第一篇：2009年度安全生產(chǎn)部工作總結

浙江物產(chǎn)京安工程科技有限公司安全生產(chǎn)部

2009年度工作總結2009年已接近年終，安全生產(chǎn)部今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，安全生產(chǎn)部在公司及公司管理班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

安全生產(chǎn)部的工作發(fā)展離不開公司其他各部門的同心協(xié)力及共同努力，特別是公司綜合部和技術質量部的大力協(xié)助?，F(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：

一、安全生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度，保障安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃及公司實際生產(chǎn)情況制定月度季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，緊密與礦山項目部溝通配合，合理調整混裝車現(xiàn)場作業(yè)技術方案，進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。今年1-11月份共生產(chǎn)制備混裝乳化炸藥818.03噸。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務及安全生產(chǎn)責任目標。

2、制定崗位作業(yè)指導書等。

規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位操作，是保證公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范和工藝技術標準貫徹執(zhí)行的要點。通過參加民爆總公司組織召開的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理研討會，安全生產(chǎn)部于上半年開始制定、不斷完善發(fā)布了9個崗位的強制性崗位作業(yè)指導書及定置管理圖、“5S”定制管理標識等，并懸掛上墻于每個車間醒目處，使之在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行指導、監(jiān)督、控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標，同時配合生產(chǎn)車間生-1-

產(chǎn)班組對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一車產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)導致爆破質量事故發(fā)生。

3、統(tǒng)籌生產(chǎn)報表及生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)、臺帳。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天每車的產(chǎn)銷日報到周報、產(chǎn)銷存月報、損耗報表、季報表、季度物資計劃，以及眾多隨機臨時報表等，每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)記錄是每噸混裝乳化炸藥的完整檔案，記錄了從原輔材料到半成品、現(xiàn)場制備的整個生產(chǎn)、檢驗過程，為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，安全生產(chǎn)部對每次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。安全生產(chǎn)部在完成各項報表及生產(chǎn)統(tǒng)計記錄數(shù)據(jù)和臺帳的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為公司部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4、安全培訓及安全教育。

安全生產(chǎn)部編制安全培訓及安全教育計劃，組織公司綜合部、技術質量部等部門參與授課，對全體員工進行教育培訓累計144小時，還特別針對新任員工組織了崗前培訓，培訓時間人均72小時。培訓的內(nèi)容包括公司管理制度、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝技術標準、消防知識等，使每位員工能夠將安全生產(chǎn)知識應用到生產(chǎn)工作中去，特別是結合崗位作業(yè)指導書，使工藝生產(chǎn)線上的每道工序向“標準化、規(guī)范化、精細化”方面邁進，保障安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)設備維護與改造

1、統(tǒng)一編制設備定期維修保養(yǎng)計劃。

設備維護保養(yǎng)是保障混裝車作業(yè)的最關鍵環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)部通過混裝車日常作業(yè)中，易損件的損耗情況報表，編制備件計劃、設備定期維修保養(yǎng)計劃，確保了混裝車在日常作用過程中設備生產(chǎn)安全。

2、混裝車及地面站設備改造。

安全生產(chǎn)部根據(jù)混裝車及地面站實際情況編制改造計劃，生產(chǎn)車間負責落實具體改造工作，如混裝車尾部操作環(huán)境的改造，加裝了防護保障措施，確保了生產(chǎn)過程中人員的安全，以及地面站流量計、敏化罐、新到15C型車柴油油箱、輸藥管支架、硝銨庫防火防盜門、紅外攝像監(jiān)控系統(tǒng)、硝酸銨搬運通道的改造及更換15B型車液壓油等工作。

3、地面站自控系統(tǒng)改造。

安全生產(chǎn)部牽頭、技術質量部參與編制地面站自控系統(tǒng)改造實施方案，由設備廠方安排工程技術人員，落實公司地面站自控系統(tǒng)改造目標。通過技術改造，實現(xiàn)地面站自控系統(tǒng)全工藝自動化、延時報表生成功能、安全自動連鎖功能，是自控系統(tǒng)真正能起到保障安全生產(chǎn)、簡化崗位操作的作用。

三、安全驗收評價、安全檢查、環(huán)保、擴能驗收、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請、運管等相關具體工作。

安全生產(chǎn)部同時還承擔了安全驗收評價、安全檢查、環(huán)保、擴能驗收、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請、運管等相關具體工作，為公司順利通過擴能驗收等工作付出了應有的努力。

1）與公司其他部門緊密配合，完成安全驗收評價、安全檢查內(nèi)容的相關具體工作；

2）完成年產(chǎn)1000噸環(huán)保驗收及排污許可證、年產(chǎn)3000噸擴能環(huán)評及驗收的具體工作；

3）完成公司年產(chǎn)3000噸擴能驗收的相關具體工作；

4）完成公司年產(chǎn)3000噸安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請的相關具體工作；-3-

