第一篇：2015年度四分公司安全生產(chǎn)管理部門總結(jié)

2015年度安全生產(chǎn)管理部門工作總結(jié)

2015年度分公司安全生產(chǎn)管理部門依據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度及目標(biāo)責(zé)任書要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)》及《兩美浙江、美麗杭州》相關(guān)要求，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化分公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)，確保集團(tuán)新版制度的貫徹執(zhí)行,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，保證了分公司生產(chǎn)方面各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，完成了今年安全生產(chǎn)各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)。具體如下:

一、安全指標(biāo)

1、全年無任何一般事故、責(zé)任事故、較大以上事故及重復(fù)性事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率低于1.5‰；

2、年度各級(jí)安全、文明施工檢查合格率100%，重大事故隱患整改率100％，一般事故隱患整改率100％。

二、產(chǎn)值完成及新接業(yè)務(wù)量情況

1、年初制定的生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為10億元(已出具書面報(bào)告調(diào)整至8.5億元)，截止到12月底已經(jīng)完成產(chǎn)值8.549億元，已完成目標(biāo)產(chǎn)值。

2、新接業(yè)務(wù)情況

截止目前全年新接業(yè)務(wù)合同總造價(jià)11.5億元。

3、集中采購指標(biāo)完成情況

2015年度集團(tuán)集中采購指標(biāo)計(jì)劃（根據(jù)年初的產(chǎn)值指標(biāo)10億元）為1.59億元（鋼材1.33億元，其他大宗材料0.26億），截止12月底共完成：0.363億元（鋼材0.253億元，其他大宗材料0.11億），完成指標(biāo)的22.8%。

三、文明標(biāo)化情況

2015年度浙江省標(biāo)化創(chuàng)建兩項(xiàng)，現(xiàn)場觀摩會(huì)一項(xiàng)分別為：

（1）杭政儲(chǔ)出[2005]53號(hào)地塊A標(biāo)工程創(chuàng)浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；（2）綠城黃巖新前城市新區(qū)4-2地塊寧江明月項(xiàng)目創(chuàng)浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

（3）盛德國際廣場工程（商貿(mào)綜合體）1#-4#樓項(xiàng)目: A、在2015年第二季度質(zhì)量、安全、文明施工綜合執(zhí)法大檢查中給予我工地通報(bào)表揚(yáng)：（詳建管簡字（2015）第03號(hào)）；二季度建德市較好較差工地檢查評(píng)比中獲得“較好工地”稱號(hào)，予以通報(bào)表揚(yáng)。（詳住建建字（2015）第100號(hào)）

B、建德市建設(shè)局于2015年7月15日來我工地送清涼，建德市電視臺(tái)與建德日?qǐng)?bào)都進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道，并對(duì)我工地的文明施工給予肯定，并特別報(bào)道宣傳了我工地的塔吊噴淋系統(tǒng)、綠化噴淋及外架噴淋等揚(yáng)塵控制措施。

C、2015年7月21日建德市建筑行業(yè)“打造美麗杭州”，“建設(shè)兩美浙江”暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)在我工地召開，得到了建德市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、建德市環(huán)保局、建德市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的一致認(rèn)可與好評(píng)。

（4）新開工工地的創(chuàng)建計(jì)劃：

景芳三堡、省直塘北項(xiàng)目已列入杭州市樣板工地創(chuàng)建計(jì)劃，（2013）35號(hào)地塊寧波銀行、（2011）61#地塊項(xiàng)目已分別列入浙江省標(biāo)化工地創(chuàng)建計(jì)劃。

（5）新開工工地的開工交底及創(chuàng)優(yōu)交底情況

已對(duì)今年新開工工地：景芳三堡、（2013）35號(hào)地塊寧波銀行、（2011）61#地塊、省直塘北、臨安金基、溫州機(jī)場項(xiàng)目進(jìn)行開工交底、創(chuàng)優(yōu)交底工作，另完成所有在建項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書和消防責(zé)任書的簽訂。

（6）2016年安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃情況 可參觀工地1項(xiàng)：景芳三堡拆遷安置房項(xiàng)目 省標(biāo)化工地:盛德國際廣場項(xiàng)目

