第一篇：XX水電廠2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XX水力發(fā)電總廠

2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年，在XX集團公司的正確領(lǐng)導和總體部署下，XX水電廠本

著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承XX集團公

司“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避

免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項工作穩(wěn)步推進，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生

產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。

一、安全目標完成情況。

2012年，XX水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生

一般及以上設備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)

定。

二、建立健全“兩個體系”，強化安全責任制落實

管控一體化后，在XX集團統(tǒng)一部署下，XX水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)

各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了

我廠三級安全管理網(wǎng)絡，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三

級控制”落實各級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督

體系作用，圍繞XX集團下達的年度安全目標，以盡職督查、安全生產(chǎn)

標準化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度

夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專項活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進了全

廠安全生產(chǎn)水平上臺階。

三、夯實安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平

2012年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化建設和作業(yè)現(xiàn)場安全管理

作為一項重點工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設工作。

年初印發(fā)了XX水力發(fā)電廠?水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄?，擬定

了46個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，7個新編制度。目前，生產(chǎn)管

理制度正結(jié)合XX集團水電部下發(fā)的制度進行修編，安全管理制度已修

編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠從標準

化“兩票”管理、危險點分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運行操作

和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級

管理人員進行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導責

任落實。我廠根據(jù)XX集團?安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場實施細則?（XX

規(guī)章2011第41號）的規(guī)定，編制了XX水電廠的?安全生產(chǎn)重大事項

領(lǐng)導到場實施細則?，要求各級領(lǐng)導要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責履職。四

是加強安全培訓工作和安全生產(chǎn)技能培訓。我廠全年參加XX集團組織

教育培訓45次，共計61人參加，自行組織培訓6次。在日常的安全

培訓中，對?安規(guī)?等基層必須掌握的知識和技能，我廠采取了抽考

等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照?安全生產(chǎn)工

作規(guī)定?要求抓各項安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了?XX水電廠

安全生產(chǎn)會議管理工作標準?，對全廠安全例行工作進行了規(guī)定。安

全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進了如班前會和班后會、安全

日活動、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。

四、扎實有效地開展隱患排查與治理工作。

2012年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查

和各類專項檢查活動融合展開，效果較為明顯。今年，我廠迎來了XX

集團安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專項活動實施情況檢查），XX

集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組

織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計 248 項，現(xiàn)

已累計整改完成 220 項，完成率 88.71 %，未整改完成項目有28 項

（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實”要求按計劃在實施整

改，安全隱患排查治理累計投入資金 876 萬元。近三年來，我廠共計

排查治理隱患470余項，共計投入資金2900余萬元，消除了“電站下

游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化及安健環(huán)體系建設。

根據(jù)XX集團?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標準化工作有關(guān)文件的通知?要求及XX集團安全生產(chǎn)標準化工作的相關(guān)部署，我廠在2012

年第一次安委會上傳達了國務院、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家

電力監(jiān)管委員會、集團公司標準化達標文件精神，強調(diào)安全生產(chǎn)標準

化達標工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標準化達標工作進行了全

面動員與部署。4月中旬至11月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負責

人及有關(guān)管理人員先后參加了XX集團、XX集團和貴陽電監(jiān)辦組織的安

全生產(chǎn)標準化達標培訓。5月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展

了安全生產(chǎn)標準化達標工作的宣傳動員及知識培訓，使電廠各級人員

統(tǒng)一了思想，對安全生產(chǎn)標準化達標工作的意義和重要性有了進一步的認識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標準化達標工作領(lǐng)導小

組，結(jié)合實際制定了?XX水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標準化達標評級工作

方案?及?達標評級實施細則?，對工作的階段性目標、工作方法、人

員責任分工等進行了布臵，圍繞“2013年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化三級達

標”這一目標積極開展各項工作。目前我廠各單位已完成自查自評工

作，現(xiàn)階段對查出的問題按計劃進行整改。按照工作計劃，我廠將在2013年6月完成廠級復查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭2013

年11月份通過評級。

2012年11月7日，XX集團召開了安全健康環(huán)境管理體系建設啟

動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設相關(guān)要求在全廠進行了

宣貫，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建

設領(lǐng)導小組。下一步工作中，我們將按照?集團公司安全健康環(huán)境管

理體系建設與實施指導意見?的要求，以“風險預控”為核心，秉承

“以人為本”的原則，運用“PDCA”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)

體系”建設。

六、加強防汛及應急管理，提升應急處臵能力。

2012年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責任落實、常備不

懈”的防汛工作方針，認真落實XX集團“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照XX集團?關(guān)于印發(fā)

?2012年XX集團水電防汛工作安排的意見?的通知?（XXXX水電?2012?2號）文件要求，我廠調(diào)整和完善了組織機構(gòu)，并于2月22日下發(fā)了

?關(guān)于XX水電總廠2012年防汛工作安排的通知?（黔XX?2012?8號）對全廠年度的防汛工作進行了整體部署，重點對XX電站水庫汛期運行

限制水位，各電站防汛預案修訂報備、應急演練等事項進行了規(guī)定要

求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的2012年度防洪應急預案進行

了修訂并上報各地方防汛主管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組

簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護協(xié)議，應急機制得到了

完善。6月份，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應急預案演練周活動要求，全廠各

站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實際，組織開展了“水淹廠房”、“黑啟

動”、“潰壩逃生”等應急演練10余次。

七、存在的問題及困難

1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導致大壩安全管理等工

作缺位、不規(guī)范；

2、安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立；

3、安全生產(chǎn)標準化、安全性評價、安全文化建設、班組安全建

設、對標管理、安全健康環(huán)境管理休系建設等工作在同一時期內(nèi)集中

展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進行有機融合，創(chuàng)造性的展開，需要集團公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

八、下一步工作重點

一是根據(jù)安健環(huán)體系建設要求，推進安全工作向制度化、規(guī)范化、科學化和標準化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)管理、持續(xù)改進的長效機制。二是加大安全生產(chǎn)標準化達標評級工作力度，確保2013年通過達標評

審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不松勁，堅持隱患排查與治理工作不

動搖，加強防汛和應急管理，加強安全風險控制，安全、科學地推進

全廠安全生產(chǎn)。

二○一二年十二月十日

第二篇：水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

（一）安全生產(chǎn)工作采取的主要措施

１安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號 文件，指導全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和2009年生產(chǎn) 工作會議，全面分析總結(jié)了2009年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安 全生產(chǎn)工作思路和目標，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿 足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標；以保人身、保電網(wǎng)、保設備、保 重要用戶為原則，加強運行管理、開展標準化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加 大對老舊設備的改造力度，預防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設，夯實安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。２把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵?”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進行專門部署，并組成 檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。

