第一篇：電信安全生產(chǎn)匯報(bào)總結(jié)

電信安全生產(chǎn)匯報(bào)總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好

我將代表中國電信山東分公司做出安全生產(chǎn)匯報(bào)總結(jié)。

在安全月活動(dòng)期間，中國電信分公司全體職工以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去。為確保安全生產(chǎn)，做出了積極的努力，取得了顯著的成效。并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。

1.6月份經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)到張家石溝、草埠、**進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)草埠鋼絞線生銹嚴(yán)重、無水淹，**鐵塔塔機(jī)未包封，張家石溝鋼絞線固定架脫落，以上安全隱患均以上報(bào)市公司并等待整改。

2、夏天雨多，要做好防汛工作，尤其要做好汛期應(yīng)急通信保障工作。

3.暑期已到，要采取積極穩(wěn)妥的防暑降溫措施，防止中暑事故發(fā)生。

4、排查隱患，落實(shí)整改。進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到管理生產(chǎn)必須管安全。以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，把安全工作做好，杜絕一切事故發(fā)生。

我們雖然在安全生產(chǎn)活動(dòng)中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

中國電信

2013-7-28

第二篇：2010安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)

安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)

本項(xiàng)目部3月份投入施工生產(chǎn)以來，在安全生產(chǎn)方面始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)“反習(xí)慣性違章活動(dòng)”方案，遵守“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的工作原則。確保施工安全生產(chǎn)，積極參與和落實(shí)“安全月”和“安全質(zhì)量年”活動(dòng)。項(xiàng)目部安全部門根據(jù)上級的文件要求和自身安全生產(chǎn)的需要，定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行整改，并盡快落實(shí),先將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)場管理

3月份進(jìn)駐工地以后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了清理。施工道路進(jìn)行維護(hù)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了維修、保養(yǎng)。電氣線路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，特別是對去年用了一年的較為陳舊的各類警示牌、提示牌、警示標(biāo)志、安全宣傳橫幅等進(jìn)行更換，同時(shí)為了施工生產(chǎn)的安全和行駛車輛的安全，在公路截?cái)嗵幍膬蓚?cè)，我們根據(jù)交通局要求制作了各類提示牌8塊、限高牌2塊，并按要求鋪設(shè)施工便道，為施工生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

二、制度管理

（1）、項(xiàng)目部召開了安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議，確定了項(xiàng)目部安委會(huì)主成員為活動(dòng)小組成員，***經(jīng)理為活動(dòng)小組長，宣講了“安全質(zhì)量生產(chǎn)年”文件精神，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)要求、各施工隊(duì)、無論干部、職工、凡進(jìn)入工地的職工，必須按要求帶好安全帽。若高空作業(yè)，必須系好安全帶，如若發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，每次給予200元經(jīng)濟(jì)罰款。

（2）、制定了《防洪值班記錄》和防汛值班制度的同時(shí)還制訂了《月、周安全生產(chǎn)檢查登記》及《施工現(xiàn)場用電巡檢記錄》和《施工現(xiàn)場安全工器具檢查記錄》，并按要求進(jìn)行了檢查記錄。于6月6日進(jìn)行了一次防洪演練，提高防洪度汛能力。

（3）、項(xiàng)目部安委會(huì)根據(jù)施工實(shí)際，編制了實(shí)用、有效的“安全生產(chǎn)”“綜合治理”“環(huán)境保護(hù)”和《施工現(xiàn)場行走“十不準(zhǔn)”》等管理辦法，以項(xiàng)目部制度要求下發(fā)給個(gè)施工隊(duì)，做為各施工隊(duì)班組的學(xué)習(xí)教材。

三、安全檢查

為了安全生產(chǎn)制度得到落實(shí)，項(xiàng)目部安委會(huì)組織專人定期或不定期安全檢查，而且現(xiàn)場施工技術(shù)人員和作業(yè)帶班負(fù)責(zé)人都是安委會(huì)成員，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改。項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，討論和解決一周的安全生產(chǎn)問題，對于違規(guī)違章不聽指揮的現(xiàn)象，將給予通報(bào)批評和罰款。除此外，項(xiàng)目部還積極參與到籌建處，監(jiān)理部門每月組織的安全大檢查活動(dòng)中，通過這項(xiàng)活動(dòng)參與，使我們學(xué)習(xí)到了兄弟單位好的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)也找出了自身項(xiàng)目部管理中存在的不足和問題，它極大的提升了我們的安全管理能力和管理水平，而對于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都會(huì)及時(shí)制定安全生產(chǎn)整改措施，以最快方法把存在的安全隱患排除掉，來確保生產(chǎn)安全。

