第一篇：安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)及計劃

安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)及計劃

通過這次專家組對我公司安全生產(chǎn)標準化工作進行考評，對我公司安全生產(chǎn)標準化工作中的成績給予肯定，對工作中存在的問題和不足給予了指正，在以后的工作中對存在的問題要加以整改。通過各位專家對安全生產(chǎn)標準化工作中存在的問題給予的分析講解使我從思想上得到了認識提高，在以后的工作中要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，日常管理中要從安全標準化上進行，堅持按照安全標準化的16大項要求去做，要科學管理，精細化管理。

交通安全工作事關社會的穩(wěn)定、效益的提高，安全工作人命關天，重如泰山是各項工作的重中之重，為使我公司的安全生產(chǎn)管理工作更好的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，我公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《事故處理及賠償制度》、《車輛維護制度》、《駕駛員安全學習制度》等多項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

安全生產(chǎn)教育培訓情況

定期組織召集各種安全學習，對提高安全員安全防范意識，牢固樹立 “安全生產(chǎn)重于泰山”、“安全出效益”的方針特別重要。傳達學習安全法律、法規(guī)，通報有關安全精神。針對在安全生產(chǎn)、行車方面存在的問題，提出具體的整

改要求和防范措施。堅持每月召開一次公司駕駛員會議，分析研究解決安全生產(chǎn)中是重大問題，確定有關防范措施，督促安全生產(chǎn)責任制的落實。

安全生產(chǎn)事故及應急管理情況

為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應急預警和響應，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，應急管理工作實行統(tǒng)一領導，分級負責，在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應急管理體制，充分發(fā)揮應急預警和響應的指揮作用。

安全隱患檢查、整改情況

公司工作人員不定期上路檢查，對有事故隱患的車輛進行了詳細的記錄，及時處理將事故隱患消除萌芽狀態(tài)。組織駕駛員安全學習，對安全操作規(guī)程的符合進行驗證，修訂及實施情況進行檢查。每月下達“事故隱患整改通知書”，明確整改責任，限期整改。

安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

堅持“以人為本”、樹立安全發(fā)展觀，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實保護人民群眾的生命安全和身體健康，預防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡。運管部門對公司管理人員、公司管理人員對駕駛員等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全

生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底對公司的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價給予表彰獎勵和通報批評或處罰。

安全生產(chǎn)操作規(guī)程制度情況

公司制定了駕駛員安全操作規(guī)程，通過制定駕駛員操作規(guī)程，保證駕駛員服務質(zhì)量最大限度滿足顧客要求。

安全金的投入和使用情況 安全基金的投入和使用必須按照安全生產(chǎn)標準化要求實施，制定安全金收取和使用辦法，設置安全金投入和使用臺賬，制定安全金使用計劃。

適應形式，理順關系，建立健全安全保障體系

落實安全生產(chǎn)責任。嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善和制定安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，完善崗位責任制，層層落實安全生產(chǎn)責任。安全副經(jīng)理與全體管理人員簽訂了“一崗雙責”安全管理責任書，并請專業(yè)人員對車檢、門檢、三品崗位安全管理人員進行了職業(yè)安全教育培訓，與安全管理人員簽訂了“三品檢查”崗位責任狀、”出站門檢”崗位責任狀、“夜間停車場”崗位責任狀、“車檢”崗位責任狀。明確逐級崗位安全職責，使全員都對安全工作又有了一個新的認識，也激發(fā)管理人員的安全生產(chǎn)意識，形成了安全工作齊抓共管的局面。與進站經(jīng)營車輛簽訂了經(jīng)營車輛安全責任書，因時、因地做好客運生產(chǎn)管理工作，促進各種安全責任落實到位，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領導具體負責，公司職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系。

今后安全工作計劃

結(jié)合我公司實際情況，根據(jù)以往的安全工作管理經(jīng)驗，今后安全工作的重點應從以下幾點抓起：從員工意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅不良安全習慣抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，把安全工作常態(tài)化，使公司形成人人關注安全、人人講安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)。

第二篇：安全生產(chǎn)標準化計劃實施方案—最新

沙灣縣寶英煤礦煤炭有限責任公司煤礦

安全生產(chǎn)標準化實施方案

二〇一七年八月十二日 沙灣縣寶英煤礦煤炭有限責任公司煤礦

安全生產(chǎn)標準化實施方案

煤礦安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)安全建設和安全文化建設的基礎，也是保證煤礦生產(chǎn)安全、人身安全的一種手段，是高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的前提條件，是煤礦步入本質(zhì)安全道路的必然結(jié)果，是廣大煤礦工人的迫切愿望，也是認真貫徹落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)的具體體現(xiàn)。特制定我礦安全生產(chǎn)標準化實施方案。

一、成立安全生產(chǎn)標準化領導小組

1、領導組織機構(gòu) 組 長：鄧永明（礦長）副組長：賀紅強(總工程師)李鳳宏(安全副礦長)紀進良(生產(chǎn)副礦長)許天軍(機電副礦長)成 員：李永科(采掘副總)唐邦勇(地測副總)文清顯(通風副總)趙云礦(機電副總)潘景鋒(調(diào)度主任)謝崇廣(辦公室主任)王學明(通風科科長)王 滔(生產(chǎn)技術(shù)科科長)唐 磊(安全科科長)別 克(機電科科長)史 磊(地測科)田 云(調(diào)度室)鄒俊杰(調(diào)度室)趙振明(綜采隊隊長)丁松乾(綜掘隊隊長)安全生產(chǎn)標準化辦公室設在安檢科，由李鳳宏兼任辦公室主任。

2、具體分工及職責：

組長是礦井安全生產(chǎn)標準化工作第一責任人，全面負責安全生產(chǎn)標準化工作的領導，提供必要的安全投入、設備、設施、資金保障。

副組長受組長全權(quán)領導，積極配合組長工作，是安全生產(chǎn)標準化工作的直接責任人，主持安全質(zhì)量標準化工作的開展，負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查安全生產(chǎn)標準化工作領導小組各職人員的履職情況，具體抓好井上下各系統(tǒng)的硬件工作，制定專業(yè)實施計劃及考核獎懲辦法。具體分工如下：

賀紅強(總工程師)：具體負責通風、地質(zhì)災害與測量和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作。

李鳳宏(安全副礦長)：具體負責安全風險分級管控、事故隱患排查治理、安全培訓和應急管理三個專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作。

紀進良(生產(chǎn)副礦長)：具體負責采煤、掘進、調(diào)度和地面設施三個專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化的工作。

許天軍（機電副礦長)：具體負責機電、運輸二個專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化的工作。礦井分管負責人在完成好安全生產(chǎn)標準化工作的前提下同時負責完成分管范圍內(nèi)的專業(yè)管理責任。

工作方式由組長全面落實煤礦安全生產(chǎn)標準化工作的機構(gòu)組織和人員職責。

由副組長實施具體工作，組織人員制定具體的工作內(nèi)容，完善責任目標、規(guī)章制度、計劃需要的物資材料和設施設備、確定安全生產(chǎn)標準(三級達標)，限定完善時間，進行量化考核，實行獎懲制度嚴格兌現(xiàn)，確定安全標準化初驗時間和方式。

副組長要根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及考核評級辦法分頭落實工作任務，根據(jù)分管的工作逐項進行布置、落實、檢查、驗收。

各小組長是各項安全生產(chǎn)標準化工作開展的直接責任者，必須為本職工作負責。各小組要經(jīng)常開展活動，查漏補缺，隨時接受組長和副組長的工作檢查。

3、專業(yè)分組： 1）安全風險分級管控 2）事故隱患排查治理 3）通風

4）地質(zhì)災害防治與測量 5）采煤 6）掘進 7）機電 8）運輸 9）職業(yè)衛(wèi)生 10）安全培訓和應急管理 11）調(diào)度和地面設施

4、工作目標

通過實施煤礦安全質(zhì)量標準化建設，全面提升煤礦安全質(zhì)量水平，實現(xiàn)“礦井無重傷、班組無輕傷、個人無違章、現(xiàn)場無隱患”，力爭2017年底達到煤礦安全生產(chǎn)標準化二級礦井。

二、成立各專業(yè)小組

1、安全風險分級管控安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：鄧永明 成 員：李鳳宏、唐 磊 職責分工：

1）鄧永明負責安全風險分級管控安全生產(chǎn)標準化管理全面部署和安排工作。

2）李鳳宏負責安全生產(chǎn)標準化工作的具體安排、落實、監(jiān)督與檢查工作。

3）唐磊負責安全風險分級管控安全生產(chǎn)標準化管理的資料收集考評。

2、事故隱患排查治理安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：李鳳宏 成 員：唐 磊 職責分工： 1）組長負責隱患排查治理活動的全面工作。負責召開隱患排查治理工作會議；負責組織礦井各級管理人員對自查出的隱患進行全面整改、治理工作。