３進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公 司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單 位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。

４加大運行管理和老舊設備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配 電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調(diào)研，并召開了 加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引 路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送 電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕 緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路 避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做 文章，加強宣傳教育和電力設施保護工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對ｇｗ６－２２０型隔離開關(guān)進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大 修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ｍｖａ主變壓器、本溪 南芬變１號１２０ｍｖａ主變壓器及營口濱海變２號６０ｍｖａ主變壓器進行了吊 罩檢查處理，消除了設備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū) 進行主變等設備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。５舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓班，提升各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。

６重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修 作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等 項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

７全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯(lián)絡員制度，并在所屬單位開展“春檢 ”作業(yè)‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春 檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調(diào)研，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行。“春檢”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯 報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導到位監(jiān)督，確 保了“春檢”工作的順利進行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導和專業(yè)人 員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。篇二：水電站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

湖南澧縣艷洲水電站擴機土建工程項目部 2008年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在2008年內(nèi)，本項目部今年的主要工作是配合機電安裝公司，進行工程二期混凝土澆筑工作，確保發(fā)電目標按時完成。本階段施工交叉作業(yè)較多，施工面頂部有臨空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隱患。因此本項目部本安全生產(chǎn)工作的重點: 結(jié)合廣東省安全生產(chǎn)隱患排查年活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，安全順利地完成艷洲水電站擴機土建工程項目的收尾工作。

一、加強安全教育培訓、宣傳工作，從思想上消除安全生產(chǎn)工作麻痹思想的現(xiàn)象。

由于工地接近收尾，施工人員減少，麻痹大意的思想容易滋生，項目部通過對施工工人召開會議、及時提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產(chǎn)教育宣傳片及講述以往工地上發(fā)生的安全生產(chǎn)事故等方式，另外通過提前在不安全部位懸掛安全牌，使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用，意在營造一個安全生產(chǎn)工作的氛圍，使其從思想上重視安全生產(chǎn)工作。

二、加強安全技術(shù)方案工作，從技術(shù)上確保安全施工技術(shù)方案可行。

項目部針對不同的施工部位及其技術(shù)要求，召開專題會議，對不同的施工方案進行討論，最后選擇一個安全、切實可行的施工方法。第二、在施工作業(yè)過程中，安排專門的技術(shù)人員現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其完成情況，保證安全措施的落實。第三、積極主動地找監(jiān)理協(xié)調(diào)，盡量避開和機電安裝作業(yè)交叉的時間。第四、高空進

行施工時，安排機電車間提前做好安全防護措施，施工過程中安排專人巡視等工作。比如：為確保在安裝場進口大門雨棚施工過程中，廠房機組可以順利運進安裝場內(nèi)，保證機組安裝時間，項目部通過組織相關(guān)部門召開專題會議討論，最后決定在安裝場門洞兩側(cè)鋼筋混凝土門柱澆筑前，柱子豎向主筋預埋鐵板（適當部位），待柱子拆模后再在預埋鐵板上焊接三腳架（由10的工字鋼焊接），然后再在三腳架上鋪設雙拼方鋼，搭設施工平臺的施工方法，安全有效地解決了廠房機組進場的問題，保證了機組安裝時間。

三、加強安全檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)實際施工現(xiàn)場、倉庫和生活等場所的安全隱患并及時有效排除。

項目部通過班組日檢、項目部月檢等檢查工作，并及時對檢查的問題，召開專題會議，安排專人負責限期整改，必要時，采取適當處罰，使其從經(jīng)濟意識上加強安全施工工作。另外項目部還安排安全員，帶上相機，隨時在工地上進行安全巡視，如發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時制止，并將其拍攝下來，在第二天的生產(chǎn)工作早會上給以公布，講解其可能會發(fā)生的安全事故，意在起到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴的效果。

總之，項目部通過采取一系列切實可行的安全生產(chǎn)工作方法，在湖南澧縣艷洲水電站擴機土建工程收尾工作上，成功完成了項目部本安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標，保證了業(yè)主發(fā)電的目標。但是，安全生產(chǎn)工作是一項長抓不懈的工作，這就要大家時時保持：“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的思想，盡可能及時排除安全生產(chǎn)隱患。篇三：xx水電廠2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié) xx水力發(fā)電總廠

2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年，在xx集團公司的正確領(lǐng)導和總體部署下，xx水電廠本

著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承xx集團公 司“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避

免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項工作穩(wěn)步推進，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生 產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。

一、安全目標完成情況。

2012年，xx水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生

一般及以上設備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)

定。

二、建立健全“兩個體系”，強化安全責任制落實

管控一體化后，在xx集團統(tǒng)一部署下，xx水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)

各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了

我廠三級安全管理網(wǎng)絡，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三

級控制”落實各級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督

體系作用，圍繞xx集團下達的安全目標，以盡職督查、安全生產(chǎn)

標準化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度

夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專項活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進了全

廠安全生產(chǎn)水平上臺階。

三、夯實安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平 2012年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化建設和作業(yè)現(xiàn)場安全管理

作為一項重點工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設工作。

年初印發(fā)了xx水力發(fā)電廠?水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄?，擬定

了46個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，7個新編制度。目前，生產(chǎn)管

理制度正結(jié)合xx集團水電部下發(fā)的制度進行修編，安全管理制度已修

編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠從標準

化“兩票”管理、危險點分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運行操作

和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級

管理人員進行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導責

任落實。我廠根據(jù)xx集團?安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場實施細則?（xx 規(guī)章2011第41號）的規(guī)定，編制了xx水電廠的?安全生產(chǎn)重大事項

領(lǐng)導到場實施細則?，要求各級領(lǐng)導要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責履職。四

是加強安全培訓工作和安全生產(chǎn)技能培訓。我廠全年參加xx集團組織

教育培訓45次，共計61人參加，自行組織培訓6次。在日常的安全

培訓中，對?安規(guī)?等基層必須掌握的知識和技能，我廠采取了抽考

等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照?安全生產(chǎn)工

作規(guī)定?要求抓各項安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了?xx水電廠

安全生產(chǎn)會議管理工作標準?，對全廠安全例行工作進行了規(guī)定。安

全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進了如班前會和班后會、安全

日活動、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。

四、扎實有效地開展隱患排查與治理工作。2012年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查

和各類專項檢查活動融合展開，效果較為明顯。今年，我廠迎來了xx 集團安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專項活動實施情況檢查），xx 集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組

織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計 248 項，現(xiàn)

