第一篇：2010年安全生產(chǎn)總結(jié)匯報

勘察設(shè)計研究院糯扎渡項目部2010年安全管理工作匯報

水電十四工程局有限公司勘察設(shè)計研究院 糯扎渡項目部2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報

勘察設(shè)計研究院糯扎渡項目部

2010年12月10日 水電十四局勘察設(shè)計研究院

勘察設(shè)計研究院糯扎渡項目部2010年安全管理工作匯報

一、人員配備

我項目部共有員工82人，外協(xié)隊136人 專職安全管理人員四名： 安全副經(jīng)理: 陽福生 安全部主任：張國永 專職安全員：張波、海亮

兼職安全員由各部室主任和協(xié)作隊隊長擔(dān)任

兼職安全員：崔明高、李衍平、郝二剛、李云峰、胡愛軍、閔德佐、劉金波、茍紅云、張保全

二、完成產(chǎn)值

截止2010年12月10日，我項目部共完成產(chǎn)值約1800萬元。

三、制度落實

2010年項目部新編制安全管理制度15個，在本年度23個制度得到有效運行，項目部處于受控狀態(tài)。具體如下：

安全生產(chǎn)管理細(xì)則、文明施工與環(huán)境管理制度、安全操作規(guī)程、社會治安綜合管理細(xì)則、協(xié)作隊管理細(xì)則、車輛安全管理細(xì)則、安全檢查實施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案、重要危險因素管理辦法、職業(yè)病管理辦法、預(yù)防自然災(zāi)害管理辦法、消防安全管理辦法、設(shè)備安全管理制度、安全資料管理辦法、安全生產(chǎn)水電十四局勘察設(shè)計研究院

勘察設(shè)計研究院糯扎渡項目部2010年安全管理工作匯報

投入管理辦法、安全生產(chǎn)考核管理辦法、安全生產(chǎn)會議管理辦法、安全評價管理辦法、安全教育培訓(xùn)管理制度、安全技術(shù)措施管理辦法、專職安全員管理辦法、用電安全管理規(guī)定、安全事故單位處罰辦法。

四、安全檢查

2009年我項目部組織安全大檢查 12次，年底安全大檢查1次、專項安全檢查 21次，其中：施工設(shè)備、用電安全檢查2次、現(xiàn)場文明施工 1次、生活營區(qū)安全檢查 2 次、高空作業(yè)安全檢查 1 次、車輛專項檢查1次、特種作業(yè)人員檢查8次、易燃易爆品儲存安全檢查3次、壓力容器、壓力管道安全檢查3次。安全大檢查由項目經(jīng)理或者總工帶頭組織，專項安全檢查由安全監(jiān)察部主任帶頭組織，日常巡查由專職安全員每日檢查。

五、隱患治理

2010年安全管理中一共下發(fā)安全隱患整改通知單及文明施工整改通知單36份。全部整改合格。問題主要集中在:勞動防護(hù)用品佩戴、灌漿的平臺車作業(yè)平臺封孔廢棄泥漿未及時清理、生活營區(qū)過道和衛(wèi)生間不清潔、公共生活設(shè)施有損壞現(xiàn)象、協(xié)作隊營區(qū)使用刀閘開關(guān)、施工現(xiàn)場生產(chǎn)垃圾未及時清理、施工用電線路破損、配電箱標(biāo)識不全或者標(biāo)識破損、用電設(shè)備電源線路或者漏電保護(hù)開關(guān)不符合要求、協(xié)作隊營區(qū)有大功率用電器、機(jī)械設(shè)備傳動轉(zhuǎn)動部位無防護(hù)罩等。

