第一篇：電氣車間2010年安全生產(chǎn)總結(jié)

2010年安全生產(chǎn)總結(jié)

電氣車間成立于2010年10月4日，是從原電儀中心分離出的組織機(jī)構(gòu)，在這一年中，電氣車間緊緊圍繞車間的安全工作目標(biāo)，在車間內(nèi)部開展了以公司“安全基礎(chǔ)提高年”活動方案為契機(jī)的各項(xiàng)安全活動，加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任主體，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，加快安全基礎(chǔ)體系建設(shè)，消除安全隱患，扎實(shí)推進(jìn)安全工作順利進(jìn)行。

回顧2010年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、扎實(shí)開展“安全基礎(chǔ)提高年”活動，有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作；

1、修訂完善規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)臺帳記錄。

由于車間在試車投運(yùn)過程中制度存在不完善，不利于對車間的管理。車間主任親自負(fù)責(zé)，廣大員工積極參與，建立并完善了現(xiàn)場適應(yīng)生產(chǎn)需要的各項(xiàng)規(guī)章管理制度：《車間安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《車間事故應(yīng)急匯編》、《車間安全生產(chǎn)例會制度》、《電氣車間安全檢查制度》、《電氣車間事故響應(yīng)管理制度》、《電氣車間要害部位安全管理制度》等18項(xiàng)規(guī)章制度。

結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，建立健全了《HSE檢查記錄》、《安全教育臺帳》、《消防設(shè)施器材使用和維護(hù)記錄》、《氣防器材使用和維護(hù)記錄》、《應(yīng)急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等30余項(xiàng)臺賬記錄，確保電氣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。車間克服專業(yè)技術(shù)人員缺少、現(xiàn)場工作任務(wù)重的實(shí)際情況，對車間的工作崗位人員進(jìn)行調(diào)整，擠出人員安排對車間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn)，到目前為止，電氣運(yùn)行共計(jì)18人分三批到銀川學(xué)習(xí)，現(xiàn)均以優(yōu)異的成績?nèi)〉酶邏喝刖W(wǎng)作業(yè)證；共計(jì)8人取得電瓶車作業(yè)證；7月份共有18人通過了地面電工復(fù)審，第二批地面電工證復(fù)審也將在年底開展；特殊工種培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；開展了崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急程序、安全知識等的培訓(xùn)；車間不定期的對全體電氣工作人員進(jìn)行《電氣安全工作規(guī)程》考試，并對不合格人員進(jìn)行相應(yīng)的考核；組織開展了規(guī)章制度、安全規(guī)程、消防氣防、安全工器具等知識培訓(xùn)，并對此進(jìn)行了考試，考試合格率在97％；先后對中油二建等單位外來施工人員進(jìn)行了安全教育和考試；開展各種形式的安全活動，加強(qiáng)員工的安全教育。

4、深入開展好安全基礎(chǔ)提高年活動。

在全車間范圍內(nèi)開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全基礎(chǔ)年”活動，夯實(shí)了車間安全管理基礎(chǔ)工作，有效扭轉(zhuǎn)了安全被動局面，板塊安全管理的基礎(chǔ)工作得到了顯著加強(qiáng)；今年，開展以“強(qiáng)三基、保安全、對一流、上水平”為主題的“安全基礎(chǔ)提高年”和以“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”為主題的“建設(shè)項(xiàng)目試車年”活動。要求各班組嚴(yán)格按照公司部署，扎實(shí)深入地開展好此項(xiàng)活動，確保了活動開展不走過場，各項(xiàng)工作落實(shí)不走樣，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目試車的各項(xiàng)安全目標(biāo)。

二、積極推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)管理模式，全力推進(jìn)車間HSE管理體系建設(shè)，編制了車間設(shè)備檢查表、危險(xiǎn)性調(diào)查表等危險(xiǎn)危害環(huán)境因素辯識方法和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評價(jià)方法，并組織全體員工學(xué)習(xí)了《HSE管理制度》、HSE知識和危險(xiǎn)危害環(huán)境因素辯識知識培訓(xùn)，有效控制員工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、積極組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“班組安全技能競賽活動”、“安全活動日”等活動，提高員工安全意識

2010年6月組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，活動目的是規(guī)范崗位員工行為，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場崗位管理，包括各類臺賬、記錄、票證及現(xiàn)場衛(wèi)生等。通過本次活動達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為以后的管理打下了良好的基礎(chǔ)。

