第一篇：【工作總結(jié)例文】項(xiàng)目安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)例文

項(xiàng)目安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)范文

項(xiàng)目部自開工以來根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，積極響應(yīng)“安全第一，以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴(yán)格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)與應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，大力提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)，狠抓安全防患的“七個(gè)”嚴(yán)控重點(diǎn)，不斷深化事故隱患治理，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績，匯報(bào)情況如下：

一、安全責(zé)任，重在落實(shí)。

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴(yán)厲打擊各類違法生產(chǎn)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)。各工區(qū)、各施工隊(duì)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣傳，本月項(xiàng)目部將把“安全生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理人員的培訓(xùn)教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認(rèn)真做好培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，幫助提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能;及時(shí)組織各施工隊(duì)學(xué)習(xí)有關(guān)安全法

律法規(guī)、項(xiàng)目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，切實(shí)提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)和安全責(zé)任心。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊專職安全管理人員，工班設(shè)兼職安全員。項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。還制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。

在這期間，制定了安邵項(xiàng)目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系;實(shí)施“一法三卡”內(nèi)容;完善了各種安全管理制度，對(duì)工區(qū)進(jìn)行了安全施工技術(shù)交底，并傳達(dá)到各個(gè)施工隊(duì)，要求按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，讓@@@讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系，將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對(duì)爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核，做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。

本月，湖南迎來了新一輪降水，為了嚴(yán)防旱澇逆轉(zhuǎn)，積極部署防汛工作，安質(zhì)部組織開展防洪防汛專項(xiàng)檢查，主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場用電設(shè)施有無防雨措施，樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。

特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準(zhǔn)備工作，實(shí)行了24 小時(shí)值班制度，要求相關(guān)人員 24 小時(shí)開機(jī)。務(wù)必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施進(jìn)行處理，確保雨季施工的安全，做到萬無一失。

五、加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行力，確?！鞍踩谝?，以人為本”安全生產(chǎn)管理理念的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)情況如下：

1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項(xiàng)方案等),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,重視該項(xiàng)工作.親自組織專家論證會(huì),邀請(qǐng)橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。

2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

3、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教育考評(píng)記錄存檔。

4、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。資江大橋?yàn)樗鲜┕ぃ绺呖諌嬄溥€會(huì)并存溺水傷害隱患，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作

業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。項(xiàng)目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。

5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對(duì)性強(qiáng)，著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通達(dá)機(jī)關(guān)各科室共同參與的項(xiàng)目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

將在思想認(rèn)識(shí)上，再提高;在增強(qiáng)效果上，再下功夫;在整改安全隱患上，再努力;總之，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山，我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。

第二篇：項(xiàng)目安全工作總結(jié)

**項(xiàng)目安全工作總結(jié)

2010年起本人在安全工作崗位上，參加了**改擴(kuò)建工程建設(shè)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下，這個(gè)工程圓滿實(shí)現(xiàn)了公司制定的安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)。

現(xiàn)將**項(xiàng)目安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

作為一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因?yàn)橐粋€(gè)小小的失誤都有可能晾致一起事故的發(fā)生，由于我們的管理不到位，就有可能造成人員及機(jī)械的損傷，所以，怎樣把安全管理工作做好，做細(xì)，是我一直以來考慮的問題。在**項(xiàng)目我主要從以下幾個(gè)方面開展工作。首先從新工人進(jìn)場入手，抓三級(jí)教育，抓年齡和身體健康狀況，抓特殊工種的證件審核（包括持證情況及有效期限），抓機(jī)械工器具的管理，抓現(xiàn)場管理。日常工作中做到幾個(gè)堅(jiān)持:

1、堅(jiān)持參加每周一的安全活動(dòng)，充分利用安全活動(dòng)日時(shí)間，宣傳貫徹公司、分公司的各種文件和會(huì)議精神。不定期抽查站班會(huì)活動(dòng)情況，使班前班后會(huì)不流于形式。

