中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司陜西渭河彬州化工工程安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié)

中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司

陜西渭河彬州化工工程項目經(jīng)理部

二零二零年二月十七日

為深入貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，根據(jù)國務(wù)院安委會《全國安全生產(chǎn)集中整治工作方案》、集團公司《安全生產(chǎn)集中整治工作實施方案》的要求，加強施工安全管理，切實做好建設(shè)項目施工安全專項整治工作，我項目部自2019年12月1日至2020年2月18日在項目部范圍內(nèi)開展了安全專項整治活動?；顒右蟾叨戎匾暿┕ぐ踩ぷ鳎仨毎咽┕ぐ踩珜ｍ椪位顒幼鳛楫?dāng)前施工管理頭等大事抓細抓實，堅決遏制施工安全事故，現(xiàn)將活動具體工作總結(jié)如下：

一、項目部成立施工安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：馮興松

副組長：王選根 厙長河 李春平

組 員：項目部各科室成員

二、為深化我公司承建的陜西渭河彬州30萬噸/年煤制乙二醇項目公用工程及氣化工程施工安全專項整治，我們將活動分為四個階段進行。

第一階段：2019年12月1日-2019年12月5日，學(xué)習(xí)動員布置及提高思想認識階段。成立安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，定制本工程的安全專項整治方工作方案，內(nèi)容包括：整治重點、工作目標、組織領(lǐng)導(dǎo)、實施步驟、具體措施等。12月4日項目部組織全體成員在項目部會議室進行了集體學(xué)習(xí)，深入講解了本次活動得意義和重要性，通過這次學(xué)習(xí)提高了我們對安全工作的認識，安全工作重于泰山，我們要本著“預(yù)防為主，安全第一”的方針，切實開展這次安全專項整治活動。

（項目經(jīng)理馮興松主持召開此次集中整治專題會議，并成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組）

第二階段:2019年12月5日-2020年1月1日，開展自查、自糾、整治階段。這次整治以安全組織管理、安全教育培訓(xùn)、專項施工方案、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場安全管理、臨時用電管理、腳手架管理、登高作業(yè)安全管理、隱患治理、應(yīng)急管理為重點，主要目標堅決杜絕安全的事故。12月5日下午由項目部組織各施工隊負責(zé)人安全管理人員一同對施工現(xiàn)場進行大檢查，下力氣解決安全責(zé)任制不健全、安全措施薄弱、安全設(shè)施投入不夠、現(xiàn)場安全防護等安全不到位的問題。對檢查中的問題由項目安全部進行逐一匯總并向各施工隊下發(fā)。

（領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：王選根、厙長河對現(xiàn)場的乙炔、氧氣瓶等進行專項檢查）

（領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：王選根、厙長河對現(xiàn)場的臨電等進行專項檢查）

（領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：厙長河鋼屋架吊裝前安全技術(shù)交底）

第三階段：2020年1月2日-2020年2月1日，全面檢查階段。項目部施工安全專項領(lǐng)導(dǎo)小組對各作業(yè)隊安全專項整治情況進行了全面檢查檢查。重點檢查各施工單位是否嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，是否科學(xué)制定施工方案，現(xiàn)場安全管理與監(jiān)控，安全防護設(shè)施及隱患治理情況完成情況。

第四階段：2020年2月1日-2020年2月16日，總結(jié)完善階段。項目部在活動結(jié)束后對開展安全專項整治活動進行了認真總結(jié)。

三、施工安全專項整治內(nèi)容

1、項目安全組織管理

1.健全組織、加強管理、強化責(zé)任

1.1.為強化項目安全管理工作，項目部成立了以項目經(jīng)理為主任的安全委員會，每月召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議文件精神，總結(jié)本月安全工作，安全下月安全工作重點。項目設(shè)置安全環(huán)保部，配備專職安全管理人員，對項目安全生產(chǎn)工作進行專職管理，在施工現(xiàn)場配備安全管理員，配合各施工區(qū)域進行安全監(jiān)督管理，形成了完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

1.2項目部建立了安全生產(chǎn)行政管理體系，安全技術(shù)支撐管理體系、安全生產(chǎn)實施管理體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。項目成員為四個責(zé)任體系負責(zé)人。

2、安全教育培訓(xùn)

在安全教育培訓(xùn)方面，項目部一是按照上級部門培訓(xùn)要求，定期組織項目有關(guān)人員參加了安全責(zé)任人、管理員等培訓(xùn)，并取得管理資格證書；二是特種組織項目特種作業(yè)人員參加上級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)資格證書，對于當(dāng)?shù)夭僮魇忠蟊仨毴〉卯?dāng)?shù)卣畽C構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)證書；三是根據(jù)項目年度職工安全職業(yè)健康培訓(xùn)計劃，及時組織干部職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；四是組織員工進行事故案例培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練，從實際案例中吸取事故教訓(xùn)，提升員工事故預(yù)防能力；五是項目通過“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”“安全生產(chǎn)標準化”等活動，大力營造“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的”管理方針。

