第一篇：2019年班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

2019年班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

2019年x月xx日至xx日，我參加了xx集團(tuán)第x期班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)后獲益匪淺，這次培訓(xùn)讓我們又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)的思想、文化、實(shí)踐教育，這次培訓(xùn)不僅讓我們大開了眼界、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí);也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)合理，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給我們提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我思想上得到了洗滌，工作上認(rèn)清了方向，理論水平有了一定的提高，有許多的收獲和感悟。

xxx老師講解的6S和目視化管理，使我從思想深刻認(rèn)識(shí)到它是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

xx老師講解的QC質(zhì)量管理，使我領(lǐng)悟到深入開展QC活動(dòng)，提高了員工的自覺(jué)性，加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，減少了廢次品，節(jié)約了成本，提高了質(zhì)量。

xxx老師將他十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，由淺入深的使我們了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用，讓我體會(huì)到作為一個(gè)班組或團(tuán)隊(duì)，良好的工作氛圍很重要，大家先互融洽相互配合，會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作更快的完成，同時(shí)組員間的互相信任尤為重要，個(gè)人才智是有限度的，當(dāng)班組所有成員都貢獻(xiàn)出自己的才智，那將是無(wú)窮的能量。

對(duì)待每項(xiàng)工作要有章法，先做好計(jì)劃、讓后按照方案實(shí)施、通過(guò)過(guò)程檢查落實(shí)情況、通過(guò)總結(jié)改進(jìn)完善。通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)，漸漸形成一種模式或者是班組特有的工作風(fēng)格、默契，最終形成星級(jí)班組文化。

通過(guò)xx老師講解的班組執(zhí)行力，我學(xué)會(huì)了，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，自己做思考題。這點(diǎn)很重要，領(lǐng)導(dǎo)每天面對(duì)很多問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題。作為一名稱職的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中的問(wèn)題先思考并提出幾套方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇決定。這樣不僅個(gè)人能力在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中不斷認(rèn)可你的能力。

通過(guò)老師們的講解使我們對(duì)班組建設(shè)的意義和重要性有了更加深刻的理解。對(duì)一些困惑自己多時(shí)的疑問(wèn)找到了答案，特別是聽了老師們淺顯易懂的生動(dòng)案例，使我明白了如果班組工作做不好對(duì)人員及設(shè)備的安全都會(huì)是一種隱患。通過(guò)拓展訓(xùn)練，不但開闊了視野，更重要的是明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組管理知識(shí)在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓進(jìn)取。

第二篇：XX班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)范文

XX班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

張重陽(yáng)

九月份，我有幸參加了為期六天的神南礦業(yè)公司XX年第二期班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，收獲很大。使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷，此次培訓(xùn)的目的是讓班組長(zhǎng)明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長(zhǎng)進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。

老師們的講課的形式新穎、內(nèi)容豐富、風(fēng)趣幽默、深入淺出，他們毫無(wú)保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與我們分享，使我受益匪淺。一天一夜的拓展訓(xùn)練，讓我懂得了“團(tuán)隊(duì)”的真正含義，懂得了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是溝通，什么是協(xié)作，懂得了怎么團(tuán)結(jié)協(xié)作、怎么互相激勵(lì);接著是中國(guó)煤炭教育協(xié)會(huì)著名講師喬明翰老師講的“如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國(guó)周班組管理法”,白國(guó)周管理班組的“六個(gè)三”即“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”為接下來(lái)我的班組創(chuàng)建神南“十強(qiáng)班組”提供了寶貴經(jīng)驗(yàn);接著是由北大縱橫著名講師韓曉賓講的“班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)”,讓我們明白了一名班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的正確觀念和心態(tài);最后是由神東集團(tuán)榆家梁煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉小平老師講的“神東集團(tuán)班組建設(shè)與班組管理經(jīng)驗(yàn)介紹”,他將近20年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，由淺入深地使我們了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用。

在這六天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考：“如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，提高工作效率，增強(qiáng)班組的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組”.通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足，我對(duì)自己提出了以下要求：

一、持之以恒學(xué)習(xí)，做知識(shí)型人才

在學(xué)習(xí)“如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國(guó)周班組管理法”的時(shí)候我在感嘆，感嘆自己“在班組管理這方面了解太少”.我覺(jué)得自己在以后的工作中一定要謙虛謹(jǐn)慎，勤于思考，善于學(xué)習(xí)。胡耀邦同志曾說(shuō)過(guò)這樣一句話“不注重學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)有大出息?！币粋€(gè)思想僵化的人，一個(gè)不知學(xué)習(xí)的人，一個(gè)不與時(shí)俱進(jìn)的人最終被社會(huì)淘汰。在這次培訓(xùn)中，我很有感觸，特別是老師講“如何做一名稱職的班組長(zhǎng)”課程時(shí)，讓我深受鼓舞。我決心以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志投入到以后的學(xué)習(xí)和工作中。同時(shí)要向他人學(xué)習(xí)、善于和敢于向與觀點(diǎn)不一致的人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。

二、提高業(yè)務(wù)水平，做技能型人才

班組是企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)最基層的組織，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所，班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者及責(zé)任者;是整個(gè)班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者;也是直接參與工作的人。所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。在以后的日子里要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三、不斷追求創(chuàng)新，做創(chuàng)新型人才

江澤民同志所說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新精神，將會(huì)是平庸的一生。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果缺乏創(chuàng)新，將缺乏生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，如果離開了創(chuàng)新，將成為民族和國(guó)家的悲哀。XX年是紅檸鐵路的“創(chuàng)新年”,我要乘著創(chuàng)新之風(fēng)努力的實(shí)現(xiàn)自我的更新。

本次培訓(xùn)讓我知道了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，如何提高班組凝聚力，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。另外班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組管理是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力的基礎(chǔ)工作。班組的安全管理是鐵路運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有班組這一穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)，鐵路運(yùn)輸安全就沒(méi)有保障。

作者：劉學(xué)仁

班組：集控五值一單元

按照公司安排，我參加了大唐集團(tuán)公司舉辦的“班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)”.培訓(xùn)在洛陽(yáng)熱電廠進(jìn)行，為期七天。培訓(xùn)緊扣班組長(zhǎng)的管理能力，安排了《班組長(zhǎng)管理技能》、《班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理》、《班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》、《精益班組建設(shè)》等課程。這些有針對(duì)性的課程非常接地氣，實(shí)用性很強(qiáng)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行精確培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用有益的知識(shí)。我感到受益匪淺，認(rèn)識(shí)到自己以往工作中的不足之處，對(duì)班組管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎(chǔ)管理，科學(xué)的工作方法，員工管理，以及交流溝通等幾個(gè)方面。培訓(xùn)采用互動(dòng)的方式，其中有很多討論活動(dòng)，通過(guò)討論以及小組發(fā)言提高對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)，在此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對(duì)班組管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、首先認(rèn)識(shí)到了自己所扮演的“角色”,明白了自己作為“兵頭將尾”,在工作中承擔(dān)者承上啟下的橋梁作用。作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長(zhǎng)要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。作為下級(jí)，我們要確保班組員工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，督促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)班組的凝聚力，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組，使員工們用較高的工作熱情和信心去完成各項(xiàng)任務(wù)。作為同級(jí)，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā)，不能只顧班組利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務(wù)。

二、通過(guò)這次培訓(xùn)提高了自己日常管理能力，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法。我們每天提前做好工作計(jì)劃，班前會(huì)布置任務(wù)，然后按照計(jì)劃去執(zhí)行，利用班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。其實(shí)我們以前也基本上是這樣做的，只是對(duì)這種方法沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí)，實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。在工作中我們還要及時(shí)檢查員工是否遵守規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行查處，作為班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明、客觀公正、合理，多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)員工，根據(jù)每名員工的特長(zhǎng)合理安排工作，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。