6月18日，電氣車間為深入貫徹落實(shí)“三基”建設(shè)工作，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，舉行了電氣車間《安全文化、企業(yè)文化、消防知識競賽》活動，此次活動通過廣大員工的積極參與，廣泛傳播了安全文化、企業(yè)文化、消防知識，為各個(gè)裝置的順利投料試車打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各個(gè)班組都結(jié)合自身工作實(shí)際通過各種形式，在每月都開展著班組安全技能競賽活動，各班的技能競賽都充分體現(xiàn)了電氣車間員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術(shù)素養(yǎng)。自“7.20”事故之后，電氣車間將每月的20日定為電氣車間“安全活動日”，我們通過觀看事故案例光碟、安全警示片、現(xiàn)場安全事故講述等形式，讓車間所有員工，牢記“7.20”事故的教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓票證管理、現(xiàn)場操作、巡視檢查、《安規(guī)》的學(xué)習(xí)與應(yīng)用等方面工作，“找隱患、查違章、告別事故源”，切實(shí)將各項(xiàng)安全工作做到實(shí)處。

四、積極組織開展事故應(yīng)急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力

2010年4月2日，車間組織進(jìn)行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練，8月27日，在MTP機(jī)柜間舉行了針對MTP試車期間突發(fā)事件的應(yīng)急事故處理模擬演練，除此之外，車間每月都通過通過模擬演練、桌面推演等形式，開展事故應(yīng)急演練，這些活動都充分檢驗(yàn)了電儀中心事故應(yīng)急預(yù)案可行性，提高此預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性和技術(shù)支持能力。通過演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應(yīng)急救援程序和方法，提高電儀中心應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過程看，員工的安全實(shí)戰(zhàn)技能還不能達(dá)到要求，還需加強(qiáng)培訓(xùn)及實(shí)際練習(xí)。

五、組織開展了崗位練兵及技術(shù)比武活動、鍛煉員工實(shí)戰(zhàn)技能

車間各個(gè)班組每月都組織開展了崗位練兵及技術(shù)比武活動，通過崗位練兵和技術(shù)比武活動，在車間營造自覺學(xué)習(xí)安全文化知識，提高技術(shù)素質(zhì)的氛圍和自主創(chuàng)新能力，加快車間人才培養(yǎng)的步伐。

六、定期組織開展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平

開展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動，以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題，積極開展隱患的排查和治理、車間分別組織進(jìn)行了消防、票證管理的專項(xiàng)檢查，共查處各類問題157項(xiàng)，對此已要求各班組按照規(guī)定限期整改。

車間每周四組織技術(shù)、管理人員對班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)管理等方面的內(nèi)容；通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責(zé)任制落實(shí)、臺帳建立、記錄的規(guī)范化、員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、員工安全意識及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高，不斷夯實(shí)“三基”工作，細(xì)化工作內(nèi)容，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。

加強(qiáng)了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場的每項(xiàng)工作按要求辦理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè)；對工作現(xiàn)場加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。保證了作業(yè)安全。

七、做好勞動防護(hù)、雨季“三防”、防凍保溫等各項(xiàng)工作。

及時(shí)聯(lián)系廠配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護(hù)目鏡等勞動防護(hù)用品，現(xiàn)場作業(yè)時(shí)按要求佩戴。把職業(yè)衛(wèi)生防治放在第一位。

認(rèn)真開展雨季“三防”活動，切實(shí)加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作。對全廠機(jī)柜間進(jìn)行了檢查。對防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改。

自九月份開始，全廠電氣系統(tǒng)大檢查，對所有電氣設(shè)備建立防凍保溫臺帳，組織專人落實(shí)設(shè)備防凍保溫各項(xiàng)事宜，并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織檢查，對所涉及到的裝置、設(shè)備均通過增加電伴熱等方式進(jìn)行防護(hù)，確保設(shè)備安全過冬。

八、加大“反三違”查處力度，對三違人員和事故責(zé)任者做到“四不放過”。

開展定期的現(xiàn)場安全檢查，對查出的三違人員給以考核和處罰。對“三違”人員加強(qiáng)管理、對相關(guān)責(zé)任人按“四不放過”的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核和處理。

電氣車間全年共發(fā)生上報(bào)事故3起，其中設(shè)備事故2起、責(zé)任事故1起。通過對發(fā)生事故的分析，說明人員的安全意識不強(qiáng)，對設(shè)備的檢查不到位，技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結(jié)合自身實(shí)際情況對車間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定安全措施，提高安全意識，防止類似事故的發(fā)生。

九、加強(qiáng)施工和檢修質(zhì)量管理工作。

現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，檢修作業(yè)和裝置運(yùn)行前實(shí)行檢查確認(rèn)制度，將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)查確認(rèn)到位。保證每次檢修和裝置開車的安全可靠。