六、安全會議

項目經(jīng)理部每月2號、12號、22號定期組織召開安全管理會議，我項目水電十四局勘察設(shè)計研究院

勘察設(shè)計研究院糯扎渡項目部2010年安全管理工作匯報

部項目經(jīng)理或者安全部主任均到場參加，并對分局提出的隱患及時整改。

項目部1月、4月、7月、10月各組織召開安委會一次。會議上通報上一個季度的安全生產(chǎn)情況并對下個季度的安全管理工作進(jìn)行部署安排。

項目部每月6號、20號左右均召開安全生產(chǎn)會議，由項目經(jīng)理或者安全部主任主講，由專職安全員記錄，到場人員有項目部職工以及協(xié)作隊人員，會議內(nèi)容有安全生產(chǎn)、人員管理、隱患治理以及下旬安全工作動態(tài)等。

班前安全會每班定時召開，由作業(yè)隊長或者安全管理人員主講，內(nèi)容為當(dāng)班工作安排、工作注意事項、危險源等，由記錄員進(jìn)行記錄。

七、安全投入

截止2010年12月10日項目部安全投入共計382263.6元，其中：安全警示裝置2940元、安全生產(chǎn)月活動費用3750元、環(huán)境保護(hù)投入2580元、職業(yè)病防治19250元、保險投入157568元、安全管理人員工資150550元、勞動保護(hù)用品投入37765.6元、特種作業(yè)培訓(xùn)費用7860元。

八、車輛管理

我項目部現(xiàn)有車輛9臺，專職駕駛員7人，其中小貨車3輛、小客車3輛、皮卡車1輛、登高車1輛、隨車吊1輛。每個月安全大檢查，安全部都要對所有車輛進(jìn)行安全檢查，檢查項目有：地盤、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、儀表燈光系統(tǒng)、四輪部位、保養(yǎng)維修情況、行使情況以及車容車貌。車輛運行保養(yǎng)每個月都有詳細(xì)記錄，并以月報表的形式上報院安全部。我項目部安全部按季度、年度對專職駕駛員進(jìn)行考核，考核項目有：是否發(fā)生交通事故、水電十四局勘察設(shè)計研究院

勘察設(shè)計研究院糯扎渡項目部2010年安全管理工作匯報

車輛維護(hù)保養(yǎng)情況、違法違規(guī)行為、運行檢查、日志填報等。

九、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)填報

根據(jù)院文件要求，我項目部安全部安排專職安全員一名定期對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行填報。

十、安全教育

2010年我項目部對新入場員工組織入場教育9次，受教育人共計275人，主講內(nèi)容為：施工現(xiàn)場一般安全規(guī)定、用電安全操作、制漿系統(tǒng)安全操作規(guī)程、電焊氧焊切割機(jī)安全操作規(guī)程、登高車登高安全操作規(guī)程、腳手架搭設(shè)安全規(guī)程、高空作業(yè)注意事項、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、安全文明措施、施工現(xiàn)場違章處罰標(biāo)準(zhǔn)等。

十一、資料管理

我項目部安全部對所有資料進(jìn)行分類管理，收文、發(fā)文全都進(jìn)行登記后分類儲存?zhèn)浒?，資料盒分別為：安全生產(chǎn)管理制度、法律法規(guī)、安全投入、會議紀(jì)要、安全教育、人員管理、車輛管理、安全檢查、整改驗收、通知、體系文件、計劃總結(jié)、班前安全教育。收文全都訂上文件資料處理單，由各部門領(lǐng)導(dǎo)傳閱簽字后進(jìn)行備案儲存。

十二、安全活動

為貫徹院文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面深入開展好各項安全工作，圓滿完成年度安全工作目標(biāo)和任務(wù)，項目部組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽活動”、“應(yīng)急預(yù)案演練活動”。

水電十四局勘察設(shè)計研究院

勘察設(shè)計研究院糯扎渡項目部2010年安全管理工作匯報

項目施工安全是項目管理工作的重中之重。安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，是創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，是提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。2010年通過所有職工及協(xié)作隊伍的共同努力，糯扎渡項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)得到順利實現(xiàn)，這和院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對我項目部的關(guān)心和安全工作的大力支持密不可分，我項目部將再接再厲，不斷總結(jié)和完善自身管理，把安全生產(chǎn)管理工作做得更好，為我院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

