第一篇：安全生產(chǎn)管理最佳實(shí)踐總結(jié)

安全生產(chǎn)管理的最佳實(shí)踐

專業(yè)名稱：安全生產(chǎn)管理 日期：2006年5月17日

一、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

1.公司發(fā)展對(duì)安全生產(chǎn)管理的要求：

安全管理是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，供電企業(yè)是一個(gè)從事特種作業(yè)面較大的企業(yè)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)完成的好與壞，在很大程度上取決于安全生產(chǎn)管理。臨清市電業(yè)公司作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的工作目標(biāo)，為全面建設(shè)和諧社會(huì)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高人民生活質(zhì)量提供有力的電力保障。建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，是電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要舉措。

2、專業(yè)管理范圍及目標(biāo)描述： 1）專業(yè)管理范圍

作為安全管理，最主要的職能就是要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。其任務(wù)是：在保證企業(yè)取得最大效益的前提下，指導(dǎo)和服務(wù)于各專業(yè)的安全生產(chǎn)；保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策貫徹到基層，落實(shí)到人；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和國家大政方針的變化，逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；調(diào)查、研究和分析各類生產(chǎn)事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和制定防 1 范措施，最大限度地在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2）目標(biāo)描述

按照《國家電力公司創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)安全管理的指標(biāo)為：

1、無生產(chǎn)人身重傷事故。

2、無設(shè)備事故。

3、無電網(wǎng)事故。

4、無火災(zāi)事故。

5、無本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

6、無一類障礙。

7、高壓配電線路事故率≤0.2次/百公里〃 年；變電事故率≤0.1次/臺(tái)〃年。

8、村觸電死亡事故率≤0.4次/千公里〃年。

2005年在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，臨清市電業(yè)公司除一類障礙次數(shù)為1外，其余指標(biāo)全部為0，在省網(wǎng)、國網(wǎng)公司排名中均在前列。并且在以后的幾年中，安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)指標(biāo)都要繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

3、指標(biāo)的工作質(zhì)量要求

3.1各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，有健全的安全監(jiān)察體系和獎(jiǎng)懲制度。

3.2安全生產(chǎn)第一責(zé)任者到位，安全工作擺在重要議事日程，并做到“五同時(shí)”；年度安全生產(chǎn)目標(biāo)明確；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有措施、有實(shí)效、有總結(jié)的安全大檢查活動(dòng)；局每月召開一次 安全分析會(huì)，部門、班組每周一次安全活動(dòng)，做到內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)。

3.3現(xiàn)場安全規(guī)程齊全，定期進(jìn)行安規(guī)考試，并有完整記錄，職工（含臨時(shí)工）上崗前進(jìn)行安全教育，并考試合格；工作中定期組織安全教育培訓(xùn)。

3.4發(fā)生事故后按“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查分析處理，事故報(bào)告要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3.5嚴(yán)格執(zhí)行兩票、三制；記錄要齊全、完整；兩票合格率100％。3.6有兩措（反措、安措）管理辦法和檢查制度，兩措計(jì)劃達(dá)到國電公司“防止電力生產(chǎn)重大事故重點(diǎn)要求”和有關(guān)事故通報(bào)要求，做到人員資金、材料三落實(shí)，兩措計(jì)劃完成率100％。

3.7運(yùn)行、維護(hù)、檢修、施工等工作現(xiàn)場安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)，達(dá)到受控和可控要求，無嚴(yán)重違章事件。

二、安全生產(chǎn)管理的工作情況

1、安全管理工作流程：（見附圖一）

2、安全管理工作情況

2.1建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察體系

我公司建立了完善的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察體系，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)為安全生產(chǎn)的最高決策層，各部門均配有專職的安全員，班組站也有專職或兼職的安全員，形成一個(gè)涵蓋全公司各部門、各崗位的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障和信息反饋網(wǎng)，即“三級(jí)安全網(wǎng)”。對(duì)于人員變動(dòng)及時(shí)發(fā)文件變更或修改安全網(wǎng)。（附圖二臨清市電業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖。圖三臨清市電業(yè)公司 三級(jí)安全工作網(wǎng)絡(luò)圖）

2.2認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)，狠抓各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí)

制訂了《臨清市電業(yè)公司各級(jí)人員安全責(zé)任》，明確安全責(zé)任主體和各級(jí)人員的安全責(zé)任。使各級(jí)簽訂的《安全責(zé)任書》做到橫向到邊、縱向到底，更具有可操作性。進(jìn)一步推進(jìn)層級(jí)管理，理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系。各單位也加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，特別是對(duì)班組的責(zé)任書突出了控制異常和未遂，自下而上形成了分級(jí)目標(biāo)管理，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好安全工作格局。

2.3堅(jiān)持預(yù)防為主、狠抓現(xiàn)場安全

我公司修訂了《各級(jí)人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)重大操作、重大施工、重大險(xiǎn)情各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員到位項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)作了明確詳盡的規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層、下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，狠抓反違章工作，及時(shí)糾正各種違章行為，確保不發(fā)生人員責(zé)任事故、尤其是人身事故。發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。對(duì)大型、復(fù)雜現(xiàn)場，基本做到全過程指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。組織各職能部室專責(zé)人和安全監(jiān)督組根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，認(rèn)真檢查三項(xiàng)措施是否有針對(duì)性，是否符合現(xiàn)場要求，現(xiàn)場工作人員行為是否規(guī)范，確保現(xiàn)場工作真正做到“在控”。

