第一篇：拌合員自我鑒定

攪拌站的員工肩負(fù)著攪拌站的攪拌工作，如果過(guò)程中出現(xiàn)失誤，甚至?xí)⒄`工作的進(jìn)程，為此攪拌員需要對(duì)自我有著高要求，自我鑒定是認(rèn)清自我工作優(yōu)點(diǎn)和不足之處，有助于改進(jìn)不足，提升自我。寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你精心準(zhǔn)備拌合員自我鑒定，希望能對(duì)你有幫助哦~

拌合員自我鑒定篇1：

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來(lái)恰?，斠灿腥齻€(gè)年頭了。三年前我滿(mǎn)懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來(lái)到了夢(mèng)寐以求的**核電站。

回首巴核的三年，雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。2021年初到異國(guó)他鄉(xiāng)，由于第一次出國(guó)工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個(gè)難題，為了盡快的適應(yīng)巴國(guó)的工作節(jié)省工作時(shí)間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開(kāi)始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時(shí)間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)

2021年C3/C4項(xiàng)目開(kāi)工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于2021年9月，主要設(shè)備包括國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺(tái)、意大利西門(mén)攪拌機(jī)一臺(tái)、德國(guó)KTI制冰機(jī)一臺(tái)，已為C2工程運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)五年，累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬(wàn)m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無(wú)法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開(kāi)展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時(shí)間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備(國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國(guó)KTI制冰機(jī)各一臺(tái))合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交C3/C4現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備初到現(xiàn)場(chǎng)攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過(guò)機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒(méi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)我已基本了解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后我又拿著資料核對(duì)了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對(duì)攪拌機(jī)的一些提前了解，讓接下來(lái)的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過(guò)一翻討論之后，開(kāi)始了對(duì)新攪拌機(jī)的安裝工作。

接下來(lái)的安裝工作并沒(méi)有預(yù)期想象的那么容易，一個(gè)小的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致對(duì)機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說(shuō)也干了很長(zhǎng)時(shí)間，但對(duì)機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國(guó)內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，不僅浪費(fèi)時(shí)間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場(chǎng)混凝土的正常供應(yīng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門(mén)的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與2021年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒(méi)有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說(shuō)明書(shū)針對(duì)攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作。看著新攪拌機(jī)為現(xiàn)場(chǎng)的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿(mǎn)了喜悅與自豪，過(guò)去所有的疲憊早已化為灰燼。

攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合，要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年，在一次攪拌過(guò)程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒(méi)能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)一聽(tīng)這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致的，因?yàn)槲以趪?guó)內(nèi)也沒(méi)遇到過(guò)此類(lèi)的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機(jī)，最后查出是機(jī)器運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類(lèi)似的情況再次發(fā)生及時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對(duì)機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。

西門(mén)攪拌機(jī)與兩臺(tái)方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來(lái)這邊一直沒(méi)有一套完整的校稱(chēng)程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱(chēng)量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒(méi)有白費(fèi)精力，研究出了一套完整的校稱(chēng)程序。

在生產(chǎn)方面，由于C3剛開(kāi)工新進(jìn)場(chǎng)的同事較多，新人多，我對(duì)新人先進(jìn)行單獨(dú)一個(gè)攪拌機(jī)的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)行三個(gè)攪拌機(jī)的任意一個(gè)進(jìn)行操作。

在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對(duì)個(gè)別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)崗位的人員都堅(jiān)決給予處分。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?。每天?jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

根據(jù)司機(jī)缺員情況及時(shí)調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)安排有證的中方員工上車(chē)駕駛。保證車(chē)輛的安全運(yùn)輸。

經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我正式向公司提出申請(qǐng)主管這個(gè)職位!來(lái)到恰?，斒俏胰松闹卮筠D(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長(zhǎng)一職，自進(jìn)公司來(lái)，我從開(kāi)始對(duì)工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會(huì)讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

俗話(huà)說(shuō)：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說(shuō)自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信只要有付出就會(huì)有收獲!如果此次申請(qǐng)得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)懇的建議和意見(jiàn)，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好，爭(zhēng)取下一輪的晉升。

也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮我仍然會(huì)向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會(huì)因此怠慢工作，因?yàn)槲疑踔磷约旱哪芰€有待提高。

拌合員自我鑒定篇2：

一年的實(shí)習(xí)工作時(shí)間很快的過(guò)去了。在這一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下較滿(mǎn)意的完成各項(xiàng)工作，在各個(gè)方面自己感覺(jué)提升了，我的工作總結(jié)有一下幾項(xiàng)：