2）成員按照各自專業(yè)隱患排查治理工作，并及針對排查出的隱患擬定整改方案，整改時間，責任人，報隱患排查治理工作小組審核匯總，參與隱患排查治理工作。

3、通風安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：賀紅強 成 員：文清顯、王學明 職責分工：

1)賀紅強全面負責通風安全生產(chǎn)標準化工作的全面部署和安排工作。

2)文清顯全面負責通風安全生產(chǎn)標準化工作的具體安排、落實、監(jiān)督與檢查工作。

3)王學明負責通風安全生產(chǎn)標準化的管理制度及軟件方面的工作。

工作目標

以通風為重點，以防止煤礦瓦斯、煤塵及火災等重大事故的發(fā)生為目標，全面開展通風專項整治活動。通過排查和治理，促進安全責任制的落實，消除事故隱患，努力達到安全生產(chǎn)標準化二級標準。

具體實施辦法

1)按照設計完成全礦井通風系統(tǒng)工作。2)按標準化要求安設、挪移拆除隔爆設施。與礦井相連接的主要進、回風巷道，采區(qū)進、回風巷都要安設主要隔爆設施。水量要滿足400L/㎡, 棚區(qū)長不小于30m。工作面、掘進巷道內(nèi)安裝輔助隔爆設施，水量要滿足200L/㎡,水棚的間距為1-2m，棚區(qū)長不小于20m。

3)所有掘進工作面必須實現(xiàn)雙風機雙電源，并實現(xiàn)自動切換，安裝風電、瓦斯電閉鎖。

4)要加大監(jiān)控系統(tǒng)相關工作人員的專業(yè)培訓和管理考核力度，嚴格落實瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)裝備、聯(lián)網(wǎng)和維護的規(guī)定，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，統(tǒng)一瓦斯日報表格式。

5)對主要運輸?shù)?、回風道、掘進巷道、通風構(gòu)筑物前后材料堆放多、散、亂等，必須進行清理維護。加強局部通風管理，尤其是風筒在拐彎、過風墻處要使用硬質(zhì)風筒，嚴禁拐死彎;風筒經(jīng)過復雜地段要采取保護措施，防止風筒遭受破壞。

6)加強通風設施標準化管理。對密閉、風橋、風窗、風門進行全面的檢查維護，完善通風設施臺帳，優(yōu)化通風系統(tǒng)，提高礦井有效風量率。

7)所有瓦斯檢查員，必須是經(jīng)過培訓且考試合格持證上崗，按要求規(guī)定有關人員下井必須攜帶甲烷檢測報警儀和光學甲烷檢測儀。

4、地質(zhì)災害防治與測量安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：賀紅強 成 員：唐邦勇、史 磊 職責分工： 1)賀紅強全面負責地質(zhì)災害防治和地測安全生產(chǎn)標準化工作的全面部署和安排工作。

2)唐邦勇全面負責安全生產(chǎn)標準化工作的具體安排、落實、監(jiān)督與檢查工作。

3)史磊負責地質(zhì)災害防治和地測水安全生產(chǎn)標準化的管理制度及軟件方面的工作。

具體實施辦法

1)圖紙齊全、圖例規(guī)范、內(nèi)容完整，并定期對圖紙進行更新。及時填繪巷道煤層變化剖面圖、素描圖，對在掘進工作中遇見的各種地質(zhì)異常進行分析。

2)井下各掘進頭必須懸掛各項牌版，具體懸掛位置為：“防水測點”掛在迎頭探水點的起點，及時懸掛在巷道便于觀察一側(cè)。并在巷道上幫用紅色油漆寫上“探水點”三個字。防治水“探放水牌版”與“探水點”不超過20m，與其它瓦斯檢測牌版用4#鐵絲固定在巷道右?guī)停瑧覓旄叨葹?.2m以上，“探放水鉆孔設計”與巷道三圖一表掛在離迎頭25m左右的巷道上幫，懸掛高度不小于1.2m，相鄰牌版間距以10cm為宜。觀測位置、觀測人、觀測日期，并在表上要有近期的三次觀測記錄。井下各涌水點及涌水鉆孔統(tǒng)一編號管理，并制作相應的牌版，牌版內(nèi)容要有涌水(淋水)點編號或涌水鉆孔編號、觀測方法、涌水點位置、觀測人、觀測日期，并在表上要有近期的三次觀測記錄。

3)做好平時的地質(zhì)預測預報，在有異常的地方進行掛牌管理，并要及時編制過異常帶的安全技術(shù)措施。4)及時根據(jù)地質(zhì)鉆孔的施鉆情況，進行準確判斷地質(zhì)情況，并及時做出分析，繪出圖紙，建檔歸類。

5）提供采掘工作面需要數(shù)據(jù)，建立完善系統(tǒng)的地質(zhì)測量資料，及時預報井下地質(zhì)變化的情況，有相關的資料、報告、圖紙。建立完善井下主要平面聯(lián)系測量網(wǎng)，設立主要的測量基點(線)，有相關的資料說明。

5、采煤安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：紀進良

成 員：李永科、王 滔、趙振明 職責分工：

1）紀進良全面負責礦井采煤安全生產(chǎn)標準化工作的全面部署和安排工作。

2)王滔全面負責采煤安全生產(chǎn)標準化工作的具體安排、落實、監(jiān)督與檢查工作。

3)趙振明負責采煤工作面的工程質(zhì)量驗收和安全施工現(xiàn)場督促檢查，嚴格按作業(yè)規(guī)程進行施工，工程質(zhì)量嚴格按煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分表內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行。

目標

1)百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”；杜絕二級及以上非傷亡事故。2)全年采煤專業(yè)質(zhì)量標準化不得低于二級。3)實現(xiàn)采煤工作面的頂板來壓監(jiān)測及時化、準確化。

4)從基礎工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業(yè)安全生產(chǎn)標準化水平上新臺階。具體計劃

采煤工作面在本礦安全生產(chǎn)標準化月度檢查評比中得分不得低于80分。

工作安排及要求

1)有針對性的對標準化工作評比，以此帶動整體工作的提高，采煤專業(yè)做到月月有更新，項項有所提高，以此推進全礦采煤安全生產(chǎn)標準化水平整體提高。

2)工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實、三直一平兩暢通”。

“八無”：無空頂空幫，無積水，無浮煤矸，無雜物，無積塵，無跑冒滴漏，無失爆，無隱患。“六齊”：物料設備碼放整齊，支架排列整齊，安全設施有效配齊，各種管理牌板懸掛整齊，各類管線吊掛排列整齊，兩巷超前單體布置規(guī)范、方向一致、排列整齊。“四到位”：規(guī)程措施貫徹落實到位，隱患排查處理到位，跟班指揮到位，支護到位?！叭龑崱保汗ぷ髅嬷Ъ芙禹斪o幫嚴實，兩巷超前單體接頂嚴實，頂板監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)真實。“三直一平兩暢通”：工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和上下兩個安全出口暢通，工作面機道暢通。

3)保證綜采工作面兩巷超前支柱初撐力達到要求。

4)綜采工作面支架壓力表必須保證每個支架均都安裝壓力表，保證綜采面支架初撐力達標。

5)綜采工作面全部支架安裝壓力表，實現(xiàn)每班次頂板壓力變化觀測。6)由生產(chǎn)科負責完善綜采工作面回采信息匯報工作，按月度、季度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括具體參數(shù)、產(chǎn)量情況、過地質(zhì)構(gòu)造情況、初采初放、周期來壓、礦壓觀測資料情況等。

7)各種警示標識及牌板懸掛到位。

6、掘進安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：紀進良

成 員：李永科、王 滔、丁松乾 職責分工：

1）紀進良全面負責礦井掘進安全生產(chǎn)標準化工作的全面部署和安排工作。

2)王滔全面負責掘進安全生產(chǎn)標準化工作建設的具體安排、落實、監(jiān)督與檢查工作。

3)丁松乾負責掘進工作面的工程質(zhì)量驗收和安全施工現(xiàn)場督促檢查，嚴格按作業(yè)規(guī)程進行施工，工程質(zhì)量嚴格按煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分表內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行。

目標

以抓好現(xiàn)場內(nèi)工程質(zhì)量，加強錨桿、錨索支護質(zhì)量控制，搞好文明生產(chǎn)環(huán)境為基礎，保持安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。

具體計劃

所有掘進工作面在本礦安全生產(chǎn)標準化月度檢查評比中得分不得低于80分。

由生產(chǎn)礦長牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科配合負責月度安全生產(chǎn)標準化驗收。具體工作安排及要求