三、認(rèn)識(shí)到了溝通對(duì)于班組管理工作的重要性。在以前，我在平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒，很少與班組成員進(jìn)行私下交流。通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對(duì)于班組長(zhǎng)管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。認(rèn)識(shí)到溝通要講求方式方法，對(duì)于上級(jí)，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應(yīng)上級(jí)，理解上級(jí)，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級(jí)，要敢于誰(shuí)出你的想法。對(duì)班組員工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個(gè)人情緒，要站在別人的角度想問(wèn)題，與員工平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹立員工的責(zé)任感、使命感。

四、通過(guò)這次學(xué)習(xí)還使我認(rèn)識(shí)到，作為一名班組長(zhǎng)首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，必須要有較強(qiáng)的管理技能，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，注意方法與人多溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的熱情，積極參與管理，才能取得好的工作成績(jī)。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。

在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組管理知識(shí)在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，也使我對(duì)班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。

郭挺

首先感謝新疆公司給我們精心安排的這次培訓(xùn)體驗(yàn)，非常有幸能夠參加其中，班組長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)使我對(duì)班組管理有了更深的體會(huì)，同時(shí)也是自我完善、自我提升、自我超越的過(guò)程。

五天的培訓(xùn)很快就過(guò)去了，內(nèi)容豐富而充實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在腦海中浮現(xiàn)，感受頗多，具體如下：

1、班組作為企業(yè)最基本的單元，所有上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、安排到這里都將變成具體的一項(xiàng)項(xiàng)工作，班組長(zhǎng)就是這個(gè)承上啟下，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是直接生產(chǎn)者。所以班組長(zhǎng)要提高自身能力，充分發(fā)揮班組的積極性，注意總結(jié)反思，輔助上級(jí)完成各項(xiàng)工作。

2、要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，自己做思考題。這一點(diǎn)很重要，領(lǐng)導(dǎo)每天要面對(duì)很多問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題。作為一名稱職的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中的問(wèn)題先思考并提出幾套解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇決定。這樣不僅個(gè)人能力在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中不斷認(rèn)可你的能力。

3、作為一個(gè)班組或者團(tuán)隊(duì)，良好的氛圍很重要，大家相互融洽相互配合，會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作更快的完成，同時(shí)組員間的互相信任尤為重要，個(gè)人的才智是有限度，當(dāng)班組所有成員都貢獻(xiàn)出自己的才智，那將是無(wú)窮的能量。

4、對(duì)待每項(xiàng)工作要有章法，先做好計(jì)劃、然后按照方案實(shí)施、過(guò)程中檢查落實(shí)情況、過(guò)后總結(jié)改進(jìn)完善。通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)，漸漸形成一種模式或者說(shuō)是班組特有的班組工作風(fēng)格、默契，最終形成班組文化。

5、一個(gè)團(tuán)隊(duì)有多種角色，領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)作者、觀望者、質(zhì)疑者，運(yùn)用好各種角色，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員具備各角色的能力，實(shí)現(xiàn)一崗空缺有人能補(bǔ)，一人不在工作繼續(xù)。

結(jié)合自身工作崗位，在今后的工作中還需加強(qiáng)以下幾方面：

1、培訓(xùn)。作為水電值長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，認(rèn)真做好值內(nèi)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴值成員，我們的責(zé)任是什么，要怎么做，切實(shí)開展各類專業(yè)及安全培訓(xùn)，是我們?nèi)粘９ぷ鞯靡皂樌_展的保障。

2、規(guī)程。規(guī)程就是規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ鞯某绦?，事故的發(fā)生絕大部分是因?yàn)檫`規(guī)違章，不按規(guī)程執(zhí)行造成。我們只有不斷的學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中正確執(zhí)行才會(huì)確保我們的安全。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中潛移默化成為大家的一種責(zé)任心、能力和習(xí)慣。

3、制度。作為生產(chǎn)前線部門，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ)。制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告訴班組成員應(yīng)該怎么做，怎么做是正確的，錯(cuò)誤執(zhí)行會(huì)怎么樣。在這種制約力下，班組成員的責(zé)任心會(huì)自然地增強(qiáng)，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束。

4、氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍以及文化氛圍。俗語(yǔ)講近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺(jué)地被影響，反之把消極的一面帶進(jìn)工作中，也會(huì)感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，建立良好的班組氛圍以帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。

5、努力。比別人多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)。和的道理大家都知道，每天做到進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年下來(lái)進(jìn)步將是巨大的。個(gè)人如此，如果一個(gè)班組所有人員都如此，那將是多么大的進(jìn)步。

此次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺，做好一名班組長(zhǎng)不僅要善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，明白工作的主要職責(zé)，要能帶領(lǐng)班組成員，朝著一個(gè)共同明確的目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

第三篇：《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)》心得

電務(wù)段【通訊】參加《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)》心得體會(huì)

九月份，我有幸參加了為期六天的神南礦業(yè)公司2016年第二期班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，收獲很大。使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷，此次培訓(xùn)的目的是讓班組長(zhǎng)明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長(zhǎng)進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。

老師們的講課的形式新穎、內(nèi)容豐富、風(fēng)趣幽默、深入淺出，他們毫無(wú)保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與我們分享，使我受益匪淺。一天一夜的拓展訓(xùn)練，讓我懂得了“團(tuán)隊(duì)”的真正含義，懂得了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是溝通，什么是協(xié)作，懂得了怎么團(tuán)結(jié)協(xié)作、怎么互相激勵(lì)；接著是中國(guó)煤炭教育協(xié)會(huì)著名講師喬明翰老師講的“如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國(guó)周班組管理法”，白國(guó)周管理班組的“六個(gè)三”即“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”為接下來(lái)我的班組創(chuàng)建神南“十強(qiáng)班組”提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)；接著是由北大縱橫著名講師韓曉賓講的“班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)”，讓我們明白了一名班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的正確觀念和心態(tài)；最后是由神東集團(tuán)榆家梁煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉小平老師講的“神東集團(tuán)班組建設(shè)與班組管理經(jīng)驗(yàn)介紹”，他將近20年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，由淺入深地使我們了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用。

在這六天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考：“如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，提高工作效率，增強(qiáng)班組的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組”。通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足，我對(duì)自己提出了以下要求：

一、持之以恒學(xué)習(xí)，做知識(shí)型人才

在學(xué)習(xí)“如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國(guó)周班組管理法”的時(shí)候我在感嘆，感嘆自己“在班組管理這方面了解太少”。我覺(jué)得自己在以后的工作中一定要謙虛謹(jǐn)慎，勤于思考，善于學(xué)習(xí)。胡耀邦同志曾說(shuō)過(guò)這樣一句話“不注重學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)有大出息?！币粋€(gè)思想僵化的人，一個(gè)不知學(xué)習(xí)的人，一個(gè)不與時(shí)俱進(jìn)的人最終被社會(huì)淘汰。在這次培訓(xùn)中，我很有感觸，特別是老師講“如何做一名稱職的班組長(zhǎng)”課程時(shí)，讓我深受鼓舞。我決心以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志投入到以后的學(xué)習(xí)和工作中。同時(shí)要向他人學(xué)習(xí)、善于和敢于向與觀點(diǎn)不一致的人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。

二、提高業(yè)務(wù)水平，做技能型人才

班組是企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)最基層的組織，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所，班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者及責(zé)任者；是整個(gè)班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者；也是直接參與工作的人。所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。在以后的日子里要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三、不斷追求創(chuàng)新，做創(chuàng)新型人才 江澤民同志所說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！睂?duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新精神，將會(huì)是平庸的一生。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果缺乏創(chuàng)新，將缺乏生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，如果離開了創(chuàng)新，將成為民族和國(guó)家的悲哀。

