第一篇：院長培訓(xùn)心得體會(huì)

篇一：參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班心得體會(huì)

參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班心得體會(huì) 孟連縣富巖鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長——唐金傳

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容很豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有新醫(yī)改政策、工資制度及崗位設(shè)臵，艾滋病防治、醫(yī)院管理、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實(shí)了知識又開擴(kuò)了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、學(xué)員之間的相互交流，通過對新醫(yī)改政策的學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；在抓建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律、新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及基本藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)

展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、管理能力協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提高

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核。

協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問題，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時(shí)要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問

題的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

三、創(chuàng)新能力、防腐敗能力

創(chuàng)新能力靠才智，院長在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，要運(yùn)用自己的知識和才智，開式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。

防腐能力靠自控。握有一定權(quán)力，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

四、在工作中要抓住管理的重點(diǎn)

衡量院長是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績。

1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)

生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6、人落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。

篇二：幼兒園園長培訓(xùn)心得體會(huì)

幼兒園園長培訓(xùn)心得體會(huì)

xx幼兒園 xxx 為提高民辦幼兒園管理人員的整體素質(zhì),提升幼兒園管理水平和質(zhì)量,昆明市民辦教育協(xié)會(huì)于2013年10月23日—10月24日組織“昆明市民辦教育活動(dòng)月”民辦幼兒園園長培訓(xùn)，我有幸參加了2天的封閉學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容豐富、給我?guī)砹瞬恍〉氖斋@，通過參加培訓(xùn)深深的懂得了幼兒園常規(guī)管理和安全管理的重要意義。

各位專家的講座給我留下了非常深刻的印象，她們不但將自己工作中成功的經(jīng)驗(yàn)與我們分享，還給我們帶來了鮮活的案例，并在案例中加上自己的見解，加以剖析，讓我對照自身的管理，從中找出不足，吸取她們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)我們多方位、多角度的去考慮問題。下面就這次培訓(xùn)來談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：

一、教育管理理念。

幼兒園管理者要深入了解教師，積極創(chuàng)造條件滿足教師的需要。一是滿足教師的學(xué)習(xí)需要，在工作上為教師提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件，鼓勵(lì)他們接受繼續(xù)教育提高學(xué)歷層次，為他們報(bào)銷學(xué)費(fèi)；組織教師到外地參加有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使教師獲取更多的專業(yè)知識，提高教育教學(xué)能力，二是滿足教師體現(xiàn)自我價(jià)值的需要，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過評先樹優(yōu)活動(dòng)，幫助教師實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。三是滿足教師的生活需要，關(guān)心教師的身體健康和生活需要，如定期為他們檢查身體，解決子女入學(xué)問題，落實(shí)教師的福利待遇，做好后勤保障工作等，為教師解決后顧之憂。同時(shí)積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，使教師緊張的情緒得以放松，始終保持良好的心理狀態(tài)。

其次，作為一名年輕的園長，對于當(dāng)什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的觀點(diǎn)和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長等各作為一名管理者，應(yīng)首先領(lǐng)會(huì)幼兒園科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。在管理方面，要擯棄傳統(tǒng)的監(jiān)督、檢查者的觀念，切實(shí)樹立為家長服務(wù)、為教師服務(wù)的觀念，甘心情愿當(dāng)好家長平等的合作伙伴，當(dāng)好教職工開展幼教工作的支持者、合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長中，研究問題，解決問題，同心同德促進(jìn)幼兒教育科學(xué)發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本，加快教師專業(yè)成長的步伐，全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

推進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在師資。我們堅(jiān)持以人為本的原則，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就能為我園幼兒教育科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。今后通過園本培訓(xùn)、園本教研，幫助青年教師在業(yè)務(wù)上成長起來，為我園師資隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩的任務(wù)。我們應(yīng)本著思想上幫助、生活上關(guān)心、業(yè)務(wù)上嚴(yán)格要求的原則，通過傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使所有青年教師在思想業(yè)務(wù)方面盡快成熟起來，鼓勵(lì)老師們積極參與教育科學(xué)研究，錘煉組織教育活動(dòng)與開展班級管理工作的藝術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

這次培訓(xùn)活動(dòng)不僅使我開拓了視野，增長了見識，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動(dòng)力。感謝祿勸縣教育局為我們安排這次的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我們學(xué)到更多的專業(yè)知識，真是受益匪淺。

篇三：園長培訓(xùn)心得體會(huì)

園長培訓(xùn)課程心得體會(huì)

園長證培訓(xùn)武宣班 黃彩獻(xiàn)