1)合理確定巷道支護強度和密度，優(yōu)化支護參數(shù)。

2)加強掘進頭頂板管理，臨時停頭時，永久支護必須緊跟迎頭，過地質(zhì)構(gòu)

3)造帶陷落柱區(qū)域都應制定針對性措施，并及時加強支護。4)重點做巷道開拓，過斷層，過陷落柱的頂板管理，控制巷掘成型，提高內(nèi)在質(zhì)量，加強對錨桿、錨索等隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

5)重點落實錨桿巷道支護管理工作，對存在錨桿有報廢現(xiàn)象，立即停止掘進，重新布置，并對相關責任人處以200元罰款;錨桿支護的巷道的初錨力、錨桿角度、深度、施工時間、施工人員等必須在施工現(xiàn)場標明。搞好頂板會戰(zhàn)，定期召開項板分析會，加強巷道巡回檢查，發(fā)現(xiàn)斷梁、斷柱、頂板開裂放線、離層等問題及時解決，確保安全生產(chǎn)。

6)驗收要有記錄，所用材料必須符合設計要求，否則追究有關人員責任。

7)巷道文明生產(chǎn)劃段分單位負責，掛牌管理，抓好管線吊掛，物料碼放，責任到人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰100元。

7、機電安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：許天軍 成 員：趙云礦、別 克 職責分工：

1)許天軍全面負責礦井機電安全生產(chǎn)標準化工作的全面部署和安排工作。2)趙云礦全面負責機電安全生產(chǎn)標準化工作的監(jiān)督與檢查工作。3)別克負責井上機電安全生產(chǎn)標準化建設的具體安排、落實工作。

具體計劃

機電安全生產(chǎn)標準化月度檢查評比中得分不得低于80分。由機電礦長牽頭，機電科配合負責月度質(zhì)量標準化驗收。具體工作安排及要求

1)加強科室在職人員管理及業(yè)務提升，以及各特殊崗位操作人員的安全培訓工作，具體時間依照培訓中心安排時間為準，學習機電安全生產(chǎn)標準化的相關規(guī)定及執(zhí)行標準。

2)加強各要害場所、特殊工種崗位人員的持證上崗，以及各場所記錄填寫的準確性和規(guī)范性，加大主要設備的日檢和設備定期檢修。

3)對井下所有設備全面自檢，對設備隔爆性能達不到要求的要及時更換，對井上、下所有防爆設備必須達到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”的供電標準，對井下電纜實行標準化懸掛。主要是各工作面機頭、集中巷、各轉(zhuǎn)載點機頭等。

4)設備銘牌、責任牌、完好牌、警示牌必須字跡清楚完整。所有設備在入井前必須有防爆檢查員檢驗無誤后，并做好入井設備檢驗記錄后，方可簽發(fā)防爆合格證。

5)電纜懸掛在壓風管、供水管在巷道同一側(cè)敷設時，必須敷設在管子上方，保持距離為0.3米。通信電纜、信號電纜與電力電纜懸掛距離井筒為0.3米，巷道為0.1米。高、低壓電力電纜敷設在巷道同 一側(cè)時，高、低壓電纜之間的距離必須大于0.1米，高壓電纜之間、低壓電纜之間的距離不得小于50毫米。

8、運輸安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：許天軍 成 員：趙云礦 職責分工：

1)許天軍全面負責礦井運輸安全生產(chǎn)標準化工作的全面部署和安排工作。

2)趙云礦全面負責運輸安全生產(chǎn)標準化建設的具體安排、落實工作。

工作目標

在現(xiàn)有的基礎上進一步鞏固提高，完善運輸安全管理的不足，不斷提高安全生產(chǎn)工藝水平與技術(shù)裝備，規(guī)范員工操作行為，嚴格安全質(zhì)量標準化考核，力爭達到運輸安全生產(chǎn)標準化二級礦井。

具體計劃

軟件資料的完善，運輸專業(yè)工作組必須保持每天、每月標準化工作軟件資料的連續(xù)性，不得敷衍了事，對標辦的平時抽查不得隨意應付，更不得在資料中弄虛作假，必須保證各類軟件資料的真實、清晰、完整、詳實。

機電安全生產(chǎn)標準化月度檢查評比中得分不得低于80分。由機電礦長牽頭，機電科配合負責月度安全生產(chǎn)標準化驗收。具體實施辦法 由機電副礦長組織每月對軟件資料進行不定期抽查，對查出問題以書面形式提出整改要求并進行通報、公示。

9、職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：賀紅強 成 員：謝崇廣 職責分工：

1)賀紅強全面負責礦井職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)標準化工作的全面部署和安排工作。

2)謝崇廣全面負責職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標準化工作建設的具體安排、落實、監(jiān)督與檢查工作。

具體工作安排及要求

職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)標準化月度檢查評比中得分不得低于80分。謝崇廣負責職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)全面管理，防職業(yè)危害設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計專篇及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴格按防職業(yè)危害措施進行井上、下防職業(yè)危害工作，嚴格按煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分表內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行。

10、安全培訓與應急管理安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：李鳳宏

成 員：唐 磊、全礦各科室科長 職責分工：

1)李鳳宏全面負責礦井安全培訓與應急管理標準化工作的全面部署和安排工作。2唐磊按負責安全培訓與應急管理標準化工作建設的具體安排、落實、演練、監(jiān)督與檢查工作。

3)各成員嚴格按照其相關職責對安全培訓與應急管理安全生產(chǎn)標準化建設負各自責任。

工作目標

通過開展多項應急救援演練。逐步提升生產(chǎn)安全事故應急處置能力。保障我礦應急救援工作長久持續(xù)，為安全生產(chǎn)工作鋪墊基石。努力達到安全生產(chǎn)標準化二級標準。

具體工作安排及要求

1)全面落實生產(chǎn)安全應急救援預案所設定演練計劃及內(nèi)容，認真修訂應急救援制度及成立機構(gòu)，補應急救援隊伍建設，層層簽訂安全協(xié)議，嚴格落實職工隊伍培訓工作，強化重大危險源的控制以及發(fā)生災害后的應變能力，不斷提高我礦安全應急水平，落實安全應急預案。

2)補充應急救援物資并規(guī)范管理。

3)制定全年演練計劃，并參照執(zhí)行演練，演練結(jié)束后寫出演練總結(jié)并全礦傳達，以此增強全員安全救援思想及意識。

4）組織落實好全員職工培訓工作。

11、調(diào)度和地面設施安全生產(chǎn)標準化小組 組 長：紀進良

成 員：潘景鋒、田 云、鄒俊杰 職責分工：

1)紀進良負責調(diào)度信息化管理工作，全面落實安全生產(chǎn)標準化管理工作的全面部署和安排工作。2)潘景鋒全面負責信息調(diào)度安全生產(chǎn)標準化工作建設的具體安排、落實、監(jiān)督與檢查工作。井下生產(chǎn)調(diào)度，隨時了解井下生產(chǎn)工作情況，掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，完善相關的記錄、牌板、圖紙、報表做好井上下信息反饋。

3)成員組其他成員嚴格按照其相關職責對調(diào)度和地面設施安全生產(chǎn)標準化負各自責任。

工作目標

實現(xiàn)獨立的信息調(diào)度機構(gòu)，實行24小時不間斷值班，認真組織指揮生產(chǎn)工作，對每班發(fā)生的問題在第一時間進行調(diào)度指揮，及時掌握每班的生產(chǎn)動態(tài)，并跟蹤做好記錄。全面保證調(diào)度指揮工作超前、高效。努力達到安全生產(chǎn)標準化二級標準。

具體工作安排及要求

1)調(diào)度室在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，要遵循調(diào)度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準確無誤，保證調(diào)度指揮準確性。

2)在日常工作，必須嚴格檢查，督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3)生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按照要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向有關領導提出專題匯報或建設性意見，及使處理和解決生產(chǎn)中的關鍵問題。4)建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。

5)嚴格調(diào)度匯報制度，規(guī)定的內(nèi)容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報、旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報、作業(yè)計劃匯報、調(diào)度專題匯報、事故匯報、對所有規(guī)定匯報的內(nèi)容，必須安規(guī)定的時間和內(nèi)容及時向領導匯報。

6)環(huán)境、文明衛(wèi)生方面要求達到物品有序、設備、資料整潔。7)加強全員思想教育，切實轉(zhuǎn)變作風，保證調(diào)度生產(chǎn)標準化工作全面開展。

8)完善調(diào)度安全生產(chǎn)標準化制度，既要保證抓好調(diào)度與地面設施標準化的基礎，又要結(jié)合調(diào)度工作實際制定相應的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應制定《調(diào)度工作管理辦法》、《調(diào)度與地面設施標準工作制度》。