2016年是紅檸鐵路的“創(chuàng)新年”，我要乘著創(chuàng)新之風(fēng)努力的實(shí)現(xiàn)自我的更新。

本次培訓(xùn)讓我知道了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，如何提高班組凝聚力，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。另外班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組管理是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力的基礎(chǔ)工作。班組的安全管理是鐵路運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有班組這一穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)，鐵路運(yùn)輸安全就沒(méi)有保障。

通信工區(qū)：張重陽(yáng)

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第四篇：素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

關(guān)于管理能力提升培訓(xùn)的心得體會(huì)

我有幸參加了集團(tuán)公司組織的關(guān)于黃教授主講的管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲甚豐，感觸頗深，受益無(wú)窮。簡(jiǎn)直是豁然開朗、茅塞頓開。在我從事建筑行業(yè)以來(lái)，這是我第三次參加關(guān)于管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，很高興擁有如此一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在此也對(duì)集團(tuán)深表感謝。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得自己學(xué)到了很多管理知識(shí)，同時(shí)懂得了很多道理，也領(lǐng)悟到了很多做人處世的方式方法，心得體會(huì)主要有以下幾方面：

一、常懷一顆感恩的心

（一）首先我要感謝這個(gè)平臺(tái)，自從我1997年進(jìn)入集團(tuán)以來(lái)，學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了怎么做人。從現(xiàn)在開始我要努力轉(zhuǎn)變陳腐思想，“不換腦袋就換人”，思想不轉(zhuǎn)變，固然要被解雇淘汰，今后要踏實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)集團(tuán)。“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，懂得感恩才能成就事業(yè)，作為員工，對(duì)企業(yè)感恩的受益者不僅僅是企業(yè)，而更大的受益者是自已。

（二）我要感恩父母，小時(shí)候總覺(jué)得父母關(guān)心我是天經(jīng)地義的事情，俗話說(shuō)“上人痛后人是真的，后人痛上人是假的”，真是感觸較深，良心受到了譴責(zé)。雖然我的生活并沒(méi)有別人的精彩，我依然要感恩父母及周圍的一切。

（三）感恩，讓生活美麗；感恩，讓人生精彩。學(xué)習(xí)感恩，善于感恩，將使我們的靈魂得到洗禮，心態(tài)得到調(diào)整，境界得到升華。感恩是一種永恒的精神支柱。感恩所有關(guān)心過(guò)我、幫助過(guò)我、支持過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)、同事和父老鄉(xiāng)親，感恩我的家人。

二、牢固樹立團(tuán)體意識(shí)

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，特別是最后一節(jié)課，讓我倍受震憾，雖然游戲有趣，但

讓我淚流滿面。領(lǐng)導(dǎo)在前面開拓、兢兢業(yè)業(yè)地工作，作為我們員工不應(yīng)該拖后腿，不應(yīng)該制造麻煩和阻力。如果員工不是按照領(lǐng)導(dǎo)指明的方向去踏實(shí)工作，企業(yè)將會(huì)舉步為堅(jiān)。作為員工，要充當(dāng)助推濟(jì)，不能充當(dāng)企業(yè)發(fā)展向前的絆腳石。企業(yè)全體同事要牢固樹立團(tuán)體意識(shí)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

（一）吃虧是福

與同事們?cè)谝黄鸸ぷ鳎欢ㄒ小俺蕴澰谙取钡木瘢自捳f(shuō)“吃不了虧，攏不了堆”，更何況吃虧多做事情，也會(huì)多學(xué)到知識(shí)，從而讓自已的能力也得到了很大提升。往往通過(guò)一些小事最能折射出一個(gè)人的壞毛病，同時(shí)也能展現(xiàn)出一個(gè)人的人格魅力。

（二）學(xué)會(huì)鼓勵(lì)

一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定是在鼓勵(lì)贊賞中成長(zhǎng)的。同樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)、成熟起來(lái)的，我認(rèn)為平時(shí)要多鼓勵(lì)、多贊賞、少批評(píng)指責(zé)，教會(huì)他們尋找解決問(wèn)題的方法，同時(shí)努力培養(yǎng)他們解決問(wèn)題的能力。

（三）廣納眾意

（四）勇?lián)?zé)任

在用人時(shí)充分信任，全力支持，就是發(fā)生問(wèn)題后，作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵(lì)的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績(jī)有了成果，也要一定與大家分享，對(duì)那些做了貢獻(xiàn)的人一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司對(duì)他的肯定，這樣大家才會(huì)相信你，追隨你，幫你分憂解難。

三、發(fā)揮智商用好情商

（一）學(xué)會(huì)制怒、尊重他人

俗話說(shuō)怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰(shuí)都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，也才會(huì)勾通，才能以理服人。

（二）懂得情感情緒規(guī)律 管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來(lái)越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒規(guī)律，無(wú)疑會(huì)給管理工作帶來(lái)諸多便利。

管理人員要做的工作，就是讓員工來(lái)到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩觯涣钊擞憛挼氖虑?，誰(shuí)都不愿意做，也不愿承擔(dān)責(zé)任。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的情感。管理人員如果不能做到讓員工開心，但至少要做到不惹員工生氣。

（三）懂得情緒控制方法

好情緒如春風(fēng)，溫暖人心；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。

我覺(jué)得員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多么的重視，管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情。

在今后的工作中，我要努力提高自身素質(zhì)。一個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)，從外在的行為談吐，待人接物的方式可以感覺(jué)出不同，優(yōu)雅大方、自然的氣質(zhì)會(huì)給

人一種舒適、親切、隨和的感覺(jué)。還有一名諺語(yǔ)：“近朱者赤,近墨者黑”,可以常常接觸一些素質(zhì)較高的人, 從而養(yǎng)成從別人身上學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，就會(huì)不知不覺(jué)得提高了自身的素質(zhì)。

四、切實(shí)加強(qiáng)制度化管理

（一）建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度

建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，誰(shuí)違反誰(shuí)就受到問(wèn)責(zé)或處罰。一個(gè)管理健全的成功的企業(yè)，員工的管理，不應(yīng)有特殊，無(wú)論是老員工，還是新員工，都應(yīng)一樣。

（二）層層管理分工明確

學(xué)會(huì)層層管理，各部門各科室責(zé)任落實(shí)到人，“用人不疑、疑人不用”。要對(duì)委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天”，同時(shí)，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請(qǐng)他出圈”“不換腦袋就換人”。做工作首次不要過(guò)分要求做到100%，但至少要向100%靠攏就行。做工作時(shí)犯錯(cuò)不怕，怕的是有錯(cuò)不及時(shí)改正，要從犯錯(cuò)的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。黃教授就說(shuō)過(guò)，“第一次被一塊石頭絆倒，正常；第二次被同一塊石頭絆倒，悲哀”，就是這道理。

（三）建立完善的監(jiān)督制度

“一個(gè)沒(méi)有監(jiān)督的制度是一個(gè)不完善的制度”。目前我司還沒(méi)有建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，雖然有制度，但沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，仍然是一紙空文，沒(méi)有實(shí)際意義。建議集團(tuán)公司馬上著手建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，并成立監(jiān)督委員會(huì)，讓集團(tuán)公司的所有規(guī)章制度變得有操作性，并得到積極落實(shí)。

這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但本次學(xué)習(xí)到的精髓始終會(huì)貫穿于我的工作和生活中，不斷完善自已的業(yè)務(wù)工作能力。我充分相信我選擇的不僅僅是

一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事業(yè)。感謝集團(tuán)提供給了我一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)！同時(shí)我也會(huì)爭(zhēng)取下一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

