第一篇：人事行政主管自我評價(jià)

人事工作是為公司招納吸收更多的人才，也是對公司人才的管理。下面是小編為您整理的關(guān)于人事行政主管自我評價(jià)的相關(guān)資料，歡迎閱讀！人事行政主管自我評價(jià)1

進(jìn)入公司的三個月時光里，在引導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟習(xí)了公司的工作流程，現(xiàn)在基礎(chǔ)能完成各項(xiàng)分配到的工作；同時讓我充足感受到了引導(dǎo)們海納百川的胸襟，領(lǐng)會到了同事的團(tuán)結(jié)向上。這段時光是我人生中彌足可貴的閱歷，也給我留下了出色而美妙的回想。

雖然只有短短的三個月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的處所得到了改良與晉升，促進(jìn)了對公司文化的更深懂得，看到公司的發(fā)展，我深深地覺得自豪和驕傲，也更加急切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引導(dǎo)和同事對我的入職指引和輔助，感激他們對我工作中呈現(xiàn)的失誤的提示和指正。

在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，奮發(fā)工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司引導(dǎo)對我的期望與栽培；實(shí)現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我會用謙遜的態(tài)度和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司發(fā)明價(jià)值，同公司一起展望美妙的未來！

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)忠誠。團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行能力強(qiáng)。為人正派。公平公正。個性開朗。多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)使我對人事行政、后勤總務(wù)管理工作有了自己獨(dú)到的見解。

本人始終兼承對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的專業(yè)精神！并以社會要求的全能綜合職業(yè)技能與不斷發(fā)展的個人成長空間配合較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通實(shí)踐能力以及最重視的團(tuán)體合作精神迅速適應(yīng)各種環(huán)境并融入其中。在從事過去的各方面工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對公司交予的工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成。嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密，合理有效安排工時和各種耗材，降低成本提高工作效率。

衷心希望可以在貴公司得到一個實(shí)踐個人能力的機(jī)會。

通過幾個月的的行政工作，培養(yǎng)了全面和較強(qiáng)的辦事能力。品行端正外形佳，為人正直穩(wěn)重務(wù)實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。

具備較強(qiáng)的組織、溝通、生產(chǎn)協(xié)作能力，進(jìn)取心強(qiáng)；堅(jiān)持原則，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高度的責(zé)任意識。性格直爽、樂觀、自信的我，為人坦城、做事認(rèn)真、接受與理解力強(qiáng)，愛好唱歌、聽音樂、爬山、看書、寫日記等。對于自己要做的事情一定會盡心盡力盡職盡責(zé)將其做到最好，不管在任何環(huán)境下都能用最短的時間去適應(yīng)。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，實(shí)習(xí)期間請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，并虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改正工作中的不足；對于集團(tuán)及公司的制度和規(guī)定都是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；另外，本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，配合各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)及完成公司各項(xiàng)工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。

在過去的幾個月中，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作，但是對于一個初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業(yè)的共同發(fā)展！

3年多的行政人事管理工作經(jīng)驗(yàn)。能合理處理勞動糾紛。具備員工培訓(xùn)、績效考核、機(jī)制框架建立的工作經(jīng)驗(yàn)。處事果斷、為人和善、工作負(fù)責(zé)、溝通流暢，具備優(yōu)良的綜合管理素質(zhì)。性格開朗，能承受壓力。欲求長期穩(wěn)定，有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)工作。

本人性格開朗、樂觀，熱情隨和；具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，良好協(xié)調(diào)溝通能力及較強(qiáng)的動手能力；適應(yīng)力強(qiáng)，工作積極；有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對所有的困難和挑戰(zhàn)；并在工作中不斷地提高自己，適應(yīng)工作的需要。熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。

英語流利，對于貿(mào)易行業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。良好的應(yīng)對問題和突發(fā)事件處理能力。能熟練操作電腦辦公軟件，能吃苦耐勞，能承受很大的壓力。對新事物有很強(qiáng)的接受能力和認(rèn)知能力。對事情，決不輕言放棄。有沖勁，不服輸。

第二篇：人事行政主管面試題

人事行政主管

1.人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？

人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招募與甄選、人才培養(yǎng)與訓(xùn)練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵機(jī)制、企業(yè)文化與工作分析管理。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，同時也有利于人才的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、員工三重價(jià)值，價(jià)值的獲得

2.以您的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談?wù)勀斫獾男姓ぷ鲬?yīng)包括哪些內(nèi)容，如何做好行政管理工作？（行政辦主任是“大內(nèi)總管”亦或“管家婆”？這個崗位是“一人之下萬人之上”還是一個為廣大員工服務(wù)的崗位，您是如何理解？）

