項(xiàng)目部管理人員紀(jì)律承諾書

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高工程收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特制訂本項(xiàng)目的管理規(guī)定。

1、堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及聲譽(yù)的事情。

3、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語中傷，發(fā)生沖突。

4、項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不得相互包庇、隱瞞。

5、嚴(yán)禁表里不一、口是心非、偷奸耍滑，會(huì)上不說，會(huì)后亂說。

6、嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到早退，無故曠工。因事外出需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。業(yè)余時(shí)間外出必須填寫外出記錄，寫明事由、去向、時(shí)間。

7、嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。

8、嚴(yán)格做好材料管理，如實(shí)記錄材料進(jìn)出庫數(shù)量，進(jìn)出庫記錄相互比對(duì)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具廢料均為公司所有，不經(jīng)允許不得自取自用或者轉(zhuǎn)賣。

9、嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工作。

10、遇到業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量或施工質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解釋，協(xié)商解決，各人員不得與其發(fā)生口角、肢體沖突。

11、嚴(yán)禁管理人員接受分包隊(duì)伍吃喝玩樂。

本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反則接受項(xiàng)目部的處罰安排。