一：工作方面。我是一名拌合站的操作員。一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)拌合站它雖然在基層，但是它決定整個(gè)工程的進(jìn)度起到最主要的作用，它的進(jìn)度可以是工程的基礎(chǔ)，沒(méi)有它路面的工程無(wú)法完成。所以作為一名操作員，我經(jīng)過(guò)一年多工作，看到了其中的利害關(guān)系，在今后的工作中我要加倍的努力，使進(jìn)度提高。去年我在xx路面五標(biāo)毛甸子拌合站工作，在這期間，我參與了拌合站場(chǎng)地的規(guī)劃，拌合站場(chǎng)地的建設(shè)，以及拌合機(jī)的基礎(chǔ)施工和拌合機(jī)的安裝。從中我學(xué)到了怎樣去規(guī)劃場(chǎng)地，怎樣去根據(jù)圖紙打地基，怎么去安裝拌合機(jī)，但是在這中，我也出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，在地基的施工中，由于我對(duì)圖紙分析的不足，出現(xiàn)過(guò)一些小小的問(wèn)題，是我發(fā)現(xiàn)我自己工作中從在的失誤，正是這些失誤，是我對(duì)拌合站的安裝有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，在工作中我們一定要認(rèn)真，不訥訥感馬虎大意。

二：思想方面。我是一名工人，要認(rèn)真貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真努力的工作，為公司做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。要向周?chē)膸煾祩儗W(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀工作方法。大家要互相照看，互相的交流。最主要的就是每個(gè)人要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)工作愛(ài)崗盡業(yè)!自己以后會(huì)加倍努力工作，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為公司服務(wù)，為大家服務(wù)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，盡最大努力完成工作。

三:xx年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

要根據(jù)項(xiàng)目部的安排，要做好自己的本分工作，我的崗位是操作，在整個(gè)拌合工作中也起到很重要的作用，首先我要熟練的掌握一下拌合機(jī)器的操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決，工作中不脫時(shí)間，盡自己最大的努力去工作!作為一個(gè)年輕人，我們有更足的精力，既要把自己的工作做好，也要去幫助其他的同事，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，要不怕吃苦，認(rèn)真，努力去做事情!在工作中，每個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度是不同的，難免出現(xiàn)埋怨的心里，希望公司給與我們幫助，及時(shí)解決在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，如，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題們需要維修，需要零部件，脫只會(huì)讓人懶惰。保持我們工作的順暢，可以提高大家工作的積極姓。

拌合員自我鑒定篇3：

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

轉(zhuǎn)眼間，2021年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2021年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)2021年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2021度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料 員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

二、試驗(yàn)室在2021年完成了從c20到c50的配合比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足 1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，2021年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益!

2021年12月19日

第二篇：拌合廠管理制度

拌合廠管理制度

為了規(guī)范料廠管理，經(jīng)公司研究特定以下制度：

一、值班制度：

1、拌合廠實(shí)行輪流值班，按照編排的值班表次序，值班人員每天早7 : 30交接班。

2、值班人員的職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)廠內(nèi)的一切安全管理，對(duì)進(jìn)入廠內(nèi)的人員、車(chē)輛要進(jìn)行詢(xún)問(wèn)或登記，對(duì)可疑人員要進(jìn)行盤(pán)查，外來(lái)車(chē)輛一般不允許在廠內(nèi)過(guò)夜停放，若需停放由值班人員請(qǐng)示廠長(zhǎng)同意后進(jìn)行登記停放。當(dāng)天的安全責(zé)任由值班人員全部負(fù)責(zé)；

B.負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)磅后的進(jìn)料指定堆放位置，指揮司機(jī)卸料； C.負(fù)責(zé)廠內(nèi)衛(wèi)生清掃、喂狗等事務(wù)，填寫(xiě)值班日志； D.值班期間若遇特殊事務(wù)，要及時(shí)請(qǐng)求匯報(bào)廠長(zhǎng)予以處理。

二、料廠人員分工：

陳根錄負(fù)責(zé)工作人員考勤、機(jī)械臺(tái)班記錄、職工灶、油料、材料出入庫(kù)、庫(kù)房、料廠存放財(cái)物管理；劉軍成負(fù)責(zé)日常設(shè)備、機(jī)械的維護(hù)維修、一般設(shè)備的電焊、維修；李樹(shù)偉負(fù)責(zé)拌合爐操作，維護(hù)廠內(nèi)電氣設(shè)備及配合劉軍成進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；賀登剛負(fù)責(zé)進(jìn)出料過(guò)磅；

其他人員各執(zhí)其事、各負(fù)其責(zé)；若遇特殊工作需相互配合的由廠長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配，所有人員要聽(tīng)從指揮配合全力完成，若出現(xiàn)工作人員不聽(tīng)從調(diào)配的每次罰款100元。