行政工作主要就是配合，溝通。主要包括有考勤，后勤，衛(wèi)生，郵件收發(fā)，社保管理，接聽電話，公司汽車的調(diào)配，辦公用品的采購，固定資產(chǎn)的管理，公司制度的上傳下達(dá)，文件的打印、復(fù)印，傳真的收發(fā)，班車管理，食堂管理等等，小的公司還包括招聘，培訓(xùn)，辦入職，離職，績效等人力的工作。

1、首先你需要先了解你所在的行政部門及單位的相關(guān)規(guī)章制度和工作流程；

2、其次，你需要對單位的相關(guān)人和事有一個基本的了解，比如同事的個人性格呀、作風(fēng)呀等

3、最后就是需要相關(guān)的人力資源法律知識

4、送你一句話：用心細(xì)心

3.要控制公司日常成本，從行政方面您覺得可以從哪些方面入手？

主要還是控制浪費(fèi)，提高員工待遇，實(shí)行激勵體制這幾個方面。

4.行政管理和人事管理的目的是什么？

個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略的達(dá)成。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處理，忙于救火與補(bǔ)牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。

5.員工招聘進(jìn)來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

新員工入職后：員工背景調(diào)查、入職手續(xù)辦理，新員工培訓(xùn)與考核、簽訂勞動合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設(shè)定試用期間的考核標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿前的考核與述職等。

6.請您談一下什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心是什么？如何做才能讓員工充分理解認(rèn)同公司的企業(yè)文化？

組織由其價(jià)值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化的核心是1結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定的核心價(jià)值理念

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動者

3、企業(yè)文化的執(zhí)行和推廣

1.領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。2.晨會、夕會、總結(jié)會。3.外出參觀學(xué)習(xí)。4.開展互評活動。

7.處理員工關(guān)系最重要的是什么？

理解與溝通。

8.兩個或幾個部門的主管因?yàn)橐粋€職責(zé)不明、工作有交叉等問題發(fā)生爭執(zhí)，你怎么辦？人資部可牽頭組織一次工作交流會，由兩部門陳述各自工作內(nèi)容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問題列出解決方案，明確責(zé)任人。如雙方仍不能達(dá)成的話，可有請相應(yīng)主管的副總經(jīng)理出面協(xié)議，重新定義工作接口與流程。

9.如何辦理員工社保和離職手續(xù)？

已參保員工憑轉(zhuǎn)移單與醫(yī)療藍(lán)本辦理續(xù)保，新參保人員提供相關(guān)參保資料，由人資部專員辦理；離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經(jīng)理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實(shí)想法，同意離職的員工發(fā)放相關(guān)離職表單，并做工作交接，相關(guān)責(zé)任人簽訂蓋章，關(guān)鍵部門應(yīng)該在部門內(nèi)部做離職工作交接的報(bào)告會，在規(guī)定日期內(nèi)辦理離職員工相應(yīng)社保、公積金的中斷或轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)出。離職員工違約或薪酬結(jié)算，開據(jù)離職與解除勞動關(guān)系證明等。

10.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

第一次進(jìn)入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當(dāng)前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計(jì)劃與實(shí)施措施。

第三篇：人事行政主管工作計(jì)劃

工 作 計(jì) 劃 安 排

一、根據(jù)公司的組織架構(gòu)完善員工隊(duì)伍建設(shè)：

董事長

總經(jīng)理

1、人力資源部（預(yù)計(jì)3人）

人力資源主管人資專員

2、財(cái)務(wù)部（預(yù)計(jì)2人）

主管會計(jì)出納

3、銷售部（？人）

營銷組

網(wǎng)絡(luò)組

4、設(shè)計(jì)部（？人）

工裝設(shè)計(jì)師

家裝設(shè)計(jì)師

5、工程部（？人）

5.1成本部主管

預(yù)算專員（？人）

投標(biāo)專員

5.2項(xiàng)目部主管

資料員

安全員

施工員

施工組 行政前臺

5.3 采購部 總經(jīng)理

公司的組織架構(gòu)，根據(jù)公司的框架，我需要了解現(xiàn)有的部門及各崗位人員配備量，對需要補(bǔ)充或擴(kuò)編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的？要求到崗時間？根據(jù)情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡歷。

二、員工的招聘

1、招聘流程：

? 篩選簡歷，對符合面試條件的人員，進(jìn)行信息登記，打電話預(yù)約面試。?員工面試通知表（可根據(jù)情況了解通知了多少人，實(shí)際面試人員）?準(zhǔn)備好求職人員登記表