2.4 強(qiáng)調(diào)管生產(chǎn)必須管安全，防止管理違章。

要求有關(guān)部室在向基層單位安排工作任務(wù)或發(fā)包工程項(xiàng)目時(shí)，要充分考慮其任務(wù)是否過多、壓力過大，能否確保安全；合理安排開工時(shí)間和工期，不得隨意壓工期、趕進(jìn)度。要求各生產(chǎn)單位要以安全第一的原則，處理好安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系。在接受工作任務(wù) 時(shí)，應(yīng)充分考慮自身承受能力，每個(gè)工作現(xiàn)場必須安排充足的人力、物力并不得隨意變更“三項(xiàng)措施”，特別是組織措施力戒形式主義，著重解決人員不到位和現(xiàn)場的“三項(xiàng)措施”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”不切實(shí)際的問題；落實(shí)現(xiàn)場人員責(zé)任，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)革執(zhí)行“兩票三制”，真正做到“可控”。

2.5完善制度，加大投入，保證兩措計(jì)劃的完成

為了切實(shí)規(guī)范現(xiàn)場安全措施，保證職工在生產(chǎn)中的安全和健康，根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》》《安全工作規(guī)定》要求及我公司實(shí)際情況，合理的制定《反事故措施計(jì)劃》和《安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃》，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場包括防高空摔跌及器材墜落、防觸電、防止有害氣體影響人身安全、防火、防爆、安全工器具等方面進(jìn)行全方位整治。例如為保證工作人員人身安全，防止高空墜落事故的發(fā)生，淘汰了不合格型號(hào)的安全帶，購買了雙保險(xiǎn)安全帶和個(gè)人安全保險(xiǎn)繩。對(duì)保障職工的生命安全和身體健康、維持穩(wěn)定有序的電力生產(chǎn)起到了良好的作用。

2.6落實(shí)安全責(zé)任，加大考核力度。

每年對(duì)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)、思路、工作要求進(jìn)行部署，確保安全管理工作規(guī)范化再上新臺(tái)階。在進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和可操作性的基礎(chǔ)上，制定了《臨清市電業(yè)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。在日常工作中以查禁違章和現(xiàn)場監(jiān)督為工作重點(diǎn)，認(rèn)真組織參與安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)及季節(jié)性安全大檢查工作，充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的重要作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2.7是以人為本，全面提升員工安全素質(zhì)。

安全工作千頭萬緒，人是第一位的。為提高公司全員的安全技術(shù)素質(zhì)，公司及各單位根據(jù)崗位不同對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)安全、技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)采用反事故演習(xí)、觀看教育片、開展安全知識(shí)競賽等活動(dòng)形式，提高干部職工的安全意識(shí)和安全技能。

2.8開展專項(xiàng)治理工作，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行

積極向政府相關(guān)部門匯報(bào)情況，爭取政府支持，協(xié)調(diào)解決影響我公司設(shè)備安全運(yùn)行的隱患。對(duì)大用戶專用變設(shè)備進(jìn)行安全大檢查專項(xiàng)工作。發(fā)現(xiàn)問題要求用電客戶分輕重緩急予以消除，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

三、建立和完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

1、重視危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，在各部門、各專業(yè)設(shè)置安全監(jiān)督員，建立一張橫向可也監(jiān)督，縱向可以管理的安全監(jiān)督網(wǎng)，并通過完善的制度來區(qū)分和協(xié)調(diào)“長”與“網(wǎng)”的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利。各級(jí)安全第一責(zé)任者（即“長”）要通盤考慮、全面布置安全工作，全面貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針政策和規(guī)章制度，全面安排和檢查安全隱患的消除工作；各級(jí)安全監(jiān)督員（即“網(wǎng)”）要充分行使監(jiān)督職權(quán)，監(jiān)督“長”的安全管理是否到位，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度是否落到實(shí)處，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施是否正確完備，對(duì)任何違反安全規(guī)程的人和事有權(quán)提出批評(píng)并立即制止其違規(guī)行為。

2、建立一套完善的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷分析和總結(jié)安全工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，要把安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全懲罰體現(xiàn)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程之中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰原則，并以此為杠桿，激發(fā)全體 員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性和積極性。

3、成立了公司安全管理專業(yè)考核委員會(huì)，按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》及《各類事故及障礙考核辦法》等有關(guān)規(guī)定中的要求，進(jìn)行考核管理。

四、安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

為保持良好的安全生產(chǎn)局面，我公司今后的安全生產(chǎn)管理工作，要緊密圍繞劉振亞總經(jīng)理提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”工作目標(biāo)，“三抓一創(chuàng)”的工作思路，“四個(gè)服務(wù)”的工作要求，強(qiáng)調(diào)落實(shí)責(zé)任制，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化常態(tài)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，要把電力安全工作從人制向法制轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變；變“要我安全”為“我要安全”；樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的安全意識(shí)；深入開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理，進(jìn)一步開展?fàn)顟B(tài)檢修，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)中人身傷亡事故、惡性誤操作事故、變電事故次數(shù)、變電事故率、輸電事故次數(shù)、輸電事故率均為0，在省網(wǎng)、國網(wǎng)公司排名中保持領(lǐng)先的局面。

安全質(zhì)量監(jiān)察部

2006年5月21日

第二篇：2012安全生產(chǎn)管理總結(jié)

安全生產(chǎn)管理 總結(jié)報(bào)告

一、工程概況： 建設(shè)單位：湖南住友房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：湖南富華勘察設(shè)計(jì)有限公司 施工單位：長沙市基礎(chǔ)基建公司 監(jiān)理單位：湖南經(jīng)建工程監(jiān)理有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：湖南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 安監(jiān)單位：湖南省建筑工程安全監(jiān)督站 建設(shè)地點(diǎn)：長沙市芙蓉區(qū)馬王堆鄉(xiāng)火炬村 開工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 棟住宅總長度為42.3m，總寬度為 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面積為 ㎡，磚混結(jié)構(gòu)共6 層加底層架空層，架空層層高為2.2m 標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.8m。

