第一篇：人管培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

個(gè)人總結(jié)為期三天的新人管培訓(xùn)工作在10月23日下午結(jié)束，在分公司老師辛勤的教導(dǎo)下，我們滿載而歸，雖然還有太多的疑惑與不解，那是師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人的問題了?下面我對(duì)這三天的學(xué)習(xí)過程總結(jié)如下：10月21日上午徐主任對(duì)人管工作的重要性作了一下簡單的說明，讓我深刻體會(huì)到作為一名人管的重要性，更重要的是責(zé)任心——“態(tài)度決定一切”“細(xì)節(jié)決定成敗”，作為中支一名后備人管，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，平時(shí)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要能按時(shí)完成任務(wù)，面對(duì)業(yè)務(wù)員，只有具備專業(yè)的水平，才能取得他們的信任，體現(xiàn)自己的價(jià)值！之后徐老師把基本法簡單的給我們講解了一下，這些內(nèi)容作為人管，都是最起碼應(yīng)該了如指掌的東西，可是我覺得好多東西知道，但就是記不下來，要看書才記起，以后得在實(shí)踐中加強(qiáng)記憶！下午對(duì)上午的基本法內(nèi)容作了一次考試，內(nèi)容都是簡答題，一看都是操作手冊(cè)上的，這本書也沒看過，不過很多內(nèi)容就是平時(shí)常出現(xiàn)的問題，在工作中，也經(jīng)陳青老師指導(dǎo)，才記憶深刻。不過這次考試成績才78分，不是很理想，主要是沒有經(jīng)歷過所以不清楚，還有一點(diǎn)書要多看。

第二篇：市管干部任職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2011年3月21日，我參加了市委黨校舉辦的市管領(lǐng)導(dǎo)干部新任職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在開學(xué)典禮上，蓋如垠書記作了題為《對(duì)若干領(lǐng)導(dǎo)方法問題的學(xué)習(xí)和探討》的報(bào)告，發(fā)人深思，催人奮進(jìn)。報(bào)告明確指出，超越自我，加快實(shí)施市委新戰(zhàn)略步伐，全面推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)哈爾濱好發(fā)展，快發(fā)展、大發(fā)展。報(bào)告從十四個(gè)方面系統(tǒng)闡述了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)學(xué)會(huì)和應(yīng)具備的工作方法，對(duì)指導(dǎo)我們實(shí)施市委新戰(zhàn)略，抓好具體工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。按照市委組織部的統(tǒng)一部署和局黨組的學(xué)習(xí)安排，結(jié)合學(xué)習(xí)蓋書記的報(bào)告，談一談學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把握全局

“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)。”隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命的飛速發(fā)展，新情況、新問題、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，我國已進(jìn)入世界快速發(fā)展的大局之中，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部善于把握全局、謀篇布局、自覺服從全局的要求也越來越重要。這就要求我們，要以寬廣的眼界和寬廣的胸懷，著眼全局，自覺服從全局，做到以全局的戰(zhàn)略思維分析全局，順勢(shì)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)，以在大局下行動(dòng)的黨性修養(yǎng)服從全局，自覺做到“做主人，敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展，惠民生”。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于科學(xué)決策