2、面試流程：

普通員工由人力資源部主管進(jìn)行第一輪篩選面試，并做面試評估。對符合要求的人員，預(yù)約復(fù)試時間，由用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行第二輪復(fù)試。如遇特別優(yōu)秀人才，可直接申報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行面試。

3、錄用通知

4、入職試用

（1）新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件、復(fù)印件留存、身份證原件及復(fù)印件，復(fù)印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續(xù)后，由人力資源部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)人員入職情況，如人員數(shù)量少，可一對一的培訓(xùn)，如人員在五人以上，可進(jìn)行集中培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)

對新員工培訓(xùn)的內(nèi)容:（培訓(xùn)時間可根據(jù)情況定在1-2天）公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展目標(biāo)、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神、公司的規(guī)章制度，如考勤制度、辦公室工作紀(jì)律、崗位職

責(zé)、工作內(nèi)容等。培訓(xùn)結(jié)束后，引領(lǐng)新員工到部門經(jīng)理處報(bào)到上崗。

三、行政方面的各項(xiàng)事務(wù)：

公司各項(xiàng)制度的擬寫完善并監(jiān)督執(zhí)行下去。根據(jù)我從事這么多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)，我會做出一套適合公司的制度。

我看了您給我的一些管理制度，我感覺好多細(xì)節(jié)還有待完善，我會根據(jù)你所給的制度，再根據(jù)鴻佳裝飾的實(shí)際情況重新做一套管理制度，報(bào)您審閱，如無異議后，我會嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，接下來就是執(zhí)行力度，制度完善后，一定要嚴(yán)格的執(zhí)行，要不就是一堆廢紙。對于我執(zhí)行力的問題，需要您的大力支持。

員工的考勤制度、辦公室紀(jì)律、員工工作周報(bào)要求、每周例會的組織、公務(wù)車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及維護(hù)、采購流程等。

四、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，以及員工工作氛圍的建立

我們可以把前臺或在會議室的墻壁上，做企業(yè)文化墻，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度。

（詳細(xì)情況我會先寫方案后再和您商討）

五、員工的薪資福利制度

六、員工的績效考核制度

七、員工的獎罰制度

八、員工的激勵及優(yōu)秀員工的評選方案

這些會隨著我對公司的熟悉了解后，根據(jù)公司的實(shí)際情況，做一套適合公司的方案和制度。

第四篇：人事行政主管面試題

人事行政主管面試題 字體: 小 中 大 | 打印 發(fā)表于: 2009-9-10 22:06作者: superpear2006來源: 谷逸人力資源專業(yè)博客

今天一朋友面試了一個人事行政主管的職位。公司的筆試題如下，希望朋友給意見，多謝！

1、某公司的某工種分白班和晚班，但是有員工不愿意上晚班，怎么辦？

2、支付工資的時候必須簽收工資條么？

3、員工福利是否越多越好？為什么？

4、如何有效避免勞動糾紛爭議？

5、如何做到有效招聘？

6、若員工自愿申請低于最低社保的標(biāo)準(zhǔn)，公司同意以其申請的標(biāo)準(zhǔn)來繳納社保，但是發(fā)生工傷的時候有爭議時候，該怎么處理？ 答：

1、輪班制，給予適當(dāng)?shù)募影噘M(fèi)。

2、一定要，防止出現(xiàn)勞動爭議拿不出證據(jù)。

3、不能，必須以激勵發(fā)放。

4、根據(jù)勞動法完善公司制度。

5、招聘前做好各方評估。

6、若公司同意這一做法，工傷的賠償方面只能按國家標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：人事行政主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1.堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指派，協(xié)助部門經(jīng)理制定有關(guān)人力行政管理工作，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)

執(zhí)行或督導(dǎo)管理；

2.負(fù)責(zé)行政人事工作，建立文件使用管理辦法，協(xié)助草擬、審查和修改公司重要文件，對

文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報(bào)；

3.協(xié)助人事經(jīng)理建立公司規(guī)章制度工作；

4.負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用；

5.協(xié)助人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動作；

6.了解社會勞動人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系根據(jù)公司運(yùn)作需要，及時按用

工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門；

7.協(xié)助人事經(jīng)理制定員工考勤福利保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，審核各類休假；

8.負(fù)責(zé)員工入職、離職、以及內(nèi)部調(diào)配等審核報(bào)批工作；

9.負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理；

10.負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作；

11.處理日常行政事項(xiàng)；

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。