二、安全生產(chǎn)管理過程：

1、安全生產(chǎn)管理體系： 公司及項(xiàng)目部分別組建了安全生產(chǎn)小組，公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以五人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子： 組長 涂興潮 總經(jīng)理 副組長 阮潤良 技術(shù)負(fù)責(zé)人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 徐炎昭 質(zhì)檢員 項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理李樹生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以11 人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子： 組長 李樹生 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長 羅 強(qiáng) 施工員 成員工 胡超剛 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 張鐵堅(jiān) 腳手架負(fù)責(zé)人 成員 龔志剛 臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人 成員 游 彬 機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人 成員 黃伍球 砌筑施工負(fù)責(zé)人 成員 龔浪秋 鋼筋制作及綁扎安全負(fù)責(zé)人 成員 張青年 木工制作及模反安裝負(fù)責(zé)人

2、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 由于有公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以五人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理李樹生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以11 人人集體的領(lǐng)導(dǎo)班子，努力不懈的緊抓安全生產(chǎn)，該工程自開工至竣工沒有出現(xiàn)一例大小安全質(zhì)量事故。實(shí)現(xiàn)了安全事故頻率為0；重傷和死亡率為0；流行性傳染病發(fā)生為0；創(chuàng)造了安全優(yōu)良的好成績。

3、安全防范措施的落實(shí)： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)； 2）準(zhǔn)確的落實(shí)了原編制安全技術(shù)措施：包括腳手架、施工用電、模板工程、門吊等； 3）做到了安全“在寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與使用，并實(shí)行了驗(yàn)收制度和準(zhǔn)用制度； 4）堅(jiān)持了施工用電按 JGJ46-88 標(biāo)準(zhǔn)及 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)布置、使用、驗(yàn)收、檢查； 5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設(shè)備等機(jī)械及施工機(jī)具均按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與操作，實(shí)行了交底驗(yàn)收制度和準(zhǔn)用制度； 6）實(shí)行了安全生產(chǎn)考核制度，項(xiàng)目部對(duì)各班組的安全生產(chǎn)管理、文明施工等情況實(shí)行了監(jiān)督和考核； 7）按照現(xiàn)場文明施工管理?xiàng)l例做到了現(xiàn)場文明施工。

4、勞動(dòng)用工制度的實(shí)施： 各級(jí)各部門班組必須按本制度安排、調(diào)配、使用各崗位施工管理人員、技術(shù)人員、特種工及各種工人： 1）各崗位人員的安排使用，必須符合國家待業(yè)部門對(duì)各崗位人員資格的要求； 2）各崗位人員，包括施工管理、技術(shù)人員、特種工及各種工人均必須經(jīng)地上級(jí)主管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，取得上崗證書和安全培訓(xùn)證書并經(jīng)過安全三級(jí)教育培訓(xùn)后方能上崗； 3）特種工上崗證必須按時(shí)參加年審，并定期進(jìn)行體檢，體檢不合格者應(yīng)調(diào)離原崗位； 4）凡患高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥及患有其他職業(yè)病者，不得從事本行業(yè)工作； 5）所有施工人員按班組全部簽定了安全生產(chǎn)勞動(dòng)用工合同。

5、安全檢查評(píng)分 安全管理檢查評(píng)分 次平均得分 分；文明施工檢查評(píng)分 次平均得分 分；外腳手架檢查評(píng)分 次，驗(yàn)收 次平均得分 分；模板工程檢查評(píng)分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分 次平均得分 分；施工用電檢查評(píng)分 次得分 分；龍門吊檢查評(píng)分 次，驗(yàn)收 次得分 分；施工機(jī)具檢查評(píng)分 次得分 分。共檢查 項(xiàng)加權(quán)平均分為 分，獲得優(yōu)良。

三、安全責(zé)任制： 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，天天部署和策劃安全生產(chǎn)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員利用科學(xué)的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項(xiàng)安全措施及規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)，嚴(yán)守崗位；安全員檢查督促，嚴(yán)把各項(xiàng)安全、質(zhì)量、操作技術(shù)及操作規(guī)程關(guān)；班組長親臨一線，指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)一線工人進(jìn)行安全文明施工。由于不斷的進(jìn)行各班組的自檢和互檢，不斷的進(jìn)行各級(jí)各階層的安全生產(chǎn)教育及班前活動(dòng)，和各級(jí)各部門定期和不定期檢查，該工程安全生產(chǎn)己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和親臨指導(dǎo)。長沙市基礎(chǔ)基建公司 芙蓉苑甲-7 棟項(xiàng)目經(jīng)理部

第三篇：安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐心得體會(huì)

個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)

如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，我認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務(wù)目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功

夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

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第四篇：J2EE最佳實(shí)踐總結(jié)

J2EE最佳實(shí)踐總結(jié)

1、始終使用 MVC 框架。

2、在每一層都應(yīng)用自動(dòng)單元測試和測試管理。

3、按照規(guī)范來進(jìn)行開發(fā)，而不是按照應(yīng)用服務(wù)器來進(jìn)行開發(fā)。

4、從一開始就計(jì)劃使用 J2EE 安全性。

5、創(chuàng)建您所知道的。

6、當(dāng)使用 EJB 組件時(shí)，始終使用會(huì)話 Facades.7、使用無狀態(tài)會(huì)話 bean，而不是有狀態(tài)會(huì)話 bean.8、使用容器管理的事務(wù)。

9、將 JSP 作為表示層的首選。

10、當(dāng)使用 HttpSession 時(shí)，盡量只將當(dāng)前事務(wù)所需要的狀態(tài)保存其中，其他內(nèi)容不要保存在 HttpSession 中。

11、在 WebSphere 中，啟動(dòng)動(dòng)態(tài)緩存，并使用 WebSphere servlet 緩存機(jī)制。

12、為了提高程序員的工作效率，將 CMP 實(shí)體 bean 作為 O/R 映射的首選解決方案。

1.始終使用 MVC 框架。MVC 框架可以將業(yè)務(wù)邏輯（Java beans 和 EJB 組件）、控制器邏輯（Servlets/Struts 動(dòng)作）、表示層（JSP、XML/XSLT）清晰地分離開來。良好的分層可以帶來許多好處。