心得體會(huì)(一)學(xué)前教育的發(fā)展趨勢指引我們：需要更新教育觀念，注重幼兒權(quán)益的保護(hù)，突出現(xiàn)代化幼兒教育價(jià)值；倡導(dǎo)多元文化教育；提倡課程模式的多元化；運(yùn)用現(xiàn)代科技手段和成果，加強(qiáng)學(xué)前教育的科學(xué)研究。

其中更新教育觀念，注重幼兒權(quán)益的保護(hù)，突出現(xiàn)代化幼兒教育價(jià)值必須做到：樹立正確的兒童觀和教育觀最根本的要求；兒童觀直接影響著幼兒教育目標(biāo)的確立、內(nèi)容的選擇、方式和手段的運(yùn)用、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定；“兒童是行使自己權(quán)利的主體” ；把善待兒童，尊重兒童，為兒童創(chuàng)造良好的生活、教育環(huán)境提升到社會(huì)的角度、法律的角度予以認(rèn)識。同時(shí)，建議從幼兒時(shí)期開始，教育機(jī)構(gòu)就應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)來進(jìn)行多元文化教育。提倡課程模式的多元化則要求我們開設(shè)幼兒園課程則因地制宜，符合實(shí)際。不能盲目照搬照套發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的做法，要做到適合自己幼兒園自身發(fā)展的特色模式。

通過學(xué)習(xí)，體會(huì)深刻，今后要在實(shí)踐中加強(qiáng)總結(jié)幼兒園課程的改革帶來好處。從而使工作得到提高與進(jìn)步。

心得體會(huì)(二)1月11日下午，潘麗芬老師和我們一起學(xué)習(xí)了《“幼兒園指導(dǎo)綱要”解讀》這課，經(jīng)過學(xué)習(xí)讓我了解了教師本身就是兒童學(xué)習(xí)環(huán)境的規(guī)劃者。兒童學(xué)習(xí)環(huán)境是對幼兒成長的過程和發(fā)展產(chǎn)生制約和控制作用的多維空間和多元因素的系統(tǒng)。它是按照幼兒身心發(fā)展的特殊需要和社會(huì)需要來規(guī)劃設(shè)計(jì)的，是各種有形的“硬環(huán)境”以及無形的“軟環(huán)境”的綜合。

幼兒園課程實(shí)施的特點(diǎn)是由學(xué)前兒童生理、心理發(fā)展特點(diǎn)，學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和幼兒園課程生活化的特點(diǎn)所決定的，學(xué)前兒童學(xué)習(xí)的特點(diǎn)決定了學(xué)前兒童

學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)是直觀的、形象的。因此，幼兒園課程的實(shí)施，關(guān)鍵在于創(chuàng)設(shè)豐富的活動(dòng)情境，有利于幼兒自發(fā)主動(dòng)活動(dòng)的氛圍，為幼兒提供與其發(fā)展相應(yīng)的幫助。幼兒的心理特點(diǎn)和學(xué)習(xí)特點(diǎn)還決定了幼兒園課程的實(shí)施經(jīng)常需要利用游戲結(jié)合的手段，游戲是幼兒園課程實(shí)施的重要途徑，由于幼兒園課程是與學(xué)前兒童的生活聯(lián)系在一起的，所以，幼兒園課程的實(shí)施必然地是情景的，參與性的。以及教師與幼兒的真誠對話，有效溝通是幼兒園課程實(shí)施所不可缺少的。

我們所要進(jìn)行的一切工作歸根結(jié)底是為了兒童，為了下一代；所以，課改不能流于形式，而要落到實(shí)處，要切實(shí)地為幼兒服務(wù)。隨著課改的推進(jìn)，社會(huì)、家長、教師對課改的認(rèn)識將會(huì)更加理性，課改一定會(huì)取得實(shí)質(zhì)性的效果。

心得體會(huì)

（三）通過1月12日上午的學(xué)習(xí)，我對現(xiàn)當(dāng)代的兒童觀有了一定的認(rèn)識。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀，使我理解了“以人為本”的幼兒園教育理念，懂得了與幼兒園息息相關(guān)的教育法規(guī)，更進(jìn)一步深入的體會(huì)到幼兒園教育應(yīng)該怎樣科學(xué)管理、如何做好安全工作、如何做一名教職工喜歡的園長、如何科學(xué)地開展幼兒園的活動(dòng)、如何正確引導(dǎo)家長教養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變、如何有效與家長溝通，真正了解了什么是教師專業(yè)成長，教師應(yīng)該怎樣關(guān)注孩子，怎樣去研究孩子，以及怎樣創(chuàng)新幼兒園的管理等，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向，從而避免管理和教育的盲目性。

