第一篇：2005年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2006年工作打算

2005年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2006年工作打算

一、2005年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我廠在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全

基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)?；?、專業(yè)化制造廠及各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

2、落實安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度，強化班組管理

開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級負(fù)責(zé)的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設(shè)備管理，按照國家《招投標(biāo)法》建立了設(shè)備招投標(biāo)管理辦法。夯實了安全基礎(chǔ)，并結(jié)合《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時制止并下達(dá)限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對特殊設(shè)備進(jìn)行重點管理，如：對龍門銑進(jìn)行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當(dāng)滿意。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最佳安全狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，重點對操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進(jìn)行查處，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作了作業(yè)安全標(biāo)志牌，從而有效地促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設(shè)備管理

“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系?！耙野踩睆闹庇^上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓(xùn)、安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全戴帽的原因；我廠設(shè)備狀況在令人擔(dān)憂的情況下，嚴(yán)管理、細(xì)工作，基本確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。

當(dāng)然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能達(dá)到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互交流……這些都要有機地結(jié)合起來，這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識，才能實現(xiàn)我們共同的奮斗目標(biāo)——安全生產(chǎn)。

5、為了全面推進(jìn)集團公司安全社區(qū)建設(shè)工作，堅持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識和規(guī)范操作技能，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止各類傷害與事故發(fā)生，實現(xiàn)機電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，確保潞安礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ)，我廠成立了組織機構(gòu)，分解生產(chǎn)安全推廣促進(jìn)組的工作目標(biāo)，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

2005年，由于我廠加強了安全和機電設(shè)備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法》標(biāo)準(zhǔn)出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當(dāng)突出。但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場安全和機電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，2005年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。

二、2006年安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理應(yīng)進(jìn)行四個方面的創(chuàng)新

我廠將在今后

工作中，加強對職工的安全教育，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理自我約束機制，加大安全和機電設(shè)備考核力度，把安全和設(shè)備管理工作抓細(xì)、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標(biāo)和機電設(shè)備管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，維護安定團結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面。機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保

證，關(guān)系到廣大職工的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成。設(shè)備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。

面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設(shè)備管理機制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)進(jìn)行四個方面的創(chuàng)新建設(shè)。

1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新

我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機制為重點，推進(jìn)安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理機構(gòu)，實行包機制，落實人員編制，依托周計劃強化設(shè)備管理，使安全生產(chǎn)和設(shè)備維護保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)、機電設(shè)備管理特點及發(fā)展趨勢，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的中長期規(guī)劃。今后設(shè)備采購全部進(jìn)行招標(biāo)，強化安全生產(chǎn)和機電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。好范文版權(quán)所有

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)和機電設(shè)備監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎(chǔ)資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓(xùn)檔案。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

3、以加強科學(xué)管理為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，形成安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負(fù)責(zé)制。要積極采用周計劃形式對安全和機電設(shè)備管理的方法，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，堅持班組管理為基礎(chǔ)，強化安全和機電設(shè)備管理，提高安全和機電設(shè)備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責(zé)任心，最終提高企業(yè)競爭能力。

4、以科技進(jìn)步為依托，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。

第二篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下步工作打算

伊濱區(qū)2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2012年

工作謀劃安排

（2011年11月11日）

2011年以來伊洛工業(yè)園區(qū)以“落實兩個主體責(zé)任為核心，以隱患排查治理為抓手，以企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)為根本，以教育培訓(xùn)為重點，以打非治違為保障”，安全監(jiān)管工作取得了一些進(jìn)展。現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、責(zé)任目標(biāo)

市下達(dá)我區(qū)責(zé)任目標(biāo)為：全區(qū)工礦商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡不超過1人。

區(qū)定目標(biāo)為：圍繞安全監(jiān)管體系建設(shè)、基層基礎(chǔ)規(guī)范、安全隱患排查治理、政策法規(guī)宣傳、新上項目“三同時”，加強日常管理；突出抓好九大重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)不出大的問題。

二、主要工作開展情況

1、建章立制

今年以來已出臺安全生產(chǎn)相關(guān)文件40余個，主要有：《伊洛工業(yè)園區(qū)管委會關(guān)于調(diào)整區(qū)管委會安全生產(chǎn)委員會成員單位及職責(zé)分工的通知》、《伊洛工業(yè)園區(qū)管委會關(guān)于進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的意見》、《伊洛工業(yè)園區(qū)2011年安全生產(chǎn)工作方案》、《伊洛工業(yè)園區(qū)管委會安全生產(chǎn)委員會關(guān)于設(shè)立鎮(zhèn)級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室的通知》等，從制度和人員保障上推動安全生產(chǎn)工作開展。

2、堅持隱患排查治理

辦理安全隱患排查治理周報 34期，做到了隱患責(zé)任人、具體措施、治理期限及應(yīng)急預(yù)案“四落實”，借助專家力量排查治理安全隱患，已發(fā)現(xiàn)并責(zé)令整改安全隱患363處，組織開展煤礦 1 和危險化學(xué)品安全事故應(yīng)急演練2次；委托專業(yè)機構(gòu)開展安全評價企業(yè)達(dá)到30余家，已有10家通過市安監(jiān)局組織的專家評審。

3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳活動開展情況

已舉辦安全生產(chǎn)各類培訓(xùn)班4期，共培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員355人次，積極開展安全宣傳活動，發(fā)放安全知識宣傳冊1500份，印發(fā)安全生產(chǎn)法律法規(guī)400份，與企業(yè)簽訂安全承諾書126份，制作宣傳展板6塊，設(shè)置咨詢臺5個，接受群眾咨詢2000余人，參加市安監(jiān)局在澗西區(qū)萬達(dá)廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。

4、全面加強重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管

著力打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，年初依法取締煙花爆竹無證經(jīng)營站點36處，會同區(qū)相關(guān)部門取締無證加油點10處、督促3家非煤礦山企業(yè)補辦相關(guān)安評手續(xù)，對石風(fēng)五等違規(guī)經(jīng)營戶下達(dá)責(zé)令停業(yè)通知書8份。