二0一二年四月十三日篇二：?jiǎn)T工素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

員工素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

以前對(duì)于員工素質(zhì)培訓(xùn)我有所耳聞，認(rèn)為只不過(guò)是玩一玩游戲而已，當(dāng)我邁進(jìn)培訓(xùn)室后，剛開始也沒(méi)有太大的激情，只是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，但隨著潘教官對(duì)本次培訓(xùn)的目的和目標(biāo)詳細(xì)講解后才知道，本次培訓(xùn)是為了激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)能力，由團(tuán)體逐漸蛻變成攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)！雖然只有短短兩天的時(shí)間，這次培訓(xùn)所給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富，無(wú)論身處何種崗位、只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。在本次培訓(xùn)中我們被分成若干個(gè)家庭，“長(zhǎng)久之家”是我的家庭，我們的口號(hào)是“長(zhǎng)長(zhǎng)久久，天長(zhǎng)地久”，在兩天的活動(dòng)訓(xùn)練中，我們逐漸建立了深厚的感情，在“危難之中”團(tuán)結(jié)在一起，歡笑和淚水中體驗(yàn)“親情”。在每一次的家庭會(huì)議都由長(zhǎng)輩最后做出決定，作為“奶奶”，讓我深深意識(shí)到長(zhǎng)輩的責(zé)任重大，決策的做出并不像想象得那么簡(jiǎn)單，它決定整個(gè)家庭為之奮斗的方向。這兩天的培訓(xùn)讓我有以下幾方面的體會(huì)和感悟：

一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、協(xié)作團(tuán)結(jié)、互相信任。

從培訓(xùn)開始的搭檔選擇、家庭組合到后面所有的項(xiàng)目，我們逐漸拉近了距離，我們家庭的老老少少都在積極的出謀劃策、都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家消除了所有的隔閡，相互幫助和協(xié)作。在“極地風(fēng)暴”游戲中，我們所有的家庭成員手緊緊握住、相互扶持和照應(yīng)，隨機(jī)應(yīng)變，積極求助外援，形成新組合，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，最終，我們“長(zhǎng)久之家”是唯一在風(fēng)暴中完整生存下來(lái)的家庭，這是我們本著“一個(gè)也不能少”的強(qiáng)烈信念的結(jié)果。過(guò)后我曾經(jīng)想，為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)呢？我想是因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)和利益完全一致，并積極鼓勵(lì)為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

犧牲精神對(duì)一個(gè)團(tuán)體的發(fā)展也是很重要的。在本次活動(dòng)中，許多被淘汰的人都是為保全自己家庭的其他成員主動(dòng)犧牲自己，如果每個(gè)人都只斤斤計(jì)較于自己的利益，而棄集體利益于不顧，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)無(wú)法成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在這次汶川地震中有太多太多這樣的犧牲的感人場(chǎng)面上演，老師護(hù)學(xué)生在翼下、媽媽爸爸為孩子搭建生命空間、孩子為同學(xué)打通生命通路，這也許是人性中最閃光之處，在關(guān)鍵時(shí)刻總是能淋漓盡致地散發(fā)出來(lái)。在日常的工作中何嘗不需要我們每個(gè)人的奉獻(xiàn)精神，也許對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)小小的犧牲可能會(huì)挽救團(tuán)隊(duì)重大的損失和利益。

二、迎難而上、付出與責(zé)任。

當(dāng)教官把我們所有人重新組合，形成“超人隊(duì)”和“東方不敗隊(duì)”時(shí)，我們所有的搭檔被拆散了，反目成了對(duì)手，這讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的合作與競(jìng)爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)之間和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都是存在的，只有這樣的不斷轉(zhuǎn)換和交替，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大

的潛力，創(chuàng)造最大的成效，以最充分的速度不斷前進(jìn)和成長(zhǎng)。在教官的積極鼓勵(lì)下，我鼓起勇氣承擔(dān)女隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，開始我只是認(rèn)為為大家鼓勁助威，提高士氣，組織協(xié)調(diào)就是我的義務(wù)，但當(dāng)教官宣布當(dāng)隊(duì)員不能完成任務(wù)時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)將為此付出慘痛的代價(jià)，我倒吸一口涼氣，曾有一絲悔意一閃而過(guò)，但隊(duì)員們信任的目光和呼喊、男隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)定的目光感染和鼓舞了我，正如我們的口號(hào)“我是超人，我怕誰(shuí)！”豁出去了，我暗暗下定了決心。任務(wù)開始了，這項(xiàng)讓我們每個(gè)人都認(rèn)為是再簡(jiǎn)單不過(guò)的數(shù)數(shù)的任務(wù)卻讓我們吃盡了苦頭，似乎變成了一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，不論隊(duì)員如何小心翼翼、如何高度集中，總是會(huì)數(shù)錯(cuò)，我們隊(duì)長(zhǎng)因此而接受呈倍數(shù)增長(zhǎng)的俯臥撐的懲罰，隨著隊(duì)長(zhǎng)的體力不支和汗如雨下，兩隊(duì)的隊(duì)員心里越來(lái)越難受，似乎戰(zhàn)勝隊(duì)也再?zèng)]有勝利的喜悅，氣氛也由“游戲氣氛”轉(zhuǎn)變成“緊張局勢(shì)”。我的肩膀顫抖了，肌肉開始劇痛，呼吸開始困難，但我腦中放棄的念頭在隊(duì)員心痛和歉疚的目光中瞬間煙消云散，我只有一個(gè)信念：為這樣好的隊(duì)員，值得我們?yōu)榇烁冻鲆磺?，肉體上的痛又算得了什么，隊(duì)員們心理上的痛會(huì)更痛！。之后細(xì)細(xì)思量，我們?cè)谌粘５墓ぷ骱蜕钪?，何嘗不是這樣，何嘗不是因?yàn)樽约旱男⌒〉氖韬龊痛笠?，犯下的錯(cuò)誤帶來(lái)的巨大后果卻讓領(lǐng)導(dǎo)默默承受，默默為我做俯臥撐，而我們卻全然不知。這次讓我深切體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)的痛和難，還有什么理由在今后的工作中不認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，這原本就是我們理應(yīng)做到的，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)少做俯臥撐。項(xiàng)目過(guò)后，我們又回到自己的家庭，無(wú)形之中我們更加互相理解，相互支持和鼓勵(lì)，溫暖的親情在彌漫。

三、細(xì)致化管理、通力合作、合理分配資源。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)看似不可能的事，在團(tuán)隊(duì)面前就能轉(zhuǎn)化為可能。面對(duì)困難我們必須冷靜、理智地分析，全面、聯(lián)系地看待問(wèn)題，做出正確的規(guī)劃，同時(shí)需要人力資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣我們才能少走彎路，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，高效地解決問(wèn)題。

在“戰(zhàn)地救援”項(xiàng)目中這樣的精神得到淋漓盡致的體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)全體成員都無(wú)私地付出自己的智慧和力量，這個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是有無(wú)窮的戰(zhàn)斗力的。但同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)角色的職責(zé)是有效地分配任務(wù)、協(xié)調(diào)組織、危機(jī)時(shí)刻正確決策。這個(gè)游戲也讓我們體會(huì)到：細(xì)節(jié)上的關(guān)注會(huì)轉(zhuǎn)變成成敗的關(guān)鍵因素，而在日常的工作中這樣的細(xì)節(jié)往往是我們不屑一顧的。