三、料廠管理：

1、廠內(nèi)宿舍夜間一律不得留宿非本公司的其他閑雜人員。若發(fā)現(xiàn)留宿外來(lái)閑雜人員的，每次處罰值班人員及留宿人員各50元。

2、廠內(nèi)的一切財(cái)物由保管專(zhuān)人管理，所有工作人員都無(wú)權(quán)外借；若確需外借物品需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由借物人出具借條并經(jīng)保管登記后借出。外借的財(cái)物由保管人負(fù)責(zé)及時(shí)收回，收回時(shí)要對(duì)所借出物品進(jìn)行全面檢查確認(rèn)完好無(wú)損后入庫(kù)保存。若出現(xiàn)物品損壞，保管有權(quán)拒收或由借出人維修正常后交回；若出現(xiàn)財(cái)物外借無(wú)法收回的按該物品購(gòu)買(mǎi)價(jià)由外借人全額賠償。

3、料廠工作人員請(qǐng)假需寫(xiě)請(qǐng)假條。請(qǐng)假一天向廠領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一天以上需向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。假滿(mǎn)后要及時(shí)消假，否則按請(qǐng)假對(duì)待，工作人員臨時(shí)外出辦事需向值班人員打招呼。若出現(xiàn)不打招呼擅自離開(kāi)的，每次扣除本人日工資外罰款50元。

4、磅房對(duì)外來(lái)過(guò)磅車(chē)輛需登記按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)過(guò)磅，不得私自過(guò)磅。若出現(xiàn)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意私自給外來(lái)車(chē)輛過(guò)磅的每次處罰過(guò)磅員100元。

5、對(duì)于公司及廠領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要按時(shí)保質(zhì)完成，不得推脫，若出現(xiàn)不能按期完成任務(wù)者每次處罰100元。

6、料廠生產(chǎn)期間，由陳根錄負(fù)責(zé)后勤工作，劉軍成負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、人工安排，李樹(shù)偉負(fù)責(zé)拌合設(shè)備操作，并配合劉軍成維護(hù)保養(yǎng)拌合樓。生產(chǎn)期間全體人員要聽(tīng)從廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度，按生產(chǎn)安排按時(shí)上崗。若出現(xiàn)不按時(shí)上崗、無(wú)故推諉、怠工、影響生產(chǎn)的人員，每次罰款500元。

7、料廠油料由陳根錄專(zhuān)人保管，保管員要對(duì)機(jī)械車(chē)輛加油進(jìn)行登記，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或廠領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自給外來(lái)或租用車(chē)輛機(jī)械加油。若出現(xiàn)私自給非本公司車(chē)輛機(jī)械加油的每次處罰保管100元。保管員要及時(shí)對(duì)油料庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)、公司財(cái)務(wù)提供油料庫(kù)存信息。

8、廠里全體人員要嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，如不遵守每次處罰50元。

第三篇：混凝土拌合質(zhì)量控制措施

混凝土拌合質(zhì)量控制措施

混凝土拌合站的質(zhì)量控制就是要在針對(duì)拌合混凝土用的各個(gè)骨料進(jìn)行監(jiān)控，在施工中必須堅(jiān)持對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，采取各種原材料未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)廠的方式進(jìn)行管理，確保各種原材的合格，同時(shí)在混凝土拌合過(guò)程中嚴(yán)格按照混凝土配合比進(jìn)行施工，采取電子配料機(jī)的方式對(duì)混凝土骨料進(jìn)行配料，采用流量計(jì)對(duì)拌和用水進(jìn)行計(jì)量保證水灰比符合設(shè)計(jì)。由于本工程的水泥采用的是袋裝水泥，對(duì)水泥的計(jì)量可采用已袋計(jì)量，但是在每次澆筑混凝土?xí)r首先采取以十袋抽樣檢查每袋水泥的重量，以便確定每袋水泥的重量確保計(jì)量準(zhǔn)確計(jì)量。在施工中各種計(jì)量器具按標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行一次由法定的計(jì)量標(biāo)定。同時(shí)在施工中采取每次澆筑混凝土前必須對(duì)各個(gè)計(jì)量器具校檢的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。保證混凝土的配比滿(mǎn)足施工。

在施工過(guò)程中還必須按規(guī)程要求每班對(duì)混凝土的坍落度進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)混凝土的和易性進(jìn)行檢測(cè)，確保拌合質(zhì)量滿(mǎn)足要求。為全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程所需混凝土的生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)前方施工生產(chǎn)中的管理力度，在建立健全一系列相對(duì)應(yīng)運(yùn)行管理措施的基礎(chǔ)上，從原材料的驗(yàn)收登記、過(guò)磅計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)保存、混凝土質(zhì)控、協(xié)調(diào)指揮等方面都采取一系列的措施，以適應(yīng)混凝土澆筑的需要，絕不允許有一方不合格的產(chǎn)品出廠。7.6.1系統(tǒng)設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，本著“保證系統(tǒng)生產(chǎn)需要，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，使系統(tǒng)所有大中小型設(shè)備做到服務(wù)好、成本低、效益高的原則。

