第一篇：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年終匯報(bào)工作總結(jié)

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年終匯報(bào)工作總結(jié)

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年終匯報(bào)工作總結(jié)

2010年我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各個(gè)職能部門的支持和配合下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，圓滿完成2010年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生

產(chǎn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào)、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會(huì)制度和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)等工作，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)

目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室、倉庫、非標(biāo)加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂活動(dòng)。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神；及時(shí)召開班組長及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會(huì)；從而使廣大職工關(guān)心

安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書

項(xiàng)目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。

三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、開展安全例會(huì)、觀看與安全生產(chǎn)相關(guān)的光碟等多種形式對(duì)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號(hào)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，并深入井下班組，講解《井下安全守則》，使職工對(duì)井巷安裝安全生產(chǎn)工作有了更深一步的了解。

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強(qiáng)化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對(duì)?；锲钒踩?、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場(chǎng)“三違”、“習(xí)慣性違章”進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。那一世范文網(wǎng)

五、不足之處

1、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管工作有時(shí)不到位；

2、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待于再提高；

3、對(duì)各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)組織次數(shù)不多。

4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；

5、安全員的安全管理知識(shí)有待進(jìn)一步提高。

第二篇：信號(hào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

信號(hào)第X項(xiàng)目部安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

回顧2011年的工作，項(xiàng)目部全體員工在分公司經(jīng)理、書記各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，努力克服施工生產(chǎn)過程中遇到的各種困難，按時(shí)完成全年產(chǎn)值1328多萬元，全面完成了分公司下達(dá)的2011年生產(chǎn)目標(biāo)。在進(jìn)行施工生產(chǎn)的過程中，我項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能遇到的各種安全問題進(jìn)行細(xì)致入微的分析，判斷，針對(duì)各種可能發(fā)生的安全事故制定預(yù)防和處方案，總結(jié)以前的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)工作方面取得了長足的進(jìn)步。

過去的一年里，我項(xiàng)目部順利完成了大準(zhǔn)鐵路黍地溝至十九溝信號(hào)自動(dòng)閉塞工程，包蘭線打拉亥站信號(hào)改造工程，集包三四線道岔融雪安裝工程（電纜敷設(shè)）部分的施工生產(chǎn)任務(wù)。在這些工程的建設(shè)中，項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示精神，圍繞項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)，嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督作用，在施工任務(wù)極度繁忙、點(diǎn)多線長、安全管理難度大的情況下，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)密監(jiān)督和預(yù)防安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年在施工生產(chǎn)當(dāng)中未發(fā)生一件一般行車及以上責(zé)任安全事故、人身傷害事故，完成了項(xiàng)目部年初制定的安全目標(biāo)。

由于我項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)施工的工程都是既有線施工，具有線長點(diǎn)多、施工區(qū)域大、既有設(shè)備陳舊的特點(diǎn)，這就為如何保證施工

生產(chǎn)安全及安全控制體系能否行之有效運(yùn)行提出了更高的要求。針對(duì)這種情況，我項(xiàng)目部按施工階段來找準(zhǔn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)，并將責(zé)任落實(shí)到專人，從項(xiàng)目經(jīng)理到專職的責(zé)任人，層層負(fù)責(zé)，逐級(jí)把關(guān)，把安全生產(chǎn)當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)來管理、控制。根據(jù)施工階段的工作落實(shí)情況，將安全生產(chǎn)工作分為施工準(zhǔn)備階段和過程控制階段來落實(shí)。

一、施工準(zhǔn)備階段

此階段針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn)制定出時(shí)效性施工組織設(shè)計(jì)，成立施工組織小組，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查提報(bào)出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，由材料員做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料入庫、出庫臺(tái)帳等，充分做好了施工前的準(zhǔn)備工作。

在做好工程施工準(zhǔn)備的同時(shí)，還要把安全生產(chǎn)和安全控制體系建立健全起來。主要包括項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)的建立、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)、職工、民工的崗前安全培訓(xùn)、針對(duì)工程編寫應(yīng)急預(yù)案及一系列安全措施的制定。

