第一篇：八月份服裝車間安全生產(chǎn)總結(jié)

八月份服裝車間安全生產(chǎn)總結(jié)

進(jìn)入烈日炎炎的八月份以來，我車間領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及早清除存在的安全隱患和問題。特此，我服裝車間在生產(chǎn)過程中結(jié)合目前地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況積極采取相應(yīng)的措施，以確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：

1）安監(jiān)員充分發(fā)揮其安監(jiān)職能，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)各車間消防栓、消防帶的使用期限進(jìn)行了抽樣檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)共有十灌滅火器使用過期且重新購(gòu)置更換。

2）為了更好地為一線職工服務(wù)，保證一線安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)積極開展“送清爽，筑防線，保安全”活動(dòng)，為職工送上了清涼解渴的綠豆湯、西瓜、雪糕等防暑用品，并囑咐他們牢記安全切莫違章作業(yè)，都到一線職工好評(píng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的熱情！3）設(shè)備維修員對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí)，還清除了設(shè)備上的油污、擦洗機(jī)身，以及做好對(duì)線路、油路接地接零線的檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作正常有序的開展，防患于未然。

4）近期，我廠領(lǐng)導(dǎo)還組織專人對(duì)各倉(cāng)庫(kù)成品堆放情況進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，同時(shí)，叮囑庫(kù)工要做好存貨管理工作，注意防潮、防火、腐爛、變質(zhì)等堆放要求。以上則是本月安全生產(chǎn)總結(jié)情況。

服裝車間

二0一0年八月十九日

第二篇：2021年八月份服裝車間安全生產(chǎn)總結(jié)

2021年八月份服裝車間安全生產(chǎn)總結(jié)

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2021年八月份服裝車間安全生產(chǎn)總結(jié)

進(jìn)入烈日炎炎的___月份以來，我車間領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及早清除存在的安全隱患和問題。特此，我服裝車間在生產(chǎn)過程中結(jié)合目前地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況積極采取相應(yīng)的措施，以確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：

1）安監(jiān)員充分發(fā)揮其安監(jiān)職能，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)各車間消防栓、消防帶的使用期限進(jìn)行了抽樣檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)共有十灌滅火器使用過期且重新購(gòu)置更換。

2）為了更好地為一線職工服務(wù)，保證一線安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)積極開展送清爽，筑防線，保安全活動(dòng)，為職工送上了清涼解渴的綠豆湯、西瓜、雪糕等防暑用品，并囑咐他們牢記安全切莫違章作業(yè)，都到一線職工好評(píng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的熱情！

3）設(shè)備維修員對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí)，還清除了設(shè)備上的油污、擦洗機(jī)身，以及做好對(duì)線路、油路接地接零線的檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作正常有序的開展，防患于未然。

4）近期，我廠領(lǐng)導(dǎo)還___專人對(duì)各倉(cāng)庫(kù)成品堆放情況進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，同時(shí)，叮囑庫(kù)工要做好存貨管理工作，注意防潮、防火、腐爛、變質(zhì)等堆放要求。

以上則是本月安全生產(chǎn)總結(jié)情況。

服裝車間

__年___月十九日

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第三篇：服裝車間生產(chǎn)管理制度

服裝車間生產(chǎn)管理制度

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本車間的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)到員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)各班組長(zhǎng)，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)各班組長(zhǎng)制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求班組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向技術(shù)部門征求修改建議。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)人員提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

⒈必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)人員準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行車間及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度的人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管”。

⒉設(shè)備檢修員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保證機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清點(diǎn)車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁放在生產(chǎn)機(jī)位，可集中放置在規(guī)定位置。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌要求有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

⒋各組長(zhǎng)必須完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。⒌質(zhì)檢員必須處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為車間更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

2010.8

第四篇：服裝生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

1、員工必須認(rèn)真遵守考勤規(guī)定，不得隨意遲到、早退、曠工，違者依據(jù)《金紅門工貿(mào)公司行政管理制度》處罰。

2、生產(chǎn)車間分配的工作任務(wù)，員工須保質(zhì)保量按時(shí)完成，不得偷工減

料，拖拉應(yīng)付，消極怠工或擅離崗位，違者酌情罰款30元—100元。

3、員工請(qǐng)休假嚴(yán)格遵照《金紅門工貿(mào)公司行政管理制度》執(zhí)行。

4、針車間車工、小燙、手工包括所有員工工必須服從部門主管、生產(chǎn)車間主任、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢等管理人員的管理、指揮和監(jiān)督，不得無故任意違抗或敵意報(bào)復(fù)，違者視其情節(jié)輕重處以50元-200元的罰款。

5、因工作需要，生產(chǎn)車間主任臨時(shí)對(duì)任何員工進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)或調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，任何人不得推諉、中溜或怠工，違者罰款50元—100元。

6、生產(chǎn)操作中員工須做到自檢、互檢、主動(dòng)接受質(zhì)檢等管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，不得以次充好，不得拒絕返工或返工不及時(shí)，違者罰款20元—50元。每天21:00前退還的成品當(dāng)天必須返好回交,拖一節(jié)班次一件罰款5元.7、嚴(yán)禁把公司的產(chǎn)品私自拿回個(gè)人房間或攜帶出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按偷