雖然在活動(dòng)中，大家嘰嘰喳喳、七嘴八舌，似乎有些影響團(tuán)隊(duì)的效率，但這也正是大家強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)結(jié)一致求勝的表現(xiàn)，也是大家群策群力的體現(xiàn)，如果每個(gè)人都一言不發(fā)反倒說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)完全沒(méi)有發(fā)掘自身的潛力，全身心地投入自然會(huì)大聲說(shuō)出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的積極有效的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，在有制約但又有相對(duì)的自由的氛圍中，盡可能的發(fā)揮每個(gè)人的智慧，才能獲得大家全身心的投入。

大家的這種無(wú)私地付出，短時(shí)間是可以的，但如果長(zhǎng)期沒(méi)有回報(bào)，或者回報(bào)不合理，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是不會(huì)長(zhǎng)久的。很簡(jiǎn)單，付出智慧需要知識(shí)的補(bǔ)

充，否則智慧會(huì)枯竭；付出力量需要能量的補(bǔ)充，否則力量耗盡。當(dāng)然，回報(bào)有很多種，往往精神上的回報(bào)和認(rèn)可比物質(zhì)上的回報(bào)更能激發(fā)人的斗志，也更加的讓人念念不忘。

四、感悟人生、破繭而出

當(dāng)我們還沉靜在為團(tuán)隊(duì)精神所感染的興奮之中時(shí)，天突然暗了下來(lái)，我們迎來(lái)了又一次突如其來(lái)的“災(zāi)難”，成為一名盲人或啞巴，我在黑暗中想象和體會(huì)盲人的恐懼和無(wú)助，在長(zhǎng)時(shí)間孤單后，居然會(huì)下意識(shí)去摸索周圍，擔(dān)心危險(xiǎn)會(huì)降臨，這時(shí)，一雙溫暖的手出現(xiàn)了，一雙不能開口說(shuō)話的手，我輕輕去摸索她的臉和手，想要想象她的模樣。她輕輕牽著我越過(guò)一道道盲人不可能完成的障礙和困難，聰明的她不是輕輕撫摸我的背安撫我緊張無(wú)助的心，讓我的腳尖挨著她的腳尖前行，給我適宜的手勢(shì)讓我躲過(guò)危險(xiǎn)，漸漸地強(qiáng)大的信任油然而生，甚至似乎有一種力量讓我忘記了自己是盲人，開始昂首闊步去迎接困難。而對(duì)幫助過(guò)自己的啞巴，自己能做的只有深深獻(xiàn)上一個(gè)擁抱，說(shuō)聲“謝謝你”，而感激又何止這些。

除了對(duì)自己的愛(ài)人和父母，已經(jīng)很久很久沒(méi)有這樣踏實(shí)和信任的感覺(jué)，人和人之間原本就應(yīng)該是這樣的，只是生活的磨難和利益的爭(zhēng)奪，讓我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)離，越來(lái)越緊緊將自己隱蔽和包裹，其實(shí)都是源于自己對(duì)危險(xiǎn)的本能反應(yīng)，于是，不信任、相互戒備漸漸占據(jù)了我們的心靈。

當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)以最尊貴的姿勢(shì)為我們這些即將出征的戰(zhàn)士戴上藍(lán)絲帶，這世上有什么樣的信任比這更讓人感到珍惜和尊重！燭光下，領(lǐng)導(dǎo)和我們的距離也從來(lái)沒(méi)有像今天這樣近、這樣親切，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求也僅僅是做好自己應(yīng)該做的而已。我想每個(gè)人心里都思緒萬(wàn)千，不曾像這樣動(dòng)容過(guò)，不增像這樣認(rèn)真思考過(guò)，許久都無(wú)法平靜。

這次培訓(xùn)給了我一次難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財(cái)富！衷心感謝我們的教官、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事。應(yīng)該說(shuō)每個(gè)人都收獲了許多，在這里，我不想表什么決心，我只想說(shuō)我非常愿意和我們的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起通力協(xié)作，一起鼓足干勁，重新定位自己的角色，去融入、去奉獻(xiàn)、去完美我們醫(yī)院這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，開拓更廣闊的天地！篇三：素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

——器材供應(yīng)站支部書記 楊守華

5月16日，在礦綜合樓參加了管理干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)講座，結(jié)本人工作實(shí)際，我深深地感悟到，作為一名管理人員自身的素質(zhì)形象是多么的重要，沒(méi)有端正的工作態(tài)度，過(guò)硬的工作能力，良好的工作狀態(tài)和飽滿的工作熱情，如何帶領(lǐng)廣大職工投入到工作中去。借此機(jī)會(huì)特從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业男牡?。首先，結(jié)合工作實(shí)際談?wù)劜粚W(xué)則罔。人生有限，學(xué)海無(wú)涯。學(xué)習(xí)是一件苦差事，但只要認(rèn)真刻苦，善于鉆研，總能坐得下來(lái)，學(xué)得下去，靜心思考。有時(shí)工作繁忙，工作壓力大等，確實(shí)是客觀事實(shí)，但并不是沒(méi)有學(xué)習(xí)的時(shí)間。魯迅說(shuō)過(guò)“時(shí)間就像海綿里的水，只要去擠，總是會(huì)有的”。毛澤東、鄧小平等老一輩革命家工作那么忙還手不釋卷，學(xué)而不厭。董必武75歲時(shí)還“趁日翻俄語(yǔ)，開燈讀楚辭”。和他們比起來(lái)，我們更沒(méi)有理由強(qiáng)調(diào)工作忙而放棄學(xué)習(xí)。自從2010年6月，調(diào)入器材供應(yīng)站從事支部工作以來(lái)，作為一名長(zhǎng)期從事行政職務(wù)的管理者，對(duì)于黨務(wù)方面的知識(shí)知之甚少，我便積極利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，同老黨員交流心得，在工作實(shí)踐中不斷豐富自己的知識(shí)面，擴(kuò)寬自己的思想領(lǐng)域，以科學(xué)的理論武裝自己，切實(shí)把政治思想統(tǒng)一到上級(jí)指示精神上來(lái)，統(tǒng)一到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策部署要求上來(lái)，不斷提高自身思想政治素質(zhì)和履職水平。

其次，結(jié)合本職工作談?wù)劅o(wú)為則殆。做而不學(xué)等于蠻干，學(xué)而不做等于白學(xué)。我們學(xué)習(xí)的根本目的就是要用所學(xué)的知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們做事。作為

一名基層支部書記，要有高度的政治敏銳性，要及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)黨的政治綱領(lǐng)實(shí)質(zhì)，高舉好旗幟，指引方向，走對(duì)路線，決不能偏離前進(jìn)方向。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我更清楚地感到自己肩上的責(zé)任重于泰山。我們現(xiàn)在的年輕職工身上嚴(yán)重存在“五化”現(xiàn)象：即思想上非政治化、人生目標(biāo)虛無(wú)化、價(jià)值取向功利化、精神生活世俗化、利益追求獨(dú)立化。從而失去了年輕人的斗志和銳氣。有的人認(rèn)為干與不干，干多干少，沒(méi)有多少差別,以至于出現(xiàn)了大錯(cuò)不犯，工作不干，貪圖安逸享樂(lè)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。從而缺乏了應(yīng)有的責(zé)任心，使命感和進(jìn)取心。通過(guò)這次素質(zhì)提升培訓(xùn)，讓我感悟到，我作為一名支部書記如何在思想上跟進(jìn)年輕職工，了解他們的心理，通過(guò)正面的教育引導(dǎo),激發(fā)了他們的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)他們奮發(fā)有為，積極進(jìn)取。

