第一篇：安全生產標準化總結分析

興隆煤礦安全生產標準化推進會紀要 二0一二年四月一日簽發(fā)人：李寬忍 2012年3月31日下午，副總經理李寬忍主持召開安全生產標準化推進會。董事長、黨總支書記戴金枝，總工程師葉榮章，副總工程師唐偉勵、夏廣明、李捷，出席會議，機關科室及基層各單位負責人、技術員列席會議。

會上，副總師李捷、掘進六區(qū)區(qū)長孫軍、生產技術科副科長顧勝龍對觀摩花秋二礦安全生產標準化建設工作進行了心得匯報。副總經理李寬忍介紹了花秋二礦生產標準化建設工作的經驗。

會議認為，目前我礦安全生產標準化工作推進速度較緩慢，與兄弟礦井相比，有較大的差距，主要表現(xiàn)在員工的安全生產標準化意識較差、巷道內衛(wèi)生較差、巷道成型及工程質量存在超挖、欠挖的現(xiàn)象，巷道管線吊掛較亂、部分員工崗位行為較不規(guī)范。

會議分析，礦井安全生產標準化工作推進緩慢，主要原因在管理層次上存在或多或少的缺陷，對職工崗位行為規(guī)范管理不到位，對工時利用不充分。目前，趁著集團公司大力推進安全生產標準化的浪潮，公司上、下各級管理干部要端正態(tài)度，明確認識，形成主要領導“一手抓”，黨政工團齊抓共管的管理體系。

會議強調，各級管理干部思想上要高度重視、要端正態(tài)度、明確責任，從職工的崗位行為規(guī)范及工時利用上抓起，從礦井文明生產、工程質量達標上抓起，不做表面文章、不搞花架子。要形成“領導抓、抓領導”，行政主管、技術主管齊抓共管的管理氛圍。要看到 1

目前我礦井存在的差距，要感到安全生產標準化建設工作的壓力，要對生產標準化建設工作存在信心，消滅為難情緒、自滿情緒，對待生產標準化建設工作要主動去抓，主動去管，并對公司全體員工進行安全生產標準化標準學習。

幾點要求：

1、各單位、各部室根據(jù)文明生產責任區(qū)劃分（詳見附表1）表，認真組織開展文明生產建設工作。

2、各部室、各單位主管技術員參照安全管理生產標準化責任劃分表（詳見附表2）及《徐州礦務集團有限公司生產礦井安全生產標準化標準及考核評級辦法（試行）》完善軟件資料。

3、各單位主管要明確認識，各分管領導牽頭會審、組織安全生產標準化建設工作，加大獎懲力度、確保生產標準化動態(tài)達標。

4、各單位要嚴加管理，以抓安全生產標準化和職工的規(guī)范行為為突破口，促使我礦的安全生產標準化建設和安全管理水平更上一個臺階。

附件：

1、文明生產責任區(qū)的劃分

2、安全管理標準化責任劃分Ⅰ

3、安全管理安全生產標準化標準責任劃分Ⅱ

4、礦井文明生產環(huán)境整治驗收標準（試行）

第二篇：安全生產標準化推進情況分析總結

安全生產標準化推進情況分析總結

XXXX公司在2011年12月取得了《軋鋼企業(yè)標準化二級證書》，自取得安全標準化證書以來，根據(jù)安全標準化的建設的工作要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，我公司成立了以生產經理為組長的“安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及《企業(yè)安全生產基本規(guī)范》AQ/T9006-2010等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將安全標準化建設工作匯報如下：

（一）組織機構和職責

在組織機構上，公司成立了《安全生產委員會》，由總經理任主任，各部門主要負責人任組員，從而保證了安全工作落到實處；配備專職安全管理人員5人，兼職安全管理人員6人，按照要求每年都進行復審考試，取得合格證書后方可上崗；成立了起重機械等5個專業(yè)檢查組，每月按照檢查表內容進行一次檢查，并形成檢查材料，做到隱患整改及時。

（二）安全生產目標管理

一是每年年初確立并先后印發(fā)了《安全環(huán)保工作要點》和《安全環(huán)保事故責任追究及考核辦法》，明確了工作任務。二是與各主體車間、管理部門簽訂了《安全生產、環(huán)境保護目標責任狀》，落實了安全生產

工作責任。三是嚴格進行考核，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患，尤其是重復出現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象進行嚴肅查處。

