第一篇：安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2017年已經(jīng)過半，在這半年里，安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在科室全員的共同努力下，結(jié)合我部室實際情況，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術(shù)部2017年上半年工作匯報如下：

1.人員組成

科長：朱東星

全面負(fù)責(zé)本科室工作

安全主管：馬東峰

全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作；深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作；對各安全專項方案進(jìn)行審批。

技術(shù)主管：王慶舞

全面負(fù)責(zé)本部門技術(shù)、質(zhì)量工作；編制施工組織設(shè)計；工程內(nèi)業(yè)審核；深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)；科協(xié)相關(guān)工作。

科員：

高雪：安全內(nèi)業(yè)資料；各種崗位責(zé)任制的制定；收發(fā)文件傳達(dá)落實。

張紅英：深入現(xiàn)場對安全管理工作檢查、指導(dǎo)；危險品、易燃易爆品管理；應(yīng)急救援預(yù)案編制。

李瀟瀟：工程檔案移交；編制施工組織設(shè)計；各類人員證件延期；體系認(rèn)證。

周小龍：對安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行指導(dǎo)；對模板、腳手架、臨邊防護(hù)、機(jī)械等檢查工作。

劉星：各類人員的技術(shù)、質(zhì)量及安全培訓(xùn)；企業(yè)資質(zhì)證書的延期、申報；深入現(xiàn)場。

以上工作雖有分工，但更重要的是合作。2.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)安全技術(shù)管理文件

年初對《安全管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行重新修改。組織全員對安全、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，合格率達(dá)100%。對上級下達(dá)的安全管理類文件真正落實到實處。

3.做好安全、技術(shù)、質(zhì)量隱患排查工作

認(rèn)真做好工程施工期間隱患整改工作，每天深入施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行處理，開據(jù)安全事故隱患整改通知書10份、罰款單1份，并監(jiān)督落實。

4.積極配合招投標(biāo)工作，編制施工組織設(shè)計28份；完成環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作；針對質(zhì)檢員、試驗員、資料員、三類人員、特種作業(yè)人員定期檢證，無一延誤。

下半年工作計劃：

1.為提升全科室人員管理水平，我科室每周五由馬東峰組織學(xué)習(xí)的活動繼續(xù)舉行，更好的發(fā)揮主觀能動性，對自己分管的業(yè)務(wù)知識要熟練，樹立起安全管理意識及工作服務(wù)意識。

2.要加大力度做好工程施工檢查工作、為項目分公司把好關(guān)。

3.做好體系文件，準(zhǔn)備迎接質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

安全生產(chǎn)技術(shù)部

2017.06.12

第二篇：2012年安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

安全生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作總結(jié)

忙碌而又碩果累累的2012年就要過去了，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術(shù)部在2012年的工作做一個回顧，總結(jié)工作經(jīng)驗，為2013年能取得更大的成績，開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。2012年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，注重細(xì)節(jié)，堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將2012年部門工作做如下總結(jié)：

一、樹立正確的思想態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識

新年伊始，首先組織各項目部管理人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、安全及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等專業(yè)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。對在建項目進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底和安全教育，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。從思想上把關(guān)，使各項目部管理人員端正工作態(tài)度，增強(qiáng)對項目質(zhì)量、安全的責(zé)任意識。

二、定期監(jiān)督檢查，確保項目順利進(jìn)行

堅持日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，將項目中存在的問題逐一提出及解決，實地聽取項目部意見，解決項目施工過程中遇到的實際問題，有力的推動了項目工程的順利實施。根據(jù)年初制定的進(jìn)度目標(biāo)，生產(chǎn)部參照各個項目的特點，要求項目倒排工期，客觀有效的控制了項目施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。

三、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，碩果累累

1、為推動保障房建設(shè)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部員工各司其職，群策群力，配合海東地區(qū)城建局對樂都民生小區(qū)二期東區(qū)進(jìn)行了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，獲得參建單位的一致好評，將公司另一種完美形象展示給觀摩的各位建筑同僚，也給公司領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答卷。

2、配合民生小區(qū)二期東區(qū)項目部，接受建設(shè)部質(zhì)量執(zhí)法大檢查，順利通過檢查。

3、在項目部進(jìn)入冬季施工之前，向在建項目下發(fā)了關(guān)于做好冬季施工準(zhǔn)備工作的通知，并對項目部的冬季施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查落實，從技術(shù)和措施上保證冬季施工的工程質(zhì)量和安全，根據(jù)工程在建實際情況，編制切實可行的冬季施工方案，組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。

4、根據(jù)部門員工對項目資料整理檢查的情況，反應(yīng)了部分資料員責(zé)任心較差，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，部門人員要求項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對施工資料的管控力度，因此，發(fā)布了關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目施工工程資料整理工作的通知，5、對將要交驗的項目，組織人員進(jìn)行自檢、自查、自驗，將出現(xiàn)的問題在正式驗收前及時的解決。