四、安全教育

在員工的安全教育方面，每進(jìn)一批我們都進(jìn)行了入場安全教育，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際內(nèi)容，有目的得進(jìn)行安全教育。如：我二標(biāo)項(xiàng)目部主要工程渠道施工和建筑物，所以我們根據(jù)實(shí)情，對民工進(jìn)行砼施工安全生產(chǎn)教育，鋼筋工安全教育和架子工及電工安全教育，并盡行了理論知識(shí)考核。在組織安全教育同時(shí)，我們還對農(nóng)民工進(jìn)行了治安管理方面的學(xué)習(xí)和民族團(tuán)結(jié)教育的學(xué)習(xí)，使農(nóng)民工知道民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)穩(wěn)定的重要性和必要性，做一名合格的員工。為了使民工能更好的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)工作手冊》和《安全學(xué)習(xí)資料》手冊，發(fā)放給民工隊(duì)負(fù)責(zé)人，以方便學(xué)習(xí)和掌握。項(xiàng)目部還與各施工隊(duì)和民工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

五、設(shè)備管理

在設(shè)備管理方面，我們實(shí)行責(zé)任制落實(shí)、崗位落實(shí)、人員落實(shí)，有專人負(fù)責(zé)，如：我項(xiàng)目部拌和站、篩分場、襯砌機(jī)等設(shè)備，都有主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員操作，挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛等都統(tǒng)一管理。確保設(shè)備安全運(yùn)行。我們項(xiàng)目部為了確保生產(chǎn)任務(wù)的安期完成，新進(jìn)了2臺(tái)打板機(jī)和1個(gè)拌和站，在安裝和施工中，我們特意聘請了廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場組裝和技術(shù)指導(dǎo)，而打板機(jī)的操作人員使長期隨機(jī)進(jìn)行負(fù)責(zé)。到工程完工，這樣就確保機(jī)械的安全正常使用，使安全生產(chǎn)真正有保障，同時(shí)《安全操作規(guī)程》和警示標(biāo)志及滅火器也都配置到位。

六、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

為了更好的應(yīng)對各類突發(fā)性安全事故。預(yù)防和減少所造成的損失，項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。如：《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》和《防訊應(yīng)急預(yù)案》等來應(yīng)對突發(fā)事件，同時(shí)為了使應(yīng)急措施得到很好的落實(shí)和保證。項(xiàng)目部還相繼成立了《安全事故救援小組》和《環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)小組》并制定了現(xiàn)場救護(hù)措施。

七、勞動(dòng)保護(hù)用品配備和使用

勞動(dòng)保護(hù)用品是作業(yè)人員必不可少的安全保護(hù)用品，是安全生產(chǎn)活動(dòng)中重要的組成部分之一，所以我項(xiàng)目部對此極為重視。項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，制定了《勞動(dòng)防護(hù)用品的購置、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度》嚴(yán)格要求進(jìn)行采購和發(fā)放。（1）、對于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、電工防護(hù)絕緣用品、防毒面罩等職工個(gè)人特殊防護(hù)用品、必須根據(jù)特殊工種要求配備齊全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）、對于高空作業(yè)，電焊工或其他工作人員用的防護(hù)用品等按實(shí)際需要隨時(shí)發(fā)放給使用者。

（3）、材料、庫房、油車、拌和站、篩分廠、食堂等部門都按要求配備了合格的滅火器和其它保護(hù)設(shè)施。

八、危險(xiǎn)因素的預(yù)防與控制

為了能夠更好的預(yù)防安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行了專項(xiàng)巡查，對可能發(fā)生的事故危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了排查，經(jīng)過認(rèn)真排查全項(xiàng)目確定了可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素存在點(diǎn)十處，然后將十處危險(xiǎn)點(diǎn)在安委會(huì)上進(jìn)行公布，以提醒各負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)職工在這些方面注意安全，同時(shí)針對危險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目部還制定了《危險(xiǎn)因素注意事項(xiàng)和預(yù)防措施》下放到班組，較為有效地預(yù)防和控制了安全事故的發(fā)生。

九、職工生活安全

在職工生活安全方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了食品采購，食堂工作人員按要求檢查身體并辦理了健康證，還制定了《食堂安全管理責(zé)任制》項(xiàng)目部及監(jiān)理、業(yè)主還定期或不定期進(jìn)行檢查，通過以上措施的落實(shí)確保職工生活安全。

十、秋、冬安全措施

進(jìn)入秋冬季，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷。我們根據(jù)水電分公司文件精神要求，主要做了以下工作安排：

（1）、加強(qiáng)了員工安全教育和施工現(xiàn)場安全檢查和巡查次數(shù)。因隨冬季來臨，多數(shù)員工回家心切，容易造成安全意識(shí)淡化的現(xiàn)象。

（2）、加強(qiáng)高空作業(yè)中防滑安全檢查，因天氣較冷，鋼筋表明容易產(chǎn)生霜凍和水汽容易打滑，對安全不利。

（3）、特別是最近寒流侵襲，民工取暖煤爐架設(shè)是我們的檢查重點(diǎn)。以防止煤氣中毒和火災(zāi)發(fā)生?，F(xiàn)我們已對工地現(xiàn)場架設(shè)好的煤爐進(jìn)行了檢查，均符合安全要求。