5、扎實做好煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作

嚴(yán)格按照省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，聘請專家介入，嚴(yán)把鄭興宿煤煤礦整頓整修和復(fù)工關(guān)口，順利通過市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組技改復(fù)工驗收。更加注重日常監(jiān)管，累計到礦檢查暗訪90余次，下井檢查12人次，提出整改要求或建議79條。督促煤礦主體企業(yè)派駐安全檢查組每日入井檢查，形成了“包礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、駐礦監(jiān)管員、集團公司、廣大職工”五位一體的監(jiān)管格局。截止目前，宿駕窯煤礦未發(fā)生一起安全事故。同時，對已關(guān)閉的諸葛鎮(zhèn)劉窯煤礦主井、副井、風(fēng)井井口實施封閉，并填平了塌陷區(qū)，先后4次現(xiàn)場復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

三、存在的問題

當(dāng)前我區(qū)的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，工作面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要有：

（一）企業(yè)主體責(zé)任仍沒有全面落實，企業(yè)責(zé)任意識和安全意識薄弱。有相當(dāng)部分的企業(yè)主存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全 制度不完善，安全投入不足，責(zé)任不落實，事故隱患多；企業(yè)違規(guī)經(jīng)營問題仍較突出；非法生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象仍然存在。企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作滯后，員工安全意識淡薄，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）區(qū)安委會安排部署安全生產(chǎn)工作，個別單位總存在安排部署不及時，工作措施不得力，重視性不夠，敏銳性不強，反應(yīng)比較遲鈍。

（三）我區(qū)現(xiàn)有企業(yè)近千家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)176家。目前我區(qū)正處于開發(fā)建設(shè)的高峰期，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)十分繁重，而安全管理人員力量非常薄弱，亟待進(jìn)一步加強。

四、目前工作開展情況

一是以全市“安全生產(chǎn)大檢查”活動為契機，以隱患排查治理為抓手，以煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工領(lǐng)域、危險化學(xué)品經(jīng)營單位安全監(jiān)管為重點，組織各鎮(zhèn)、安委會各成員單位深入開展隱患排查和治理，進(jìn)一步強化政府職能部門和企業(yè)單位“兩個主體”責(zé)任意識。

二是繼續(xù)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，近期做好電焊工的培訓(xùn)取證工作。

三是與市安監(jiān)局煙花爆竹科聯(lián)系，提早謀劃期間春節(jié)煙花爆竹市場經(jīng)營布點工作，對目前煙花爆竹零售戶進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗，確保不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四是經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意后，與市安監(jiān)局銜接行政職能委托事宜。

第三篇：縣安全生產(chǎn)年終工作打算

縣安全生產(chǎn)年終工作計劃

為全面做好我局xxxx年的安全生產(chǎn)工作，提升安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)市局安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合我局實際情況，現(xiàn)制定xxxx公路局xxxx年安全生產(chǎn)工作要點如下：

一、總體要求

xxxx年我局安全生產(chǎn)的工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實市局安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)提升年”活動，以“查改控隱患，防堵減事故”為重點，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機制，努力提高全員安全意識和公路安全管理質(zhì)量，為我局公路事業(yè)的發(fā)展提供有效的安全保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念，完善橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。建立隱患排查治理長效機制，全面落實隱患排查治理，杜絕重、特大事故和人員傷亡，減少一般事故，推動我局安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

具體目標(biāo)：

1、實現(xiàn)全局不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

2、死亡指標(biāo)控制為“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo)；

3、安全生產(chǎn)“四項指標(biāo)”（事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失）控制在上級下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)以內(nèi)。

三、重點工作

（一）強化目標(biāo)任務(wù)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)xxxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，全面簽訂《xxxx安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，確保各項安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解落實到位，完善安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化分工、量化責(zé)任、嚴(yán)肅法紀(jì)、獎懲分明。堅持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，落實安全“一票否決”制，做到一級抓一級、層層抓到位，人人重視把好安全關(guān)。

（二）落實安全監(jiān)管責(zé)任，提升安全監(jiān)管成效。按照市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際情況，突出抓好工程養(yǎng)護施工現(xiàn)場、車輛機械和辦公區(qū)域等三個重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作，不斷提升安全監(jiān)管水平。一是努力完善所轄道路安保工程設(shè)施，積極改善安全通行條件。加大對養(yǎng)護作業(yè)及施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程，嚴(yán)格查處“三違”行為，完善標(biāo)牌、標(biāo)識等硬件設(shè)施，配齊現(xiàn)場安全員，實施現(xiàn)場監(jiān)控把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題即整即改。二是抓好對機械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)和審驗，嚴(yán)格執(zhí)行人員資格持證管理以及機動車“準(zhǔn)駕證”管理。教育職工遵守交通安全法規(guī)，防止意外傷害事故發(fā)生。三是加強辦公場所的消防安全管理，建立和完善安全預(yù)案和嚴(yán)格的安全值班制度，組織消防安全防范演練和檢查考核，確保消防安全萬無一失。

（三）深入開展隱患排查治理，建立事故預(yù)防機制。要針對安全生產(chǎn)新形勢下可能出現(xiàn)的新情況、新問題，推進(jìn)關(guān)口前移、重心下移，對安全檢查或自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取隱患登記、整改、銷號的全過程跟蹤管理，嚴(yán)防釀成重大事故。按照“排查要認(rèn)真，成果要鞏固，杜絕新隱患”的要求，周密安排，明確重點，不留死角，形成對隱患排查治理工作上下聯(lián)動、齊抓共管的預(yù)防管理機制。

（四）突出安全工作重點，組織開展好集中行動。根據(jù)安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)年提升年”活動要求和市局部署，組織開展好四次集中行動。第一次集中行動，精心做好當(dāng)前的“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合“安全生產(chǎn)責(zé)任落實月”活動，制定和安排xxxx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。第二次集中行動，要扎實做好清明、五

一、端午小長假期間的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真組織好“安全生產(chǎn)月”活動。第三次集中行動，要圍繞夏季汛期和進(jìn)到旅游旺季，集中力量做好公路防風(fēng)防汛和保潔保暢工作，并做好“十一”黃金周期間的安全生產(chǎn)工作。第四次集中行動，針對秋冬季交替和冬季氣候特點，組織開展好“冬季百日安全”活動，全力做好公路清雪防滑工作。