2、施工前堅(jiān)持環(huán)境確認(rèn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、源的辨識(shí)，分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。安全管理工作都是從小處著手，從進(jìn)場的安全教育開始，就必須認(rèn)真的把現(xiàn)場的工程情況及所施工的區(qū)域的危險(xiǎn)點(diǎn)源分析透徹，告訴每個(gè)施工人員怎樣進(jìn)行防范和規(guī)避，使他們能做到“三不傷害”。在施工過程中，采取有效的方式方法，跟工人交流溝通，讓他們把安全意識(shí)轉(zhuǎn)變過來，從“要我安全”到“我要安全”。

3、堅(jiān)持深入現(xiàn)場。在現(xiàn)場安全巡查過程中，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目高處作業(yè)、腳手架作業(yè)關(guān)注的就是材料運(yùn)輸通道之類的作業(yè)環(huán)境和安全帶生根、防護(hù)用品使用等人員行為，抓住了這些才能把可能發(fā)生的事故傷害杜絕或減免到最小。安全管理工作離不開現(xiàn)場，只有在現(xiàn)場你才能掌握安全動(dòng)態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)違章，及時(shí)消除隱患，而且要勤跑、多看、多說。無論方案制定的多么完美，都需要有人把它落實(shí)到日常工作中，執(zhí)行到位的關(guān)鍵就是落實(shí)，這一點(diǎn)，我們的技術(shù)措施編制人員也要記住，切合現(xiàn)場實(shí)際才能更好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作，不切實(shí)際的方案只能讓施工人員盲目的操作，或根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)處理，極易造成不必要的損失。作為安全管理工作者，做最好的執(zhí)行者其關(guān)鍵的問題就是對(duì)技術(shù)措施的理解，對(duì)其中不合理的要及時(shí)提出來，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)要對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意施工，對(duì)于現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能姑息藏患。對(duì)現(xiàn)場的物品擺放實(shí)施定置化管理，做到物品擺放整齊、分類、有序。

4、堅(jiān)持安全防護(hù)用品的定期檢查，堅(jiān)持安全措施計(jì)劃能有力保障工程施工的順利進(jìn)行。

5、堅(jiān)持把分承包隊(duì)伍的工器具納入項(xiàng)目隊(duì)的管理范疇，從工器具的進(jìn)場，到檢查確認(rèn)，及使用過程中的檢查跟蹤都本著“安全為天”的原則嚴(yán)格管理。

6、加強(qiáng)保溫材料的消防及文明施工管理，從堆放到三防雨布的覆蓋及消防水的配置都是嚴(yán)格管理，作為每天巡查的重點(diǎn)來抓。

**項(xiàng)目的安全管理工作還存在很多不足。

1、施工隊(duì)人員變動(dòng)太頻繁，給安全教育和人員管理上帶來很大困難。

2、人員素質(zhì)普遍較低，習(xí)慣性違章始終不能杜絕。

3、各施工隊(duì)配置的安全員絕大多數(shù)不能履行崗位職責(zé)。

4、在**工地我有兩個(gè)缺陷，第一，就是一直以來對(duì)文明施工認(rèn)識(shí)不夠，經(jīng)過一個(gè)工程我才知道安全是基礎(chǔ)，文明施工是穿衣戴帽的行為，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是素質(zhì)的表現(xiàn)。第二，個(gè)人的綜合能力有限，比如起重、腳手架作業(yè)，由于對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的不夠，造成對(duì)規(guī)范化管理存在漏洞，雖然一直在認(rèn)真學(xué)習(xí)，但因此也造成了一些不可挽回的遺憾。本人的工作技能及工作經(jīng)驗(yàn)較少在文明施工整體策劃及管理水平上還需要進(jìn)一步提高，5、2011年是**分公司的安裝及保溫高峰期，時(shí)間緊任務(wù)重，全面展開、多點(diǎn)施工，管理難度大，腳手架資源不足，造成現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)加大。