（4）、加強(qiáng)冬季行車安全教育。項(xiàng)目部將根據(jù)安全會(huì)議要求，在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議上，針對司機(jī)同志進(jìn)行冬季行車安全教育，提高他們的安全意識(shí)，確保冬季行車安全。

十一、不足之處

（1）、職工習(xí)慣性違章（安全帽佩戴不正確），個(gè)別罐車司機(jī)下車后不佩戴安全帽。

（2）、住地環(huán)境衛(wèi)生較差等問題。

（3）、安全監(jiān)督、巡查力度不夠，需加強(qiáng)檢查督促和處罰力度。（4）、安全技術(shù)交底不到位。

我們會(huì)根據(jù)存在的問題，加緊整改落實(shí)力度，力爭把安全工作做到位，確保施工生產(chǎn)。

以上是我項(xiàng)目部全年的安全工作情況。我們將保持好的工作方法經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)兄弟單位好的管理方法，對存在的不足加以改正努力把安全生產(chǎn)管理工作做的更好，為企業(yè)的發(fā)展，為職工的安危盡我們最大的努力。

第三篇：安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)材料

我們正德公司在大塘鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司安全生產(chǎn)狀況保持良好狀態(tài)。現(xiàn)就我司在落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作方面情況總結(jié)匯報(bào)如下：

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。為了不斷提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》“安全第一，預(yù)防為主”的方針。公司安全員也加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合自身生產(chǎn)安全實(shí)際，認(rèn)真開展了各階段的治理工作，并采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，確保了生產(chǎn)經(jīng)營安全運(yùn)行，使公司的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固。

一、開展安全隱患排查

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，組織安全生產(chǎn)檢查考評，對存在的安全隱患進(jìn)行逐一排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司還建立了安全生產(chǎn)工作匯報(bào)制度，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定了嚴(yán)密的隱患排查和隱患整改方案。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

為了提高公司全體員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我防范技能，我司采取以下有效措施：1）是加大了安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育力度，提高全體員的安全生產(chǎn)知識(shí)水平，向全體員工宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)。2）是建立安全教育培訓(xùn)制度，各位領(lǐng)導(dǎo)在不斷地提高自身安全知識(shí)水平的前提下，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間各班組學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全制度、安全職責(zé)、安全操作規(guī)程。3）是突出培訓(xùn)重點(diǎn)，公司從實(shí)際出發(fā)，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況和事故隱患多發(fā)環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)崗位的從業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對特殊作業(yè)人員嚴(yán)格

要求，特種設(shè)備操作沒有取得特殊作業(yè)資格證書的一律不準(zhǔn)上崗。

三、建立健全安全生產(chǎn)制度

根據(jù)安全管理的特點(diǎn)，公司在抓好安全生產(chǎn)制度建設(shè)方面下了一番功夫，根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》等相關(guān)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，對安全管理體系進(jìn)行了修訂和完善，制定了一系列安全生產(chǎn)方面的制度和細(xì)則，如《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等，細(xì)化了安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案等。在全廠開展了滅火和逃生的演習(xí)培訓(xùn)，對各個(gè)安全小組工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，部署了必備的應(yīng)急措施。各車間成立了應(yīng)急分隊(duì)，對指揮施救、器材設(shè)施使用明確專人。做到規(guī)范有序，慌中不亂。

四、下一步的安全工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在今后工作中，我們將一如既往地高度重視安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，配合公司搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化全體員工的法律意識(shí)，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，消除事故隱患。我正德公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)，確保全體安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，從而為公司的和諧發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

佛山正德機(jī)械公司

安全科

第四篇：安全生產(chǎn)匯報(bào)總結(jié)

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，2011年下半年未發(fā)生各類人身安全事故和設(shè)備事故，保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。回顧半年來的安全工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、層層落實(shí)安全工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

根據(jù)公司、安監(jiān)局安全目標(biāo)考核的要求，總經(jīng)理與車間主任、副主任、班組長、各部門成員、特種作業(yè)操作人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書及安全生產(chǎn)承諾書，明確了相關(guān)人員的安全管理職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施，并將安全管理工作納入考核目標(biāo)體系，實(shí)行安全事故一票否決制。

二、隱患排查重力度，治理違章不手軟。

公司安全科堅(jiān)持日常安全檢查、隱患排查，嚴(yán)格治理違規(guī)違章行為,將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。每月底將組織車間生產(chǎn)副職及安全員，對生產(chǎn)車間、后勤班組、辦公區(qū)等部位進(jìn)行安全隱患綜合大檢查，對檢查出的安全隱患次日下發(fā)整改通知書，責(zé)令相關(guān)人員限期進(jìn)行整改，并下發(fā)整改反饋通知書。在管理上形成了規(guī)章制度查落實(shí)、發(fā)現(xiàn)隱患必整改、發(fā)生“三違”必問責(zé)的安全管理運(yùn)行機(jī)制。