已累計整改完成 220 項，完成率 88.71 %，未整改完成項目有28 項

（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實”要求按計劃在實施整 改，安全隱患排查治理累計投入資金 876 萬元。近三年來，我廠共計

排查治理隱患470余項，共計投入資金2900余萬元，消除了“電站下

游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化及安健環(huán)體系建設。

根據(jù)xx集團?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標準化工作有關(guān)文件(轉(zhuǎn)載于:水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié))的通知?要求及xx集團安全生產(chǎn)標準化工作的相關(guān)部署，我廠在2012 年第一次安委會上傳達了國務院、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家

電力監(jiān)管委員會、集團公司標準化達標文件精神，強調(diào)安全生產(chǎn)標準

化達標工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標準化達標工作進行了全

面動員與部署。4月中旬至11月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負責

人及有關(guān)管理人員先后參加了xx集團、xx集團和貴陽電監(jiān)辦組織的安

全生產(chǎn)標準化達標培訓。5月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展

了安全生產(chǎn)標準化達標工作的宣傳動員及知識培訓，使電廠各級人員

統(tǒng)一了思想，對安全生產(chǎn)標準化達標工作的意義和重要性有了進一步的認識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標準化達標工作領(lǐng)導小

組，結(jié)合實際制定了?xx水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標準化達標評級工作

方案?及?達標評級實施細則?，對工作的階段性目標、工作方法、人 員責任分工等進行了布臵，圍繞“2013年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化三級達

標”這一目標積極開展各項工作。目前我廠各單位已完成自查自評工

作，現(xiàn)階段對查出的問題按計劃進行整改。按照工作計劃，我廠將在 2013年6月完成廠級復查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭2013 年11月份通過評級。

2012年11月7日，xx集團召開了安全健康環(huán)境管理體系建設啟

動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設相關(guān)要求在全廠進行了

宣貫，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建

設領(lǐng)導小組。下一步工作中，我們將按照?集團公司安全健康環(huán)境管

理體系建設與實施指導意見?的要求，以“風險預控”為核心，秉承

“以人為本”的原則，運用“pdca”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)

體系”建設。

六、加強防汛及應急管理，提升應急處臵能力。2012年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責任落實、常備不

懈”的防汛工作方針，認真落實xx集團“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照xx集團?關(guān)于印發(fā) ?2012年xx集團水電防汛工作安排的意見?的通知?（xxxx水電?2012?2號）文件要求，我廠調(diào)整和完善了組織機構(gòu)，并于2月22日下發(fā)了 ?關(guān)于xx水電總廠2012年防汛工作安排的通知?（黔xx?2012?8號）對全廠的防汛工作進行了整體部署，重點對xx電站水庫汛期運行

限制水位，各電站防汛預案修訂報備、應急演練等事項進行了規(guī)定要

求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的2012防洪應急預案進行

了修訂并上報各地方防汛主管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組

簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護協(xié)議，應急機制得到了

完善。6月份，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應急預案演練周活動要求，全廠各 站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實際，組織開展了“水淹廠房”、“黑啟

動”、“潰壩逃生”等應急演練10余次。

七、存在的問題及困難

1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導致大壩安全管理等工

作缺位、不規(guī)范；

2、安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立；

3、安全生產(chǎn)標準化、安全性評價、安全文化建設、班組安全建

設、對標管理、安全健康環(huán)境管理休系建設等工作在同一時期內(nèi)集中

展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進行有機融合，創(chuàng)造性的展開，需要集團公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

八、下一步工作重點

一是根據(jù)安健環(huán)體系建設要求，推進安全工作向制度化、規(guī)范化、科學化和標準化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)管理、持續(xù)改進的長效機制。二是加大安全生產(chǎn)標準化達標評級工作力度，確保2013年通過達標評 審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不松勁，堅持隱患排查與治理工作不

動搖，加強防汛和應急管理，加強安全風險控制，安全、科學地推進

全廠安全生產(chǎn)。

二○一二年十二月十日篇四：水電站2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)

爐觀壩水電管理所二0一四

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

送走令人難忘的20１4年，迎來更加充滿希望的2015年。過去的一年，我所在水利局的直接領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進一步加強基礎(chǔ)管理工作建設，進一步認清形勢，強化責任，落實措施，夯實基礎(chǔ)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為單位科學發(fā)展新跨越提供安全保障。

２０１4年的天氣總的來說是風調(diào)雨順，雖在11-12月受雙江口電站機組改造影響，有一段時間兩臺機不能滿負荷運行，但全年完成發(fā)電量 1049 萬度；直供電區(qū)供電 979萬度；農(nóng)業(yè)灌溉供水940多萬方，發(fā)電創(chuàng)歷史新高，超額完成年初計劃生產(chǎn)任務。一年來水利、電力線未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，這離不開全體干部職工對安全生產(chǎn)工作的重視跟努力。現(xiàn)將2014年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、電力方面：

安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。今年以安全生產(chǎn)活動月“強化紅線意識、促進安全發(fā)展?！钡闹黝}為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹立以安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開展安全生產(chǎn)活動，消除安全隱患。a、所長作為全所安全生產(chǎn)第一責任人，深知安全生產(chǎn)責任重

大，要對全所的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動早準備。元旦一過就召開了所安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員及副班長以上人員會議，制訂了全年安全生產(chǎn)計劃，部署了全年的安全生產(chǎn)工作目標。落實了安全生產(chǎn)責任：單位嚴格落實安生生產(chǎn)責任制，所長與各股室負責人簽訂了《安全目標責任書》，各股室也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系。所長還在會上再次重申安全生產(chǎn)實行一票否決制，明確規(guī)定安全生產(chǎn)責任要與職工個人的獎勵性績效工資緊緊掛鉤。由于所領(lǐng)導對安全生產(chǎn)高度重視，逢會必講，逢事必強調(diào)，又加上開展安全生產(chǎn)的措施得力

有效，從而使我所的安全生產(chǎn)工作成為制度化、規(guī)范化。b、加強宣傳教育，增強安全生意識。全面貫徹落實全國《安

全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》。自從新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》在我站實施以來，所務班子就一直高度重視，通過發(fā)放小冊子等形式，做到所長親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，安全員具體抓，學習落實上級有關(guān)安全會議等文件精神。要求電力股領(lǐng)導及各班站長認真組織學習新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》，做到用制度規(guī)范和約束我們干部職工在工作中的正確行為。通過學習，深入開展普法教育，使全所干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我所一年來安全生產(chǎn)工作的順利進行。c、重視安全培訓，提高隊伍素質(zhì)。我所一貫堅持“以人為本” 的原則，用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅、電子屏滾動宣傳等方式，對全所職工進行宣傳教育，今年的6月24日和11月15日，我所組織電力線的全體人員進行了《安規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》《電力法》和《運行規(guī)程》考試，考試成績都達到了80分以上。11月25日開始，電站派5人參加縣安監(jiān)局組織的電工特種作業(yè)培訓，通過考試和培訓，職工隊伍整體素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)觀念增強，思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)責任重于泰山的真正意義。另一方面，技能素質(zhì)的提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故，防止了人身傷害事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會穩(wěn)定，確保了一方平安。