（1）設(shè)備、配件管理

對(duì)新舊大中小型設(shè)備、隨機(jī)附件、配件、專(zhuān)用工具等，根據(jù)合同規(guī)定、技術(shù)資料、收發(fā)貨清單等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查是否齊全、損壞或短缺。

建立詳盡的設(shè)備臺(tái)帳，填寫(xiě)相應(yīng)的履歷書(shū)和各類(lèi)報(bào)表。

各車(chē)間所使用的機(jī)械設(shè)備必須按維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，定期、定時(shí)進(jìn)行檢查，保證設(shè)備外觀始終整潔。

經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備的各部位進(jìn)行檢查，有無(wú)松動(dòng)或損壞，確保設(shè)備正常運(yùn)行。庫(kù)房的設(shè)備及配件要堆放整齊，帳、卡、物要相符。

努力提高設(shè)備完好率和利用率，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)必須到位、外觀整潔、兩率高的車(chē)間（或班組、個(gè)人）給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

車(chē)間和辦公室每月必須按時(shí)將所需設(shè)備及配件計(jì)劃上報(bào)給設(shè)備管理部門(mén)，必須注明型號(hào)、規(guī)格、使用部位、特殊要求和要求到貨時(shí)間等。

各車(chē)間的小型器具等要正確使用，妥善保管，不能有丟失和損壞現(xiàn)象。（2）設(shè)備的操作使用管理

設(shè)備操作人員必須按有關(guān)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行。熟知安全技術(shù)和操作規(guī)程，必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考試合格后，方能持證上崗操作。

設(shè)備運(yùn)行中隨時(shí)觀察儀表、指示燈等工作情況，尤其注意運(yùn)行中的異響和異常情況，如發(fā)現(xiàn)異?；驁?bào)警指示燈閃亮?xí)r，立即停機(jī)進(jìn)行處理。

（3）設(shè)備的交接班制度

交接人員應(yīng)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須在機(jī)上進(jìn)行交接班。

交接班人員若未按規(guī)定進(jìn)行交接班，不得離開(kāi)設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)。交接班人員認(rèn)真做好“五交、三查”工作，并共同簽字認(rèn)可。若出現(xiàn)交接不清等問(wèn)題時(shí)，由接班人員負(fù)責(zé)。7.6.2系統(tǒng)材料管理

（1）材料計(jì)劃管理

車(chē)間、班組按時(shí)上報(bào)本車(chē)間的月材料需用計(jì)劃，計(jì)劃量必須準(zhǔn)確、可靠，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、使用部位和使用時(shí)間，并且有車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字方予以認(rèn)可。

若出現(xiàn)計(jì)劃失誤，造成積壓或浪費(fèi)，將給予有關(guān)責(zé)任人處罰。材料管理員必須落實(shí)清楚庫(kù)存和實(shí)際需求，核準(zhǔn)后方可將計(jì)劃上報(bào)到上級(jí)物資主管部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，并督促及時(shí)到位。

（2）工器具管理

班組領(lǐng)用到的各種工器具，一律要分類(lèi)、建帳、設(shè)卡，并派專(zhuān)人管理。工器具一律實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，凡管理不善或非正常原因損壞、丟失，其費(fèi)用由車(chē)間自理，并照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的給予重罰。

對(duì)金額較大的工器具及小型設(shè)備由主管部門(mén)成立工具庫(kù)，統(tǒng)一集中管理。（3）物資材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

材料需求計(jì)劃必須由技術(shù)部門(mén)審核后辦理限額領(lǐng)料手續(xù)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才準(zhǔn)領(lǐng)用。

大宗材料和特殊材料必須填寫(xiě)追溯記錄。

所領(lǐng)用的材料必須妥善保管，凡因管理不善而造成損壞、浪費(fèi)的，按其成本的1～3倍進(jìn)入該車(chē)間成本，情節(jié)嚴(yán)重的追究其責(zé)任。

對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中做得好的車(chē)間和個(gè)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）庫(kù)房管理

庫(kù)房管理員對(duì)所領(lǐng)回的材料，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，并堆放整齊。負(fù)責(zé)建立好帳、卡、物，進(jìn)出及時(shí)進(jìn)帳，做到帳、卡、物相符。認(rèn)真做好材料的回收和利用，并進(jìn)行登記。

每周上報(bào)各車(chē)間材料耗用統(tǒng)計(jì)表，每月上報(bào)當(dāng)月材料耗用統(tǒng)計(jì)表和庫(kù)存報(bào)表。

定期或不定期對(duì)各車(chē)間材料使用情況進(jìn)行檢查，并按有關(guān)條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7.6.3系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)管理