MVC 框架對(duì)于成功使用 J2EE 是如此重要，以致沒有其他最佳實(shí)踐可以與其相提并論。模型-視圖-控制器（MVC）是設(shè)計(jì) J2EE 應(yīng)用程序的基礎(chǔ)。MVC 將您的程序代碼簡單地劃分下面幾個(gè)部分：

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)邏輯的代碼（即模型——通常使用 EJB 或者普通的 Java 對(duì)象來實(shí)現(xiàn)）。

負(fù)責(zé)用戶界面顯示的代碼（即視圖——通常通過 JSP 及標(biāo)記庫來實(shí)現(xiàn)，有時(shí)也使用 XML 和 XSLT 來實(shí)現(xiàn)）。

負(fù)責(zé)應(yīng)用程序流程的代碼（即控制器——通常使用 Java Servlet 或像 Struts 控制器這樣的類來實(shí)現(xiàn)）。

如果您不遵循基本的 MVC 框架，在開發(fā)過程中就會(huì)出現(xiàn)許多的問題。最常見的問題就是在視圖部分添加了太多的成分，例如，可能存在使用 JSP 標(biāo)記來執(zhí)行數(shù)據(jù)庫訪問，或者在 JSP 中進(jìn)行應(yīng)用程序的流程控制，這在小規(guī)模的應(yīng)用程序中是比較常見的，但是，隨著后期的開發(fā)，這樣做將會(huì)帶來問題，因?yàn)?JSP 逐步變得越來越難以維護(hù)和調(diào)試。

類似地，我們也經(jīng)?？吹綄⒁晥D層構(gòu)建到業(yè)務(wù)邏輯的情況。例如，一個(gè)常見的問題就是將在構(gòu)建視圖時(shí)使用的 XML 解析技術(shù)直接應(yīng)用到業(yè)務(wù)層。業(yè)務(wù)

層應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象——而不是綁定到視圖的特定數(shù)據(jù)表示進(jìn)行操作。

然而，只是具有合適的組件并不一定意味著可以使您的應(yīng)用程序得到合適的分層。我們常常見到一些應(yīng)用程序包含 servlet、JSP 和 EJB 組件所有這三項(xiàng)，然而，其主要的業(yè)務(wù)邏輯卻是在 servlet 層實(shí)現(xiàn)的，或者應(yīng)用程序?qū)Ш绞窃?JSP 中處理的。您必須進(jìn)行嚴(yán)格的代碼檢查并重構(gòu)您的代碼，以確保應(yīng)用程序的業(yè)務(wù)邏輯只在模型層（Model layer）進(jìn)行處理，應(yīng)用程序?qū)Ш街煌ㄟ^控制器層（Controller layer）進(jìn)行處理，而您的視圖（Views）只是將傳遞過來的模型對(duì)象以 HTML 及 JavaScript 的形式表示出來。

2.在應(yīng)用程序的每一層都使用自動(dòng)單元測試和測試管理。不要只是測試您的圖形用戶界面（GUI）。分層的測試使測試及維護(hù)工作變得極其簡單。

在過去的幾年中，在方法學(xué)領(lǐng)域有了相當(dāng)大的革新，例如新出現(xiàn)的被稱為 Agile（例如 SCRUM [Schwaber] 和極限編程 [Beck1]）的輕量級(jí)方法現(xiàn)在已經(jīng)得到了很普遍的應(yīng)用。幾乎所有的這些方法中的一個(gè)共同的特征是它們都提倡使用自動(dòng)的測試工具，這些工具可以幫助開發(fā)人員用更少的時(shí)間進(jìn)行回歸測試（regression testing），并可以幫助他們避免由于不充分的回歸測試造成的錯(cuò)誤，因此可以用來提高程序員的工作效率。實(shí)際上，還有一種被稱為 Test-First Development [Beck2] 的方法，這種方法甚至提倡在開發(fā)實(shí)際的代碼之前就先編寫單元測試。然而，在您測試代碼之前，您需要將代碼分割成一些可測試的片斷。一個(gè)“大泥球”是難以測試的，因?yàn)樗皇侵粚?shí)現(xiàn)一個(gè)簡單的易于識(shí)別的功能。如果您的每個(gè)代碼片斷實(shí)現(xiàn)多個(gè)方面的功能，這樣的代碼將難以保證其完全的正確性。

MVC 框架（以及 J2EE 中的 MVC 實(shí)現(xiàn)）的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是元素的組件化能夠（實(shí)際上，相當(dāng)?shù)暮唵危?duì)您的應(yīng)用程序進(jìn)行單元測試。因此，您可以方便地對(duì)實(shí)體 bean、會(huì)話 bean 以及 JSP 獨(dú)立編寫測試用例，而不必考慮其他的代碼。現(xiàn)在有許多用于 J2EE 測試的框架和工具，這些框架及工具使得這一過程更加簡單。例如，JUnit（是一種由 junit.org 開發(fā)的開放源代碼工具）和 Cactus（由 Apache 開發(fā)的開放源代碼工具）對(duì)于測試 J2EE 組件都非常有用。