（三）安全生產措施費用投入管理

為保障安全生產費用投入，每年年底由公司下發(fā)明年的《安全費用使用計劃》，明確安全費用使用明細，財務部建立使用臺帳，每月足額提取安全費用，做到?？顚Ｓ?，確保安全生產措施費用投入。

（四）法律法規(guī)與各項管理制度

依據(jù)國家法律法規(guī)，從綜合安全管理、人員安全管理、設備設施安全管理、環(huán)境安全管理、職業(yè)健康管理等5個方面對制度進行了梳理完善和修訂，2014年共修改完善制度36個，其中補充新建制度9個；結合“三規(guī)一制”整改活動，對磐管公司132個崗位安全操作規(guī)程進行了修訂、整合，并實現(xiàn)了安全操作規(guī)程標準格式化管理。

（五）安全教育培訓

1）充分利用調度會、班前會等形式，宣講集團公司安全例會精神、省市安全視頻會精神，宣講各地（各單位）安全事故案例，組織觀看安全警示紀錄片等，教育員工時刻注意安全生產。

2）加強了各崗位作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓。每年都集中舉辦“掛吊工、司爐工、電工、焊工、天車工”等特殊工種的崗位專業(yè)技能培訓班，提高員工的安全意識，規(guī)范安全行為。

3）加強特種作業(yè)人員管理。公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員228人，其中天車工110人、司爐工31人、電工51人、焊工36人。按照國家《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》，2014年對新上崗的7名司爐工、9名電工

（兼崗作業(yè)）、25名天車工、2名焊工按照要求進行了培訓教育，經考試合格取得操作證后上崗作業(yè)，嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗。4）開展專業(yè)知識講座。2014年，舉辦了由危險廢物作業(yè)崗位人員參加的“危險廢物規(guī)范化管理培訓班”以及“消防安全知識培訓班”等，專業(yè)培訓人數(shù)達到了280余人。

5）突出進行了各崗位員工安全操作規(guī)程的培訓，并按計劃進行抽查考試，2014年共抽考各崗位員工400余人，對考試不合格人員進行處罰并補考，直至合格為止。四是

6）崗位減員、整合過程中新調整的特殊工種人員，開展了“導師帶徒活動”，指定專人師傅帶徙，并簽訂“安全聯(lián)保協(xié)議”，確保崗位操作安全。

（六）生產設備設施

生產設備設施建設執(zhí)行了“三同時”管理制度，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；各庫房、重要設施均設置了滅火器材，定期檢查，及時更換；2014年，開展了《轉動、傳動部位專項整治活動》，共計排查轉動、傳動部位 227處，并且按照要求建立了臺賬，明確防護裝置、設施和防護措施，列出對應的責任崗位、人員，明確日常檢查確認標準，保證安全工作有效進行。同時公司安環(huán)部組織安全稽查組和機電設備檢查組對各單位開展“轉動、傳動專項活動”情況開展安全檢查，共計查出隱患問題27項，下發(fā)隱患整改通知書5份，已全部整改完畢，從而保證了“輪有罩、軸有套”，將隱患消滅在萌芽之中。

定期聯(lián)系檢測部門對公司設備設施進行檢測：2014年檢測起重機械

31臺、壓力容器29個、鍋爐4臺、安全閥32個，全部合格。

（七）重要危險源監(jiān)控

公司制定了《磐管公司危險源(點)分級控制及管理考核制度》、《危險源點檢查制度》，編制了“危險源點檢查表”，針對生產現(xiàn)場和生產過程、環(huán)境中存在的各類危險源進行了辨識、評價、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。每年都對公司危險源點進行梳理，2014年公司確立了B級危險源點9個，C級34個，D級39個，并對每個危險源點落實了責任人和管控措施。同時在B級危險源點設置了警示標志牌，在重要設備設施，公司幾年來購進安全警示標識牌500余個，及時進行更換更新。

（八）職業(yè)健康管理

1）公司對重要職業(yè)健康工作崗位從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

2）對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設置了警示說明、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品，每年都會集中組織一次職業(yè)健康安全培訓教育。

3）2014年對在崗接觸職業(yè)危害員工300人聯(lián)系《吉林職業(yè)病院》進行了健康體檢，同時對生產現(xiàn)場進行了職業(yè)健康監(jiān)測，報告正在開具之中。

（九）應急救援管理

公司按照應急救援管理要求，編制完善了《生產安全事故綜合應急

預案》，編制了《突發(fā)性人身傷害事故應急救援預案》、《突發(fā)環(huán)境污染事故預案》、《磐石無縫鋼管有限責任公司煤氣發(fā)生爐安全應急預案》、《磐石無縫鋼管有限責任公司防洪防汛應急預案》、《磐石無縫鋼管有限責任公司防火應急救援預案》等5個專項預案，并通過了專家評審，上報磐石安監(jiān)局進行備案。根據(jù)預案要求，每年都組織基層單位開展應急演練活動，根據(jù)演練結果對預案進行完善。