必須全面服從生產(chǎn)調(diào)度室的統(tǒng)一管理和工作安排。當(dāng)有爭(zhēng)議或矛盾沖突時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度室出面裁決。

必須每班至少安排一名主任全面負(fù)責(zé)當(dāng)班工作，現(xiàn)場(chǎng)必須落實(shí)到位，堅(jiān)守崗位，若有變更應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室反映，各單位在接到調(diào)度室任務(wù)通知后，必須在限定時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理相關(guān)問(wèn)題。

生產(chǎn)調(diào)度室可根據(jù)拌合廠周、月生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度室每周一下午負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室負(fù)責(zé)人、主要解決上周生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況及存在問(wèn)題，以及本周工作和任務(wù)安排，協(xié)調(diào)解決本周生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定并下發(fā)本周生產(chǎn)計(jì)劃，必要時(shí)向監(jiān)理上報(bào)。

（1）系統(tǒng)用水

拌合廠在運(yùn)轉(zhuǎn)中將本著“節(jié)約用水”的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用水的消耗，杜絕系統(tǒng)長(zhǎng)流水和跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。

定期檢查水質(zhì)是否符合要求，并及時(shí)處理。

經(jīng)常檢查管道及閥門(mén)的完好情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或更換，保證各供排水管路和設(shè)施的暢通無(wú)阻。

管路維修后，應(yīng)做防銹處理，并保持綜合廊道內(nèi)的清潔，不得有積水現(xiàn)象。每月實(shí)際用水量按水表統(tǒng)計(jì)數(shù)計(jì)量為依據(jù)。

（2）系統(tǒng)供電

系統(tǒng)用電嚴(yán)格按照各箱式變電站承載能力，維護(hù)和分配負(fù)荷，禁止亂拉私接線路。若確有需要，提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)施。

本著“節(jié)約用電”的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，杜絕系統(tǒng)出現(xiàn)長(zhǎng)明燈和設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)行為；

3系統(tǒng)控制

膠帶機(jī)事故、連鎖、開(kāi)機(jī)警告控制：當(dāng)膠帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中出現(xiàn)故障，運(yùn)行人員可就近拉下事故開(kāi)關(guān)，停止運(yùn)轉(zhuǎn)中的膠帶機(jī)，從而達(dá)到縮小故障范圍的目的。膠帶機(jī)連鎖：利用連鎖膠帶機(jī)控制回路設(shè)置單開(kāi)/連鎖控制開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)同路連鎖膠帶機(jī)能單獨(dú)運(yùn)轉(zhuǎn)；有開(kāi)機(jī)警告電鈴。

外加劑送料控制：拌和樓外加劑箱設(shè)液位儀，當(dāng)外加劑箱液位處在低液位時(shí)，外加劑間顯示相應(yīng)外加劑需送液；當(dāng)相應(yīng)外加劑送液達(dá)到高液位時(shí)，停止送液。

膠凝材料料位測(cè)量系統(tǒng)控制：4座膠凝材儲(chǔ)藏罐設(shè)1套重錘式料位測(cè)量?jī)x，以便隨時(shí)測(cè)量膠凝材庫(kù)存情況。

第四篇：瀝青拌合站拌合和施工工藝

題 目

摘 要：

目 錄 1500型拌合站在生產(chǎn)瀝青混合料時(shí)的質(zhì)量控制

1.1計(jì)量系統(tǒng)對(duì)瀝青混合料質(zhì)量的影響

1.1.1石料計(jì)量系統(tǒng)對(duì)瀝青混合料質(zhì)量的影響 1.1.2粉料計(jì)量系統(tǒng)對(duì)瀝青混合料質(zhì)量的影響 1.1.3瀝青計(jì)量系統(tǒng)對(duì)瀝青混合料質(zhì)量的影響

1.2操作手在此過(guò)程中的重要性 1.3產(chǎn)品質(zhì)量控制常識(shí)

1.3.1混合料的溫度控制

1.3.2混合料的級(jí)配控制

1.3.3混合料的石油比控制

2.瀝青混凝土拌合站安裝與維護(hù)

2.1熟悉系統(tǒng)原理，合理布線，做好接線連接 2.2電氣系統(tǒng)的保護(hù)，整機(jī)的各種接地 2.3仔細(xì)做好調(diào)試工作 2.4調(diào)節(jié)控制時(shí)溫度

1.2操作手在此過(guò)程中的重要性

操作手應(yīng)當(dāng)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠遇見(jiàn)大部分的機(jī)械故障，及早解決、消除隱患。出現(xiàn)故障以后，應(yīng)能準(zhǔn)確判斷及時(shí)排除，確保機(jī)械正常使用。要想做到這些，操作售出了按規(guī)程及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)外，還要做到以下幾點(diǎn)：