心得體會(huì)

（四）我非常榮幸能夠參加本次繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，它給我建造了一個(gè)成長的階梯。本次的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，并能不斷地充實(shí)和完善自己。遠(yuǎn)程研修學(xué)習(xí)任務(wù)是艱巨的，詳細(xì)內(nèi)容是豐富的，學(xué)習(xí)感覺是美好的。通過看課件，聽講座及教授的循循善誘、娓娓道來如春風(fēng)化雨，讓我飽嘗精神大餐，為我今后的教學(xué)工作提供了理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。

在教育活動(dòng)中，“兒童的生活”消失了，兒童被物化為一種工具，一種“知識的容器”。忽視兒童的現(xiàn)實(shí)生活需要，片面強(qiáng)調(diào)知識的灌輸，這就是所謂的“傳統(tǒng)教育派”的思想。

在“傳統(tǒng)教育派”那里，兒童的教育生活實(shí)質(zhì)上是一種虛擬的成人生活，他們在教育中難以體驗(yàn)到本來的童年生活和樂趣?？杀氖?，到了現(xiàn)代社會(huì)這種傳統(tǒng)兒童觀仍然存在。不管教師還是家長仍然認(rèn)為兒童就是“知識的容器”，他們從不考慮兒童的學(xué)習(xí)興趣，一味向兒童灌輸知識，這樣造成的結(jié)果可能就像盧梭所說的“我們只能培養(yǎng)出年紀(jì)輕輕的博士和老態(tài)龍鐘的兒童”。

通過學(xué)習(xí)，讓我明白了，兒童實(shí)際上有他自己的智慧、有他自己的思想、有他自己的世界。他的思想和世界不是成人灌輸?shù)?，而是自己建?gòu)的。

心得體會(huì)

（五）1月18號上午，郭紀(jì)昌老師的培訓(xùn)使我懂得了兒童自我意識與社會(huì)理解的發(fā)展有一個(gè)這樣的過程：

簡單形式：意識到“我”的存在

復(fù)雜形勢：可以理解自己的思想并進(jìn)行相應(yīng)的判斷與分析。

社會(huì)理解：理解他人思想的能力，并在此基礎(chǔ)上形成對社會(huì)群體意識的理解。

兒童只有具備社會(huì)理解的能力才能了解他人，形成與他人的緊密聯(lián)系，也就是友誼。只有具備這種能力，才能了解群體對自己的要求，和諧地融入群體。

什么是自我意識？ 比較普遍的觀點(diǎn)有：

１．自我意識就是關(guān)于自我的意識；

２．自我意識是關(guān)于一個(gè)人對自己與他人的關(guān)系的觀念系統(tǒng)；

３．自我意識就是自我；

４．自我意識是自己對所有屬于自己身心狀況的認(rèn)識。

也就是說，自我意識是個(gè)體自身心理、生理和社會(huì)功能狀態(tài)的知覺和主觀評價(jià)。

自我意識表現(xiàn)為認(rèn)知的、情感的、意志的三種形式，分別稱為自我認(rèn)識、自我體驗(yàn)和自我調(diào)控。

這個(gè)時(shí)候，父母一方面應(yīng)給孩子一定的限制，另一方面應(yīng)給孩子一定的自由。

比如訓(xùn)練孩子的自己吃飯、自己系鞋帶等等。

在日常生活中，可以嘗試讓孩子自己做決定。

心得體會(huì)

（六）學(xué)習(xí)了《幼兒教師心理健康與壓力管理》讓我體會(huì)到了幼兒教師心理健康的大概內(nèi)容及重要性，還有在日常工作中如何應(yīng)對壓力。

什么是健康？1948年，who把“健康”定義為“不但沒有身體缺陷和疾病，還要有完滿的生理、心理狀態(tài)和社會(huì)適應(yīng)能力?！?/p>

教師普遍存在的心理問題：

1.情緒方面：

突出的情緒有壓力感、緊張和焦慮、煩躁與厭惡、疲勞與受挫感。

2.行為方面：

主要表現(xiàn)有控制不住發(fā)脾氣和攻擊性行為，部分有酗酒、服藥、暴飲暴食等不良行為，個(gè)別老師自殺等現(xiàn)象。3.心理生理方面：

包括失眠、神經(jīng)衰弱或偏頭痛、腰腿痛等心身疾病。少數(shù)出現(xiàn)強(qiáng)迫癥、抑郁癥和妄想癥等較嚴(yán)重的心理問題。

自我心理保健

1、認(rèn)知合理積極；

2、自我意識良好；

3、人際關(guān)系良好；

4、樂于參加勞動(dòng)；

5、生活方式健康；

6、善于調(diào)節(jié)情緒

心理健康在自己手里，讓我們做自己的心理保健師。

總之，“健康”除了生理無病痛外，還包括心理健康。現(xiàn)在生活水平提高了，教師和家長一般都比較重視幼兒的身體健康，但卻往往忽視了幼兒的心理健康問題。

心得體會(huì)