（十）隱患排查治理

在隱患排查、治理工作中，堅持了日常巡查、不定時安全稽查和專業(yè)性安全檢查相結合。突出了“節(jié)假日”和“兩會”期間等特殊時期的安全檢查。強化了季節(jié)性安全預防檢查。如冬季加強道路積雪清理，確保了廠內交通安全；春季強化了房屋冰溜監(jiān)控和室外各種料垛監(jiān)護以及消防檢查，避免冰溜墜落傷人及料垛傾斜發(fā)生危險和火災事故發(fā)生；夏季加強了防潮、防觸電及防雷電安全檢查，并認真落實防暑降溫措施，及時發(fā)放各種防暑降溫材料，強化了現(xiàn)場通風和灑水降溫。同時，加強吊起具、壓力容器、鍋爐等特種設備安全檢查，尤其加強了煤氣爐的安全監(jiān)控和安全預防，2013年制作了《磐管公司安全生產揭示板》，建立了《煤氣救護站》，同時增設煤氣爐固定報警儀探頭18個等，同時聘請專家來公司進行全面檢查和工作指導，對提出的問題按標準要求進行完善，促進了安全管理工作水平進一步提升；2014年在熱

二、熱三車間分別增設了EPS在線不間斷后備電源裝置，為煤氣爐突然斷電應急處置提供了安全保障。截止2014年11月份，共排查各種安全隱患660項，下發(fā)隱患整改通知書188份，隱患整改率實現(xiàn)了100%。

按照安全標準化建設要求，2014年12月需要進行“延期復審”，公司按照要求正在組織相關材料，材料匯總后及時申請復評。

XXX公司安環(huán)部

二0一四年十一月五日

第三篇：安全生產標準化總結

篇一：安全生產標準化總結范文

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產目標的完成。我廠從2006年開始開展安全標準化工作，原計劃2007年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[2006]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，2008年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，說到的就必須做到，做到的就必須有記錄，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[2007]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。2007年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006），結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

1、2006年11初，企業(yè)組織各單位進行危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。

2、2007年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于2007年8月，技安處指導各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。

3、2008年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長風化[2008]35號）及《關于生產區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》（重長風化[2008]39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

2、2008年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

1、經過半年的試運行，2006年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[2006]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規(guī)范管理。

2、2007年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，2008年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。2008年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。

篇二：

2012年初我公司確立了安全生產標準化達到2星級的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：

一、進行認真的準備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力吃文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。安監(jiān)部長帶頭學習，把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

二、在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)〔2012〕X號文件《關于創(chuàng)建本質安全型企業(yè)和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

三、安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產標準化達標工作平臺，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

四、5月份安監(jiān)部組織召開了安全生產標準化達標自查啟動會，對安全生產標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

五、根據(jù)安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了安委會工作制度；著手修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

六、為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出取經，請進來送寶的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

篇三：

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2011]23號）和《國務院辦公廳關于繼續(xù)深化安全生產年活動的通知》（國辦發(fā)[2011]11號）的精神，落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產目標的完成。

一、領導高度重視，落實責任

各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序實施。

二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。

2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助安全生產年活動，在全縣建筑業(yè)開展了百日安全無事故等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內零死亡事故。

三、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

按《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）《、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

四、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質安全的目的。

篇四：

2012年，圍繞落實《關于貫徹落實國家、省推進企業(yè)安全生產標準化工作的實施意見》（連安辦〔2011〕32號）精神，按照市局工作要求，開發(fā)區(qū)全面摸清企業(yè)底數(shù)，深入研究各類企業(yè)適用標準，加強業(yè)務培訓，加強檢查督促，加強培育二級標準化典型，高標準、高要求推進安全生產標準化建設工作，全面完成市安委會下達的標準化達標任務。重點開展了以下幾方面工作：