十、開展事故反思活動。

車間對“7。20電弧燒傷”事故進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，并收集到兄弟單位發(fā)生的專業(yè)事故案例和本車間發(fā)生的事故案例編輯成學(xué)習(xí)資料，下發(fā)各班組學(xué)習(xí)，以提高大家的安全意識；另將典型事故案例做成展板，進(jìn)行公開展示，以便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻警醒自己。

十一、嚴(yán)抓車間班組建設(shè)，創(chuàng)建車間“五型”優(yōu)秀班組，推動班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。車間由安全組牽頭，對班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過建立完善各類制度、臺賬、確?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、票證管理、班組員工教育培訓(xùn)等方面的工作為主，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)班組員工愛崗敬業(yè)的精神，創(chuàng)建車間“五型”優(yōu)秀班組，并通過每月評比的方式，在各班組之間形成趕、比、超的工作氛圍，為車間按時(shí)完成公司各裝置調(diào)試試車任務(wù)，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)車間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識，又振奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心；機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和希望同在，只要我們?nèi)w員工保持昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)化主動意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，我們一定會圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧過去，在電氣車間全體員工扎實(shí)工作和頑強(qiáng)拼博下，中心按照公司要求明確了各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，逐步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，取得了較好的成效。但是，我們也清醒地認(rèn)識到，電氣車間年輕人較多，員工的基礎(chǔ)比較薄弱，員工的安全意識、安全責(zé)任、安全管理等方面還存在著一定差距，盲目性、習(xí)慣性違章未得到有效遏制，安全被動的局面并沒有得到徹底地扭轉(zhuǎn)，這些問題將引起車間高度重視，制定切實(shí)可行的措施，認(rèn)真加以解決。

十二、2011年主要工作

1、加大現(xiàn)場安全檢查力度。定期開展每周安全文明大檢查活動。

2、開展對新入廠員工和實(shí)習(xí)人員的安全、技能培訓(xùn)工作。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、安排專業(yè)人員進(jìn)行安全知識和技能教育和培訓(xùn)。面對安全管理工作新的更高的要求，車間繼續(xù)把加強(qiáng)安全教育，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)作為貫穿全年安全工作的重點(diǎn)。注重安全工作的連續(xù)性和實(shí)效性，做到月初有安排、月中有檢查、月末有考核，杜絕安全教育講形式走過場的現(xiàn)象。鞏固“三基”工作的成果，結(jié)合烯烴特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施HSE管理體系的完善和運(yùn)行工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。

3、繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督檢查和管理，搞好票證辦理工作。對已受電和代管的機(jī)柜間,嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控,在具體操作上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五”制，狠抓以“三票、五記錄”為主的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，“想到、說到、監(jiān)督到”，保證操作和事故處理過程的安全。必須明確各級人員的安全職責(zé)，提高執(zhí)行力，營造一個(gè)安全沒有中間地帶，安全不是滿分就是零分的意識和全員參與、全員監(jiān)督的安全工作氛圍，從而減少直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過失。

5、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查工作，制定隱患整改制度，加大現(xiàn)場隱患排查力度，同時(shí)完善管理臺帳，對安全隱患分級管理，采用“五定”原則，責(zé)任到人，落實(shí)整改。

6、加強(qiáng)事故管理，切實(shí)落實(shí)各級事故管理規(guī)定，對發(fā)生的事故嚴(yán)格按事故匯報(bào)流程進(jìn)行匯報(bào)并執(zhí)行事故響應(yīng)制度，事故處理嚴(yán)格按照“四不放過”的要求進(jìn)行查處和處理，堅(jiān)決杜絕將大事化小、小事化了和對事故隱瞞或拖延不報(bào)的做法，強(qiáng)化反事故演練，提高職工反事故能力。

7、按照公司試開車存在的問題繼續(xù)修訂電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，完善各類電氣的檢修規(guī)程、調(diào)試規(guī)程及事故處理規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范員工的作業(yè)行為。

電氣車間安全組 2010年10月30日

第二篇：電氣車間2011年安全生產(chǎn)總結(jié)

2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年是車間各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展的一年，在這一年中，電氣車間緊緊圍繞車間的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，在車間內(nèi)部開展了以公司“體系推進(jìn)年”活動為契機(jī)的各項(xiàng)安全活動，加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任主體，強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)，以車間各崗位危險(xiǎn)危害因素及環(huán)境因素辨識、隱患排查及整改等工作為基礎(chǔ)，加快車間本質(zhì)安全體系建設(shè)，消除安全隱患，扎實(shí)推進(jìn)安全工作順利進(jìn)行。