在這個(gè)工程建設(shè)中，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促，安全工作取得了一定的成績。但是離一名合格的安全工作者的要求還有很大差距，安全工作做得還不夠細(xì)，安全管理上還有漏洞。在今后的工作中，我將不斷完善個(gè)人技能，提高業(yè)務(wù)水平，爭取在安全工作崗位上取得更大進(jìn)步。

第三篇：【項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

【項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理

工作總結(jié)

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

一、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)

效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有

設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、范文寫作所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果 實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成

本消耗元，定額元，比值為%，單臺(tái)消耗元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比XX年元下降了元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施 47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率%，人均提交改善6條，范文TOP100參與率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行三自一控，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

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⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展工序診斷活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固特安評(píng)成果的基

礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行大家談、再總結(jié)的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞精益二字，在

生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員

有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。

為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，思想?yún)R報(bào)專題需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。

這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于班組、進(jìn)行、管理、安全、提升、工作、現(xiàn)場、改善等方面的內(nèi)容，希望對(duì)大家有用。

第四篇：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)

篇一：

5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，在過去的一年，我擔(dān)任xx高速xxxx合同段項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工作績效，工程質(zhì)量管理上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：

一、全年工作情況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2010年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面緊張、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報(bào)、簡報(bào)等）進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了榮烏公路項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以交通保通、拌和站運(yùn)輸、隧道掘進(jìn)及襯砌，橋梁墩柱、蓋梁施工為安全重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

三、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。

四、努力方向

在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使榮烏公路項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，確保順利完成生產(chǎn)總值9000萬的生產(chǎn)目標(biāo)。篇二：建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

2011個(gè)人工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是2011年2月27日到******擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一、2011年全年工作情況

（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2011年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組

織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，****同時(shí)開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對(duì)困難，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)*號(hào)樓開始挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺非常慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定2012生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。

回顧2011，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的2012才需要更好的把握，2012年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)理：篇三：項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

從xxxx年xx月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時(shí)間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項(xiàng)目物資部又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，先后參加了xx項(xiàng)目部市政交通設(shè)施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項(xiàng)目的建設(shè)。開闊了眼界，增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：

1．作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。

3．作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。

4．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

四、全年工作存在的不足：

1．過去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。

2．學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力 本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2 上還有待提高。

4．施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

第五篇：項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和

下半年安全生產(chǎn)工作安排

（一）總體要求

以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念為指導(dǎo)；以預(yù)防為主綜合治理的安全方針認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》為原則；以加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)；深化安全治理、加大安全宣傳教育、提高安全保障能力、加強(qiáng)安全監(jiān)管；確保和提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，杜絕安全事故發(fā)生，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“繼續(xù)加大一期工程安全生產(chǎn)工作力度、確保二期工程創(chuàng)省市級(jí)安全文明示范工地”的預(yù)期目標(biāo)。

（二）突出預(yù)防為主，著力做好事故防范

1、完善事故防范制度：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理方法；建立完善各類危險(xiǎn)源、事故隱患的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系。

2、深化安全專項(xiàng)整治：重點(diǎn)開展建筑施工防范坍塌、墜落、擊打，規(guī)范用電及工作環(huán)境安全設(shè)置的方案審批檢查和治理。

3、特殊環(huán)境防范：做好節(jié)假日、汛期、雨季等特殊時(shí)期的24小時(shí)值班制度和應(yīng)急預(yù)案。

（三）突出加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕安全事故發(fā)生

（1）加強(qiáng)監(jiān)督檢查

督促監(jiān)理單位把安全檢查落實(shí)到日常工作管理中，每半個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)統(tǒng)一檢查并形成書面報(bào)告，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)日常檢查，并督促監(jiān)理單位對(duì)此開展工作，把監(jiān)管工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)易發(fā)的重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，治理建設(shè)工程中違法分包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管的問題，堅(jiān)持關(guān)口前移，做好安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。

