對(duì)于集團(tuán)公司重大安全隱患案例的學(xué)習(xí)體會(huì)

通過(guò)在分公司生產(chǎn)會(huì)上對(duì)重大安全隱患案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、通過(guò)對(duì)案例1學(xué)習(xí)，我們能看到我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中的好多問(wèn)題，都已經(jīng)是交叉檢查過(guò)的項(xiàng)目，還能發(fā)現(xiàn)如此多的問(wèn)題，真的是不敢想象，這些問(wèn)題歸根到底是人員安全意識(shí)不足，安全認(rèn)識(shí)不到位，安全專業(yè)技能不夠的問(wèn)題，所以我們?cè)谌粘＿M(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中一定要強(qiáng)化意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)。我們做安全工作一定要扎實(shí)，從項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)開始就要把安全工作開始做起來(lái)，從人員教育，安全技術(shù)交底、危大方案管理，特種設(shè)備人員和機(jī)械管理，相關(guān)危險(xiǎn)源識(shí)別，必要安全物資采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)必要安全措施實(shí)施等多方面進(jìn)行。特別是涉及危大超危大的工程，我們一定要從源頭抓起，所有管理人員樹立安全防范意識(shí)，首先要學(xué)習(xí)危大工程管理規(guī)范和要求，知道了要求，才能知道現(xiàn)場(chǎng)怎么管理怎么做，首先自己知道怎么做，才能要求施工人員按照要求做。以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要求他人，才能不斷做好安全工作。平常的管理一定要嚴(yán)格，要能夠靜下心仔細(xì)思考過(guò)程管理的缺失，檢查的時(shí)候針對(duì)提出的問(wèn)題一定要管到底，追到底，確保問(wèn)題一定要整改到位，不能礙于面子得過(guò)且過(guò)，安全無(wú)小事，出了問(wèn)題砸的是大家飯碗。安全管理工作做細(xì)致做扎實(shí)，所有相關(guān)文件保存好留底，不僅現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)得起檢查，資料要經(jīng)得起檢查。

2、通過(guò)對(duì)案例2進(jìn)行學(xué)習(xí)，能發(fā)現(xiàn)我們公司對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)基坑問(wèn)題的積極應(yīng)對(duì)，告訴我們工程是一個(gè)整體，我們不能對(duì)不是職責(zé)范圍之外的事情不管不顧，因?yàn)榛右坏┌l(fā)生坍塌，就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成影響，做工程項(xiàng)目管理，一定要及時(shí)對(duì)重大安全隱患問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，不論是否在自己的合同范圍都要積極預(yù)警，特別是對(duì)容易造成群死群傷的重大安全隱患。我們能看出案例2中基坑變形已經(jīng)影響到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公住宿安全，對(duì)此情況我們一定要積極聯(lián)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并留好相關(guān)往來(lái)文件，在做出充足的判斷后進(jìn)行暫時(shí)停工，防止產(chǎn)生更大的損失，并且做好停工索賠的相關(guān)依據(jù)。安全管理無(wú)小事，所有的工作都離不開安全管理，我們一定要防微杜漸，遇到不合理的，不合規(guī)的一定要及時(shí)發(fā)聲，不能覺得和自己沒有關(guān)系就高高掛起，一個(gè)工程是一個(gè)主體，誰(shuí)有問(wèn)題工程也不會(huì)順利進(jìn)行，我們一定要有這種意識(shí)。