5）完成運管年審工作，及月度季度運管管理工作等，利用生產(chǎn)空余時間，組織安排公司危貨車輛的二級車況技檢工作。

四、配合公司相關部門完成土地農(nóng)轉用、建設項目工程規(guī)劃許可等工作。存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、綜合部和技術質量部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)礦山項目部實際生產(chǎn)情況，認真搞好地面站生產(chǎn)與混裝車現(xiàn)場作業(yè)的銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

安全生產(chǎn)部

二〇〇九年十二月一日

第二篇：安全生產(chǎn)部工作總結

安全生產(chǎn)部工作總結

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，安全生產(chǎn)部工作總結。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結。

一、生產(chǎn)基本情況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調,幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的工作目標得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發(fā)了關于強化調度會的工作通知。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規(guī)定了調度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會議，協(xié)調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡巷在10月13日安全貫通;

(4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯(lián)絡巷，在9月14日安全貫通;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷，工作總結《安全生產(chǎn)部工作總結》。

(8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年12月份結束。

(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

二、安全基本情況

1、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。其中：****

2、加強了安全檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及**安監(jiān)局檢查2次，接待***礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領導和公司安全管理人員的檢查，共查隱患***條，其中：***隱患*條，B級隱患*條，C級隱患***條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條，整改率達****%。下發(fā)安全隱患整改的文件**份，加強“一慶雙迎”(**)及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。

2、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員**人次，罰款***元(不包括上級罰款的*萬元)，因安全事故扣罰工資***元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調度管理制度、災害事故應急預預案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、組織了安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有*人，局級培訓有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領導和局宣傳部門的好評。

為公司長遠利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基矗在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質量管理的重要性，我們積極協(xié)技術質檢部門發(fā)現(xiàn)工程質量中存在的問題并積極加于處理，嚴格了工程質量檢查和驗收，對施工的工程達不到質量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證

第三篇：安全生產(chǎn)部工作總結

工 作 總 結

——公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部

2006年過去了，我在安全生產(chǎn)監(jiān)督部門已經(jīng)一年多了，能較好地完成上級安排下來的工作，干好自己本職工作，回顧一年的工作，我已經(jīng)盡心的去自己的本職工作了?，F(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡述如下：

一、具體做法

首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺帳的的建立，根據(jù)上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《安全生產(chǎn)管理臺帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺帳，根據(jù)上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結合自己公司的實際情況做了我公司的《法律法規(guī)》；結合上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部的危險源辯識和我分公司的在建工程的情況，對我公司的危險源也進行了辯識，用以工作中重視并控制危險的發(fā)生；對新進的員工和外協(xié)要進行安全知識的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的認識和了解，并加強對自己的自身安全的保護意識；安全月活動做了一定的宣傳工作，出宣傳報然后進行安全教育，加強員工和外協(xié)工對自身安全的保護意識，使他們了解到安全不是哪個人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領導去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄。

二、在的不足

我來到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多，雖然是學到許多東西，但是總覺得自己的業(yè)務水平不足，以后在工作中要不斷的學習，不懂就向領導和上級對口部

門詢問、學習，以達到自己的理論和實際工作的不斷提高，人是學無止境的，只有不斷的學習才能不斷的提高。

三、個人的職業(yè)規(guī)劃

我在單位上已經(jīng)工作了十幾年，我干過技術、材料、預算、勞資等，現(xiàn)在在安全管理崗位上我會盡力干好自己的本職工作，干好領導分配下來的任務，為爐窯盡一份力，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心。

四、對公司的幾點建議

公司是否能給我們更多的學習機會，安全在施工上是很重要的，安全資料也是一樣重要，公司能組織員工聽些有關貫標和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學習，把軟件資料做的更好，以迎接貫標和綜合治理的檢查。

第四篇：安全生產(chǎn)部工作總結

鋼結構公司全年工作總結

2012年即將過去，在集團公司各級領導的正確領導及分公司、項目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結合實際情況積極開展落實各項工作，充分發(fā)揮機關的安全服務意識，努力實現(xiàn)“安全生產(chǎn)無事故”的總體管理目標，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務。

工作完成情況：

一、生產(chǎn)部工作

1、狠抓管理，確保全年生產(chǎn)任務指標完成2012年是對鋼結構公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務減少的同時，鋼結構工程嚴重不足，截止2011年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756.03萬，完成全年產(chǎn)值指標8000萬的71.95%。抓生產(chǎn)，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調會，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項目施工期間，生產(chǎn)部領導曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調會，逐項化解了一系列的問題，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中，生產(chǎn)部領導首當其沖帶領由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場，加班加點，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任務，受到援助兄弟單位的一致好評。