（五）加強教育培訓(xùn)，提高安全防范意識。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使干部職工熟知安全生產(chǎn)制度、勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、作業(yè)場所和工作崗位的安全防范和應(yīng)急措施等，嚴(yán)防事故的發(fā)生，努力形成遵章守紀(jì)、嚴(yán)格管理、杜絕“三違”、“三不傷害”的良好氛圍。加大安全生產(chǎn)宣傳力度。通過“安全生產(chǎn)月”活動等有效載體，營造人人關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的良好局面。

（六）完善應(yīng)急救援預(yù)案，增強事故處置能力。嚴(yán)格值班值守制度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)信息報告，按規(guī)定時限及時上報信息，杜絕遲報、漏報和瞞報事故的發(fā)生。完善修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。對現(xiàn)有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行梳理，并修訂完善，力求實效性、針對性。加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，有針對性的組織開展公路防火、清雪防滑等應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高全局干部職工的安全素質(zhì)、事故防范意識和應(yīng)急處置能力。

第四篇：上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作打算

市安辦：

今年以來，我局深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手，全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任落實，加強依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定。現(xiàn)將我局XX年上半年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、XX年上半年安全生產(chǎn)工作落實情況

（一）落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。今年來，我局安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責(zé)任制，主官親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動職工、依靠干部職工，責(zé)任到人，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。堅持年初有計劃，每月有檢查，每季有例會，每半年有總結(jié)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實專職安全員和義務(wù)消防隊，形成了上下齊抓共管的局面。

強化安全責(zé)任。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。年初，各縣（市）區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確，形成各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

落實監(jiān)督檢查。今年來，我們堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結(jié)合，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法。今年來，分別于3月、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題，采取積極措施，落實水庫安全防范工作，加強除險加固工作，落實防汛安全責(zé)任制，修編水庫防洪應(yīng)急預(yù)案，落實防汛物資和搶險隊伍，加強汛期值班和監(jiān)測預(yù)警工作，確保防汛安全。

（二）繼續(xù)開展“三項行動”、“三項建設(shè)”

實踐證明，開展“三項行動”（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動）、“三項建設(shè)”（安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)）是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎(chǔ)上，我們專題召開會議總結(jié)，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設(shè)”開展情況匯報，總結(jié)通報了活動開展情況，對下一階段的工作進(jìn)行了再安排、再部署，并提出了更加明確的要求，有效地促進(jìn)了全市水利安全生產(chǎn)工作。

（三）深化企業(yè)主體責(zé)任落實，強化安全管理和監(jiān)督

為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從XX年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了級別評定，針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導(dǎo)、治理隱患，健全長效機制。按“屬地管理”原則，縣（市、區(qū)）水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進(jìn)行現(xiàn)場評估上報，對企事業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、檢查、指導(dǎo)。我們及時總結(jié)了級別評定經(jīng)驗，研究解決評定過程中存在的問題，加強了責(zé)任落實的檢查。目前，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家，b級的企事業(yè)27家，沒有被評為c級、d級的企事業(yè)單位。

（四）深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統(tǒng)一部署，我局高度重視，針對全市水利系統(tǒng)的實際情況，積極開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)跨越發(fā)展這個中心，主動融入，主動服務(wù)，切實把嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的有力措施和重要抓手，由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，嚴(yán)格責(zé)任分工，周密部署，強力推進(jìn)，特別是針對水利建設(shè)行業(yè)特點，加強工作指導(dǎo)和推動，強化專項整治措施。制定方案，突出重點。我們認(rèn)真研究制定了嚴(yán)厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點，分階段組織實施，6月5日前為部署發(fā)動階段，6月上、中旬為集中打擊階段，采取突出檢查、跟蹤檢查等多種形式，對各類非法建筑施工行為進(jìn)行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人給予嚴(yán)肅查處；6月下旬為檢查督導(dǎo)階段，市水利局組織七個檢查組對全市各縣（市）區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及非法違法水利建設(shè)施工行為進(jìn)行督查整改落實，確保了“打非”專項行動取得實效。加強協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法。今年來，我局與市邊防支隊簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機制，集中全力開展打擊非法采、運、堆砂活動的整治行動，堅持全時段、全方位、不間斷的對*江下游水域進(jìn)行巡查，共出動巡查船艇187艘次，執(zhí)法隊員2696人次，執(zhí)法車輛213車次，抓獲違法違規(guī)采砂、運砂船舶44艘；岸灘執(zhí)法25次，查處20多處違法吹砂點。在查處力度上，做到“三個一律”即：違法違規(guī)采運砂船舶一律扣押，無證、無主船舶一律沒收拆解，無采、運砂證的一律從重處罰。

（五）深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治

我市水利系統(tǒng)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治。一是開展消防安全專項整治。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署，從年初至XX年底，在全局集中開展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動實施方案，嚴(yán)密組織實施。重點組織對在建水利工程施工工地、人員密集場所、危險化學(xué)品企業(yè)、“三合一”場所開展火災(zāi)隱患排查整治，積極改善消防安全環(huán)境。二是開展汛前安全專項檢查。市縣水利、防汛部門從今年2月開始，先后2次組織汛前安全大檢查，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自查，縣水利局復(fù)查，市水利局重點抽查的辦法，按照“九查七定”的要求，重點抓好水庫安全、重要防洪工程、在建工程、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患，逐一登記造冊，按照分級管理原則，下達(dá)整改通知書，設(shè)定汛限水位，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全。市防汛抗旱指揮部針對市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的變動情況，重新調(diào)整落實了防汛指揮組織機構(gòu)，落實縣、鄉(xiāng)、村和各部門領(lǐng)導(dǎo)的防汛防臺風(fēng)責(zé)任制，落實水庫、堤防、水閘的防汛責(zé)任人，將全市小

（一）型以上水庫、城區(qū)防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責(zé)任人名單在媒體上公布，接受社會監(jiān)督，增強防汛責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感。確保責(zé)任落實縱向到底，橫向到邊，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，提高防汛抗旱的整體效能。