6、部門人員配合質(zhì)量認(rèn)證完善相關(guān)管理制度。

7、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及項目部的配合下，夏都之林項目順利竣工驗收；民生小區(qū)二期東西區(qū)共22幢樓竣工驗收；平興禮園項目16幢樓竣工驗收；化隆天然氣站項目竣工驗收；興隆佳苑項目5幢樓竣工驗收；川垣南路項目竣工；互助東新街項目竣工；毛斯路項目竣工；樂都小康路竣工；聯(lián)營項目竣工19項；

四、鑄造精品，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

2012年開工工程40項，竣工交驗31項，一次交驗合格率100%；特別是樂都小康路在施工條件困難，施工環(huán)境復(fù)雜的情況下，將工程施工做到質(zhì)量好，進(jìn)度快，各驗收內(nèi)容達(dá)到優(yōu)秀，并順利通過竣工驗收，受到參建單位的一致好評和認(rèn)可；經(jīng)初查和復(fù)查同意推薦“江河源杯”工程兩項，分別為：興樂佳苑20#住宅樓和互助法院辦公樓；推薦省級“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”三項，分別為：化隆商務(wù)中心二期工程、民生小區(qū)二期東區(qū)工程及民和一中2#、4#教學(xué)樓工程；截止十月份完成產(chǎn)值4.9億元（本月產(chǎn)值經(jīng)營部統(tǒng)計中）；

五、建筑通病，需及時解決

通過部門員工對各個項目部的日常檢查發(fā)現(xiàn)工程施工的通病，主要有：施工過程中對廚衛(wèi)門混凝土擋水板不重視，嚴(yán)重違反強(qiáng)標(biāo)，要求項目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工；框架柱鋼筋位移較大；梁柱交接處箍筋間距過大；天棚下?lián)犀F(xiàn)象；構(gòu)造柱脹模；主體外觀粗糙；抹灰面陰陽角達(dá)不到要求；窗戶泄水孔缺失；室內(nèi)開關(guān)、插座及配電箱安裝觀感質(zhì)量較差；以上問題現(xiàn)場已提出解決方法，望各項目今后避免出現(xiàn)類似問題。

六、事故頻發(fā)，警鐘長鳴

通過項目檢查發(fā)現(xiàn)，施工人員思想不重視，安全意識較差，施工操作不規(guī)范，安全防護(hù)措施不到位，造成事故頻頻發(fā)生。全年共發(fā)生工傷31起，直營項目22起，聯(lián)營項目9起；夏都之林5起，民生東區(qū)5起，川垣南路3起，興隆佳苑3起，民生西區(qū)2起，教育園區(qū)2起，平興禮園1起，門窗廠1起，陶永俊項目4起，魯萬祥項目2起，寧志存項目1起，隆成文項目1起，劉金鎖項目1起；通過日常監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)技術(shù)部要求項目管理人員監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致，事故處理嚴(yán)肅認(rèn)真，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全管理力度，把安全生產(chǎn)的各項要求落實到位，狠抓安全管理工作，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。

2012年是收獲的一年，通過全體員工的共同努力，部門各項工作取得了全面勝利，在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，為此，面對2013年，部門發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，群策群力，確保公司2013年公司各項工作的順利完成。

新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，全心全意為公司服務(wù)。

安全生產(chǎn)技術(shù)部

2012年11月30日

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

生產(chǎn)存在不足

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

乳山公司存在的問題和不足總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場管理方面：

1、技改方面：通過了解現(xiàn)場設(shè)備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問題需要技改革新。

2、設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些

負(fù)責(zé)人對制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識培訓(xùn)不到位。

3、設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線

和標(biāo)準(zhǔn)》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論知識，很難準(zhǔn)確的掌握和判斷問題。

4、人員問題

崗位人員：各負(fù)責(zé)人思想比較穩(wěn)定，工作認(rèn)真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗和理論知識，對一些設(shè)備問題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。

二、努力方向

針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名部門負(fù)責(zé)人和崗位工對車間的每一臺設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一

名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問題。

2、將各車間的設(shè)備責(zé)任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。

3、技改項目設(shè)專人管理，限期完成技改項目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)超出延期的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4、狠抓現(xiàn)場管理。認(rèn)真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場管理提升一個階梯。

（1）、通過抓現(xiàn)場細(xì)節(jié)，從小、從實做起，狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴(yán)查跑冒滴漏。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)員工的節(jié)約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。

5、加強(qiáng)工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核管理，根據(jù)指標(biāo)制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項指標(biāo)。

7、通過學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實際，把每項工作完成好。

生產(chǎn)技術(shù)部2012、7、3

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術(shù)部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機(jī)組非計劃停運次數(shù)過多，設(shè)備異常搶修工作時有發(fā)生，機(jī)組有效利用小時數(shù)偏低，說明部門基礎(chǔ)性工作開展不夠扎實、不夠深入，設(shè)備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計劃匯報如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機(jī)組大修，重要檢修內(nèi)容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。

（2）

撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據(jù)測厚數(shù)據(jù)，對壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進(jìn)行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長4.5m）全部更換，保障了機(jī)組長周期運行。

