第一篇：機電技術(shù)管理工作心得體會

技術(shù)管理工作心得體會

技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，機電技術(shù)管理是煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)的可靠保障。作為一名機電工程技術(shù)人員，第一要善于總結(jié)，把每周、月、季度技術(shù)工作進行分類總結(jié)；其二勤于反思，通過技術(shù)總結(jié)工作能夠清晰地看到本質(zhì)優(yōu)劣。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作中存在的技術(shù)滯后、技術(shù)陳舊或技術(shù)不落實不到位的現(xiàn)象存在，時刻提醒及避免自己在今后技術(shù)管理創(chuàng)新工作中的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，以帶動和提高職工的專業(yè)技術(shù)操作能力?，F(xiàn)將本職技術(shù)管理工作心得體會總結(jié)如下：

1、堅持“看圖制”原則：

必須每天對照技術(shù)任務(wù)部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術(shù)工作任務(wù)納入日?；ぷ鳟?dāng)中，有序推進工作進程。

2、長期總結(jié)、縱向反思，扎扎實實做好技術(shù)管理工作。第一善于總結(jié)，把每周、月、季度技術(shù)工作進行分類總結(jié)；其二勤于反思，通過總結(jié)工作能夠清晰地看到自身優(yōu)勢和劣勢。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作存在的不足，時刻提醒自己在今后的技術(shù)工作不能出現(xiàn)同樣的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3、技術(shù)管理工作的多面性

作為技術(shù)管理人員不僅要干好本專業(yè)的工作，而且要對礦、土、安專業(yè)都應(yīng)有所了解，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。因此，要從技術(shù)工作的源頭 “設(shè)計”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點。

4、要本著“一事四問”、“三自答”的原則（為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計劃）的原則搞好技術(shù)工作。

5、強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)程、措施的落實

隨時掌握現(xiàn)場工程進度，在技術(shù)上做到超前考慮，提前打算，并嚴(yán)格機電方面規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹，對其執(zhí)行情況經(jīng)常監(jiān)督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發(fā)揮技術(shù)為現(xiàn)場服務(wù)的作用。同時要加大安全投入，按規(guī)定更新機電設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益，杜絕由于設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)不可忽視 安全技術(shù)教育和培訓(xùn)是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術(shù)教育和培訓(xùn)可分3個層面進行：①主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育，側(cè)重點為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并進一步了解煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡(luò)，掌握對整個企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全生產(chǎn)管理崗位的資格證書。②從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育在于了解安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全、操作作業(yè)規(guī)程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標(biāo)準(zhǔn)。③特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關(guān)工作，并定期進行考察、考核、調(diào)整。重大危險崗位作業(yè)人員還需要進行專門的安全技術(shù)訓(xùn)練。最好能對該類人員進行身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的測定，避免由于作業(yè)人員先天性素質(zhì)缺陷而造成安全隱患。

第二篇：機電技術(shù)員技術(shù)管理工作內(nèi)容

機電術(shù)員技術(shù)管理工作內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及公司的有關(guān)決定和規(guī)定。

2、加強機電技術(shù)管理工作，協(xié)助礦長和機電付礦長組織研究并提出解決各礦井的重大機電技術(shù)問題、推動技術(shù)進步的方案和措施。建立健全各項管理制度。

3、從機電技術(shù)管理角度，加強合理集中生產(chǎn)研究，制定礦井水平和采區(qū)接替規(guī)劃方案，參與編制企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、科技發(fā)展等方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃和計劃，并從機電技術(shù)上提出措施。

4、參與企業(yè)重大技術(shù)方案的研究制定，負(fù)責(zé)礦井延深、技術(shù)改造等機電工程設(shè)計和施工管理。堅持正規(guī)生產(chǎn)及合理集中生產(chǎn)，保證機電設(shè)備布置合理。

5、抓好各類設(shè)備安全檢查及機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常管理工作，定期對大型設(shè)備上崗檢查，確保重點設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