二、水利方面： a、汛期安全工作是我所安全工作中的又一重點。按照縣、局防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我所的實際情況認真負責、科學合理、規(guī)范有力做好汛期安全工作。實行分級管理，分級負責的原則，成立以所長為組長的防汛工作領(lǐng)導小組，幾個水庫管理站也分別設立了以站長為組長的防汛工作領(lǐng)導小組，做到層層有指揮機構(gòu)，具體工作也有人抓，有人管，決不允許有絲毫馬虎和懈怠年初制定的周詳防汛預案和安全措施。汛前組織人員，開展了多次認真的汛前大檢查，并建立完善的安全隱患臺帳，做到及時地把隱患消除在萌芽狀態(tài)，并儲備足夠的防汛所需搶險物資和器材。做到汛期24小時所領(lǐng)導班子帶班輪值，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理和上報。b、渠道安全管理：干、支渠及配套工程的安全運行是農(nóng)業(yè)灌溉和電站供水的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)國計民生，加強其安全管理工作意義尤為重要。今年增強了對渠道的巡查和對破壞渠道設施人員的執(zhí)法力度，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，保證了灌區(qū)工作和發(fā)供電生產(chǎn)的勝利成果。c、375水廠：“375水廠”工程是省長為民辦實事八件實事之

一。所領(lǐng)導班子高度重視水質(zhì)的安全管理，隨著用戶的不斷增加，用水量越來越大，取水點歇涼水庫的水不能滿足需要，原來采取用潛水泵從石板水庫抽水的臨時辦法，今年上半年管理所花18萬多元新建了一個提水裝置，直接從石板水庫提水，解決了原來水質(zhì)差、操作復雜、供水不可靠的問題，保證了水廠的正常供水，得到了用水戶的好評。水廠工作人員認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全技術(shù)知識，熟悉并掌握安全生產(chǎn)基本要領(lǐng)、設備性能及處理應急情況的措施，嚴格工藝控制運行程序，精心操作，記錄完整詳細，準確可靠，經(jīng)考核合格后，水廠工作人員方可獨立作業(yè)?；炇摇⑴潆娛?、泵房等要害部門做到出入記錄齊全，物資支領(lǐng)手續(xù)齊全，標志懸掛醒目。

三、具體措施

1、管理所堅持每月安全自查報告制度，管理所安全領(lǐng)導小組每月組織一次全面的安全隱患大排查，對查出的安全隱患，及時召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，落實到股室和個人限期整改，消除隱患，將處理整改結(jié)果報管理所和局電管股。近區(qū)供電存在的一些安全隱患需要用戶自行處理的，單位以書面或發(fā)

隱患整改通知書的形式給用戶，必要時停止供電，直到整改到位。對一些需要大量資金管理所無力解決的問題，及時上報水利局黨組。全所全年共查出安全隱患46處，45處安全隱患已處理到位，其中石板水庫的輸水隧洞內(nèi)垮方的處理因工程量大，正在進行中，估計要到2月份才可完成。

2、堅持督促檢查落實制度。管理所安全領(lǐng)導小組采取了不定期的和定期檢查相結(jié)合，主要檢查各班站安全工作落實、執(zhí)行情況和各班站工作人員在崗在位情況等，對違紀違制的堅決按制度處罰到位，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。

3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和執(zhí)行，通過全所職工共同努力，今年無一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全所設備的安全正常運行。

２０１4的安全工作取得了圓滿的勝利，但爐觀壩做為一個老水電工程，存在的安全隱患不容忽視，主要表現(xiàn)在總干渠建設標準低、老化滲漏嚴重、個別地段斷面太小影響過流、內(nèi)坡地質(zhì)結(jié)構(gòu)差等；直供電區(qū)在沒移交前安全隱患治理難度大，用戶安全意識較差：電站職工對新設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和故障處理掌握不全面，業(yè)務技術(shù)有篇五：水電廠2010安全生產(chǎn)總結(jié)

水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) ****年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導和職能部門的指導下，認真落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務技能培訓，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，完善管理網(wǎng)絡和管理機構(gòu)

按照公司***[***]**號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產(chǎn)工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執(zhí)行落實情況，組織調(diào)查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調(diào)整規(guī)范了安全管理機構(gòu)，由于人員變動重新制定了安全管理網(wǎng)絡圖。廠、站、隊建立安全管理機構(gòu)13個，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡13個。在全廠安全網(wǎng)絡中，明確各級安全第一責任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅持每月安全領(lǐng)導小組召開一次安全會，對上月的安全生

產(chǎn)情況進行總結(jié)、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，使安全工作真正落到實處。

二、堅持安全規(guī)章制度，管理規(guī)范有序

水電廠認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關(guān)于嚴格執(zhí)行“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定》、《水電站設備設施常規(guī)檢修維護工作票》等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及2009年安全考核時遇到的新問題、新情況，結(jié)合水電生產(chǎn)實際，重新制定、修改、完善了《2010年職工安全培訓計劃》，《水電廠2010年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產(chǎn)的過程，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。堅持執(zhí)行“安全抵押金制度”，根據(jù)各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領(lǐng)導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退

還。廠、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規(guī)章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規(guī)范化，制度化。

三、加強教育、強化培訓、落實安全防范措施

水電廠根據(jù)各站設備設施、職工素質(zhì)差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據(jù)自身機組特點和其它設備設施情況，現(xiàn)場對設備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結(jié)合實際進行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結(jié)果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內(nèi)的安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。

為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋**根，新配置鐵鍬**把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎(chǔ)。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統(tǒng)一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。

四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保安全

1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領(lǐng)導小組根據(jù)各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結(jié)果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結(jié)論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領(lǐng)導小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執(zhí)行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19 次，查出違規(guī)違紀3人次，扣個人安全累進分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了安 全規(guī)章制度的順利實施。

3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全廠設備的安全正常運行。

4、嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成2011年8臺機組的春檢工作，由于檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35kv變電所擴容工程，為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎(chǔ)。

五、認真貫徹公司文件精神，繼續(xù)落實“一崗雙責”責任制，積極開展各項安全活動

（一）水電廠根據(jù)***[***]15號文件精神，在全廠繼續(xù)推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，并根據(jù)人員變動對體系人員進行了補充調(diào)整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。

第三篇：水電廠安全生產(chǎn)獎懲制度.

