第一篇：2013年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

2013年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

今年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司認(rèn)真貫徹職代會(huì)的精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。抓重點(diǎn)，落實(shí)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，各項(xiàng)工作取得較好的成績(jī)。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、指標(biāo)完成情況：

1.xxx2013年完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，占年度計(jì)劃指標(biāo)的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。

2.完成竣工面積xxx㎡，占年度計(jì)劃指標(biāo)的105%。所報(bào)竣工項(xiàng)目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。

3.創(chuàng)建省市兩級(jí)文明工地各兩項(xiàng) ：

4.安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率86.5%，無(wú)傷亡事故。

二、今年以來(lái)主要圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)部年初對(duì)2013年安全生產(chǎn)工作九點(diǎn)要求著手重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、抓計(jì)劃管理。

各項(xiàng)目部能按年度公司下達(dá)完成的工作量的指標(biāo)。項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對(duì)各自現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型，建筑面積等，認(rèn)真編制施工月度計(jì)劃等。計(jì)劃的編制按集團(tuán)公司的要求，有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，橫道圖計(jì)劃，計(jì)劃中顯示分部分項(xiàng)的工程量，工作量、勞動(dòng)力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使計(jì)劃的編制質(zhì)量好于往年，計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升。由于各項(xiàng)目部能切合實(shí)際的編制年度、月度計(jì)劃，使形象進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利完成。

2、抓合同管理

按集團(tuán)安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對(duì)項(xiàng)目部的巡查中，對(duì)使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對(duì)這項(xiàng)工作要不定期進(jìn)行檢查。對(duì)階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時(shí)與項(xiàng)目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計(jì)簽訂勞務(wù)合同18份，勞動(dòng)合同1013份（在勞務(wù)公司留存）。

3、抓方案的執(zhí)行情況

全年審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項(xiàng)方案。

在建工程的各種專項(xiàng)方案、策劃、項(xiàng)目部均能按時(shí)編制完成。在平時(shí)的檢查中能發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中與方案的差距。比較突出的是（1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面。（2）架體與主體封閉不嚴(yán)，卸料平臺(tái)周圍防護(hù)及通道底部不嚴(yán)密。（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。

4、抓安全員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員責(zé)任的履行

部門檢查時(shí)已針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員作安全交底，并且要求安全員認(rèn)真與每一個(gè)作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場(chǎng)工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進(jìn)場(chǎng)及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場(chǎng)安全員的這項(xiàng)工作作為考核依據(jù)。今年各項(xiàng)目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。

四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：

下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)

理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個(gè)項(xiàng)目，分別是六建集團(tuán)科技館項(xiàng)目，六建集團(tuán)酒鋼大廈項(xiàng)目，建工瑞景項(xiàng)目，一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目：七建大廈項(xiàng)目。

觀摩結(jié)束后，召開了座談會(huì)，與會(huì)人員對(duì)這此觀摩認(rèn)識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認(rèn)同。對(duì)開闊自身的工作思路起到了積極的推動(dòng)作用。這幾個(gè)觀摩工程有一個(gè)共同的特點(diǎn)：前期策劃完善，各項(xiàng)工作現(xiàn)有策劃后認(rèn)真執(zhí)行，取得了不俗的成績(jī)。

五、隱患排查及綜合治理：

部門通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項(xiàng)目部按整改措施整改完畢，并進(jìn)行了驗(yàn)收關(guān)閉。排查的主要問(wèn)題集中在臨邊防護(hù)搭設(shè)不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時(shí)，或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志不足。架體連墻件臨時(shí)拆除后不及時(shí)恢復(fù)。開關(guān)箱一閘多機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，或漏電保護(hù)器不匹配。

六、部門在日常巡查中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取的措施：

1、在檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及安全隱患，協(xié)助項(xiàng)目部找原因，對(duì)過(guò)程中加強(qiáng)指導(dǎo)，提出要求，按施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案實(shí)施。

2、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，嚴(yán)重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復(fù)查驗(yàn)證其整改情況。當(dāng)時(shí)能解決的問(wèn)題，立即督促整改。