（七）1月19號上午，郭紀(jì)昌老師的培訓(xùn)內(nèi)容是《兒童常見的幾種心理行為及原因分析》。

主要內(nèi)容是：

一、感覺統(tǒng)合失調(diào)；

二、兒童多動(dòng)癥；

三、兒童說謊；

四、兒童孤獨(dú)癥。

其中，感覺統(tǒng)合失調(diào)表現(xiàn)為：小孩喜歡被人高高舉起，躺在搖籃中被人搖動(dòng)，被人緊緊擁抱，喜歡自己跑跑跳跳，喜歡在廣場上玩，這些是尋求感覺的天性使然，而這些活動(dòng)恰恰有利于兒童腦的成熟，有利于兒童感覺運(yùn)動(dòng)統(tǒng)合能力的發(fā)展。如果感覺器官接受感覺刺激的能力或大腦的統(tǒng)合作用由于發(fā)育不良或其他原因，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使傳入大腦的信息被錯(cuò)誤的處理，導(dǎo)致機(jī)體不能對外界刺激做出恰當(dāng)正確的反應(yīng)而出現(xiàn)一系列的行為方面問題，我們稱為“感覺運(yùn)動(dòng)統(tǒng)合失調(diào)”。感覺運(yùn)動(dòng)統(tǒng)合失調(diào)一般都發(fā)生在孩子身上，這些孩子的智力水平在平均以上，卻在學(xué)習(xí)或行為上有障礙。比如說“多動(dòng)癥”兒童父母的精神疾病、病態(tài)性格、父親酗酒的發(fā)生率均高于正常兒童父母，這提示某些多動(dòng)癥兒童的輕微腦功能失調(diào)可能與遺傳因素有關(guān)。遺傳因素是本病的內(nèi)因，其它原因所致的腦損傷及環(huán)境因素也是誘發(fā)和加重本病的重要原因。

多動(dòng)癥兒童的主要臨床表現(xiàn)：

1、活動(dòng)過多；

2、注意障礙；

3、沖動(dòng)性；

4、學(xué)習(xí)成績不佳；

5、神經(jīng)發(fā)育障礙；

6、情緒和行為問題

實(shí)際教學(xué)工作中，作為教育工作者要認(rèn)真觀察，幼兒的表現(xiàn)是否有心理行為的問題，以便對癥下藥，及時(shí)糾正。

心得體會(huì)

（八）今天下午培訓(xùn)的內(nèi)容仍然是《兒童常見的幾種心理行為及原因分析》。重在分析原因。

兒童行為問題產(chǎn)生的原因：

一、生物學(xué)因素；

二、父母及家庭因素；

三、教育因素； 篇四：幼兒園園長培訓(xùn)心得

幼兒園園長培訓(xùn)心得體會(huì)

2013年12月13至19日，我有幸參加了國培（2013）江西省民辦幼兒園園長（第二期）培訓(xùn)。通過一周的學(xué)習(xí)，我深深地感受到自身對學(xué)前教育理論認(rèn)知的匱乏，同時(shí)對國家給予民辦教育的大力支持感到欣慰！聽了專家們生動(dòng)的講座，我體會(huì)頗深：

一、為人師，師德為先。

我覺得師德首先是出自我們園長和教職工自身的品質(zhì)，我們的內(nèi)心是否有道德的概念，古人云：己所不欲，勿施于人。師德的貫徹體現(xiàn)了教師這個(gè)職業(yè)不僅僅是一種專業(yè)，而且更重要的是一種事業(yè)。這就是說，不管是以前的師德標(biāo)準(zhǔn)還是新的師德標(biāo)準(zhǔn)，都在強(qiáng)調(diào)教師的職業(yè)是一種事業(yè)，都提出“愛崗敬業(yè)”的要求。換句話說，教師的職業(yè)就是專業(yè)，其職能是一種教書育人的事業(yè)。教師是教育體制能否建立、教育質(zhì)量能否提高、教育目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素?？v觀所有的職業(yè)，沒有一種職業(yè)像教師職業(yè)那樣具有綿綿不絕的生命力、創(chuàng)造力、延續(xù)力。選擇教師職業(yè)，就選擇了發(fā)展，因?yàn)榻逃龠M(jìn)人類社會(huì)的發(fā)展；選擇教師職業(yè)，就選擇了創(chuàng)新，這就是我們今天提出教育創(chuàng)新的緣由；選擇教師職業(yè)，就選擇了文明，以突出教育是在傳承文化、延續(xù)文明。能否培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，是衡量師德的根本標(biāo)準(zhǔn)。所以，教師這個(gè)職業(yè)是一種事業(yè)。我們要熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛本職崗位；盡職盡責(zé)、積極奉獻(xiàn)；“得天下英才而教育之”，這是人生之一樂。我們要有敬業(yè)意識、樂業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范意識、勤業(yè)意識。