決策正確，成功之始；決策失誤，敗事之趨。我們實(shí)施市委新戰(zhàn)略，開展各項(xiàng)具體工作，都離不開運(yùn)用集體智慧和規(guī)范程序，進(jìn)行科學(xué)決策這個(gè)基礎(chǔ)。蓋書記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作提出把握好決策的四個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是要自覺樹立信息意識(shí)，通過各種途徑和方式，準(zhǔn)確掌握信息，以便對(duì)實(shí)際情況做出準(zhǔn)確的分析和判斷；二是要自覺培養(yǎng)民主意識(shí)，不斷完善深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化；三是要自覺堅(jiān)持程序意識(shí)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀的會(huì)議決定原則，努力防止和克服決策的隨意性；四是自覺強(qiáng)化糾錯(cuò)意識(shí)，努力健全糾錯(cuò)改正機(jī)制，并盡量降低決策失誤帶來的負(fù)面影響。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于求是創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族、一個(gè)國家發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)國家要不斷創(chuàng)新才有發(fā)展，一個(gè)民族要不斷創(chuàng)新才有新的生機(jī)，各項(xiàng)工作要有創(chuàng)新才有亮點(diǎn)，改革創(chuàng)新是時(shí)代精神的核心內(nèi)容，以改革促創(chuàng)新，以繼承促創(chuàng)新，才能激活發(fā)展的新動(dòng)力。蓋書記在報(bào)告中指出，在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展時(shí)期，我們絕不能憑經(jīng)驗(yàn)做事，在傳統(tǒng)狀態(tài)下，往往我們認(rèn)為是對(duì)的東西，在科學(xué)發(fā)展的新形勢(shì)下卻是錯(cuò)的，這樣的后果是很危險(xiǎn)的，所以我們必須用科學(xué)創(chuàng)新的理念指導(dǎo)我們的實(shí)踐工作。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于選人用人

毛主席曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事”。出主意，就是科學(xué)決策，用干部，就是廣納群賢。領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確無誤的識(shí)別人才，滿懷真情地愛惜人才，客觀公正的評(píng)價(jià)人才，公道正派地用好人才。看人要堅(jiān)持看本質(zhì)，看大節(jié)，看主流，看發(fā)展，注重政治品德，注重工作實(shí)績，注重群眾公論，絕不能讓那些埋頭苦干、任勞任怨、政績突出而不愛張揚(yáng)的人吃虧，也絕不能讓那些追逐名利、投機(jī)取巧、弄虛作假的人得勢(shì)。用人既要德才兼?zhèn)?，又要求全?zé)備，既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，又要不拘一格，既要五湖四海，又要唯才是舉，做到人盡其才，才盡其用，各展其才，各得其所。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部要善于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)

團(tuán)結(jié)是黨的生命。實(shí)踐反復(fù)證明，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)也出好環(huán)境，出好干部。搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的素質(zhì)和本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要平等待人，寬容大度，集納群言，遇事多通氣，多商量，多聽取其他同志的意見，特別是不同意見，做到總攬而不包攬，信任而不放任，果斷而不專斷，要自覺參加集體活動(dòng)，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，做到談?wù)哒\心，聽者虛心，雙方以心換心，通過正常的組織生活和談心活動(dòng)消除誤解，增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，開成合力。

以上是自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)、指正。

第三篇：大資管培訓(xùn)心得體會(huì)

大資管培訓(xùn)心得體會(huì)

4月23日，有幸參加了鐘樓區(qū)委組織部聯(lián)合鐘樓經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同舉辦的“6+1板塊”建設(shè)素質(zhì)能力提升班第二講——“大資產(chǎn)管理時(shí)代的價(jià)值管理與投資實(shí)踐”。

富弼戰(zhàn)略商業(yè)模式研究院專家委員會(huì)主席，中韜智庫、大橙國際集團(tuán)董事會(huì)主席汪俊宏作“大資產(chǎn)管理時(shí)代的價(jià)值管理與投資實(shí)踐”專題授課。汪教授運(yùn)用大量現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和詳實(shí)的案例數(shù)據(jù)，全面系統(tǒng)地闡述了什么是大資產(chǎn)管理時(shí)代、股權(quán)價(jià)值管理內(nèi)涵、并對(duì)企業(yè)價(jià)值管理增值的操作方法進(jìn)行了詳盡剖析。聽后深表感觸。

我們已經(jīng)處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、混業(yè)經(jīng)營的大資管時(shí)代，銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、信托公司、期貨公司、第三方理財(cái)公司加上互聯(lián)網(wǎng)金融以及其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)會(huì)更加淡化行業(yè)壁壘，加劇競(jìng)爭(zhēng)。把握當(dāng)前趨勢(shì)，發(fā)揮自身特長，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就顯得尤為重要。我們認(rèn)為大資管時(shí)代將面臨四個(gè)“大勢(shì)所趨”。