水電十四局勘察設(shè)計研究院

第二篇：2010安全生產(chǎn)總結(jié)匯報

安全生產(chǎn)總結(jié)匯報

本項目部3月份投入施工生產(chǎn)以來，在安全生產(chǎn)方面始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。認(rèn)真貫徹落實“反習(xí)慣性違章活動”方案，遵守“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的工作原則。確保施工安全生產(chǎn)，積極參與和落實“安全月”和“安全質(zhì)量年”活動。項目部安全部門根據(jù)上級的文件要求和自身安全生產(chǎn)的需要，定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時嚴(yán)格進(jìn)行整改，并盡快落實,先將一年來的工作匯報如下：

一、現(xiàn)場管理

3月份進(jìn)駐工地以后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了清理。施工道路進(jìn)行維護(hù)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了維修、保養(yǎng)。電氣線路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，特別是對去年用了一年的較為陳舊的各類警示牌、提示牌、警示標(biāo)志、安全宣傳橫幅等進(jìn)行更換，同時為了施工生產(chǎn)的安全和行駛車輛的安全，在公路截斷處的兩側(cè)，我們根據(jù)交通局要求制作了各類提示牌8塊、限高牌2塊，并按要求鋪設(shè)施工便道，為施工生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

二、制度管理

（1）、項目部召開了安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議，確定了項目部安委會主成員為活動小組成員，***經(jīng)理為活動小組長，宣講了“安全質(zhì)量生產(chǎn)年”文件精神，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)要求、各施工隊、無論干部、職工、凡進(jìn)入工地的職工，必須按要求帶好安全帽。若高空作業(yè)，必須系好安全帶，如若發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，每次給予200元經(jīng)濟(jì)罰款。

（2）、制定了《防洪值班記錄》和防汛值班制度的同時還制訂了《月、周安全生產(chǎn)檢查登記》及《施工現(xiàn)場用電巡檢記錄》和《施工現(xiàn)場安全工器具檢查記錄》，并按要求進(jìn)行了檢查記錄。于6月6日進(jìn)行了一次防洪演練，提高防洪度汛能力。

（3）、項目部安委會根據(jù)施工實際，編制了實用、有效的“安全生產(chǎn)”“綜合治理”“環(huán)境保護(hù)”和《施工現(xiàn)場行走“十不準(zhǔn)”》等管理辦法，以項目部制度要求下發(fā)給個施工隊，做為各施工隊班組的學(xué)習(xí)教材。

三、安全檢查

為了安全生產(chǎn)制度得到落實，項目部安委會組織專人定期或不定期安全檢查，而且現(xiàn)場施工技術(shù)人員和作業(yè)帶班負(fù)責(zé)人都是安委會成員，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改。項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會，討論和解決一周的安全生產(chǎn)問題，對于違規(guī)違章不聽指揮的現(xiàn)象，將給予通報批評和罰款。除此外，項目部還積極參與到籌建處，監(jiān)理部門每月組織的安全大檢查活動中，通過這項活動參與，使我們學(xué)習(xí)到了兄弟單位好的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和方法，同時也找出了自身項目部管理中存在的不足和問題，它極大的提升了我們的安全管理能力和管理水平，而對于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都會及時制定安全生產(chǎn)整改措施，以最快方法把存在的安全隱患排除掉，來確保生產(chǎn)安全。

四、安全教育

在員工的安全教育方面，每進(jìn)一批我們都進(jìn)行了入場安全教育，針對施工現(xiàn)場的實際內(nèi)容，有目的得進(jìn)行安全教育。如：我二標(biāo)項目部主要工程渠道施工和建筑物，所以我們根據(jù)實情，對民工進(jìn)行砼施工安全生產(chǎn)教育，鋼筋工安全教育和架子工及電工安全教育，并盡行了理論知識考核。在組織安全教育同時，我們還對農(nóng)民工進(jìn)行了治安管理方面的學(xué)習(xí)和民族團(tuán)結(jié)教育的學(xué)習(xí)，使農(nóng)民工知道民族團(tuán)結(jié)，社會穩(wěn)定的重要性和必要性，做一名合格的員工。為了使民工能更好的學(xué)習(xí)，項目部編制了《安全生產(chǎn)工作手冊》和《安全學(xué)習(xí)資料》手冊，發(fā)放給民工隊負(fù)責(zé)人，以方便學(xué)習(xí)和掌握。項目部還與各施工隊和民工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