三、依法完善制度 科學(xué)規(guī)范安全管理

為做到安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，我公司依據(jù)國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，出臺(tái)了《三項(xiàng)制度匯編》，并根據(jù)生產(chǎn)所需逐年予以完善更新。將各項(xiàng)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程，進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化和量化，為生產(chǎn)每個(gè)過程都做了詳細(xì)分解和明確規(guī)定，提出具體要求，使安全生產(chǎn)管理有了重要依據(jù)和可操作性。通過《三項(xiàng)制度》的出臺(tái)，強(qiáng)化了制度建設(shè)，積極推進(jìn)了企業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。

四、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，確保安全生產(chǎn)雙保險(xiǎn)

安全工作管理是一項(xiàng)長期的、科學(xué)的、龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既有已知的、還有未知的。所以，安全工作做得好，僅憑積極的工作熱情還是不夠的。提高對安全工作的認(rèn)知水平需要不斷的更新知識(shí)、以科學(xué)的觀念、飽滿的激情、虛心的態(tài)度進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)研究。2011年下半年我公司組織全體職工進(jìn)行《職業(yè)危害知識(shí)培訓(xùn)》、《安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)》各一次，在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考試合格率達(dá)95%以上。對新入廠職工開展三級安全教育，同時(shí)保證嚴(yán)格按要求進(jìn)行，有教育、有考核，確保三級教育起到應(yīng)有的實(shí)際作用。對轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行換崗教育，使職工先明白工作環(huán)境再進(jìn)行工作，以確保職工安全。

五、制定預(yù)案組織演練，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力。

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響，我公司特制訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并已備案。

按著安全工作計(jì)劃，我公司于3月份組織一次防火演練，6月份組織一次防汛演練一次防泄漏演練。在所組織的應(yīng)急演練救援工作中，各級人員、救援隊(duì)伍相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，服從命令，聽從指揮，救援方法和現(xiàn)場清理工作均達(dá)到應(yīng)急救援演練的預(yù)期效果，各級人員掌握了應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，為以后救援工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、為大力提升我公司安全文化建設(shè)水平，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，在全公司培育安全理念，養(yǎng)成自覺的安全行為，營造濃厚的安全文化氛圍，我公司特制定了安全文化建設(shè)實(shí)施方案。成立了以總經(jīng)理為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。按著方案要求，積極開展了大量的安全文化宣傳工作：下發(fā)安全簡報(bào)四期、張貼宣傳標(biāo)語20幅、板報(bào)每周一換、關(guān)鍵位置懸掛橫幅和警示標(biāo)志牌，在公司上下形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”和“安全發(fā)展”的共識(shí)。

七、以安全月為契機(jī)，讓“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的理念深入人心。公司根據(jù)上級指示精神,結(jié)合自身特點(diǎn)，在6月初召開了專題會(huì)議,成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)了上級文件精神，下發(fā)了《開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃》，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題開展此項(xiàng)活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。利用安全宣傳條幅及各種會(huì)議、版報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等多種形式進(jìn)行了宣傳，同時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作的章程，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)重要文件，從而形成人人關(guān)心、人人參與的生動(dòng)局面，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情，讓職工牢固樹立“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。公司組織安全教育培訓(xùn)2次，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)法紀(jì)等，內(nèi)容包括安全用電、用氣、動(dòng)火、廠內(nèi)外交通以及夏季四防、典型事故案例等，通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)，讓“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的理念深入人心。

生命高于一切、責(zé)任重于泰山。在今后工作中，我們將始終不愈的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針；以科學(xué)發(fā)展的觀念抓安全，將安全工作重心前移，從安全工作實(shí)際出發(fā)，確保用100%的精力，實(shí)現(xiàn)安全事故“零”的目標(biāo)。

第五篇：電信安全生產(chǎn)月總結(jié)3篇

電信安全生產(chǎn)月總結(jié)3篇

六月,是我們談安全這兩個(gè)字最多的月份。各企業(yè)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)形式多種多樣,大張旗鼓、聲勢浩大地表示關(guān)愛生命,關(guān)注安全。本文是小編為大家整理的電信安全生產(chǎn)月的總結(jié)，僅供參考。

電信安全生產(chǎn)月總結(jié)篇一：

電信維護(hù)隊(duì)20xx工作總結(jié)

一年來，我隊(duì)在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和大力支持下，以提升“裝移修”服務(wù)工作為目的，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)考核指標(biāo)。1-12月份，全隊(duì)共計(jì)查修電話障礙18152個(gè)，寬帶障礙13419個(gè)，修復(fù)及時(shí)率為100%，品牌寬帶故障3小時(shí)修復(fù)率達(dá)90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于省公司標(biāo)準(zhǔn)(70%)，障礙發(fā)生率控制在0.75%以下;共安裝電話6612戶、寬帶7175戶，裝移機(jī)履約率達(dá)100%以上，客戶滿意率在95%以上?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立健全內(nèi)部管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化。為了規(guī)范班組的管理，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。我隊(duì)先后建立和完善了《xxx隊(duì)裝移修考核辦法》、《xxx隊(duì)勞動(dòng)考勤管理辦法》、《xxx隊(duì)員工KPI考核細(xì)則》、《xxx隊(duì)員工培訓(xùn)管理辦法》等一系列制度和辦法。在制度執(zhí)行上，做到人人平等，獎(jiǎng)罰分明，從不搞特殊化。通過制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責(zé)任心得到了增強(qiáng)，各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步的提升。