（六）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動

精心組織，務(wù)求實效。我局于6月初專門召**全例會，傳達(dá)市局和省水利廳安委會的有關(guān)精神，對“安全生產(chǎn)月”活動主題“安全責(zé)任，重在落實”進(jìn)行了宣講。局專門制訂了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到有安排、有部署、有檢查，有落實，緊緊圍繞繼續(xù)強化“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”工作落實的總體部署，以強化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，嚴(yán)格落實責(zé)任，健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強安全監(jiān)管和安全管理，堅決防范重特大事故的發(fā)生，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)總體水平。廣泛宣傳，積極弘揚安全文化。圍繞活動主題，我市水利系統(tǒng)繼續(xù)推進(jìn)安全文化“五進(jìn)”活動，積極組織動員廣大干部職工廣泛開展“生命之歌”、“紅歌”優(yōu)秀歌曲學(xué)唱、傳唱等活動，各單位講授了一堂安全知識課，開展了一次應(yīng)急救援演練，組織了一次安全警示教育，開展了一次安全知識普及活動，張貼了宣傳標(biāo)語，懸掛橫幅，出了黑板報，使安全宣傳工作做得有聲有色。6月12日組織所屬單位積極參加全市在五一廣場舉辦的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒雍汀捌桨彩歉！卑踩幕拔暹M(jìn)”活動。6月下旬，局舉辦了一期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，組織干部職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識考試，參考率達(dá)到100%。同時認(rèn)真開展“安康杯”競賽和創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。切實開展應(yīng)急演練活動。6月15日至20日，全市水利系統(tǒng)根據(jù)水利工作實際，積極組織開展應(yīng)急演練活動，以完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、可操作性和時效性，提高應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的能力。同時積極普及安全生產(chǎn)科普知識，提高群眾的安全防范意識和應(yīng)對緊急情況的能力。落實責(zé)任，建立長效安全機制。我們以安全生產(chǎn)月活動為契機，認(rèn)真開展事故隱患排查治理整改活動。著力解決在安全生產(chǎn)制度建設(shè)、管理組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。突出了以防汛搶險、病險水庫除險加固、水利施工安全等為重點，開展形式多樣的安全生產(chǎn)隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責(zé)任人、整改時間、措施，確保整改到位。通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，起到了以月促年的作用，為實現(xiàn)今年水利安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、存在的問題

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理，造成河道內(nèi)大坑大洼嚴(yán)重，給汛期行洪造成嚴(yán)重影響；二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個別單位管理協(xié)作還不完善；三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大。這些問題還需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。四是安全管理機制還需要進(jìn)一步理順。

三、下半年工作打算

認(rèn)真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入，為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除，事故難絕，要加強病險水庫和小型水庫、水閘、海堤、農(nóng)村水電、水文監(jiān)測和水工機電設(shè)備等重點領(lǐng)域和汛期等重點時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度。對于重大安全隱患，各單位要明確整改責(zé)任人，切實落實整改措施和整改資金，限期進(jìn)行整改，整改之前和整改過程中，要制訂應(yīng)急預(yù)案，堅決防止事故發(fā)生。加快老舊水利設(shè)施、設(shè)備的更新改造力度，盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度。要建立安全生產(chǎn)舉報制度、安全生產(chǎn)工作通報制度、安全生產(chǎn)約談制度、局機關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)分解制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制等，建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制。加強安全事故報告和查處督導(dǎo)力度。加快落實水利建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，開展安全評價工作，培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理。

三是強化安全基層基礎(chǔ)。加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè)，加強企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓(xùn)。進(jìn)一步加大安全投入，落實安全經(jīng)費，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，配備專業(yè)管理人員，努力建設(shè)素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。

四是要進(jìn)一步推進(jìn)長效機制建設(shè)。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度，構(gòu)建安全防范體系，建立健全考核獎懲機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施的落實。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算

同志們：

今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，重點部署安排2009年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結(jié)，眾志成城，搶抓機遇，奮進(jìn)大干，確保實現(xiàn)0九年各項任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會研究的意見，回顧總結(jié)并部署工作。

【關(guān)于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現(xiàn)第一個五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機給我們帶來了極大的壓力，但是，董事會、黨委始終堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”，科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實操作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及項目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令人滿意的效果。

回顧2008年，我主要講以下七個方面的工作：

（一）主要采掘生產(chǎn)指標(biāo)取得較為滿意的數(shù)字 2008年，集團公司實現(xiàn)銷售收入1.63億元，利稅5248萬元，其中稅金1982萬元。

聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤20.66萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.0029億元，利稅4000萬元。

聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏38.50萬噸，實現(xiàn)銷售收入3165萬元，利稅1000萬元。

聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉4.38萬噸，石膏砌塊3.05萬平方米，紙面石膏板120萬平方米，實現(xiàn)銷售收入1843萬元，利稅30萬元。

聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬平方米，實現(xiàn)銷售收入1242萬元，利稅172萬元。

福利廠實現(xiàn)銷售收入220萬元，利稅26萬元。職工醫(yī)院實現(xiàn)營業(yè)收入210萬元，利潤20萬元。

（二）順利實現(xiàn)了“0八安全生產(chǎn)年”

安全工作是企業(yè)“天”字號的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實現(xiàn)了0八安全年。

一是加強安全教育培訓(xùn)，增強全員安全意識。各單位根據(jù)自身的工作實際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃，尤其是加

大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦08年舉辦培訓(xùn)班22期1060人，外出培訓(xùn)36期368人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對采掘工人流動性大，職工對石膏開采認(rèn)識不足、經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，有重點、有選擇、有針對性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。通過安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，極大地增強了員工的安全意識，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅持細(xì)節(jié)保安全的理念，對井下安全生產(chǎn)檢查落實到細(xì)節(jié)上，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場管理的需要，兩礦不斷加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識和現(xiàn)場監(jiān)管力度。同時不斷加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅持每周一小查，每旬一大查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長

周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過去每月三旬定時例行檢查制度，采取每旬定時檢查與平時不定時檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對查出的安全隱患，及時下發(fā)整改通知書，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實責(zé)任并對整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。

四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團公司的發(fā)展壯大，對安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對硫化氫檢測與防護、頂板支護及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。

同時，煤礦、石膏礦深入扎實地開展了多種形式的群眾性安全活動，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動、“女工家屬協(xié)管安全”活動，石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動、“機電技術(shù)大比武”活動、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動，都各具特色，這些活動的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。

（三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高

2008年，集團公司堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)

思想，把“生產(chǎn)直接成本費用要創(chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅持向科學(xué)管理要效益，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營管理方針，以年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)為總抓手，建立健全各項規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強化制度約束，使各項經(jīng)營管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