故縣水電廠安全生產(chǎn)獎懲制度 1.目的

為進一步落實故縣水電廠各級人員安全生產(chǎn)責任制,在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明,充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性,提高安全生產(chǎn)水平,確保人身、設備安全,根據(jù)部頒《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程(DL558—94》及《地方電廠事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)部分和我廠實際情況,特制定本制度

2.范圍

本制度適用于故縣水電廠。3.內(nèi)容

3.1本條例由廠安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會進行組織實施,負責考核,考核結(jié)果由安委會審定。

3.1廠技術(shù)科專職安全員負責收集整理有關(guān)資料,并進行考核和保管考核結(jié)果。3.3本條例考核辦法: 3.3.1考核以分場(科室為單位,每月考核一次。各單位按本規(guī)范考核,并將考核結(jié)果于每月25日前報廠專職安全員處,廠技術(shù)科專職安全員將各單位考核結(jié)果及抽查情況匯報安委會。在次月第一周安全生產(chǎn)會議上認定。

3.3.2安委會成員因故不能出席月安全生產(chǎn)會的,要遵守安委會評議結(jié)果。3.3.3全廠所有職工都有監(jiān)督舉報的權(quán)力,凡舉報屬實者給予獎勵,若弄虛作假、誣陷他人的加倍處罰。

3.3.4本條例獎懲金額多少作為年終評先的重要條件。

3.3.5本條例若有不當或相互沖突之處,在考核過程中逐步完善修訂。

3.3.6本條例若與局有關(guān)制度及規(guī)定相沖突時,以局有關(guān)制度及規(guī)定為準。3.4本條例考核內(nèi)容包括全廠范圍內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、異常,“兩票三制”的執(zhí)行情況和設備缺陷的管理情況。

3.5各單位發(fā)生事故、障礙、異常均應事實求是的及時上報廠安委會,對隱瞞不報,弄虛作假者,加倍處罰。

3.6各級領(lǐng)導應支持安全監(jiān)察人員對本標準的實施,各單位不得擅自更改和違犯。

3.7本條例解釋權(quán)在廠安委會。4.事故

4.1凡符合部頒《事故調(diào)查規(guī)程》2.1、2.2、2.3、2.4各項規(guī)定者,均列為事故。4.2事故分特大事故、重大事故、違章責任事故、惡性誤操作事故、一般責任事故、設備事故(污閃、鼠害、洪水、繼電保護誤動及其它災害等,生產(chǎn)重傷事故、內(nèi)部考核事故和統(tǒng)計事故。

4.3凡發(fā)生事故,均按部頒《事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。5.障礙

設備異常運行出現(xiàn)下列情況之一者,均統(tǒng)計為障礙。

5.1異常運行引起全廠有功出力降低,比電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)定的有功負荷曲線數(shù)值低5%以上,連續(xù)時間超過15分鐘,但未超過1小時或一臺主設備出力下降50%以上,且連續(xù)時間超過15分鐘或一臺主設備出力下降至“零”。

5.2水輪機操作油壓低于2.0MPa。

5.3水輪發(fā)電機組系統(tǒng)漏油,致使油位低至報警油位時,或由于人員過失造成軸承溫度異常升高超過60℃時。

5.4發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子溫度超過極限值。5.5主變壓器因冷卻裝置故障而降低出力。

5.610KV以上電氣設備因試驗錯誤引起的絕緣擊穿。5.7由于檢修人員過失造成發(fā)電機線棒或絕緣損壞。5.8發(fā)電機滅磁開關(guān)不能正常合、跳。

5.9 尾水、快速閘門故障(包括磁力啟動器拒動不能正常啟閉。5.10 10KV系統(tǒng)帶負荷拉、合刀閘,或帶地線合閘,帶電掛地線(已造成事故者按事故考核。

5.11 400V系統(tǒng)帶負荷拉、合刀閘,造成設備損壞。5.12 10KV以上線路跳閘(不屬我廠范圍者除外。

5.13 直流接地后2小時之內(nèi)選擇出接地點,4小時之內(nèi)沒有消除接地者,直流中斷5分鐘者。

5.14 電機絕緣損壞。

5.15 主要電氣設備誤投、誤停,少停保護者,主要保護拒動或誤動但未構(gòu)成事故者。

5.16 通訊設備故障造成失去聯(lián)系,影響了發(fā)、供電設備的運行操作或電力系統(tǒng)的正常調(diào)度。

5.17 通訊電源全部中斷時間超過10分鐘。5.18 運行中設備的透平油,絕緣油質(zhì)量不合格者。

5.19 跑油、跑酸、跑樹脂造成損失價值超過1000元至6000元或造成嚴重污染。

5.20 生產(chǎn)場所發(fā)生火災造成直接損失達1000元至6000元。5.21 機械加工設備損壞造成損失達1000元至6000元。

5.22 修配加工零配件,不符合質(zhì)量要求造成返工,影響檢修工期或造成經(jīng)濟損失達1000元至6000元。

5.23 起吊設備時,指揮或操作不當、錯用起重工具造成嚴重異常者。5.24 儀表、儀器、工具損壞,造成經(jīng)濟損失達1000元至6000元。5.25 其它重大異常,經(jīng)技術(shù)科提出,廠安委會認定為障礙者。

5.26 未經(jīng)有關(guān)人員同意,從運行中設備上取用電源,造成后果但未構(gòu)成事故者。5.27 障礙發(fā)生后,由技術(shù)科負責組織調(diào)查,所在單位的安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加。

5.28 障礙發(fā)生后,當事人員和有關(guān)人員實事求是的寫出原始情況,不得隱瞞事實真象。

5.29 填寫障礙表一式三份在5日內(nèi)交技術(shù)科備案。6.異常

凡屬人員過失,監(jiān)視不嚴、檢查疏忽、聯(lián)系或調(diào)整不當、操作錯

誤、設備缺陷發(fā)現(xiàn)處理不及時,工藝作業(yè)和檢修質(zhì)量不良、違反規(guī)程制度等原因,造成設備異常運行、設備損壞、設備停運返工者,均統(tǒng)計為異常。