四、關(guān)于切實(shí)推進(jìn)實(shí)名制考勤制度的制定及新開工項(xiàng)目勞務(wù)合同及勞務(wù)分包協(xié)議的簽訂

目前已完成（2013）35號(hào)地塊寧波銀行、（2011）61#地塊、省直塘北目新開工項(xiàng)目的勞務(wù)合同及補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作。新開工項(xiàng)目的實(shí)名制考勤工作正逐步開展，部門已經(jīng)制定較為詳細(xì)、貼合現(xiàn)場實(shí)際的實(shí)名制考勤管理辦法，并以勞務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議的形式將項(xiàng)目部和勞務(wù)公司加以約束，切實(shí)做好實(shí)名制考勤機(jī)民工工資發(fā)放個(gè)人工作，后續(xù)的實(shí)際實(shí)行過程中將及時(shí)的不斷完善該考勤管理辦法，并將該考勤管理辦法的實(shí)施效果進(jìn)行宣傳推廣。

五、分公司已完成對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、民工工資欠薪情況的摸底工作

年底將近，民工工資發(fā)放形式十分嚴(yán)峻，尤其是遺留的至今未進(jìn)行決算的項(xiàng)目問題尤為突出，分公司已對(duì)上述重點(diǎn)預(yù)防項(xiàng)目進(jìn)行民工工資發(fā)放摸底，做到早預(yù)防，早準(zhǔn)備資金，合理安排民工工資發(fā)放工作。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，避免因拖欠農(nóng)民工工資造成群眾集結(jié)上訪等影響社會(huì)穩(wěn)定和干擾正常生產(chǎn)、生活秩序的惡性突發(fā)事件。

六、配合集團(tuán)完成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的部分模塊的制定工作

11月份積極配合集團(tuán)生產(chǎn)安全部在文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中門衛(wèi)室、醫(yī)療室、會(huì)議室、LED顯示屏、民工床下柜內(nèi)容的制定工作。

七、各項(xiàng)目安全隱患排查情況

分公司生產(chǎn)安全部對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了月度檢查，共計(jì)排查安全隱患總述347條，其中一般安全隱患335條，重大安全隱患12條，上述安全隱患已全部落實(shí)整改完成。通過檢查，要求各項(xiàng)目部做好自查自糾的同時(shí)，積極開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，結(jié)合“工程治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案”和“民工管理專項(xiàng)治理方案”及“兩美浙江，美麗杭州”工作的總體要求及集團(tuán)通知文件，確保全年分公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞務(wù) 管理平穩(wěn)有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的要求。

八、2016年工作中在項(xiàng)目管理上需要繼續(xù)加強(qiáng)的工作(一)繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的“美麗杭州、兩美浙江”監(jiān)管工作

根據(jù)市建委《關(guān)于印發(fā)<杭州市建設(shè)“兩美浙江”打造“美麗杭州”建筑工地環(huán)境整治行動(dòng)方案>的通知》（杭建工發(fā)[2015]206號(hào)）文件要求：為深入推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升建設(shè)工地文明施工管理水平，最大限度減少工地施工造成的環(huán)境影響，促進(jìn)施工場地整潔文明、周邊環(huán)境規(guī)范有序、社區(qū)居民共建和諧，四分公司所有在建工地已全部按照要求進(jìn)行下列施工：

1、建設(shè)工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍擋。房屋建筑工程施工現(xiàn)場必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍擋，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程圍擋總高度不得低于2.1m。圍擋應(yīng)當(dāng)進(jìn)行美化，其中公益廣告應(yīng)當(dāng)不少于沿街圍擋面積的三分之一；圍擋的設(shè)置還應(yīng)符合市建委《杭州市建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》、《關(guān)于印發(fā)<市政工程圍擋圖集>的通知》（杭建工發(fā)[2011]317號(hào)）等文件要求。

2、臨時(shí)用房防火及臨時(shí)設(shè)施拆除應(yīng)符合要求。建設(shè)工程施工現(xiàn)場使用的宿舍、辦公用房以及現(xiàn)場發(fā)電機(jī)房、變配電房、廚房操作間、鍋爐房、可燃材料庫房及易燃易爆危險(xiǎn)品庫房等臨時(shí)用房，其建筑構(gòu)件的燃燒性能等級(jí)應(yīng)為A級(jí)，當(dāng)采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯材的燃燒性能等級(jí)應(yīng)為A級(jí)；且應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720—2011）的要求。施工現(xiàn)場的活動(dòng)房、臨時(shí)圍擋等臨時(shí)設(shè)施一般應(yīng)在工程竣工后1個(gè)月內(nèi)由施工單位自行拆除，并清理場地。如施工單位確因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)拆除的，應(yīng)及時(shí)向市總站報(bào)告。