加強管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等，并在搬遷過程中領導親赴現(xiàn)場指揮，確保搬遷工作的順利進行。

加強制度建設，完善了鋼結構公司安全生產(chǎn)制度，組織分公司相關人員進行了討論。

2、克服困難，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確上報

公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計工作由生產(chǎn)部負責，由于部門人員調動頻繁，致使統(tǒng)計報量常常會有這樣那樣的問題，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。

1）、對內(nèi)集團統(tǒng)計報表

作為集團是施工管理部門，生產(chǎn)部負責對集團施工管理部提供2012年每月月中預報、月底月報以及2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。

2）、對外屬地統(tǒng)計報表

我們承擔對屬地政府網(wǎng)上填報的重任，包括財務、勞資、能源、設備、生產(chǎn)經(jīng)營等報表，在公司人力資源部、財務審計部、行政保衛(wèi)

部、經(jīng)營管理部、技術質量部等部門的配合下，我部都認真審核，并和公司相關部門的統(tǒng)計人員共同探討，至今已順利完成了2011年鋼結構公司的統(tǒng)計年報及2012年1、2、3季度季報。4季度即報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報。

3）、組織“六五”普法活動

為了加強公司統(tǒng)計人員的法律意識提高業(yè)務素質，落實北京市統(tǒng)計“六五”普法的學習活動，生產(chǎn)部聯(lián)合工會、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’。通過活動提高了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務知識，調動了統(tǒng)計人員的積極性，并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議，對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。

3、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及匯報工作

2012年對鋼結構公司來說是比較困難的一年，生產(chǎn)任務不足，分公司搬遷，這樣致使生產(chǎn)指標的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況組織實施2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調整。

按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領導，并根據(jù)實際情況編制了2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后

資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。1—11月份公司對分公司、項目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項，整改34項，下發(fā)安全巡回檢查會議紀要10期。發(fā)布緊急大風、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領導支持下，我部人員盡心盡責歷時近半年時間完成了安全生產(chǎn)措施費用投入及使用制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓制度，鋼結構公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設備和設施的安全管理制度等9項制度的修改、制定工作，并將“紅頭文”發(fā)放至相關各部、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關制度，并從中將安全生產(chǎn)責任、權利進行了有效的劃分。

3、協(xié)同配合，順利通過外審貫標。我們從中理順程序、標準，如：質量目標分解、環(huán)境因素臺賬整理，記錄清單的整理、修改等相關工作，將ISO9000認證達標工作和企業(yè)實際情況相結合，較好地完成了公司領導交辦的各項任務并順利通過外審貫標。

4、六、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”，6月7日鋼結構公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持，傳達了鋼結構公司《2012年防汛應急預案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結構工程有限責任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報、宣傳畫18張，期間發(fā)放材料37份，設置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動，并組織分公司進行了應急響應預案的演練。并根據(jù)《國務院辦公廳關于集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動的通知（國辦發(fā)明電〔2012〕10號）》、《國務院辦公廳關于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔2012〕14號）、《關于進一步加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導意見》（京政辦發(fā)[2012]5號）、《安全生產(chǎn)“護航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》（京建發(fā)[2012]198號）和上級相關單位關于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項行動，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故，推動了公司的安全發(fā)展。

5、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災非常嚴重，富有社會責任感的鋼結構公司不辱集團公司使命，緊急調集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領導緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預埋件2674個，二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災工作安全的完成。截至8月20日在公司領導帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建，安全、高效、高質量的圓滿的完成了集團領導交給我們的光榮而艱巨的任務。

本我們的工程任務量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導致公司經(jīng)濟及資產(chǎn)的損失。

三、2013年安全生產(chǎn)工作計劃

目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實故2013年上半年工作計劃暫規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學習，重點抓落實。

二、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運營保障為目的，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點防范。

三、努力營造團結奮進的工作氛圍，通過工作思想交流、溝通，做好對員工工作服務督導，切實提高安全服務質量。

四、加強安監(jiān)管理人員的工作指導，通過理論學習和工作實踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，變“問題管理”為“計劃管理”。

五、繼續(xù)加強與各部門的工作溝通協(xié)作，降低內(nèi)耗，理順部門工作流程，提高安全工作的運營成效。

第五篇：2015年安全生產(chǎn)部工作總結

********有限責任公司

二O一五安全生產(chǎn)部工作總結

辭舊迎新。2015年安全生產(chǎn)部在公司黨委的正領導下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標，現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、安全生產(chǎn)情況：

2015年全年共生產(chǎn)236天，共生產(chǎn)*********萬臺，生產(chǎn)********萬臺，其中生產(chǎn)******萬臺，**********萬臺，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務。