五、設(shè)備管理

在設(shè)備管理方面，我們實行責(zé)任制落實、崗位落實、人員落實，有專人負(fù)責(zé)，如：我項目部拌和站、篩分場、襯砌機(jī)等設(shè)備，都有主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員操作，挖掘機(jī)、運輸車輛等都統(tǒng)一管理。確保設(shè)備安全運行。我們項目部為了確保生產(chǎn)任務(wù)的安期完成，新進(jìn)了2臺打板機(jī)和1個拌和站，在安裝和施工中，我們特意聘請了廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場組裝和技術(shù)指導(dǎo)，而打板機(jī)的操作人員使長期隨機(jī)進(jìn)行負(fù)責(zé)。到工程完工，這樣就確保機(jī)械的安全正常使用，使安全生產(chǎn)真正有保障，同時《安全操作規(guī)程》和警示標(biāo)志及滅火器也都配置到位。

六、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

為了更好的應(yīng)對各類突發(fā)性安全事故。預(yù)防和減少所造成的損失，項目部制定了相應(yīng)的各項應(yīng)急預(yù)案。如：《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》和《防訊應(yīng)急預(yù)案》等來應(yīng)對突發(fā)事件，同時為了使應(yīng)急措施得到很好的落實和保證。項目部還相繼成立了《安全事故救援小組》和《環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)小組》并制定了現(xiàn)場救護(hù)措施。

七、勞動保護(hù)用品配備和使用

勞動保護(hù)用品是作業(yè)人員必不可少的安全保護(hù)用品，是安全生產(chǎn)活動中重要的組成部分之一，所以我項目部對此極為重視。項目部根據(jù)施工情況，制定了《勞動防護(hù)用品的購置、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度》嚴(yán)格要求進(jìn)行采購和發(fā)放。（1）、對于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、電工防護(hù)絕緣用品、防毒面罩等職工個人特殊防護(hù)用品、必須根據(jù)特殊工種要求配備齊全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）、對于高空作業(yè)，電焊工或其他工作人員用的防護(hù)用品等按實際需要隨時發(fā)放給使用者。

（3）、材料、庫房、油車、拌和站、篩分廠、食堂等部門都按要求配備了合格的滅火器和其它保護(hù)設(shè)施。

八、危險因素的預(yù)防與控制

為了能夠更好的預(yù)防安全事故的發(fā)生，項目部根據(jù)施工實際情況進(jìn)行了專項巡查，對可能發(fā)生的事故危險點進(jìn)行了排查，經(jīng)過認(rèn)真排查全項目確定了可能發(fā)生事故的危險因素存在點十處，然后將十處危險點在安委會上進(jìn)行公布，以提醒各負(fù)責(zé)人和施工隊職工在這些方面注意安全，同時針對危險點項目部還制定了《危險因素注意事項和預(yù)防措施》下放到班組，較為有效地預(yù)防和控制了安全事故的發(fā)生。

九、職工生活安全

在職工生活安全方面，項目部嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了食品采購，食堂工作人員按要求檢查身體并辦理了健康證，還制定了《食堂安全管理責(zé)任制》項目部及監(jiān)理、業(yè)主還定期或不定期進(jìn)行檢查，通過以上措施的落實確保職工生活安全。

十、秋、冬安全措施

進(jìn)入秋冬季，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷。我們根據(jù)水電分公司文件精神要求，主要做了以下工作安排：

（1）、加強(qiáng)了員工安全教育和施工現(xiàn)場安全檢查和巡查次數(shù)。因隨冬季來臨，多數(shù)員工回家心切，容易造成安全意識淡化的現(xiàn)象。