2011年主要工作總結(jié)：

回顧2011年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、扎實(shí)開展“體系推進(jìn)年”活動，有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作；

1、修訂完善規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)臺帳記錄。

由于車間在試車投運(yùn)過程中制度存在不完善，不利于對車間的管理。車間主任親自負(fù)責(zé)，廣大員工積極參與，建立并完善了適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要、涵蓋車間安全管理47項(xiàng)規(guī)章制度的《電氣車間本質(zhì)安全管理制度匯編》，編制并印發(fā)了《電氣車間風(fēng)險(xiǎn)辨識及防范手冊》，人手一冊，對電氣專業(yè)典型作業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識并采取了防范措施，明確要求在簽發(fā)安全檢修任務(wù)書及工作票中參照手冊對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識并采取防范措施。

結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，建立健全了《HSE檢查記錄》、《安全教育臺帳》、《消防設(shè)施器材使用和維護(hù)記錄》、《氣防器材使用和維護(hù)記錄》、《廠內(nèi)車輛檢查記錄》、《防火安全檢查記錄》、《安全活動記錄》、《火災(zāi)報(bào)警檢查記錄》、《燒嘴點(diǎn)火槍檢查確認(rèn)表》、《便攜式氣體檢測儀日

常巡檢記錄》、《應(yīng)急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等一百余項(xiàng)臺賬記錄，確保電氣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。

車間克服專業(yè)技術(shù)人員缺少、現(xiàn)場工作任務(wù)重的實(shí)際情況，對

車間的工作崗位人員進(jìn)行調(diào)整，擠出人員安排對車間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn)，到目前為止，車間有81人取得地面電工證，90名操作人員已取得安全生產(chǎn)作業(yè)證，1名新分配大學(xué)生正在進(jìn)行崗前培訓(xùn)，28人取得高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證，6人取得調(diào)度證，特殊工種培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；先后開展了以崗位操作規(guī)程、消防氣防器材使用及維護(hù)、車間危險(xiǎn)危害因素辨識、本質(zhì)安全管理體系知識、應(yīng)急響應(yīng)程序及應(yīng)急救援、安全工器具的使用及維護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生防治等安全知識的培訓(xùn)；車間各班組每月至少舉行一次涵蓋《電氣安全工作規(guī)程》的考試，考試合格率在99％以上；先后對中油二建等單位外來施工人員進(jìn)行了安全教育和考試；開展各種形式的安全活動，加強(qiáng)員工的安全教育。

二、積極推進(jìn)本安管理體系建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，構(gòu)建安

全生產(chǎn)長效機(jī)制

班組建設(shè)，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。作為搞好安全生產(chǎn)的細(xì)胞工程，車間對班組建設(shè)工作高度重視，通過公開競聘配齊了班組長人員，通過班組民主推選配齊了兩長五大員，通過教育提高班組長及車間員工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識并轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)每人督導(dǎo)一個(gè)班組，安全技術(shù)組確定對口班組建設(shè)督導(dǎo)員，共同提高，共同進(jìn)步。2011年，我車間有電氣調(diào)試班、電氣運(yùn)行班、工藝二班達(dá)到化工公司級優(yōu)

秀班組，其他班組達(dá)到公司級優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。

三、積極組織開展“安全知識競賽”、“首季開門紅”、“百日

安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”、“向不安全行為宣戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”、“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“安全活動日”等活動，提高員工安全意識

一是認(rèn)真開展了年初的“安全知識競賽”、“首季開門紅”、“百日

安全無事故”活動和“6月份安全生產(chǎn)月”活動，以“強(qiáng)三基、推體系、抓責(zé)任”為主題，突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，強(qiáng)化票證專項(xiàng)整治及“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”等活動，認(rèn)真編制方案，確定目標(biāo)，并召開動員會強(qiáng)力推動，扎實(shí)開展，效果明顯。

二是扎實(shí)開展了“向不安全行為宣戰(zhàn)”活動，到目前共上報(bào)工作

亮點(diǎn)409個(gè)，發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)294項(xiàng)，整改290項(xiàng)，活動期間，查處各類三違248人次，確保了活動的實(shí)效。

三是組織開展好車間每月安全活動日活動，通過每月集中安全綜

合大檢查、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等形式進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場電氣安全生產(chǎn)的管理。

四是車間結(jié)合目前生產(chǎn)狀況，車間全員積極參與，開展了：“電

氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動，充分調(diào)動了車間全員“比、學(xué)、趕、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)了電氣車間員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術(shù)素養(yǎng)。

