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      《重大安全隱患案例》學(xué)習(xí)體會(huì)

      2022-02-18 16:40:23下載本文作者:會(huì)員上傳
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      對(duì)于集團(tuán)公司重大安全隱患案例的學(xué)習(xí)體會(huì)

      通過(guò)在分公司生產(chǎn)會(huì)上對(duì)重大安全隱患案例進(jìn)行學(xué)習(xí),主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):

      1、通過(guò)對(duì)案例1學(xué)習(xí),我們能看到我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中的好多問(wèn)題,都已經(jīng)是交叉檢查過(guò)的項(xiàng)目,還能發(fā)現(xiàn)如此多的問(wèn)題,真的是不敢想象,這些問(wèn)題歸根到底是人員安全意識(shí)不足,安全認(rèn)識(shí)不到位,安全專業(yè)技能不夠的問(wèn)題,所以我們?cè)谌粘_M(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中一定要強(qiáng)化意識(shí),不斷學(xué)習(xí)。我們做安全工作一定要扎實(shí),從項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)開始就要把安全工作開始做起來(lái),從人員教育,安全技術(shù)交底、危大方案管理,特種設(shè)備人員和機(jī)械管理,相關(guān)危險(xiǎn)源識(shí)別,必要安全物資采購(gòu),現(xiàn)場(chǎng)必要安全措施實(shí)施等多方面進(jìn)行。特別是涉及危大超危大的工程,我們一定要從源頭抓起,所有管理人員樹立安全防范意識(shí),首先要學(xué)習(xí)危大工程管理規(guī)范和要求,知道了要求,才能知道現(xiàn)場(chǎng)怎么管理怎么做,首先自己知道怎么做,才能要求施工人員按照要求做。以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,要求他人,才能不斷做好安全工作。平常的管理一定要嚴(yán)格,要能夠靜下心仔細(xì)思考過(guò)程管理的缺失,檢查的時(shí)候針對(duì)提出的問(wèn)題一定要管到底,追到底,確保問(wèn)題一定要整改到位,不能礙于面子得過(guò)且過(guò),安全無(wú)小事,出了問(wèn)題砸的是大家飯碗。安全管理工作做細(xì)致做扎實(shí),所有相關(guān)文件保存好留底,不僅現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)得起檢查,資料要經(jīng)得起檢查。

      2、通過(guò)對(duì)案例2進(jìn)行學(xué)習(xí),能發(fā)現(xiàn)我們公司對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)基坑問(wèn)題的積極應(yīng)對(duì),告訴我們工程是一個(gè)整體,我們不能對(duì)不是職責(zé)范圍之外的事情不管不顧,因?yàn)榛右坏┌l(fā)生坍塌,就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成影響,做工程項(xiàng)目管理,一定要及時(shí)對(duì)重大安全隱患問(wèn)題進(jìn)行上報(bào),不論是否在自己的合同范圍都要積極預(yù)警,特別是對(duì)容易造成群死群傷的重大安全隱患。我們能看出案例2中基坑變形已經(jīng)影響到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公住宿安全,對(duì)此情況我們一定要積極聯(lián)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位,并留好相關(guān)往來(lái)文件,在做出充足的判斷后進(jìn)行暫時(shí)停工,防止產(chǎn)生更大的損失,并且做好停工索賠的相關(guān)依據(jù)。安全管理無(wú)小事,所有的工作都離不開安全管理,我們一定要防微杜漸,遇到不合理的,不合規(guī)的一定要及時(shí)發(fā)聲,不能覺得和自己沒有關(guān)系就高高掛起,一個(gè)工程是一個(gè)主體,誰(shuí)有問(wèn)題工程也不會(huì)順利進(jìn)行,我們一定要有這種意識(shí)。

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