（1）操作手應(yīng)經(jīng)常巡視，仔細(xì)觀察，對(duì)經(jīng)常運(yùn)動(dòng)部位認(rèn)真檢查。檢查各連接處有無(wú)松動(dòng)，潤(rùn)滑是否良好，動(dòng)作是否靈活，有無(wú)異常磨損等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

（2）拌合站在轉(zhuǎn)動(dòng)中，要用耳去聽(tīng)，用心去想，弄清每一種聲音，如果有不正常聲音。要查明原因，妥善處理；

（3）要善于辨別各種氣味。如油溫過(guò)高，出料溫度超限，電路、電器短接而燒壞，不正常摩擦而造成的過(guò)熱，電器、電路過(guò)載而嚴(yán)重起熱等，都會(huì)發(fā)出不同的氣味，通過(guò)不同的氣味，也可以預(yù)見(jiàn)部分故障。

總之，存在手要注意觀察顏色，通過(guò)各種感覺(jué)，借助不同儀器，弄清每一種不正常的變化，仔細(xì)分析，查明原因，找出隱患。由于拌合站結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件種類(lèi)繁多，涉及到電、氣控制系統(tǒng)、瀝青供給系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等。一個(gè)操作手要想在短期內(nèi)精通各部分準(zhǔn)確判斷并排除所有故障，非常困難。因此，要想做一個(gè)優(yōu)秀的操作手，要仔細(xì)觀察，勤于思考，認(rèn)真總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

1.3產(chǎn)品質(zhì)量控制常識(shí)

操作手除了精通設(shè)備，還應(yīng)具備產(chǎn)品質(zhì)量控制常識(shí)。即對(duì)瀝青混合料的溫度、石油比、級(jí)配等有所熟悉，并能熟料地對(duì)混合料進(jìn)行技術(shù)判斷，及時(shí)分析并解決混合料出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.3.1混合料的溫度控制

混合料的溫度是混合料合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之一，溫度過(guò)高或過(guò)低都是廢料，不能使用。因此如何控制溫度是操作手應(yīng)具備的基本技能之一。

影響混合料溫度的因素有燃油的質(zhì)量。如果然有質(zhì)量較差，熱值較低，燃燒不充分，則會(huì)造成石料加熱不穩(wěn)定，溫度低，然后殘余物保留在混合料中，嚴(yán)重影響混合料的質(zhì)量。如果燃油粘度太大、雜質(zhì)含量太多、含水量較大。則會(huì)造成點(diǎn)火困難、管道堵塞、溫度難以控制；原材料的含水量是影響溫度的另一因素。原材料含水量較大，而且不均勻，在生產(chǎn)過(guò)程中。石料加熱溫度難以控制；另外燃燒系統(tǒng)技術(shù)狀況，燃油供油泵的壓力，以及噴油量的大小，都關(guān)系到混合料的溫度。燃燒系統(tǒng)的磨損、漏氣、堵塞等故障使各零部件不能保持原有的性能，致使系統(tǒng)壓力較低，供油量不穩(wěn)定，霧化燃燒效果較差，嚴(yán)重影響拌合溫度。

因此有經(jīng)驗(yàn)的操作手應(yīng)該能夠準(zhǔn)確的判斷燃油的好壞，以及燃燒系統(tǒng)的工作情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

雖然現(xiàn)在的拌合設(shè)備都具有溫度自動(dòng)控制能力，但是由于從溫度的檢測(cè)到加減火焰調(diào)節(jié)溫度需要一個(gè)過(guò)程，因此溫度的控制具有后滯性。為了確保版和溫度拌合站不出廢料，操作手應(yīng)通過(guò)仔細(xì)觀察溫度的變化規(guī)律，對(duì)溫度的變化結(jié)果提前預(yù)測(cè)，并手動(dòng)加減火焰增減進(jìn)料量，來(lái)控制溫度的變化，是變化結(jié)果不超過(guò)規(guī)定范圍，從而減少或杜絕廢料產(chǎn)生。

2.1熟悉系統(tǒng)原理，合理布線，做好接線連接

無(wú)論瀝青混凝土拌合站是首次安裝還是搬遷至新工地安裝，從事電氣方面安裝的技術(shù)人員和維護(hù)人員都要首先結(jié)合瀝青混凝土拌合站的工作過(guò)程熟悉整個(gè)電氣系統(tǒng)的控制模式和原理，熟悉系統(tǒng)的分布和一些關(guān)鍵控制器件的具體作用，這樣安裝工作就相對(duì)容易一些。

布線時(shí)依據(jù)圖紙和電氣元件的安裝位置由外圍部分向各控制單元或外圍向控制室一一集中。電纜的布置要選擇合適的路徑，并且要求弱電纜和強(qiáng)電信號(hào)電纜分槽布置。