二、教師職業(yè)怠倦不僅僅是社會(huì)的原因，也有我們園長的原因。很多同行的朋友跟我訴苦，說現(xiàn)在的幼兒園教師不好管，也特

別不好招聘。的確，現(xiàn)在很多幼師跳槽頻繁、換崗的現(xiàn)象很多，大多一種聲音，感覺累了，感覺干幼師干膩了，我們很多園長往往責(zé)怪我們的幼師不夠敬業(yè)，不夠執(zhí)著，但是我們園長是否考慮了以下幾個(gè)問題：

1、我們給我們的幼師提供的工作崗位前途在哪里？

2、我們的幼師在我們這里工作開心嗎？

3、我們園長想過如何提高幼師在這個(gè)社會(huì)的地位嗎？

4、我們提供給幼師的工資待遇他們真的滿意嗎？

我們不能一味的怪責(zé)我們教師的職業(yè)怠倦，我們園長自己，如果您的幼兒園沒有了前途，你工作是否開心，沒有了前途就沒有了社會(huì)地位、隨之收入水平降低，你還有興趣繼續(xù)干這份工作嗎？

三、幼兒園的安全大于天，教職工的安全教育培訓(xùn)高于一切。最近，校園安全事故頻發(fā)，讓我們深感擔(dān)憂，但同時(shí)，也讓我們更加深深的認(rèn)識到安全防范的重要性！為了給孩子們營造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，我們首先規(guī)范了幼兒園的開園時(shí)間，同時(shí)為每個(gè)孩子制作了接送卡，以防陌生人進(jìn)入幼兒園接送幼兒；其次常規(guī)性地安排教職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓每一位教職工明確安全教育的重要性，為孩子的安全增添一份保障！

總之，安全工作大于天，幼兒的安全牽動(dòng)著每個(gè)幼兒家長的心。為此，做好安全工作，是我們幼兒園的職責(zé)，作為一名幼兒教師更應(yīng)該把幼兒的安全放在工作的重中之重，以解除家長的后顧之憂，從而使幼兒在安全和諧的環(huán)境中健康、快樂成長。篇五：衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會(huì)

鞏固完善公共衛(wèi)生體系，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生改革發(fā)展

參加全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會(huì)

**衛(wèi)生院院長 *** 2013年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排

一、解放思想，提高認(rèn)識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到

以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念；對管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：

1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)

衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是

農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重” 3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒

病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)

村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于

緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)

目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。

三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍；正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀；病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的；樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念；要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會(huì)負(fù)責(zé)；樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信；全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

第二篇：衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會(huì)

鞏固完善公共衛(wèi)生體系，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生改革發(fā)展

參加全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會(huì)

**衛(wèi)生院院長***

2013年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排

下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的2013鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識、生動(dòng)講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實(shí)了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、解放思想，提高認(rèn)識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到

以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念；對管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。在這種宗旨下，我將做好以下工作：

1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)

衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是

農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”

3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒

病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)

村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于

緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)

目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。

三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍；正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀；病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的；樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念；要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會(huì)負(fù)責(zé)；樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信；全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

第三篇：2012年7月參加院長培訓(xùn)會(huì)議心得體會(huì)

從“小”做起，做出“小”的精彩

——參加院長培訓(xùn)心得體會(huì) 首先，改變是需要勇氣的，因?yàn)楦淖儬可娴胶芏鄬?shí)質(zhì)性的問題。一方面人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的更高要求，注定了改變的必要。高素質(zhì)、高知識結(jié)構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)人員及先進(jìn)的、高標(biāo)準(zhǔn)的管理人員的培養(yǎng)、引進(jìn)迫在眉睫。另一方面醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的結(jié)構(gòu)性老化，專業(yè)水準(zhǔn)及服務(wù)意識的陳舊性又制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。兩方面的矛盾相互制約、相互影響，是造成現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的絆腳石。值得慶幸的是改變的力量持續(xù)存在，造就了現(xiàn)在對改變的準(zhǔn)確定位以及對改變服務(wù)意識、改善工作態(tài)度的高度重視，也因此才有了這次培訓(xùn)，才讓我們有這樣一次機(jī)會(huì)聆聽這樣高水平的講課，接受高水平的心靈洗禮。