3、外腳手架架體封閉且材料符合要求。外腳手架架體應(yīng)當(dāng)使用密目式安全網(wǎng)沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，安全網(wǎng)之間應(yīng)連接牢固，封閉嚴(yán)密，并定期清理，保持完整、整潔。密目式安全網(wǎng)應(yīng)具有阻燃功能，其燃燒性能應(yīng)符合國家規(guī)范要求。

4、裸露土方及散裝材料覆蓋。非施工作業(yè)的裸露地面、長期存放或超過一天以上臨時(shí)存放的土方應(yīng)采取覆蓋或綠化、固化措施。對(duì)于土方開挖工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置土方開挖公示欄，注明開挖時(shí)間、運(yùn)輸單位、消納場所等信息，開挖完畢的裸土應(yīng)及時(shí)固化或覆蓋。易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料（水泥、粉煤灰、灰土、細(xì)砂石等）應(yīng)密閉存放或采取覆蓋措施。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)采取降塵措施。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備灑水設(shè)備，可利用塔吊、外腳手架等設(shè)施設(shè)置灑水系統(tǒng)；市政主要道路應(yīng)沿線設(shè)置噴淋系統(tǒng)，并確保投入使用，減少施工揚(yáng)塵。當(dāng)遇外架拆除、臨時(shí)設(shè)施拆除、土方回填、清運(yùn)垃圾以及市政道路施工等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)采取灑水降塵措施。

6、施工現(xiàn)場出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置沖洗設(shè)施。施工現(xiàn)場出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置高效沖洗裝置（自動(dòng)沖洗設(shè)備），并確保投入使用，土方階段還應(yīng)在出入口處設(shè)置過水槽，確保運(yùn)輸車輛沖洗干凈后出場。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)保持出入口通道及兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的整潔。

7、施工現(xiàn)場垃圾運(yùn)輸、存放措施以及排水排污控制。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置垃圾存放點(diǎn),集中堆放并覆蓋，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，運(yùn)輸委托手續(xù)符合相關(guān)規(guī)定。建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)應(yīng)采用密閉式容器調(diào)運(yùn)、小車推運(yùn)等方式及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)采取適當(dāng)灑水等措施減少揚(yáng)塵。嚴(yán)禁隨意丟棄，嚴(yán)禁凌空拋擲，安全網(wǎng)內(nèi)垃圾應(yīng)及時(shí)清理。施工現(xiàn)場排水、排污應(yīng)向城管、環(huán) 保等部門申領(lǐng)排水、排污許可證，并在施工現(xiàn)場設(shè)置廢水、污水沉淀池，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可排放。

8、施工現(xiàn)場安裝可視化管理系統(tǒng)。所有施工現(xiàn)場必須安裝工地可視化管理系統(tǒng)，接入市總站監(jiān)管平臺(tái)，并確保在線，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管。

9、主要道路及場地硬化。施工現(xiàn)場出入口、場內(nèi)主要道路、材料堆放場地和加工場所應(yīng)采用混凝土等材料硬化，破損路面要及時(shí)修補(bǔ)?，F(xiàn)場排水暢通，無明顯積水。

10、全面禁止使用現(xiàn)拌混凝土和現(xiàn)拌砂漿。施工現(xiàn)場全面使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿，嚴(yán)格控制現(xiàn)場攪拌?，F(xiàn)場使用的水泥筒倉、砂漿干粉筒倉在材料進(jìn)、出環(huán)節(jié)必須采取防塵措施，筒體應(yīng)保持表面清潔，無銹斑和銹蝕現(xiàn)象，嚴(yán)禁在現(xiàn)場露天直接攪拌混凝土和砂漿。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)名制考勤管理相關(guān)要求

1、逐步加強(qiáng)、完善集團(tuán)對(duì)各施工現(xiàn)場實(shí)名制考勤管理工作，切實(shí)保障企業(yè)、農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步遏制因項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛引發(fā)的群訪事件，維護(hù)公司的管理秩序和社會(huì)聲譽(yù)，根據(jù)集團(tuán)民工管理專項(xiàng)治理活動(dòng)方案要求：現(xiàn)就推進(jìn)項(xiàng)目勞務(wù)用工實(shí)名制管理、確保勞務(wù)人員及項(xiàng)目部的正當(dāng)權(quán)益不受損害。