一、摸清底數(shù)，嚴格要求

年初進行布置，對區(qū)屬和各鎮(zhèn)街監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模進行全面統(tǒng)計分析，對新建企業(yè)進行拉網式檢查，對全區(qū)工礦企業(yè)基本情況有了更全面的掌握，在此基礎上，制定了《開發(fā)區(qū)2012年企業(yè)安全生產標準化工作方案》，明確今年標準化工作安排和進度要求，確保安全生產標準化建設工作落到實處。對不同的企業(yè)提出不同的工作要求：已達標企業(yè)要加強對安全標準化管理體系運行情況的評價改進，推動企業(yè)持續(xù)改進安全生產工作，達標有效期將滿的企業(yè)，要按照按照新標準和新的考評辦法，重新申請考評，并達到三級以上標準化水平；對具備創(chuàng)建標準化二級條件的企業(yè)，積極鼓勵幫助企業(yè)申請升級達標；對今年安排新達標企業(yè)，要認真學習和宣貫相關行業(yè)安全標準化新的考評標準，加快落實各項工作要求。

二、加強培訓，分類指導

從年初開始，多次召開工作會議進行安排布置，超前、分企業(yè)規(guī)模舉辦安全培訓班，3月9日和15日分別舉辦規(guī)模上和規(guī)模下工礦企業(yè)安全生產培訓班，160余家企業(yè)相關人員參加了培訓，培訓班上，大力宣傳安全生產標準化建設的意義及重要性，對《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》等新的考評標準進行了詳細解讀。

5月份，區(qū)安監(jiān)局組織年內擬申請標準化二級的國電公司、漢高華威公司和東方國際公司赴國家標準化一級企業(yè)寧波三星重工考察學習；5月31日-6月1日，區(qū)安監(jiān)局組織全區(qū)安全生產標準化尚未達標的規(guī)模上工貿企業(yè)，參加市安監(jiān)局組織的安全標準化自評員培訓班，國電聯(lián)合動力技術公司、江蘇華海誠科新材料公司、泛亞莫斯工業(yè)設備公司等十五家企業(yè)安全管理人員參加了培訓。

三、檢查督促，熱情服務

根據(jù)市安監(jiān)局相關要求，制定了《2012年開發(fā)區(qū)工礦企業(yè)安全監(jiān)管重點工作安排》，對鎮(zhèn)街工礦企業(yè)監(jiān)管工作提出了明確要求，要求各鎮(zhèn)街必須加強對各自分管的企業(yè)的安全監(jiān)管，年內各鎮(zhèn)街完成兩家以上規(guī)模上工礦企業(yè)標準化達標，區(qū)安監(jiān)局將加強指導幫助和監(jiān)督考核。2012年，區(qū)安監(jiān)局對工貿企業(yè)執(zhí)法檢查了149家次，下達整改指令25份，強制措施兩份，重點推進標準化等重點工作。在4-5月份，繼續(xù)聘請安全專家對重點工貿企業(yè)和要求標準化達標企業(yè)進行了安全體檢，體檢活動覆蓋面廣、排查力度大、整改要求高，提升了企業(yè)安全生產意識，推進了標準化工作進程。

8月8日，開發(fā)區(qū)安監(jiān)局舉辦安全生產標準化工作輔導推進會，全區(qū)今年擬創(chuàng)建標準化二級、三級的工貿企業(yè)以及明年標準化需要復審的工貿企業(yè)安全管理人員40余人參加了會議，會議重點對工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范進行了輔導，對下一步全區(qū)工貿企業(yè)標準化工作進行了布置。

為了做好對企業(yè)安全管理人員的輔導，區(qū)安監(jiān)局專門派人參加了省安監(jiān)局組織的企業(yè)安全生產標準化內審員師資培訓班進行學習，深刻理解工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范的要求，并對基本規(guī)范13項一級要素、42項二級要素和194條達標標準進行了詳細的注釋。輔導推進會上，將注釋后的規(guī)范逐條對企業(yè)安全管理人員進行了講解，要求各企業(yè)對照本單位開展標準化建設中存在的問題和困難，進一步明確工作思路和推進措施，確保完成標準化建設工作任務。

輔導推進會上，對今年標準化工作進行了倒排工期，國電聯(lián)合動力技術（連云港）有限公司、漢高華威電子有限公司和東方國際集裝箱有限公司三家申報標準化二級的企業(yè)在九月上旬前完成申請外部評審各項準備工作；其他申報標準化三級的企業(yè)必須在10月底前上報評審申請。

從8月中旬開始，區(qū)安監(jiān)局將到各個企業(yè)輪流蹲點，督促指導企業(yè)加快標準化建設進程。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，對一個企業(yè)的蹲點時間為半天到一天時間，首先對企業(yè)生產現(xiàn)場和安全管理資料進行全面細致的檢查，針對企業(yè)安全管理中存在的問題，對照企業(yè)適用的安全生產標準化考評標準逐條輔導企業(yè)開展工作。10月開始，又對申報標準化二級和三級的企業(yè)進行了全面的輔導，指導企業(yè)準備申報材料，手把手指導企業(yè)進行網上申報。