二、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。

員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，將直接影維護(hù)工作的效率和服務(wù)水平，為此，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

(一)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。為了全面提升員工業(yè)務(wù)技能，我隊(duì)把加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。每月堅(jiān)持組織4次內(nèi)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并從隊(duì)內(nèi)選拔了4名業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，語言表達(dá)能力強(qiáng)的維護(hù)人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師，分別對員工服務(wù)規(guī)范、語言規(guī)范、計(jì)算機(jī)、報(bào)建圖繪制、電纜、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。為檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)和內(nèi)培效果，月底還對員工本月所學(xué)知識(shí)進(jìn)行一次考試，對于考試不及格的進(jìn)行補(bǔ)考，確保合格率達(dá)100%。通過服務(wù)規(guī)范，EPON、寬帶安裝維護(hù)知識(shí)等一系列課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全隊(duì)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)處理能力、服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能得到了全面的提高，全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力躍升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

(二)認(rèn)真開展技術(shù)交流活動(dòng)。為幫助員工解決裝移修服務(wù)過程中存在的疑難問題。我隊(duì)充分利用晨會(huì)的機(jī)會(huì)，將員工工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)問題，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展技術(shù)交流大討論，動(dòng)員全體員工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，對問題進(jìn)行認(rèn)真分析和探討，幫助員工找出解決問題有效方法。同時(shí)，我們還將疑難問題處理方法收集匯總成冊，供大家學(xué)習(xí)共享。

(三)深入開展崗位練兵活動(dòng)。實(shí)踐證明，開展崗位練兵是提高員工崗位技能的有效途徑。為此，我隊(duì)先后于今年4月和8月份，開展2次規(guī)模較大崗位練兵活動(dòng)，分別對維護(hù)人員上桿作業(yè)、皮線接頭、儀表儀器使用以及各類故障的判斷能力進(jìn)行了全面檢驗(yàn)。通過崗位練兵，使我們了解和掌握了每位員工業(yè)務(wù)技能情況，為我隊(duì)開展針對性培訓(xùn)了提供有力依據(jù)。同時(shí)，在練兵中，也使員工看到自身的技術(shù)上的不足，從而激發(fā)他們更加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力縮短與別人之間差距的決心和意志。

三、做好線路質(zhì)量提升工作，促裝移修指標(biāo)上臺(tái)階。日常維護(hù)整治工作好壞，將直接影響到裝、移、修各項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí)，也關(guān)系到維護(hù)人員的裝、移、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難”的被動(dòng)局面。我隊(duì)從以下二個(gè)方面入手，做好線路質(zhì)量提升工作。

(一)做好下戶線整治工作。由下戶線質(zhì)量差，使用壽命短，成為障礙發(fā)生的根源，而且在整個(gè)障礙發(fā)生率中占比非常大。為了減少這類障礙的發(fā)生，我隊(duì)要求所有包區(qū)維護(hù)人員每月月初制訂一份《包區(qū)月度下戶線維護(hù)整治作業(yè)計(jì)劃》，將裝、移、修過程中，發(fā)現(xiàn)存在銹蝕和嚴(yán)重老化的下戶線納入維護(hù)整治作業(yè)計(jì)劃內(nèi)，進(jìn)行整治和更換，要求每月每人至少更換20處以上。為了保證整治工作落到實(shí)處，不流于形式，月底隊(duì)里還組織技術(shù)支撐人員對各維護(hù)包區(qū)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對于抽查中發(fā)現(xiàn)沒有完成且又不能說明原因的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

(二)主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門做好線路質(zhì)量提升工作。xxx隊(duì)維護(hù)區(qū)域內(nèi)，大部分電纜和分線盒都是90年代初，我市程控開通時(shí)敷設(shè)和安裝的，使用壽命大大超出了規(guī)定的年限，無論是電纜，還是分線盒狀況都十分差，致使障礙發(fā)生率和裝機(jī)工單退單率一直居高不下。為了改變“維護(hù)跟著障礙轉(zhuǎn)，障礙永遠(yuǎn)查不完”被動(dòng)局面，我隊(duì)主動(dòng)出擊，對全隊(duì)急需要更換的分線盒和電纜進(jìn)行全面的摸底，通過摸底，共清查出急需要更換的分線盒200多個(gè)，急需處理的故障電纜60多處，并以文字形式，向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部進(jìn)行報(bào)告，得到上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持。目前，公司已幫我隊(duì)把急需處理的分線盒全部進(jìn)行了更換，部分電纜也通過光進(jìn)銅退的方式給予了解決，還有一部分正在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工中。通過更換分線盒和光進(jìn)銅退，線路質(zhì)量得到了明顯改善，裝維指標(biāo)也在穩(wěn)步上升中。