[Hightower] 詳細(xì)探討了如何在 J2EE 中使用這些工具。

盡管所有這些詳述了怎樣徹底地測試您的應(yīng)用程序，但是我們?nèi)匀豢吹揭恍┤苏J(rèn)為只要他們測試了 GUI（可能是基于 Web 的 GUI，或者是獨(dú)立的 Java 應(yīng)用程序），則他們就全面地測試了整個(gè)應(yīng)用程序。GUI 測試很難達(dá)到全面的測試，有以下幾種原因。首先，使用 GUI 測試很難徹底地測試到系統(tǒng)的每一條路徑，GUI 僅僅是影響系統(tǒng)的一種方式，可能存在后臺(tái)運(yùn)算、腳本和各種各樣的其他訪問點(diǎn)，這也需要進(jìn)行測試。然而，它們通常并不具有 GUI.第二，GUI 級(jí)的測試是一種非常粗粒度的測試。這種測試只是在宏觀水平上測試系統(tǒng)的行為。這意味著一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，則與此問題相關(guān)的整個(gè)子系統(tǒng)都要進(jìn)行檢查，這使得找出 bug（缺陷）將是非常困難的事情。第三，GUI 測試通常只有在整個(gè)開發(fā)周期的后期才能很好地得到測試，這是因?yàn)橹挥羞@那個(gè)時(shí)候 GUI 才得到完整的定義。這意味著只有在后期才可能發(fā)現(xiàn)潛在的 bug.第四，一般的開發(fā)人員可能沒

有自動(dòng)的 GUI 測試工具。因此，當(dāng)一個(gè)開發(fā)人員對(duì)代碼進(jìn)行更改時(shí)，沒有一種簡單的方法來重新測試受到影響的子系統(tǒng)。這實(shí)際上不利于進(jìn)行良好的測試。如果開發(fā)人員具有自動(dòng)的代碼級(jí)單元測試工具，開發(fā)人員就能夠很容易地運(yùn)行這些工具以確保所做的更改不會(huì)破壞已經(jīng)存在的功能。最后，如果添加了自動(dòng)構(gòu)建功能，則在自動(dòng)構(gòu)建過程中添加一個(gè)自動(dòng)的單元測試工具是非常容易的事情。當(dāng)完成這些設(shè)置以后，整個(gè)系統(tǒng)就可以有規(guī)律地進(jìn)行重建，并且回歸測試幾乎不需要人的參與。

另外，我們必須強(qiáng)調(diào)，使用 EJB 和 Web 服務(wù)進(jìn)行分布式的、基于組件的開發(fā)使得測試單個(gè)的組件變得非常必要。如果沒有“GUI”需要測試，您就必須進(jìn)行低級(jí)（lower-level）測試。最好以這種方式開始測試，省得當(dāng)您將分布式的組件或 Web 服務(wù)作為您的應(yīng)用程序的一部分時(shí)，您不得不花費(fèi)心思重新進(jìn)行測試。

總之，通過使用自動(dòng)的單元測試，能夠很快地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的缺陷，并且也易于發(fā)現(xiàn)這些缺陷，使得測試工作變得更加系統(tǒng)化，因此整體的質(zhì)量也得以提高。

3.按照規(guī)范來進(jìn)行開發(fā)，而不是按照應(yīng)用服務(wù)器來進(jìn)行開發(fā)。要將規(guī)范熟記于心，如果要背離規(guī)范，要經(jīng)過慎密的考慮后才可以這樣做。這是因?yàn)楫?dāng)您背離規(guī)則的時(shí)候，您所做的事情往往并不是您應(yīng)該做的事情。

當(dāng)您要背離 J2EE 可以允許您做的事情的時(shí)候，這很容易讓使您遭受不幸。我們發(fā)現(xiàn)有一些開發(fā)人員鉆研一些 J2EE 允許之外的東西，他們認(rèn)為這樣做可以“稍微”改善J2EE的性能，而他們最終只會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣做會(huì)引起嚴(yán)重的性能問題，或者在以后的移植（從一個(gè)廠商到另一個(gè)廠商，或者是更常見的從一個(gè)版本到另一個(gè)版本）中會(huì)出現(xiàn)問題。實(shí)際上，這種移植問題是如此嚴(yán)重，以致

[Beaton] 將此原則稱為移植工作的基本最佳實(shí)踐。

現(xiàn)在有好幾個(gè)地方如果不直接使用 J2EE 提供的方法肯定會(huì)產(chǎn)生問題。一個(gè)常見的例子就是開發(fā)人員通過使用 JAAS 模塊來替代 J2EE 安全性，而不是使用內(nèi)置的遵循規(guī)范的應(yīng)用程序服務(wù)器機(jī)制來進(jìn)行驗(yàn)證和授權(quán)。要注意不要脫離 J2EE 規(guī)范提供的驗(yàn)證機(jī)制，如果脫離了此規(guī)范，這將是系統(tǒng)存在安全漏洞以及廠商兼容性問題的主要原因。類似地，要使用 servlet 和 EJB 規(guī)范提供的授權(quán)機(jī)制，并且如果您要偏離這些規(guī)范的話，要確保使用規(guī)范定義的 API（例如 getCallerPrincipal（））作為實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。通過這種方式，您將能夠利用廠商提供的強(qiáng)安全性基礎(chǔ)設(shè)施，其中，業(yè)務(wù)要求需要支持復(fù)雜的授權(quán)規(guī)則。

其他常見的問題包括使用不遵循 J2EE 規(guī)范的持久性機(jī)制（這使得事務(wù)管理變得困難）、在J2EE程序中使用不適當(dāng)?shù)腏2SE 方法（例如線程或

singleton），以及使用您自己的方法解決程序到程序（program-to-program）的通信，而不是使用 J2EE 內(nèi)在支持的機(jī)制（例如 JCA、JMS 或 Web 服務(wù)）。當(dāng)您將一個(gè)遵循 J2EE 的服務(wù)器移植到其他的服務(wù)器上，或者移植到相同服務(wù)器的新版本上，上述的設(shè)計(jì)選擇將會(huì)造成無數(shù)的問題。唯一要背離規(guī)范的情況是，當(dāng)一個(gè)問題在規(guī)范的范圍內(nèi)無法解決的時(shí)候。例如，安排執(zhí)行定時(shí)的業(yè)務(wù)邏輯在EJB2.1 出現(xiàn)之前是一個(gè)問題，在類似這樣的情況下，我們建議當(dāng)有廠商提供的解決方案時(shí)就使用廠商提供的解決方案（例如 WebSphere Application Server Enterprise 中的 Scheduler 工具），而在沒有廠商提供的解決方案時(shí)就使用第三方提供的工具。如果使用廠商提供的解決方案，應(yīng)用程序的維護(hù)以及將其移植到新的規(guī)范版本將是廠商的問題，而不是您的問題。