四、積極組織開展事故應(yīng)急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力

截止11月22日，車間通過模擬演練、桌面推演等形式共計(jì)開展

車間級應(yīng)急演練三次，班組級應(yīng)急演練共計(jì)55次，這些活動都充分檢驗(yàn)了電氣車間事故應(yīng)急預(yù)案可行性，提高此預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性和技術(shù)支持能力。通過演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應(yīng)急救援程序和方法，提高電氣車間應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過程看，員工的安全實(shí)戰(zhàn)技能還不能達(dá)到要求，還需加強(qiáng)培訓(xùn)及實(shí)際練習(xí)。

五、定期組織開展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平

開展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動，以“安全責(zé)任、重在落

實(shí)”為主題，積極開展隱患的排查和治理、車間分別組織進(jìn)行了消防、氣防設(shè)施、應(yīng)急物資、票證管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化變電所創(chuàng)建的專項(xiàng)檢查.車間每周至少一次組織技術(shù)、管理人員對班組安全文明生產(chǎn)工

作進(jìn)行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)管理等方面的內(nèi)容；通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責(zé)任制落實(shí)、臺帳建立、記錄的規(guī)范化、員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、員工安全意識及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高，不斷夯實(shí)“三基”工作，細(xì)化工作內(nèi)容，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。

加強(qiáng)了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場的每項(xiàng)工作按要求辦

理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè)；對工作現(xiàn)場加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。保證了作業(yè)安全。

六、做好勞動防護(hù)、雨季“三防”、防凍保溫等各項(xiàng)工作。

及時(shí)聯(lián)系廠配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護(hù)目鏡等勞動防護(hù)用品，現(xiàn)

場作業(yè)時(shí)按要求佩戴。把職業(yè)衛(wèi)生防治放在第一位。

認(rèn)真開展雨季“三防”活動，切實(shí)加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作。對全

廠機(jī)柜間進(jìn)行了檢查。對防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改。

自九月份開始，全廠電氣系統(tǒng)大檢查，對所有電氣設(shè)備建立防凍

保溫臺帳，組織專人落實(shí)設(shè)備防凍保溫各項(xiàng)事宜，并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織檢查，對所涉及到的裝置、設(shè)備均通過增加電伴熱等方式進(jìn)行防護(hù)，確保設(shè)備安全過冬。

七、加大“反三違”查處力度，對三違人員和事故責(zé)任者做到“四

不放過”。

開展定期的現(xiàn)場安全檢查，對查出的三違人員給以考核和處罰。

對“三違”人員加強(qiáng)管理、對相關(guān)責(zé)任人按“四不放過”的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核和處理。

電氣車間全年共發(fā)生上報(bào)事件2起，其中設(shè)備事件2起、責(zé)任事

件0起。通過對發(fā)生事件的分析，說明人員的安全意識不強(qiáng)，對設(shè)備的檢查不到位，技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結(jié)合自身實(shí)際情況對車間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定安全措施，提高安全意識，防止類似事故的發(fā)生。

八、加強(qiáng)施工和檢修質(zhì)量管理工作。

現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，檢修作業(yè)和裝置運(yùn)行前實(shí)行

檢查確認(rèn)制度，將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)查確認(rèn)到位。保證每次檢修和裝置開車的安全可靠。

九、運(yùn)行管理，保持中提高。

一是編制完善了運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，從設(shè)備

管理，安全管理，技術(shù)管理，職工培訓(xùn)，文明生產(chǎn)等方面抓起，逐步

形成了以110KV總變、MTP變電所、氣化備煤變電所為示范的運(yùn)行管理工作依次遞進(jìn)的格局；二是不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和思想，真正讓員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，使人的思想和行動均以標(biāo)準(zhǔn)化為最高指導(dǎo)原則，目前車間所屬12個(gè)35kV及以上變電所于九月份一次性通過化工公司標(biāo)準(zhǔn)化變電所檢查驗(yàn)收，面貌一新，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整潔有序，人員精神狀態(tài)飽滿充滿活力；三是不斷規(guī)范記錄填寫，票證填寫，提高合格率、正確率，明確細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切的理念，使員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

通過全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識，又振

奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心；機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和希望同在，只要我們?nèi)w員工保持昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)化主動意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，我們一定會圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二〇一一年十一月二十二日

第三篇：電氣車間2011年安全生產(chǎn)總結(jié)

2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年是車間各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展的一年，在這一年中，電氣車間緊緊圍繞車間的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，在車間內(nèi)部開展了以公司“體系推進(jìn)年”活動為契機(jī)的各項(xiàng)安全活動，加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任主體，強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)，以車間各崗位危險(xiǎn)危害因素及環(huán)境因素辨識、隱患排查及整改等工作為基礎(chǔ)，加快車間本質(zhì)安全體系建設(shè)，消除安全隱患，扎實(shí)推進(jìn)安全工作順利進(jìn)行。