四、抓好裝移修服務(wù)工作，全面提升客戶感知度。

(一)加強(qiáng)工單動(dòng)態(tài)管控，確保裝移修及時(shí)。由于每個(gè)包區(qū)每天裝維工單量都在動(dòng)態(tài)變化，有時(shí)多，有時(shí)少，工單量分配極不均勻，這就給工單量大的同志帶來很大的壓力，為此，我隊(duì)專門安排支撐員每天定時(shí)查看工單調(diào)度系統(tǒng)，對裝移修工單實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，對于確因工作量大而忙不過來的包區(qū)，及時(shí)調(diào)派人員進(jìn)行增援，較好的平衡了工作量不均衡的現(xiàn)象。同時(shí)，也確保裝維工作的及時(shí)性，對全面提升客戶感知起到了積極的作用。如：今年9月份，高校營銷期間，財(cái)校裝機(jī)量激增，僅靠包區(qū)維護(hù)人員肯定是無法保證安裝及時(shí)，支撐員根據(jù)情況，立即調(diào)派包區(qū)工作量相對少的同志去協(xié)助安裝，才確保了財(cái)校高校營銷期間裝機(jī)的工作的順利進(jìn)行。

(二)認(rèn)真分析裝維中存在的問題，改進(jìn)和提升服務(wù)水平。每月我隊(duì)都會(huì)定期組織召開一次高質(zhì)量分析會(huì)，對維護(hù)工作中存在的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析，幫助員工查找問題的根源和解決辦法。同時(shí)，也通過召開分析會(huì)，讓員工看到了各自的工作中存在的問題和差距，有力的促進(jìn)了裝維工作的提升嚴(yán)。

(三)執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，塑造電信良好形象。在裝移修工作中要求維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一”服務(wù)，即帶齊：一個(gè)工具包、一張工號牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張服務(wù)卡、一張服務(wù)征詢表。要求維護(hù)人員上門時(shí)必須著標(biāo)志服裝，佩帶工號牌，做到進(jìn)門穿鞋套、完工后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并讓客戶填寫服務(wù)征詢表，留下服務(wù)卡。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式有效地規(guī)范了員工的服務(wù)行為，塑造了良好的服務(wù)形象，得到了用戶的一致好評。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。我隊(duì)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。將落實(shí)安全生產(chǎn)工作，作為日常管理工作的重點(diǎn)來抓。一是組織全隊(duì)員工進(jìn)行安全方面的教育培訓(xùn)，先后邀請了安全保衛(wèi)部、網(wǎng)絡(luò)保障部的同志來我隊(duì)對員工防火安全、交通安全、線路防盜知識(shí)、線路維護(hù)安全操作規(guī)程等安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，全年共組織了2次安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了維護(hù)人員的安全防范意識(shí)。二是教育員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持在大小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，定期檢查安全制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改并對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰，確保安全生產(chǎn)。三是定期組織人員對線路“三線交叉”進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。四是要求維護(hù)員工作時(shí)必須穿絕緣鞋、戴安全帽，上桿前用試電筆測試，確保人身安全。五是堅(jiān)持對員工的摩托車等交通工具不定期地進(jìn)行檢查，堅(jiān)決不讓車輛帶病上路，杜絕了事故的發(fā)生。通過一系措施和手段，我隊(duì)全年未發(fā)生一起安全事故。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。

我隊(duì)在抓好裝、移、修服務(wù)工作的同時(shí)，把加強(qiáng)班組文明建設(shè)也作為日常工作的重點(diǎn)來抓。

(一)積極開展豐富多彩業(yè)余文化生活。一年來，為豐富全隊(duì)員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)溝通交流，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力和向心力。我隊(duì)先后組織廣大員工積極參與分公司工會(huì)舉辦猜謎、跳繩、拔河、藍(lán)球等活動(dòng)。同時(shí)，班組內(nèi)部也經(jīng)常組織員工進(jìn)行郊游、登山、卡拉OK等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展和參與，不僅使員工在緊張工作之余身心得到放松，而且在歡快、熱烈的比賽中，增強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，大大豐富員工業(yè)余文化生活，員工精神面貌也有了很大變化。