三、考核辦法

安全生產(chǎn)標準化辦公室(以下簡稱辦公室)對安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調(diào)度和地面設施共計11個專業(yè)組的考核辦法：辦公室每月召集辦公室成員對各專業(yè)組進行一次全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果、專業(yè)組自查結(jié)果、全月安全生產(chǎn)情況，確定各專業(yè)組的考核結(jié)果。

具體辦法：

1、安全生產(chǎn)標準化考核辦公室依照《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》2017年7月新修訂標準執(zhí)行。每月月底前對各專 業(yè)組進行嚴格檢查，煤礦安全生產(chǎn)標準化標準考核評級計分以100分為滿分，按專業(yè)得分乘以權(quán)重系數(shù)，計算結(jié)果為礦井總得分。

2、辦公室根據(jù)上級檢查出的隱患、公司各類大檢查情況、帶班領導發(fā)現(xiàn)的隱患及問題落實及整改情況，得出各專業(yè)組標準化最終得分，根據(jù)各專業(yè)組最終得分進行評級。

寶英煤礦

二〇一七年八月十二日

安全生產(chǎn)標準化工作辦公會議制度

1、礦每月召開一次安全生產(chǎn)標準化工作辦公會議。

2、會議由企業(yè)負責人(法人)主持或法人代表委托礦長主持，礦長、副礦長、技術(shù)負責人、各科室負責人參加。

3、安全生產(chǎn)標準化辦公會議開會應提前向各參會人員通知，以便做好充分準備，會議必須求真務實，有議有決，并做好詳細記錄，會議記錄必須完整清晰，要載明議定的事項、決定以落實的人員、措施和期限，會議記錄應定期進行整理歸檔管理，以備查閱。

4、安全生產(chǎn)標準化辦公會的內(nèi)容包括：

貫徹學習有關安全生產(chǎn)標準化的考核評級辦法的各項規(guī)定。檢查落實安全生產(chǎn)標準化工作情況。總結(jié)近段時間的安全生產(chǎn)標準化工作，分析當前存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實專人負責處理，布置安排下一步安全生產(chǎn)標準化工作及安全生產(chǎn)標準化工作目標。討論事故和重大“三違”的處理情況。落實安全生產(chǎn)標準化工作所需的人、財、物、資金。研究重大安全生產(chǎn)標準化工作計劃和施工措施。

安全生產(chǎn)標準化管理制度

1、安全生產(chǎn)標準化是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的有力保證。

2、安全生產(chǎn)標準化檢查標準必須全面、系統(tǒng)，并結(jié)合本礦而定，檢查標準依據(jù)是“五標準一辦法”。

3、安全生產(chǎn)標準化檢查為每月一次，嚴格按照檢查標準進行逐一檢查評分。

4、檢查標準共十一個大項，每大項100分。煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評級：

一級：檢查考核得分90分及以上，采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于90分，其它4個專業(yè)不低于80分。

二級：檢查考核得分80分及以上，采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于80分，其它4個專業(yè)不低于70分。

三級：檢查考核得分70分及以上，采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于70分，其它4個專業(yè)不低于60分。

5、本礦按二級標準評分，在檢查評比中，單一大項得分在90分以上的單位給予500元獎勵，在檢查評比中，單一有大項在70分以下的給予500元的處罰，并通報批評，同時下達整改通知書，限期整改，待整改后再進行驗收評定，檢查驗收單項必須達到70分以上。

6、組織檢查人員由礦長、技術(shù)負責人、副礦長、各科室負責人參加，必要時可聘請總公司的專業(yè)技術(shù)人員來礦幫助檢查。

安全生產(chǎn)標準化工作責任制度本礦安全生產(chǎn)標準化管理機構(gòu)分為三個層次進行管理并落實其安全生產(chǎn)標準化管理工作的責任。其一是礦長安全生產(chǎn)標準化責任制的落實，其二是副礦級安全生產(chǎn)標準化責任制的落實，其三是各專業(yè)科室安全生產(chǎn)標準化責任制的落實。礦長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的第一責任者，負責本礦安全生產(chǎn)標準化的全面管理責任。副礦級是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的主要責任人。各專業(yè)科室是本礦安全生產(chǎn)標準化最基本的層次，負責各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化的責任。

安全生產(chǎn)標準化工作匯報制度安全生產(chǎn)標準化管理工作必須實行一月一次匯報制度，將本小組安全生產(chǎn)工作進度情況向組長進行書面匯報，匯報內(nèi)容必須真實可靠，數(shù)據(jù)準確，由辦公室副主任唐磊存檔備查。安全生產(chǎn)標準化工作檢查驗收制度

為了加強安全生產(chǎn)標準化管理，抓好安全生產(chǎn)標準化工作，保證安全生產(chǎn)標準化工作的順利開展，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制訂本制度：

1、全礦干部職工必須樹立生產(chǎn)就是安全、生產(chǎn)就是效益的思想。

2、全礦所有工程都必須嚴格按照設計要求和安全生產(chǎn)標準(如作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、設計圖紙等)進行施工作業(yè)。

3、在施工作業(yè)過程中實行自檢、互檢、交接檢和工序檢驗，隨時進行工程生產(chǎn)檢查和抽查，凡查出不合格者，必須立即返工，上道工序不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序，上一班的生產(chǎn)不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下一班，嚴防惡性循環(huán)，隱患延續(xù)。

4、每月底由礦長組織進行一次全礦工程生產(chǎn)、數(shù)量驗收，對工期或使用期不足一月的工程項目由礦長主持隨完隨驗，凡不按生產(chǎn)要求施工，未達設計和安全生產(chǎn)標準要求工程，一律不予驗收，并責令限期返工，拒不服從的，另行高價安排人員處理，并處同等罰款。生產(chǎn)驗收必須如實作好記錄，填寫工程生產(chǎn)驗收單，由參加驗收人員簽字確認合格、數(shù)量屬實后，方可結(jié)算工資。

5、嚴禁安全生產(chǎn)標準化驗收人員弄虛作假，否則一經(jīng)查實，予以重處，造成嚴劣影響的予以開除處分，造成事故觸犯刑律的，報送司法機關依法懲處。

安全生產(chǎn)標準化目標管理制度

為強化礦井安全生產(chǎn)標準化，有效控制和消除事故，明確安全生產(chǎn)標準化目標，逐級落實職責，抓好安全生產(chǎn)標準化工作，特制定安全生產(chǎn)標準化目標管理制度。

1、礦應根據(jù)上級下達的安全生產(chǎn)標準化指標，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制定安全生產(chǎn)標準化總體目標和階段安全生產(chǎn)標準化目標。

2、安全生產(chǎn)標準化總體目標應根據(jù)井下實際建設情況逐月、季進行分解實施，以月、季安全生產(chǎn)標準化目標保證總體目標實現(xiàn)。

3、總體目標應根據(jù)礦、采掘班組和項目小組進行量化分解，落實各級職責和目標，形成自下而上的一級保一級的安全生產(chǎn)標準化保證體系。

4、各級安全生產(chǎn)標準化第一責任者對安全生產(chǎn)標準化目標管理負全面責任，安全生產(chǎn)標準化目標保證實施措施實行：礦制定安全生產(chǎn)標準化實施計劃和執(zhí)行措施，專業(yè)科室制定安全生產(chǎn)標準化工作任務，個人制定安全生產(chǎn)標準化工作保證。

5、安全生產(chǎn)標準化目標實行與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，對順利完成安全生產(chǎn)標準化目標的單位負責人給予200元~500元獎勵，每個職工給予100-300元的獎勵，對未及時完成安全生產(chǎn)標準化目標的單位負責人給予100~200元的處罰，并酌情考慮留用與否，每個職工給予50元的處罰。

6、礦每月對安全生產(chǎn)標準化目標管理進行分析、總結(jié)、考核，提出確保目標實現(xiàn)的安全生產(chǎn)標準化保證措施和工作要求，并落實專人進行監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)標準化工作各工崗人員責任制

(一)組長(礦長)安全生產(chǎn)標準化工作責任制

1、及時傳達上級的安全生產(chǎn)標準化工作的文件、指標、決定并認真貫徹、落實、檢查、督促安全生產(chǎn)標準化工作的開展。

2、礦長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任者，對本礦的安全生產(chǎn)標準化工作負主要責任。

3、根據(jù)現(xiàn)行有關規(guī)定配齊安全生產(chǎn)標準化管理人員和特種作業(yè)人員，同時要有相關的約束制度。將安全生產(chǎn)標準化工作落實到班組組織職工進行安全生產(chǎn)標準化知識教育和培訓。

4、定期召開安全生產(chǎn)標準化辦公會，定期進行井下安全生產(chǎn)標準化管理工作的大檢查，查出存在的問題，制定行之有效的整改計劃。

5、安全生產(chǎn)標準化工作規(guī)劃和計劃，獎懲辦法。提前拿出物資、設備、材料計劃。

6、與礦工程技術(shù)人員一道制定安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)章制度、崗位責任制。