其次，小不等于差，小也不是一定弱，可以從小到大，由弱到強(qiáng)，就算不強(qiáng)，通過小的積累，產(chǎn)生從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，做到小而精，小而優(yōu)，形成小的特色，做出小的精彩。所以對于普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院這樣的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來講，改變不可能轟轟烈烈，需要的是細(xì)水長流，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起、從微不足道的小事做起。在我未到普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院以前，對普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院就有了一定的印象。因?yàn)樵诒Ｌ镦?zhèn)中心衛(wèi)生院工作的時(shí)候，很多普田鄉(xiāng)的病人到保田鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，他們對普

田鄉(xiāng)衛(wèi)生院的評價(jià)給了我很深的初印象：普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員少、服務(wù)態(tài)度差、藥品種類不齊備；推諉病人，能做不做?，F(xiàn)在我到普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，實(shí)際情況也確實(shí)如此。于是我經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研后，首先從掛牌上崗開始。制作出各科室的掛牌板、工作牌（工作牌上寫上今日值班人員姓名、聯(lián)系電話等信息）要求各科室工作人員在自己值班時(shí)將工作牌放在掛牌板上，以便自己在做其他工作時(shí)就診患者能及時(shí)聯(lián)系到值班人員，避免了因工作人員少，患者就診時(shí)難找到醫(yī)務(wù)人員的問題。同時(shí)在門診大廳最顯眼的地方設(shè)置了院長聯(lián)系電話的掛牌板，接受就診患者及家屬的求助。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，我發(fā)現(xiàn)院長聯(lián)系電話的掛牌板不僅方便了群眾，也出乎意料的起到了監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員的作用。因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員害怕他們的服務(wù)態(tài)度遭到患者的投訴，不得不改善服務(wù)態(tài)度，從而在不知不覺中提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。盤縣有36所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可以這樣講：大的，競爭力強(qiáng)的不多。大部分都小、都不強(qiáng)，要大部分衛(wèi)生院都做大做強(qiáng)確實(shí)存在客觀困難。作為小鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的普田來講更是如此，四名工作人員，需要做那么多的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很多時(shí)候是力不從心的。作為衛(wèi)生院的院長我更感到責(zé)任的重?fù)?dān)，從人事、各種醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件到醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生工作的管理，再到衛(wèi)生院的各種支出、收支平衡等具體問題都有客觀存在的困難。一方面收入較少，需要解決的問題很多，我不得不

說小事不小，關(guān)鍵體現(xiàn)在行動(dòng)上，實(shí)實(shí)在在的去做，能不能做出成績無關(guān)緊要，至少對得起自己，無愧于人民群眾對自己的信任，無愧于領(lǐng)導(dǎo)、組織對自己的期望。

最后，改變需要實(shí)實(shí)在在，從微不足道的小事做起，從默默的奉獻(xiàn)做起，從言行一致做起。立足于現(xiàn)實(shí)，不浮夸、不躍進(jìn)，沒有轟轟烈烈、沒有忽左忽右。平平靜靜，從自己清潔自己的辦公室這樣的小事做起，作為管理者首先保持自己的清潔，樹立自身的形象。帶頭做、帶頭學(xué)，通過自己的努力帶動(dòng)衛(wèi)生院工作人員共同努力，才能把衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作推向更高的水平，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)服務(wù)逐步得到人民群眾的肯定、認(rèn)可。小不代表什么都不做，小有小的精彩，小不是關(guān)門大吉，小同樣要完成上級交給的任務(wù)，也同樣要滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求。小也需要通過由小到大的逐步轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生從量到質(zhì)的效應(yīng)，做出小而精的特色，活出“小”的精彩，得到“小”的肯定、“小“的尊嚴(yán)。這就是我參加這次培訓(xùn)的最深體會(huì)，也是我在參加這次培訓(xùn)后對自己提出的管理目標(biāo)以及在今后崗位工作中對自己的行為準(zhǔn)則提出的自我要求標(biāo)準(zhǔn)。

盤縣普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院

劉

興

印

2012年7月22日

第四篇：黨課培訓(xùn)院長發(fā)言稿

各位老師同學(xué)們：

大家好！

第十三期黨課培訓(xùn)今天就要落下帷幕，這些天來，同學(xué)們通過在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解了黨的基本路線、方針、政策。接受了一次馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的洗禮，使同學(xué)們從思想，行動(dòng)上更進(jìn)一步的靠近了黨組織。希望大家今后自覺的用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭取早日加入黨組織。

