡稱甲方）
供貨單位： （以下簡稱乙方）
簽約地點：為保證合同的正確履行，維護合同雙方的合法權(quán)益，依照《中華人民共和國合同法》及相關(guān) -
北京市建筑工程門窗采購合同
合同編號：_____________________________ 買方（甲方）：_____________________________ 賣方（乙方）：_____________________________北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會北京市工商行政管理
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北京市建筑工程防水材料采購合同
合同編號：_________________________ 買方（甲方）：____________________________ 賣方（乙方）：____________________________北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會北京市工商行政管理局二〇
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建筑工程材料采購合同（五篇范例）
建筑工程材料采購合同XXX建筑工程有限公司
建 筑 工 程 材 料 采 購 合 同
采購方：XXX建筑工程有限公司
供應(yīng)方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合本工程 -
建筑工程有限公司材料采購管理制度（精選5篇）
材料采購管理制度 第一章總則 第一條 目的 為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障工程進度的正常持續(xù)進行，選擇合格的供應(yīng)商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的
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淺談采購管理
淺談現(xiàn)代采購管理存在的問題及解決方案 專業(yè)班級：物管112061 學(xué)生姓名：周 歡學(xué)生學(xué)號：14 指導(dǎo)教師：吳美麗 沈陽工學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院 二0一三年11月第一章 緒論 1.1采購管理
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采購管理
《采購管理》課程期末復(fù)習(xí)資料 一、 客觀部分：（單項選擇、判斷） 一）、選擇部分 ★考核知識點: 采購管理的作用 參見講稿章節(jié)：1-2 考核知識點內(nèi)容詳情： 在采購管理中，雖然質(zhì)量、交貨
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采購管理
百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 采購管理 2010年10月19-20日上海 2010年11月06-07日深圳 2010年11月13-14 日廣州 【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥25