2011年主要工作總結(jié)：

回顧2011年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、扎實(shí)開展“體系推進(jìn)年”活動，有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作；

1、修訂完善規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)臺帳記錄。

由于車間在試車投運(yùn)過程中制度存在不完善，不利于對車間的管理。車間主任親自負(fù)責(zé)，廣大員工積極參與，建立并完善了適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要、涵蓋車間安全管理47項(xiàng)規(guī)章制度的《電氣車間本質(zhì)安全管理制度匯編》，編制并印發(fā)了《電氣車間風(fēng)險(xiǎn)辨識及防范手冊》，人手一冊，對電氣專業(yè)典型作業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識并采取了防范措施，明確要求在簽發(fā)安全檢修任務(wù)書及工作票中參照手冊對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識并采取防范措施。

結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，建立健全了《HSE檢查記錄》、《安全教育臺帳》、《消防設(shè)施器材使用和維護(hù)記錄》、《氣防器材使用和維護(hù)記錄》、《廠內(nèi)車輛檢查記錄》、《防火安全檢查記錄》、《安全活動記錄》、《火災(zāi)報(bào)警檢查記錄》、《燒嘴點(diǎn)火槍檢查確認(rèn)表》、《便攜式氣體檢測儀日常巡檢記錄》、《應(yīng)急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等一百余項(xiàng)臺賬記錄，確保電氣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。車間克服專業(yè)技術(shù)人員缺少、現(xiàn)場工作任務(wù)重的實(shí)際情況，對車間的工作崗位人員進(jìn)行調(diào)整，擠出人員安排對車間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn)，到目前為止，車間有81人取得地面電工證，90名操作人員已取得安全生產(chǎn)作業(yè)證，1名新分配大學(xué)生正在進(jìn)行崗前培訓(xùn)，28人取得高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證，6人取得調(diào)度證，特殊工種培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；先后開展了以崗位操作規(guī)程、消防氣防器材使用及維護(hù)、車間危險(xiǎn)危害因素辨識、本質(zhì)安全管理體系知識、應(yīng)急響應(yīng)程序及應(yīng)急救援、安全工器具的使用及維護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生防治等安全知識的培訓(xùn)；車間各班組每月至少舉行一次涵蓋《電氣安全工作規(guī)程》的考試，考試合格率在99％以上；先后對中油二建等單位外來施工人員進(jìn)行了安全教育和考試；開展各種形式的安全活動，加強(qiáng)員工的安全教育。

二、積極推進(jìn)本安管理體系建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

班組建設(shè)，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。作為搞好安全生產(chǎn)的細(xì)胞工程，車間對班組建設(shè)工作高度重視，通過公開競聘配齊了班組長人員，通過班組民主推選配齊了兩長五大員，通過教育提高班組長及車間員工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識并轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)每人督導(dǎo)一個(gè)班組，安全技術(shù)組確定對口班組建設(shè)督導(dǎo)員，共同提高，共同進(jìn)步。2011年，我車間有電氣調(diào)試班、電氣運(yùn)行班、工藝二班達(dá)到化工公司級優(yōu)秀班組，其他班組達(dá)到公司級優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。

三、積極組織開展“安全知識競賽”、“首季開門紅”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”、“向不安全行為宣戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”、“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“安全活動日”等活動，提高員工安全意識

一是認(rèn)真開展了年初的“安全知識競賽”、“首季開門紅”、“百日安全無事故”活動和“6月份安全生產(chǎn)月”活動，以“強(qiáng)三基、推體系、抓責(zé)任”為主題，突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，強(qiáng)化票證專項(xiàng)整治及“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”等活動，認(rèn)真編制方案，確定目標(biāo)，并召開動員會強(qiáng)力推動，扎實(shí)開展，效果明顯。

二是扎實(shí)開展了“向不安全行為宣戰(zhàn)”活動，到目前共上報(bào)工作亮點(diǎn)409個(gè)，發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)294項(xiàng)，整改290項(xiàng)，活動期間，查處各類三違248人次，確保了活動的實(shí)效。

三是組織開展好車間每月安全活動日活動，通過每月集中安全綜合大檢查、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等形式進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場電氣安全生產(chǎn)的管理。

四是車間結(jié)合目前生產(chǎn)狀況，車間全員積極參與，開展了：“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動，充分調(diào)動了車間全員“比、學(xué)、趕、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)了電氣車間員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術(shù)素養(yǎng)。