最后，要注意不要太早地采用新技術(shù)。太過于熱衷采用還沒有集成到 J2EE 規(guī)范的其他部分或者還沒有集成到廠商的產(chǎn)品中的技術(shù)常會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。支持是關(guān)鍵的——如果您的廠商不直接支持一種特定的在 JSR 中提出的技術(shù)，但此技術(shù)還沒有被 J2EE 所接受，那么您就不應(yīng)該采用此技術(shù)。畢竟，我們中的大多數(shù)人從事解決業(yè)務(wù)問題，而不是推進(jìn)技術(shù)的發(fā)展。

4.從一開始就計(jì)劃使用 J2EE 安全性。啟用 WebSphere 安全性。這使您的 EJB 和 URL 至少可以讓所有授權(quán)用戶訪問。不要問為什么——照著做就是了。

在與我們合作的客戶中，一開始就打算啟用 WebSphere J2EE 安全性的顧客是非常少的，這一點(diǎn)一直讓我們感到吃驚。據(jù)我們估計(jì)大約只有 50% 的顧客一開始就打算使用此特性。例如，我們曾與一些大型的金融機(jī)構(gòu)（銀行、代理等等）合作過，他們也沒有打算啟用安全性。幸運(yùn)的是，這種問題在部署之前的檢查時(shí)就得以解決。

不使用 J2EE 安全性是危險(xiǎn)的事情。假設(shè)您的應(yīng)用程序需要安全性（幾乎所有的應(yīng)用程序都需要），您敢打賭您的開發(fā)人員能夠構(gòu)建出自己的安全性系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)比您從 J2EE 廠商那里買來的更好。這可不是個(gè)好的賭注，為分布式的應(yīng)用程序提供安全性是異常困難的。例如，您需要使用網(wǎng)絡(luò)安全加密令牌控制對(duì) EJB 的訪問。以我們的經(jīng)驗(yàn)看來，大多數(shù)自己構(gòu)建的安全性系統(tǒng)是不安全的，并且有重大的缺陷，這使產(chǎn)品系統(tǒng)極其脆弱。

一些不使用 J2EE 安全性的理由包括：擔(dān)心性能的下降，相信其他的安全性（例如 Netegrity SiteMinder）可以取代 J2EE 安全性，或者是不知道 WebSphere Application Server 安全特性及功能。不要陷入這些陷阱之中，尤其是，盡管像 Netegrity SiteMinder 這樣的產(chǎn)品能夠提供優(yōu)秀的安全特性，但是僅僅其自身不可能保護(hù)整個(gè) J2EE 應(yīng)用程序。這些產(chǎn)品必須與 J2EE 應(yīng)用程序服務(wù)器聯(lián)合起來才可能全面地保護(hù)您的系統(tǒng)。

其他的一種常見的不使用 J2EE 安全性的原因是：基于角色的模型沒有提供足夠的粒度訪問控制以滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則。盡管事實(shí)是這樣的，但這也不應(yīng)該成為不使用 J2EE 安全性的理由。相反地，應(yīng)該將 J2EE 驗(yàn)證及 J2EE 角色與特定的擴(kuò)展規(guī)則結(jié)合起來。如果復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則需要做出安全性決策，那就編寫相應(yīng)的代碼，其安全性決策要基于可以直接使用的以及可靠的 J2EE 驗(yàn)證信息（用戶 ID 和角色）。

5.創(chuàng)建您所知道的。反復(fù)的開發(fā)工作將使您能夠逐漸地掌握所有的J2EE 模塊。要從創(chuàng)建小而簡單的模塊開始而不是從一開始就馬上涉及到所有的模塊。

我們必須承認(rèn) J2EE 是龐大的體系。如果一個(gè)開發(fā)小組只是開始使用 J2EE，這將很難一下子就能掌握它。在 J2EE 中有太多的概念和 API 需要掌握。在這種情況下，成功掌握 J2EE 的關(guān)鍵是從簡單的步驟開始做起。

這種方法可以通過在您的應(yīng)用程序中創(chuàng)建小而簡單的模塊來得到最好的實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)開發(fā)小組通過創(chuàng)建一個(gè)簡單的域模型以及后端的持久性機(jī)制（也許使用的是 JDBC），并且對(duì)其進(jìn)行了完整的測試，這會(huì)增強(qiáng)他們的自信心，于是他們會(huì)使用該域模型去掌握使用 servlet 和 JSP 的前端開發(fā)。如果一個(gè)開發(fā)組發(fā)現(xiàn)有必要使用 EJB，他們也會(huì)類似地開始在容器管理的持久性 EJB 組件之上使用簡單的會(huì)話 Facades，或者使用基于 JDBC 的數(shù)據(jù)訪問對(duì)象

（JDBC-based Data Access Objects，DAO），而不是跳過這些去使用更加復(fù)雜的構(gòu)造（例如消息驅(qū)動(dòng)bean和JMS）。