同學(xué)們，常言說：未進(jìn)黨的門，先做當(dāng)?shù)娜?。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同學(xué)們也拿到了結(jié)業(yè)證，這說明大家都在原來的基礎(chǔ)上提高了，進(jìn)步了，在思想上與黨組織更加靠近了。但我們更應(yīng)該清楚地意識到，離一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，希望同學(xué)們戒驕戒躁，努力改造自己的主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步端正入黨動(dòng)機(jī)，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，尤其是用理論和思想成果指導(dǎo)自己的實(shí)踐。使自己早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。在這里我代表院黨委對大家提幾點(diǎn)要求：

1、勤于學(xué)習(xí)。同學(xué)們目前的第一任務(wù)就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是獲取知識，提高修養(yǎng)的重要途徑，是人生的必修課題。然而學(xué)習(xí)的最好時(shí)機(jī)是在學(xué)校。古人云：業(yè)精于勤、荒于嬉。同學(xué)們要抓緊在校四年的有限時(shí)光，多學(xué)習(xí)知識，用現(xiàn)代科學(xué)知識不斷的豐富自己，塑造自己，武裝自己。我們讀書學(xué)習(xí)，既要讀專業(yè)書本知識，還要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)社會(huì)科學(xué)文化知識，通過學(xué)習(xí)不斷提高大家的理論修養(yǎng)、文化修養(yǎng)、思想修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)大家辨別是非、善惡、美丑、榮辱界限的能力，提高大家的政治敏銳性和政治鑒別力。

2、要善于思考。這里講的善于思考，就要求同學(xué)們思考入黨為什么？在學(xué)校學(xué)什么？畢業(yè)干什么？怎么團(tuán)結(jié)同學(xué)？怎么遵守紀(jì)律等等，大家雖然進(jìn)入了大學(xué)學(xué)習(xí)，但同學(xué)們畢竟年輕，社會(huì)經(jīng)歷、人生經(jīng)歷不是那么豐富，遇事容易沖動(dòng)，容易走向極端，古人講：“行于思。毀于隨”。要通過思考，來修正自己的思想觀念和行為準(zhǔn)則，是自己真正成為一名有覺悟、有思想、有文化、有能力、有作為的棟梁之材。

3、要樹立形象。形象是旗幟，形象是標(biāo)志，形象更是無聲的力量。樹什么形象？就是樹立黨員形象。一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)黨員一盞燈。學(xué)生積極分子要團(tuán)結(jié)同學(xué)、誠信友愛、熱愛集體、助人為樂，樹立政治上自尊、不依附于人，精神是自強(qiáng)、不依托于人，人格上自愛、不依從于人，經(jīng)濟(jì)上自立、不依賴與人的形象。

同學(xué)們，人生的道路看起來很長，但其實(shí)也很短暫，我們要以：熱愛祖國，維護(hù)穩(wěn)定的大局精神；胸懷全局，團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神，牢牢把握適當(dāng)?shù)拿}搏，個(gè)個(gè)成為黨的事業(yè)和祖國的建設(shè)者。

最后，祝大家早日成為共產(chǎn)黨這個(gè)大家庭中的一員！

第五篇：實(shí)效院長培訓(xùn)心得

實(shí)效院長培訓(xùn)心得

實(shí)效院長培訓(xùn)心得

有幸在**年10月26，27日參加了為期兩天的實(shí)效院長培訓(xùn)，作為業(yè)務(wù)主任，我覺得受益匪淺，難怪尤衛(wèi)華老師一再強(qiáng)調(diào)園長一定要帶著你們的業(yè)務(wù)園長來聽課。從講課中我們可以感覺到，尤老師是從幼教一線走出來，有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)他講的課平和易懂，非常具有操作性，對我們做中層業(yè)務(wù)管理人員有很實(shí)際的指導(dǎo)作用。

培訓(xùn)第一天上午從幼兒園管理的基本思路入手，詳細(xì)的介紹了幼兒園自上而下的運(yùn)營系統(tǒng)：品質(zhì)定位——-規(guī)章制度——-工作標(biāo)準(zhǔn)——-制定措施——培訓(xùn)教研——實(shí)踐提升--反思總結(jié)，告訴我們，在幼教行業(yè)競爭如此激烈的今天，幼兒園要想脫穎而出，必須規(guī)范，必須不斷的改革，建立自己的品牌文化，形成獨(dú)特的園風(fēng)園貌，制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)制度，和完善課程體系，并給員工提供寬闊的成長平臺(tái)，以愛與愛，以智啟智，以美促美。