7、及時聽取各小組的情況匯報。進一步調(diào)整工作。(二)、安全副礦長安全生產(chǎn)標準化責任制

1、按時召開班前會，傳達、貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)標準化管理的規(guī)定、方針政策。

2、組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程技術(shù)操作規(guī)程，搞好職工安全生產(chǎn)標準化知識教育和培訓，3、嚴格按安全生產(chǎn)標準化管理的規(guī)定進行現(xiàn)場管理。搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化的安監(jiān)察工作。

4、熟悉井下采、掘、機、通、運、提、排系統(tǒng)的運行方式和安全生產(chǎn)標準化管理的各項規(guī)定。

5、重點抓好一通三防、機電失爆、頂板管理、探放水、運輸、提升、防塵的安全生產(chǎn)量標準化管理工作。

6、認真督促瓦檢員檢查好各作業(yè)點的瓦斯?jié)舛?、通風系統(tǒng)是否正常運行，通風設施是否可靠。

7、嚴格驗收井下工程生產(chǎn)，加強職工的思想教育。

8、組織并參加安全生產(chǎn)標準化工作大檢查活動，對檢查出的問題必須落實措施、明確責任、及時組織限期整改。

(三)、生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)標準化責任制

1、堅持安全第一的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)標準化工作小組的直接責任者。

2、嚴格按安全生產(chǎn)標準化工作計劃開展工作，按質(zhì)按量完成各項達標任務。嚴格驗收工程生產(chǎn)。

3、加強現(xiàn)場管理，督促班組、隊按照計劃進行施工、操作。

4、組織有關人員定期進行安全生產(chǎn)標準化工作檢查，對查出的問題認真組織人員進行整改。

5、定期組織安全生產(chǎn)標準化活動，加強職工安全生產(chǎn)標準化知識教育及培訓。

6、每月下井不得少于16天，并認真抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，及時制止違章作業(yè)和違章指揮。協(xié)助礦長搞好井下安全生產(chǎn)標準化工作。

(四)、機電副礦長安全生產(chǎn)標準化責任制

1、對全礦和機電運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準化管理工作負全面責任。是全礦機電運輸安全生產(chǎn)標準化工作直接負責。

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化工作計劃的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化管理制度，保證機電運輸系統(tǒng)安全運行。

3、負責編制機電運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準化工作計劃。

4、組織本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準化檢查，對查出的安全問題及時制定整改計劃和措施并組織落實。

5、定期組織機電運輸設備的檢修，做好日常維護保養(yǎng)，保證設備完好。

6、具體負責組織制定機電運輸系統(tǒng)的規(guī)章制度，并抓好落實工作。

7、組織機電運輸事故中設備的檢修和恢復工作，并提出防范措施，督促落實。

8、深入現(xiàn)場，檢查機電運輸設備運行情況。

9、具體負責制定機電運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準化管理責任制度。并負責組織落實。

10、負責井下電氣設備防爆及機電運輸設備保護和測試管理工作。(五)總工程師安全生產(chǎn)標準化工作責任制

1、對本礦的安全生產(chǎn)標準化工作負技術(shù)責任，針對本礦的安全生產(chǎn)標準化技術(shù)問題，采取有效的措施。

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化標準、行業(yè)技術(shù)標準及規(guī)范、安全規(guī)程及規(guī)章制度。

3、組織并參加編制煤礦安全生產(chǎn)標準化工作計劃，嚴格監(jiān)督貫徹執(zhí)行。負責組織驗收工程生產(chǎn)。

4、負責組織并參加對職工的安全生產(chǎn)標準化技術(shù)培訓工作。

5、定期檢查安全生產(chǎn)標準化工作的執(zhí)行和進進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、參加安全生產(chǎn)標準化工作大檢查活動，經(jīng)常檢查礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況。對檢查出的問題及隱患必須落實措施，明確責任，及時限期整改和采取安全防范措施。

(六)通風科長安全生產(chǎn)標準化工作責任制

1、通風科長是全礦一通三防安全工作第一責任者，對全礦一通三防工作負責。

2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、《規(guī)程》規(guī)定、礦井一通三防安全生產(chǎn)標準化和上級有關規(guī)定，組織落實各項安全措施，對職工進行安全教育，定期召開兌現(xiàn)會和安全例會。

3、按一通三防安全生產(chǎn)標準化標準定期對礦井通風系統(tǒng)、風量情況、通風能力、通風設施、瓦斯、煤塵、火工品等情況認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、抓好火工品放炮現(xiàn)場管理工作，抓好通風、防塵、防火、灌漿工程生產(chǎn)，及時解決薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題。

5、認真學習并嚴格落實災害預防處理計劃，井下發(fā)生“一通三防”事故時，在礦領導的指揮下，負責組織本區(qū)職工參加井下?lián)尵裙ぷ鳌?/p>

6、組織職工一通三防安全生產(chǎn)標準化標準，不斷提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，加強職工自我保安意識，抓好崗位責任制的落實。

7、組織每月“一通三防” 安全生產(chǎn)標準化大檢查，及時解決檢查出的隱患。確保礦井安全生產(chǎn)。

8、認真審查“一通三防”技術(shù)安全措施及各種圖紙、報表。

9、加強對職工的安全生產(chǎn)教育推廣使用“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

(七)安檢科安全生產(chǎn)標準化工作責任制

1、在礦長領導下，對全井的安全生產(chǎn)工作負有全面責任，堅持貫徹執(zhí)行黨的安全方針。

2、負責對全井職工，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育工作，對煤礦三大規(guī)程、生產(chǎn)標準化標準學習，要組織干部職工認真貫徹執(zhí)行上級有關按生產(chǎn)標準化各項規(guī)定。

3、對上級下達的有關安全生產(chǎn)標準化方面的決定和指令，要及時研究、貫徹執(zhí)行，并積極采取措施解決安全生產(chǎn)標準化方面的問題。

4、要組織各級管理人定期或不定期盡心安全生產(chǎn)檢查。及時處理生產(chǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。

5、親自主持每周一次安全例會會議，定期向礦長匯報安全生產(chǎn)工作情況，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

6、對各種安全生產(chǎn)規(guī)定、檢查制度、活動等制度，要負責檢查，監(jiān)督落實，對檢查出的問題，處理要定時間、定人員、定措施的三定四簽字原則，限期解決。

(八)安全生產(chǎn)標準化工作組長崗位責任制

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)標準化責任制，負責全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、行規(guī)和安全生產(chǎn)標準化的有關標準。建立、健全安全生產(chǎn)標準化管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)標準化管理人員。

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)標準化規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3、保證本單位安全生產(chǎn)標準化投入的有效實施;

4、組織安全生產(chǎn)標準化工作的檢查，及時整改不合格的工程。

5、保障安全生產(chǎn)標準化資金投入和物資材料供應，落實安全生產(chǎn)標準化工作計劃。

7、定期檢查安全生產(chǎn)標準化工作開展情況，認真整改存在的問題。

9.定期召開安全生產(chǎn)標準化辦公會議，研究本周以來的安全生產(chǎn)標準化問題。

10.建立和維護企業(yè)安全生產(chǎn)誠信。

(九)安全生產(chǎn)標準化辦主任安全生產(chǎn)標準化工作責任制

1、根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化的標準及考核評級辦法的規(guī)定，組織人員制定本礦安全生產(chǎn)標準化工作計劃。受業(yè)主全權(quán)委托是生產(chǎn)標

準化工作的直接責任人，主持生產(chǎn)標準化工作的開展，負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查生產(chǎn)標準化工作領導小組各職人員的履職情況，制定實施計劃及考核獎懲辦法。

2、落實礦級管理人員安全生產(chǎn)標準化管理制度，同時要有相關的約束制度。組織職工按時上下班。組織職工進行安全生產(chǎn)標準化知識教育和培訓。

3、定期召開安全生產(chǎn)標準化辦公會，定期進行井下安全生產(chǎn)標準化工作存在的問題進行大檢查，排出安全隱患，制定行之有效的整改計劃，并有記錄備案。

4、擬定安全生產(chǎn)標準化工作規(guī)劃。提前拿出物資、設備、材料計劃。

5、與工程技術(shù)人員一道制定安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)章制度、工作措施。落實各職人員的崗位責任制。

6、及時組織人員進行安全生產(chǎn)標準化工作的進度檢查，認真整改存在的問題。

7、聽取各小組的情況匯報，及時調(diào)整工作。

安全生產(chǎn)標準化獎懲辦法

為加強煤礦安全生產(chǎn)標準化管理，認真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)及煤礦安全生產(chǎn)標準化標準，落實本礦安全生產(chǎn)標準化工作計劃，結(jié)合本礦實際，特制定本辦法。