3、對(duì)不能立即整改的問(wèn)題，常抓不懈，跟蹤督促項(xiàng)目部解決。一次不成兩次，直到問(wèn)題得到整改。

4、對(duì)安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報(bào)批評(píng)的方式，適度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等措施，直到問(wèn)題得到解決。

七.存在的問(wèn)題及不足之處

今年以來(lái)部門對(duì)項(xiàng)目部安全管理，文明施工等方面檢查時(shí)，也出現(xiàn)不少問(wèn)題：

1、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化不高，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅(jiān)持，往往實(shí)施過(guò)程中自降標(biāo)準(zhǔn)或者無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。

2、今年多數(shù)進(jìn)行主體收尾，卸料平臺(tái)使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)卸料平臺(tái)周邊的安全防護(hù)、安裝驗(yàn)收、工作環(huán)境不滿足要求。

3、項(xiàng)目部對(duì)操作人員的安全技術(shù)交底，未根據(jù)自身特點(diǎn)及方案認(rèn)真對(duì)待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上。

4、項(xiàng)目部對(duì)安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對(duì)問(wèn)題重視的項(xiàng)目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。

5、部門對(duì)項(xiàng)目部的幫助指導(dǎo)，服務(wù)不夠，需加大對(duì)項(xiàng)目檢查監(jiān)督考核力度。

6、項(xiàng)目部制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但對(duì)新規(guī)范、各類文件的學(xué)習(xí)差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。

7、項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問(wèn)題，整改力度不足，整改進(jìn)度較慢。

八、2014年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對(duì)項(xiàng)目部一

道搞好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，有如下幾點(diǎn)打算：

1、監(jiān)督新開工程的安全防護(hù)工具化的落實(shí)。要求項(xiàng)目部在前期策 劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護(hù)采用的形式，節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護(hù)模式，展現(xiàn)工程防護(hù)的特點(diǎn)：能多次周轉(zhuǎn)，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。

3、還要加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員對(duì)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團(tuán)公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并要求各項(xiàng)目部制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，使項(xiàng)目部所有崗位人員投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去。

4、增強(qiáng)安全觀念，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

加強(qiáng)臨邊洞口，安全通道采用工具化防護(hù)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的策 劃，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項(xiàng)方案的審核工作。要求項(xiàng)目部實(shí)施時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行方案。

5、與項(xiàng)目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強(qiáng)的項(xiàng)目的檢查，監(jiān)督力度。

6為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，每月召集施工員、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要是對(duì)自己一個(gè)月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評(píng)價(jià)，存在的問(wèn)題和不足，下一步工作如何改進(jìn)，要達(dá)到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011評(píng)分表，要實(shí)事求是與項(xiàng)目實(shí)體相符，下個(gè)月部門按此表進(jìn)行復(fù)查。

以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報(bào)。雖然在安全管理工作取得了一定的成績(jī)，但距集團(tuán)公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠(yuǎn)。我們將本著持續(xù)改進(jìn)的觀念，盡職盡責(zé)的去做每一項(xiàng)工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責(zé)任。

第二篇：安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

今年以來(lái)，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作，安全生產(chǎn)部工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本情況：

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度計(jì)劃的考核，使公司的工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)部工作總結(jié)》。

(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。

二、安全基本情況

1、安全績(jī)效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。其中：****

2、加強(qiáng)了安全檢查，強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及**安監(jiān)局檢查2次，接待***礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查，共查隱患***條，其中：***隱患*條，B級(jí)隱患*條，C級(jí)隱患***條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條，整改率達(dá)****%。下發(fā)安全隱患整改的文件**份，加強(qiáng)“一慶雙迎”(**)及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。

2、認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀(jì)人員**人次，罰款***元(不包括上級(jí)罰款的*萬(wàn)元)，因安全事故扣罰工資***元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項(xiàng)安全管理制度，崗位安全責(zé)任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級(jí)培訓(xùn)有*人，局級(jí)培訓(xùn)有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語(yǔ)，大造了安全宣傳聲勢(shì)，組織了安全咨詢?nèi)眨幹撇⑸l(fā)了安全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識(shí)竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識(shí)竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評(píng)。

為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊(cè)安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過(guò)了考試。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題并積極加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證