(二)把幫助員工解決工作、生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題用為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，想員工之所想，急員工之所急，切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益。今年，我隊(duì)就針對反映員工反映比較強(qiáng)烈的手機(jī)公免話費(fèi)不足的問題;裝移機(jī)工時(shí)費(fèi)扣稅的問題;高校營銷倒裝機(jī)工時(shí)費(fèi)沒有發(fā)放的問題;服裝押金和保證金退還的問題;全員客戶經(jīng)理制業(yè)務(wù)發(fā)沒有酬金的問題;雨衣、雨鞋、服裝等勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)等焦點(diǎn)問題。全面進(jìn)行了收集，并形成書面報(bào)告，多次向相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，對員工提出的大部份問題都得到了及時(shí)解決。對于一時(shí)解決不了，或不符合政策的問題，也向員工做了詳細(xì)解釋和說明，贏得了員工的理解和支持。由于工作扎實(shí)、得力，使得員工可以全身心的投入到各項(xiàng)工作中去，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(三)在關(guān)愛員工方面，我隊(duì)堅(jiān)持做到“三個(gè)必須”即：節(jié)日必須打電話或發(fā)短信問候員工;員工家中辦酒席必須參加;員工生病住院必須看望。今年11月，有2名維護(hù)人員因病住院，我隊(duì)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即安排副主任以隊(duì)長一行，帶著果藍(lán)和慰問金到醫(yī)分別看望了2名員工，及時(shí)把組織的溫暖送到了員工之中，使員工們深深地感到組織關(guān)懷所帶來的溫暖。

七、積極參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M堂紅。20xx年，我隊(duì)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展最艱難的關(guān)健時(shí)刻，積極為分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展排憂解難。精心組織，周密策劃，動(dòng)員所有員工參與到公司組織開展的員工客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展PK挑戰(zhàn)賽活動(dòng)中去，廣大員工克服裝維工量大、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)重等各種困難，利用自己的休息時(shí)間，維護(hù)的機(jī)會(huì)，走家串戶、不辭辛勞的發(fā)展每一個(gè)業(yè)務(wù)，在全隊(duì)員工中掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展的熱潮。通過全體員工的共同努力，我隊(duì)9-11個(gè)月份，連續(xù)3個(gè)月都圓滿完成了PK挑戰(zhàn)賽，12月份也按預(yù)定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M堂紅。

八、20xx年工作中存在的問題及不足。

一年來，在全體員工共同努力下，雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但與上級及公司的要求仍有一定的差距，歸納起來，主要還有以下幾個(gè)方面的問題。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)仍參差不齊。雖然通過培訓(xùn)，提高了部分員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平，但也有極少部分人員不思上進(jìn)，對學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)不感興趣，障礙處理和服務(wù)水平比較差，重復(fù)障礙不斷，用戶不滿意。

(二)個(gè)別維護(hù)員服務(wù)意識(shí)淡薄，工作欠主動(dòng)。我們在大大小小的會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。但就有一部分人員

在裝、移、修前即不主動(dòng)與用戶溝通，又不及時(shí)幫用戶安裝和維修，有的維護(hù)人員障礙修復(fù)后也不告知用戶，造成用戶投訴時(shí)有發(fā)生。

(三)公司內(nèi)部流程不暢，部門之間相互踢皮球，造成維護(hù)人員有時(shí)為處理一個(gè)故障，要當(dāng)誤大量時(shí)間與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。這樣不僅影響了維護(hù)人員的工作效率，同時(shí)也給客戶造成不良的影響。

(四)線路狀況差。我隊(duì)大部分線路都是從程控開通時(shí)建設(shè)的，線路嚴(yán)重老化，而且電纜被盜嚴(yán)重，由忙于日常倒桿斷線和被盜電纜障礙的搶修，所以無力應(yīng)對電纜障礙的處理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，整個(gè)電纜線路的維護(hù)工作流于形式，電纜線路質(zhì)量問題仍沒有得到根本解決，障礙發(fā)生率和重復(fù)障礙發(fā)生率無法得到有效控制。

九、20xx年工作思路。

1、全力打造一支高效精干的維護(hù)人員隊(duì)伍，要通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位練兵等形式來不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2、進(jìn)一步建立和完善維護(hù)人員管理考核辦法，通過制度來淘汰部分作風(fēng)散漫、勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能差的員工，達(dá)到殺一儆百的目的，促進(jìn)全公司維護(hù)人員的工作責(zé)任心和工作能力的提升。

3、繼續(xù)做好日常維護(hù)整治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理整改，通過主動(dòng)維護(hù)，來降低障礙的發(fā)生率。同時(shí)，對電纜現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底，要通過光進(jìn)銅退的方式，替換一些多年無法修復(fù)的電纜，來解決維護(hù)人員裝移修難的問題。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)維護(hù)人員的工作積極性。

5、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。要通過抓安全培訓(xùn)、安全制度和安全檢查考核等手段來保證安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，確保全年無責(zé)任安全事故。

電信安全生產(chǎn)月總結(jié)篇二：

安全生產(chǎn)月已接近尾聲，在安全月活動(dòng)期間,客戶服務(wù)中心全體職工以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全生產(chǎn)，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，在“安全月”期間，全體員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，大力開展反“三違”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機(jī)房設(shè)備和用電安全進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，在實(shí)踐工作中真正落實(shí)安全生產(chǎn)。

為認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，在部門成立了活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改、落實(shí)，并要求將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任劃分到個(gè)人，遇到問題隨時(shí)上報(bào)，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導(dǎo)一級，一級對一級負(fù)責(zé)。從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃，把本次活動(dòng)的工作羅列清楚，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計(jì)足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實(shí)施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，使每一級都有明確的任務(wù)和要求，為部門的安全工作提供有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證。

