第一篇：2012年安全生產技術部工作總結

安全生產技術部2012年工作總結

忙碌而又碩果累累的2012年就要過去了，現(xiàn)將安全生產技術部在2012年的工作做一個回顧，總結工作經驗，為2013年能取得更大的成績，開拓新的局面，打下堅實的基礎。2012年在公司各級領導及各部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，注重細節(jié)，堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2012年部門工作做如下總結：

一、樹立正確的思想態(tài)度，增強責任意識

新年伊始，首先組織各項目部管理人員進行有關質量、安全及施工質量驗收規(guī)范等專業(yè)培訓及學習。對在建項目進行專業(yè)技術交底和安全教育，簽訂安全生產目標責任書。從思想上把關，使各項目部管理人員端正工作態(tài)度，增強對項目質量、安全的責任意識。

二、定期監(jiān)督檢查，確保項目順利進行

堅持日常監(jiān)督、檢查、指導，將項目中存在的問題逐一提出及解決，實地聽取項目部意見，解決項目施工過程中遇到的實際問題，有力的推動了項目工程的順利實施。根據年初制定的進度目標，生產部參照各個項目的特點，要求項目倒排工期，客觀有效的控制了項目施工進度的有序進行。

三、部門團結協(xié)作，碩果累累

1、為推動保障房建設，公司各級領導及生產部員工各司其職，群策群力，配合海東地區(qū)城建局對樂都民生小區(qū)二期東區(qū)進行了安全文明施工標準化工地建設，獲得參建單位的一致好評，將公司另一種完美形象展示給觀摩的各位建筑同僚，也給公司領導一個滿意的答卷。

2、配合民生小區(qū)二期東區(qū)項目部，接受建設部質量執(zhí)法大檢查，順利通過檢查。

3、在項目部進入冬季施工之前，向在建項目下發(fā)了關于做好冬季施工準備工作的通知，并對項目部的冬季施工準備工作進行了檢查落實，從技術和措施上保證冬季施工的工程質量和安全，根據工程在建實際情況，編制切實可行的冬季施工方案，組織項目部相關人員進行學習，并向各施工班組進行技術交底。

4、根據部門員工對項目資料整理檢查的情況，反應了部分資料員責任心較差，缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，部門人員要求項目經理及項目負責人加強對施工資料的管控力度，因此，發(fā)布了關于加強建設項目施工工程資料整理工作的通知，5、對將要交驗的項目，組織人員進行自檢、自查、自驗，將出現(xiàn)的問題在正式驗收前及時的解決。

6、部門人員配合質量認證完善相關管理制度。

7、在公司各級領導及項目部的配合下，夏都之林項目順利竣工驗收；民生小區(qū)二期東西區(qū)共22幢樓竣工驗收；平興禮園項目16幢樓竣工驗收；化隆天然氣站項目竣工驗收；興隆佳苑項目5幢樓竣工驗收；川垣南路項目竣工；互助東新街項目竣工；毛斯路項目竣工；樂都小康路竣工；聯(lián)營項目竣工19項；

四、鑄造精品，建設優(yōu)質工程

2012年開工工程40項，竣工交驗31項，一次交驗合格率100%；特別是樂都小康路在施工條件困難，施工環(huán)境復雜的情況下，將工程施工做到質量好，進度快，各驗收內容達到優(yōu)秀，并順利通過竣工驗收，受到參建單位的一致好評和認可；經初查和復查同意推薦“江河源杯”工程兩項，分別為：興樂佳苑20#住宅樓和互助法院辦公樓；推薦省級“安全文明施工標準化示范工地”三項，分別為：化隆商務中心二期工程、民生小區(qū)二期東區(qū)工程及民和一中2#、4#教學樓工程；截止十月份完成產值4.9億元（本月產值經營部統(tǒng)計中）；

五、建筑通病，需及時解決

通過部門員工對各個項目部的日常檢查發(fā)現(xiàn)工程施工的通病，主要有：施工過程中對廚衛(wèi)門混凝土擋水板不重視，嚴重違反強標，要求項目部嚴格按照施工質量驗收規(guī)范要求施工；框架柱鋼筋位移較大；梁柱交接處箍筋間距過大；天棚下?lián)犀F(xiàn)象；構造柱脹模；主體外觀粗糙；抹灰面陰陽角達不到要求；窗戶泄水孔缺失；室內開關、插座及配電箱安裝觀感質量較差；以上問題現(xiàn)場已提出解決方法，望各項目今后避免出現(xiàn)類似問題。

六、事故頻發(fā)，警鐘長鳴

通過項目檢查發(fā)現(xiàn)，施工人員思想不重視，安全意識較差，施工操作不規(guī)范，安全防護措施不到位，造成事故頻頻發(fā)生。全年共發(fā)生工傷31起，直營項目22起，聯(lián)營項目9起；夏都之林5起，民生東區(qū)5起，川垣南路3起，興隆佳苑3起，民生西區(qū)2起，教育園區(qū)2起，平興禮園1起，門窗廠1起，陶永俊項目4起，魯萬祥項目2起，寧志存項目1起，隆成文項目1起，劉金鎖項目1起；通過日常監(jiān)督檢查，安全生產技術部要求項目管理人員監(jiān)督檢查嚴格細致，事故處理嚴肅認真，堅決落實安全生產責任制，加大安全管理力度，把安全生產的各項要求落實到位，狠抓安全管理工作，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。