第三篇：安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

——公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部

2006年過(guò)去了，我在安全生產(chǎn)監(jiān)督部門已經(jīng)一年多了，能較好地完成上級(jí)安排下來(lái)的工作，干好自己本職工作，回顧一年的工作，我已經(jīng)盡心的去自己的本職工作了?，F(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡(jiǎn)述如下：

一、具體做法

首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺(tái)帳的的建立，根據(jù)上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺(tái)帳，根據(jù)上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結(jié)合自己公司的實(shí)際情況做了我公司的《法律法規(guī)》；結(jié)合上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部的危險(xiǎn)源辯識(shí)和我分公司的在建工程的情況，對(duì)我公司的危險(xiǎn)源也進(jìn)行了辯識(shí)，用以工作中重視并控制危險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)新進(jìn)的員工和外協(xié)要進(jìn)行安全知識(shí)的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和了解，并加強(qiáng)對(duì)自己的自身安全的保護(hù)意識(shí)；安全月活動(dòng)做了一定的宣傳工作，出宣傳報(bào)然后進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工和外協(xié)工對(duì)自身安全的保護(hù)意識(shí)，使他們了解到安全不是哪個(gè)人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領(lǐng)導(dǎo)去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄。

二、在的不足

我來(lái)到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多，雖然是學(xué)到許多東西，但是總覺得自己的業(yè)務(wù)水平不足，以后在工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)對(duì)口部

門詢問(wèn)、學(xué)習(xí)，以達(dá)到自己的理論和實(shí)際工作的不斷提高，人是學(xué)無(wú)止境的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的提高。

三、個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃

我在單位上已經(jīng)工作了十幾年，我干過(guò)技術(shù)、材料、預(yù)算、勞資等，現(xiàn)在在安全管理崗位上我會(huì)盡力干好自己的本職工作，干好領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)，為爐窯盡一份力，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心。

四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

公司是否能給我們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，安全在施工上是很重要的，安全資料也是一樣重要，公司能組織員工聽些有關(guān)貫標(biāo)和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學(xué)習(xí)，把軟件資料做的更好，以迎接貫標(biāo)和綜合治理的檢查。

第四篇：安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司全年工作總結(jié)

2012年即將過(guò)去，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目部的大力支持下，對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況積極開展落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)無(wú)事故”的總體管理目標(biāo)，通過(guò)全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務(wù)。

工作完成情況：

一、生產(chǎn)部工作

1、狠抓管理，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成2012年是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足，截止2011年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756.03萬(wàn)，完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬(wàn)的71.95%。抓生產(chǎn)，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及難題。在天津南港項(xiàng)目施工期間，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，逐項(xiàng)化解了一系列的問(wèn)題，保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺(tái)保障房項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù)，受到援助兄弟單位的一致好評(píng)。

加強(qiáng)管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場(chǎng)地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會(huì)議，商討搬遷方案以及搬遷過(guò)程的實(shí)施等，并在搬遷過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保搬遷工作的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度，組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論。

2、克服困難，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)

公司對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于部門人員調(diào)動(dòng)頻繁，致使統(tǒng)計(jì)報(bào)量常常會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，這就要求在工作過(guò)程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

1）、對(duì)內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

作為集團(tuán)是施工管理部門，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)施工管理部提供2012年每月月中預(yù)報(bào)、月底月報(bào)以及2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

2）、對(duì)外屬地統(tǒng)計(jì)報(bào)表

我們承擔(dān)對(duì)屬地政府網(wǎng)上填報(bào)的重任，包括財(cái)務(wù)、勞資、能源、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等報(bào)表，在公司人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、行政保衛(wèi)

部、經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門的配合下，我部都認(rèn)真審核，并和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)人員共同探討，至今已順利完成了2011年鋼結(jié)構(gòu)公司的統(tǒng)計(jì)年報(bào)及2012年1、2、3季度季報(bào)。4季度即報(bào)表的屬地政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作也將在12月開始填報(bào)。

3）、組織“六五”普法活動(dòng)

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)北京市統(tǒng)計(jì)“六五”普法的學(xué)習(xí)活動(dòng)，生產(chǎn)部聯(lián)合工會(huì)、行保部組織了公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動(dòng)’。通過(guò)活動(dòng)提高了公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性，并通過(guò)試卷征集了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)公司統(tǒng)計(jì)工作很多好的建議，對(duì)完善公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。