最后，談?wù)勗鯓舆\(yùn)用所學(xué)知識(shí)，做本職。通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，使我的理論水平，思想素質(zhì)和精神面貌都有了很大的認(rèn)識(shí)，但歸根到底還是要把工作做好。當(dāng)前，面對(duì)器材供應(yīng)站的不利局面，我們管理人員更應(yīng)該以身作則、接受考驗(yàn)、迎接挑戰(zhàn)。目前，我們新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，緊密團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，確立了當(dāng)前的整體工作思路是“1123456”，即：堅(jiān)持一個(gè)基調(diào)，圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，抓好三個(gè)提升，抓牢四個(gè)堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)五種突破，強(qiáng)化六點(diǎn)要求。作為支部書記責(zé)無(wú)旁貸的將做好員工思想政治教育工作納入工作的重中之重，組織完善了我單位各項(xiàng)管理制度匯編，形成以制度管人，靠制度獎(jiǎng)罰的機(jī)制，有效地促進(jìn)了全站整體工作的提升。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”，在今后的工作中，我要把責(zé)任心體現(xiàn)到工作中去，要努力將理論學(xué)習(xí)與礦、站發(fā)展的實(shí)踐相結(jié)合；要把工作做的讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。著力提升自身綜合素質(zhì)和工作能力，努

力做到四個(gè)提高：

1、提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。在今后的工作中，要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，學(xué)習(xí)政治理論，業(yè)務(wù)知識(shí)。既要向書本學(xué)、也要向班子成員學(xué)、向廣大干部職工學(xué)；在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要學(xué)會(huì)思考和運(yùn)用。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高綜合分析研究的能力，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

2、提高工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)。在實(shí)際工作中，要樹立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，要樹立敢于負(fù)責(zé)、勇于克服困難的精神，要善于發(fā)現(xiàn)工作存在的不足，加以創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)一步樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持服務(wù)宗旨；要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，自己主管的各項(xiàng)工作要力爭(zhēng)把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

3、提高創(chuàng)新能力，要按照礦黨政的要求，不斷解放思想，努力提高創(chuàng)新意識(shí)和能力；要以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情對(duì)待工作；要堅(jiān)持調(diào)研研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

4、提高自律能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自我要求的意識(shí)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)，要努力規(guī)范個(gè)人的行為舉止，正確認(rèn)識(shí)自我，培養(yǎng)高尚的道德情操，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格自律，并始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。

第五篇：提升班組長(zhǎng)素質(zhì)方案

發(fā)電廠提升班組長(zhǎng)素質(zhì)管理方案

班組工作好壞，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是培養(yǎng)具有一定文化水平、技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。現(xiàn)結(jié)合電廠實(shí)際，為此提出以下提升班組長(zhǎng)管理方案

成立提升班組長(zhǎng)素質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：段曉東 副組長(zhǎng)：武乃忠

成 員：馮利民 侯曉波 崔沖霄 王治全 席炳峰 李錫仁

劉光榮 郭耀星 張萬(wàn)紅 武云龍 和世昌 南寬宏

張全忠 王光旭 任宏強(qiáng) 范潤(rùn)生 史常青 徐銀鎖

喬介忠

各車間班組長(zhǎng) 職責(zé)分工：

組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)提升班組長(zhǎng)素質(zhì)管理方案的審核，并監(jiān)督各車間班組長(zhǎng)提升方案的落實(shí)。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)提升班組長(zhǎng)素質(zhì)管理方案的組織制定，并監(jiān)督各車間班組長(zhǎng)提升方案的落實(shí)。

成 員：負(fù)責(zé)本車間班組長(zhǎng)水平提升的實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，在班組長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)糾偏、及時(shí)引導(dǎo)，督促方案的落實(shí)。

一、提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、車間安排班組長(zhǎng)講規(guī)程，講規(guī)范、講系統(tǒng)、說(shuō)流程活動(dòng)，利用每周一課的時(shí)間讓班組長(zhǎng)講課，以此促進(jìn)班組長(zhǎng)及員工對(duì)規(guī)程、系統(tǒng)、流程的全面掌握了解，達(dá)到班組全員知家底的目的。具體講課時(shí)間由車間組織安排，并將講課排序表報(bào)至綜合科原廷才，講課內(nèi)容要形成記錄，講課過(guò)程中員工可對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行提問(wèn)，班組長(zhǎng)要認(rèn)真解答所提問(wèn)題。

2、每周召開一次事故分析會(huì)，由班組長(zhǎng)對(duì)以往發(fā)生的事故案例進(jìn)行分析、反思，通過(guò)對(duì)事故的分析，提升班組長(zhǎng)分析問(wèn)題的能力。具體講課時(shí)間由車間組織安排，并將開會(huì)時(shí)間表報(bào)至綜合科原廷才，并形成記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行或檢修操作過(guò)程中，班組長(zhǎng)要親自示范操作，現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，示范過(guò)程中要為員工講解操作中的細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、綜合科根據(jù)車間所報(bào)班組長(zhǎng)的講課內(nèi)容及時(shí)間，制定相應(yīng)的檢查方案，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行量化考核，通過(guò)綜合科的檢查促進(jìn)班組長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成及自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力的提高。

5、廠部定期組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專題會(huì)，為班組長(zhǎng)解決工作中遇到的問(wèn)題，像工作流程問(wèn)題、與相關(guān)車間如何協(xié)調(diào)問(wèn)題等，理順各種關(guān)系。

二、樹立班組長(zhǎng)正確的管理理念，全面推進(jìn)班組“六個(gè)三”活動(dòng) 對(duì)于班組長(zhǎng)的管理能力的提高，我廠借鑒全國(guó)勞模白國(guó)周的管理理念，通過(guò)推進(jìn)班組的“六個(gè)三”活動(dòng)，全面提高班組長(zhǎng)的管理水平。

1、白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”：勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通

“三細(xì)”：心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”：布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開一次談心會(huì)

“三提高”：提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

2、對(duì)于推進(jìn)“六個(gè)三”活動(dòng)，要求車間制定具體的實(shí)施辦法，并對(duì)該管理理念的推行形成相應(yīng)的記錄。

3、綜合科、廠部領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握班組“六個(gè)三”活動(dòng)的開展情況，了解職工對(duì)班組長(zhǎng)開展“六個(gè)三”活動(dòng)過(guò)程中的真實(shí)感受，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引導(dǎo)班組長(zhǎng)正確的樹立班組管理理念。

4、班組長(zhǎng)每月組織召開一次民主生活會(huì)，了解、掌握職工在工作、生活中的各種問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決辦法，組織實(shí)施。該項(xiàng)活動(dòng)需形成記錄。

三、分重點(diǎn)、干部包片，實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督班組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作開展情況

1、車間主任、副主任，根據(jù)各車間實(shí)際情況，分重點(diǎn)、分區(qū)域組織開展“主任——班組”的監(jiān)督管理活動(dòng)，即車間主任或副主任根據(jù)車間分工開展分管班組長(zhǎng)的工作監(jiān)督及引導(dǎo)，實(shí)時(shí)參與班組的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，并在監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)糾偏，及時(shí)引導(dǎo)班組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。

2、廠部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，隨時(shí)監(jiān)督分管車間班組長(zhǎng)的工作。

3、車間主任、廠部領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)時(shí)監(jiān)督班組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作過(guò)程中，要深入淺出、潛移默化地為班組長(zhǎng)宣貫安規(guī)、運(yùn)規(guī)及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的重要性，使班組長(zhǎng)樹立“規(guī)程就是救身符、保護(hù)傘”的意識(shí)。

四、在班組間開展生產(chǎn)運(yùn)行小指標(biāo)考核競(jìng)賽活動(dòng)

根據(jù)發(fā)電廠各機(jī)組設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)，并結(jié)合近年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，參照《火電廠常用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》的相關(guān)規(guī)定，我廠制定了各專業(yè)運(yùn)行小指標(biāo)考核管理辦法，并以班組為單位進(jìn)行考核競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，提高班組調(diào)整機(jī)組運(yùn)行，以使機(jī)組達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的；通過(guò)競(jìng)賽，提升班組長(zhǎng)自主管理的能力。附：《安泰發(fā)電廠“各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)(關(guān)鍵參數(shù))”過(guò)程控制辦法》