6.1主要輔助設備在運行、備用、或啟動中,因故障被迫停運或進行臨時檢修,但未達到障礙規(guī)定者。

6.2 一般輔助設備在運行中發(fā)生主要部件損壞進行檢修者。

6.3 備用設備起不到備用作用,未按規(guī)定時間投入運行,未構(gòu)成障礙者。6.4 未按設備定期維護、切換、試驗制度進行工作,發(fā)生問題而未構(gòu)成障礙者。6.5 未經(jīng)上級(調(diào)度、值長批準,擅自操作或更改批準的操作命令者。6.6 由于人員過失,主要輔助設備的檢修工期超過計劃期限者。6.7 誤開、停主要輔助設備、誤斷設備電源未造成后果者,應該投入的閉鎖裝置誤斷開者。

6.8 值長、監(jiān)護人下達錯誤操作命令,未構(gòu)成障礙者。

6.9 主要輔助設備由于維護不當,致使軸承溫度升高到最高限度或冒煙,但尚未損壞設備者。

6.10 由于人員過失,未按規(guī)定投入(忘投、誤投或解除繼電保護,自動裝置未構(gòu)成障礙者。

6.11 主輔設備未按規(guī)定進行定期校驗、維護者(因設備有異常情況除外。6.12 檢修人員或其它人員擅自操作運行設備,未造成后果者。6.13 運行人員擅自拆除轉(zhuǎn)動設備的防護罩。

6.14 工作不慎造成電氣一、二次交直流回路短路,未構(gòu)成障礙者。6.15 未經(jīng)有關(guān)人員同意,擅自從運行設備上取用電源未造成后果者。6.16 設備檢修未做安全措施而發(fā)出工作票允許開工者。

6.17 工作票經(jīng)值長允許,安全措施已做好,檢修人員不及時開工,致使設備退出時間超過2小時者。

6.18 運行、檢修、試驗等人員誤動,誤碰運行設備,引起設備異常運行或工作中誤拆,忘拆接線未造成后果者。

6.19 生產(chǎn)場所設備被水淹,水深至地腳螺絲處。6.20 擅自取消或遺漏規(guī)定的檢修項目和試驗項目者。6.21 設備檢修不符合質(zhì)量標準,需返工延誤設備投入運行者。6.22 限位開關(guān)裝錯,不起限位作用,造成后果者另定。

6.23 系統(tǒng)或設備檢修時,所裝的堵板在檢修后未取出,復檢時被發(fā)現(xiàn)者。6.24 未經(jīng)運行人員同意,擅自將運行中的主要電氣表計、自動保護裝置停用或校驗檢修者。

6.25 在高壓設備上裝不符合規(guī)定的閥門、法蘭、彎頭及其它部件,造成后果者另定。

6.26 因防凍措施不全,造成設備、管道、閥門、表計、水箱、油箱等,凍裂、凍結(jié)、爆破,后果嚴重者另定。

6.27 出于人員過失,如操作不當,誤操作及檢修維護質(zhì)量不良,引起溢油、跑油,造成經(jīng)濟損失100元以上者。

6.28 由于錯繪圖紙,看錯圖紙,領(lǐng)錯材料,機械加工不良或檢修質(zhì)量不良,造成返工、報廢,人工達2個工作日,或材料費用達100元以上1000元以下者。

6.29 人員過失造成生產(chǎn)設備等損壞,損失達100元以上或損失雖未達100元,但情節(jié)嚴重者。

6.30 在廠房內(nèi)吸煙者。

6.31 明火禁區(qū)內(nèi)未辦理動火工作票,而擅自動火,造成后果者另定。

6.32 高空作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶進行冒險作業(yè)者。

6.33 腳手架、扶梯在使用中發(fā)生斷裂、倒塌或由于腳手架板未固定而發(fā)生傾斜,造成后果者另定。

6.34 腳手架嚴重超載或已明顯彎曲者。

6.35 由于高空平臺,腳手架缺乏攔桿不牢固、或樓板孔洞未蓋好,又無明顯警示,險些造成高空墜落或井、孔、洞、電纜溝等蓋板未蓋好,造成摔跌而未傷亡者。

6.36 使用不合格或未經(jīng)定期檢驗的安全帶、安全繩、腰帶等安全工具,工作中發(fā)生斷裂,造成后果者另定。

6.37 未按規(guī)定使用梯子,在使用中發(fā)生滑動、傾斜、發(fā)生高空墜落者。6.38 工作人員從2米以上高空跌下,未造成傷害者。6.39 人站在起吊物上(必須站人時經(jīng)技術(shù)科批準。6.40 應戴而未戴安全帽者。

6.41 未設置警戒措施,又未派人看守,在有可能進入的區(qū)域內(nèi)發(fā)生工具、雜物、材料等高空墜落者。

6.42 在搬運較大物件時,發(fā)生物件翻倒。

6.43 超銘牌起吊重物,造成鋼絲繩斷,造成后果另定。6.44 未經(jīng)專業(yè)培訓合格,擅自指揮起重設備者。6.45 不聽勸阻,從懸吊物下強行通過者。

6.46 因安裝或操作不當,使用中砂輪碎裂迸出未傷人者。

6.47 未按規(guī)程做好防止轉(zhuǎn)動的措施,而在轉(zhuǎn)動部件上或轉(zhuǎn)動的設備內(nèi)工作者。

6.48 在轉(zhuǎn)動部件旁做維護保養(yǎng)、清洗等工作,不慎險些被卷入者。

6.49 轉(zhuǎn)動部分未裝防護罩或裝后拆除防護罩,危及人身安全者。6.50 使用鉆、車床等轉(zhuǎn)動設備及大錘時帶手套,或長發(fā)、長辮未戴工作帽者。

6.51 工作人員的工作服被轉(zhuǎn)動部分絞住,未造成傷害者。6.52 車床加工件飛出但未造成傷害者。

6.53 400v及以下的電氣設備帶負荷拉、合刀閘、帶負荷取、投保險(規(guī)定允許的除外,帶地線合閘、不驗電掛地線未造成障礙或400V 以上電氣系統(tǒng)帶負荷拉、合刀閘、帶電掛地線,帶地線合閘等未遂者。

6.54 帶負荷拉、合有閉鎖裝置的高壓刀閘,尚未造成閘刀動作者(包括未拉開地刀而合進出線刀閘者或帶負荷拉合高壓刀閘未遂者。6.55 任意玩弄運行中的防誤閉鎖設施,操作中發(fā)現(xiàn)問題在未查明原

因前,擅自退出防誤閉鎖裝置者,防誤裝置有故障,兩天不反映,不處理者。6.56 因操作未合到位或檢修不良,10KV以上刀閘接觸不良發(fā)熱,需要重新操作或停電處理者。