四、攻堅克難，成效卓著

經過艱苦努力，2012年，全區(qū)安全生產標準化建設工作取得了較大成績。

化工醫(yī)藥企業(yè)：羅蓋特精細化工有限公司和三吉利化工通過了標準化二級企業(yè)的省級評審，恒瑞醫(yī)藥等5家制藥企業(yè)通過了標準化三級評審。

非煤礦山企業(yè)：新海連公司虎山項目部通過了標準化三級評審。

一般工礦企業(yè)：國電聯(lián)合動力技術公司、漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司向省安全生產協(xié)會遞交了標準化二級評審申請，其中國電聯(lián)合動力技術公司屬新申請企業(yè)，漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司為期滿復評企業(yè)。目前國電聯(lián)合動力技術公司和東方國際集裝箱公司已通過評審

天順金屬制品公司、北澤精密閥門等十二家企業(yè)上報了標準化三級評審申請，天順金屬制品公司為期滿復評企業(yè)，北澤精密閥門等十一家企業(yè)屬新申請企業(yè)，目前天順金屬制品公司、北澤精密閥門等九家企業(yè)已通過了三級評審，登泰新能源公司因運行困難無法進行評審。

2012年，全區(qū)規(guī)模上工礦企業(yè)標準化達標率96.1%，全區(qū)規(guī)模上企業(yè)標準化達標率95.8%。（具體情況見統(tǒng)計表）

五、存在的不足和2013年打算

2012年，我們在標準化建設方面開展了大量工作，取得了巨大的成績，但推進標準化工作難度確實很大，究其原因主要有以下幾個方面：

一是缺乏前置關口，新企業(yè)先上車、后買票，甚至只上車、不買票，造成安全生產管理先天性缺陷，開展標準化建設屬白手起家;

二是缺乏有效監(jiān)管抓手，因為沒有安全生產許可證等有效制約，企業(yè)對法律法規(guī)的規(guī)定和標準化工作要求敷衍了事，同時開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境使企業(yè)對行政處罰也不十分擔心；

三是部分企業(yè)安全生產管理人員缺乏專業(yè)知識，而且調整頻繁，還有部分中小企業(yè)只是為了應付政府有關部門的督查，安排掛名安全生產管理人員，嚴重影響標準化工作的推進。

四是《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》標準要求較高，標準化評審費用較高，在當前整體經濟形勢不好的情況下，推進工作難度較大，2013年，我區(qū)標準化工作任重而道遠，我們要深入貫徹落實國家、省和市推進安全標準化建設的要求，采取有效措施加快尚未達標企業(yè)的工作，確保高質量完成市安委會下達的規(guī)模上企業(yè)標準化達標目標。對年內標準化有效期滿的企業(yè)，要求按照國家頒布的新標準和新的考評辦法，重新申請考評，并達到三級以上標準化水平。不斷深化安全生產標準化工作，加強對安全標準化達標企業(yè)管理體系運行情況的檢查，督促企業(yè)真正按照標準化要求規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求并持續(xù)改進，不斷加強安全生產規(guī)范化建設。

篇五：

一、概述

根據(jù)《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》，《企業(yè)安全生產標準化評定標準》，2012年 9月1日至2日，xxx公司組成XXXXX組長，生產、設備、安全主干人員的自評組對公司各單位安全生產標準化實施情況和安全生產標準化績效進行了評定，評定中走訪了所有單位，通過聽取各單位負責人關于實施安全生產標準化工作情況的匯報，分為管理組和現(xiàn)場組，查閱資料、深入生產現(xiàn)場檢查、對各單位員工進行詢問等方式對全公司實施安全生產標準化工作進行自評/考核，評定情況如下：

二、安全生產標準化績效

公司召開安委會和安全生產標準化創(chuàng)建動員會以來，無人員死亡的生產安全事故，千人負傷率為0；無100萬元以上直接經濟損失的事故；無新增職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產標準化一級企業(yè)的績效。

三、要素評定情況

一安全生產目標管理

公司印發(fā)2012年1號文件確定了全年的安全生產目標，并以目標責任書的形式將按職責將目標分解至各個單位，各單位進行了層層分解。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了績效考核細則，每月對目標完成情況進行評估考核。