二、廣泛宣傳，加強(qiáng)全體員工安全防范意識(shí)

在安全生產(chǎn)月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)教育，從各班組的班前班后會(huì)的日常工作安全宣傳到消防知識(shí)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)滲透到班組和個(gè)人，通過公司的懸掛標(biāo)語、宣傳展架、散發(fā)安全知識(shí)材料對部門員工進(jìn)行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識(shí)起到了良好的輔助作用。

三、規(guī)范管理，促進(jìn)完善“安全生產(chǎn)月”教育活動(dòng)工作的運(yùn)作。

機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動(dòng)的實(shí)施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，部門開展了一次自查自糾活動(dòng)，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進(jìn)行清理和改進(jìn)，嚴(yán)格重申通信機(jī)房的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機(jī)房及維系中心的日常工作安全。

四、加強(qiáng)安全防范工作的具體做法

1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識(shí)，下班后關(guān)閉不用的電腦，繼續(xù)落實(shí)嚴(yán)禁將食品帶入機(jī)房的管理規(guī)定，杜絕在機(jī)房內(nèi)給手機(jī)充電的不良行為。

2、請相關(guān)部門對機(jī)房內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，線路布設(shè)規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開展消防知識(shí)培訓(xùn)，深化消防安全。

3、樹立全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了提高班組成員的安全意識(shí)，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并以班前班后會(huì)的形式進(jìn)行宣傳和鞏固，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次的安全生產(chǎn)教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識(shí)。

總之，述職報(bào)告工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施將安全生產(chǎn)落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去。

電信安全生產(chǎn)月總結(jié)篇三：

根據(jù)隴電信有限綜合發(fā)[20xx]28號文件精神，我分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、制訂實(shí)施方案，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開展活動(dòng)。動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績。六月份收入超過了月平均收入目標(biāo)和歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。

一、成立了安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò)，以大造安全生產(chǎn)聲勢。我縣分公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各崗位負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為了開展好“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，將《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國電信條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》有關(guān)安全生產(chǎn)的文件復(fù)印件，分發(fā)給各班組，要求將文件精神傳達(dá)到員工中去，迅速開展此項(xiàng)活動(dòng)，提高對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。另外在市分公司的支持下，購買了安全生產(chǎn)掛圖和光盤等一系列宣教資料，在員工中掀起“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的熱潮。

二、充分利用宣傳窗、黑板報(bào)加大宣傳力度，采取多種形式宣傳黨和國家對安全生產(chǎn)的方針、政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措。將《安全生產(chǎn)法》和活動(dòng)月宣傳標(biāo)語掛圖在公司內(nèi)張貼進(jìn)行宣傳。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在活動(dòng)期間，根據(jù)各工種生產(chǎn)任務(wù)安排情況，舉辦了兩期(6月18日、21日)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班上，相關(guān)崗位人員觀看了《三線交越施工規(guī)范》電視宣傳片，在全體員工中開展了“生命之歌”安全生產(chǎn)歌曲的傳唱活動(dòng)。

四、大力開展安全生產(chǎn)大檢查和自查。由經(jīng)理王剛帶隊(duì)對全單位所轄各辦公區(qū)域、營業(yè)場所、通信機(jī)房、倉庫、×××線路等進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)檢查了通信機(jī)房的安全狀況，“三線交越”情況，消防設(shè)備的配置齊全與否，防火、防盜電子報(bào)警設(shè)備完好與否，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行了記錄，要求限期進(jìn)行整改。通過檢查，以問題帶動(dòng)整改，將不規(guī)范和規(guī)范操作進(jìn)行對比學(xué)習(xí)，尋找不足，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作和施工，杜絕施工和操作中的不規(guī)范現(xiàn)象，完善健全了通信機(jī)房安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度，在思想意識(shí)上，清除了麻痹大意的思想，樹立起“安全無小事”的工作態(tài)度，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。同時(shí)邀請縣消防隊(duì)的同志來我分公司對班組長、社區(qū)經(jīng)理及重要崗位員工進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)和滅火演練，使廣大員工尤其是一線員工的安全防護(hù)意識(shí)得到增強(qiáng)，提高了自我保護(hù)意識(shí)和強(qiáng)化執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺性，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

五、下一階段安全生產(chǎn)主要工作

1、暑期已到，要采取積極穩(wěn)妥的防暑降溫措施，防止中暑事故的發(fā)生

2、夏天雨多，要做好防汛工作，尤其要做好汛期應(yīng)急通信保障工作。

3、進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到管理生產(chǎn)必須管安全。以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，把安全工作做好，杜絕一切事故發(fā)生。

4、樹立“以人為本”、“協(xié)調(diào)、和諧”發(fā)展觀及“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理工作，完善事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平。

5、做好宣傳教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在公司內(nèi)營造“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。