竊論處，處50元-500元罰款。

8、上班時(shí)間禁止一切不文明行為，不允許坐在貨框、機(jī)臺(tái)上，不得在生產(chǎn)車間嘻笑打鬧影響他人工作，違者罰款10—200元/次。

9、員工不得在車間打架斗毆、吵罵、詆毀管理人員，擾亂生產(chǎn)次序之言行，違者處50元—500元罰款，造成嚴(yán)重后果者送交公安部門處理。

10、員工須愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，針車設(shè)備由機(jī)修工協(xié)助定期保養(yǎng)，未經(jīng)許可任

何人不準(zhǔn)亂調(diào)、亂拆機(jī)臺(tái)，若因操作不善或蓄意破壞致設(shè)備損壞者，須追究責(zé)任并賠償機(jī)器維修損失費(fèi)。

11、生產(chǎn)線流水操作員工應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，對(duì)針車電機(jī)嚴(yán)禁野蠻操作，針車工應(yīng)懂得機(jī)器性能，做到保管好，維護(hù)好，使用好，注意生產(chǎn)安全，對(duì)于違章操作者處以50元-200元的罰款；若因使用不當(dāng)導(dǎo)致事故應(yīng)由當(dāng)事人自負(fù)后果。

12、員工不得在車間生產(chǎn)線上吃零食，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

13、嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間、原材料庫(kù)、以及禁煙區(qū)吸煙，經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙者，第一次罰款200元，第二次加倍處罰，造成嚴(yán)重后果者送交公安機(jī)關(guān)處理。

工作時(shí)間嚴(yán)禁成群結(jié)隊(duì)跑到外面抽煙，違反者一次處罰20元，第二次主管受連帶責(zé)任各處罰50元。

14、員工嚴(yán)禁在車間私接電源聽收錄音機(jī)、手機(jī)充電等系列現(xiàn)象，違者罰款10元/次。擅自拆裝公司設(shè)備、音響等設(shè)施的一次處罰100元。

15、嚴(yán)禁損壞消防設(shè)施和器材，嚴(yán)禁私帶易燃易爆品進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者處以50元以上罰款,造成嚴(yán)重后果者送交公安機(jī)關(guān)處理。

16、車間的成品或半成品在操作中應(yīng)有序擺放，人為生產(chǎn)出來的次品，須按原材料賠償。

17、提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，員工下班前應(yīng)關(guān)閉各自工作臺(tái)上的電燈機(jī)器設(shè)備等電源開關(guān)，違者每次罰款20元。

18、保持車間的清潔衛(wèi)生，不能隨地吐痰，員工在下班前應(yīng)把各自操作臺(tái)周圍的邊角料，線頭等廢棄料清掃干凈，堆放在指定的位置，貨框擺放整齊。下班以前必須把自己的凳子和物料框放在及臺(tái)上，并把自己幾臺(tái)下的垃圾掃出來。如有違反現(xiàn)象者一次罰款5元，第二次主管受連帶責(zé)任各處罰20元。

19、對(duì)不服從管理，無理取鬧，提出無理要求，不聽解釋而罷工，煽動(dòng)怠工的員工嚴(yán)懲不怠。情節(jié)嚴(yán)重者將作開除之處理。耽誤工期并給公司造成嚴(yán)重后果者將追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任.20、員工對(duì)管理人員的指令有意見時(shí)，應(yīng)誠(chéng)懇陳述、善意溝通，允許申辯，但須按程序逐層呈報(bào)各級(jí)管理人員，必要時(shí)可把自已的意見以書面形式投進(jìn)總經(jīng)辦信箱。

21、車間主任、組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員應(yīng)全面加強(qiáng)車間的系統(tǒng)管理，若因管理方法不善導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、貨期等出現(xiàn)問題，公司將追究責(zé)任并處以經(jīng)濟(jì)罰款。

22、以上各條30元以內(nèi)罰款由生產(chǎn)車間各管理人員執(zhí)行,由生產(chǎn)車間主任核準(zhǔn).30元以上由車間主任執(zhí)行,行政部核準(zhǔn),各部門管理人員執(zhí)行管理?xiàng)l例時(shí)盡量做到:一溝通,二警告,三處分的原則.屢教不改、品質(zhì)惡劣、造成嚴(yán)重后果者予以開除出廠,工資不予結(jié)算,違犯國(guó)法者移交公安部門處理.本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司生產(chǎn)部

2011年03月13日

第五篇：八月份安全總結(jié)

八月份安全總結(jié)

為了進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，提高班組人員的安全自我管理水平，增強(qiáng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，在本月里，組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)：

1.每周五的下午組織開展安全活動(dòng)，班組人員積極討論本周工作中存在的安全隱患及預(yù)防措施，復(fù)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》，并做好會(huì)議記錄。

2.利用工作之余觀看局域網(wǎng)安全影片，內(nèi)容有“習(xí)慣性違章行為篇”、“觸電傷害事故典型案例剖析”。讓班組人員在觀看安全影像的同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。

3.學(xué)習(xí)安全監(jiān)察部下發(fā)的《2009年國(guó)網(wǎng)安全事故快報(bào)》，對(duì)青海海東供電公司觸電人身死亡事故進(jìn)行認(rèn)真分析，深刻反思了事故原因和暴漏問題，通過學(xué)習(xí)，提高了班組人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了安全責(zé)任感。

4.針對(duì)最近酒后駕駛的各項(xiàng)案例，班組組織學(xué)習(xí)開展了酒后駕駛及酒后工作的討論會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)了酒后工作的危害，將此類隱患事故降為零。

通過本月活動(dòng)的開展，提高了班組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

低壓班 2009.8.25 5682837 47523652

31665656 5682837倉(cāng)央嘉措