二、工藝紀律執(zhí)行情況

為了確保公司安全生產(chǎn)有效開展，安全生產(chǎn)部年初對科室人員進行了明確分工，責任到人，各盡其責。每天由一名副部長帶領安全管理人員深入生產(chǎn)一線進行現(xiàn)場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對關鍵工序進行質量抽查、工藝指導，查出存在問題240余個，全部督促整改到位。同時還對公司組織的安全大檢查存在的問題，督促車間整改，對暫時不能整改的要求車間制定防范措施，預防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

三、環(huán)保工作

隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)保逐漸成為公司的重要工作，公司領導十分重視，但由于種種原因，公司沒有進行環(huán)?！叭瑫r”驗收，市、縣環(huán)保專項整治把我公司列入重點整治對象，要求限期完善公司環(huán)保手續(xù)。在此情況下，安全生產(chǎn)部積極與市、縣環(huán)保局請示協(xié)調。經(jīng)市、縣環(huán)保局領導同意，聘請有關部門對公司的環(huán)境評價進行了補充評價。

聘請市環(huán)境監(jiān)測站對公司“三廢”進行監(jiān)測。申請市環(huán)保局環(huán)評監(jiān)督科對公司的環(huán)保進行了驗收，解決了公司環(huán)保遺留問題。

在日常的環(huán)保工作管理上，生產(chǎn)部安排一名副部長帶領一名環(huán)保專干對車間節(jié)約用水工作進行定期不定期的督查，及時糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少“三廢”的產(chǎn)生，同時還經(jīng)常組織員工學習環(huán)保法律、法規(guī)，利用“6.5”世界環(huán)保日進行大力宣傳環(huán)保知識，提高全員環(huán)保意識。

四、機電維修及服務保障工作

機電維修及服務保障工作關系到安全生產(chǎn)工作能否有序進行。為此，生產(chǎn)部要求維修人員，改變過去的坐等維修方式，深入車間對設備進行保養(yǎng)，全年共進行大、中修900余次，保證了生產(chǎn)設備安全運轉，保證了水、電、氣滿負荷供應，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。

五、節(jié)能降耗工作

為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展，安全生產(chǎn)部嚴格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對各車間的原材料嚴格按照考核標準考核，實行獎罰兌現(xiàn)，低值易耗品、工裝模具實行專人保管，交舊換新，制定明確的領用期限，全年共節(jié)約各項費用74533.4元，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻。

六、生產(chǎn)設備管理工作

生產(chǎn)設備是安全生產(chǎn)的載體，生產(chǎn)設備運行狀況關系到安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質量，安全生產(chǎn)部安排一名生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)設備檔案進行整理，對該報廢的設備報請主管負責人批準，進行報廢更新。同時要求各車間安排1-2名設備管理員對生產(chǎn)設備進行潤滑、保養(yǎng)、檢修。生產(chǎn)設備管理員定期不定期的對生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設備進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不

進行維護保養(yǎng)的設備，對車間設備管理員進行嚴肅處理。通過以上措施，保障了設備的安全、有效運行，從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。

七、其它方面

1、對公司跑、冒、滴、漏嚴重的凈水管道，安排機電維修人員利用節(jié)假日維修更換300余米，確保了公司生產(chǎn)、生活用水可靠供應；

2、完成了******工房改造工作；

3、完成了******工房護欄安裝工作；

4、完成了******機安裝調試工作；

5、完成了空氣壓縮機管道改造更新工作；

6、對《安全技術操作規(guī)程》進行補充修訂。新修訂的《安全技術操作規(guī)程》含技術要求、儀表及設備管理、操作方法、安全注意事項、不合格品及廢品處理、崗位應急處理指導等六部分內(nèi)容；

7、組織試制了******生產(chǎn)技術，目前試驗已取得成功；

8、組織試制了******技術，使原來生產(chǎn)******三十余人減少到只需十余人，既為公司節(jié)約了人力、物力，也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了可靠條件；

9、組織試制了******生產(chǎn)技術，該產(chǎn)品性能穩(wěn)定，硬度適宜，防潮性能好，并能實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，用此代替******，既提高了工作效益，又確保了產(chǎn)品質量；

10、組織安裝了******生產(chǎn)線激光編碼機，目前調試已結束，設備狀況良好；

11、組織有關人員進行了安全許可證、安全生產(chǎn)許可證換發(fā)資料上報準備工作，目前安全許可證、安全生產(chǎn)許可證已如期發(fā)放；

12、配合質檢部完成了ISO9001-2008質量認證換版培訓認證工作；

13、配合安委辦完成了******生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試工作； 總之，2015年，安全生產(chǎn)部之所以能夠順利的完成各項工作任務，離不開公司領導的正確領導，離不開各職能部門及生產(chǎn)車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產(chǎn)部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達的各項任務，為公司的經(jīng)濟騰飛貢獻力量。

2015.12.30

安全生產(chǎn)部