（2）、加強(qiáng)高空作業(yè)中防滑安全檢查，因天氣較冷，鋼筋表明容易產(chǎn)生霜凍和水汽容易打滑，對安全不利。

（3）、特別是最近寒流侵襲，民工取暖煤爐架設(shè)是我們的檢查重點。以防止煤氣中毒和火災(zāi)發(fā)生?，F(xiàn)我們已對工地現(xiàn)場架設(shè)好的煤爐進(jìn)行了檢查，均符合安全要求。

（4）、加強(qiáng)冬季行車安全教育。項目部將根據(jù)安全會議要求，在項目部安全生產(chǎn)會議上，針對司機(jī)同志進(jìn)行冬季行車安全教育，提高他們的安全意識，確保冬季行車安全。

十一、不足之處

（1）、職工習(xí)慣性違章（安全帽佩戴不正確），個別罐車司機(jī)下車后不佩戴安全帽。

（2）、住地環(huán)境衛(wèi)生較差等問題。

（3）、安全監(jiān)督、巡查力度不夠，需加強(qiáng)檢查督促和處罰力度。（4）、安全技術(shù)交底不到位。

我們會根據(jù)存在的問題，加緊整改落實力度，力爭把安全工作做到位，確保施工生產(chǎn)。

以上是我項目部全年的安全工作情況。我們將保持好的工作方法經(jīng)驗，學(xué)習(xí)兄弟單位好的管理方法，對存在的不足加以改正努力把安全生產(chǎn)管理工作做的更好，為企業(yè)的發(fā)展，為職工的安危盡我們最大的努力。

第三篇：安全生產(chǎn)總結(jié)匯報材料

安全生產(chǎn)總結(jié)匯報材料

我們正德公司在大塘鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司安全生產(chǎn)狀況保持良好狀態(tài)。現(xiàn)就我司在落實安全生產(chǎn)管理工作方面情況總結(jié)匯報如下：

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。為了不斷提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹實施《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》“安全第一，預(yù)防為主”的方針。公司安全員也加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合自身生產(chǎn)安全實際，認(rèn)真開展了各階段的治理工作，并采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，確保了生產(chǎn)經(jīng)營安全運行，使公司的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固。

一、開展安全隱患排查

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓。為了把安全生產(chǎn)工作落到實處，公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開安全生產(chǎn)會議，組織安全生產(chǎn)檢查考評，對存在的安全隱患進(jìn)行逐一排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司還建立了安全生產(chǎn)工作匯報制度，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)，制定了嚴(yán)密的隱患排查和隱患整改方案。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

為了提高公司全體員工的安全意識、責(zé)任意識和自我防范技能，我司采取以下有效措施：1）是加大了安全生產(chǎn)知識的宣傳教育力度，提高全體員的安全生產(chǎn)知識水平，向全體員工宣傳安全生產(chǎn)常識。2）是建立安全教育培訓(xùn)制度，各位領(lǐng)導(dǎo)在不斷地提高自身安全知識水平的前提下，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間各班組學(xué)習(xí)安全知識、安全制度、安全職責(zé)、安全操作規(guī)程。3）是突出培訓(xùn)重點，公司從實際出發(fā)，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況和事故隱患多發(fā)環(huán)節(jié)，對重點崗位的從業(yè)人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，對特殊作業(yè)人員嚴(yán)格

要求，特種設(shè)備操作沒有取得特殊作業(yè)資格證書的一律不準(zhǔn)上崗。

三、建立健全安全生產(chǎn)制度

根據(jù)安全管理的特點，公司在抓好安全生產(chǎn)制度建設(shè)方面下了一番功夫，根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》等相關(guān)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，對安全管理體系進(jìn)行了修訂和完善，制定了一系列安全生產(chǎn)方面的制度和細(xì)則，如《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等，細(xì)化了安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案等。在全廠開展了滅火和逃生的演習(xí)培訓(xùn)，對各個安全小組工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，部署了必備的應(yīng)急措施。各車間成立了應(yīng)急分隊，對指揮施救、器材設(shè)施使用明確專人。做到規(guī)范有序，慌中不亂。