首先，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)管理是大勢(shì)所趨，服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是主要需求，服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的資管業(yè)務(wù)會(huì)持續(xù)創(chuàng)新，是主流業(yè)務(wù)，更是有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)；其次，非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)、資產(chǎn)證券化是大勢(shì)所趨，非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)和資產(chǎn)證券化是擴(kuò)大直接融資比例，解決金融改革難題，化解社會(huì)信用風(fēng)險(xiǎn)的必然要求；第三，消除監(jiān)管套利，降低融資成本是大勢(shì)所趨，監(jiān)管套利原來是個(gè)“接地氣”的業(yè)務(wù)，但是大資管格局下，監(jiān)管的逐步放開，投融資市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的客觀要求會(huì)形成融資成本降低的效果；第四，回歸主動(dòng)管理是大勢(shì)所趨，包括主動(dòng)投資管理和主動(dòng)融資管理，這是從業(yè)務(wù)的實(shí)操層面分析的。隨著投資者加大對(duì)金融資產(chǎn)的配置，資管業(yè)務(wù)的非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)、資產(chǎn)證券化都要求資管產(chǎn)品管理者要以出色的主動(dòng)管理能力勝出?？傊鲃?dòng)管理能力決定了大資管的未來。

談?wù)摕峄鸪斓馁Y本市場(chǎng)，尤其是A股本輪的漲勢(shì)，不少人認(rèn)為無風(fēng)險(xiǎn)利率的下降、估值驅(qū)動(dòng)是本輪股市的上漲動(dòng)力；也有人認(rèn)為是政策托底，經(jīng)濟(jì)周期將出現(xiàn)拐點(diǎn)，同時(shí)改革紅利將也刺激股市升溫；無風(fēng)險(xiǎn)利率下行之說言之有理，但不能概之以全。

目前，經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，實(shí)體投資已出現(xiàn)放緩現(xiàn)象，表現(xiàn)較為明顯的是房地產(chǎn)業(yè)，投資者逐漸放棄實(shí)物投資轉(zhuǎn)而提高金融資產(chǎn)的配置。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中制造業(yè)、基建和傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩也是一個(gè)亟需解決的問題，經(jīng)濟(jì)只有轉(zhuǎn)型才有出路，轉(zhuǎn)型唯有改革來推進(jìn)。我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是中國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一核心點(diǎn)，金融改革是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要依存點(diǎn)，券商創(chuàng)新是金融改革(主要指擴(kuò)大直接融資比重)的重要立足點(diǎn)；資產(chǎn)管理(主要是股權(quán)時(shí)代的主動(dòng)管理)是券商創(chuàng)新的顯著引爆點(diǎn)。簡言之是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型倒逼金融改革，金融改革促進(jìn)券商創(chuàng)新，股權(quán)時(shí)代造就券商崛起，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的困難給我們帶來了非銀金融、券商、股市牛市的歷史機(jī)遇，一句話，是經(jīng)濟(jì)的困境倒逼出來的一輪“改革?！薄?/p>

總之，通過這次培訓(xùn)，為我們以后的資產(chǎn)管理指明了方向，具有重要的參考價(jià)值。同時(shí)，在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制上邁出了一大步。

第四篇：協(xié)管員培訓(xùn)心得體會(huì)

協(xié)管員培訓(xùn)心得體會(huì)

為期三天的協(xié)管員培訓(xùn)結(jié)束了，時(shí)間不長，但培訓(xùn)的內(nèi)容很充實(shí)，辦事處領(lǐng)導(dǎo)同志從廉政規(guī)定、保密知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)安全、職業(yè)道德、工作禮儀到海關(guān)法、全國通關(guān)一體化等各方面以及查驗(yàn)工作知識(shí)做了詳細(xì)而全面的講解。其中一些專業(yè)的知識(shí)雖然我理解的不是很透徹，但對(duì)整體的框架也有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)集合自身的工作崗位使得在業(yè)務(wù)上有了更深的理解和怎樣更好的去工作有很大的幫助。規(guī)范工作紀(jì)律、增強(qiáng)工作安全意識(shí)、端正工作服務(wù)態(tài)度、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)真正的做好一名海關(guān)協(xié)管員。