這種方法并不是什么新方法，但是很少有開發(fā)組以這種方式來培養(yǎng)他們的技能。相反地，多數(shù)開發(fā)組由于嘗試馬上就構(gòu)建所有的模塊，同時(shí)涉及 MVC 中的視圖層、模型層和控制器層，這樣做的結(jié)果是他們往往會(huì)陷入進(jìn)度的壓力之中。他們應(yīng)該考慮一些敏捷（Agile）開發(fā)方法，例如極限編程（XP），這種開發(fā)方法采用一種增量學(xué)習(xí)及開發(fā)方法。在 XP 中有一種稱為 ModelFirst 的過程，這個(gè)過程涉及到首先構(gòu)建域模型作為一種機(jī)制來組織和實(shí)現(xiàn)用戶場景?；菊f來，您要構(gòu)建域模型作為您要實(shí)現(xiàn)的用戶場景的首要部分，然后在域模型之上構(gòu)建一個(gè)用戶界面（UI）作為用戶場景實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。這種方法非常適合讓一個(gè)開發(fā)組一次只學(xué)到一種技術(shù)，而不是讓他們同時(shí)面對(duì)很多種情況（或者讓他們讀很多書），這會(huì)令他們崩潰的。

第五篇：《安全生產(chǎn)管理》考點(diǎn)總結(jié)

《安全生產(chǎn)管理》考點(diǎn)總結(jié)

1.海因里希法則：傷亡：輕傷：不安全行為=1:29:300；（2012年單選；2015年單選；）2.危險(xiǎn)源：第一類危險(xiǎn)源（嚴(yán)重程度）、第二類危險(xiǎn)源（可能性）（2013年多選；）

3.本質(zhì)安全設(shè)計(jì)：兩種：失誤——安全功能；故障——安全功能（2012年多選；2013年單選；）

4.安全生產(chǎn)管理原理：系統(tǒng)原理（4項(xiàng)）、人本原理（4項(xiàng)）、預(yù)防原理（4項(xiàng)）和強(qiáng)制原理（2項(xiàng)）：（2012年單選；2014單選；2015單選）

5.事故致因理論：5個(gè)：事故頻發(fā)傾向理論、事故因果連鎖理論（海因里希、博德）、能量意外釋放理論（屏蔽措施等）、軌跡交叉理論、系統(tǒng)安全理論。（2012年單選；2015單選）

6.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、制度化管理、教育培訓(xùn)（三級(jí)安全培訓(xùn)等）、現(xiàn)場管理（設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全、職業(yè)健康、職業(yè)病危害檢測與評(píng)價(jià)等）、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、應(yīng)急評(píng)估與管理、事故查處、持續(xù)改進(jìn)（2012年單選；2013年單選、多選；2015年單選）7.企業(yè)安全文化三層次：安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年單選）

8.企業(yè)安全文化的主要功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射和同化功能（2013年單選；2014年單選）9.安全承諾：領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理人員、每位員工。（員工2012年單選；員工2015年單選）10.企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：基礎(chǔ)特征、安全承諾、安全管理、安全環(huán)境、安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、安全信息傳播、安全行為激勵(lì)、安全事務(wù)參與。（2012年單選；2015年單選）11.重大危險(xiǎn)源辨識(shí)：單元?jiǎng)澐址椒?、?jì)算方法（2012年單選，多選；2013年單選、多選；2015年單選）

12.重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)管：整改、幫轉(zhuǎn)停、備案等規(guī)定（2012年單選；2013年單選）13.事故嚴(yán)重度評(píng)價(jià)：最大危險(xiǎn)原則和概率求和原則。（2013年單選）14.重大危險(xiǎn)源重新辨識(shí)、評(píng)估的情形：6條。（2014年單選）15.安全生產(chǎn)規(guī)章制度：綜合安全管理制度（14項(xiàng)）、人員安全管理制度（7項(xiàng)）、設(shè)備設(shè)施安全管理制度（6項(xiàng)）、環(huán)境安全管理制度（3項(xiàng)）。（2011年單選）16.安全生產(chǎn)管理制度管理：起草、會(huì)簽或公開征求意見、審核、簽發(fā)、發(fā)布、培訓(xùn)、反饋、持續(xù)改進(jìn)。（2013年多選）17.組織保障：金建道危礦設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ?，其?00為基準(zhǔn)。（2013年單選、多選；2015年單選）

18.安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取原則、使用和管理（6項(xiàng)）（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

19.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理規(guī)定（2012年單選，2013年單選）20.安全技術(shù)措施：防止事故發(fā)生（5種）、減少事故損失（5種）。（2012年單選；2013年單選；2015年單選、多選）

21.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的基本原則：4條。（2015年單選）22.“三同時(shí)”的概念、監(jiān)管責(zé)任。（2014年單選；）23.必須進(jìn)行安全條件論證的企業(yè)類型（5種）、安全條件論證報(bào)告的主要內(nèi)容：4條（2012年多選；）

24.建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施定義（2012年單選）25.安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查的期限：受理5日，審查20日，可延10日；不予批準(zhǔn)的情形：6種；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批準(zhǔn)的情形：3種。（2012年單選）

安全設(shè)施施工和竣工驗(yàn)收：施工單位職責(zé)、監(jiān)理單位職責(zé)、試運(yùn)行（30-180天）。（2013年單選；2015年單選）

特種設(shè)備使用管理：持證上崗；30日內(nèi)登記、一個(gè)月內(nèi)定檢；使用管理（縣級(jí)；原登記單位注銷）；應(yīng)急管理（國務(wù)院：特重大事故應(yīng)急預(yù)案，縣級(jí)事故預(yù)案，單位專項(xiàng)預(yù)案）。（2015年單選）

主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)工作組織、培訓(xùn)時(shí)長（2012年單選；2013年單選）三級(jí)安全培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)長。（2012年單選；2013年單選；）特種作業(yè)證的管理（2012年單選）

特種作業(yè)的范圍（2012年多選；2015年單選）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容（2012年多選）

安全生產(chǎn)檢查的類型：經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日、專項(xiàng)、綜合性、職工代表等；檢查的內(nèi)容：軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。（2014年多選）