在物資管理方面，集團公司每月召開一次物資分析會，及時分析、掌握物資采購使用情況，加強對各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉查庫，降低了物資庫存，盤活了閑臵資產(chǎn)，減少了資金占壓。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫、驗收手續(xù)，保證了采購物資的質(zhì)量，使各項經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計外材料及據(jù)實列支材料費用的管理規(guī)定》、《物資采購計劃、采購及驗收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。

在成本測算、干部考核方面，集團公司根據(jù)市場變化，特別是下半年根據(jù)市場材料以及電力漲價等因素，對“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行了重新測算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標(biāo)管理績效考核的實施意見》，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為

重點，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細(xì)及時，真實客觀的反映了被考核者的工作實績，對于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

在財務(wù)、審計工作方面，集團公司實行大財務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計劃管理，每月召開一次經(jīng)濟分析會，分析經(jīng)濟運行情況，根據(jù)客觀實際，按照月度生產(chǎn)計劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時嚴(yán)把審計關(guān)口，加強土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗收工作，做到“一工程一報告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實和高套定額現(xiàn)象。08年共計發(fā)生各類工程決算金額260余萬元，審減金額80余萬元，節(jié)約了工程資金支出。

（四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績 08年下半年由于受到金融危機的影響，銷售工作在上半年取得較好成績基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計地加大營銷力度，增加市場銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢，積極開展“資金大會戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往欠款470萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。

同時，集團公司正視困難，為解決流動資金緊張及保障項目建設(shè)資金的正常使用，集團公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項目順利進(jìn)展。

（五）項目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實推進(jìn)

自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強企業(yè)，并長期堅持下去。在2008年的工作中，集團公司繼續(xù)加大了項目建設(shè)力度以及資源儲備力度。

為進(jìn)一步拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團公司審時度勢，將眼光放在了脫硫石膏項目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項目，10月14日，中聚膏業(yè)項目奠基儀式隆重舉行，目前項目正在順利的向前推進(jìn)，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項工作正在有條不紊的運作中。

擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲備力度，集團公司通過積極運作爭取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團公司資源的儲備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。

石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項目的開工建設(shè)，進(jìn)一步增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅實的一步。

（六）“弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強思想教育”取得階段性成果

加強和改進(jìn)員工思想教育工作是一項重大而又緊迫的任務(wù)。08年集團公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開展了卓有成效的工作。

為將“弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強思想教育”活動引向深入，集團公司開展了“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動。各單位、各部門不拘形式、不拘時間、創(chuàng)造性地開展工作，形式多種多樣，活動有聲有色，效果非常明顯。各單位活動的開展進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時集團公司不斷加大教育宣傳力度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育培訓(xùn)部門主動了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。

（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大

08年，集團公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn)，開創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點崗位負(fù)責(zé)人競聘上崗，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫，認(rèn)真堅持“三會一課”制度，不斷增強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立了良好的黨員隊伍形象。08年，在集團公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下，有12名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。

為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度，及時深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實際困難，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

集團公司積極投身社會公益事業(yè)，在全國上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動中，集團公司廣大干部員工發(fā)揚扶危濟困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計捐款20余萬元。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過交納特殊黨費的形式，向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻(xiàn)愛心。善款及時送到上級部門，得到了社會的一致好評。

企業(yè)發(fā)展富員工。隨著企業(yè)經(jīng)濟實力的增強，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題作為出發(fā)點和落腳點，積極深入基層了解情況，及時為職工辦實事、做好事、解難事。08年，集團公司為北井宿舍區(qū)的員工安裝了暖風(fēng)機，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區(qū)居民的居住環(huán)境。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動場所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場，為廣大干部員工提供了強身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。

總之，我們在過去的一年里取得了較好的成績，也有很多好的做法需要進(jìn)一步歸納和總結(jié)，來指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展?；仡櫩偨Y(jié)一年來在困境中所做的工作、取得的成績，我們倍感驕傲和自豪。成績的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團公司董事會、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠摯的問候！向為集團公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)、受到表彰獎勵的同志表示最衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也必須清醒的認(rèn)識到，在工作過程中、在發(fā)展進(jìn)程中還存在不少問題和不足，還有許多困

難和壓力。

一是，安全工作還有待于進(jìn)一步加強，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測管理中還有很多技術(shù)性的工作需要進(jìn)一步探討完善。另外，區(qū)隊干部重生產(chǎn)輕安全的思想時有存在，抓安全工作時緊時松的現(xiàn)象時有發(fā)生等等。

二是，干部職工的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強，“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動還需長期堅持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。

三是，“三靠”干部問題、“十個為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。

四是，企業(yè)的管理模式離先進(jìn)民營企業(yè)的要求還有很大的差距，與聚源的發(fā)展也有很多不適應(yīng)的地方。

五是，新上項目產(chǎn)品的市場占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進(jìn)行研究開拓，盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。

六是，銷售工作還需要進(jìn)一步加強，銷售戰(zhàn)略、銷售隊伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進(jìn)一步強化，銷售理念還有待于進(jìn)一步拓寬，銷售政策還需進(jìn)一步靈活等等。

對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增進(jìn)

憂患意識，責(zé)任意識，以對公司、對工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實實的做好09年的各項工作。

【關(guān)于2009年工作安排】

根據(jù)董事會研究的意見，2009年總體工作思路是：積極應(yīng)對金融危機帶來的壓力與挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，堅定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產(chǎn)經(jīng)營體制；認(rèn)真貫徹落實“關(guān)口前移、承包經(jīng)營、效益控制、綜合考核”16字生產(chǎn)經(jīng)營方針；以“四保一實現(xiàn)一加強”為指導(dǎo)思想，保正常生產(chǎn)、保工資正常發(fā)放、保職工隊伍穩(wěn)定、保項目按期投產(chǎn)，確保實現(xiàn)“0九安全年”；繼續(xù)深入持久地開展“弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強思想教育”活動，全面加強干部職工教育，提升員工整體素質(zhì)；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項既定目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