（2）加大對(duì)安全生產(chǎn)管理辦法的執(zhí)行力度

通過各種罰款和獎(jiǎng)勵(lì)措施來促進(jìn)和保障安全生產(chǎn)常抓不懈，同時(shí)加大事故查處力度，按照“四不放過”的原則處理安全生產(chǎn)事故。

（四）突出落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格安全問責(zé)制度

（1）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

落實(shí)企業(yè)法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的體制，確保安全投入、管理、裝備、培訓(xùn)等措施的落實(shí)到位，加強(qiáng)以班組建設(shè)為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全管理，公司以工程管理部為安全生產(chǎn)管理組，對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，同時(shí)做好全員參與，齊抓共管，做到人人管安全、人人有責(zé)任。

（2）嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任考核

把安全生產(chǎn)控制指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到各個(gè)部位，嚴(yán)格通報(bào)和考核獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)管理和業(yè)績掛鉤，對(duì)發(fā)生的事故嚴(yán)肅查處，對(duì)失職、瀆職、管理不力的人員要嚴(yán)格追究責(zé)任。

（3）相繼出臺(tái)施工單位考核辦法

為了確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、合同工期、安全生產(chǎn)及文明施工等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)過程控制，特制定監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部的考察辦法。每月底由我公司工程部組織，監(jiān)理單位參加，共同對(duì)施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲政策，以提升施工單位的主觀能動(dòng)性。

（五）加強(qiáng)宣傳教育，提高人員安全素質(zhì)

安全教育培訓(xùn)是做好安全工作的重要手段，公司將開展多種形式的安全培訓(xùn)教育，采取集中講座、宣傳欄、立面張貼、口頭宣講等形式把安全生產(chǎn)的各種知識(shí)給予普及；通過不同形式的檢查來督促全員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的領(lǐng)會(huì)，做到逢會(huì)必講、天天講、時(shí)時(shí)講，抓好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人、安全管理員和農(nóng)民工的培訓(xùn)（包括崗前培訓(xùn)）；通過每季度安全生產(chǎn)知識(shí)的考試來強(qiáng)化意識(shí)，提高理論素質(zhì)。

（六）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，不斷提高安全保障水平

（1）加大安全投入費(fèi)用的管理：抓好施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)管，通過《安全費(fèi)用使用臺(tái)帳》來做到投入到位，?？顚Ｓ?；采取獎(jiǎng)勵(lì)辦法來對(duì)安全技改和重大隱患治理的支持力度，做好投入到位、專款專用。

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理：公司將把安全工作的重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，積極推廣先進(jìn)的安全管理模式和方法，鼓勵(lì)施工企業(yè)逐步提升安全管理工作的可行性和規(guī)范性，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反安全勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范化管理，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)強(qiáng)化”工作：強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全預(yù)控能力；強(qiáng)化檢查監(jiān)督，加大隱患整治力度；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平；強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)安全工作常態(tài)化管理。大力推動(dòng)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理，認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”工作，從資質(zhì)審查、招投標(biāo)、施工許可、現(xiàn)場監(jiān)管等多個(gè)環(huán)節(jié)，從規(guī)范施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位等多個(gè)主體，綜合監(jiān)管、全面把關(guān)、明晰責(zé)任。堅(jiān)持監(jiān)督檢查和安全巡視工作，狠抓工作落實(shí)，對(duì)監(jiān)理單位和施工總承包單位現(xiàn)場安全工作落實(shí)情況進(jìn)行定期綜合檢查和考核、考評(píng)。

在下半年工作中，公司將把“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針貫徹到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，不斷地尋找差距、不斷改進(jìn)，在工作中更加嚴(yán)格要求，切實(shí)抓好安全管理工作，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)和安全管理更上新臺(tái)階，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二期工程兩個(gè)標(biāo)段的安全文明生產(chǎn)工作“一個(gè)市優(yōu)，一個(gè)省優(yōu)”的預(yù)期目標(biāo)。

謝謝！

2014年8月2日