3、專項施工方案

項目部編制了安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行辨識，危險性較大工程（水上作業(yè)平臺、深基坑施工）編制了專項施工方案，上報至公司及局獲得批準，并編制專項施工方案及安全應(yīng)急救援預(yù)案，針對風(fēng)險性較大的水上作業(yè)平臺施工，項目部根據(jù)實際在施工前對全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，共交底7份60余人，在危險性較大的地方懸掛張貼安全警示標志和安全網(wǎng)。開展了防火、防觸電應(yīng)急救援演練等，增強員工安全防護意識，確保作業(yè)施工安全

4、安全技術(shù)交底

項目針對每項新開工內(nèi)容及高風(fēng)險施工，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員，進行安全技術(shù)總交底，同時要求和督導(dǎo)項目安全部及時做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動。施工前根據(jù)各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續(xù)

5、現(xiàn)場安全管理

項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，置備各類安全警示標志牌、施工標志牌，在施工現(xiàn)場入口、腳手架上、通道口、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除安全隱患，對當(dāng)?shù)毓凸ぜ爸蟹絾T工發(fā)放勞動防護用品及職業(yè)健康防護用品并定期對現(xiàn)場佩戴情況進行檢查，如有缺失或破損立即補發(fā)，目前現(xiàn)場安全防護用品發(fā)放及佩戴率為100%；項目部每個施工區(qū)域設(shè)置帶班班組長1敏，主要負責(zé)現(xiàn)場的設(shè)備調(diào)配及監(jiān)督、班前5分鐘教育工作，每日將所開展的活動發(fā)送至微信管理群中，切實做到認真負責(zé)。

6、臨時用電管理

對于外電線路與在建工程安全距離不符合規(guī)范要求的采取了有效的防護措施，并設(shè)置明顯的警示標志。施工臨時用電接地及接零保護系統(tǒng)均能按照規(guī)范要求設(shè)置。線路及接頭的機械強度和絕緣強度滿足要求；線路已設(shè)置短路、過載保護裝置，線路截面滿足負荷電流要求；線路的設(shè)施、材料及相序排列、檔距、與鄰近線路或固定物的距離滿足規(guī)范要求；電纜架設(shè)滿足規(guī)范要求；明顯敷設(shè)符合要求。配電箱與開關(guān)箱：配電系統(tǒng)采用三級配電、二級保護系統(tǒng)，用電設(shè)備配備專用開關(guān)箱，配電箱、開關(guān)箱的設(shè)置符合規(guī)范要求。配電箱與開關(guān)箱：配電系統(tǒng)采用三級配電、二級保護系統(tǒng)，用電設(shè)備配備專用開關(guān)箱，配電箱、開關(guān)箱的設(shè)置符合規(guī)范要求。

7、腳手架管理

項目腳手架主要為上部結(jié)構(gòu)墩柱施工搭設(shè)的輔助滿堂架，現(xiàn)場腳手架專項施工方案的編制、審批及執(zhí)行情況?，F(xiàn)場已編制專項施工方案并已審批。腳手架搭設(shè)過程的驗收情況，驗收基本符合規(guī)范要求。現(xiàn)場部分腳手架搭設(shè)工人違章操作，未佩戴安全帶，已立即責(zé)令整改。施工現(xiàn)場鋼管、扣件均已復(fù)檢，檢測結(jié)果符合規(guī)范要求。

8、隱患排查治理

項目部按照年度、月、周工作計劃對各項目進行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改。共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》40余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患120多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究

9、應(yīng)急安全管理

項目部根據(jù)現(xiàn)場施工存在的風(fēng)險，制定了應(yīng)急救援預(yù)案14項，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，儲備應(yīng)急救援設(shè)備物資5類二十余件，并組織全體人員進行了預(yù)案的學(xué)習(xí)宣貫，嚴格按照應(yīng)急救援演練計劃執(zhí)行，截止目前項目共開展了應(yīng)急救援演練4次，分別為火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練、觸電應(yīng)急救援演練、坍塌事故應(yīng)急救援演練、暴恐事件撤離應(yīng)急救援演練，建立了周邊聯(lián)動機制。

截止目前，項目部人員嚴格履行職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系完善，做到責(zé)任人人明確、要求個個清楚，各項規(guī)章制度得到落實，機構(gòu)、人員到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。各個在建工程施工現(xiàn)場，安全防護、安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作到位。在建項目施工現(xiàn)場末發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。

后附圖片介紹：

（張貼安全警示牌）

（管廊過路段搭設(shè)安全網(wǎng)）

（懸掛安全標語，讓人人參與到其中）

(領(lǐng)導(dǎo)組副組長李春平對新入場人員進行安全教育培訓(xùn))

（檢查結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)組組長馮興松進行總結(jié)）

(按照規(guī)范接線)