四、下一步的安全工作計劃

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在今后工作中，我們將一如既往地高度重視安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，配合公司搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司全體員工充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化全體員工的法律意識，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，消除事故隱患。我正德公司將進(jìn)一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實，確保全體安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，從而為公司的和諧發(fā)展?fàn)I造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

佛山正德機(jī)械公司

安全科

第四篇：安全生產(chǎn)匯報總結(jié)

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，2011年下半年未發(fā)生各類人身安全事故和設(shè)備事故，保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的平穩(wěn)運行。回顧半年來的安全工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、層層落實安全工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

根據(jù)公司、安監(jiān)局安全目標(biāo)考核的要求，總經(jīng)理與車間主任、副主任、班組長、各部門成員、特種作業(yè)操作人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書及安全生產(chǎn)承諾書，明確了相關(guān)人員的安全管理職責(zé)和獎罰措施，并將安全管理工作納入考核目標(biāo)體系，實行安全事故一票否決制。

二、隱患排查重力度，治理違章不手軟。

公司安全科堅持日常安全檢查、隱患排查，嚴(yán)格治理違規(guī)違章行為,將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。每月底將組織車間生產(chǎn)副職及安全員，對生產(chǎn)車間、后勤班組、辦公區(qū)等部位進(jìn)行安全隱患綜合大檢查，對檢查出的安全隱患次日下發(fā)整改通知書，責(zé)令相關(guān)人員限期進(jìn)行整改，并下發(fā)整改反饋通知書。在管理上形成了規(guī)章制度查落實、發(fā)現(xiàn)隱患必整改、發(fā)生“三違”必問責(zé)的安全管理運行機(jī)制。

三、依法完善制度 科學(xué)規(guī)范安全管理

為做到安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，我公司依據(jù)國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，出臺了《三項制度匯編》，并根據(jù)生產(chǎn)所需逐年予以完善更新。將各項安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程，進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化和量化，為生產(chǎn)每個過程都做了詳細(xì)分解和明確規(guī)定，提出具體要求，使安全生產(chǎn)管理有了重要依據(jù)和可操作性。通過《三項制度》的出臺，強(qiáng)化了制度建設(shè)，積極推進(jìn)了企業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。

四、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，確保安全生產(chǎn)雙保險

安全工作管理是一項長期的、科學(xué)的、龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既有已知的、還有未知的。所以，安全工作做得好，僅憑積極的工作熱情還是不夠的。提高對安全工作的認(rèn)知水平需要不斷的更新知識、以科學(xué)的觀念、飽滿的激情、虛心的態(tài)度進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)研究。2011年下半年我公司組織全體職工進(jìn)行《職業(yè)危害知識培訓(xùn)》、《安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)》各一次，在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考試合格率達(dá)95%以上。對新入廠職工開展三級安全教育，同時保證嚴(yán)格按要求進(jìn)行，有教育、有考核，確保三級教育起到應(yīng)有的實際作用。對轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行換崗教育，使職工先明白工作環(huán)境再進(jìn)行工作，以確保職工安全。

五、制定預(yù)案組織演練，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力。

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，我公司特制訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并已備案。

按著安全工作計劃，我公司于3月份組織一次防火演練，6月份組織一次防汛演練一次防泄漏演練。在所組織的應(yīng)急演練救援工作中，各級人員、救援隊伍相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，服從命令，聽從指揮，救援方法和現(xiàn)場清理工作均達(dá)到應(yīng)急救援演練的預(yù)期效果，各級人員掌握了應(yīng)急救援運行程序和方法，為以后救援工作打下了堅實基礎(chǔ)。

六、為大力提升我公司安全文化建設(shè)水平，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，在全公司培育安全理念，養(yǎng)成自覺的安全行為，營造濃厚的安全文化氛圍，我公司特制定了安全文化建設(shè)實施方案。成立了以總經(jīng)理為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。按著方案要求，積極開展了大量的安全文化宣傳工作：下發(fā)安全簡報四期、張貼宣傳標(biāo)語20幅、板報每周一換、關(guān)鍵位置懸掛橫幅和警示標(biāo)志牌，在公司上下形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”和“安全發(fā)展”的共識。