五、班組積極開展生產(chǎn)運(yùn)行分析和設(shè)備運(yùn)行分析

1、班組長(zhǎng)每周組織召開一次生產(chǎn)運(yùn)行分析和設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)，開會(huì)主要討論一周生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，討論并制定解決辦法。

2、對(duì)于形成的解決辦法，經(jīng)車間、廠部審核批準(zhǔn)后，由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果及時(shí)跟蹤分析，驗(yàn)證其有效性。

3、開會(huì)后，班組長(zhǎng)出會(huì)議紀(jì)要，并將生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)至調(diào)度科、設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)至設(shè)備環(huán)保副廠長(zhǎng)。

六、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組管理體系是我廠實(shí)現(xiàn)集團(tuán)方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃落地；推進(jìn)管理下沉，確保集團(tuán)和廠部目標(biāo)、任務(wù)達(dá)成的基礎(chǔ)和保證。結(jié)合發(fā)電廠實(shí)際，制定《標(biāo)準(zhǔn)化班組管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件）。

八、班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲

對(duì)于在提升班組長(zhǎng)素質(zhì)方案的強(qiáng)化落實(shí)過(guò)程中，能夠跟上廠部和車間要求的，并能真正帶領(lǐng)班組員工搞好班組建設(shè)，有成效的，車間和廠部將作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象予以培養(yǎng)；對(duì)于跟不上廠部和車間要求的，應(yīng)考慮其是否能勝任班組長(zhǎng)的崗位，并進(jìn)行崗位調(diào)整。

提升班組長(zhǎng)的各項(xiàng)能力，是我廠下一步的管理重點(diǎn)，也是我廠未來(lái)3到5年的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。提升班組長(zhǎng)的各項(xiàng)素質(zhì)，是我們適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的必經(jīng)之路。方案的制定和方案強(qiáng)化落實(shí)，只是一個(gè)開始、一個(gè)階段，我們的目的在于通過(guò)方案強(qiáng)化落實(shí)，使班組長(zhǎng)成為技術(shù)先鋒、基層管理的領(lǐng)頭羊，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)班組的發(fā)展，這也是集團(tuán)下一步跨越發(fā)展的必經(jīng)之路！方案的初步落實(shí)是一個(gè)讓我們大家都會(huì)感到很有壓力的過(guò)程，但是通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們要讓班組長(zhǎng)今后各項(xiàng)工作的開展成為一種習(xí)慣，整個(gè)班組管理水平提升以后，無(wú)論個(gè)人還是集團(tuán)都將收益匪淺。

安泰發(fā)電廠

2011年7月30日

安泰發(fā)電廠

“各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)(關(guān)鍵參數(shù))”過(guò)程控制辦法

各車間、各科室：

電廠2007年5月份實(shí)施各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督措施月報(bào)工作，標(biāo)志著對(duì)電廠現(xiàn)運(yùn)行機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性分析正式納入工作范圍。從實(shí)施情況分析，由于對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，對(duì)報(bào)表參數(shù)缺乏內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性分析，總體反映報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)在質(zhì)量不高，為進(jìn)步加強(qiáng)對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)工藝參數(shù)隨時(shí)在正常工況下運(yùn)行，并能在參數(shù)異常時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)。經(jīng)研究，決定在“2010年發(fā)電量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法”、“發(fā)電廠各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督措施”實(shí)施的基礎(chǔ)上，運(yùn)用過(guò)程控制理論對(duì)生產(chǎn)工藝中關(guān)鍵性參數(shù)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，以保證機(jī)組生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下盡可能提高其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平。

現(xiàn)將有關(guān)具體事宜明確如下：

一、加強(qiáng)各類儀表的計(jì)量管理工作，確保工藝參數(shù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性：

1、為避免各專業(yè)間相互推諉而造成儀表失真或錯(cuò)誤現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，明確運(yùn)行和檢修專業(yè)在儀表管理上的職責(zé)權(quán)限；即：運(yùn)行專業(yè)對(duì)本部門所有儀表的運(yùn)行工作狀態(tài)是否正常負(fù)責(zé)，對(duì)儀表顯示明顯錯(cuò)誤或失真情況及時(shí)以缺陷單的形式下發(fā)各維修專業(yè)，并配合消缺；檢修專業(yè)除對(duì)儀表進(jìn)行日常的保養(yǎng)，如吹塵、緊固、放水等工作外，對(duì)運(yùn)行專業(yè)提出的儀表缺陷及時(shí)組織消缺，對(duì)儀表的維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、運(yùn)行專業(yè)對(duì)儀表工況的分析判定，依據(jù)規(guī)程規(guī)定的儀表參數(shù)工作范圍，日常運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及同系統(tǒng)上、下游儀表的對(duì)比分析進(jìn)行，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表異常的根本。

3、對(duì)主要工藝儀表內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的判別可參照如下方法進(jìn)行；

1)單塊工藝點(diǎn)的水表是否計(jì)量準(zhǔn)確，可據(jù)工藝用、排水情況，通過(guò)上、下游工藝點(diǎn)的水表，采用水平衡分析法中正平衡(反平衡)進(jìn)行推算予以判定。

2)單塊發(fā)電機(jī)組的有功計(jì)量是否準(zhǔn)確，可根據(jù)電氣電度表、電氣、汽機(jī)側(cè)有功功率表用周期測(cè)定比對(duì)的方法確定。

3)對(duì)鍋爐單臺(tái)實(shí)際出力的核對(duì)，可將同一場(chǎng)區(qū)的機(jī)組由母管制進(jìn)行改為單機(jī)運(yùn)行，通過(guò)單臺(tái)鍋爐各個(gè)儀表的綜合示值情況，以及“1噸中溫中壓蒸汽近似發(fā)電200KWh”的理論依據(jù)，結(jié)合外供蒸汽情況進(jìn)行綜合判定。

4)高、低壓用電設(shè)備的工作電流是否準(zhǔn)確，可據(jù)日常的設(shè)備出力及運(yùn)行規(guī)律，近似按照如下經(jīng)驗(yàn)值估算：對(duì)低壓用電設(shè)備每度電約2個(gè)電流，對(duì)10KV電壓設(shè)備15KW約1個(gè)電流。

5)單臺(tái)機(jī)組的有功、無(wú)功和功率因數(shù)的顯示應(yīng)符合公式：(功率因數(shù)COSφ=有功/*)6)單臺(tái)鍋爐的給水流量在正常工況下應(yīng)高于蒸汽流量，考慮補(bǔ)水損失一般應(yīng)高1.5~2.5T/h左右。

7)對(duì)主蒸汽系統(tǒng)而言，屬同一母管制度運(yùn)行的機(jī)組，鍋爐側(cè)蒸汽流量總和應(yīng)略高于汽機(jī)側(cè)蒸汽流量總和，現(xiàn)工況下差值不超過(guò)2T/h。

8)鍋爐側(cè)給水溫度、壓力理論上略低于汽機(jī)側(cè)未級(jí)高加出水或除氧器出水的壓力、溫度，但壓力差不宜超0.2MPa，溫度差最多10℃以下。

9)鍋爐額定工況下運(yùn)行，煙道各測(cè)點(diǎn)的煙溫基本同設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)接近，具體值可參見(jiàn)鍋爐的熱力計(jì)算說(shuō)明書，但同一測(cè)點(diǎn)左、右側(cè)煙溫差應(yīng)不超50℃，否則儀表存失真或運(yùn)行上偏燒的情況。