安全生產(chǎn)檢查的方法：常規(guī)檢查、安全檢查表、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法。安全生產(chǎn)檢查的工作程序：準(zhǔn)備（7項(xiàng)）、實(shí)施（4項(xiàng)）、綜合分析。（2015年單選）事故隱患的分類；每季度、每年。（2015年單選）重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容（3項(xiàng)）；治理方案（6項(xiàng)）；掛牌督辦：10日，縣，人民政府。（2012年單選；2013年單選；2015年單選）勞動(dòng)防護(hù)用品分類、發(fā)放原則、“三證一標(biāo)志”、“三會(huì)”、安全標(biāo)志。（2012年單選；2013年單選；2014年單選；2015年單選）

申請?zhí)胤N勞動(dòng)用品安全標(biāo)志的生產(chǎn)條件（8條）。（2014年單選）承包和發(fā)包各自職責(zé)；安全協(xié)議內(nèi)容；有限空間作業(yè)管理（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

煤炭安全監(jiān)察：日常、重點(diǎn)、專項(xiàng)、定期。（2011年單選）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式：事前（證件）、事中（工作場所日常監(jiān)查：行為監(jiān)察（管理制度等）、技術(shù)監(jiān)察）、事后（應(yīng)急救援、事故原因等）。（2012年單選；2014年單選；2015年單選）

特種設(shè)備安全監(jiān)察方式：行政許可制度、監(jiān)督檢查制度、事故應(yīng)對(duì)和調(diào)查處理。（2014年單選；2015年單選）

安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)容和步驟（2012年多選；2015年單選）

危險(xiǎn)和有害因素：按導(dǎo)致事故的直接原因分類：人的因素（心理、生理、行為）、物的因素（物理、化學(xué)、生物）、環(huán)境（室內(nèi)、室外、地下、其他）、管理（6項(xiàng)）。（2012年多選；2015年單選）《企業(yè)職工傷亡事故分類》20種事故的定義、判別（2012年單選，多選；2013年單選；2014年單選）

危害有害因素辨識(shí)方法：直觀經(jīng)驗(yàn)分析法（對(duì)照經(jīng)驗(yàn)法、類比方法）、系統(tǒng)安全分析法（事件樹、事故樹）。（2012年單選、多選；2015年單選）

危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別：廠址、總平面布置、建筑物、工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、安全管理措施。（2011年單選；2014年單選）安全評(píng)價(jià)方法：定性（7種）、定量（指數(shù)蓋飯，3種）。（2012多選；2013單選；2015單選、多選）

安全評(píng)價(jià)管理；甲級(jí)：400萬，25，30%；乙級(jí)：200萬，16，30%（2013單選；2014單選）51.生產(chǎn)過程中的有害因素：生產(chǎn)過程（物理、化學(xué)、生物）、勞動(dòng)過程（5項(xiàng)）、生產(chǎn)環(huán)境的有害因素（2項(xiàng)）；（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）52.界定法定職業(yè)病的4個(gè)基本條件（2014年多選）53.職業(yè)衛(wèi)生工作原則：三級(jí)預(yù)防

54.職業(yè)危害評(píng)價(jià)：經(jīng)常性職業(yè)危害因素測定與評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)危害評(píng)價(jià)。每年一次職業(yè)危害因素測定，三年一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法：檢查表法、類比法、定量法（2011單選、多選；2015單選）

55.職業(yè)危害控制：工程控制技術(shù)（濕式作業(yè)、密閉抽風(fēng)等）、個(gè)體防護(hù)措施、組織管理措施。（2014單選、多選；2015單選）56.職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督項(xiàng)目（2012年單選）

57.職業(yè)危害申報(bào)的相關(guān)內(nèi)容：5條，30天；15天（2012年多選；2014單選）58.生產(chǎn)單位職業(yè)衛(wèi)生管理：① 材料和設(shè)備管理（11條）；② 作業(yè)場所管理（16條）；③ 防護(hù)設(shè)備設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品（7條）；④ 履行告示義務(wù)（3條）；⑤ 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)（8條）。（2011單選；2015單選）

59.如何辨識(shí)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不善（2012年多選）

60.應(yīng)急管理四個(gè)階段的主要內(nèi)容：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

61.事故響應(yīng)機(jī)制：一級(jí)（所有部門）、二級(jí)（兩個(gè)或更多部門）、三級(jí)（一個(gè)部門）。（2014單選）

62.現(xiàn)場指揮系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)：事故指揮官、行動(dòng)部、策劃部、后勤部、資金/行政部。（2014單選）

63.事故應(yīng)急預(yù)案編制程序：6條；事故應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)：1+4；事故應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容：5條。（2011單選；2012單選；2013多選；2015單選）64.應(yīng)急預(yù)案演練：類型（2種）；內(nèi)容分類（2種）；實(shí)施：5步。（2011單選；2012單選；2013單選）

65.安全帶的檢查內(nèi)容：10條（2012年多選）

66.一般事故、較大事故、重大事故、特大事故調(diào)查歸屬，四種事故的鑒定（2012年單選；2013單選；2015單選）

67.生產(chǎn)安全事故上報(bào)時(shí)限、部門。（2011單選；2013單選；2014單選）68.事故調(diào)查的原則以及事故調(diào)查組履行的職責(zé)（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

69.直接原因和間接原因辨識(shí)（2012年單選，多選）70.報(bào)告事故應(yīng)包括的內(nèi)容（2012年單選）

71.事故的預(yù)防：管理措施和技術(shù)措施（2012年單選）72.計(jì)數(shù)資料（相對(duì)二項(xiàng)X2）、計(jì)量資料（tu）、等級(jí)資料；系統(tǒng)誤差、隨機(jī)誤差；（2012年單選；2014單選）

73.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的定義和辨識(shí)（2012年單選；2014單選）74.發(fā)病率和幾種率的計(jì)算（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）75.事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方法、直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍、間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍。（2013單選；2014單選）