2、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部設(shè)置相應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總施工、安全員、主管施工員組成的勞務(wù)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人，安全員或勞務(wù)專員作為專職勞務(wù)管理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員進(jìn)行收集、匯總工作，主管施工員負(fù)責(zé)每日對(duì)相應(yīng)區(qū)域各施工工種班組上崗人員的日?？记诤藢?duì)，記錄在冊(cè)；各施工班組長必須配合項(xiàng)目部做好日常考勤工作。

3、要求專業(yè)勞務(wù)分包公司必須在現(xiàn)場派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)名制考勤的日常打卡、監(jiān)督、建立相應(yīng)臺(tái)賬。

4、有條件的施工現(xiàn)場已經(jīng)實(shí)行封閉式管理，明確分隔施工區(qū)域和非施工區(qū)域，須在施工區(qū)域入口安裝刷卡設(shè)備，用于作業(yè)人員上崗考勤。在安裝刷卡設(shè)備的同時(shí)，安裝施工區(qū)域入口的門禁系統(tǒng)，配備門衛(wèi)進(jìn)行管理，作業(yè)人員必須實(shí)行實(shí)名刷卡考勤后方可進(jìn)場作業(yè)，同時(shí)在入口處安裝攝像頭，作為配套設(shè)施，起到輔助監(jiān)管作用。

5、項(xiàng)目安排專職安全員配合勞務(wù)公司做好項(xiàng)目實(shí)名制考勤工作，考勤結(jié)果以刷卡考勤系統(tǒng)的自動(dòng)生成的考勤表為民工工資發(fā)放唯一依據(jù)，每月出賬前班組、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、公司人員對(duì)實(shí)名制考勤人員名單核對(duì)一次。

6、民工學(xué)校培訓(xùn)管理：各項(xiàng)目已按照集團(tuán)民工學(xué)校管理辦法（2014版）的要求，相應(yīng)成立民工學(xué)校，明確責(zé)任，落實(shí)人員主管這項(xiàng)工作并上報(bào)分公司工會(huì)備案。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工工作要求

場容場貌

1、工程施工場地、場內(nèi)道路、外腳手架底部、材料堆場全部采用砼硬化地坪，空余部分布置綠化，做到整潔、美觀，在施工中保持道路暢通?，F(xiàn)場設(shè)排水溝，做到無積水、無滴流水和長流水現(xiàn)象。外架第一步、樓梯扶手欄桿、臨邊防護(hù)欄用黑黃相間油漆漆好。外架立桿外四周設(shè)排水溝，用磚砌好，水泥砂漿粉好。

2、施工現(xiàn)場實(shí)行全封閉管理，圍墻砌筑高度為2.5米，上做壓頂，壓頂漆湖蘭色油漆，下部漆白色油漆，四周墻頂裝彩燈、光帶，墻面書寫安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)語。工地大門設(shè)鐵門，用型鋼和鐵皮封閉焊接，面刷油漆，高4.5米，寬6米對(duì)開。大門正面寫“浙建集團(tuán)”，大門兩側(cè)寫安全生產(chǎn)文明 施工標(biāo)語。進(jìn)入大門左側(cè)醒目位置掛設(shè)九牌一圖。大門頂部插彩旗。大門口一側(cè)砌筑旗臺(tái)，用地磚鋪貼，立三根旗桿，中間掛國旗，左邊掛企業(yè)旗，右側(cè)掛項(xiàng)目部旗。旗臺(tái)周圍擺放綠化盆景。

3、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，依照?qǐng)龅仄矫娌贾脠D，歸類堆放整齊，砂、石堆場三面圍護(hù)，做到材料有分類標(biāo)識(shí)，建筑垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)?，F(xiàn)場設(shè)垃圾桶（有蓋）。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身份的證卡。

4、做好落手清工作，施工現(xiàn)場始終保持清潔。現(xiàn)場內(nèi)、施工樓層、外架腳手架上做到及時(shí)清理。

生活衛(wèi)生

1、按施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施。建立健全工地的各項(xiàng)衛(wèi)生制度。做到有專（兼）職人負(fù)負(fù)責(zé)，并有二人清潔工負(fù)責(zé)清掃工作，保持場地清潔衛(wèi)生、施工現(xiàn)場有花木、盆景裝點(diǎn)，美化現(xiàn)場環(huán)境。