拌合站的電氣系統(tǒng)中包括了強(qiáng)電、弱電、交流、直流、數(shù)字信號(hào)、模擬信號(hào)，為了保證這些電信號(hào)均能有效可靠的傳輸，使各控制單元或電器元件及時(shí)輸出正確的控制信號(hào)，并能可靠的驅(qū)動(dòng)各執(zhí)行元件，電氣路線的聯(lián)接是否可靠起到很大的影響。所以在安裝過(guò)程中一定要做到各接線處的連接可靠和電器元件的安裝緊固。

瀝青混凝土拌合站的各主要控制單元一般都采用工控機(jī)或可編程邏輯控制器，衙門(mén)的控制過(guò)程基本上都是內(nèi)部電路檢測(cè)到滿(mǎn)足一定邏輯關(guān)系的電輸入信號(hào)后，及時(shí)輸出符合一定邏輯關(guān)系的電信號(hào)去驅(qū)動(dòng)繼電器或其他電氣單元或元件。這些相對(duì)精密的部件工作一般是相對(duì)可靠的，如果運(yùn)行或調(diào)試中出現(xiàn)故障，先檢查相關(guān)輸入信號(hào)是否全都輸入到位，在檢查要求傳出的輸入信號(hào)都有沒(méi)有，是否按邏輯要求輸出。一般情況下，只要輸入信號(hào)有效可靠，滿(mǎn)足邏輯要求，輸出信號(hào)都會(huì)按照內(nèi)部程序設(shè)計(jì)要求輸出，除非接線頭或接線插板松動(dòng)或與這些控制單元相關(guān)的外圍部件及線路有故障。當(dāng)然個(gè)別特殊情況下也可能會(huì)出現(xiàn)單元內(nèi)部元件損壞或某個(gè)電路板故障。

2.2電氣系統(tǒng)的保護(hù)，整機(jī)的各種接地

從供電的接地制式來(lái)說(shuō)，若供電采用TT制式，安裝拌合站時(shí)要把拌合站的金屬構(gòu)架及控制室的電器柜外殼都做可靠接地保護(hù)。若供電采用TN-C制式，我們安裝拌合站時(shí)要把拌合站的金屬構(gòu)架及控制室的電器柜外殼可靠接地后并可靠接零，這樣做一方面實(shí)現(xiàn)了拌合站可導(dǎo)電構(gòu)架的保護(hù)接零，有實(shí)現(xiàn)了拌合站電氣系統(tǒng)零線的重復(fù)接地。若供電采用TN-S（或TN-C-S）制式，我們安裝拌合站時(shí)把拌合站的金屬構(gòu)架及控制室的電器柜外殼可靠連接到電源的保護(hù)線上就可以了。不管那種供電制式，做的接地點(diǎn)的接地電阻都不大于4Ω。

為了防止拌合站遭到雷擊的危害，在安裝拌合站時(shí)，要在拌合站的最高點(diǎn)安裝避雷針，并且拌合站的所有部件都要處于避雷針的有效保護(hù)區(qū)內(nèi)。避雷針的接地引下線要采用橫截面不小于16mm2有絕緣保護(hù)外皮的銅線，接地點(diǎn)要設(shè)在離拌合站其它接地點(diǎn)至少20m遠(yuǎn)的無(wú)行人或設(shè)施的地方，并且保證此接地點(diǎn)的接地電阻在30Ω一下。

安裝拌合站時(shí)，還要把所有傳感器的屏蔽線做可靠接地，此接地點(diǎn)還可將控制單元的接地引下線也聯(lián)接進(jìn)來(lái)，但次接地點(diǎn)不同于前面所說(shuō)的保護(hù)接地點(diǎn)和防雷接地點(diǎn)，此接地點(diǎn)要至少離開(kāi)保護(hù)接地點(diǎn)直線距離5m遠(yuǎn)，接地電阻也不大于4Ω。

第五篇：瀝青拌合場(chǎng)匯報(bào)材料

瀝青拌合場(chǎng)匯報(bào)材料

新的一年向我們走來(lái)，我們總是百感交集，思緒萬(wàn)千。我們有許多的事情要做，有許許多多的任務(wù)要去完成，我們將面臨新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。

我們場(chǎng)在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“四個(gè)交通”，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作。提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為總則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好的完成了局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)“四個(gè)交通”我們受益匪淺，所謂“民生交通”是同我們廣大干部職工息息相關(guān)的，不可分割的。就我們?yōu)r青拌合場(chǎng)而言，在資金極度緊張，外圍壓力極大的情況下，我們開(kāi)源節(jié)支，力保全年工資的發(fā)放及三險(xiǎn)一金的繳納，在這一點(diǎn)上我們絕不含糊。真正做到把廣大干部職工的切身利益放在第一位，就算單位再緊再難也積極想辦法確保職工的正常生活。