四、積極組織開展事故應(yīng)急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力 截止11月22日，車間通過模擬演練、桌面推演等形式共計(jì)開展車間級應(yīng)急演練三次，班組級應(yīng)急演練共計(jì)55次，這些活動都充分檢驗(yàn)了電氣車間事故應(yīng)急預(yù)案可行性，提高此預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性和技術(shù)支持能力。通過演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應(yīng)急救援程序和方法，提高電氣車間應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過程看，員工的安全實(shí)戰(zhàn)技能還不能達(dá)到要求，還需加強(qiáng)培訓(xùn)及實(shí)際練習(xí)。

五、定期組織開展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平開展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，積極開展隱患的排查和治理、車間分別組織進(jìn)行了消防、氣防設(shè)施、應(yīng)急物資、票證管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化變電所創(chuàng)建的專項(xiàng)檢查.車間每周至少一次組織技術(shù)、管理人員對班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)管理等方面的內(nèi)容；通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責(zé)任制落實(shí)、臺帳建立、記錄的規(guī)范化、員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、員工安全意識及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高，不斷夯實(shí)“三基”工作，細(xì)化工作內(nèi)容，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。

加強(qiáng)了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場的每項(xiàng)工作按要求辦理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè)；對工作現(xiàn)場加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。保證了作業(yè)安全。

六、做好勞動防護(hù)、雨季“三防”、防凍保溫等各項(xiàng)工作。及時(shí)聯(lián)系廠配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護(hù)目鏡等勞動防護(hù)用品，現(xiàn)場作業(yè)時(shí)按要求佩戴。把職業(yè)衛(wèi)生防治放在第一位。認(rèn)真開展雨季“三防”活動，切實(shí)加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作。對全廠機(jī)柜間進(jìn)行了檢查。對防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改。

自九月份開始，全廠電氣系統(tǒng)大檢查，對所有電氣設(shè)備建立防凍保溫臺帳，組織專人落實(shí)設(shè)備防凍保溫各項(xiàng)事宜，并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織檢查，對所涉及到的裝置、設(shè)備均通過增加電伴熱等方式進(jìn)行防護(hù)，確保設(shè)備安全過冬。

七、加大“反三違”查處力度，對三違人員和事故責(zé)任者做到“四不放過”。

開展定期的現(xiàn)場安全檢查，對查出的三違人員給以考核和處罰。對“三違”人員加強(qiáng)管理、對相關(guān)責(zé)任人按“四不放過”的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核和處理。

電氣車間全年共發(fā)生上報(bào)事件2起，其中設(shè)備事件2起、責(zé)任事件0起。通過對發(fā)生事件的分析，說明人員的安全意識不強(qiáng)，對設(shè)備的檢查不到位，技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結(jié)合自身實(shí)際情況對車間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定安全措施，提高安全意識，防止類似事故的發(fā)生。

八、加強(qiáng)施工和檢修質(zhì)量管理工作。

現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，檢修作業(yè)和裝置運(yùn)行前實(shí)行檢查確認(rèn)制度，將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)查確認(rèn)到位。保證每次檢修和裝置開車的安全可靠。

九、運(yùn)行管理，保持中提高。

一是編制完善了運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，從設(shè)備管理，安全管理，技術(shù)管理，職工培訓(xùn)，文明生產(chǎn)等方面抓起，逐步形成了以110KV總變、MTP變電所、氣化備煤變電所為示范的運(yùn)行管理工作依次遞進(jìn)的格局；二是不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和思想，真正讓員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，使人的思想和行動均以標(biāo)準(zhǔn)化為最高指導(dǎo)原則，目前車間所屬12個(gè)35kV及以上變電所于九月份一次性通過化工公司標(biāo)準(zhǔn)化變電所檢查驗(yàn)收，面貌一新，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整潔有序，人員精神狀態(tài)飽滿充滿活力；三是不斷規(guī)范記錄填寫，票證填寫，提高合格率、正確率，明確細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切的理念，使員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

通過全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識，又振奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心；機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和希望同在，只要我們?nèi)w員工保持昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)化主動意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，我們一定會圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二〇一一年十一月二十二日

第四篇：電氣車間安全工作計(jì)劃

1）輕微傷安全事故為零。

2）每周進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對甲乙丙三個(gè)班組進(jìn)行測評，并列入優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)。

3）加大隱患查處力度，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時(shí)整改率達(dá)到100%以上；

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2015年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次，每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練。

5）車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防、應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行兩次檢查并記錄。

6）對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡。

7）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長班員間相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故。

8）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

9）開展安全檢查，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；對第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理。