2009年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：

集團公司實現(xiàn)銷售收入1.5億元，利稅4940萬元，其中稅金1800萬元

聚源煤礦：生產(chǎn)原煤24萬噸，實現(xiàn)利稅3500萬元。聚源石膏礦：生產(chǎn)石膏35萬噸，實現(xiàn)利稅1000萬元。石膏建材開發(fā)公司：實現(xiàn)利稅150萬元。玻纖制品公司：實現(xiàn)利稅240萬元。福利廠：實現(xiàn)利稅30萬元。

職工醫(yī)院：實現(xiàn)利稅24萬元。

集團公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團公司進(jìn)一步放寬了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營權(quán)限，對生產(chǎn)單位的測控重點也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，對兩礦主要控制成本，對兩廠主要控制利潤，即“一企兩制”

關(guān)于“一企兩制”，我再作以下說明：

1、集團公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷售價格及設(shè)備、大型材料的采購，其他物資由兩礦自行采購；

2、集團公司對兩廠實行定額流動資金管理；

3、集團公司實行大財務(wù)管理，對各生產(chǎn)單位實行財務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。兩礦實行收支兩條線制度；兩廠定時上交利潤、職工五大保險及必須分擔(dān)的財務(wù)和管理費用，其它全部由兩廠自行支配；

4、集團公司業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權(quán)；

5、實行綜合考核，集團公司只考核到各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位自行考核；

6、各單位主要負(fù)責(zé)人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數(shù)，年終獎金根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況確定。

“一企兩制”很大程度上體現(xiàn)了集團公司對各單位的放權(quán)，符合企業(yè)發(fā)展實際，符合新形勢、新任務(wù)的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會經(jīng)多方面的考察研究和探討

所作的深入探索和有效實踐。這種放權(quán)既是集團公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責(zé)任，我相信，09年集團公司在這種新的體制下一定會度過嚴(yán)冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績，再鑄新輝煌。

可以說四個生產(chǎn)單位肩上的任務(wù)較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團公司制定的各項目標(biāo)任務(wù)，都經(jīng)過反復(fù)地調(diào)查、測算，體現(xiàn)了公平公正、科學(xué)合理的原則，符合集團公司的發(fā)展實際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項經(jīng)營指標(biāo)，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。

分析面臨的形勢，可以說，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。2009年由于金融危機的影響，特別是銷售工作將會面臨很大的挑戰(zhàn)。但是，聚源已經(jīng)由年產(chǎn)不足20萬噸的單一煤礦發(fā)展成為一個固定資產(chǎn)2.4億，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè)，整個集團公司的資產(chǎn)與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實力和抗風(fēng)險能力與往年相比有了質(zhì)的提高。作為聚源集團經(jīng)濟發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展的動力和活力正在進(jìn)一步增強。集團上下要堅定信心，自我加壓，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何矛盾所困，堅決防止危機時刻束手無策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動實招、措施準(zhǔn)，就完全有條件變壓力為動力，變

危機為戰(zhàn)機。同時我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個產(chǎn)業(yè)推向資本市場，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，即可利用社會上的錢來發(fā)展我們。再加上，國家已經(jīng)出臺了政策，09年在鐵路、公路建設(shè)方面將會投入大量資金，到時，玻纖行業(yè)將會迎來一個新的發(fā)展機遇。另外，我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個項目也是一個非常看好的資源項目。同志們，可以看到，機遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認(rèn)識，堅定戰(zhàn)勝困難的決心，只要我們堅定信心，搶抓機遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識，把困難估計的更充分，把問題研究的更透徹，把對策謀劃的更實在，居危思危，居危求變，切實做到敢于面對不能怕，科學(xué)應(yīng)對有辦法，實踐證明：逆水行舟不進(jìn)則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅克難，各項任務(wù)指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

在這里，關(guān)于0九年的工作我重點強調(diào)以下七個方面：

（一）加強安全基礎(chǔ)管理，確保實現(xiàn)“0九安全年” 安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，“安全發(fā)展”是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展理念。安全工作只有起點，沒有終點，可以說近兩年集團公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時候，越要重視安全，切實做到警鐘長鳴。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。要從零開始，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全

生產(chǎn)方針，樹立“長周期本質(zhì)安全”的思想觀念，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，狠抓“雙基”建設(shè)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機電提升運輸”工作，建立和健全完善各項安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產(chǎn)。

一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，實施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點，強化責(zé)任制落實和現(xiàn)場管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細(xì)化、完善各項管理制度和責(zé)任落實為總抓手，扎扎實實地做好安全基礎(chǔ)工作。

二是要不斷強化安全檢查監(jiān)督保障體系。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構(gòu)建立體交*、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。

三是要進(jìn)一步加強安全教育和安全文化建設(shè)。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、切實可行的安全生產(chǎn)策略和辦法，將安全管理制度落實到實際行動中去，扎實有效的抓好安全工作。要切實做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強對特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備；要增強員工的自主安全意識，讓“安全第一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺行為，確保不發(fā)生任何安全事故。

四是要根據(jù)季節(jié)性特點及安全生產(chǎn)重點工作的變化適

時開展卓有成效的活動促安全、保安全。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時，要開動腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時間的推移、季節(jié)的變化、重點工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實際和特點的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量 管理是企業(yè)永恒的主題?！耙黄髢芍啤钡慕?jīng)營體制將成本與利潤作為考核重點。集團公司經(jīng)多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。我們必須堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實現(xiàn)“四?！蹦繕?biāo)。要建立以成本與利潤為中心的管理考核體系，實行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財、物的管理。

第一，根據(jù)集團公司管理模式的變化，及時建立健全各類內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團公司的發(fā)展模式上來，用嚴(yán)格的管理制度來保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。

第二，認(rèn)真貫徹落實集團公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針。一是嚴(yán)細(xì)管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環(huán)節(jié)。深挖內(nèi)部潛力降成本。物資采購部門一定要堅持比價招標(biāo)采購，拓寬供貨渠道，降低費用。二是扎實的開展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。

第三，開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動。各單位要按照市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，最大限度的保證正常生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率。各單位要積極開展勞動競賽，狠抓現(xiàn)場管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺意識。

（三）加大市場營銷力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場份額，構(gòu)建科學(xué)有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展?！比翡N售工作不利，就會占壓流動資金，占壓原材料，占壓人工費用，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。