3、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及匯報(bào)工作

2012年對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司來(lái)說(shuō)是比較困難的一年，生產(chǎn)任務(wù)不足，分公司搬遷，這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

按計(jì)劃完成季度對(duì)集團(tuán)施工管理部的匯報(bào)。多次請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況編制了2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后

資料進(jìn)行檢查。按月對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報(bào)表工作。1—11月份公司對(duì)分公司、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng)，整改34項(xiàng)，下發(fā)安全巡回檢查會(huì)議紀(jì)要10期。發(fā)布緊急大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，我部人員盡心盡責(zé)歷時(shí)近半年時(shí)間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改、制定工作，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部、分公司。通過(guò)參照上級(jí)及集團(tuán)公司各類制度，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分。

3、協(xié)同配合，順利通過(guò)外審貫標(biāo)。我們從中理順程序、標(biāo)準(zhǔn)，如：質(zhì)量目標(biāo)分解、環(huán)境因素臺(tái)賬整理，記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作，將ISO9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并順利通過(guò)外審貫標(biāo)。

4、六、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動(dòng)”，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動(dòng)員會(huì)”，由公司董事長(zhǎng)邊孟欣主持，傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《2012年防汛應(yīng)急預(yù)案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報(bào)、宣傳畫18張，期間發(fā)放材料37份，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動(dòng)方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動(dòng)，并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知（國(guó)辦發(fā)明電〔2012〕10號(hào)）》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2012〕14號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（京政辦發(fā)[2012]5號(hào)）、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動(dòng)第二戰(zhàn)役專項(xiàng)檢查工作方案》（京建發(fā)[2012]198號(hào)）和上級(jí)相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項(xiàng)行動(dòng)，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)了公司的安全發(fā)展。

5、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺(tái)臨時(shí)安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺(tái)王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重，富有社會(huì)責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時(shí)間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來(lái)做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個(gè)，二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作安全的完成。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場(chǎng)搶建，安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)。

本我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場(chǎng)地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對(duì)公司各類安全生產(chǎn)的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失。

三、2013年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

目前因分公司人員流失，場(chǎng)地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實(shí)故2013年上半年工作計(jì)劃暫規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓落實(shí)。

二、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運(yùn)營(yíng)保障為目的，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范。

三、努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，通過(guò)工作思想交流、溝通，做好對(duì)員工工作服務(wù)督導(dǎo)，切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量。

四、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，變“問(wèn)題管理”為“計(jì)劃管理”。

五、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的工作溝通協(xié)作，降低內(nèi)耗，理順部門工作流程，提高安全工作的運(yùn)營(yíng)成效。

第五篇：2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

********有限責(zé)任公司

二O一五安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

辭舊迎新。2015年安全生產(chǎn)部在公司黨委的正領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)情況：

2015年全年共生產(chǎn)236天，共生產(chǎn)*********萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)********萬(wàn)臺(tái)，其中生產(chǎn)******萬(wàn)臺(tái)，**********萬(wàn)臺(tái)，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況

為了確保公司安全生產(chǎn)有效開展，安全生產(chǎn)部年初對(duì)科室人員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人，各盡其責(zé)。每天由一名副部長(zhǎng)帶領(lǐng)安全管理人員深入生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量抽查、工藝指導(dǎo)，查出存在問(wèn)題240余個(gè)，全部督促整改到位。同時(shí)還對(duì)公司組織的安全大檢查存在的問(wèn)題，督促車間整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的要求車間制定防范措施，預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

三、環(huán)保工作

隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高，環(huán)保逐漸成為公司的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，但由于種種原因，公司沒有進(jìn)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收，市、縣環(huán)保專項(xiàng)整治把我公司列入重點(diǎn)整治對(duì)象，要求限期完善公司環(huán)保手續(xù)。在此情況下，安全生產(chǎn)部積極與市、縣環(huán)保局請(qǐng)示協(xié)調(diào)。經(jīng)市、縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)同意，聘請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)公司的環(huán)境評(píng)價(jià)進(jìn)行了補(bǔ)充評(píng)價(jià)。