二組織機構和職責

公司員工700余人，按規(guī)定設置了安全管理機構，配備安全管理人員10人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之三以上；文化程度均為大專及以上，其中注冊安全工程師2名，比例為50%。設立安全生產委員會，安委會每季度至少召開一次安全專題會議，每次會議均形成紀要。

公司建立、健全安全生產責任制，并對落實情況進行考核。2012年5月，對安全生產責任制進行了適宜性評審，并重新更新發(fā)布。

三安全投入

公司保障安全生產費用投入，并由財務部門和安全管理部門建立相應使用臺賬。每年、每月制定安全生產費用的使用預算計劃，并實施。繳納足額的保險費（工傷保險、安全生產責任險），受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。

四法律法規(guī)與安全管理制度

公司制定了安全生產法律法規(guī)與其他要求的管理制度，職能能部門和基層單位安排專人定期識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求傳達給從業(yè)人員學習。2012年進行了職業(yè)健康安全方面的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全安全管理制度，2012年5月對管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。編制了齊全的崗位安全操作規(guī)程，并審核、發(fā)布。

五教育培訓

公司有安全培訓主管部門，每年將各單位培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責單位實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。

主要負責人和安全生產管理人員共5名，經考核取得資格證書。

對新員工進行三級安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗六個月以上重新上崗者，均進行工區(qū)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事有毒有害作業(yè)的人員在今年7月份進行職業(yè)健康培訓并合格。

所有單位對外來參觀、學習等人員進行有關安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人帶領。

公司采取多種形式的活動來促進企業(yè)的安全文化建設，促進安全生產工作。

六生產設備設施

生產設備設施建設均執(zhí)行了三同時，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；廠區(qū)內的建構筑物，電氣、油罐設置防雷設施。主要生產場所消防設施齊全。防護欄桿基本齊全，現(xiàn)場照明有效，通風除塵系統(tǒng)運行正常；特種設備均進行了年檢，建立設備設施運行臺帳。起重器均安裝了通電指示燈，供電系統(tǒng)，配電室、控制室、循環(huán)水等重要地點均設置了應急照明。

七作業(yè)安全

各單位對生產現(xiàn)場和生產過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，電子銅帶廠形成危險源辨識清單。危險性大的作業(yè)實行審批制度。

警示標志和安全防護基本齊全。供銷部對承包商、供應商等相關方的資格預審、選擇、服務前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產品、技術服務、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理，建立了合格相關方的名錄和檔案。

八隱患排查

公司制定了隱患排查管理制度，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結果，對較大隱患由負責部門制定隱患治理方案，對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估。

九危險源監(jiān)控

公司建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。各車間按照規(guī)定對本單位的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

十職業(yè)健康

公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，當設置報警裝置，制定應急預案，配置現(xiàn)場急救用品。

在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施，對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說明。

（十一）應急救援

公司建立健全生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案。各單位根據(jù)本單位特點分級組織了演練或培訓。

2012年，未發(fā)生需要啟動應急預案的事故。

（十二）事故報告、調查和處理

公司制定了事故報告、調查和處理，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責人應立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大。并保護事故現(xiàn)場及有關證據(jù)。

按照事故四不放過原則，組織事故調查組或配合有關主管部門對事故進行調查、處理。編制事故調查報告。

對事故調查報告書、批復、工傷認定等資料存檔。建立管理臺帳。

（十三）績效評定和持續(xù)改進

公司制定了安全生產標準化績效評定管理制度，明確組織、時間、人員、內容范圍、方法與技術、過程、報告與分析等要求。

2012年公司制定了安全績效考核細則，將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入所屬單位、員工安全績效考評。

四、持續(xù)改進

一完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及其他要求傳遞給員工并體現(xiàn)在管理制度中。

二加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

三積極投入解決設備設施方面的不符合項目；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設備設施的狀態(tài)進一步符合安全生產法規(guī)及技術規(guī)程要求；

四積極開展現(xiàn)場6S管理和運營轉型，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

五持續(xù)進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產達標。

第四篇：安全生產標準化總結

安全生產標準化工作總結

建筑安裝行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關，對國民經濟影響重大。任何一個錯誤都有可能帶來不可想象的后果，我們如何才能確保萬無一失？這一看似老生常談的問題，始終貫穿于我公司的安全生產標準化工作中。

近三年來，我公司組織開展安全生產標準化工作，本總結報告結合安全管理工作，主要涵蓋如下內容：公司概況、安全生產標準化工作概況、隱患整改、存在的問題及措施。

一、公司概況

武漢大通彩鋼結構有限責任公司是一家民營企業(yè)，成立于2002年。公司注冊資本300萬元，位于武漢市青山區(qū)20街，主要從事鋼結構專業(yè)分包業(yè)務。