我項(xiàng)目部在每個(gè)工程開工之前，都要組建本工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，本著管生產(chǎn)就要管安全的原則，按安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，每月對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行考核，從而增強(qiáng)每個(gè)人的安全生產(chǎn)意識(shí)。我項(xiàng)目部還根據(jù)危險(xiǎn)源清單對(duì)工程所有管理活動(dòng)及辦公場(chǎng)所采用現(xiàn)場(chǎng)排查法進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，對(duì)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的情況制定并實(shí)施控制方案。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，我項(xiàng)目部現(xiàn)有群眾安全監(jiān)督員2名、專職安全員2人，安全防護(hù)人員4人，全部做到了持證上崗。項(xiàng)目部認(rèn)真狠抓上崗前職工、民工的安全培訓(xùn)，有考試成績、有存檔備案。對(duì)職工堅(jiān)持每月不少于15課時(shí)的技能操作安全培訓(xùn)，民工安全培訓(xùn)3次，共計(jì)90人次，合格率達(dá)100%。項(xiàng)目部還編制了應(yīng)急預(yù)案，把應(yīng)急預(yù)案里提出的各項(xiàng)措施逐一落實(shí)到位，定期組織演練。如針對(duì)既有線施工，光電纜容易造成中斷的情況，我項(xiàng)目部還特別制定了電纜中斷應(yīng)急預(yù)案。在工程施工當(dāng)中，不定期的進(jìn)行演練。在已進(jìn)行的2次演練當(dāng)中，都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了電纜的接通。

二、過程控制階段

此階段主要是檢查、記錄的運(yùn)行及各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，歸納起來就是勤檢查、多記錄、抓落實(shí)九個(gè)字。過程運(yùn)行主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化安全管理過程控制，每周填寫安全檢查記錄表，評(píng)表檢查，依表分析，確保每次檢查事前有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)、有分析、有總結(jié)。每月填寫月份檢驗(yàn)計(jì)劃、月份試驗(yàn)、抽檢計(jì)劃，隨工填寫單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，隨時(shí)保證工程施工質(zhì)量。工程施工過程由項(xiàng)目部總工組織成立質(zhì)檢小組檢查工程每道工序，設(shè)備安裝完畢由項(xiàng)目部總工組織成立試驗(yàn)小組完成設(shè)備試驗(yàn)工作，最后由項(xiàng)目部副經(jīng)理成立施工封鎖小組完成工程封鎖竣工交付。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，在整個(gè)施工過程中要始終貫徹三檢制（自檢、互檢、他檢）及班前安全活動(dòng)制度。從圍繞班前安全活動(dòng)制度入手，以“事故為零”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組。

a.由專職安全員和各班組長一起根據(jù)每天施工情況，對(duì)每個(gè)工

人進(jìn)行具體的安全交底，并做好記錄。室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員，室外每施工小組設(shè)一名防護(hù)員。通過這種做法在很大程度上消滅了安全事故隱患的苗頭，同時(shí)也積極的促進(jìn)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)的提高。

b.開挖電纜溝、電纜過道等施工前，要采取措施探明地下隱蔽物及各種管線，不明地段必須按規(guī)定開挖電纜探溝。各工班建立了事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，配備必要的應(yīng)急處理工具和材料，現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，并配合有關(guān)人員迅速處理故障。

c.在既有線施工，信號(hào)機(jī)及箱盒安裝應(yīng)符合技規(guī)要求，不得侵限，道岔安裝前需對(duì)其配件進(jìn)行絕緣測(cè)試，經(jīng)檢驗(yàn)合格后安裝使用。軌道電路安裝，了解清楚既有設(shè)備的特點(diǎn)然后進(jìn)行施工，不得隨意連接、改變既有設(shè)備。