聘請(qǐng)市環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)公司“三廢”進(jìn)行監(jiān)測(cè)。申請(qǐng)市環(huán)保局環(huán)評(píng)監(jiān)督科對(duì)公司的環(huán)保進(jìn)行了驗(yàn)收，解決了公司環(huán)保遺留問(wèn)題。

在日常的環(huán)保工作管理上，生產(chǎn)部安排一名副部長(zhǎng)帶領(lǐng)一名環(huán)保專干對(duì)車間節(jié)約用水工作進(jìn)行定期不定期的督查，及時(shí)糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少“三廢”的產(chǎn)生，同時(shí)還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)環(huán)保法律、法規(guī)，利用“6.5”世界環(huán)保日進(jìn)行大力宣傳環(huán)保知識(shí)，提高全員環(huán)保意識(shí)。

四、機(jī)電維修及服務(wù)保障工作

機(jī)電維修及服務(wù)保障工作關(guān)系到安全生產(chǎn)工作能否有序進(jìn)行。為此，生產(chǎn)部要求維修人員，改變過(guò)去的坐等維修方式，深入車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，全年共進(jìn)行大、中修900余次，保證了生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了水、電、氣滿負(fù)荷供應(yīng)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、節(jié)能降耗工作

為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展，安全生產(chǎn)部嚴(yán)格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對(duì)各車間的原材料嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，低值易耗品、工裝模具實(shí)行專人保管，交舊換新，制定明確的領(lǐng)用期限，全年共節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用74533.4元，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、生產(chǎn)設(shè)備管理工作

生產(chǎn)設(shè)備是安全生產(chǎn)的載體，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況關(guān)系到安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)部安排一名生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檔案進(jìn)行整理，對(duì)該報(bào)廢的設(shè)備報(bào)請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，進(jìn)行報(bào)廢更新。同時(shí)要求各車間安排1-2名設(shè)備管理員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)、檢修。生產(chǎn)設(shè)備管理員定期不定期的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不

進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，對(duì)車間設(shè)備管理員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過(guò)以上措施，保障了設(shè)備的安全、有效運(yùn)行，從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。

七、其它方面

1、對(duì)公司跑、冒、滴、漏嚴(yán)重的凈水管道，安排機(jī)電維修人員利用節(jié)假日維修更換300余米，確保了公司生產(chǎn)、生活用水可靠供應(yīng)；

2、完成了******工房改造工作；

3、完成了******工房護(hù)欄安裝工作；

4、完成了******機(jī)安裝調(diào)試工作；

5、完成了空氣壓縮機(jī)管道改造更新工作；

6、對(duì)《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行補(bǔ)充修訂。新修訂的《安全技術(shù)操作規(guī)程》含技術(shù)要求、儀表及設(shè)備管理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、不合格品及廢品處理、崗位應(yīng)急處理指導(dǎo)等六部分內(nèi)容；

7、組織試制了******生產(chǎn)技術(shù)，目前試驗(yàn)已取得成功；

8、組織試制了******技術(shù)，使原來(lái)生產(chǎn)******三十余人減少到只需十余人，既為公司節(jié)約了人力、物力，也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了可靠條件；

9、組織試制了******生產(chǎn)技術(shù)，該產(chǎn)品性能穩(wěn)定，硬度適宜，防潮性能好，并能實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，用此代替******，既提高了工作效益，又確保了產(chǎn)品質(zhì)量；

10、組織安裝了******生產(chǎn)線激光編碼機(jī)，目前調(diào)試已結(jié)束，設(shè)備狀況良好；

11、組織有關(guān)人員進(jìn)行了安全許可證、安全生產(chǎn)許可證換發(fā)資料上報(bào)準(zhǔn)備工作，目前安全許可證、安全生產(chǎn)許可證已如期發(fā)放；

12、配合質(zhì)檢部完成了ISO9001-2008質(zhì)量認(rèn)證換版培訓(xùn)認(rèn)證工作；

13、配合安委辦完成了******生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試工作； 總之，2015年，安全生產(chǎn)部之所以能夠順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各職能部門及生產(chǎn)車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產(chǎn)部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。

2015.12.30

安全生產(chǎn)部