七、以安全月為契機(jī)，讓“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的理念深入人心。公司根據(jù)上級指示精神,結(jié)合自身特點，在6月初召開了專題會議,成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)了上級文件精神，下發(fā)了《開展“安全生產(chǎn)月”活動實施計劃》，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題開展此項活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。利用安全宣傳條幅及各種會議、版報、安全生產(chǎn)知識競賽等多種形式進(jìn)行了宣傳，同時組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作的章程，重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)各項重要文件，從而形成人人關(guān)心、人人參與的生動局面，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情，讓職工牢固樹立“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。公司組織安全教育培訓(xùn)2次，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)法紀(jì)等，內(nèi)容包括安全用電、用氣、動火、廠內(nèi)外交通以及夏季四防、典型事故案例等，通過安全知識學(xué)習(xí)，讓“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的理念深入人心。

生命高于一切、責(zé)任重于泰山。在今后工作中，我們將始終不愈的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針；以科學(xué)發(fā)展的觀念抓安全，將安全工作重心前移，從安全工作實際出發(fā)，確保用100%的精力，實現(xiàn)安全事故“零”的目標(biāo)。

第五篇：上半年安全生產(chǎn)總結(jié)匯報

上半年安全生產(chǎn)總結(jié)匯報

由我單位承建的合同段在接到中標(biāo)通知書后，迅速組建項目部，于2006年4月份進(jìn)入工地現(xiàn)場，駐地選址在處。自開工至今，項目部經(jīng)理，專職安全負(fù)責(zé)人

經(jīng)常不定期地對全體員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，堅持貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、交通廳及公路管理局對安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。結(jié)合本項目部情況，指定具體措施，本項目堅決杜絕重傷以及人員傷亡事故（即零死亡）確保機(jī)具設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，無盜竊，刑事案件發(fā)生。無火災(zāi)和交通事故。項目部已經(jīng)建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。施工設(shè)計、施工方案都制定安全技術(shù)措施。爆破、呆裝、架設(shè)等危險工作也編制安全技術(shù)方案否則不得開工。易燃易爆品倉庫，油罐，炸藥庫都采取必要的安全防護(hù)措施。在從事車輛及機(jī)械駕駛、爆破等特殊工作人員必須持證上崗。在施工路段必須設(shè)置明顯的施工安全警示標(biāo)志。保證車輛及人員的安全。設(shè)立安全員崗位責(zé)任制，具體檢查落實安全生產(chǎn)工作，并設(shè)立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。配備了安全監(jiān)督指揮車。對下屬各施工隊，擬定了安全負(fù)責(zé)人。落實到位。持證上崗，實行安全管理一票否決制。抓生產(chǎn)，重落實，層層把關(guān)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。雖然自開工至今并沒有發(fā)生重大安全事故，但安全隱患時時存在。如超強(qiáng)爆破隊在施工爆破中沒有設(shè)立安全警戒線

和危危險區(qū)的邊界沒有設(shè)置崗哨，雖然沒有造成大的事故，但對超強(qiáng)爆破隊忽視安全規(guī)定行為，項目部給予嚴(yán)厲處罰，并責(zé)令立即停工整改。對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場安全員進(jìn)行批評教育。寫出書面檢查及今后工作的整改措施。項目部對超強(qiáng)爆破隊的施工現(xiàn)場的整改措施進(jìn)行檢查，合格方可開工。

再如涵洞澆筑基礎(chǔ)時，項目部安全負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)檢查員對其施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工用電沒有按項目部頒發(fā)的施工現(xiàn)場用電規(guī)范去做。存在安全隱患，責(zé)令其立即停工。對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行批評并寫出書面整改措施。整改后項目部安全負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)檢查員檢查后合格方可開工。

回顧這兩個月生產(chǎn)中存在的問題，我們今后要加強(qiáng)對各施工隊進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識，從根本上消除安全隱患，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。