6、參與審查《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》和礦井作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施。對重大安全技術(shù)問題提出意見和建議，并協(xié)助落實，預(yù)防事故發(fā)生。

7、抓好各類設(shè)備更新、改造，引進國內(nèi)外機電先進技術(shù)；開展科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)交流活動；抓好采掘新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的使用和推廣。

8、協(xié)調(diào)與機電技術(shù)有關(guān)的技術(shù)工作，做好機電技術(shù)工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查和考核工作，提高機電技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。

9、參與制定本部門，月度機電工作計劃和一周工作安排，并布置督促落實，每月至少參加四次機電設(shè)備檢查工作，對查出的問題督促落實整改。

10、認(rèn)真制定好季度設(shè)備大修計劃及月度設(shè)備檢修計劃，并認(rèn)真組織實施和驗收，并建立驗收檔案。

11、對重大機電事故搶修必須到現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定措施、方案并組織實施。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

12、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握全礦機電設(shè)備運行、維修情況，查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，督促有關(guān)人員解決，對重大問題要邊處理邊向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

13、做好收集、整理各類設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備原始檔，做好圖紙、資料的上報工作。

14、搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的技術(shù)資料收集、整理工作，建立健全各類機電設(shè)備的技術(shù)檔案。

15、做好機電大修及安裝工程的施工、措施制定貫徹學(xué)習(xí)、驗收并深入現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，確保大修和安裝質(zhì)量。

16、做好設(shè)備管理工作，建立健全全礦機電設(shè)備，電纜的臺帳、卡片、分布圖和牌版做到數(shù)量清，狀態(tài)明，編制各種設(shè)備報表必須每月上報一次。

17、認(rèn)真做好每月的材料月計劃報表，并及時上報物供部門，督促物供部門按時供貨，若因物供部缺貨而造成設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)追究有關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任。

18、重視計劃用電、節(jié)約用電、安全用電工作，積極參與節(jié)能降耗工作，經(jīng)常向有關(guān)部門提合理化建議。

19、積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，參加科技推新工作。勇于擔(dān)任技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、小改小革項目帶頭人，并取得實際成效。

20、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平。樹立終生學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成缺什么、學(xué)什么的良好習(xí)慣，豐富業(yè)務(wù)知識面。

第三篇：機電管理工作檢討

檢討

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2010年12月16日市機電交叉檢查小組來我礦檢查，五小電器檢查出多處失爆，造成整個礦井停產(chǎn)整頓，給公司帶來了巨大的經(jīng)濟損失，在煤碳行業(yè)造成了極壞影響，這充分暴露出機電管理工作上的較多漏洞，尤其是沒有盡到監(jiān)管責(zé)任，對電器失爆查處不嚴(yán)、整頓不力、對安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實、監(jiān)管不力。

面對無可挽回的經(jīng)濟損失，我心情十分沉痛，在此，我向正邦煤業(yè)公司、集團公司的各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。我對這次檢查出的問題有以下看法和原因：

（1）管理不到位，作為機電副科長主要就是協(xié)助機電科長抓好各種機電設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、防爆管理、提高職工的業(yè)務(wù)知識等，我在這些方面做得不嚴(yán)不細(xì)，沒有配合機電科長把機電工作搞好。

（2）機電科現(xiàn)在既是職能管理部門又是整改落實區(qū)隊，其材料計劃、設(shè)備安裝、電器檢修、防爆檢查、設(shè)備驗收等工作落實不到位，無法嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管其它區(qū)隊；還有個別單位屬于外包單位很難管理，下發(fā)的整改單不按時整改。

（3）機電科技術(shù)人員太少，目前井下只有電工9名人員數(shù)量不足，既得確保電器安裝按時完成還得確保設(shè)備的正常運行，目前這些人員除了電器安裝外只能維護正常生產(chǎn)，平時根本沒有時間進行電氣設(shè)備的檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改；請礦領(lǐng)導(dǎo)考慮人員問題。