二、和諧社會(huì)就需要和諧交通，沒(méi)有和諧就沒(méi)有現(xiàn)在的交通發(fā)展。和諧就需要我們廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人的得與失，上下擰成一股繩，何愁事業(yè)干不成，干不好。瀝青拌合場(chǎng)作為一個(gè)服務(wù)窗口，多年來(lái)再縣委縣政府的關(guān)懷和支持下，在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣大職工的共同努力下，我們攻堅(jiān)克難，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。就拿生產(chǎn)期間來(lái)說(shuō)，在人手少，工作量大，設(shè)備嚴(yán)重老化的情況下，我們的工人每天冒著嚴(yán)寒酷暑連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，別人睡覺(jué)的時(shí)候我們?cè)诠ぷ?，別人吃飯的時(shí)候我們也在工作。大家勤勤懇懇，任勞任怨，許多人出現(xiàn)了不同程度的中暑現(xiàn)象，都但是沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累，最終在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，這難道不是“和諧交通”的體現(xiàn)所在嗎？

三、大家都知道十來(lái)歲的孩子就猶如早晨剛升起的太陽(yáng)一樣，是充滿(mǎn)朝氣，充滿(mǎn)活力的。對(duì)一個(gè)單位而言，如果它沒(méi)有了朝氣和活力，又何談發(fā)展，壯大。我們的交通事業(yè)發(fā)展至今所取得的成績(jī)不正是和它那種生機(jī)勃勃，堅(jiān)強(qiáng)不屈，韌性十足分不開(kāi)的嗎？它這種精神是值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)和倡導(dǎo)的。我們拌合場(chǎng)雖然人手少，總體年齡又偏大，每年的任務(wù)又比較重。但是從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，沒(méi)有一個(gè)人服輸?shù)?，干起活?lái)那是精神煥發(fā)，斗志昂揚(yáng)，活力四射?？傁胫鸦罡珊?，干更好。如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，大家齊心協(xié)力出主意、想辦法，哪怕不吃飯，不睡覺(jué)也要連夜把問(wèn)題解決掉，以確保第二天工作的順利進(jìn)行。就是這樣一種精神長(zhǎng)期激勵(lì)著我們，鼓勵(lì)著我們向前、向前，再向前。

四、“效能”交通中的效能在我們拌合場(chǎng)中真正體現(xiàn)到了它的強(qiáng)大作用。我們拌合場(chǎng)作為一個(gè)服務(wù)窗口，機(jī)關(guān)及其工作人員是效能的體現(xiàn)者，是效能的主體；人們?nèi)罕娛切芙ㄔO(shè)的受益者，是客體。主體服務(wù)于客體的同時(shí)，同時(shí)讓客體有效的監(jiān)督主體已獲得滿(mǎn)意的服務(wù)。向管理要效益，以質(zhì)量求生存永遠(yuǎn)是我們的服務(wù)宗旨。在瀝青拌合場(chǎng)的工作中。為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效的瀝青混合料。在原材料進(jìn)廠環(huán)節(jié)中。我們層層把關(guān)，發(fā)揚(yáng)“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查，再檢查的工作作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的料絕不進(jìn)廠，同時(shí)在成品料出廠環(huán)節(jié)中，跟化驗(yàn)室緊密配合，雙方形成共識(shí)，做到不合格的料絕不出廠。確實(shí)做到把瀝青拌合場(chǎng)的質(zhì)量工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

去年我場(chǎng)共生產(chǎn)瀝青混合料14204多噸。其中雪絨花大道1539多噸；112線大中修工程ZX標(biāo)段3658多噸；112線夏源至原207收費(fèi)站標(biāo)段9007多噸；代王成城區(qū)用油1061多噸；地方道路補(bǔ)坑用油90多噸。有效地支持了國(guó)道改建和城鎮(zhèn)化建設(shè)。為推動(dòng)交通運(yùn)輸發(fā)展事業(yè)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也體現(xiàn)了效能交通的強(qiáng)大功效之所在。

五、2012年工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀思想。

2、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，搞好各項(xiàng)安全預(yù)防工作，特別是車(chē)輛和人員的管理。

3、及時(shí)調(diào)查和掌握原材料質(zhì)量情況和價(jià)格動(dòng)向，努力做到未雨綢繆。

4、針對(duì)設(shè)備嚴(yán)重老化的實(shí)際情況，全力搞好拌合設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，為保證下一步正常生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

六、交通發(fā)展建議

1、繼續(xù)以“四個(gè)交通”為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化工作意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

2、積極爭(zhēng)項(xiàng)目、跑資金，求發(fā)展。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念，提高自身素質(zhì)。