一、總則

1、各級領導和職工必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井安全生產(chǎn)標準化管理。

2、堅持法制管理與行政管理相結(jié)合，思想教育與經(jīng)濟獎懲相結(jié)合的原則，對安全生產(chǎn)標準化工作中有顯著成績的人員給予表彰獎勵，對“三違”人員和事故責任者給予經(jīng)濟處罰和依法追究有關責任，罰款進入安全生產(chǎn)標準化獎勵基金，建立帳戶?？顚Ｓ?。

3、建立、健全安全生產(chǎn)激勵和約束機制，堅持把安全和生產(chǎn)工作納入當班工作量同等考核。

4、職工的權(quán)利：

①有權(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè);②有權(quán)對不召開安全班前會以及當班無跟班領導或未指定安全生產(chǎn)代班、跟班領導的情況進行批評，抵制直至拒絕上班;③發(fā)現(xiàn)有危及人身安全和企業(yè)財產(chǎn)遭受損失的險情時，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，迅速匯報，督促處理。

④有權(quán)對忽視職工安全、健康和不符合安全生產(chǎn)原則的決定、行為提出建議、批評、舉報;

⑤因堅持安全生產(chǎn)而遭受打擊報復，或因?qū)Α叭`”與事故責任方面的處理不服，有權(quán)向上級主管部門提出申訴;⑥有權(quán)對違反安全法規(guī)和操作規(guī)程的人員向企業(yè)行政方面或上級主管部門提出認真查處的要求。

5、職工的義務：

①嚴格遵守煤礦安全法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度與操作規(guī)程;②認真接受企業(yè)的安全培訓和教育;③堅持“不安全不生產(chǎn)，無安全措施不生產(chǎn)，隱患未排除不生產(chǎn)”的原則;④發(fā)現(xiàn)隱患必須及時處理，處理不了的必須立即匯報，參與整改，直至隱患排除;⑤應當為改善勞動條件，創(chuàng)造本質(zhì)安全型的作業(yè)環(huán)境提出合理化建議和意見。

二、獎勵

1、實行安全生產(chǎn)標準化目標獎和有功人員獎。

2、對下列有功人員，礦一次性給予獎勵100~500元： ①在安全生產(chǎn)標準化工作中避免企業(yè)財產(chǎn)遭受重大損失的;②積極投入技改革新，提出合理化建議或在安全生產(chǎn)標準化工作方面成效顯著的。

三、處罰(一)基本規(guī)定

1、凡發(fā)生下列行為之一者，按相應違章罰款3~5倍加重處罰：

①安全生產(chǎn)標準化工作中弄虛作假的;②設備運轉(zhuǎn)過程中，在崗位上睡覺造成事故的。③井下蹬斜坡大鉤者;④瓦檢員空班、漏檢、假檢、虛報者;⑤特殊工種擅離職守，造成事故者;6非專職電工擅自打開井下防爆電氣設備者;○7井下放炮連續(xù)兩次啟爆未每次檢查瓦斯者;○8電工帶電作業(yè)和違反停送電制度者?！?/p>

2、井下敲打、拆卸、撞擊礦燈，罰款50元，出井后不按時交還礦燈，罰款20元。

(二)安全管理

1、擅自操作機電、運輸設備者，罰款30元。

2、強行通過正在提升的斜坡口者，罰款50元;

3、特殊工種工作崗位上睡覺，撤離職守者，罰款30~50元。

4、安全員(班長)擅離職守，開工前不對作業(yè)環(huán)境安全進行檢查者，罰款30元。

5、擅自改變批準的計劃，不按安全生產(chǎn)化標準而組織施工的責任者，罰款50元。

6、對查出的生產(chǎn)問題不及時整改的責任者，罰款50元。

7、損壞井下安全設施、設備和管理牌板的責任者，罰款50元。

8、不按規(guī)定組織安全生產(chǎn)檢查、驗收的責任者，罰款50元。(三)采煤與掘進

1、未組織職工學習、考試作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未經(jīng)貫徹就進行施工作業(yè)的責任者，執(zhí)行規(guī)程、措施打折扣的責任者，罰款50元。

2、采煤工作面無二個以上安全出口或安全出口不暢通、或斷面不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的責任者，罰款50元。

3、有下列情況之一的責任者，罰款50元： ①、不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護;②、支柱打在浮煤矸上的;③、對脫落支柱、失效支柱、不合格支柱不及時進行整改的;④、在控頂區(qū)內(nèi)提前摘柱的;⑤、支柱柱、排距超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，每一處罰10元。

4、工作面上、下兩巷不按規(guī)定進行超前支護的責任者，罰款30元。

5、兩巷尾巷距切頂線的距離超過規(guī)程規(guī)定未及時回撤支架的責任者，罰款30元。

6、采面的控頂、放頂、懸頂距離超過規(guī)程規(guī)定，不采取措施繼續(xù)采煤的責任者，罰款50元。

7、凡在下列情況下回柱的責任者，罰款50元： ①、運輸機未移完，支柱未打齊的;②、懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，未采取安全措施的;③、后路不暢通或附近有其它人員作業(yè)的;④、前排支柱有缺柱或失效支柱的;

⑤、特殊支柱未按規(guī)定打齊的;

8、不按規(guī)定隨意留設頂?shù)酌?，采面煤壁隨意留設傘檐的責任者，罰款30元。

9、掘進面迎頭到永久支護之間，未按規(guī)定進行臨時支護造成空頂作業(yè)的，或未按規(guī)程規(guī)定進行支護造成空幫空頂?shù)呢熑握?，罰款50元。

10、放炮后未對崩倒、崩壞的支架進行修復，或修復時未先檢查頂、幫，未按規(guī)定由外向內(nèi)逐架進行的，罰款50元。

11、擅自改變作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護形式、結(jié)構(gòu)、材料、規(guī)格和標準的責任者，罰款50元。

12、巷道開口、穿口不架設或無措施架設抬棚或抬棚架設不合格的責任者，罰款50元。

(四)通風和瓦斯

1、擅自移動、安裝，拆除局扇，非局扇管理人員擅自關停、啟動局扇，罰款50元。

2、風筒出口距掘進迎頭超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的責任者，罰款30元。

3、進行無風、微風作業(yè)的責任者，罰款50元。

4、不按標準建立通風設施，擅自改變通風系統(tǒng)，造成系統(tǒng)不合理或風流混亂的責任者，罰款50元。

5、不按貫通措施進行貫通，造成通風系統(tǒng)混亂，瓦斯和其它有毒有害氣體超限的責任者，罰款50元。

6、不按規(guī)定關閉風門，損壞通風設施的責任者，罰款30元。

7、不安裝、擅自撤除、甩掉不用風電閉鎖的責任者，罰款50元。

8、未供風的巷道，不及時設置柵欄、禁止牌責任者罰款50元。

9、做密閉前未撤除墻外的鐵道、管線的責任者，罰款50元。

10、不認真貫徹執(zhí)行瓦斯管理制度的責任者，罰款30元。

11、瓦檢員不按規(guī)定的巡回檢查路線、地點、時間檢查CH4和CO2，罰款30元，瓦檢記錄、版板、臺帳三不對口，罰款20元。

12、對瓦斯超限區(qū)域或發(fā)生臨時停電停風，通風系統(tǒng)不穩(wěn)定或遭受破壞的，瓦檢員不按規(guī)定通知并督促，協(xié)助安全員(班長)撤出人員，切斷電源，揭示警標，并向礦長匯報者，罰款50元，生產(chǎn)班長及作業(yè)人員，不服從瓦檢員指令，繼續(xù)作業(yè)者，罰款50元。

13、擅自在瓦斯超限的區(qū)域送電作業(yè)的責任者，罰款100元。

14、不按措施排放瓦斯的責任者，罰款100元。

15、盜竊、故意損壞通風、防塵安全設施者，罰款50元。(五)爆破材料和井下放炮

1、凡不執(zhí)行“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制進行放炮的責任者，罰款50元。

2、裝配引藥用電雷管代替竹木棍扎眼，將電雷管捆在藥卷上者，罰款20元。

3、不按規(guī)定裝填底泥、水炮泥、封泥罰款30元，用煤粉、炸藥紙等可燃物和矸石代替封泥，罰款50元。

4、裝藥放炮前，有下列行為之一的責任者，罰款30~50元。

①、裝藥前發(fā)現(xiàn)有突水、瓦斯涌出，冒頂征兆或停風、瓦斯超限的;②、放炮前不灑水設崗哨的;③、未安設或漏設崗哨的;④、用礦燈或其它方法代替鳴哨示警的;⑤、用放炮器對母線進行導通試驗的。