（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴(yán)重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機(jī)進(jìn)行沖洗，保障了機(jī)組的長周期運行。

（5）除塵器布袋連續(xù)運行四年，糊袋老化嚴(yán)重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進(jìn)出口壓差降低，確保了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質(zhì)差影響，內(nèi)部填料淤泥堆積嚴(yán)重，部分腔室內(nèi)部過濾用石英砂已板結(jié)，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴(yán)重浪費水資源。針對此種情況將內(nèi)部8個腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的8-16NTU下降至當(dāng)前的1-4NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運行效率。

（7）汽輪機(jī)主油泵拆檢時發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標(biāo),圖紙要求0-0.05mm,實際測量0.90mm,運行中存在晃動、磨損隱患,進(jìn)行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，實測間隙為0.02mm，運行中發(fā)生膨脹會頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對汽輪機(jī)進(jìn)行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠(yuǎn)項目開辟供熱市場增加了保障。

（10）發(fā)電機(jī)定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導(dǎo)致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機(jī)廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。

發(fā)電機(jī)定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機(jī)定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機(jī)改造。

原鍋爐爐前給料機(jī)設(shè)計功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機(jī)頻繁跳閘供料不足等情況，影響機(jī)組滿負(fù)荷運行?，F(xiàn)對#3-#6爐前給料機(jī)設(shè)備進(jìn)行了整體技改更換，增加了給料機(jī)電機(jī)功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)效益。

3、完成撈渣機(jī)改造。

原撈渣機(jī)輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機(jī)滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷運行?，F(xiàn)設(shè)備改造完畢后經(jīng)過一段運行時間摸索，提高了撈渣機(jī)輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發(fā)生因撈渣機(jī)滿渣而被迫機(jī)組降負(fù)荷運行的情況。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進(jìn)行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場設(shè)備安全健康運行打下了良好的基礎(chǔ)。2021年技術(shù)部全年備品備件費用60萬元（12月份預(yù)估38737.1元），2020年技術(shù)部全年備品備件費用140.96萬元（含大修備品備件費用），相比減少80.96萬元。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進(jìn)行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計登陸缺陷520條（12月份預(yù)估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強(qiáng)部門及檢修公司管理，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責(zé)任制，確保修復(fù)后設(shè)備的有效運行周期，實行責(zé)任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。

7、加強(qiáng)工作票制度管理?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負(fù)責(zé)人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅持技術(shù)創(chuàng)新，推動“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時消缺的時間。

（2）修復(fù)1個渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。

（3）多次修復(fù)倉泵進(jìn)、出料閥。

（4）修復(fù)1個爐排中端風(fēng)電動執(zhí)行器。

（5）修復(fù)2個爐膛溫度測點。

（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠(yuǎn)程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設(shè)備故障率及運行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機(jī)組停運9次，上半年停運2次（機(jī)組大修1次、泄漏1次），下半年機(jī)組停運7次（2次為計劃檢修、泄漏停運4次、雷擊停運1次），停運次數(shù)與制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。預(yù)防措施：認(rèn)真梳理機(jī)組停運的原因，利用機(jī)組檢修機(jī)會，重點排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機(jī)組全年利用小時數(shù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)部分丟失。防范措施：加強(qiáng)離職人員交接制度，對現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關(guān)注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔(dān)壓力，提倡“萬斤重?fù)?dān)千人挑、人人身上有指標(biāo)”。

3、工作票的審核把關(guān)力度不嚴(yán)，每月工作票的合格率都無法達(dá)到100%。防范措施：要求專工細(xì)化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。

4、現(xiàn)場設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機(jī)組計劃性停運檢修機(jī)會，認(rèn)真梳理機(jī)組存在的問題，利用檢修機(jī)會一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計劃

1、做好01月份機(jī)組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進(jìn)外委招標(biāo)項目，加強(qiáng)外委施工人員管理，加強(qiáng)檢修過程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。

2、加強(qiáng)設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及時消除現(xiàn)場設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機(jī)會，并對故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機(jī)螺旋檢修機(jī)會對每根螺旋進(jìn)行檢查堆焊。

（2）利用停爐機(jī)會加強(qiáng)對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續(xù)推進(jìn)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗，用于現(xiàn)場降低公司的運營成本。

4、定期組織部門人員梳理倉庫現(xiàn)有庫存量，結(jié)合設(shè)備運行年限和機(jī)組運行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設(shè)備治理、運行參數(shù)為準(zhǔn)繩，以滿足現(xiàn)場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確?，F(xiàn)場設(shè)備安全運行，又要降低物資庫存積壓，全面實現(xiàn)各項物資合理、可控。

5、加強(qiáng)部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實做牢。

6、加強(qiáng)檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

7、加強(qiáng)設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。

8、加強(qiáng)部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現(xiàn)損害公司利益時間的發(fā)生。

未來一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤為首要目標(biāo)，努力完成每一項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅持要做好現(xiàn)場設(shè)備定期維護(hù)管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波

2021年12月03日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時間，平均每臺機(jī)每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開始共計生產(chǎn)100500箱。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。

xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!