公司現(xiàn)有正式員工12人（不含返聘借用、預就業(yè)實習人員），其中大學?？萍耙陨蠈W歷3人，高中及以上學歷7人。公司設有專職安全員3人，兼職安全員3人，班組安全監(jiān)督員3人。

二、安全生產標準化工作概況

自國家和上級主管部門組織推廣安全生產標準化創(chuàng)建工作以來，公司領導及時研究和組織各部門精湛力量開展安全生產標準化創(chuàng)建工作，積極響應、認真學習、高度重視，結合公司實際，制定詳細的工作方案計劃，分階段工作，確保組織落實、責任落實，使安全生產標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)定、有序推進。其中，結合專家組咨詢和預評審提出的公司在基礎管理、鋼結構安裝、樓承板安裝、焊工作業(yè)、起重工作業(yè)與職業(yè)健康等五個方面所涉及考評標準12項，67個條款中需改進的問題和整改措施意見及建議，經過舉一反

三、逐條細化分解，將責任落實到每個部門、每個人，進行了認真、扎實的整改工作，為切實提高公司的本質安全度，先后完成整改投資約5萬元。

公司各部門分工協(xié)作，多措并舉，努力抓好設備的動態(tài)管理，切實加強員工的安全意識教育，確保創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)工作順利完成。

基礎管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級管理、分線負責”的企業(yè)安全管理體系組織原則，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網絡，完善了公司安全管理網絡圖。

結合專家組咨詢和預評審指導意見先后修改完善了安全生產責任制，安全生產五同時管理制度、相關方安全管理制度、操作規(guī)程等20余項。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動記錄，進一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平。對安全健康檔案進行梳理完善，保存提出了新要求，切實提高公司檔案管理水平。

為嚴格執(zhí)行安全生產責任制，加強組織機構建設，將安全工作進行系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司安委會統(tǒng)一協(xié)調、領導的公司級安全管理網絡。

建立了以體系文件為指導，以公司制造部為總負責，各相關部門參與的車間級安全管理機構。確保安全責任層層落實。

為確保公司的安全生產工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃、計劃，體現(xiàn)安全工作需求與目標，確保本質安全。

職業(yè)健康教育方面，依據(jù)安全生產及職業(yè)健康法等文件規(guī)定，通過總結經驗，采取系統(tǒng)化、科學化的教育形式，努力提高公司領導和廣大員工的安全意識，促進安全技術、職業(yè)健康知識的普及和提高，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。

結合公司相關方控制程序，通過加強監(jiān)督管理、簽訂安全協(xié)議書，明確各自的安全責任，規(guī)范其安全生產行為。

公司通過有計劃的組織相關方及公司全體員工進行火災應急預案的演練，同時通過桌面推演等多種形式對所有預案進行有效性驗證，總結梳理了完善的應急經驗及資料。為有效控制風險，公司對所有作業(yè)場所及工藝流程存在的危險有害因素進行分析，制定了合理的控制、預防措施。作業(yè)安全注意事項、應急管理等都明確了具體要求并加強全員培訓，使員工熟練掌握作業(yè)指導書、操作規(guī)程等文件。對安全生產方針與目標、安全生產法律法規(guī)與其它要求、安全生產組織保障、事件管理、安全教育與培訓、安全投入、安全檢查，明確相應的安全標準化管理要求等，累計整改完成34項。

通過逐步開展現(xiàn)場安全生產標準化整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設、電氣設備設施安置的標準化整改、移動設備和廢舊設備的清理整治、主要生產場所地點標識和危險區(qū)域的警示標志牌的配置、車間、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作，共計整改完成23項，現(xiàn)場安全生產標準化狀況有了明顯改善。

三、隱患整改、存在的問題及措施

隨著公司安全生產標準化工作的深入推進，公司安全管理方面的一些基礎性、深層次的問題逐漸暴露。

（一）對導入安全生產標準化體系的認識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行標準過程中，經過多次的內部體系驗證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行體系標準要求的認識還不夠到位。

（二）因公司生產經營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素，部分設備設施未能找到其出廠所附帶的基礎資料。

（三）推進標準化工作的相關制度、配套記錄、檔案、措施等還需進一步完善。

針對上述工作中暴露的問題。我公司擬采取措施做如下安排：

（一）加強對安全生產相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。

（二）繼續(xù)加大對安全生產標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；

（四）加大資源投入，不斷提高安全裝備技術水平，為安全生產創(chuàng)造條件?？傊?，通過開展安全生產標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產管理推上一個新臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在省、市、區(qū)安監(jiān)局、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保安全生產。