近幾年來，經(jīng)過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績。但是，我們要正確面對09年的銷售形勢，由于受金融危機以及化學(xué)石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。在09年工作中要積極開拓新客戶，加大營銷力度，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找準(zhǔn)銷售難點，下大力氣解決。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是品牌。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場贏得先機，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建材產(chǎn)品和玻纖制品要進(jìn)一步提

高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量占領(lǐng)市場。其次要加強銷售隊伍建設(shè)，加大對銷售人員營銷技巧的培訓(xùn)，注重銷售人員的培養(yǎng)、使用，建立一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的營銷隊伍。第三，要搞好市場調(diào)研，把握市場脈搏，及時掌握市場信息，降低經(jīng)營風(fēng)險。同時做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，加強品牌建設(shè)，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，樹聚源品牌，以信譽贏得客戶、贏得市場。

（四）加強財務(wù)、審計工作力度，保障經(jīng)濟發(fā)展健康運行

毋庸臵疑，0九年對于我們集團來說存在著良好的發(fā)展機遇，但是，無論是項目建設(shè)、上市工作，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營，包括“四保一實現(xiàn)”，事情多，開支大。我們要堅定不移的實行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營體制，堅決貫徹落實“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針，其中，財務(wù)、審計承擔(dān)著更加重要的職責(zé)。

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工對0九年的經(jīng)濟形勢要有充分的思想認(rèn)識，要樹立打攻堅戰(zhàn)的思想觀念。在財務(wù)工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵，切實做好大財務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計劃等重點工作，及時把握分析經(jīng)濟運行情況，根據(jù)客觀實際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。關(guān)于審計工作，進(jìn)一步加大審計監(jiān)督力度，要嚴(yán)把審計關(guān)口，對公司機關(guān)及兩礦兩廠各生產(chǎn)單位 的財務(wù)收支及生產(chǎn)經(jīng)營運作進(jìn)行全面監(jiān)督審計。做到嚴(yán)格審計程序，把握審計工作重點，切實履行審計職能，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，做好09年的審計工作，確保全年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成，為“四保一實現(xiàn)”提供強有力的保障，實現(xiàn)集團經(jīng)濟健康、穩(wěn)定運行。

（五）加速基本建設(shè)工作，確保項目按期投產(chǎn) 在這個會議上，我重點給大家講一下，可能有的會細(xì)一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標(biāo)是什么，中期目標(biāo)是什么，長期目標(biāo)是什么，特別是我們今天參加會議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展富員工，實力增強報社會，我認(rèn)為這兩句口號，從聚源集團改制以來，體現(xiàn)的非常深刻，大家可能都有體會。2002年以前，你的工資收入是多少，你08年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險，都有了很大的提高，所以說，這些提高不是政府給我們的錢，也不是天上掉下來的錢，是我們大家共同努力，有了企業(yè)的發(fā)展才有了我們的今天，如果沒有企業(yè)的發(fā)展，這些都是一些空話。再一點，實力增強報社會，我們今年交了1800萬的稅，我們2002年以前，收入超過2000萬的時候不多，除了煤炭價格好的時候能突破2000萬，一般都在1500—1800萬之間，一年十幾萬噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們08年上交的稅收就完全達(dá)到2002年以前的整個銷售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認(rèn)為，我們交的稅

都讓政府官員發(fā)了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設(shè)，我們社區(qū)的設(shè)施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來的，所以說，我們交的稅相應(yīng)的回報了社會，回報了社會也相應(yīng)的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境，這是一個相輔相成的問題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。09年集團公司的定位仍舊堅持以礦山為依托，發(fā)展石膏產(chǎn)業(yè)。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個主攻方向，拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場，從而實現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。再就是把開發(fā)區(qū)工業(yè)園玻纖項目建成一個高質(zhì)量、多品種、多產(chǎn)品的玻纖基地，向終端產(chǎn)品開發(fā)，將玻纖項目作為集團公司的輔助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在將來的發(fā)展定位為：以石膏產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，以玻纖產(chǎn)業(yè)作為輔業(yè)。集團公司的具體項目有：一是儲備了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，集團公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同，已經(jīng)支付了2000萬元的預(yù)付款，一旦條件成熟，我們準(zhǔn)備擴建一個年產(chǎn)80萬噸的中型石膏礦，投產(chǎn)以后，集團公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到120萬噸，為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個資源基礎(chǔ)。第二個項目，投資6000萬元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn)3000萬平方米的紙面石膏板車間，達(dá)到年產(chǎn)36萬噸石膏粉的生產(chǎn)能力，項目投產(chǎn)后，可以消化石橫電廠50萬噸的化學(xué)石膏，目前，項目正在順利的往前推進(jìn)。脫硫石膏項目是國家支持的循環(huán)經(jīng)濟、三廢利用、節(jié)能減排的好項目，我們正在申報國家發(fā)

改委1000萬元的資金扶持。這個項目的優(yōu)勢是原材料的成本比較低、運費低、電價低。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時又建成一個年產(chǎn)50萬噸的石膏礦，一舉兩得。同時原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺機組都上脫硫設(shè)備，最終達(dá)到年產(chǎn)50萬噸的脫硫石膏的能力。我們上這個項目的原則就是取國內(nèi)化學(xué)石膏利用的眾家之長，保持項目的技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)可靠、技術(shù)穩(wěn)定，項目投產(chǎn)后，可實現(xiàn)銷售收入1.4億元。脫硫石膏項目因為是循環(huán)經(jīng)濟和“三廢”利用項目，國家免征增值稅，僅增值稅這一項，企業(yè)將節(jié)約1000萬元的稅收。初步測算，這個項目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000萬平方米的生產(chǎn)能力，預(yù)計會有1500萬元的利潤，再加上1000萬元的稅，再加上10萬噸普粉的利潤，這個項目就能實現(xiàn)年利潤3000萬元的目標(biāo)。對于脫硫石膏項目，項目部的同志要增強責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照董事會整體部署以及界定的時間積極想辦法，科學(xué)謀劃，加速運作，確保6月底石膏粉車間投產(chǎn)，8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。

（六）加快運作步伐，加速企業(yè)上市工作

我們聚源上市是以石膏產(chǎn)業(yè)作為上市資源來運作，上市的前期盡職調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，公司上市的三家中介機構(gòu)正由北京聯(lián)合證券、上海會計事務(wù)所和青島文康律師事務(wù)所三家來承擔(dān)，通過前期的調(diào)查、研究和座談，包括市里還出臺了很優(yōu)惠的上市政策，特別是北京聯(lián)合證券的主要負(fù)責(zé)同志