6.57 輔助設備操作時發(fā)生短路、接地,造成電源開關(guān)跳開或保險熔斷。6.58 輔助設備誤切,誤送電者。

6.59 由于操作不當,使重合閘等自動裝置動作者。

6.60 由于調(diào)整、操作不當,使發(fā)電機強勵或過負荷動作,未構(gòu)成障礙者。6.61 操作或檢修后,工具、用具或其它物件遺忘在電氣設備上,未造成后果者。6.62 強油循環(huán)變壓器投運后,冷卻裝置未投入或工作失常,造成嚴重后果另定。6.63 自動重合閘,廠、站用電備投裝置未按規(guī)定投入或解除者。

6.64 繼電保護發(fā)生誤整定、誤接線、誤碰,尚未產(chǎn)生后果者,保護壓板(或保險誤投,忘投或誤退、忘退,運行中誤動、拒動以及繼電保護試驗時造成誤聯(lián)動,尚未構(gòu)成事故障礙者。

6.65 未做好定期工作,使滑環(huán)打火達3級,24小時內(nèi)不處理者。6.66 操作或?qū)ふ抑绷鹘拥?忘將某路直流電源恢復送電者。6.67 電動機燒毀或因人員過失造成電動機內(nèi)進水。

6.68 主要電氣儀表和自動裝置檢修后,投入運行時,不能正確指示 或不能及時使用,造成返工和延期使用者。

6.69 檢修后的電氣設備在投運過程中,發(fā)現(xiàn)一、二次回路漏接線,錯接線,未造成后果者。

6.70 電氣設備停運檢修,漏裝接地線、漏掛標示牌,投運時漏拆接地線,漏收標志牌,尚未造成后果者。

6.71 低壓開關(guān)在運行中拒跳、誤跳或合不上,影響設備及時投運或退出者。6.72 巡回檢查中,遺漏檢查項目者。6.73 巡回檢查未做記錄者。

6.74 巡檢記錄未填時間、人員、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的設備缺陷者。6.75 巡檢工作弄虛作假者。6.76 班組無巡回檢查路線圖者。6.77 廠抽查巡檢工作不合格者。

6.78 定檢、預試、定期工作、定期維護和保養(yǎng)工作沒有提前報出申請者,無故遺漏或無故拖延者。

6.79 在定期工作、預試、維護和保養(yǎng)方面弄虛作假者。6.80 由于維護、保養(yǎng)不及時造成設備異?；虬l(fā)生事故者。

6.81 其它情況,經(jīng)安監(jiān)人員提出,廠領(lǐng)導認定為異常者(如發(fā)生的不安全情況,性質(zhì)惡劣的失職行為。

6.82 不論生產(chǎn)現(xiàn)場、科室、生活服務、材料供應等工作,由于人員過失,如在工作中措施不當,人員疏忽失職造成設備、人工及材料費用損失價值在100元以上300元以下均統(tǒng)計為異常。

7.獎懲 7.1 特殊貢獻獎 對于在安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻的集體或個人，經(jīng)分場、科室及 技術(shù)科提名，廠長批準，據(jù)貢獻大小報局申請獎勵(一年一次。7.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，在改善勞動 條件，防止工傷事故中，作出顯著成績者。7.1.2 認真貫徹規(guī)章制度，制止違章作業(yè)，消除隱患，避免發(fā)生人 身設備事故者。7.1.3、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，實現(xiàn)千次操作無差錯，百票無異常者。7.1.4 發(fā)生事故時積極搶救，防止事故擴大，使職工生命和國家財 產(chǎn)免受或減少損失者。7.1.5 在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出合理化 建議，有重大發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著者。7.1.6 千方百計保質(zhì)保量及時解決生產(chǎn)中急需的材料、設備，對安 全做出貢獻者。7.1.7 在領(lǐng)導和組織本單位安全生產(chǎn)中指揮有方，措施得力，使本 單位安全生產(chǎn)取得顯著成績或無責任事故者。7.2 安全獎 安全獎由各分場、科室提出請獎報告，經(jīng)技術(shù)科門審批，一、二 級報廠部批堆，四級報技術(shù)科門批準，三、依安全獎勵單據(jù)拔款下發(fā)。一級：能夠避免重大事故獎 30 元一 300 元。二級：能夠避免一般事故獎 30 元一 100 元。

三級：能夠避免障礙獎 30 元一 60 元。四級：能夠避免異常獎 10 元一 50 元。7.3 處罰及罰款： 7.3.1 特大事故：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定處理。7.3.2 重大事故：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定處理。7.3.3 考核事故：根據(jù)局有關(guān)安全

生產(chǎn)處罰條例處理。7.3.4 統(tǒng)計事故：根據(jù)局有關(guān)安全生產(chǎn)處罰條例處理。7.3.5 設備障礙，對責任單位扣 300 一 500 元。7.3.6 責任障礙，對責任單位扣 600 一 1000 元。7.3.7 設備異常，對責任單位扣 50—100 元。7.3.8 責任異常，對責任單位扣 100—300 元。7.3.9 對事故障礙未按“四不放過”的原則進行分析，未按規(guī)定時 間寫出報告者，扣責任單位 500 元。7.3.10 擔。7.3.11 發(fā)生一次火警未構(gòu)成經(jīng)濟損失罰款 100—300 元。7.3.13 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患無故不按期整改，除追究領(lǐng)導責任外，每 項扣責任單位 100—500 元。7.3.13 對技術(shù)科下發(fā)的安全檢查整改通知書，無正當理由，未按時 消除者每項罰款 50 元，罰款后繼續(xù)拖延者加倍處罰。7.3.14 由于個人責任，造成違犯調(diào)度命令，調(diào)度紀律使本廠受到罰 款時對責任者罰款 100—300 元。發(fā)生統(tǒng)計事故，障礙罰款的 30℅，由責任單位有關(guān)領(lǐng)導承

7.3.15 由于部門(個人責任造成材料、物品損失以及其它經(jīng)濟損 失，損失額在 500 元以內(nèi)，視情節(jié)按損失總額的 10—30℅由部門責 任人賠償，損失額在 500 元以上者視情節(jié)按損失額的 5—10℅由部門 責任人賠償。附加說明： 本標準由故縣水力發(fā)電廠安全標準化建設辦公室提出 本標準審核人： 本標準修編人：

第四篇：水電廠2010安全生產(chǎn)總結(jié)

水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

****年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導和職能部門的指導下，認真落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務技能培訓，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，完善管理網(wǎng)絡和管理機構(gòu)

按照公司***[***]**號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產(chǎn)工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執(zhí)行落實情況，組織調(diào)查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調(diào)整規(guī)范了安全管理機構(gòu)，由于人員變動重新制定了安全管理網(wǎng)絡圖。廠、站、隊建立安全管理機構(gòu)13個，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡13個。在全廠安全網(wǎng)絡中，明確各級安全第一責任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅持每月安全領(lǐng)導小組召開一次安全會，對上月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，使安全工作真正落到實處。