2012年是收獲的一年，通過全體員工的共同努力，部門各項工作取得了全面勝利，在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，為此，面對2013年，部門發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，確保公司2013年公司各項工作的順利完成。

新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，全心全意為公司服務。

安全生產技術部

2012年11月30日

第二篇：安全生產技術部工作總結

安全生產技術部工作總結

2017年已經過半，在這半年里，安全生產技術部在公司領導帶領下，在科室全員的共同努力下，結合我部室實際情況，現(xiàn)將安全生產技術部2017年上半年工作匯報如下：

1.人員組成

科長：朱東星

全面負責本科室工作

安全主管：馬東峰

全面負責本部門安全生產工作；深入現(xiàn)場檢查、指導工作；對各安全專項方案進行審批。

技術主管：王慶舞

全面負責本部門技術、質量工作；編制施工組織設計；工程內業(yè)審核；深入現(xiàn)場檢查指導；科協(xié)相關工作。

科員：

高雪：安全內業(yè)資料；各種崗位責任制的制定；收發(fā)文件傳達落實。

張紅英：深入現(xiàn)場對安全管理工作檢查、指導；危險品、易燃易爆品管理；應急救援預案編制。

李瀟瀟：工程檔案移交；編制施工組織設計；各類人員證件延期；體系認證。

周小龍：對安全生產、文明施工進行指導；對模板、腳手架、臨邊防護、機械等檢查工作。

劉星：各類人員的技術、質量及安全培訓；企業(yè)資質證書的延期、申報；深入現(xiàn)場。

以上工作雖有分工，但更重要的是合作。2.認真貫徹學習安全技術管理文件

年初對《安全管理辦法》、《技術管理辦法》、《質量管理辦法》進行重新修改。組織全員對安全、技術、質量標準統(tǒng)一學習，并進行考核，合格率達100%。對上級下達的安全管理類文件真正落實到實處。

3.做好安全、技術、質量隱患排查工作

認真做好工程施工期間隱患整改工作，每天深入施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行處理，開據安全事故隱患整改通知書10份、罰款單1份，并監(jiān)督落實。

4.積極配合招投標工作，編制施工組織設計28份；完成環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證工作；針對質檢員、試驗員、資料員、三類人員、特種作業(yè)人員定期檢證，無一延誤。

下半年工作計劃：

1.為提升全科室人員管理水平，我科室每周五由馬東峰組織學習的活動繼續(xù)舉行，更好的發(fā)揮主觀能動性，對自己分管的業(yè)務知識要熟練，樹立起安全管理意識及工作服務意識。

2.要加大力度做好工程施工檢查工作、為項目分公司把好關。

3.做好體系文件，準備迎接質量體系認證工作。

安全生產技術部

2017.06.12

第三篇：生產技術部工作總結

生產存在不足

尊敬的公司領導：

乳山公司存在的問題和不足總結如下：

一、現(xiàn)場管理方面：

1、技改方面：通過了解現(xiàn)場設備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問題需要技改革新。

2、設備管理方面：現(xiàn)在設備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些

負責人對制度的含義理解不清楚，設備的理論知識培訓不到位。

3、設備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設備巡檢路線

和標準》去做，但是由于缺乏經驗和理論知識，很難準確的掌握和判斷問題。

4、人員問題

崗位人員：各負責人思想比較穩(wěn)定，工作認真，能夠起到帶領頭完成生產任務，但是由于缺乏工作經驗和理論知識，對一些設備問題不能準確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強人員的培訓。

二、努力方向

針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強員工的培訓。通過培訓，讓每一名部門負責人和崗位工對車間的每一臺設備，從工作原理、結構和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一

名維修工熟悉設備結構，能夠熟練地就解決問題。

2、將各車間的設備責任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設備。

3、技改項目設專人管理，限期完成技改項目，期限內完不成的要分析原因，由于指揮不當超出延期的追究負責人責任。

4、狠抓現(xiàn)場管理。認真分析、總結以往的工作經驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場管理提升一個階梯。

（1）、通過抓現(xiàn)場細節(jié)，從小、從實做起，狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴查跑冒滴漏。

（2）、嚴格執(zhí)行設備巡檢標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，降低設備故障率，杜絕大的設備事故發(fā)生。

4、加強員工的節(jié)約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。

5、加強工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴格執(zhí)行指標考核管理，根據指標制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項指標。

7、通過學習、提高自身的技戰(zhàn)術水平。起好帶頭模范作用，帶領全體員工從小事做起，認認真真，腳踏實際，把每項工作完成好。

生產技術部2012、7、3

第四篇：生產技術部年終工作總結

生產技術部年終工作總結

歲月如梭，回顧2021年全年，生產技術部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機組非計劃停運次數(shù)過多，設備異常搶修工作時有發(fā)生，機組有效利用小時數(shù)偏低，說明部門基礎性工作開展不夠扎實、不夠深入，設備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計劃匯報如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機組大修，重要檢修內容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進口處鋼板及內蓋板修蝕嚴重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內蓋板。