d.外協(xié)人員及勞務(wù)工必須由現(xiàn)場(chǎng)正式工帶領(lǐng)方可進(jìn)行作業(yè)施工。

E.生活及施工用電按標(biāo)準(zhǔn)接用，并連接漏電保護(hù)器。

3、冬、雨季制定特殊的施工措施，保證冬、雨季的施工安全。我項(xiàng)目部制定了有效的施工措施。

a.雨季施工，要嚴(yán)格控制溝、坑開挖數(shù)量，已開挖的溝、坑，原則上不能隔天過夜。當(dāng)天不能完成的，采取防護(hù)措施，夜間指派專人巡守，遇有險(xiǎn)情時(shí)，采取果斷措施，立即回填，確保路基與行車安全。

b.施工中要切實(shí)保護(hù)好既有防洪設(shè)施，如有損壞，立即予以恢復(fù)，發(fā)現(xiàn)溝坑坍塌或線路狀態(tài)有變動(dòng)等情況，立即采取搶修措施

并積極與有關(guān)部門聯(lián)系。

c.雪天做好機(jī)械車輛防凍、防滑工作，提前做好進(jìn)入冬季施工用燃油、潤滑油、防凍液等準(zhǔn)備工作。

d.做好人員冬季施工的防寒保暖工作，戴防寒安全帽，穿防寒衣、防寒靴，控制連續(xù)作業(yè)時(shí)間，定時(shí)取暖。e.冬季取暖要注意防火、防止煤氣中毒。

4、對(duì)全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，在整個(gè)施工過程中，定期組織全體人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，包括對(duì)新頒發(fā)的鐵道部文件、呼鐵局文件學(xué)習(xí)等。加強(qiáng)案例教育，針對(duì)典型的事故案例進(jìn)行深入分析，從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出安全關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練，從而提高職工對(duì)事故危險(xiǎn)的敏銳性。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作方面，我項(xiàng)目部還根據(jù)關(guān)于開展2011年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知要求，在安全月開展了以“綜合治理、保障安全”為主題的《“全國安全生產(chǎn)月”》活動(dòng)。在活動(dòng)當(dāng)中，我們向職工（包括勞務(wù)工）宣傳“安全發(fā)展”科學(xué)理念，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)了安全文化建設(shè)，普及了安全法律、法規(guī)和安全知識(shí)，提高了從業(yè)人員的安全意識(shí)素質(zhì)，有效地遏制了各類事故、事件的發(fā)生。

我項(xiàng)目部在過去一年中未發(fā)生一件險(xiǎn)性事故，事故率為零，安全生產(chǎn)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。介于以上經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)再接再厲，迎接下一個(gè)安全年。

中鐵X局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

XXX分公司信號(hào)第二項(xiàng)目部

2011-12-23

第三篇：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)（范文）

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一直年以來，我項(xiàng)目部在市建委與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

一、工程基本概況

本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務(wù)園區(qū)東南側(cè)?？偨ㄖ娣e56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結(jié)構(gòu)形式框剪，室內(nèi)裝飾工期210日歷天。

二、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，給予重懲，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

對(duì)歷界其它單位事故原因分析與教訓(xùn)，同時(shí)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

四、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,每周二安全生產(chǎn)例會(huì)梳理生產(chǎn)上的安全隱患。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

五、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)重在落實(shí)，臨電、電梯、機(jī)具、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

六、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好上崗入口關(guān)，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”，注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又有成效。

七、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。確認(rèn)制度，責(zé)任人簽字制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，落實(shí)安全教育，嚴(yán)格持證上崗。確保了施工班組的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、明年的工作計(jì)劃

1、做好新員工安全培訓(xùn)工作以及全員安全培訓(xùn)工作和特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。

1.基坑支護(hù)與模板工程、四口五臨邊、塔機(jī)作業(yè)人員安全防護(hù)、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨電技術(shù)規(guī)范-執(zhí)行

3.大型機(jī)械機(jī)、機(jī)具、檢查

合格使用

4、繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動(dòng)工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患……

5、做好建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”的各項(xiàng)工作。

6、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全管理體系。

九、結(jié)束語

安全工作任重而道遠(yuǎn)，安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好，總結(jié)以前的管理經(jīng)驗(yàn)和不足，距上級(jí)的要求標(biāo)準(zhǔn)、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添措施、不斷提高安全管理工作水平。