2、辦公室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、有序。內(nèi)外粉白，吊平頂。外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)語．辦公室內(nèi)用鏡框懸掛項(xiàng)目奮斗目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃，場布圖和管理人員職責(zé)等．訂閱報(bào)刊、建筑時(shí)報(bào)、安全雜志、浙江勞動(dòng)保護(hù)等報(bào)刊雜志。

3、現(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所，內(nèi)外粉刷，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻2米高內(nèi)貼面磚。廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保潔制度。并做到定期消毒、清理。施工樓層從二層起每層設(shè)二只小便桶，有專人管理，保持清潔。

環(huán)境保護(hù)

1、遵守國家、省市有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。

2、施工現(xiàn)場50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑垃圾，場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生。施工污水、水泥漿沉淀后排入下水道。

3、在施工中做到采取有效措施，減少噪聲擾民。嚴(yán)格控制夜間施工和加班加點(diǎn)，必須夜間施工時(shí)經(jīng)有關(guān)部門審批。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。散裝水泥桶水泥出口有防水泥飛揚(yáng)的措施，在散裝水泥桶周圍用磚墻圍護(hù)，墻面粉刷先刷白。

治安管理

1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。

2、進(jìn)入現(xiàn)場的人員做到及時(shí)登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證明。對(duì)證件不全的人員嚴(yán)禁現(xiàn)場工作，嚴(yán)禁使用童工。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、賭博、斗毆的事件發(fā)生。

4、按照治安管理?xiàng)l例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。大門邊設(shè)標(biāo)準(zhǔn)值班室，由保安人員值班．建立門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出大門有記錄。

加強(qiáng)安全教育，健全安全管理制度

l、建立從公司、到施工項(xiàng)目部文明施工、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理保證體系。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名；班組設(shè)兼職安全員。

3、施工項(xiàng)目部制訂安全教育制度．做到對(duì)所有新工人進(jìn)行三級(jí)教育，教育時(shí)間不少于50小時(shí)、教育率達(dá)100％?？荚嚭细窈笊蠉?。變換工種做到變換工種教育，經(jīng)考試合格后上崗。

4、對(duì)各工種、各部位進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底有記錄，且有被交底人簽字。

5、對(duì)所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。

6、力爭該項(xiàng)目在施工中不發(fā)生大小傷亡事故、若意外發(fā)生，做到及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。并按事故“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

7、由安全員負(fù)責(zé)建立好項(xiàng)目部的安全活動(dòng)臺(tái)帳，從制訂安全計(jì)劃到落實(shí)，從實(shí)施到檢查的各種活動(dòng)有記錄，建立好一套完整的安全管理資料。

“三寶四口”防護(hù)

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，每人1頂，安全帽按工種分顏色戴好，辦公室備用安全帽15頂。

2、二米以上高處作業(yè)必須系好安全帶，現(xiàn)場備安全帶4副。

3、井架三面圍安全網(wǎng)，外架設(shè)全封閉密目安全網(wǎng)，挑網(wǎng)用安全型標(biāo)準(zhǔn)平網(wǎng)，角度成45度，底腳步生根牢固。

4、根據(jù)高處作業(yè)，“四口”臨邊設(shè)防護(hù)的要求，對(duì)“四口”臨邊采用上下二道防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿高度上道離地1米，下道離地0.5米，并豎向加扎腳步手板。對(duì)預(yù)期留洞口采用嚴(yán)密的封蓋措施，對(duì)通道口采取搭設(shè)擴(kuò)護(hù)棚，棚寬大于通道口，防護(hù)棚高度3米以上，正面與兩側(cè)折邊向上翻1米。

施工用電

1、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-2005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)程要求編制臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案，現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)采用TNS——三相五線制系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)。重復(fù)接地電阻不大于10Ω；（現(xiàn)場周邊有高壓輸電線的，須有針對(duì)性的外電安全隔離、防護(hù)措施）；總配房面積不小于10㎡，總配房配置兩只4升干粉滅火器、沙箱、消防鍬，設(shè)置日常照明和應(yīng)急照明。

2、用配電箱全部采用安全型電箱，電箱電線下進(jìn)下出，做到人保護(hù)套 管，總配電箱，分配電箱，開關(guān)箱的動(dòng)作電流符合規(guī)范要求。將三相五線的保護(hù)臨線貫通到每個(gè)機(jī)械設(shè)備，從總箱處到線的中間及末端處設(shè)置重復(fù)接地，接地電阻符合規(guī)范要求；