（2）

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據測厚數(shù)據，對壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長4.5m）全部更換，保障了機組長周期運行。

（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機進行沖洗，保障了機組的長周期運行。

（5）除塵器布袋連續(xù)運行四年，糊袋老化嚴重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進出口壓差降低，確保了機組安全經濟運行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質差影響，內部填料淤泥堆積嚴重，部分腔室內部過濾用石英砂已板結，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴重浪費水資源。針對此種情況將內部8個腔室所有填料全部清出并將附著設備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產水濁度由更換前的8-16NTU下降至當前的1-4NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學制水系統(tǒng)的運行效率。

（7）汽輪機主油泵拆檢時發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標,圖紙要求0-0.05mm,實際測量0.90mm,運行中存在晃動、磨損隱患,進行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，實測間隙為0.02mm，運行中發(fā)生膨脹會頂起轉子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對汽輪機進行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠項目開辟供熱市場增加了保障。

（10）發(fā)電機定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。

發(fā)電機定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機改造。

原鍋爐爐前給料機設計功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結構，大比例摻燒秸稈時易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機頻繁跳閘供料不足等情況，影響機組滿負荷運行?，F(xiàn)對#3-#6爐前給料機設備進行了整體技改更換，增加了給料機電機功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機組運行經濟效益。

3、完成撈渣機改造。

原撈渣機輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導致機組降負荷運行。現(xiàn)設備改造完畢后經過一段運行時間摸索，提高了撈渣機輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發(fā)生因撈渣機滿渣而被迫機組降負荷運行的情況。

4、加強現(xiàn)場定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場設備安全健康運行打下了良好的基礎。2021年技術部全年備品備件費用60萬元（12月份預估38737.1元），2020年技術部全年備品備件費用140.96萬元（含大修備品備件費用），相比減少80.96萬元。

5、加強現(xiàn)場設備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達現(xiàn)場進行監(jiān)護，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計登陸缺陷520條（12月份預估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強部門及檢修公司管理，強調執(zhí)行力，細化責任分工，明確責任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經驗，學習他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質量要高標準高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責任制，確保修復后設備的有效運行周期，實行責任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。

7、加強工作票制度管理?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負責人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅持技術創(chuàng)新，推動“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復行車抓斗油缸，行車內漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設備損壞時消缺的時間。

（2）修復1個渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。

（3）多次修復倉泵進、出料閥。

（4）修復1個爐排中端風電動執(zhí)行器。

（5）修復2個爐膛溫度測點。

（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設備故障率及運行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機組停運9次，上半年停運2次（機組大修1次、泄漏1次），下半年機組停運7次（2次為計劃檢修、泄漏停運4次、雷擊停運1次），停運次數(shù)與制定目標相差甚遠。預防措施：認真梳理機組停運的原因，利用機組檢修機會，重點排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機組全年利用小時數(shù)。

2、生產技術部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術力量出現(xiàn)斷層，技術資料與現(xiàn)場原始數(shù)據部分丟失。防范措施：加強離職人員交接制度，對現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔壓力，提倡“萬斤重擔千人挑、人人身上有指標”。

3、工作票的審核把關力度不嚴，每月工作票的合格率都無法達到100%。防范措施：要求專工細化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。

4、現(xiàn)場設備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機組計劃性停運檢修機會，認真梳理機組存在的問題，利用檢修機會一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計劃

1、做好01月份機組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進外委招標項目，加強外委施工人員管理，加強檢修過程監(jiān)督，真正做到“應修必修、修必修好”。

2、加強設備定期工作執(zhí)行力度，加強設備巡檢及時消除現(xiàn)場設備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機會，并對故障率頻繁的設備形成常態(tài)工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機螺旋檢修機會對每根螺旋進行檢查堆焊。

（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續(xù)推進“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術溝通，學習兄弟單位的節(jié)能經驗，用于現(xiàn)場降低公司的運營成本。

4、定期組織部門人員梳理倉庫現(xiàn)有庫存量，結合設備運行年限和機組運行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設備治理、運行參數(shù)為準繩，以滿足現(xiàn)場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確保現(xiàn)場設備安全運行，又要降低物資庫存積壓，全面實現(xiàn)各項物資合理、可控。

5、加強部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實做牢。

6、加強檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設備檢修質量，提高缺陷消缺率及時率，確保設備安全穩(wěn)定運行。

7、加強設備技改力度，要多學多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。

8、加強部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現(xiàn)損害公司利益時間的發(fā)生。

未來一年，技術部將以完成2022年全年利潤為首要目標，努力完成每一項生產任務指標，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅持要做好現(xiàn)場設備定期維護管理，做好維保單位檢修質量管理，履行本崗位職責，確保機組安全經濟穩(wěn)定運行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

生產技術部 晁代波

2021年12月03日

第五篇：生產技術部工作總結

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們華昌公司明年會更好。在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產30支以上。分條10月份開始共計生產100500箱。

在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產品的產量和質量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

xxx公司生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利順利生產，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面：由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!