5、放炮時和放炮后，有下列行為之一的責任者，罰款50元： ①、不按規(guī)定的放炮距離、地點、時間進行放炮的;②、警戒區(qū)內(nèi)人員未撤完就進行放炮的;③、放炮后不等足規(guī)定時間就進入檢查，不檢查就撤崗或允許其他人員進入警戒區(qū)的;④、不按規(guī)定處理瞎炮的。

6、巷道貫通前20米內(nèi)，放炮前不到對方工作面檢查瓦斯、撤人，沒站崗的責任者，罰款50元。

7、放炮母線出現(xiàn)明接頭一處罰款20元，放炮后未將母線扭接短路，罰款10元，放炮器手柄不隨身攜帶，罰款20元。

8、放炮期間不聽從勸阻強行進入警戒區(qū)的，罰款50元。

9、放糊炮者，罰款50元。

10、不執(zhí)行炸藥、雷管領退制度，丟失炸藥、雷管者，罰款50元;拾得炸藥、雷管不上交，罰款50元。

11、亂堆、亂放雷管、炸藥;領藥員遠離炸藥箱，藥箱無鎖或損壞，混裝炸藥、雷管，罰款50元。

40(六)機電運輸

1、井下檢修、試驗、調(diào)整、測試電氣設備前不按規(guī)定檢查瓦斯?jié)舛?，檢修時不首先切斷電源、驗電、放電、接地、掛停電牌的責任者，罰款100元。

2、無防爆的電氣設備入井，發(fā)現(xiàn)失爆不及時的處理的責任者，罰款100元。

3、機電維修、安裝、檢修時不負責任，造成電纜出現(xiàn)明接頭、雞爪子、羊尾巴者，未按規(guī)定撤除電源、電纜，只撤負方不撤進火方或擅自切斷電纜者，罰款100元。

4、未按標準安裝或擅自甩掉井下電氣“三大保護”裝置者，罰款100元;保護裝置不靈敏可靠，不定期檢查校正，造成失效的責任者，以及擅自調(diào)整電氣設備整定值的責任者，罰款50元。

5、未經(jīng)專職人員同意就進行停、送電者，停送電區(qū)域內(nèi)情況不清就停電的責任者，罰款50元。

6、采區(qū)停送電嚴禁約時停送電，委托人停送電，違者罰款50元;停電后控制手柄不打到“0”位和閉鎖，未懸掛“有人工作，禁止送電”牌者，罰款30元。

7、帶電作業(yè)者，罰款100元。

8、各類電氣設備司機、本班結(jié)束或長時間停車，不將開關手炳打到“0”位，罰款30元，啟動電氣設備時未發(fā)出警示，罰款30元。

9、平巷推車不執(zhí)行一人一車，同向推車間距小于30m，人在礦車兩側(cè)推車者，罰款50元。

10、斜巷提升把鉤工超掛車輛，未聯(lián)接或聯(lián)接不好以及不檢查，造成跑車的責任者，罰款100元。

11、斜巷提升不使用聲光信號，信號有疑問不重打信號就擅自開車者，罰款50元。

12、不帶電進行下放操作者，罰款50元。

13、機電設備圖紙資料不齊的罰款100元。(七)防滅火管理

1、防滅火主水管道安裝不符合規(guī)定者罰款50元。

2、防滅火主水管道漏水未及時處理者罰款50元。

3、不按規(guī)定設置三通管的罰款50元。

4、不經(jīng)請示隨意打開密閉的罰款500元。

5、機電碢室及采掘工作面進回風巷未設置消防滅火器材的罰款100元。

6、井下消防滅火器材數(shù)量配備不足的罰款100元。

7、失效的消防滅火器材未及時更換的罰款100元。

8、故意損壞消防滅火器材的罰款200元。

9、未及時按定設置消防水管的罰款100元。

10主水管道水量不足，采掘工作面不能進行正常供水的罰款100元。

防職業(yè)危害及防塵：

1、采掘工作面未按規(guī)定進行灑水降塵的罰款100元。

2、灑水降塵使用水量過量，造成環(huán)境惡化的罰款100元。

3、采掘工作面未按規(guī)定設置捕塵設施的罰款100元。

4、隔爆水袋設置不符合規(guī)定的罰款100元。

5、隔爆水袋水量不足，未及時增加的罰款100元。隔爆水袋數(shù)量不足的罰款50元。

6、采掘工作面放炮作業(yè)時不用水炮泥的罰款100元。

7、防塵設施不能正常運行未及時修復的罰款50元。(八)防治水害

1、不嚴格執(zhí)行水害防治措施的罰款100元。

2、掘進工作面不進行探放水工作的，探水后不進行認真記錄的罰款100元。

3、發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點有透水征兆未及時撤出人員繼續(xù)作業(yè)的罰款200元，發(fā)現(xiàn)透水征兆不及時報告、不及時撤出受水威脅地點人員的罰款100元。

4、不按規(guī)定設置探水設施的罰款100元。

5、進行探放水時未加固支護的罰款100元。

6、進行探放水時，未及時清除巷道雜物的罰款100元。

7、探放水地點未設置通信電話的罰款100元。

8、不按規(guī)定隨意留設頂?shù)酌?，采面煤壁隨意留設傘檐的責任者，罰款30元。

9、掘進面迎頭到永久支護之間，未按規(guī)定進行臨時支護造成空頂作業(yè)的，或未按規(guī)程規(guī)定進行支護造成空幫空頂?shù)呢熑握?，罰款50元。

10、放炮后未對崩倒、崩壞的支架進行修復，或修復時未先檢查頂、幫，未按規(guī)定由外向內(nèi)逐架進行的，罰款50元。

11、擅自改變作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護形式、結(jié)構(gòu)、材料、規(guī)格和標準的責任者，罰款50元。

12、巷道開口、穿口不架設或無措施架設抬棚或抬棚架設不合格的責任者，罰款50元。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化實施計劃

運營公司田集項目部

安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃

為認真貫徹落實運營公司《關于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知》及相關實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，結(jié)合我部實際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃》，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標準化達標工作進程。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場設備管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產(chǎn)標準化的要求。

二、組織領導

項目部成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標準化工作中的遇到各類問題，負責工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領導小組成員名單：

組長：周俊

副組長：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建

華、陳順財、陳華

三、主要工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過不斷實施、檢查、總結(jié)以求得到提高。

（一）充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，按照工作目標與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標準化工作實施計劃上報項目部）

（二）分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。

（三）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標準化工作積極性。此項工作由項目部領導（正副經(jīng)理）全面組織開展。

（四）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作機制。指定項目部安全主管具體負責安全標準化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構(gòu)

與工作網(wǎng)絡體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項目部安全標準化工作負責人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。

（2），各專業(yè)安全標準化工作負責人;化學專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。

（3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項目部安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2012年2月～3月）

項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎臺帳，組織成立項目部安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2012年4月～5月）

安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全責任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標準化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要

求。負責安全標準化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標準化工作應達到的能力要求，為工作的開展打好基礎。另外，安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。項目部根據(jù)實際情況，將培訓工作分三種方式實施：

（1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，采取自學與集中學習的方式提高認識。

（2）．各專業(yè)、班組具體負責標準化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學習的方式進行了解掌握。

（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負責標準化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）

項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》及運營公司《安全生產(chǎn)標準化實施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。具體實施措施如下：

（1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。

（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。

（3）．從基礎工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產(chǎn)考核硬指標，同時努力促進人、設備、環(huán)境的和諧。

（4）．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標準化工作的熱情，以全面提高項目部安全標準化整體達標水平

（5）．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立項目部領導親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化工作責任制。

（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）

項目部將于2012年10月底以前，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

五、工作要求

（一）開展安全生產(chǎn)標準化工作，端正態(tài)度是關鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來。總體工作要求可歸納為：建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化工作建設已納入

項目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標，各級管理人員和全體員工必須充分認識這一點，更要清醒認識到開展安全生產(chǎn)標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關鍵點，如：化學專業(yè)的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風機實時監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。

全體員工務必謹記：安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使得各項工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項目部的人、設備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進項目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