幾位授課老師在講課過程中穿插一些各人思想，結(jié)合自身的示例也讓我感同身受，我自己歸總為一個(gè)字——變。社會(huì)在變革，市場(chǎng)在轉(zhuǎn)變，單位在改革，從上至下一片改革前進(jìn)的浪潮。社會(huì)進(jìn)步之快，而我們的改變是不是能緊跟時(shí)代的步伐呢？

科技的發(fā)展，智能化普及，社會(huì)分工越來越多細(xì)化。這是社會(huì)發(fā)展的必然，更多的工作將會(huì)被機(jī)器所替代。未來給我們的只有兩條路:要么等死，要么改變。

作為一名普通的工作者，能在將來有自己的一席之地，不被社會(huì)所淘汰那就要提升自己的生存能力要有一技之長，要讓你所從事的工作需要你，有你存在的價(jià)值，而不能成為可有可無的替代品。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)管員培訓(xùn)心得體會(huì)

網(wǎng)絡(luò)管員培訓(xùn)心得體會(huì)

圍場(chǎng)縣城子小學(xué)：黃海波

我是一名兼職網(wǎng)管員，在這些年的發(fā)展過程中從無網(wǎng)到局域網(wǎng)，從局域網(wǎng)到英特網(wǎng)，到網(wǎng)校的開通對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理員的要求越來越高，簡單的維護(hù)還可以完成，但是維護(hù)的工作量顯得越來越巨大，需要的時(shí)間越來越多，自己又承擔(dān)著其他教學(xué)任務(wù)，盡管自己在不斷的鉆研提高效率的方法，但由于沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，效果較差，力不從心。2012年7月18日我有幸再次參加了全縣組織的中小學(xué)網(wǎng)管員培訓(xùn)，給我留下了深刻的印象，老師在第一天的培訓(xùn)中給我們講解的網(wǎng)絡(luò)管理員的發(fā)展，通過老師的講述，使我對(duì)網(wǎng)管一職有了全新的認(rèn)識(shí)，更加深了對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理的興趣，這一切都源于對(duì)于新知識(shí)新方法的領(lǐng)悟。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)后，我將我們學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)各方面管理進(jìn)行了優(yōu)化，學(xué)校現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)管理井井有條，系統(tǒng)的備份齊全，安全的設(shè)置到位，網(wǎng)頁的維護(hù)分工也明確了，網(wǎng)絡(luò)故障的處理起來非常的方便，維護(hù)工作量較以往明顯減少，我現(xiàn)在是個(gè)輕松的網(wǎng)管員。

目前學(xué)校各類工作對(duì)電教設(shè)備的依賴性較大，一旦出現(xiàn)故障，教學(xué)、行政、后勤工作會(huì)不同程度的受到影響。因此我深感做為網(wǎng)管員責(zé)任重大，結(jié)合自身實(shí)際和學(xué)校安排，我需要做到并做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）、堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)快速發(fā)展的校園網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需求。

（2）、機(jī)房、校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理和安全管理;（3）、幫助和指導(dǎo)學(xué)校所有任課教師們充分利用好多媒體設(shè)備、做好二級(jí)培訓(xùn)（電子白板的安裝及使用）、利用班班通設(shè)備以及校園網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)開展教學(xué)管理工作;（4）、做好數(shù)據(jù)資料的整理、儲(chǔ)存保密備份工作;定時(shí)對(duì)服務(wù)器、各部門用戶的重要數(shù)據(jù)、文件進(jìn)行備份，防止信息資源的丟失，并刻錄成光盤保存。

（5）、電子備課室、微機(jī)室、多媒體教室班班通設(shè)備、電子白板的維護(hù)與安全管理；校園網(wǎng)、網(wǎng)校的更新做到資源共享。

（6）、要加強(qiáng)向高手學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)許多老師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我應(yīng)該積極向他們學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后我將可以通過電話、郵件、QQ等向這些高手請(qǐng)教，同時(shí)分享自己在網(wǎng)管中的好的做法，在彼此交流和溝通中共同進(jìn)步。