10)對(duì)汽機(jī)側(cè)流量系統(tǒng)而言，同機(jī)組的進(jìn)汽流量應(yīng)等于抽汽流量和凝結(jié)水流量之和，且凝結(jié)水流量同負(fù)荷間，同樣存在“1噸凝結(jié)水大約200KWh負(fù)荷”的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

11)輸煤上皮帶計(jì)量秤可利用實(shí)物校驗(yàn)，利用22層煤倉(cāng)倉(cāng)位變化進(jìn)行校核，亦可通過(guò)兩臺(tái)矸石爐的負(fù)荷，在現(xiàn)煤質(zhì)3500大卡的前提下，近似按1.35Kg/KWh的實(shí)際煤耗進(jìn)行測(cè)評(píng)。

12)鍋爐上各煤氣計(jì)量?jī)x表的示值是否準(zhǔn)確，可近似按照如下數(shù)值測(cè)評(píng)；按焦氣、轉(zhuǎn)氣和高氣的熱值比例基本為1：2：4.5，按1.2m3/KWh的焦氣單耗推算轉(zhuǎn)氣單耗為2.4m3/KWh，高氣單耗為5.4m3/KWh，據(jù)此根據(jù)發(fā)電負(fù)荷可推算煤氣計(jì)量裝置是否準(zhǔn)確。

13)其它計(jì)量?jī)x表間的內(nèi)在關(guān)系可由各專業(yè)進(jìn)步模索總結(jié)，同時(shí)熱工人員在儀表的具體使用中，必須客觀對(duì)待溫度補(bǔ)償對(duì)數(shù)顯數(shù)據(jù)的影響，以盡可能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

二、各專業(yè)主要控制指標(biāo)及關(guān)鍵參數(shù)： 一)化水專業(yè)：

在全廠單位發(fā)電需水量指標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，為確保全廠水耗指標(biāo)的完成，化水專業(yè)重點(diǎn)對(duì)下述分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制。

1、化學(xué)設(shè)備制水率指標(biāo)，要求3MW、6MW側(cè)保持65%以上，25MW側(cè)保持55%以上。

2、鍋爐補(bǔ)水率指標(biāo)，在扣除外供蒸汽的影響外，需求3MW側(cè)控制5%以下；6MW側(cè)控制4%以下；25MW側(cè)控制3%以下。

3、循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)水率指標(biāo)，要求3MW側(cè)控制2.7%以下(日補(bǔ)水量控制800m3/d左右)；6MW側(cè)控制2.7%以下(日補(bǔ)水量控制1800m3/d左右)；25MW側(cè)控制3%以下(日補(bǔ)水量控制300m3/d左右)。

4、確保全廠廢水回收系統(tǒng)正常運(yùn)行，要求3MW側(cè)廢水回收日均150m3/d以上；6MW側(cè)廢水回收日均400m3/d以上。

二)鍋爐專業(yè)：

在發(fā)電煤耗、供電煤耗控制的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)對(duì)鍋爐運(yùn)行中如下參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督控制。

1、鍋爐含氧量：對(duì)煤氣機(jī)組控制3~5%，對(duì)矸石機(jī)組控制5~8%。

2、過(guò)熱汽壓：因現(xiàn)運(yùn)行機(jī)組燃料供應(yīng)的不穩(wěn)定性，機(jī)組一般以滑壓方式運(yùn)行，故鍋爐側(cè)過(guò)熱汽壓應(yīng)以汽機(jī)側(cè)汽壓需要而定，在運(yùn)行中作如下規(guī)定：1#、2#爐主汽壓力工作范圍為2.4-0.2+0.05MPa，3#~9#爐主汽壓力工作范圍為3.43-0.+20.2MPa.3、過(guò)熱汽溫的規(guī)定原則同過(guò)熱汽壓相同，并作如下規(guī)定：1#、2#爐主汽溫度的工作范圍為400+5-15℃，3#~9#爐主汽溫度的工作范圍為435+10-15℃。

4、排煙溫度：排煙溫度受鍋爐負(fù)荷、尾部受熱面積灰、煙道嚴(yán)密性等有關(guān)，目前鍋爐的實(shí)際排煙溫度均較設(shè)計(jì)值有較大出大，一般要求150℃左右，為此在實(shí)際控制中，以鍋爐扣除環(huán)境溫度的影響外，正常排煙溫度的變化不超過(guò)±15℃為一般工作范圍，一旦排煙溫度明顯變化時(shí)，應(yīng)作相應(yīng)的分析。

5、飛灰可燃物：主要針對(duì)矸石機(jī)組而言，一般要求控制7%以下。(目前尚未配備相應(yīng)的化驗(yàn)設(shè)備)

6、布袋除塵器，脫硫系統(tǒng)的投入率不低于95%。三)汽機(jī)專業(yè)：

1、給水溫度：這里的給水溫度控制兩個(gè)指標(biāo)：一為除氧器出口水溫，一為汽輪機(jī)最后一個(gè)高加的出口水溫，具體而言除氧器出口水溫控制102~104℃范圍，6MW側(cè)高加出水溫度控制140℃；25MW側(cè)高加出水溫度控制 170 ℃。

2、高壓加熱器的投入率：以隨機(jī)啟停機(jī)組的高加投入率應(yīng)不低于98%。

3、凝汽器內(nèi)真空度：對(duì)開式循環(huán)機(jī)組真空度平均值應(yīng)不低于94%。

4、凝汽器端差：一般控制7~10℃。

5、凝汽器過(guò)冷度：一般控制1~2℃。

6、排汽溫度：汽輪機(jī)運(yùn)行工況下排汽溫度最高不超65℃，空負(fù)荷狀態(tài)下最高不超120℃。

7、真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)：對(duì)于100MW以下容量的機(jī)組真空下降速度每分鐘不超400Pa。

8、主汽壓力：3MW側(cè)機(jī)組主汽壓力正常工作范圍為2.4+0.05-0.2MPa；6MW、25MW側(cè)機(jī)組主汽壓力正常工作范圍為3.43+0.1-0.2MPa。

9、主汽溫度：3MW側(cè)機(jī)組主汽溫度正常工作范圍為400+5-15℃；6MW、25MW側(cè)機(jī)組主汽溫度的正常工作范圍為435+5-15℃。

10、凝汽器膠球裝置投入率不低于98%；膠球裝置收球率不低于95%。

11、冷卻塔循環(huán)水進(jìn)、出塔溫差應(yīng)不低于7℃。四)電氣專業(yè)：

1、電網(wǎng)頻率正常工作范圍50±0.2HZ。

2、供電電壓正常工作范圍為10±7%KV。

3、機(jī)組功率因數(shù)正常工作范圍0.80~0.90，最高不超0.95。

三、關(guān)鍵指標(biāo)、參數(shù)實(shí)施：

1、相關(guān)專業(yè)依據(jù)上述規(guī)定及作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定切實(shí)作好生產(chǎn)工藝參數(shù)的運(yùn)行調(diào)控工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理。

2、認(rèn)真填寫生產(chǎn)報(bào)表，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督月報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)在質(zhì)量由各專業(yè)負(fù)責(zé)。

3、綜合科據(jù)上述規(guī)定，不定期對(duì)各專業(yè)的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)參數(shù)不在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行的情形予以詳細(xì)記錄，每一項(xiàng)扣0.1分，月底匯總后交辦公室從車間績(jī)效工資中扣除。

4、綜合科對(duì)各車間上報(bào)的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督月報(bào)等記錄的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行審核，對(duì)存在的明顯問(wèn)題責(zé)成相關(guān)專業(yè)書面分析原因，并提出今后的整改措施，監(jiān)督實(shí)施。