3、現(xiàn)場照明用二相電纜線，施工現(xiàn)場所有配電箱裝符合要求的漏電保護(hù)器具。

施工機(jī)具

1、現(xiàn)場有機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，維修制度，所有機(jī)械設(shè)備，做到三級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)，主要設(shè)備由專人操作，作業(yè)人員持證上崗。

2、機(jī)械設(shè)備做到由機(jī)械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)維修，對(duì)機(jī)械設(shè)備做到勤保養(yǎng)，做到清潔、干凈。機(jī)械狀況良好，防護(hù)設(shè)施齊全。

3、對(duì)氣焊瓶管理，做到分開存放，作業(yè)時(shí)氣瓶與乙炔發(fā)生器相距5米以上，離焊點(diǎn)10米以上，持證上崗。

4、主要設(shè)備做到搭設(shè)有防雨的防護(hù)棚，做到有安全生產(chǎn)操作規(guī)程牌。

(四)加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理措施

現(xiàn)場執(zhí)行GB50720-2011建筑施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)程，施工現(xiàn)場使用的宿舍、辦公用房高度不得超過兩層，其建筑構(gòu)件燃燒性能等級(jí)應(yīng)為A級(jí)。當(dāng)采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯材的燃燒性能等級(jí)應(yīng)為A級(jí)，現(xiàn)場配備足額滅火器，宿舍每100㎡配備2只滅火器，倉庫每50㎡配備2只滅火器，現(xiàn)場樓層每層配備不少于2只滅火器，鋼筋加工車間、木工間配備不少于2只滅火器，現(xiàn)場動(dòng)火按要求進(jìn)行動(dòng)火審批，指派專人監(jiān)火、配備消防器材跟隨監(jiān)火。安規(guī)定設(shè)置供水系統(tǒng)，配備消防栓、消防水帶、水槍。

(五)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)質(zhì)量、安全、檢查、驗(yàn)收制度，分公司實(shí)行安全生產(chǎn)狀態(tài)分級(jí)評(píng)定制度。施工現(xiàn)場安全文明施工必須嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查 標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011落實(shí)實(shí)施；現(xiàn)場安全設(shè)施在項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)分公司驗(yàn)收。超限、超高支模架、地下室支護(hù)系統(tǒng)需在項(xiàng)目部自檢合格情況下，提前三天報(bào)分公司、集團(tuán)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全。

(六)項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于建立工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺(tái)的通知》要求安接入裝集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺(tái)。

(七)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的安全員的考核管理制度，定期召開月度的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目上存在的各項(xiàng)安全隱患問題

長城建設(shè)四分公司生產(chǎn)安全部

2016年1月7日

第二篇：安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)

安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)

GXA1．熟悉并認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59―99）及有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目制定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)）的情況，并付諸實(shí)施。

2．組織工程項(xiàng)目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改。整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。

3．參與施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定。工程項(xiàng)目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

4．制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或危及人身安全的情況時(shí)，要及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救財(cái)產(chǎn)。

5．負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6．對(duì)采購的各種安全防護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確使用安全防護(hù)用品和用具。

7．負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加本工程項(xiàng)目工傷事故調(diào)查分析，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后處理及整改工作。

8．監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟(jì)合同中分解的安全管理目標(biāo)的落實(shí)，有權(quán)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不具備安全生產(chǎn)的施工隊(duì)伍不得分包工程。

9．會(huì)同設(shè)備等有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)等設(shè)施使用前進(jìn)行驗(yàn)收并作相應(yīng)記錄。

第三篇：公司各管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

公司各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

一、運(yùn)營部的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度和設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)程和規(guī)定；遵照安全運(yùn)營管理制度，做到生產(chǎn)和安全“五同時(shí)”。

（2）組織制定和實(shí)施本部門安全運(yùn)營管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)本部門的機(jī)械、電器（氣）、動(dòng)力、儀表等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理；組織對(duì)灶具、采暖爐、壓力容器、安全閥、防靜（雷）電裝置、電氣、高壓管件、管道及其附屬設(shè)備、消防設(shè)施等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)。

（4）對(duì)運(yùn)營中出現(xiàn)的不安全因素、險(xiǎn)情及時(shí)處理；對(duì)事故處理要果斷，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)事故。