對我們上市的資源非常有信心。截至目前，以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長的，我們在全國是第一家。所以下一步我們80萬噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機以來，煤炭價格一降再降，但是，石膏建材的價格，包括石膏原材料的價格降的幅度不是很大，這就說明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級的運作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學(xué)規(guī)范的運作機制。企業(yè)上市以后，能融資2.6億-3.5億的資金，這些資金就用于我們企業(yè)將來以后的發(fā)展，用社會的錢來發(fā)展壯大我們自己的企業(yè)，這些錢是不還本、不付息的。用社會的錢來發(fā)展企業(yè)，壯大自己，這也是聚源集團做長、做久的一個基本點。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長、做久，這才有了一個真正的、根本的轉(zhuǎn)變，希望大家一定要堅定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進(jìn)行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個專業(yè)組一定要增強緊迫感、壓力感和責(zé)任感，切實把這項關(guān)系聚源長遠(yuǎn)發(fā)展的大事、好事辦好。

（七）加強干部職工教育，全面提升員工綜合素質(zhì) 思想是行動的先導(dǎo)，素養(yǎng)的高低決定言行的檔次。核心

競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)間的競爭直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間的競爭，但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競爭?？梢哉f，思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。面對0九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定，通過不斷加強教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊伍，形成強大的凝聚力、向心力和感召力。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發(fā)展。

首先，提高認(rèn)識，高度重視教育培訓(xùn)工作。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，繼續(xù)叫響“教育為天”的口號，不斷加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，爭做“知識型”員工，始終不渝地把“弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強思想教育”深入持久地堅持下去，長抓不懈，一刻也不能放松。在培訓(xùn)方式上，采取集團公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請進(jìn)來與送出去相結(jié)合的方式，教育培訓(xùn)部門要開動腦筋加大力度，結(jié)合2009年集團公司機制變化及發(fā)展實際，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，做好整個集團公司的教育培訓(xùn)工作。同時要加強對各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)教育工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任。各單位教育部門在切實履行職責(zé)，積極協(xié)助集團公司教育工作的同時，要善于創(chuàng)造性地開展工作，加強溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)提高。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以“家事理念”為指導(dǎo)，以職業(yè)道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養(yǎng)，大力培養(yǎng)“干

公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念，教育廣大干部員工樹立家事觀念，帶著對企業(yè)深厚的感情去工作。同時要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。在培訓(xùn)時間上，各單位、各部門要保證充足的學(xué)習(xí)教育時間，強化時間保障，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。

第二，要不斷提高自主學(xué)習(xí)的意識。廣大干部員工要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質(zhì)”為“我要提高素質(zhì)”，形成“人人愿意受教育，大家共同來提高”的良好教育氛圍。同時要積極鼓勵職工開展各種崗位學(xué)習(xí)活動，大力營造崗位成才的環(huán)境，樹立一批自學(xué)成才的先進(jìn)典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。

第三，加大領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)。正確的路線確定以后，干部就是決定因素，干部是單位的先進(jìn)分子，是中流砥柱。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊伍的整體素質(zhì)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè)，是一個老生常談的問題，但也是一個常談常新的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。這就迫切的需要領(lǐng)導(dǎo)干部盡快地提高思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及對企業(yè)對工作的責(zé)任心。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的思想觀念。思想觀念就是人在認(rèn)識事物的過程中產(chǎn)生的思想意識，是人們對客觀事物的一種想法和看法。思想觀念從三個方面來定位：一是思想觀念的先進(jìn)性。只有思想觀念的先進(jìn)性才能帶來行動上的

先進(jìn)，只有有了先進(jìn)的思想觀念，并用這種先進(jìn)的思想觀念來指導(dǎo)日常工作，工作才能干出成績，才能得到員工的認(rèn)可。二是思想觀念的務(wù)實性。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實際，不切合實際的思想是空想和妄想。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。在企業(yè)管理、人員任免、成本管理上都要采取務(wù)實的態(tài)度。三是思想觀念的辯證性。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點，一分為二的去看。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強的責(zé)任心。干部的中心內(nèi)涵，基本的要素就是一個責(zé)任心的問題。不論職務(wù)高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒有責(zé)任心，就失去了干部的作用，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一切無從談起。所以，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個平淡的人，是一個低級趣味的人，是一個被組織和員工不信任的人。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個干部稱不稱職的尺子。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立家事理念，自覺用家事理念來指導(dǎo)自身的工作生活，以企為家，愛崗敬業(yè)，只有一個具有高度責(zé)任心的干部才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個系統(tǒng)工程，它是一個具有非常豐富內(nèi)涵、非常實質(zhì)性內(nèi)容的課題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動人的積極性，圍繞著一個目標(biāo)一個方向，喚起民眾同心干，達(dá)到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括政治的、經(jīng)濟的、情感的、文化內(nèi)涵的以及非權(quán)力影響力的等方方面面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每時每刻都在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身邊存在著，只有加強學(xué)習(xí)，加強自我修養(yǎng)，提高思想覺悟才能增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達(dá)到事半功倍的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。同時要因人而異，因事而異，制定一系列的規(guī)章制度來約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠心，公平公正地做人做事和做官。

四是進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。宣布一條紀(jì)律，關(guān)于干部節(jié)日廉潔問題，節(jié)前串門，節(jié)后喝酒，先從董事會成員做起，一但發(fā)現(xiàn)，以黨的紀(jì)律要求處分。

2009年，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上都承擔(dān)著一定的任務(wù)和目標(biāo)，是完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng)，作為廣大干部員工的主心骨，要切實做到團結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。

同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。新的一年已經(jīng)開始，讓我們攜起手來，精誠團結(jié)在公司董事會、黨委周圍，牢牢咬定發(fā)展不動搖，搶抓機遇、迎難而上、銳意進(jìn)取、扎實工作，以飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度和昂揚的斗志，全身心地投入到各項工作中去，為全面完成0九年既定任務(wù)目標(biāo)而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻(xiàn)。

新春佳節(jié)即將來臨。最后祝大家新年愉快，并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂！

謝謝大家！二00九年元月十二日