第五篇：安全生產標準化總結

安全生產標準化總結

2012年，我公司在汝州市安委會和天瑞集團安委會的正確領導下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產事故隱患為主線，認真開展全員參與的反“三違” 活動，通過我們內部各基層單位的努力工作，實現(xiàn)了全年安全文明生產，無大小人身、設備事故發(fā)生?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下：

一、健全組織、保障安全。

2012年按照上級領導和集團要求，結合公司實際情況，實適調整了公司安全組織機構，成立了以董事長為組長，主抓生產的副總為副組長，各相關單位負責人為成員的安全領導小組，并堅持實施單位一把手負責制，各基層單位一把手是本單位安全生產的第一責任人，以誰主管誰負責的管理方法，將安全生產工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實。堅持公司、工段、班組三級安全網絡督查、自查、整改與落實，保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產夯實了基礎。

二、開展安全教育，提高自我保障意識。

實現(xiàn)安全生產，最重要的是實現(xiàn)在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進在崗員工安全意識的提高，以安全責任制、安全操作規(guī)程的教育，促進在崗員工安全技術水平的提高。2012年我們除100余人次參加市安監(jiān)局組織的職業(yè)安全健康培訓外，內部開展專題安全教育五期次，-1-以徹查安全生產最大隱患“十種人”、“安全責任制”、“操作規(guī)程”宣貫教育、實事案例教育等工作，累計參加人員達350人次，人均學習教育時間均達40余小時，從抽查120多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開展安全教育的基礎上，認真開展了宣傳鼓動工作，營造出了較好的安全氛圍，在搞好季節(jié)安全大檢查安全活動中充分利用公司內外，過去的、身邊的各種血的事故案例進行實事教育，同時以板報、標語橫幅和班前班后會、生產調度會等形式廣泛宣傳教育，促進員工提高自我保護意識，實現(xiàn)安全警鐘長鳴。

三、健全制度，實現(xiàn)有章可依。為保證安全生產工作的有序開展，達到員工在崗有章可依，實現(xiàn)在生產線立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關于2010年以來安全生產傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠、職能處（科）室、工段、班組及生產崗位的作業(yè)指導書，在生產易出安全事故的重點崗位，用鐵皮制作、懸掛長久性的安全規(guī)范要求版面三塊，更新廠區(qū)車輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個環(huán)節(jié)和各個崗位員工在安全生產上實現(xiàn)有章可循，為保證公司的安全生產奠定了堅實基礎。

四、特種設備安全管理有序進行，保障安全運行，公司現(xiàn)在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐30余臺特種設備設施，電器設施、避雷設施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門對各種設備進行季節(jié)的檢測檢驗,并及時進行不合格項的整改,實現(xiàn)了特殊設備、設施的安全有效運行，為公司的安全生產打下了堅實的物質基礎。

五、安全監(jiān)督檢查。為保證安全生產，在做好各種宣傳教育、開展

-2-安全活動的基礎上，我們嚴格按照崗位職責要求，有生產處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產、生活等方面進行現(xiàn)場安全管理檢查，對查出的安全隱患采用相機拍照、內部辦公網通報的形式進行處理，凡無按規(guī)定時限整改的按公司安全管理辦法之規(guī)定標準對安全隱患整改責任人進行考核處罰處理，一年來共組織安全大檢查15余次，日常巡回安全檢查100余次，對查出的問題都按規(guī)定給予落實整改，對重大的不安隱患采取集中、定時、定責整改。2012年公司對安全不符合項整改投資100余萬元，整改了公司中控樓所有用電線路，廠區(qū)危險道路1200余米，添置消防器材50余具，在對有損安全的建筑設施、設備進行了種種加固和防范，實現(xiàn)了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建設上給員工創(chuàng)造了較好的安全工作、生活環(huán)境。

2012年我們在上級主管部門和集團的正確領導下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀能動性和工作積極性，調動了一切可以調動的力量，實現(xiàn)了安全文明生產。

我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產現(xiàn)場的安全管理工作，按照安全生產標準化要求標準，繼續(xù)實施單位一把手負責制，進一步完善各種安全管理規(guī)程，并認真組織實施，使我公司的安全管理工作在2012年的基礎上再上一個新的臺階。

_________水泥有限公司 2012年12月25日-3-