（5）積極配合上級(jí)安全巡查和抽查，組織本部門日常安全檢查，掌握安全運(yùn)營動(dòng)態(tài)，對(duì)查出的有關(guān)問題應(yīng)有計(jì)劃地及時(shí)整改，按時(shí)完成安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改工作。

（6）組織員工參加安全培訓(xùn)或考試，按規(guī)定進(jìn)行部門和崗位的安全教育，定期組織召開部門安全例會(huì)，提高部門員工整體安全素質(zhì)。

（7）強(qiáng)化重點(diǎn)要害部位的安全管理，制定門站、儲(chǔ)配站等場站的事故搶救預(yù)案和消防預(yù)案，定期組織進(jìn)行搶險(xiǎn)演練和消防演習(xí)。

（8）參加安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)本部門事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

二、工程部的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建設(shè)安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其相關(guān)安全規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（2）參加建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，保證設(shè)計(jì)符合安全防火和工業(yè)衛(wèi)生要求，并保證落實(shí)“三同時(shí)”。

（3）做好與基建、營運(yùn)部門的聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故的發(fā)生。

（4）負(fù)責(zé)與外來施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議，組織外來施工隊(duì)伍的安全教育，發(fā)生事故時(shí)，按協(xié)議書的原則進(jìn)行處理。

（5）保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程的質(zhì)量，使新建項(xiàng)目不留隱患。

（6）在規(guī)定權(quán)限內(nèi)協(xié)助負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故、工程安全事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程施工設(shè)備的檢測、檢驗(yàn)工作，確保正常有效。

（8）監(jiān)督施工各項(xiàng)安全措施的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)是防止塌方和溝槽圍擋。

3.計(jì)統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）在編制公司的生產(chǎn)、基建、技改、安全等計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目納入計(jì)劃。

（2）嚴(yán)格控制安全措施計(jì)劃費(fèi)用，不得挪作其它使用。

（3）在編制運(yùn)營計(jì)劃和總結(jié)統(tǒng)計(jì)運(yùn)營情況時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)安全運(yùn)營工作，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

（4）負(fù)責(zé)審核各類事故的處理費(fèi)用支出，納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯總。

（5）保證本部門的安全消防，及重點(diǎn)部位保衛(wèi)工作的落實(shí)。

（6）采取防范措施，保證資金安全。

4.物資供應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）建立原材料檢驗(yàn)制度和檢測手段，嚴(yán)格把住原材料質(zhì)量關(guān)。

（2）加強(qiáng)易燃、易爆、劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，保證帳、物、卡的一致。

（3）按計(jì)劃保證供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料。

（4）嚴(yán)格出入庫制度和物資存放管理，建立防火、防洪、防盜、防破壞預(yù)案（措施），配備消防器材和防護(hù)設(shè)施。

5.行政管理的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）定期采購勞保用品，負(fù)責(zé)各類勞保用品的管理和發(fā)放，并監(jiān)督使用部門合理配置。

（2）搞好食堂的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。

（3）認(rèn)真做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保安全行駛，協(xié)同車管部門做好交通安全管理及各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

6.總經(jīng)理辦公室安全工作職責(zé)

（1）充分利用報(bào)刊、廣播、電影、電視、板報(bào)、標(biāo)語等宣傳工具，及時(shí)宣傳國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)定。

（2）配合有關(guān)部門，搞好安全生產(chǎn)的宣傳報(bào)道工作，宣傳、推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事。

（3）參加公司組織的安全檢查、安全會(huì)議。

7.市場開發(fā)部安全工作職責(zé)

（1）制定用戶發(fā)展、用戶管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施做為重要內(nèi)容納入計(jì)劃。

（2）積極向新發(fā)展用戶做好安全用氣宣傳工作。

（3）與用戶簽訂供氣合同時(shí)，應(yīng)該明確用戶的安全用氣責(zé)任，提供安全用氣指導(dǎo)手冊(cè)。

8.人力資源安全工作職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法令、法規(guī)。

（2）重視員工培養(yǎng)，善用精神激勵(lì)，營造有利于員工身心健康發(fā)展的平臺(tái)和環(huán)境。

（3）對(duì)新進(jìn)人員及時(shí)進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的教育。會(huì)同公司安全管理部門對(duì)新崗位的員工進(jìn)行公司級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育合格達(dá)標(biāo)的人員不得分配上崗。