對于這一部分的學(xué)習(xí)，我的收獲主要有

1，我們對幼兒園的發(fā)展要有大目標(biāo)，要有長遠(yuǎn)目標(biāo)；在大目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們要制定好各時(shí)期的小目標(biāo)及各單位的分目標(biāo)；具體到班級要有月計(jì)劃，周計(jì)劃；具體到幼兒要有本年齡段的發(fā)展目標(biāo)。我們的一切工作都要圍繞著目標(biāo)來做。

2，要有一個(gè)完善的培訓(xùn)制度。在我這個(gè)職位上主要要考慮新老師的培訓(xùn)，青年老師培訓(xùn)，骨干老師培訓(xùn)，使老師的學(xué)習(xí)成長有層次性，有針對性。

3，每一項(xiàng)工作要有標(biāo)準(zhǔn)，要考慮如何制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如何傳遞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如何去維護(hù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二部分培訓(xùn)是26日下午直到第二天上午的“園長必須具備的管理能力”，其目的主要是針對業(yè)務(wù)管理人員如何開展工作的指導(dǎo)。尤老師總結(jié)出園長必備以下能力：角色認(rèn)知能力，時(shí)間管理能力，有效溝通能力，目標(biāo)管理能力，制度建設(shè)能力，績效管理能力，授權(quán)管理能力，改革創(chuàng)新能力，組織學(xué)習(xí)能力。

尤老師認(rèn)為，園長要以身作則，以自身的精神狀態(tài)和工作態(tài)度去影響老師的精神狀態(tài)和工作態(tài)度；作為領(lǐng)導(dǎo)，我們不僅要會(huì)安排布置工作，還要保證工作的啟動(dòng)；要善于學(xué)習(xí)，熟知業(yè)務(wù)，有效引導(dǎo)，指導(dǎo)老師們的課程實(shí)施及常規(guī)工作；要有數(shù)量觀念，時(shí)間觀念，標(biāo)準(zhǔn)概念，責(zé)任概念，不要把重要不緊急的事情變成重要緊急的事情；要建立各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合“熱爐效應(yīng)”的幾個(gè)原則——-警告性原則，一致性原則，即時(shí)性原則，公平性原則 解決了“如何維護(hù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的問題。講座指出，我們不僅要有幼兒常規(guī)，老師常規(guī)，更要有管理常規(guī)，后者決定前者。

同時(shí)，尤老師還指導(dǎo)作為一個(gè)業(yè)務(wù)工作人員，如何同一線老師有效溝通，比如，我們可以和骨干老師共同制定規(guī)章制度，使老師們在內(nèi)心與幼兒園形成一種契約；要對老師有針對性的個(gè)別交流簡介提示，要成為老師的合作者，幫助者，服務(wù)者。必須學(xué)會(huì)適應(yīng)，以寬容，感恩之心，以變通之法，以理解之情，將幼兒園變成法制的，健康的，禮儀的，誠心的，學(xué)習(xí)型的幼兒園。

在學(xué)習(xí)過程中，我覺得尤老師講的特別平實(shí)，特別接近我們的實(shí)際工作。有很多工作及工作方法，工作規(guī)范，我們只是沒有做到，并不是沒有想到過。沒有做到的原因，一個(gè)是意識不到位，總認(rèn)為這樣也行，那樣也行，標(biāo)準(zhǔn)觀念談薄。只是工作不能按時(shí)，保質(zhì)量完成。忙雖然忙了，但很盲目；其次是方法不到位，沒有針對性，得不到想要的效果。比如，領(lǐng)導(dǎo)每日轉(zhuǎn)班不必要所有的事情都關(guān)注，某天可以針對某一項(xiàng)工作進(jìn)行巡查，然后把有關(guān)老師聚到一塊展開教研，討論解決這項(xiàng)工作所出現(xiàn)的問題。尤老師指出，我們的教研不僅僅是指課程的教研，還應(yīng)該包括一日常規(guī)的教研，晨間接待的教研，午休午餐的教研等，通過這些教研，我們力圖從中找出最佳的，最便捷，最有效的工作方法。

本次學(xué)習(xí)，引起了我深深地思考。我覺得我有必要停一停，靜下心來把尤老師的講課和我們平時(shí)的工作的每一塊做一個(gè)對照，重新思考我們的工作如何合理規(guī)劃，如何做到規(guī)則化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，有序化，我們管理者從百忙之中解脫出來，以便更有時(shí)間把握全局，更有能力帶著老師們走向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。