各位領導、同志們：

大家好！安全生產(chǎn)標準化運行將近一年的時間，現(xiàn)我就將安全生產(chǎn)標準化工作的運行情況向各位領導、各位同志做一個匯報。湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司成立于2011年12月，是青海西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司的下屬單位。注冊資本為伍佰萬元人民幣，公司住所湟中縣上新莊門旦峽，公司類型為有限責任公司。公司的經(jīng)營范圍：礦產(chǎn)品開發(fā)（不含勘探開采）、礦山技術(shù)服務、礦山產(chǎn)品經(jīng)營、礦山設備、配件及機電產(chǎn)品經(jīng)營、來料加工、副產(chǎn)品出售、科技咨詢服務。石灰?guī)r礦即湟中縣門旦峽石灰?guī)r礦，該礦位于青海省湟中縣上新莊鎮(zhèn)門旦峽地區(qū)，礦區(qū)面積約1.4平方公里，石灰石儲量960萬噸，該石灰?guī)r礦采礦權(quán)證、安全生產(chǎn)許可證等手續(xù)已于2009年年底全部辦理完畢，目前已形成年加工石灰石50萬噸的能力。我公司按照省市安監(jiān)局要求，以安全生產(chǎn)標準化為契機，積極組織開展露天礦山安全生產(chǎn)標準化二級創(chuàng)建達標工作，2011年開始安全生產(chǎn)標準化的準備工作，2012年3月10日正式成立了安全生產(chǎn)標準化領導小組，在公司各級領導的帶領下，明確分工，明確責任。門旦峽石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)標準化領導小組對照《規(guī)范》附表，《金屬非金屬露天礦山安全標準化評分辦法》，逐條對照，查找問題，登記造冊確定整改內(nèi)容。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，各項規(guī)章制度、記錄等不完善，現(xiàn)場警示標志不足，安全防護裝置不足，應急管理不完善以及多項事故隱患。門旦峽石灰

巖礦安全生產(chǎn)標準化領導小組，針對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患召開事故隱患專題會議，針對各項事故隱患制定整改方案，責任到人，限期整改。根據(jù)事故隱患整改方案，石灰?guī)r礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進行整改。過去的一年里，在安全生產(chǎn)教育和培訓、安全管理制度、應急管理、員工職業(yè)健康等方面多個項目上進行了加強、完善和整改。

安全生產(chǎn)標準化經(jīng)過一年的運行，石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，對所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對未整改項目做出了整改計劃。在過去的幾個月中，針對存在的問題進行專項整改。整改事項及完成情況如下：

①文件建設

公司組織相關人員對石灰?guī)r礦管理制度，根據(jù)相關法律法規(guī)及相關規(guī)章制度進行了全面得修訂，并對石灰?guī)r礦安全技術(shù)操作規(guī)程進行了全面的修訂。

為及時響應上級有關部門的相關文件要求，根據(jù)最新的各項安全法律法規(guī)及相關文件精神要求，修改礦山管理制度。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分安全生產(chǎn)管理制度，第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度，第三部分安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)企業(yè)達標及安全達標的相關要求，并聯(lián)系礦山安全工作實際，依據(jù)相關的法律法規(guī)及相關文件精神，對礦山管理制度做了相應的修改和完善各類臺帳。為了更好管理各項文檔資料及記錄，根據(jù)企業(yè)達標及安全達標的要求，并根據(jù)實際，在過去的一年里，修改并完善了各類安全臺帳。

（1）特種作業(yè)人員管理臺帳（2）事故及傷亡人員統(tǒng)計臺帳（3）安全教育培訓臺帳（4）安全檢查整改臺帳（5）各種證件臺帳（6）安全投入使用統(tǒng)計臺帳（7）設備臺帳等。在過去的一年中，針對存在的問題，集中進行整改。經(jīng)過整改：礦山環(huán)境治理工作已經(jīng)完工交付使用；已完善各項安全標志，如防墜、機械傷害、車輛傷害以及應急路標等；對各種設備設施全面進行檢查、檢測和事故隱患排查工作等。

②標準化認識

安全生產(chǎn)標準化是落實企業(yè)主體責任的基本手段。起初開展安全標準化工作，管理層認為只是上級下派的任務，沒有認識到企業(yè)本身會受益。而隨著安全生產(chǎn)標準化工作全面深入推進，我公司內(nèi)的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。

安全生產(chǎn)標準化建設公司主要負責人親自抓，作堅強后盾。去年創(chuàng)建之初，我們召開了安全標準化企業(yè)動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和工作步驟。公司安委會決定重點抓班組安全生產(chǎn)標準化建設，但絕不放松二線部門創(chuàng)建工作。我們按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司安環(huán)處提出的目標完成規(guī)定動作。

通過一年多來的大量工作，管理層、一線員工都經(jīng)歷了一個從不認識到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關鍵是企業(yè)事故率明顯減少。我們企業(yè)現(xiàn)在員工精神面貌煥然一新，我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信，具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的安全管理意識，企業(yè)整體的安全管理水平正在逐步提高，安全生產(chǎn)標準化更給了我們管理層的自信。

我們堅決做到，無論每年安全生產(chǎn)中心工作如何變化，安全生產(chǎn)標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續(xù)開展下去，切實抓出成效。

以上是湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司安全標準化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正！謝謝大家！

2012年11月25日

2.2.4礦山建設現(xiàn)狀

一、礦床開拓、開采

1、開拓方式

根據(jù)礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設規(guī)模，礦區(qū)采用公路開拓、汽車運輸方案。

礦區(qū)的開拓運輸系統(tǒng)主要包括采場內(nèi)的礦石運輸以及底部裝載平臺的礦石運輸。開采設備從采場南部的簡易道路進入采場頂部，進行基建剝離、平臺建設工作。

2、開采工藝

采用潛孔鉆穿孔，爆破后的礦石經(jīng)二次破碎后，用挖掘機裝入汽車運往破碎站進行加工，開采工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運輸。

（1）穿孔工作

選用潛孔鉆機（TYQZJ100B），鉆孔直徑100mm，耗氣量15m3

/min。

（2）爆破工作

采用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法；起爆方式為非電導爆管起爆，硝銨炸藥爆破。

（3）裝載工作

根據(jù)采場工作面布置、生產(chǎn)能力，采用裝載機和挖掘機完成礦石裝載、覆土剝離、開溝等裝載工作及工作面清理等輔助作業(yè)。

二、采礦場現(xiàn)狀

采礦場坐北朝南，采場形成三個平臺。

1、第一平臺：為基建平臺，標高3520m，平臺東西長40m，南北寬12m ,邊坡高22m，坡面角750，平臺上覆覆蓋層剝離。

2、第二平臺：為轉(zhuǎn)礦平臺，近東西方向長38m，南北寬13m，坡面角650.3、第三平臺：裝礦平臺，標高3410m,近南北方向長105m，東西寬35m，三、供電及通訊系統(tǒng)

1、供電

礦區(qū)電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng)，經(jīng)礦區(qū)變電所配電后，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點使用。采場電纜采用移動式，在經(jīng)過運輸?shù)缆芳安蓤鰰r采取埋地、套管的方法。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側(cè)。

2、通訊

礦區(qū)及附近有通訊信號，同時公司也設置有固定電話對外聯(lián)系。

四、供排水

1、供水

礦山南、西側(cè)有門旦峽河通過，地表水水源較豐富。礦山生產(chǎn)、生活用水均取自該河水。

河邊設水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)高位水池，通過水管送至生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)用水。高位水池設在礦山行政生活區(qū)東南側(cè)山坡上，容量150m3，生產(chǎn)用水采用灑水車供給。

2、排水

采場周圍的雨水通過截水溝自然排泄，截水溝長490m，其斷面為梯形，上寬1.5m、下寬1.0m、深0.8m，坡度0.5%。

裝礦平臺至破碎站間的礦山道路內(nèi)側(cè)設施排水溝，排水溝采用水泥漿砌，排水溝深0.8m，斷面0.5m。

工業(yè)場地周邊設排水溝，自然排放天然雨水及生產(chǎn)廢水，其中生活污水匯入化糞池內(nèi)處理后，就近排至溝谷。

2、爆破器材庫

炸藥庫位于采場南側(cè)山溝中，距采礦場700m，2012年8月建設，目前未投入使用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。爆破器材哭分炸藥庫和雷管庫，炸藥庫按10t庫容量進行建設，雷管庫庫容量核定1000發(fā)，按照當?shù)毓膊块T的要求，安裝了監(jiān)控設施，相應的儲存使用證正在辦理中。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

國金項目部安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

項目部安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況：

項目部領導重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達標。

二、安全領導機構(gòu)設置、人員配備、安全管理職責情況：

項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導。

依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入

“常態(tài)化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 2014年安全投入預算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

五、安全生產(chǎn)教育培訓情況：

根據(jù)國家、公司、項目部相關管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三

個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設備設施管理情況：

項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區(qū)配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進行了加強管理。

七、作業(yè)安全管理：

項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責安全生產(chǎn)的領導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

八、隱患排查、整改情況：

項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實

責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

九、危險源控制情況：

根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業(yè)健康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：（1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設標志警示牌。

十一、應急救援：

在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處

置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。

為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

十三、績效評定和持續(xù)改進：

按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。

7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

十五、糾正、預防的措施

安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。

3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

2015

山西電建四公司國金項目部 年1月23日 7