二、堅持安全規(guī)章制度，管理規(guī)范有序

水電廠認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關(guān)于嚴格執(zhí)行“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定》、《水電站設備設施常規(guī)檢修維護工作票》等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及2009年安全考核時遇到的新問題、新情況，結(jié)合水電生產(chǎn)實際，重新制定、修改、完善了《2010年職工安全培訓計劃》，《水電廠2010年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產(chǎn)的過程，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。堅持執(zhí)行“安全抵押金制度”，根據(jù)各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領(lǐng)導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規(guī)章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規(guī)范化，制度化。

三、加強教育、強化培訓、落實安全防范措施

水電廠根據(jù)各站設備設施、職工素質(zhì)差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據(jù)自身機組特點和其它設備設施情況，現(xiàn)場對設備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結(jié)合實際進行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結(jié)果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內(nèi)的安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。

為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋**根，新配置鐵鍬**把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎(chǔ)。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統(tǒng)一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。

四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保安全

1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領(lǐng)導小組根據(jù)各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結(jié)果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結(jié)論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領(lǐng)導小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執(zhí)行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19 次，查出違規(guī)違紀3人次，扣個人安全累進分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。

3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全廠設備的安全正常運行。

4、嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成2011年8臺機組的春檢工作，由于檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35KV變電所擴容工程，為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎(chǔ)。

五、認真貫徹公司文件精神，繼續(xù)落實“一崗雙責”責任制，積極開展各項安全活動

（一）水電廠根據(jù)***[***]15號文件精神，在全廠繼續(xù)推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，并根據(jù)人員變動對體系人員進行了補充調(diào)整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。

（二）按照***[***]3號、13號文件要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導小組，在全廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學習相關(guān)知識，講解活動的重要性和必要性，還采取了寫安全巨警示語、標語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查，各站都按照廠里的活動實施方案，根據(jù)自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識。

（三）加強防范防汛工作，做好汛期地質(zhì)災害防治，水電廠按照***[***]***號、18號文件精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進行了清理、配置，對防洪設備設施進行了檢查，維護、維修，全廠維修潛水泵6臺，維護保養(yǎng)潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動機4臺，做到了“責任落實，機構(gòu)落實，人員落實，物資落實，措施落實”。

水電廠對**電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，采取了嚴密的監(jiān)控，并實行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實行了兩后巡視檢查報告制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期。

通過整治行動和“安全生產(chǎn)月”活動，使全廠安全生產(chǎn)工作取得成效，今年無一例違章違規(guī)責任事故發(fā)生，也提高了職工自我安全防范和保護意識。

六、存在的問題

1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位。

2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。

3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規(guī)的宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。

4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個別電站附近村社用電接于機房內(nèi)，嚴重危及電站設備的安全運行。

水 電 廠 *年*月

第五篇：水電廠2010安全生產(chǎn)總結(jié)

水電廠2010安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2010年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導和職能部門的指導下，認真落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務技能培訓，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，完善管理網(wǎng)絡和管理機構(gòu)

按照公司竹電安委[2010]

1、5號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產(chǎn)工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執(zhí)行落實情況，組織調(diào)查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調(diào)整規(guī)范了安全管理機構(gòu)，由于人員變動重新制定了安全管理網(wǎng)絡圖。廠、站、隊建立安全管理機構(gòu)13個，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡13個。在全廠安全網(wǎng)絡中，明確各級安全第一責任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅持每月安全領(lǐng)導小組召開一次安全會，對上-1-

月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，使安全工作真正落到實處。

二、堅持安全規(guī)章制度，管理規(guī)范有序

水電廠認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關(guān)于嚴格執(zhí)行“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定》、《水電站設備設施常規(guī)檢修維護工作票》等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及2009年安全考核時遇到的新問題、新情況，結(jié)合水電生產(chǎn)實際，重新制定、修改、完善了《2010年職工安全培訓計劃》，《水電廠2010年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產(chǎn)的過程，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。堅持執(zhí)行“安全抵押金制度”，根據(jù)各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領(lǐng)導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退

還。廠、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規(guī)章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規(guī)范化，制度化。

三、加強教育、強化培訓、落實安全防范措施

水電廠根據(jù)各站設備設施、職工素質(zhì)差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據(jù)自身機組特點和其它設備設施情況，現(xiàn)場對設備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結(jié)合實際進行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結(jié)果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內(nèi)的安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。

為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎(chǔ)。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統(tǒng)一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。

四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保安全

1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領(lǐng)導小組根據(jù)各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結(jié)果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結(jié)論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領(lǐng)導小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執(zhí)行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規(guī)違紀3人次，扣個人安全累進分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了安

全規(guī)章制度的順利實施。

3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全廠設備的安全正常運行。

4、嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成2011年8臺機組的春檢工作，由于檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35KV變電所擴容工程，為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎(chǔ)。

五、認真貫徹公司文件精神，繼續(xù)落實“一崗雙責”責任制，積極開展各項安全活動

（一）水電廠根據(jù)竹電安委[2010]15號文件精神，在全廠繼續(xù)推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，并根據(jù)人員變動對體系人員進行了補充調(diào)整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。

（二）按照竹電安委[2010]3號、13號文件要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導小組，在全廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學習相關(guān)知識，講解活動的重要性和必要性，還采取了寫安全巨警示語、標

語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查，各站都按照廠里的活動實施方案，根據(jù)自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識。

（三）加強防范防汛工作，做好汛期地質(zhì)災害防治，水電廠按照竹電安委[2010]16號、18號文件精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進行了清理、配置，對防洪設備設施進行了檢查，維護、維修，全廠維修潛水泵6臺，維護保養(yǎng)潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動機4臺，做到了“責任落實，機構(gòu)落實，人員落實，物資落實，措施落實”。

今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠長孫儉接到報告后，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由于組織措施到位，行動迅速，確保了電站設備未受損失。

水電廠對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，采取了嚴密的監(jiān)控，并實行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實行了兩后巡視檢查報告制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期。

通過整治行動和“安全生產(chǎn)月”活動，使全廠安全生產(chǎn)工作取得成效，今年無一例違章違規(guī)責任事故發(fā)生，也提高了職工自我安全防范和保護意識。

六、存在的問題

1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位。

2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。

3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規(guī)的宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。

4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個別電站附近村社用電接于機房內(nèi)，嚴重危及電站設備的安全運行。

水電廠

二0一O年十二月