（4）嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，做到勞逸結(jié)合。根據(jù)員工禁忌癥的實(shí)際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。

（5）負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促行政部門按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（6）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。

（7）負(fù)責(zé)舉辦各種類型的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，使之不斷提高勞動(dòng)技能。

第四篇：公司生產(chǎn)管理部門述職報(bào)告

公司生產(chǎn)管理部門述職報(bào)告范文

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。為了讓您在寫述職報(bào)告時(shí)更加簡單方便，以下是小編精心整理的公司生產(chǎn)管理部門述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

自從20XX年9月20號(hào)那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí)，我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗(yàn)、問題和教訓(xùn)。

國家有五年計(jì)劃，工業(yè)有，月份計(jì)劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃，“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎？制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合，2010年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃，它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化，一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問題，我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問題出現(xiàn)得并不偶然，我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前。

第一，公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量；②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。

第二，根據(jù)施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃，把工作中會(huì)出現(xiàn)的問題一一羅列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

把計(jì)劃搞好了，我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。

時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項(xiàng)工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)?，F(xiàn)就xx年各項(xiàng)工作完成情況及20xx年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：

一、20xx年各項(xiàng)工作完成情況

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計(jì)劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立，完成計(jì)劃的94.2%。在保障計(jì)劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本實(shí)現(xiàn)了與xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時(shí)的問題。

技術(shù)試驗(yàn)提升方面

20xx年配合比成本較計(jì)劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達(dá)到成本控制目標(biāo)：

1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗(yàn)收控制、材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。

2、通過大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比。

①在保證其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我公司按集團(tuán)公司及xx公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定管理，按照集團(tuán)公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

20xx年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)（廠級(jí)、部門、工段）、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會(huì)，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次安全周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運(yùn)輸?shù)闹匾裕美龝?huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評(píng)估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”，做到不走過場，對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素，及時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

4、道路運(yùn)輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì)、班前會(huì)上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

20xx年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛、泵車不足，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng)，仍未能做到完全滿足客戶需求。對(duì)此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。

在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動(dòng)性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識(shí)與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對(duì)此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度，增加酒精測試的`頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識(shí)。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個(gè)核心開展，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，要求中控員攪拌時(shí)準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對(duì)出廠混凝土進(jìn)行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，要求調(diào)度、車隊(duì)長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理排序，必要時(shí)向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴(yán)控成本方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗(yàn)，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項(xiàng)專管，降低各項(xiàng)成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨服務(wù)管理梯隊(duì)建設(shè)，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。

四、小結(jié)

任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作，還要進(jìn)行宏觀的管理。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。

這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可，我深知表揚(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

謝謝！

歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對(duì)有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心有千言萬語。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié)，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿無限希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下，積極開展工作，取得了比較不錯(cuò)的生產(chǎn)成績，但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20xx年績效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績及主要工作事項(xiàng)

1、制度建設(shè)

1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3）完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

4）建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME2000移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。

1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2）機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

（1）對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。

（2）對(duì)烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

（3）購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

3）物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)

（1）PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。

（2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。

4）方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

（1）堅(jiān)持車間AUDIT制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。

（2）對(duì)拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。

（3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

（4）要求各拉長嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。

（6）通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。

（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。

（8）對(duì)拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

（9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。

（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。

（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。

（12）拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

（13）對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

（14）加強(qiáng)對(duì)拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

5）環(huán)境方面

（1）做好現(xiàn)場的7S工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55。4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升PMC部工作績效

從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對(duì)策來提高PMC部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：

1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與PMC分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管（跟單員）職位，由PMC主管兼任。

2）對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A、B類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

3）從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1—8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。

第五篇：公司生產(chǎn)管理部門述職報(bào)告

公司生產(chǎn)管理部門述職報(bào)告

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁2010年即將結(jié)束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認(rèn)認(rèn)真真地作一次總結(jié)。

自從2010年9月20號(hào)那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí)，我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗(yàn)、問題和教訓(xùn)。

國家有五年計(jì)劃，工業(yè)有，月份計(jì)劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃，“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎？制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合，2010年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃，它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化，一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問題，我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問題出現(xiàn)得并不偶然，我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前，第一，公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量；②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。第二，根據(jù)施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃，把工作中會(huì)出現(xiàn)的問題一一羅列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

把計(jì)劃搞好了，我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。