華西證券室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部

第四篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)材料

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報(bào)材料

2021年我所分管的工作主要是以XX縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、XX薄層罩面項(xiàng)目、XX高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，XX縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施于2021年7月26日全部完成，XX排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成，XX薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：

一、安全方面：

在我們項(xiàng)目的實(shí)施過程中，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處，至所有項(xiàng)目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時(shí)我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。

二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：

我們?cè)谫|(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評(píng)，同時(shí)我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等，為下一步類似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測(cè)；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊(duì)伍沒有合作過或者沒有引進(jìn)來，使用的基本都是臨時(shí)隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時(shí)間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個(gè)好的切合點(diǎn)將質(zhì)量、利潤都做好等等。

三、費(fèi)用控制方面：

總的來說，通過我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們?cè)跍?zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。

我們?cè)谶M(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都比較倉促，沒有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時(shí)抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時(shí)尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對(duì)較高，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會(huì)出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，相應(yīng)成本也會(huì)有所增加，臨時(shí)找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對(duì)我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。

四、資料、計(jì)量與結(jié)算:

這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。

五、人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備：

1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。

2.通過項(xiàng)目過程管理，我們對(duì)安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對(duì)性的培養(yǎng)這樣的人員。

3.通過項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。

六、立有效的晉升與獎(jiǎng)罰機(jī)制

通過項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動(dòng)性、工作的熱情是沒有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：

1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。

2、工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵(lì)機(jī)制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。

3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識(shí)，有主動(dòng)開源節(jié)流的責(zé)任心。

4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。

5、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對(duì)個(gè)人為公司帶來項(xiàng)目的情況建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，多方位開發(fā)市場(chǎng)。

2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對(duì)新人的培養(yǎng)上力度不夠，對(duì)新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對(duì)部分員工的管理要求不嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對(duì)以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭(zhēng)與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡(jiǎn)潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會(huì)越走越寬敞。

第五篇：高速公路項(xiàng)目部安全工作總結(jié)匯報(bào)材料

XXX高速公路XXX段第XX合同段

XXX標(biāo)安全工作匯報(bào)材料

X月份,我標(biāo)段安全生產(chǎn)情況持穩(wěn)定態(tài)勢(shì),無發(fā)生任何安全事故,本月本標(biāo)段安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入20487元,召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議四次。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查六次（其中項(xiàng)目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對(duì)三個(gè)施工隊(duì)，8個(gè)作業(yè)班組以及特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動(dòng)，三級(jí)安全教育按照規(guī)定進(jìn)一批教育一批。員工、生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識(shí)考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。宣傳欄每月舉辦四期，內(nèi)容新穎，圖文并茂。

8月份安全工作總結(jié)：

一、把安全管理工作重點(diǎn)放在橋梁預(yù)制場(chǎng)，結(jié)構(gòu)物施工上來，投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金30000萬元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標(biāo)牌（包括交通安全，固定標(biāo)語等）的制作和安裝工作。

二、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持不進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、不履行簽字手續(xù)的，一律不準(zhǔn)參加生產(chǎn)作業(yè)的原則。

三、加大安全檢查和隱患整改力度，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時(shí)或限期進(jìn)行整改。對(duì)整改不及時(shí)或整改后達(dá)不到安全要求的，必須給予嚴(yán)厲處罰,甚至停工整頓。隨著結(jié)構(gòu)物工程的不斷施工，在9月份,本標(biāo)段將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，和“生產(chǎn)無事故，就是最大財(cái)富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”這一主題思想，千方百計(jì)抓安全，全力以赴保平安，為把XX高速公路XX標(biāo)建設(shè)成為“陽光工程，綠色通道”做出新的貢獻(xiàn)。

XXX路橋工程有限公司

XXX高速公路第XX合同段XX標(biāo)項(xiàng)目部 2XXX年XX月X日