（4）職工素質(zhì)差技術(shù)水平低，目前我們電工都是從附近幾個小礦招來的，都沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)人員都不懂得怎么干、不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會有任何意見。

第四篇：機電接口技術(shù)學(xué)習(xí)心得體會

機電接口技術(shù)學(xué)習(xí)心得體會

本學(xué)期的課程結(jié)束了，本學(xué)期我們主要學(xué)習(xí)了常用的直流穩(wěn)壓器及應(yīng)用電路的工作原理、設(shè)計方法以及常用的抗干擾技術(shù)等知識、運算放大器、電壓比較器、隔離電路、調(diào)節(jié)器、濾波器電路在內(nèi)的機電接口中常用的電路原理及應(yīng)用、常用功率器件、直流電機、交流電機和步進電機的驅(qū)動電路，以及簡單的了解了工業(yè)機器人通過本次課程我更多的了解到了機電接口技術(shù)的理論知識，也培養(yǎng)了我如何用更加全面的眼光看待機電接口技術(shù)這個專業(yè)需要考慮的問題。在本學(xué)期課程過程中，通過老師的耐心講解，和學(xué)校對于網(wǎng)上課程的安排。我理解了機電接口技術(shù)重要性，也對本專業(yè)有了更深刻的了解

第1章我們學(xué)習(xí)了常用的直流穩(wěn)壓器及應(yīng)用電路的工作原理、設(shè)計方法以及常用的抗干擾技術(shù)等知識。直流穩(wěn)壓器可以為負(fù)載提供穩(wěn)定的直流電源，當(dāng)交流供電電源的電壓或負(fù)載電阻變化時，穩(wěn)壓器的直流輸出電壓都會保持穩(wěn)定。直流穩(wěn)壓電源的基本功能：工頻交流電源經(jīng)過變壓器降壓、整流、濾波后成為穩(wěn)定的直流電。圖中其余部分是起電壓調(diào)節(jié)，實現(xiàn)穩(wěn)壓作用的控制部分。電源接上負(fù)載后，通過采樣電路獲得輸出電壓，將此輸出電壓和基準(zhǔn)電壓進行比較。當(dāng)輸出電壓小于基準(zhǔn)電壓，則將誤差值經(jīng)過放大電路放大后送入調(diào)節(jié)器的輸入端，通過調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)使輸出電壓增加，直到和基準(zhǔn)值相等；如果輸出電壓大于基準(zhǔn)電壓，則通過調(diào)節(jié)器使輸出減小?？垢蓴_技術(shù)主要包括對空間干擾、供電干擾以及過程通道干擾的各種解決方案。使我們對于一個機電產(chǎn)品的環(huán)境基礎(chǔ)的打造，有了深刻的認(rèn)識。讓我們明白一個機電設(shè)備對于電源以及環(huán)境有哪些苛刻的要求，讓我們明白為了保證一個機電設(shè)備的良好運行，需要從哪些方面入手，預(yù)防哪些方面的問題。

第2, 3, 4章我們學(xué)習(xí)了運算放大器、電壓比較器、隔離電路、調(diào)節(jié)器、濾波器電路在內(nèi)的機電接口中常用的電路原理及應(yīng)用。在這一章我們需要學(xué)會如何使用這些公式，搭建我們想要的運算電路。一個典型的運算電路應(yīng)該包括三個部分：信號獲取、信號放大與處理、信號執(zhí)行。要完成以上的三個部分，才能稱作是一個較為完整的運算電路。就拿運算放大器來說，我們需要了解他的原理，對于它的各個端口有清晰的認(rèn)識，對于其特性參數(shù)要有較深的理解，從而能根據(jù)我們的電路要求選擇一個合適的運算放大器。我印象最深刻的是理想的運算放大器有兩個重要結(jié)論“虛短”和“虛斷”，我們在老師的引領(lǐng)下，復(fù)習(xí)了電工電子這門基礎(chǔ)課程的相關(guān)內(nèi)容，同時也對反向比例放大器的公式進行了推導(dǎo)。