第五篇：2017年電氣車間總結(jié)

電器車間2017工作總結(jié)

電器車間在過去的2017年里，在公司及生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，強(qiáng)化車間管理工作，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，順利地完成了本生產(chǎn)任務(wù)。在這一年的工作中，雖然取得了一定的進(jìn)步，也反映了許多缺點(diǎn)和不足，需要在今后的工作中不斷改善、優(yōu)化?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、努力改善車間工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，做讓客戶滿意的產(chǎn)品，是生產(chǎn)部每位員工的共同目標(biāo)和職責(zé)。在人員流動率大增的市場環(huán)境下，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響極大，要穩(wěn)定并逐步提升產(chǎn)品品質(zhì)，對生產(chǎn)管理而言，壓力甚大。我部努力做好以下工作：

1、做好新、老員工的技能培訓(xùn)工作及人員素質(zhì)教育。平時(shí)對質(zhì)檢部、售后服務(wù)部及客戶反饋的問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正并采取預(yù)防措施，或進(jìn)行車間現(xiàn)場培訓(xùn)，全年總體質(zhì)量穩(wěn)定。2017年各班組一次交檢合格率分別為：銅排99.6%（目標(biāo)值98%），安裝95.4%（目標(biāo)值97%），二次96%（目標(biāo)值90%），安裝組全年合格率未達(dá)標(biāo),低于目標(biāo)值1.8%，主要是人員流動大，熟練工少、新員工技能不熟練造成。在新的一年將加大培訓(xùn)力度，力爭質(zhì)量更上一層樓。

2、加強(qiáng)自檢，互檢，巡檢工作，對于成套柜螺絲上不緊的問題，就像壓在大家心里的一塊大石頭，對電柜的安全運(yùn)行存在極大的安全隱患，對于此類問題，9月份起采取措施加大力度進(jìn)行整治，從工藝結(jié)構(gòu)、安裝方式、交檢程序方面進(jìn)行改善，得到良好的效果，從9月份起至今交檢的產(chǎn)品及已出貨的產(chǎn)品未發(fā)生一例螺絲未上緊的質(zhì)量事故。

二、加強(qiáng)成本控制，做好各訂單的輔料備料和材料利用；

1、切實(shí)做好各訂單的輔料備料工作，力爭做到不漏備、不多備、不多領(lǐng)，真實(shí)反映訂單的實(shí)際生產(chǎn)成本，并協(xié)助技術(shù)部做好非標(biāo)銅排的備料，以減少庫存量；協(xié)

同技術(shù)人員商議銅排合理走向，對已下發(fā)的圖紙發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時(shí)提出并修正。

2、督促車間做好銅排、導(dǎo)線的尾料利用、退料工作，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、由于部分工序人手不足，人員難以招聘，在做好各項(xiàng)管理工作同時(shí)，協(xié)助各工序進(jìn)行電柜裝配，盡最大力度確保訂單按期交貨。

三、做好工具、設(shè)備保養(yǎng)及改良：

1、為延長工具、設(shè)備的使用壽命，平時(shí)督促員工做好各自分管的工具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并不定時(shí)對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，確保正常使用。

2、在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在今年購買了自動攻牙機(jī)、電動螺絲批（試用）及部分多用途扳手，以提升車間裝配效率。在新的一年要積極尋找新工具，提升車間生產(chǎn)力。

四、安全生產(chǎn)方面

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)對車間設(shè)備操作的安全檢查工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并糾正。員工安全防范意識和能力普遍得到提高，全年電器車間發(fā)生了一起工傷事故（***在車間作業(yè)時(shí)有異物進(jìn)眼睛）。

五、待解決的問題：

1、人員流動大，每流失一名熟練工，將對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的沖擊，并將在新員工身上付出成倍的培養(yǎng)代價(jià)。相對其它成套廠相應(yīng)的工作量，電器車間員工收入偏低。望公司在新的一年在工價(jià)上或其它福利待遇上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以留住新老員工。

2、簡化生產(chǎn)流程，避免重復(fù)搬運(yùn)，減輕工人勞動強(qiáng)度。需盡快完善的有： 2．1 鍍錫車間的改造； 2．2抽屜裝配臺的制作；

2．3母排上、下柜頂所需的吊架。

3、我司具有對各類柜豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并熟練各地區(qū)，各安裝公司驗(yàn)收要求，避免了像其它廠大量的現(xiàn)場售后服務(wù)。但很多小工廠的工藝有些地方比我們做的要好，也是我們需要進(jìn)行反省的地方，在這塊我們需多動腦筋，持繼改進(jìn)，避免一成不變。

電器車間

2018年1月17日