第5到第8章我們學(xué)習(xí)了常用功率器件、直流電機、交流電機和步進電機的驅(qū)動電路。這幾章的特點是應(yīng)用性強，要求我們掌握基本概念和簡單的應(yīng)用電路，在學(xué)習(xí)的過程中，注重理解基本概念、基本原理，看懂電路的工作原理。課堂上，老師向我們介紹了電動機的結(jié)構(gòu)，工作原理，以及接線；步進電機的相位，直流步進電機和交流步進電機各自的特點，讓我們對一個步進電機的精準(zhǔn)控制有了近一步的理解和體會。

再次感謝我們的科任老師楊靈敏，老師嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣，每一難題的解決都離不開老師的細(xì)心教導(dǎo)，再次感謝老師的悉心教誨。

第五篇：技術(shù)管理工作

淺談企業(yè)技術(shù)管理工作

企業(yè)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以推動企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。通過技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進措施，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進企業(yè)進步，增強企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)技術(shù)管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定管理工作：“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對技術(shù)成果的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在經(jīng)濟全球化的今天，使世界范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)，誰就占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經(jīng)濟利益。加強企業(yè)技術(shù)管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)情況，結(jié)合產(chǎn)品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并全面貫徹實施，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求，降低生產(chǎn)成本。加強標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳工作和標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作，積極參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制定工作，商討制定切實可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與國際接軌，提高產(chǎn)品市場競爭力和占有率。

做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行的必要前提。企業(yè)要通過技術(shù)管理，使各種機器設(shè)備和工具保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進合理的工藝規(guī)程，并要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。

2）制定優(yōu)良生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。準(zhǔn)確把握公司自身情況，收集詳細(xì)信息，找準(zhǔn)重點，結(jié)合公司生產(chǎn)能力，工藝水平，技術(shù)隊伍水平，充分考慮生產(chǎn)穩(wěn)定性，預(yù)留設(shè)備檢修維護時間，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。做好企業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)人才管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平：做好技術(shù)資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術(shù)資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術(shù)資料的分類管理工作。建立健全技術(shù)資料借閱制度，在員工技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)資料保密之間尋找平衡點，使技術(shù)檔案能成為員工學(xué)習(xí)提高的平臺，又能保證技術(shù)機密的安全性。做好技術(shù)資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗；努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術(shù)操作規(guī)程有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，完善生產(chǎn)工藝流程，降低消耗指標(biāo)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。召開技術(shù)研討會，吸收生產(chǎn)一線良好改進建議，調(diào)整生產(chǎn)工藝中的弱點，優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)工藝不斷進步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并組織員工參與新規(guī)程的培訓(xùn)，保障新生產(chǎn)工藝流程的切實可靠運行，達到預(yù)期目標(biāo)。

做好企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開展科學(xué)研究活動，努力鉆研技術(shù)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中做到：1）利用跨職能部門的團隊通過溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，充分考慮市場效應(yīng)、生產(chǎn)可行性、可服務(wù)性、質(zhì)量及財務(wù)指標(biāo)，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產(chǎn)

品開發(fā)各階段進行評審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險，杜絕無謂的浪費。3）在多產(chǎn)品開發(fā)時進行組合管理，區(qū)分多個產(chǎn)品開發(fā)時的優(yōu)先級別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，緩解內(nèi)部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內(nèi)部信息交流管理工作：及時溝通企業(yè)內(nèi)部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而快速高效運轉(zhuǎn)整個企業(yè)。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財力，保證目標(biāo)的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會，及時、準(zhǔn)確把握同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息并反饋，為公司生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術(shù)動態(tài)，新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，查找自身技術(shù)弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，高技術(shù)靠攏。

企業(yè)技術(shù)管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，建立健全企業(yè)技術(shù)管理體系，加強企業(yè)技術(shù)管理工作是推動企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進企進步，增強企業(yè)的核心競爭力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實施。